保險(xiǎn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報(bào)告述職報(bào)告

1、保險(xiǎn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報(bào)告述職報(bào)告最近發(fā)表了一篇名為保險(xiǎn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報(bào)告的，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，重新整理了一下發(fā)到這里?，F(xiàn)將xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報(bào)告如下。年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止年xx月xx日，分公司完成保費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，其中: 非車險(xiǎn)保費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xxx%，比上年增長(zhǎng)xxx%，車險(xiǎn)保費(fèi)收入xx元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為-xxx萬(wàn)元，比考核值高出xxx多萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為-xx%，比考核值超

2、出xxx%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元。（二）年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工

3、作效率方面，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn)；二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德；三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬(wàn)馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，思想?yún)R報(bào)專題學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。（三）合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況（五）經(jīng)驗(yàn)與不足一是抓班子、整以上就是這篇