公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)組織方案

1、市區(qū)中心區(qū)域政府還貸公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)組織方案清遠(yuǎn)市公路管理局應(yīng)急搶險(xiǎn)中心二一四年一月目 錄 第一章 養(yǎng)護(hù)管理模式第二章 養(yǎng)護(hù)范圍、內(nèi)容第三章 養(yǎng)護(hù)日常保養(yǎng)、小修專項(xiàng)作業(yè)組織方案第四章 養(yǎng)護(hù)日常保養(yǎng)、小修專項(xiàng)作業(yè)預(yù)算第一章 養(yǎng)護(hù)管理模式 清遠(yuǎn)市公路管理局應(yīng)急搶險(xiǎn)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）接養(yǎng)G107線廣清大道路、Y005線銀中路，成立“中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，實(shí)行事業(yè)性養(yǎng)護(hù)，發(fā)揮事業(yè)單位公路行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，履行公益事業(yè)服務(wù)職責(zé)?！爸行摹惫佛B(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部以“全面規(guī)劃，預(yù)防為主，科學(xué)管理，保障暢通”、“暢通主導(dǎo)，安全至上，服務(wù)為本，創(chuàng)新引領(lǐng)”為管理方針，內(nèi)部實(shí)行合同化管理、目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任考核制度，保證接養(yǎng)

2、公路安全暢通。附件一：公路巡查與日常保養(yǎng)作業(yè)合同書（參考范本） 養(yǎng)護(hù)小修專項(xiàng)作業(yè)合同書（參考范本） 第二章 養(yǎng)護(hù)范圍、內(nèi)容 一、養(yǎng)護(hù)范圍“中心”接養(yǎng)公路G107線龍獅公路（麗清花園至銀盞收費(fèi)站）、Y005線銀分公路（銀盞坳至分水嶺）。路線樁號(hào)里程（Km）機(jī)動(dòng)車道（道）非機(jī)動(dòng)車道（道）G107K2278+543K2297+28118.73862Y005K0+000K5+5505.5522由于G107線連接廣清高速，是珠三角地區(qū)進(jìn)入清遠(yuǎn)市區(qū)的主要道路，交通位置極為重要，該路線道路保潔必須滿足城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按一級(jí)保潔要求實(shí)施。Y005線按公路二級(jí)保潔要求執(zhí)行。 “中心”根據(jù)養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、路線，在

3、洲心基地設(shè)置“中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，在G107龍獅公路K2287+800右側(cè)半邊月村一民用住宅設(shè)置養(yǎng)護(hù)駐點(diǎn)（該駐點(diǎn)為兩層樓房建筑，院內(nèi)占地面積約350 m2）。附養(yǎng)護(hù)路線示意圖二、日常保養(yǎng)內(nèi)容及小修專項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容1、日常保養(yǎng)：按規(guī)定做好路況巡查、路基保潔、路面清掃、涵洞清理、橋梁清潔及沿線設(shè)施保潔、維護(hù)等日常維護(hù)工作。附件二：G107日常保養(yǎng)作業(yè)細(xì)目表Y005線日常保養(yǎng)作業(yè)細(xì)目表2、小修專項(xiàng)作業(yè)：以路況巡查數(shù)據(jù)為依據(jù)，按額定的數(shù)量做好：A.路基，土石方清理、局部路肩加固、排水設(shè)施的局部維修、防護(hù)及支擋設(shè)施的局部修理等工作； B.路面，路面病害的維修及橋頭跳車的處理等工作； C.一般橋涵，橋面修補(bǔ)

4、、伸縮縫更換、支座清潔、防撞欄維修等工作；D.沿線設(shè)施，交通標(biāo)志、里程碑、百米樁、界碑更換及路面標(biāo)線補(bǔ)劃等工作。附件三：G107小修專項(xiàng)作業(yè)細(xì)目表Y005小修專項(xiàng)作業(yè)細(xì)目表3、重點(diǎn)橋梁日常保養(yǎng)及小修作業(yè)：橋梁經(jīng)常性檢查、橋下部結(jié)構(gòu)清理、橋面保潔、人行道清掃、護(hù)欄保潔、伸縮縫清理、泄水孔疏通等工作；以橋梁經(jīng)常性檢查數(shù)據(jù)為依據(jù)，按額定數(shù)量做好伸縮縫更換、支座清潔、橋面鋪裝修復(fù)、防撞欄維修、欄桿更換及防護(hù)工程的維護(hù)等工作。附件四：大燕河橋日常保養(yǎng)及小修作業(yè)細(xì)目表。第三章、日常保養(yǎng)、小修專項(xiàng)作業(yè)組織方案第一篇、組織保證體系 一、由“中心”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，按照項(xiàng)目管理模式，成立“中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，組織

5、架構(gòu)如下：“中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部“中心”領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)：張志偉養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部小修專項(xiàng)作業(yè)組人工保潔組路面機(jī)械清潔組安全技術(shù)巡查組辦公室 二、擬投入人員及機(jī)械設(shè)備1、“中心”新成立公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，在工程實(shí)施向公路養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合工程施工管理、工程維修的經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)各地方公路局、路面保潔保養(yǎng)公司的工作方法、管理經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行公路橋梁養(yǎng)護(hù)學(xué)習(xí)，初步形成一個(gè)養(yǎng)護(hù)管理體系。根據(jù)G107龍獅公路、Y005銀中公路的路面狀況、潔凈程度等，計(jì)劃調(diào)動(dòng)強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)骨干，組成精干、高效的公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，全面認(rèn)真履行合同。人員及主要機(jī)械設(shè)備：（1）、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部人員40人。（2）、掃路車3臺(tái)：

6、大車1臺(tái)，小車2臺(tái)。 灑水車1臺(tái)：負(fù)責(zé)兩線。 管理車2臺(tái)：負(fù)責(zé)兩線。 養(yǎng)護(hù)機(jī)具2套：負(fù)責(zé)兩線。2、職能部室“中心”養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部由主任、副主任組成中心領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由辦公室、安全技術(shù)巡查組、路面機(jī)械清潔組、人工保潔組、小修專項(xiàng)作業(yè)組、財(cái)務(wù)部六個(gè)職能部室組成。各部室職能劃分詳見下圖所示：序號(hào)部 室職責(zé)內(nèi)容1辦公室 制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)成本績效管理，后勤管理。2安全技術(shù)巡查組 建立養(yǎng)護(hù)檔案資料，日常路面狀況、橋涵狀況、標(biāo)志標(biāo)線、安全設(shè)施、路牌等巡查工作，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3 財(cái)務(wù)部 制定資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理制度。4路面機(jī)械清潔組 機(jī)械化養(yǎng)護(hù)發(fā)展規(guī)劃，機(jī)械成本

7、核算、臺(tái)賬管理，路面保潔安全作業(yè)管理。5人工保潔組非機(jī)動(dòng)車道、路肩、綠化帶的垃圾、塵土清理，路基雜草清除、綠化草修剪，交通設(shè)施清潔、保養(yǎng)等。6小修專項(xiàng)作業(yè)組針對(duì)各項(xiàng)目不良狀況進(jìn)行維護(hù)、加固、修復(fù)等。第二篇、質(zhì)量、安全管理方法，機(jī)械、物料管理辦法“中心”根據(jù)業(yè)主及公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范要求，本著服務(wù)群眾、科學(xué)管理的精神，特制定公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)保、安全、機(jī)械、物料的管理辦法。一、 養(yǎng)護(hù)作業(yè)質(zhì)量管理辦法1、總則第一條 管理辦法包括日常保養(yǎng)管理辦法、專項(xiàng)作業(yè)管理辦法和規(guī)范化作業(yè)管理辦法。第二條 對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保養(yǎng)護(hù)品質(zhì)穩(wěn)定，突出“中心”養(yǎng)護(hù)品牌形象。第三條 日常保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容包括日常公路

8、巡查、保養(yǎng)，小修專項(xiàng)作業(yè)。日常公路巡查、保養(yǎng)指公路及其附屬設(shè)施經(jīng)常性的巡查、清掃、清理、清洗、清疏、綠化管護(hù)等日常保養(yǎng)作業(yè)。小修專項(xiàng)作業(yè)指公路及其附屬設(shè)施的各種小規(guī)模病害或障礙的處治工程，主要包括對(duì)輕微病害的小修保養(yǎng)，以及一般病害、缺失、障礙等現(xiàn)象的恢復(fù)性、重置性或預(yù)防性等維修、處置工程。第四條 專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目是指“中心”單獨(dú)立項(xiàng)的項(xiàng)目，包括日常保養(yǎng)規(guī)模較小的專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目、業(yè)主指定或投標(biāo)獲得的專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目、搶險(xiǎn)工程等，日常保養(yǎng)作業(yè)中的分包工程參照專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行管理。第五條 “中心”所有專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目均必須立項(xiàng)并統(tǒng)一納入管理，專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)管理、開工前管理、開工后管理、技術(shù)管理、

9、質(zhì)量管理、變更管理、計(jì)量管理、施工規(guī)范化管理、驗(yàn)收管理、檔案資料管理等。第六條 日常保養(yǎng)工作的質(zhì)量目標(biāo)：作業(yè)完成后，合格率必須達(dá)到100%。專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：完工項(xiàng)目合格率必須達(dá)到100%。2、日常保養(yǎng)管理辦法（1）、計(jì)劃管理第一條 “中心”的公路日常保養(yǎng)工作實(shí)行計(jì)劃管理。第二條 日常保養(yǎng)計(jì)劃以”中心”與業(yè)主簽訂的養(yǎng)護(hù)合同為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。第三條 日常保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作量、路段技術(shù)狀況、氣候條件等科學(xué)、合理地編制。第四條 日常保養(yǎng)計(jì)劃分為年度養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、季度養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、月度養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃和周養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃四類。第五條 日常保養(yǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目部編制。年度計(jì)劃在業(yè)主年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃頒布后編制，季度

10、計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃分別在上季度末、上月度末和上周末編制。第六條 年度計(jì)劃由公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部審核，季度計(jì)劃必須報(bào)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部備案。公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部年度計(jì)劃和季度計(jì)劃進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（2）、養(yǎng)護(hù)管理第七條 日常保養(yǎng)作業(yè)應(yīng)按照行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和”中心”制定的公路日常保養(yǎng)作業(yè)操作規(guī)程等要求，認(rèn)真組織作業(yè)，規(guī)范施工管理，不斷提高養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、規(guī)范化水平。第八條 項(xiàng)目部應(yīng)建立日常保養(yǎng)質(zhì)量管理體系，應(yīng)通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)、路況檢查和實(shí)行規(guī)范作業(yè)等來確保日常保養(yǎng)品質(zhì)穩(wěn)定。第九條 日常保養(yǎng)應(yīng)重視進(jìn)度管理。日常保養(yǎng)作業(yè)原則上應(yīng)按制定的計(jì)劃實(shí)施。對(duì)影響行車安全和交通暢通的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)盡快處理或縮短工期。

11、另外應(yīng)避免在春節(jié)、“黃金周”等重大節(jié)假日進(jìn)行作業(yè)，確保重大節(jié)假日道路安全暢通。第十條 日常保養(yǎng)應(yīng)重視安全管理，有關(guān)要求遵照安全生產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。必須按規(guī)定到交通管理部門辦理施工許可證方能開工。第十一條 日常保養(yǎng)應(yīng)貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的養(yǎng)護(hù)方針，并加強(qiáng)技術(shù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)積極收集現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部必須積極組織對(duì)公路的各種病害產(chǎn)生的原因、機(jī)理、規(guī)律進(jìn)行研究和探索，同時(shí)重視養(yǎng)護(hù)技術(shù)的研究和開發(fā)，以不斷提高”中心”日常保養(yǎng)技術(shù)水平。第十二條 日常保養(yǎng)作業(yè)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量管理。日常保養(yǎng)類計(jì)量分總額包干和按實(shí)計(jì)量兩種，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好同業(yè)主的計(jì)量工作。第十三條 日常保養(yǎng)資料應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編

12、制完成。3、小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目管理辦法（1）、生產(chǎn)立項(xiàng)管理第一條 “中心”所有小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)前均必須進(jìn)行生產(chǎn)立項(xiàng)。第二條 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部根據(jù)工程立項(xiàng)信息表內(nèi)容對(duì)小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)立項(xiàng)，并向項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍發(fā)出立項(xiàng)通知（同時(shí)抄送物料機(jī)械管理中心），組織項(xiàng)目部實(shí)施。只有經(jīng)生產(chǎn)立項(xiàng)的項(xiàng)目才納入公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部的管理范圍，嚴(yán)禁不經(jīng)立項(xiàng)擅自進(jìn)行小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目的施工。第三條 小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目的管理主體是項(xiàng)目部。對(duì)于分包工程，開工前”中心”應(yīng)與分包單位簽訂分包合同和安全生產(chǎn)管理合同，對(duì)于不能及時(shí)簽訂分包合同的，應(yīng)簽訂施工委托書或分包單位承包承諾書及安全生產(chǎn)管理合同，以此作為項(xiàng)目部對(duì)分包單

13、位進(jìn)行管理的依據(jù)。第四條 所有小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目均由養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。（2）、小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目管理第五條 “中心”所有的小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目均須經(jīng)開工批準(zhǔn)后方可開工。第六條 對(duì)于規(guī)模較大或施工技術(shù)難度較大的小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目，開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)”中心”審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)于特殊工程如搶險(xiǎn)工程和臨時(shí)緊急工程等不能及時(shí)報(bào)批時(shí)，應(yīng)邊開工邊完善施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)”中心”審核。第七條 小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。一般情況下技術(shù)交底工作由項(xiàng)目部組織，對(duì)于采用新技術(shù)、施工難度和規(guī)模較大的工程，技術(shù)交底工作由”中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 第八條 小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目

14、開工前必須進(jìn)行安全交底，安全交底工作由項(xiàng)目部組織。第九條 項(xiàng)目部必須按照合同工期或業(yè)主要求、結(jié)合實(shí)際情況編制操作性較強(qiáng)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完工。第十條 項(xiàng)目部必須及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度情況，原則上小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)采用工程進(jìn)度周報(bào)的形式上報(bào)，特殊工程如搶險(xiǎn)工程或工期較緊的小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目等應(yīng)采用工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)。第十一條 “中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第十二條 因工程變更設(shè)計(jì)或不可抗拒原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)書面向業(yè)主申請(qǐng)工程延期，并將有關(guān)情況及時(shí)向”中心”報(bào)告。第十三條 工程由于其它原因?qū)е逻M(jìn)度緩慢或不能按期完工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因，將有關(guān)情況

15、及時(shí)上報(bào)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，由公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，采取相應(yīng)措施，促進(jìn)工程進(jìn)度。（3）、小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)管理第十四條 小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?jiān)杉夹g(shù)小組交公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部保存，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)復(fù)印設(shè)計(jì)圖紙并加蓋受控章后發(fā)送給項(xiàng)目部使用。第十五條 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核查。對(duì)于技術(shù)難度不大和工程量較小的小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目，則由項(xiàng)目部直接進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙核查。第十六條 所有小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)方案施工，嚴(yán)禁違反設(shè)計(jì)擅自施工。第十七條 項(xiàng)目部應(yīng)充分掌握所轄路段開展的所有施工技術(shù)。對(duì)于技術(shù)含量較高或采用新技術(shù)施工的工程，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。第十

16、八條 所有小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目由項(xiàng)目部收集現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料，并編寫技術(shù)總結(jié)，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，由公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部指導(dǎo)編寫，并報(bào)”中心”總工程師審查，所有技術(shù)總結(jié)均由公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部存檔。（4）、小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理第十九條 小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目施工必須按現(xiàn)行國家和部頒養(yǎng)護(hù)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及”中心”制定的有關(guān)規(guī)程組織施工。第二十條 “中心”建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目部是工程質(zhì)量的直接責(zé)任單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的直接責(zé)任人。第二十一條 工程施工前必須做好充分準(zhǔn)備，包括做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，以及人員設(shè)備須按要求配置等。第二十二條 項(xiàng)目部必

17、須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，鋼材、水泥、瀝青等進(jìn)場(chǎng)必須附出廠合格證書，原材料進(jìn)場(chǎng)后必須按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求送檢，杜絕不合格物料投入使用。第二十三條 項(xiàng)目部必須做好各工序的自檢工作，上一道工序合格后方可實(shí)施下一道工序。第二十四條 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與管理。對(duì)于不合格產(chǎn)品，必須進(jìn)行返工處理。第二十五條 “中心”建立質(zhì)量跟蹤制度，以掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制工程質(zhì)量，各項(xiàng)目部必須在進(jìn)度月（周）報(bào)表中描述工程質(zhì)量狀況。第二十六條 “中心”建立質(zhì)量事故的報(bào)告制度和處罰制度，以便及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。（5）、小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目變更管理第二十七條 工程變更內(nèi)容包括技術(shù)方

18、案變更、工程數(shù)量變更、工程材料變更、工程造價(jià)變更和施工工藝變更等。第二十八條 工程變更分開工前變更和開工后變更兩類，前者是在圖紙會(huì)審或技術(shù)交底時(shí)進(jìn)行變更，后者是工程施工過程中進(jìn)行變更。第二十九條 工程變更原則上都必須經(jīng)”中心”審批，由項(xiàng)目部按規(guī)定報(bào)送變更資料經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（6）、小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目計(jì)量管理第三十條 “中心”計(jì)量工作的目標(biāo)：及時(shí)、準(zhǔn)確。第三十一條 項(xiàng)目部必須設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作。第三十二條 工程計(jì)量的主體是項(xiàng)目部，小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)核實(shí)和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)量，再由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主進(jìn)行簽認(rèn)。第三十三條 “中心”內(nèi)部計(jì)量必須以業(yè)主計(jì)量確認(rèn)的工程項(xiàng)目和相應(yīng)的工程數(shù)量為前

19、提，計(jì)量資料嚴(yán)禁弄虛作假。第三十四條 “中心”相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)查和審核。公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的計(jì)量監(jiān)督工作。第三十五條 項(xiàng)目部外部計(jì)量支付報(bào)表必須及時(shí)報(bào)送業(yè)主審批；內(nèi)部計(jì)量支付報(bào)表必須及時(shí)報(bào)送”中心”審批。（7）、小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理第三十六條 小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部必須將工程完工信息及時(shí)報(bào)送公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，以便”中心”及時(shí)掌握工程完工情況。第三十七條 項(xiàng)目部在工程完工后必須及時(shí)完成竣工資料編制工作，同時(shí)對(duì)完工工程組織自評(píng)，內(nèi)部驗(yàn)收完后再報(bào)業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收。第三十八條 小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收完后，項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主要求及時(shí)完成工程遺留問題的處理。第三十九條 項(xiàng)目

20、部應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果包括驗(yàn)收證書等及時(shí)報(bào)備公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。第四十條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)必須及時(shí)處理，出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷時(shí)必須及時(shí)報(bào)”中心”處理。第四十一條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理工程缺陷責(zé)任期終止手續(xù)，并將有關(guān)信息及時(shí)報(bào)備公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。第四十二條 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期終止的信息及時(shí)反饋給經(jīng)營開發(fā)部，以便”中心”及時(shí)收回工程款。（8）、工程檔案資料管理第四十三條 “中心”所有小修專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目均必須建立檔案資料并妥善保存。項(xiàng)目部必須設(shè)立專門的檔案室保存各類資料。第四十四條 工程檔案資料主要指工程竣工資料和技術(shù)總結(jié)等，竣工資料包括施工總結(jié)、開工報(bào)告

21、、施工原始資料、竣工圖、文件往來、驗(yàn)收證書等。第四十五條 工程檔案資料存檔方式分書面版和電子版兩種，項(xiàng)目部保存電子版，”中心”同時(shí)保存書面版和電子版。第四十六條 工程檔案資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理和編制，其中施工原始記錄等資料必須與工程施工同步完成，竣工資料必須按要求及時(shí)完成編制。工程竣工資料和技術(shù)總結(jié)等必須及時(shí)報(bào)”中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部存檔。4、規(guī)范化施工管理辦法第一條 上路作業(yè)人員必須按”中心”規(guī)定著裝，著裝應(yīng)規(guī)范、整齊。第二條 上路作業(yè)機(jī)械設(shè)備必須按”中心”規(guī)定做好標(biāo)識(shí)，擺放有序，車況車容良好。第三條 現(xiàn)場(chǎng)交通安全設(shè)施應(yīng)按”中心”規(guī)定做好標(biāo)識(shí)，并按有關(guān)規(guī)范要求整齊擺放。第四條 作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按有

22、關(guān)規(guī)范要求和”中心”制定的操作規(guī)程施工。第五條 項(xiàng)目部應(yīng)做好文明施工工作，注意施工形象。工程完工后必須將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，將垃圾收集并倒放于指定地點(diǎn)，禁止將垃圾棄于路肩或邊坡。二、安全生產(chǎn)管理辦法1、總則第一條 “中心”安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)方針是以人為本，安全第一，預(yù)防為主。第二條 “中心”成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查各單位的安全生產(chǎn)管理工作?！敝行摹备黜?xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)小組。第三條 “中心”安全生產(chǎn)實(shí)行三級(jí)管理模式，即”中心”級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)。第四條 “中心”總經(jīng)理是”中心”安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，”中心”分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是”中心”安全生產(chǎn)執(zhí)行責(zé)

23、任人；項(xiàng)目部經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目部安全員為本單位的安全生產(chǎn)執(zhí)行責(zé)任人。第五條 “中心”以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的形式，落實(shí)責(zé)任到人。第六條 “中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部及項(xiàng)目部均設(shè)專職安全管理人員?！敝行摹睂Ｂ毎踩芾砣藛T必須取得中級(jí)以上安全主任證書，項(xiàng)目部專職安全管理人員必須取得初級(jí)以上安全主任證書方能任職。第七條 “中心”安全生產(chǎn)歸口管理部門為公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。第八條 “中心”安全生產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家和交通部現(xiàn)行安全方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體落實(shí)。第九條 “中心”建立安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度及獎(jiǎng)懲制度。2、安全教育與培訓(xùn)管理第一條 “中心”應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工作人員、各級(jí)管理人

24、員、安全管理人員和主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。第二條 “中心”對(duì)生產(chǎn)工作人員開展”中心”級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育?！敝行摹彼猩a(chǎn)管理人員和技術(shù)工人必須經(jīng)崗前培訓(xùn)后方可上崗作業(yè)。第三條 “中心”制定安全會(huì)議制度和培訓(xùn)計(jì)劃以加強(qiáng)各級(jí)人員的安全教育與培訓(xùn)。第四條 “中心”各級(jí)安全教育與培訓(xùn)均必須按規(guī)定做好并保存書面記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理第一條 封路作業(yè)時(shí)，應(yīng)按公路交通管理部門要求編制現(xiàn)場(chǎng)交通管制方案，方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)公路交通管理部門批準(zhǔn)并取得相應(yīng)施工許可證后方可封路作業(yè)。第二條 封路作業(yè)時(shí)，交通安全設(shè)施（包括標(biāo)志牌、交通錐、水馬、導(dǎo)向燈等）的設(shè)置必須嚴(yán)格遵照國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

25、、規(guī)程、規(guī)范或”中心”有關(guān)要求執(zhí)行。每個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)還應(yīng)設(shè)專人對(duì)交通設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于被撞倒的交通設(shè)施必須及時(shí)扶正，破損的交通設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換。第三條 封路作業(yè)時(shí)，必須先按有關(guān)規(guī)定做好安全保障措施后再作業(yè)，施工作業(yè)人員、設(shè)備不得離開交通管制區(qū)作業(yè)，每個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)1名現(xiàn)場(chǎng)安全員指揮交通，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)及時(shí)指揮作業(yè)人員避險(xiǎn)。第四條 路上所有養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員（含現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)督檢查人員等）在路面施工作業(yè)時(shí)，必須一律穿反光衣，反光衣要整潔醒目；養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員要穿著整齊，不得穿拖鞋、涼鞋上路作業(yè)；作業(yè)人員休息時(shí)必須在路肩外安全區(qū)域。第五條 養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員在公路上進(jìn)行人工保潔作業(yè)時(shí)，前進(jìn)方向應(yīng)迎著來車方向，并隨

26、時(shí)注意來車動(dòng)態(tài)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)躲避。第六條 禁止養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員橫穿公路路面作業(yè)。第七條 遇大霧、臺(tái)風(fēng)或暴雨等惡劣天氣時(shí)，禁止上路作業(yè)。遇有特殊情況如清障救援或搶險(xiǎn)時(shí)，必須注意安全，做好交通指揮工作。第八條 橋梁、涵洞、吊裝、高空作業(yè)時(shí)必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全繩；懸空作業(yè)時(shí)必須掛安全網(wǎng)；搭架作業(yè)時(shí)必須驗(yàn)證腳手架或鋼管架的安全性；水上作業(yè)時(shí)必須穿救生衣，船上必須配備足夠的救生設(shè)備，同時(shí)嚴(yán)禁超載作業(yè)；綠化割草作業(yè)時(shí)必須著護(hù)膝和防護(hù)鏡。第九條 車輛駕駛員必須樹立良好的職業(yè)道德和駕駛作風(fēng)，做到文明、禮貌開車。在上、下班前，駕駛員必須檢查車輛的安全性能；嚴(yán)禁開英雄車、斗氣車；嚴(yán)禁酒后開車，疲勞開車和開

27、“帶病車”；嚴(yán)禁無證駕駛；嚴(yán)禁未購置保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)和商業(yè)險(xiǎn)）、未年審的車輛上路作業(yè)；嚴(yán)禁在未封閉區(qū)域逆行、倒車；嚴(yán)禁在公路上違章掉頭；車輛不得人貨混載、超載；路肩臨時(shí)停車應(yīng)開啟危險(xiǎn)燈；車輛進(jìn)出封閉區(qū)要有專人指揮；車輛及壓路機(jī)等啟動(dòng)倒車前駕駛者必須先觀察后面有無人員；非上班時(shí)間嚴(yán)禁擅自開車外出；貨車及特種車輛應(yīng)貼有輪廓反光標(biāo)志、車尾防護(hù)架，作業(yè)車輛安裝車載式導(dǎo)向燈且作業(yè)時(shí)正確開啟，移動(dòng)式作業(yè)車輛如灑水車、清掃車等還應(yīng)安裝移動(dòng)式作業(yè)施工標(biāo)志牌、爆閃燈。第十條 養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員用車輛接送上、下班時(shí)，必須注意安全，在車輛右側(cè)上下車。第十一條 各種機(jī)械設(shè)備操作實(shí)行專機(jī)專人，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備上路前必

28、須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁帶病上路作業(yè)，避免發(fā)生安全事故。第十二條 電工、電焊工、裝載機(jī)、壓路機(jī)等操作人員必須取得相應(yīng)上崗資格證方可上崗。第十三條 養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)必須確保用電規(guī)范和安全。第十四條 為確保使用安全，進(jìn)行護(hù)欄更換等作業(yè)時(shí)，護(hù)欄立柱等交通設(shè)施每批次必須送檢合格；護(hù)欄厚度符合要求；立柱長度符合要求。第十五條 必須按要求做好路面巡檢工作并做好記錄，巡檢發(fā)現(xiàn)的危及行車安全的大件垃圾、臺(tái)風(fēng)刮倒的樹木、路面嚴(yán)重積水、邊坡坍塌、橋涵坍塌等及時(shí)上報(bào)處理，必要時(shí)應(yīng)先封閉交通。第十六條 對(duì)危及行車安全的坑槽必須在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)；伸縮縫出現(xiàn)剛性帶破損、鋼筋外露、伸縮縫斷裂翹曲，必須封閉病害車道，并及時(shí)上報(bào)修復(fù)；對(duì)于遮擋

29、標(biāo)志牌的樹木及時(shí)進(jìn)行修剪，飄出護(hù)欄外的樹枝也要及時(shí)修剪。第十七條 所有作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè)；身體缺陷會(huì)影響自身安全的人員禁止上路作業(yè)。第十八條 項(xiàng)目部必須確保安全勞保用品、交通安全設(shè)施等按需投入。4、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理辦法第一條 各項(xiàng)目部發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和事故損失，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，等待事故調(diào)查組調(diào)查處理。第二條 “中心”實(shí)行安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度。項(xiàng)目部一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須按”中心”規(guī)定上報(bào)，”中心”再按規(guī)定向上級(jí)主管部門上報(bào)。第三條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，由”中心”綜合事務(wù)部組織善后處理，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)

30、責(zé)調(diào)查事故發(fā)生原因，項(xiàng)目部積極配合做好各項(xiàng)工作。第四條 安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，必須按照四不放過原則進(jìn)行處理，即事故原因沒有查清不放過，防范措施不落實(shí)不放過，責(zé)任者和其他從業(yè)人員沒有受到教育不放過，責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過。第五條 對(duì)于責(zé)任安全生產(chǎn)事故，按”中心”規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以相應(yīng)懲罰。5、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案管理第一條 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案分基本預(yù)案和分項(xiàng)預(yù)案兩類。第二條 “中心”安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基本預(yù)案由公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制(詳見附件安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案)，分項(xiàng)預(yù)案由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制并報(bào)備公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。第三條 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部和項(xiàng)目部應(yīng)按相關(guān)規(guī)定組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急

31、救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，演練內(nèi)容包括重（特）大傷亡事故、火災(zāi)事故及隧道、橋梁、涵洞、高邊坡等構(gòu)造物和道路突發(fā)安全生產(chǎn)事故等應(yīng)急救援預(yù)案。第四條 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故或重大道路安全隱患時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。6、安全檢查和隱患整改管理第一條 安全生產(chǎn)檢查是督促各項(xiàng)目部及基層班組搞好安全生產(chǎn)的重要手段。第二條 安全生產(chǎn)檢查分”中心”檢查和項(xiàng)目部自查兩種。第三條 安全生產(chǎn)檢查時(shí)，檢查單位和受檢單位均應(yīng)簽字確認(rèn)各種安全檢查的記錄。第四條 安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)填寫安全生產(chǎn)檢查、隱患整改表，責(zé)令受檢單位或個(gè)人限期整改。第五條 安全生產(chǎn)檢查、隱患整改表由受檢單位保存原件，檢查單位保存復(fù)印件。

32、7、安全生產(chǎn)檔案管理第一條 安全生產(chǎn)檔案是各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理工作中形成的文字、圖像、聲音等各種原始記錄。第二條 項(xiàng)目部專職安全管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案資料的收集、整理、保管和提供利用，”中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部專職安全管理人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檔案管理工作。第三條 安全生產(chǎn)檔案應(yīng)當(dāng)按照不同類別分類整理和保管。三、機(jī)械設(shè)備管理辦法1、總則第一條 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：滿足”中心”生產(chǎn)需要；兼顧效率和效益；實(shí)施全過程管理。第二條 機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容：包括機(jī)械設(shè)備從需求、計(jì)劃、選型、購置安裝和驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)、技術(shù)改造、配件直至報(bào)廢的全過程管理，同時(shí)還包括”中心”租賃設(shè)備的管理。第三條 機(jī)械設(shè)備

33、是指除”中心”辦公設(shè)備、本部車輛以外的生產(chǎn)工具，共分四類：類為車輛，類為大型機(jī)械設(shè)備，類為普通機(jī)械設(shè)備，類為小型機(jī)械設(shè)備。第四條 “中心”生產(chǎn)類固定資產(chǎn)是指使用期限超過2年并且單位價(jià)值在2000元或以上的機(jī)械設(shè)備。第五條 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)”中心”機(jī)械設(shè)備需求分析、采購計(jì)劃編制和實(shí)施、制定相關(guān)管理制度、審核使用單位機(jī)械設(shè)備租賃合同等。第六條 物料機(jī)械管理中心對(duì)內(nèi)主要協(xié)助公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購管理，同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)撥、維修鑒定、配件采購、技術(shù)改造和培訓(xùn)、使用監(jiān)督等，并負(fù)責(zé)瀝青拌和站及水泥砼拌和站、”中心”特種機(jī)械設(shè)備、路面專業(yè)機(jī)械設(shè)備等的管理工作；對(duì)外主要負(fù)責(zé)協(xié)助”中心”開展相關(guān)設(shè)

34、備的經(jīng)營工作，使”中心”機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。第七條 使用單位負(fù)責(zé)對(duì)”中心”調(diào)配的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和使用，”中心”收取相應(yīng)的租金。2、機(jī)械設(shè)備的采購管理第一條 “中心”機(jī)械設(shè)備采購必須貫徹需求和計(jì)劃的原則。為滿足”中心”生產(chǎn)需要，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行需求分析并制定采購計(jì)劃，經(jīng)”中心”審核并報(bào)”中心”董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條 “中心”機(jī)械設(shè)備采購由公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，物料機(jī)械管理中心予以協(xié)助。第三條機(jī)械設(shè)備的采購必須堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，采購前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備原則上實(shí)行招標(biāo)采購。第四條 除5000元以下單件機(jī)

35、械設(shè)備的采購?fù)?，其余機(jī)械設(shè)備的采購均須簽訂采購合同。第五條機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收和培訓(xùn)工作由物料機(jī)械管理中心具體負(fù)責(zé)實(shí)施。驗(yàn)收時(shí)形成驗(yàn)收意見，驗(yàn)收完后做好建檔工作。第六條 對(duì)于計(jì)劃外機(jī)械設(shè)備的采購，須經(jīng)”中心”審批同意后方可實(shí)施。3、機(jī)械設(shè)備的使用管理第一條 機(jī)械設(shè)備遵循有償使用的原則，”中心”按規(guī)定向使用單位收取機(jī)械設(shè)備租金。第二條 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備需求審核，物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥，禁止使用單位之間私自進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥。第三條 機(jī)械設(shè)備必須按”中心”規(guī)定正確操作使用。第四條 機(jī)械設(shè)備使用時(shí)必須注重機(jī)械設(shè)備使用效率，對(duì)于閑置機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)退回”中心”。第五條 物料機(jī)

36、械管理中心負(fù)責(zé)富余機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)于富余機(jī)械設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，使之始終保持待命狀態(tài)。第六條 機(jī)械設(shè)備調(diào)撥或富余退回”中心”時(shí)，由物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)組織交驗(yàn)工作。機(jī)械設(shè)備交接前應(yīng)保持狀況良好，否則由調(diào)出單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，或委托物料機(jī)械管理中心維修，費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。第七條 “中心”物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查和盤點(diǎn)。使用單位應(yīng)經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。物料機(jī)械管理中心應(yīng)定期和不定期對(duì)”中心”機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況作出評(píng)價(jià)。第八條 機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)注意安全，發(fā)生責(zé)任安全事故時(shí)”中心”將追究相關(guān)人員的責(zé)任。4、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)管理第一條 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維

37、修必須貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針。第二條 物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)組織制定和完善機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程。第三條 使用單位負(fù)責(zé)對(duì)其使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督；物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)對(duì)其管理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第四條 機(jī)械設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開展工作。第五條 使用單位在”中心”每年的盤點(diǎn)前列出機(jī)械設(shè)備的大修計(jì)劃，物料機(jī)械管理中心在盤點(diǎn)時(shí)負(fù)責(zé)核實(shí)鑒定，報(bào)”中心”審批后實(shí)施。第六條 機(jī)械設(shè)備的大修原則上安排在施工淡季進(jìn)行，并定點(diǎn)維修，定點(diǎn)維修單位由物料機(jī)械管理中心和項(xiàng)目部共同確定。第七條 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃內(nèi)正常大修的費(fèi)用由”中心”承

38、擔(dān)，其余維修保養(yǎng)費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。第八條 大型或特種機(jī)械設(shè)備每臺(tái)每次修理費(fèi)超過10000元及其余機(jī)械設(shè)備的每臺(tái)每次維修費(fèi)超過5000元時(shí)，須報(bào)”中心”審批。第九條 “中心”外租機(jī)械設(shè)備的維修原則上按照租賃合同執(zhí)行。第十條 機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)維修保養(yǎng)必須按規(guī)定及時(shí)做好記錄。5、機(jī)械設(shè)備的租賃管理第一條 機(jī)械設(shè)備租賃分內(nèi)部租賃（內(nèi)部調(diào)撥）、對(duì)外出租、向外租用三類。第二條 機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃的租金標(biāo)準(zhǔn)由”中心”統(tǒng)一制定。第三條 使用單位的機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租時(shí)，必須按”中心”規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁使用單位私自將機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租。第四條 使用單位向外租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須按”中心”規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第五條 對(duì)外

39、出租和向外租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，租金應(yīng)合理，不能損害”中心”利益。簽訂租賃合同時(shí)，合同條款必須清晰、明確。向外租用時(shí)出租方應(yīng)為機(jī)械設(shè)備所有人或有權(quán)經(jīng)營機(jī)械設(shè)備的單位，且租用手續(xù)完善。第六條 對(duì)明顯損害”中心”利益的租賃合同，”中心”有權(quán)否決，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。6、機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造管理第一條 為有效提高機(jī)械設(shè)備的利用價(jià)值和工作效率，”中心”可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。第二條 物料機(jī)械管理中心在每年年底對(duì)需進(jìn)行技術(shù)改造的機(jī)械設(shè)備提出改造計(jì)劃，并制定具體方案，列出費(fèi)用預(yù)算。對(duì)于計(jì)劃內(nèi)的技術(shù)改造項(xiàng)目，由”中心”分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施；計(jì)劃外的技術(shù)改造項(xiàng)目，必須經(jīng)”中心”總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。第三條 “中

40、心”機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造工作由物料機(jī)械管理中心組織實(shí)施。7、機(jī)械設(shè)備配件管理第一條 大型工程機(jī)械設(shè)備、進(jìn)口清掃車和特種機(jī)械設(shè)備的配件以及采購周期較長的配件，由”中心”統(tǒng)一采購。第二條 “中心”建立機(jī)械設(shè)備配件倉庫，由物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)管理。第三條 其他機(jī)械設(shè)備的配件由使用單位自行采購，”中心”物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)提供相關(guān)信息。8、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理第一條 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢分提前報(bào)廢、到期報(bào)廢和延期報(bào)廢三種。第二條 對(duì)于提前報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格控制，提前報(bào)廢必須符合”中心”的有關(guān)規(guī)定。第三條 機(jī)械設(shè)備到了報(bào)廢期限仍可以繼續(xù)使用的，可以申請(qǐng)延期報(bào)廢。延期報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，”中心”不再收取設(shè)備折舊費(fèi)。第四

41、條 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢由使用單位向”中心”提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)”中心”批準(zhǔn)后辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)。第五條 車輛（包括已領(lǐng)取車輛號(hào)牌的機(jī)械設(shè)備）的報(bào)廢還要參照公安、交通等有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。第六條 提前報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備凈值由使用單位承擔(dān)。9、機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)管理第一條 機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)的目的是為了全面掌握”中心”機(jī)械設(shè)備的有關(guān)信息，包括機(jī)械設(shè)備的分布情況、技術(shù)狀況及管理情況等。第二條 機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)以計(jì)劃財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表為依據(jù)，對(duì)”中心”所有在冊(cè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)。第三條 “中心”每年年底由物料機(jī)械管理中心對(duì)”中心”所屬單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，并不定時(shí)對(duì)個(gè)別單位進(jìn)行抽查。10、機(jī)械設(shè)備信息及檔案管理第一條

42、 “中心”機(jī)械設(shè)備信息庫設(shè)在物料機(jī)械管理中心。第二條 機(jī)械設(shè)備信息管理分內(nèi)部信息管理和外部信息管理兩類。第三條 機(jī)械設(shè)備內(nèi)部信息管理：通過信息管理了解”中心”機(jī)械設(shè)備狀況、富余情況、使用情況等，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。第四條 機(jī)械設(shè)備外部信息管理：通過信息管理，了解市場(chǎng)上機(jī)械設(shè)備價(jià)格、供應(yīng)商、產(chǎn)地、租賃和新設(shè)備情況等最新信息，便于”中心”做好機(jī)械設(shè)備采購、租賃以及引進(jìn)新設(shè)備等工作。第五條 機(jī)械設(shè)備使用單位管理員應(yīng)使用電子文檔及時(shí)錄入機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)資料，編制機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬以及統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。第六條 屬固定資產(chǎn)類的機(jī)械設(shè)備均須建立管理檔案并由物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)管理。四、物料管理辦法1、總則第一條

43、 物料管理是指物料采購、驗(yàn)收、保管、使用的全過程管理，同時(shí)還包括物料盤點(diǎn)及信息化管理等。第二條 “中心”公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定物料管理制度，負(fù)責(zé)大宗材料和特殊材料的采購，物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部物料方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，同時(shí)協(xié)助公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部開展物料的市場(chǎng)調(diào)查和采購工作。第三條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)普通物料的采購、驗(yàn)收、保管和使用工作。第四條 物料采購應(yīng)制定計(jì)劃，應(yīng)以零庫存為目標(biāo)進(jìn)行物料管理。 2、物料采購管理第一條 物料采購必須以滿足生產(chǎn)需要為基礎(chǔ)。大宗物料及項(xiàng)目部難以實(shí)施采購的特殊物料由公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，其他物料由項(xiàng)目部自主采購但必須接受物料機(jī)械管理中心監(jiān)督。第二條 物料采購應(yīng)實(shí)

44、行計(jì)劃采購，不得隨意采購，避免造成浪費(fèi)或增加庫存。第三條 物料采購必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“貨比三家”的原則，擇優(yōu)選購，盡量降低采購成本。采購時(shí)認(rèn)真核對(duì)物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求、需求數(shù)量、預(yù)算價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間等資料，確保采購的物料符合并滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)和施工要求。第四條 除金額較小的零星采購?fù)?，物料采購原則上必須根據(jù)”中心”規(guī)定簽訂采購合同。第五條 物料采購合同的簽訂必須遵守國家和地方的政策、法規(guī)。3、物料驗(yàn)收與保管管理第一條 物料的驗(yàn)收工作由物料管理人員負(fù)責(zé)。第二條 所有物料只有在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，不合格物料一律不能進(jìn)場(chǎng)和辦理入庫。第三條 對(duì)于關(guān)鍵材料必須附有出廠合格證書等

45、資料，且須按有關(guān)規(guī)定送有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。第四條 所有的物料必須實(shí)時(shí)入庫和出庫，并及時(shí)建賬，保證賬實(shí)相符。第五條 驗(yàn)收合格后在生產(chǎn)中未使用完畢或還未使用的物料，必須納入保管。第六條 倉庫保管是物料保管的重要手段，項(xiàng)目部必須設(shè)專人負(fù)責(zé)物料保管工作。第七條 物料應(yīng)妥善保管，入庫時(shí)必須按物料的品種、性質(zhì)、包裝、型號(hào)的不同，分區(qū)、分類保管和堆放。第八條 物料管理必須做好防火、防水、防潮和防盜工作。4、物料使用管理第一條 只有驗(yàn)收合格的物料才能投入使用。第二條 必須根據(jù)生產(chǎn)的需要按”中心”規(guī)定領(lǐng)用和發(fā)放物料，并填寫好相關(guān)單據(jù)。物料使用人員根據(jù)生產(chǎn)需要經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用，物料管理人員憑已批準(zhǔn)

46、的單據(jù)進(jìn)行發(fā)料。第三條 物料使用時(shí)必須做好用料消耗登記。對(duì)于當(dāng)天沒有使用完畢仍需使用的物料，由物料領(lǐng)用者保管，也可交回倉庫保管。第四條 工程完工后的剩余物料，必須交回倉庫入庫保管。5、物料盤點(diǎn)管理第一條 為真實(shí)反映物料管理情況，項(xiàng)目部每月定期對(duì)物料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，”中心”每年年底由物料機(jī)械管理中心定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。第二條 物料盤點(diǎn)的主要內(nèi)容包括：物料數(shù)量、倉庫管理、進(jìn)出料手續(xù)等。第三條 盤點(diǎn)完畢后，針對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，必須查明原因，并提出處理辦法。6、物料信息管理第一條 “中心”對(duì)物料實(shí)行信息化管理，以有利于生產(chǎn)的組織，并達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。第二條 “中心”對(duì)于物料的保管和使用等，利用相關(guān)管理軟件實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第三條 物料的動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目部按”中心”規(guī)定錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，”中心”物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行監(jiān)管。第四條”中心”物料機(jī)械管理中心負(fù)責(zé)收集新材料及養(yǎng)護(hù)用主要材料的有關(guān)信息，包括供應(yīng)商、