視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目 錄第1章 概述31.1 工程概況31.2 工程特點(diǎn)61.3 工程項(xiàng)目管理體制71.4 工程項(xiàng)目施工流程圖71.5 工程分解91.6 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃10第2章 施工布署112.1 施工組織機(jī)構(gòu)112.1.1 施工管理組織圖112.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述122.2 施工準(zhǔn)備122.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)122.2.2 深化設(shè)計(jì)132.2.3 技術(shù)交底142.2.4 編制施工預(yù)算142.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備142.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備142.2.7 其他方面的準(zhǔn)備15第3章 施工目標(biāo)及保證措施153.1 工期目標(biāo)及保證措施153.1.1 工期目標(biāo)153.1.2 施工進(jìn)度保證措施15

2、3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施173.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)173.2.2 施工質(zhì)量保證措施173.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施193.3.1 施工安全目標(biāo)193.3.2 施工安全保證措施193.3.3 文明施工保證措施20第4章 施工技術(shù)方案204.1 施工實(shí)施程序20.1 施工準(zhǔn)備階段214.1.2 施工安裝階段214.1.3 施工測試階段214.1.4 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段224.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)224.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合224.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合224.3 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求234.3.1 施工材料進(jìn)場控制措施234.3.2 電氣線路敷設(shè)要求234.3.3 主要設(shè)備安裝要

3、求254.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收264.5 系統(tǒng)測試與驗(yàn)收264.5.1 線纜測試264.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收264.5.3 施工缺陷的修復(fù)264.6 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收274.6.1 竣工驗(yàn)收申請274.6.2 單項(xiàng)工程驗(yàn)收274.6.3 全部工程驗(yàn)收28第5章 施工項(xiàng)目管理295.1 施工信息管理295.1.1 施工準(zhǔn)備文檔的管理295.1.2 施工過程文檔的管理305.1.3 竣工驗(yàn)收文檔的管理305.2 施工組織管理315.3 施工現(xiàn)場材料管理31第6章 回訪保修管理336.1 項(xiàng)目回訪336.2 維護(hù)服務(wù)33第7章 承諾書34 概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：1、設(shè)

4、備陳舊，三縣一市營業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在2010年左右建設(shè)，使用年限較長，后期維護(hù)成本高，目前存儲是1520天左右，不能滿足要求。 2、三縣一市營業(yè)廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭，部分?jǐn)z像頭分辨率低，畫面模糊，無法有效識別面部特征，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性事件需要調(diào)看錄像回放時，事件發(fā)生現(xiàn)場的細(xì)節(jié)之處很難辨清，無法看清人臉，不能提供有效信息。 3、三縣一市營業(yè)廳及辦公大樓視頻監(jiān)控未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，集中控制 。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控是發(fā)展必然之舉。極大方便了安全生產(chǎn)和調(diào)度，提高了安全管理運(yùn)行機(jī)制，有效地降低了各種安全隱患。為有效的組織和管理XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程，本著對工程項(xiàng)目及對甲方負(fù)責(zé)的原則

5、，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1.1 工程概況XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)位布設(shè)共分為5大區(qū)域，分別是XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX大庫房、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳，共計(jì)84個監(jiān)控點(diǎn)位，XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳40個監(jiān)控點(diǎn)位、XX大庫房13個監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳11個監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳13個監(jiān)控點(diǎn)位、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳7個監(jiān)控點(diǎn)位各區(qū)域的點(diǎn)位布設(shè)具體情況如下：XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX原有監(jiān)控點(diǎn)序號原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類

6、型數(shù)量更換類型1一樓營業(yè)廳模擬半球5更換高清半球2一樓營業(yè)廳大門口模擬球機(jī)1更換高清一體機(jī)3大院模擬一體機(jī)2更換高清一體機(jī)4地下室模擬一體機(jī)2更換高清一體機(jī)5大院通道模擬球機(jī)1更換高清一體機(jī)一，三，四，五，六樓電梯口模擬半球2更換高清一體機(jī)6三樓模擬一體機(jī)3更換高清一體機(jī)7四樓模擬一體機(jī)3更換高清一體機(jī)8五樓模擬一體機(jī)5更換高清一體機(jī)9六樓模擬一體機(jī)2更換高清一體機(jī)10七樓模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)11八樓模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)小計(jì)28XX生產(chǎn)樓新增點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)序號計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1電梯高清半球12一樓樓梯口高清一體機(jī)13一樓營業(yè)廳大門口高清一體機(jī)14三樓辦公區(qū)高清一體機(jī)15

7、三樓樓梯高清一體機(jī)16五樓樓梯高清一體機(jī)17五樓演示廳門口高清一體機(jī)18院子車房榜小門口高清一體機(jī)19六樓機(jī)房高清一體機(jī)110八樓機(jī)房高清一體機(jī)211頂樓高清球機(jī)1小計(jì)12合計(jì)40XX大庫房視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX庫原有監(jiān)控點(diǎn)序號原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1三個庫房內(nèi)各一個模擬一體機(jī)3更換高清一體機(jī)2球場模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)3值班室外側(cè)模擬一體機(jī)2更換高清一體機(jī)4庫房前面二個角各一個高清一體機(jī)2更換高清一體機(jī)小計(jì)8XX大庫房新增點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)序號計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1球場高清一體機(jī)12庫房外側(cè)二個角各一個高清一體機(jī)23進(jìn)院子右墻角高清一體機(jī)2小計(jì)5合計(jì)13XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)

8、廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1營業(yè)廳進(jìn)門處模擬半球1更換高清半球2營業(yè)班長室門前模擬半球1更換高清半球3營業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)4辦公室單元門前1模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)5辦公室單元門前2模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)6辦公室1模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)7辦公室2模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)小計(jì)7計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營業(yè)廳自助繳費(fèi)機(jī)上方高清半球12辦公室休息區(qū)高清一體機(jī)13辦公室大門口高清一體機(jī)14發(fā)電機(jī)房與倉庫高清一體機(jī)1小計(jì)4合計(jì)11XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號原有監(jiān)控點(diǎn)原有

9、監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1XX營業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高清半球2XX院子模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)3XX院子大門模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)4XX營業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)5XX辦公樓二樓模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)XX自辦營業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高清半球XX自辦營業(yè)廳大門模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)小計(jì)7計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1XX營業(yè)廳內(nèi)高清半球12XX營業(yè)廳大門口高清一體機(jī)13XX辦公樓大門高清一體機(jī)14XX車庫高清一體機(jī)15XX吐帕營業(yè)廳高清半球16XX吐帕營業(yè)廳高清一體機(jī)1小計(jì)6合計(jì)13XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號原有監(jiān)控點(diǎn)原有

10、監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1營業(yè)廳模擬半球1更換高清半球2營業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)3樓梯門口模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)4辦公區(qū)1模擬一體機(jī)1更換高清一體機(jī)小計(jì)4計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營業(yè)廳高清半球12庫房高清一體機(jī)13院子高清一體機(jī)1小計(jì)3合計(jì)71.2 工程特點(diǎn)就XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點(diǎn)：1質(zhì)量要求高：XX分公司項(xiàng)目是該地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目?；谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將來將三縣一市各點(diǎn)的視頻信號采集、控制和管理全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，可方便地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程畫面實(shí)時監(jiān)控和錄像，實(shí)現(xiàn)各部門對現(xiàn)場的實(shí)時查看及錄像回放。將這套

11、視頻監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高社會安全保障水平，但這也對工程提出了更高的要求。我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從實(shí)施階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)位分散，施工周期較長，因此工期緊張。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。1.3 工程項(xiàng)目管理體制 我公司采取的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。同時執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對于本工程，公司十分重視，鑒于

12、本工程工期較緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。1.4 工程項(xiàng)目施工流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。至各攝像機(jī)點(diǎn)的管線敷設(shè)施工圖紙文

13、件是否符合要求深化/變更設(shè)計(jì)上報(bào)審批設(shè)計(jì)交底對照圖紙勘查攝像機(jī)點(diǎn)位和監(jiān)控中心施工現(xiàn)場制訂具體的施工計(jì)劃檢查線纜是否符合設(shè)計(jì)要求調(diào)換線纜線纜敷設(shè)和標(biāo)識檢查線纜敷設(shè)是否符合規(guī)范返工（重新敷設(shè)）填寫管線施工記錄隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)范繪制布線竣工圖進(jìn)入設(shè)備安裝階段否是否是是否支架安裝云臺解碼器裝攝像機(jī)鏡頭安裝機(jī)房設(shè)備安裝 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置/系統(tǒng)調(diào)試 防雷設(shè)施安裝 接地等電位接線檢查安裝是否符合規(guī)范要求調(diào)整/重裝否是CCTV管理軟件安裝調(diào)試測試自檢符合規(guī)范測試調(diào)整否是 CCTV系統(tǒng)聯(lián)動測試CCTV系統(tǒng)總測試/試運(yùn)行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料1.5 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)

14、，故將本工程分解為七個階段： l 深化設(shè)計(jì)階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 管線敷設(shè)階段；l 布線穿纜階段；l 設(shè)備安裝調(diào)試階段。l 線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段 l 驗(yàn)收階段；l 系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。1.6 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第2章 施工布署針對XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1 施工管理組織圖1總部：項(xiàng)目施工保證體系 工程總指揮：李衛(wèi)2

15、施工現(xiàn)場“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1) 項(xiàng)目經(jīng)理：XX(2) 現(xiàn)場管理： XX(3) 材料管理： XX(4) 安全、質(zhì)量管理：XX項(xiàng)目總指揮XX(5) 其他人員見組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理XX物料管理XX安全、質(zhì)量管理XX現(xiàn)場管理XX現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試XX現(xiàn)場管線布設(shè)XX現(xiàn)場設(shè)備安裝XX施工人員施工人員施工人員2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履

16、行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員和材料的調(diào)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施整個過程中的安全管理。4材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計(jì)劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。5安全、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障項(xiàng)目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工中對發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行糾正及處罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全審查。6、現(xiàn)場分項(xiàng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工

17、班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2.2 施工準(zhǔn)備2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：l 爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備（GB3836-2000）l 防爆應(yīng)用電視總技術(shù)條件GB/T15411-1994l 隔爆型防爆應(yīng)用電視設(shè)備防爆性能試驗(yàn)方法GB/T13953-1992l 石油庫電氣安全規(guī)定l 爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50058-92）l 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ57-83)l 建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程

18、設(shè)計(jì)規(guī)范CECS72-95l 民用閉路監(jiān)控及報(bào)警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（國標(biāo)GB50198-92）l 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94l 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94l 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ115-87l 安全防范工程程序與要求GA/T75-94l 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ42-81l 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88l 中國電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-82l 工業(yè)自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范FBJ93-86l 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-90、92l 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92、

19、GA/T74-942.2.2 深化設(shè)計(jì)與甲方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)位的安裝位置、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真了解施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計(jì)及會審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，整個項(xiàng)目即將投入試運(yùn)行，監(jiān)控系統(tǒng)急需進(jìn)場施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們緊密和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通了解項(xiàng)目的每個細(xì)節(jié)務(wù)必做到按照施工工藝和規(guī)范施工

20、。2.2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。2.2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。 2.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了工地施

21、工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：1 各分分區(qū)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2 工程勞動力需要量計(jì)劃。3 制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計(jì)劃。5 向甲方相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。 2.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備1、 據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2、 對施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計(jì)劃。4、 根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時，進(jìn)行人員

22、安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了合理施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如五類線測試儀、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、Z接地電阻測試儀、調(diào)試工程電腦等設(shè)備。對勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。2.2.7 其他方面的準(zhǔn)備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、等專業(yè)與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 2有關(guān)接口，如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置的確認(rèn)、各施工區(qū)域的用水用電等請業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。第3章 施工目標(biāo)及保證措施3.1 工期目標(biāo)及保證措施3.1.1 工期目標(biāo)根據(jù)XX公司項(xiàng)目視頻監(jiān)

23、控系統(tǒng)施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：2014年9月1日我方施工人員進(jìn)場，2014年10月31日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工期共計(jì)工作日60天。3.1.2 施工進(jìn)度保證措施XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有5個區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠(yuǎn)，工作量大，工期緊張，同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、通信等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞

24、“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。 l 確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(后附)。l 在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、其它設(shè)計(jì)單位等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2具體措施：針對本項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以

25、確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。l 從一開始就建立完善的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目成員的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；l 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人

26、員問題而導(dǎo)致工期的延誤；l 按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實(shí)際時間、使用或投入的實(shí)際成本)；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；l 項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；l

27、各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報(bào)告期對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；l 工程進(jìn)度控制過程示意圖見施工進(jìn)度過程控制示意圖(后附)3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對本系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按設(shè)計(jì)質(zhì)量要

28、求，進(jìn)行工程完工及驗(yàn)收”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。l 建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。l 針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的

29、技術(shù)與質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。l 實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。l 制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時

30、調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃； 5)在項(xiàng)目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 7)質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場做質(zhì)量抽查，完畢后做出質(zhì)量評估。依據(jù)公司制度，進(jìn)行獎勵和處罰。 8)整個單位工程試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整改。 9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。l 施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施3.3.1 施工安全目標(biāo) 安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是

31、衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l以下。3.3.2 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。l 嚴(yán)格和完

32、善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。l 建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。l 對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。l 堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時

33、進(jìn)行不定期的突擊檢查。l 堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。l 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。3.3.3 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：l 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目總指揮為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。l 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎

34、懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。l 加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。第4章 施工技術(shù)方案4.1 施工實(shí)施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施

35、工測試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。4.1.1 施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各區(qū)域相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計(jì)劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進(jìn)場，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。4.1.2 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場，各方面的措施都能滿

36、足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各步驟流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。由于本工程要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。4.1.3 施工測試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。 4.1.4 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資

37、料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。4.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于顧客，我公司在整個視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。3及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動。4認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機(jī)。 5及時向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。4.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1

38、在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。2及時申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)(反饋)處理辦法和結(jié)果。4協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。4.3 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求 針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技

39、術(shù)方案和實(shí)施大綱。4.3.1 施工材料進(jìn)場控制措施1、會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。2、證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽署驗(yàn)貨記錄。3、對現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨(dú)立堆放，通知儲運(yùn)部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。4.3.2 電氣線路敷設(shè)要求4.3.2.1 電線管敷設(shè)1彎制保護(hù)管時，應(yīng)符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應(yīng)小于90。(2) 保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應(yīng)小

40、于保護(hù)管外徑的10倍。(3) 保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 (4) 單根保護(hù)管的直角彎不宜超過兩個。2當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。(1) 管長度每超過30m，無彎曲。 (2) 管長度每超過20m，有一個彎曲。(3) 管長度每超過15m，有兩個彎曲。(4) 管長度每超過8m，有三個彎曲。4.3.2.2 電線電纜敷設(shè)1敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應(yīng)適度。2多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的lO倍。3線纜槽敷設(shè)截面利用率60，線纜穿管敷設(shè)截面

41、利用率40。4信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)在以下各處固定牢固(1) 當(dāng)電纜傾斜坡度超過45?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上(2) 當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45?；蛩脚帕袝r，在隔12個支架上(3) 在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的第一、二兩個支架上(4) 在引入儀表盤前300400mm處(5) 在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處4.3.2.4 光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求核對光纜長度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。2、敷設(shè)光纜時，其彎曲半徑

42、不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機(jī)械布放時，牽引力不應(yīng)超過l50Kg；牽引速度宜為lOmmin：光纜預(yù)留長度不應(yīng)小于4m。3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進(jìn)行抽測。確認(rèn)沒有損傷時，再進(jìn)行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時應(yīng)采用光功率計(jì)或其他儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反射計(jì)觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰減特性曲線。 6、在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。4.3.3 主要設(shè)備安裝要求 根據(jù)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對主要設(shè)備的安裝要求如下：4.

43、3.3.1 綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。1配線架的安裝：1) 配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小于lOmm。2) 用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm。3) 底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線。4) 鐵架接地良好4.3.4 成品保護(hù)措施1、項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護(hù)的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施工前，組織現(xiàn)場管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。2、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報(bào)工

44、程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取改進(jìn)措施。4.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收為保證工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)(1) 認(rèn)真整理圖紙會審、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)說明。(2) 齊備材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。 (3) 全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。(4) 核實(shí)各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 4.5 系統(tǒng)測試與驗(yàn)收4.5.1 線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，

45、進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。4.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告及預(yù)驗(yàn)收申請上報(bào)公司項(xiàng)目管理層，經(jīng)公司項(xiàng)目管理層審核批準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)驗(yàn)收工作。4.5.3 施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。1試運(yùn)行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運(yùn)行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報(bào)告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。2甲方通知返修試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復(fù)。3工程返修實(shí)施與甲方共同查找質(zhì)量

46、缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運(yùn)行：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。4.6 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個階段。具體流程見附件：“竣工驗(yàn)收流程圖”。我公司將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控檢測驗(yàn)收大綱和驗(yàn)收辦法進(jìn)行本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗(yàn)收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。4.6.1 竣工驗(yàn)收申請施工達(dá)到竣工條件時，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺陷的工

47、程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請。4.6.2 單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。(1) 檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。(2) 按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查已完建工程是否有漏項(xiàng)。(3) 檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達(dá)到合同和規(guī)范的要求。(4) 檢查測試記錄、測試報(bào)告中存在問題是否解決。(5) 竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完成期限。(6) 其他設(shè)計(jì)施工的有關(guān)問題。4.6.3 全部工程驗(yàn)收全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個階段。1驗(yàn)收

48、準(zhǔn)備(1) 核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2) 檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。(3) 整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。(4) 落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。(5) 提出財(cái)務(wù)決算分析。(6) 編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。2預(yù)驗(yàn)收(1) 檢查、核實(shí)竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，是否符合歸檔要求。 (2) 檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見。(3) 檢查財(cái)務(wù)報(bào)表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，開支是否合理。(4) 檢查正式運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(5) 排除驗(yàn)收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(6) 督促返工、補(bǔ)做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)

49、整改質(zhì)量。(7) 編寫竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告和系統(tǒng)移交報(bào)告。3正式驗(yàn)收(1) 聽取項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告。(2) 審核竣工項(xiàng)目移交使用的各種檔案資料。 (3) 評審項(xiàng)目質(zhì)量。(4) 審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(5) 核定收尾項(xiàng)目，對遺留問題提出處理意見。(6) 審查竣工驗(yàn)收報(bào)告，對整個項(xiàng)目作出總的驗(yàn)收鑒定。第5章 施工項(xiàng)目管理5.1 施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的，涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的正式的往來文檔資料。它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照，是對工程實(shí)施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實(shí)施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時的參考資料。因此，

50、對工程實(shí)施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗(yàn)收文檔三個方面進(jìn)行規(guī)范的管理。5.1.1 施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是整個建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的基礎(chǔ)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。2智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)文檔 在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)

51、備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。3合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實(shí)施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。5.1.2 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)，我方將通過滿足即時確認(rèn)與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進(jìn)行管理。1即時確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2即時

52、處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。5.1.3 竣工驗(yàn)收文檔的管理工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗(yàn)收必須提供完整的竣工驗(yàn)收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對竣工驗(yàn)收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 工程項(xiàng)目開工報(bào)告l 施工組織設(shè)計(jì) l 設(shè)計(jì)、施工人員名單l 技術(shù)交底l 圖紙會審l 工程洽商l 設(shè)計(jì)、施工變更通知書l 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明l 設(shè)備安