大型綜合百貨連鎖超市解決方案x

1、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：*性另U:岀生年月：kkk聯(lián)系電話(huà)：*學(xué)歷：專(zhuān)業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)：民族：漢畢業(yè)學(xué)校：kkk住址：kkk電子信箱：kkk自我簡(jiǎn)介：貼照片處豐富的零售業(yè)與電子商務(wù)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后就職于*集團(tuán)、*公司、*集團(tuán)及*公司；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，精通傳統(tǒng)與在線(xiàn)零售管理。通過(guò)不斷完善工作流程，提高效率，以支持公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā) 展；在團(tuán)隊(duì)管理方面，不斷關(guān)注自身領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)與發(fā)展，并持續(xù)致力于建設(shè)卓有成效的團(tuán)隊(duì)。求職意向:目標(biāo)職位：首席運(yùn)營(yíng)官COO |副總裁副總經(jīng)理1總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理1分公司經(jīng)理目標(biāo)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)|耐用消費(fèi)品（服飾紡織皮革家具批發(fā)零售期望薪資：面議期望地區(qū)：kkk到崗時(shí)間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷

2、:20xx*家居營(yíng)運(yùn)經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績(jī)：1.與核心管理團(tuán)隊(duì)共同制定商業(yè)計(jì)劃，確定本地市場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與年度工作重點(diǎn)；通過(guò)計(jì)劃不同市場(chǎng)渠道達(dá)到目標(biāo)顧客；2. 設(shè)定對(duì)各管理層級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)，持續(xù)跟進(jìn)評(píng)估，促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)，控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用；3. 負(fù)責(zé)*集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)在*市場(chǎng)的執(zhí)行，提升品牌及產(chǎn)品在本地市場(chǎng)形200x200x象；4. 負(fù)責(zé)公司行政管理，不斷改進(jìn)各項(xiàng)工作流程，利用新的信息系統(tǒng)與管理工具，持續(xù)提高效率，控制風(fēng)險(xiǎn)；5. 控制商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保提供給顧客和員工安全的工作環(huán)境，保障財(cái)產(chǎn)安全；6. 對(duì)商場(chǎng)的人員計(jì)劃進(jìn)行管理與控制，在控制人員費(fèi)用的同時(shí)支持業(yè)務(wù)良性健康增長(zhǎng)；200x*集團(tuán)營(yíng)運(yùn)

3、副總職責(zé)和業(yè)績(jī)：1. 搭建電子商務(wù)平臺(tái)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與用戶(hù)需求明確電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)需求，并不斷優(yōu)化網(wǎng)站架構(gòu)；2. 提高電子商務(wù)平臺(tái)的服務(wù)，包括改進(jìn)個(gè)性化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品陳列方式與提升用 戶(hù)體驗(yàn)；3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理部，明確各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)工廠(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制，控制生 產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量；4. 負(fù)責(zé)客服中心管理，按產(chǎn)品分類(lèi)建立客服營(yíng)銷(xiāo)腳本，對(duì)客服中心人員進(jìn)行培訓(xùn)， 并使客服部門(mén)在熟悉規(guī)定服務(wù)流程的同時(shí)提供更多增值服務(wù)；5. 管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品部、客服部提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶(hù)訂單設(shè)計(jì)支持。6. 管理物流配送，建立訂單配送全程跟蹤體系，不斷完善配送流程，提高配送效率，降低配送成本；200x*有限公司電子

4、商務(wù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績(jī)：1. 分析互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的需求及行為習(xí)慣，了解同業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出市場(chǎng)戰(zhàn)略，鎖定 核心用戶(hù)及確定市場(chǎng)推廣渠道；2. 研究用戶(hù)的消費(fèi)需求，制定商業(yè)戰(zhàn)略，包括確定核心的產(chǎn)品線(xiàn)，包括產(chǎn)品大類(lèi)與明細(xì)分類(lèi)，并建立與之相適應(yīng)的網(wǎng)站架構(gòu)與管理架構(gòu)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化；3. 持續(xù)跟蹤評(píng)估各業(yè)務(wù)線(xiàn)的銷(xiāo)售與利潤(rùn)，管理與優(yōu)化進(jìn)貨渠道，及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售戰(zhàn)略調(diào)整；4. 在內(nèi)控方面，建立完善各部門(mén)及各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制流程，負(fù)責(zé)收入與成本預(yù)算的管理與控制，就各方面的管理與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析；5. 拓展全國(guó)物流體系，包括配送體系建立、監(jiān)控與完善、管理與監(jiān)督。建立了以200x 200x200x 200x200x 200

5、x*、*、*為中心的*、*、*區(qū)配送體系。并主導(dǎo)了與配送體系相適應(yīng)的信 息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與不斷完善；6. 客服中心的管理與監(jiān)控。*集團(tuán)營(yíng)運(yùn)控制經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績(jī)：1三個(gè)業(yè)務(wù)核算主體的報(bào)表合并及上報(bào)*集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部；2.SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)；3. 建立商業(yè)系統(tǒng)以替代之前的手工運(yùn)作；4. 負(fù)責(zé)公關(guān)部，處理與國(guó)稅，地稅及區(qū)政府的關(guān)系；5. 跟蹤各項(xiàng)工作程序的執(zhí)行并負(fù)責(zé)內(nèi)控管理；6. 管理支持部門(mén)包括人事部、收貨部、保安部及收銀部，包括工作日常管理與協(xié)調(diào)*有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績(jī)：1. 協(xié)助各店經(jīng)理在*、*、*、*當(dāng)?shù)厥准?超市前期與政府及本地合作伙伴 的談判；2. 在稅務(wù)方面取得優(yōu)秀績(jī)效，在*國(guó)稅局取得了生鮮產(chǎn)品的免增值稅優(yōu)惠政策；3. 支持在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格調(diào)查以加強(qiáng)*的低價(jià)形象，并制定重慶兩家店的年度促銷(xiāo)計(jì)劃；4. 對(duì)新的部門(mén)主管進(jìn)行銷(xiāo)售毛利控制的培訓(xùn)；5. 編制各店月度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表；6. 對(duì)新員工進(jìn)行家樂(lè)福政策與工作流程培訓(xùn)。*集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理職責(zé)和業(yè)績(jī)