思路一變天地寬

1、企 形 教育宣 料思路一 天地 鄂 快速扭 盈的秘 者按：在金融危機的沖 下，武 （集 ）公司鄂城 有限 任公司（以下 稱鄂 ） 兩年 。面 峻的形 ，鄂 新 班子在武 （集 ）公司的支持下， 全體 工，以壯士斷腕的精神，背水一 。他 以市 向，制定了 苛的生 指 ，降本增效， 承包，每天 ， 格考核， 化管理， 化干部作 建 ，一 扭 了生 的 。 了借 鄂 快速扭 盈的管理 ，深刻理解杜 在公司管理干部培 班上的重要 精神， 將鄂 思路一 天地 一文予以 ，望各基 位（部 ） 真 學(xué) ， 一思想、 念， 公司 2014 年扭 降本目 ， 合各自 ，扎 做好成本目 分解和 任制制定工作。 一

2、： 承包 苛刻指 包到 位 成本力爭行 最低， 工序附加成本降到行 最低，采 金 再降 30% 。 些指 都包到 位，有的精確到 5 分 正是得益于 些看似不 道理的承包 措施，鄂 扭 了生 的 。今年 3 月份，鄂 扭 盈， 4 月份保持不 ， 5 月份盈利 向好， 6 月份 步前 。今年初，鄂 新 班子 危受命。新班子到任后， 著集 公司 的重托，本著全力以赴打破僵局和 企 走出困境的決心， 通 深入走 研， 確立了鄂 2013 年工作新思路牢固 立市 意 ，加快企 型 展，一切工作與市 接 ，按市 律 事，由生 型 向生 型 ，按照扭 、盈利、持 展“三步走” 略， 企 盡快脫困，迎來更

3、好 展。思路已定，方向已明，“一包四抓”的生 模式 運而生?！耙话?，”即 推 承包；“四抓，”即抓降低成本、管理 化、生 和作 建 ，以此破解鄂 的生存 展 。按照市 倒逼原 ，鄂 在生 、配煤配 構(gòu) 化、供 渠道建 、工序成本降低、 用控制、相關(guān) 增收等方面下達了新指 ，要求關(guān) 指 達到全國行 前三名。如 成本要求降到行 最低水平， 工序附加成本力爭 行 最低， 平均工序附加成本力爭 行 最低，采 金 比上年至少再降 30% ，管理、 、 售等三 用再降 40% ，各 存 金再降 30% 等。由于 些指 非?！安唤饲椤?，被干部 工稱 有史以來最苛刻的指 。然而， 些指 都是根據(jù)市 的 力而

4、制定的?！安灰獱?個指 科學(xué)不科學(xué)、合理不合理， 它是生存的需要。”鄂 理朱江悅 干部和 工代表 ， “不要抱怨指 定得 ，而是要 自己， 什么有 么高的成本？ 什么 人做得到鄂 做不到？只有不 條件、不 理由，千方百 個目 ，鄂 才有希望?！倍?黨政主要 與各 分管 分 公司 面的兩 承包 任 ；半個月內(nèi)，各二 位均建立了內(nèi)部三 承包考核體系，所有中 干部、 （科室） 、班 ，一 承包 任 ，并要求中 干部在 、 等內(nèi)部媒體及月工作會上，向全公司干部 工 承包 指 和工作目 作出公開承 。1鄂 廣大干部 工面 沉甸甸的任 ，沒有畏懼退 。鄂 條材 廠棒材生 將噸材附加成本分解成了 174 個

5、小指 ，從廠 到科室、 、班 、 位全部 行承包， 承包 任 ，真正做到“人人肩上有指 、個人身上有 力” 。4 月份， 生 噸材附加成本與 算相比降低 19 元，與去年平均水平相比降低 43 元。指 確定 地有聲，落 考核毫不含糊。鄂 建立新的 承包考核體系，根據(jù) 位和部 度和 獻大小， 工 行分檔包干，與生 目 掛 考核， 行 整，按月考核 ， 底打破“大 ” ； 效益 、持平、盈利三種情況， 不同的分配方案，在 情況下，中 干部薪酬不能高于 工平均收入； 3 個月未完成承包任 的干部，要接受免 、降 、待 、 離原 位等 理?！昂霉浜眉?，好 配好鞍?！迸c承包 配套的“四抓”也同步 施。

6、全方位降低生 成本，深入挖掘潛能，拓展盈利空 ；不斷 化管理流程，推行扁平化、精 化管理模式， 化人力 源 構(gòu)，大力 展相關(guān) ，向上下兩端延伸 ；精心 生 ，加 “ 供 研”一體化建 ， 整 品 構(gòu)， 定 量品牌，盡量消除同 化 爭 來的不利因素，提升差異化 爭力?！耙话淖ァ奔仁恰爸寡钡牧?，也是“造血”的法寶。 踐 明，成效十分明 。與年初相比，噸 成本下降 320 元，噸 工序附加成本下降 100 元，噸材平均附加成本下降 280 元，均 于行 降低水平， 生 朝著止 、 扭 、盈利的向好 展。 二：背水一 “將 ”當(dāng)“士兵”用走 鄂 廠，筆者 了一個有趣的 象：生 副廠 當(dāng)起了 度

7、，技 副廠 到料 去取 ， 副廠 巡 和 工一起搞 修。 “ 了企 能 生存 展，廠 雙休日都 來磨 。 ”條材 廠一名 工告 筆者?；?跑得快，全靠 。鄂 新 班子上任后，推行“一 工作法” ，倡 “將 ”當(dāng)“士兵”用，靠前指 ，廠 到一 著 工一起干活。 “ 做了表率，我 不能拖后腿。” 工 的干 更足了。“鄂 正 于生死存亡的關(guān) 刻，只有沉下去 ，掌握第一手 料，才能解決生 中的 。 ”鄂 黨委副 兼 委 黃 坦言， 在 人 力很大，特 是 行 承包后，肩上的擔(dān)子更重， 多人 著 蓋住在 ，除了生病和出差，沒有一天不在廠里。在推行 裝 送 ，鄂 副 理黃浩 ， 成付蹲守 ，全程跟蹤，技

8、朱 國與省里 來的 家一起 夜班“ 企 無干部！”鄂 公司 此 無疑一枚重磅炸 ， 位，能者居之，完不成任 就“ ?！背杀尽?量、 量鄂 每個 人 身上都背著一堆指 。按照 理朱江悅提出的“爐爐合格、 合格、條條合格”的要求，一旦出了 品，廠 必 自己掏腰包“ ”。某廠 苦笑著告 筆者，他 個月就被扣了不少，工 都成了 數(shù)了，只能打欠條 生活 。不 如此，鄂 每個廠的 人都必 在內(nèi)部 上公開承 ：怎 解決生 、成本降到什么程度、利 要完成多少。一位廠 表示：我 下的 言必 ， 不了工 拿不到，不 在 工面前抬不起 ，也無法向他 的家屬交代。鄂 有一個有趣的 象，一開會， “ ”的按 算器聲響成

9、一片。 去，干部聽2 告的多、下基 的少；開會 “拐杖”的多、自己 的少。 理朱江悅以身作 ，提筆算 耗， 常和 部的小伙子 一起，一筆筆成本 算得大家坐立不安，卻心服口服。如今， 人 不但要下 、摸情況，而且 要會算 。 各 位的每 、每筆 用開支 行 和分析， 每一分 都受控。 三： 化管理 扁平化管理 出效益“一定要解放思想， 念，不要 多地去吃 主 的 。要想 法利用 個平臺， 鄂 外多 ， 的越多越有本事。 ”在多個 合，鄂 理朱江悅鼓勵相關(guān) “走出去，”多 效。本著 一思路，鄂 保留核心 和管理流程 的 機構(gòu)，將部分 有的 位改革 直接面向市 、以利 中心的 任主體，減少 主 的依

10、 ，減少吃“ ”的從 人數(shù)。 收，鄂 在 相關(guān) 內(nèi)部市 的同 ， 予相 的激勵機制， 其工 、 金 行自主包干，允 利 目 超出部分自行分配， 工收入可以比 主 拿得多，前提是不增加主 的成本。“機制靈活好 事?！倍?醫(yī)院深化內(nèi)部改革，走向市 、 自 盈 ；爐料公司 充分回收利用 爐 渣，以 少投入建 三條 渣磁 加工生 ， 年 效益 7000 余萬元。 助和相關(guān) 的 展生機勃勃。 四：降本增效 一篇文章做了五個月“一包四抓，”猶如抓 五指聚能量， 而降成本作 其中的重要一“指”，鄂 篇文章一做就是 5 個月， 成本最低月份 最高月份下降323 元/噸， 口 、煤炭 合采 價分 比年初下降22

11、7 元/噸、 80 元/噸， 用 算下降63.5% 在鄂 “三條成本 ”中，“ 成本最低”是最核心、最重要的一條，是降成本的“牛鼻子”。 石、煤炭占據(jù) 成本的大 ，如何從“料里掘金”？鄂 準(zhǔn)了“吃 ”的方向，其 有的 曾 生 ，但事 明，一 成本就高， 成本一高就出 。鄂 上下 一思想， 定不移地“吃” 、低價 ， 通 易，將 14 萬噸加拿大 精粉售出，改“吃”低品位 。然而， 便宜卻 吃。隨著 石品味和煤的檔次不斷下降， 、焦化、 等工序 來很大困 ，鄂 令：“一切工作必 成本服 。”任何 位、個人在 個 上，必 無條件服從?！俺浴?去的低價 “，吐”出來的是 水，一吞一吐之 ，如何消化不

12、利因素，鄂 在 、焦化的工序上煞 苦心。 “每次配 方案 整前，都要做 ， 原料 合特性 行分析，科學(xué)指 混勻配 ，逐步 大非主流 的 用。 ” 廠技 科高 工程 江云 。依據(jù) 果， 置適宜配比， 控有害元素和 物，適 整 工 ，保 堿度、 鼓和 準(zhǔn)。 防止焦煤流失、以次充好，焦化公司加 煤 管理， 把入 量關(guān)，通 小焦?fàn)t ，精確分析性能指 ，并在 焦操作中運用技 手段 化配比，制 最 的配煤方案。筆者在 合焦化公司看到，一 做下來，工作人 身濕透，亮晶晶的煤粉粘在 上幾乎看不出人的本來面目?！?工 刻關(guān)注與先 水平的差距，我 常 技 骨干 行 培 指 ，從 、工 、技 、操作等多方改 ，提高

13、 工操3作水平?！? 號高爐 主任吳 。事 上，在所有的生 ，鄂 提出的要求是“ 粒 ” 。在原料 ，卸船 工小心 慎，生怕撒落一 、一粒煤， “那么 的路程都 了，到了家 口決不能再撒一粒！”工人 傅 筆者 。 “零途耗”目 ，供 、港 、物流和 、焦化等 位采取 合作、主任劃清方式，通 加 裝、取 抽 、噸位核 等防 措施，保 大宗原料的 量和數(shù)量相符。鄂 加 二次 源 合利用，大力 展循 。 渣、 泥、瓦斯泥、除 灰、氧化 皮等都被“ 寶”，百分之百回收利用，將含 源“吃干榨盡”。今年以來，累 回收含 二次 源11 萬噸， 兩個月不外 。高爐TRT 、焦化干熄焦、 余 等 能技 被廣泛 用，有效提高自 率， 4 個月累 1.21 度， 造效益 6296 萬元。 五：科學(xué) 高利 高附加 品 出不 一罐 水 一 合同， “ 號入座”的全新模式，鄂 之前從沒干 ，卻逐 到了甜 。一罐 水、一爐 水、一 合同的“一 一”模式怎 梳理？鄂 在 踐中 極探索出： 走 流程，普 走普 流程，從采 和混勻配堆開始， 哪臺 機、哪座高爐、哪座 機、哪條 材生 ， 品最 要到哪個客 手中，用途是什么，每一個 ，都要摸得清清楚楚，并據(jù)此 分合同，來決定工 路 ，運用技 新、合金或材料替代等手段，在 足客 需求的前提下，最大限度降低生 成本。目前， 水與合同 比例達 80% ，每