成本方圓圖學(xué)習(xí)PPT.ppt

1、,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,成本管理方圓圖專題學(xué)習(xí)會,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,今天我給大家講講“項(xiàng)目成本管理方圓圖”,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,方圓圖背景 首先，我和大家講講成本方圓圖的背景。 2009年4月29日，魯董事長在局第五期商務(wù)合約培訓(xùn)班上提出商務(wù)合約管理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，對全局項(xiàng)目商務(wù)合約管理明確了重要的三項(xiàng)基本管理制度和八個重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)（“三大紀(jì)律”：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、商務(wù)合約交底策劃制、供方選擇招標(biāo)制?！鞍隧?xiàng)注意”：合同洽談、價本分離、商務(wù)策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎罰兌現(xiàn)）。,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,2010年3月2

2、9日，魯董事長在局總經(jīng)濟(jì)師會暨第六期合約法務(wù)培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)了“兩個基石一條主線”的商務(wù)合約管理思路，要求在項(xiàng)目成本創(chuàng)效管理上要按“經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益”三類進(jìn)行劃分，對不同的效益要分清不同階段和管理責(zé)任主體的權(quán)責(zé)、抓住不同管理重點(diǎn)采取有針對性的管理措施。 2010年6月2日，在上述基本管理思路的基礎(chǔ)上，魯董事長首次在局四川片區(qū)主要管理人員會議上正式提出“項(xiàng)目成本管理方圓圖”模型（以下簡稱“方圓圖”）。 2010年6月下旬及8月下旬，魯董事長再次在海外市場經(jīng)營考察和局半年工作會兩個重要場合重點(diǎn)專門宣講了“方圓圖”的含義和應(yīng)用意義。,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,方圓圖含義 “方圓圖”是

3、形象描述一個建筑工程施工項(xiàng)目從項(xiàng)目中標(biāo)承接開始，到最終結(jié)算完成，整個過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關(guān)系的圖形工具。我們可以通過這個工具更直觀地理解一個建筑施工項(xiàng)目的收入、成本、效益間的關(guān)系，并思考我們的項(xiàng)目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學(xué)和有效。同時，以此圖對一個項(xiàng)目進(jìn)行圖解分析，能反過來進(jìn)一步檢討我們項(xiàng)目承接時的投標(biāo)成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個階段、各種降本創(chuàng)效的方法和措施是否落實(shí)并形成了既定的預(yù)期效果。,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,關(guān)于“方圓圖”中圖形或概念的解釋 1、“方圓圖”中的線型： “實(shí)線”表示該項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目過程中除合同重大變

4、更、施工條件重大改變外，一般不會發(fā)生較大變化。 “虛線”表示該項(xiàng)內(nèi)容隨著項(xiàng)目過程中的管理、策劃和措施落實(shí)的程度不同，一般可以增加或減少其額度。 2、“三個效益”的概念： “經(jīng)營效益”：指項(xiàng)目在承接時，通過施工合同條件約定、中標(biāo)價即已確定的，主要由“一次經(jīng)營”行為所形成的項(xiàng)目預(yù)期利潤。其主體以公司為主。 “管理效益”：指項(xiàng)目實(shí)施過程中，由項(xiàng)目管理各層級通過技術(shù)方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以“價本分離”為基礎(chǔ)，在即定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上減少實(shí)際成本費(fèi)用支出所形成的降本差額效益。其主體以項(xiàng)目為主。,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目, “結(jié)算效益”：指通過“二、三次經(jīng)營”行為，以市場規(guī)則、計(jì)算方法等各項(xiàng)

5、措施實(shí)現(xiàn)的超預(yù)期利潤。應(yīng)包括過程簽證索賠形成的、市場風(fēng)險變化形成的以及企業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新形成的超預(yù)期利潤。其主要主體視不同情況會是公司、項(xiàng)目和個別經(jīng)辦人的不同組合。 3、成本費(fèi)用劃分： 按我們標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用劃分（不含稅），項(xiàng)目的全部成本費(fèi)用可分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程費(fèi)六類?！胺綀A圖”為了簡潔直觀，將“其他直接費(fèi)”和“間接費(fèi)”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)”，另由于“分包工程費(fèi)”同樣可視為包括“周材費(fèi)”在內(nèi)的幾類費(fèi)用的組合，故使用了“周材費(fèi)”。,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,各類費(fèi)用組成具體見下表,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,結(jié)合我們建筑工

6、程施工項(xiàng)目的 實(shí)際情況，將“方圓圖”分為四種不同情 形進(jìn)行表述，見后附圖“方圓圖1”、“方 圓圖2”、“方圓圖3”、“方圓圖4”。,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,“方圓圖1”又稱“方圓標(biāo)準(zhǔn)圖”，表述一個項(xiàng)目的成本控制與創(chuàng)效管理的正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式表達(dá)為：“項(xiàng)目結(jié)算總價項(xiàng)目合同造價項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本”；,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,“方圓圖2”表述一個項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理的較正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項(xiàng)目結(jié)算總價項(xiàng)目合同造價項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目實(shí)際成本”，但“項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目目標(biāo)成本”；,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,“方圓圖3”表述一個項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對虧損，但未完成責(zé)任上繳），關(guān)鍵圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本”；,陽光100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目,“方圓圖4”表述一個項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理明顯不正