薪酬福利管理制度

1、薪酬福利管理制度第一章總則第1條 適用范圍本制度適用于*網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。第二條 目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的，公司特制訂此薪酬管理制度.第三條 原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則:（一)戰(zhàn)略性原則與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施.（2） 公平性原則基于科學(xué)的崗位分析和崗位評估體

2、系，對公司的不同職務(wù)和崗位的相對價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷,以保證各崗位薪酬的內(nèi)部公平性。(三）競爭性原則以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。以公司市場定位為基礎(chǔ),結(jié)合市場薪酬?duì)顩r對公司薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié).(四）激勵(lì)性原則通過對公司目標(biāo)進(jìn)行部門、崗位的層層分解,使目標(biāo)落實(shí)到各崗位、各員工。同時(shí),將員工績效表現(xiàn)和績效工資直接掛鉤，通過績效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對等的有效激勵(lì)原則。（5） 經(jīng)濟(jì)性原則薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。薪酬總額的增長應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，平均薪酬的增長應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長。第4條 制定依據(jù)薪酬制定的主要依據(jù)是:崗位價(jià)值、技能水平、個(gè)人能力素質(zhì)

3、和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考本地社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。第二章權(quán)責(zé)第五條 各部門管理者有對本部門員工錄用薪資、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第六條 人力資源部按此制度執(zhí)行各崗員工的崗位工資確定、薪資調(diào)整、薪資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第七條 人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時(shí)對此制度進(jìn)行修訂。第八條員工對薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán),但自發(fā)生之月起叁個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。第三章薪酬體系第九條 薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系：（一）崗位績效工資制；（二）提成工資制；（三）計(jì)件工資制；第十條

4、 薪酬結(jié)構(gòu)固定工資浮動工資崗位工資績效工資基本工資銷售提成月薪薪酬福利附加工資保險(xiǎn)月薪結(jié)構(gòu)（注：附加工資包含全勤獎、工齡工資、食補(bǔ)等)年薪結(jié)構(gòu)年薪薪酬月薪總和年終獎金金附加工資 = + +（一)基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。（二）崗位工資：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。（三）績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分.績效工資的計(jì)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定.（四）銷售提成:以個(gè)人的實(shí)際銷售額作為提成基數(shù)計(jì)算提成額,提成工資按等級分別

5、計(jì)算.（五)福利、保險(xiǎn): 是員工在公司所能享受到的福利待遇。包括全勤獎、工齡工資、食補(bǔ)、租房補(bǔ)貼等；公司為入職員工統(tǒng)一繳納意外保險(xiǎn).（六）年終獎金:是依據(jù)公司年度經(jīng)營情況及員工的年度工作績效考核結(jié)果確定的工資單元。第十一條 試用期薪酬（一）試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼）的80.（二）試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受受試用期間的績效工資。（三）試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效工資。第四章崗位績效工資制第十二條 適用范圍 除銷售、采購、一線員工之外的所有員工第十三條 薪酬結(jié)構(gòu)月薪薪酬固定工資年度獎金績效工資附加工資= + + +第十

6、四條 崗位薪酬的確定崗位等級是根據(jù)崗位描述中所明確的每個(gè)崗位的基本目的、承擔(dān)職責(zé)、所需條件等內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。將所有執(zhí)行崗位績效工資制崗位,依據(jù)任職資格劃分為高管層、中層、基層三個(gè)序列。第十五條 職層劃分定義：劃分標(biāo)準(zhǔn)薪等職層任職資格高層27.。19依據(jù)環(huán)境變化,把握企業(yè)經(jīng)營方向,主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)新(如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品、市場創(chuàng)新等）培養(yǎng)后備繼任者以及中堅(jiān)人才中層17.。.10參加企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求,站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所業(yè)務(wù)系統(tǒng)的

7、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級的業(yè)務(wù)工作,落實(shí)企業(yè)和部門目標(biāo)。不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開展工作方法創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。指導(dǎo)下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級的核心專長與技能基層9.1在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新任職資格職層劃分表：職層職 稱職務(wù)（崗位）示例高管層企業(yè)決策層總經(jīng)理高級管理層經(jīng)理部門總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)中層中層管理部門主管、工程師部門主管基層專業(yè)人員生產(chǎn)、維修、行政、文員、輔助人員技術(shù)員事物類人員第十六條 薪酬等級的級內(nèi)分檔根據(jù)崗位評估劃分的職級是一種針對崗位

8、的相對價(jià)值而形成的分布結(jié)構(gòu),它可以客觀、科學(xué)地反映各崗位的價(jià)值。然而，在實(shí)際工作崗位中,在職者的實(shí)際貢獻(xiàn)會因?yàn)閷W(xué)歷、工作年限、技能等因素的不同而產(chǎn)生差異,因此我們應(yīng)對職級進(jìn)行職檔劃分。根據(jù)任職者的學(xué)歷、類似崗位工作年限、技能水平等級等因素進(jìn)行綜合判斷，并考慮特殊人才的市場稀缺程度進(jìn)行調(diào)整，以確定在職者和新進(jìn)員工在薪酬等級中的所處檔級位置，進(jìn)而確定其薪酬水平.非生產(chǎn)、營銷人員職業(yè)發(fā)展層級薪等對照表：1234567891122232425262712345678911222324252627企業(yè)決策協(xié)助獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專長2314總裁中層管理人員主管資深專家專業(yè)人員技術(shù)員高級行政 /文員行政 /文員輔助人

9、員2314部門決策5高級管理層6企業(yè)決策層職能等級工資對照表：職級薪等基層人員(70%、30%）中層管理人員(60%、40)高層管理人員（50、50)固定工資績效工資工資總額薪等固定工資績效工資工資總額薪等固定工資績效工資工資總額1172802201000032338160426672270529448380632424907357251000838763261100941200024000第十七條 績效工資的核算月度績效工資 = 績效工資基數(shù) 月度最終考核系數(shù)具體的績效考核等級系數(shù)及績效考核的相關(guān)事宜請參考公司績效管理制度第十八條 年終獎金年終獎金跟公司整體的經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人年度業(yè)績考核評

10、價(jià)結(jié)果直接掛鉤。年終獎金 = 年終獎金基數(shù)個(gè)人年度最終考核系數(shù)調(diào)整系數(shù)其中：年終獎金基數(shù) =本崗位的崗位薪酬調(diào)整系數(shù)是根據(jù)公司整體的年度目標(biāo)完成情況確定。第十九條 崗位績效工資制人員的薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。（一）整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定.(二）個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中

11、由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。（三）各崗位員工薪酬調(diào)整由部門負(fù)責(zé)人提出，總經(jīng)理審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第二十條 薪酬調(diào)整程序（一）定期調(diào)整1先將一年12個(gè)月績效考核結(jié)果換算成分值評 語極佳優(yōu)秀良好合格不合格績效結(jié)果s=9080=s9070=s8060=s7060s分 值543212薪級調(diào)整：公司根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，結(jié)合公司績效管理的相關(guān)規(guī)定決定是否晉檔調(diào)薪。績效每月考評一次，薪級一年調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間為次年的一月份。調(diào)整的依據(jù)是12次得分的累計(jì)分值。累計(jì)分值(一年12次）升(降)級6025948147-3603518117122如在同一考核期

12、內(nèi)發(fā)生同一職層序列內(nèi)同級別崗位變動，則按照原崗位和新崗位的綜合績效考核結(jié)果決定是否晉檔調(diào)薪。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生不同職層序列內(nèi)同級別崗位變動，或級別發(fā)生變動，則本考核期內(nèi)不予晉檔調(diào)薪。(二)不定期調(diào)整1崗位晉升調(diào)薪員工崗位級別晉升時(shí)，即調(diào)換到更高級別的崗位時(shí)，執(zhí)行新崗位總薪資水平，并就近入檔（自然過度到比其高一等對應(yīng)金額的薪級）。特殊情況下可以越檔調(diào)級，但需要公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2崗位降級調(diào)薪員工崗位降級時(shí)，即調(diào)至級別較低的崗位時(shí)，執(zhí)行新崗位總薪資水平，并就近入檔（自然退到比其低一等對應(yīng)金額的薪級).特殊情況下可以越檔調(diào)級,但需要公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第6章 提成工資制第二十一條 適用范圍適用于采購、商

13、場店長、導(dǎo)購、收銀等人員第二十二條 薪酬結(jié)構(gòu)采購人員薪資構(gòu)成月薪薪酬固定工資年度獎金銷售提成附加工資= + + +商場銷售人員薪資構(gòu)成月薪薪酬固定工資績效工資銷售提成附加工資= + + +第二十三條 提成標(biāo)準(zhǔn)的制定（1） 采購部的提成方案由公司總經(jīng)理牽頭制定，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行.（2） 商場銷售人員的提成方案由運(yùn)營部提出方案，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行.采購人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資浮動工資10000元提成一：每采購入庫一件服裝提成0。5元提成二：21天內(nèi)本批服裝銷售額達(dá)到采購額的2倍，每件提成0.5元營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位固定工資績效工資提成附加工資店長5000（北京)/4000（外地）50

14、00（北京）/3000（外地)2%導(dǎo)購2500（北京）/1600（外地）1000（北京）/800（外地）1000-1999計(jì)提 5%20002999計(jì)提 83000以上計(jì)提 10飯補(bǔ)600元全勤100元收銀3000（北京）/2200(外地）5000.2%飯補(bǔ)600元全勤100元注：新河國際員工附加工資不包含飯補(bǔ)第二十四條 采購、店長、導(dǎo)購等的月度績效工資按照業(yè)績、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)定的行為要在月度績效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。具體情況見公司有關(guān)規(guī)定。第七章 計(jì)件工資制第二十五條 適用范圍適用于一線工人、班組長等人員第二十六條 薪酬結(jié)構(gòu)一線工人薪酬結(jié)構(gòu)月薪薪酬基本工資績效

15、工資計(jì)件工資附加工資 = + + +班組長薪酬結(jié)構(gòu)月薪薪酬固定工資年度獎金績效工資附加工資基本工資1500元崗位工資500元 = + + +第二十七條 計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的制定計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)由物流部負(fù)責(zé)牽頭組織編制，相關(guān)部門參加。隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動生產(chǎn)率的提高,計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性.一線工人計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位基本工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)職位基本工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)入庫15000.13元/件打單（線上)15000.05元/單出庫15000。1元/件揀貨(線上）15000.1元/件熨燙15000。25元/件復(fù)核（線上）15000。05元/件裝卸工15002元/包叉車1元/箱打包（線上）15000.2元/單退貨

16、組15000。1元/件掃描(線上）15000。25元/件入庫（線上)15000。15元/件退貨（線上）15000。25元/件第二十八條 一線工人、班組長月度績效工資按照完成工作的合格率、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)定和操作要求的行為要在月度績效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。具體情況見公司有關(guān)規(guī)定。除此之外，各工序組長每月有500元的崗位補(bǔ)貼，是對本工序管理工作的補(bǔ)償和激勵(lì)。第七章 薪酬的發(fā)放與扣繳第二十九條 工資的發(fā)放與計(jì)算周期（1） 工資計(jì)算期間從當(dāng)月第一天起至當(dāng)月最后一天止，并于下月15日之前發(fā)放工資.由財(cái)務(wù)部存入員工個(gè)人賬戶.（2） 遇到雙休日及假期，推后至休息日的后一個(gè)工作日

17、發(fā)放。（3） 因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣。（4） 公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日.（五）工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下: 實(shí)際出勤天數(shù)實(shí)發(fā)工資 = 月工資標(biāo)準(zhǔn) 月應(yīng)出勤天數(shù)第三十條 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)a、病假給薪 = 最低工資標(biāo)準(zhǔn)/月應(yīng)出勤天數(shù)病假天數(shù)b、事假扣薪 = 固定工資/月應(yīng)出勤天數(shù)事假天數(shù)c、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。d、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。e、喪假:按正常出勤結(jié)算工資f、其他假別:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。第三十一條 以下規(guī)定的項(xiàng)目從工資中直接扣除（一)缺勤扣除額；（二）違反勞動紀(jì)律的扣除額;（三)個(gè)人工資所得稅;(四）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目第八章薪酬保密第三十二條（1） 人力資源部、及財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人