工期目標控制要求措施

1、1 施工進度計劃為了實現(xiàn)對業(yè)主2013年度主體結構工期目標的承諾，根據(jù)本工程的規(guī)模及特點，經(jīng)過全面分析研究，按照科學、合理的原則，運用網(wǎng)絡計劃技術編制了本工程本年度的施工總進度計劃（詳見附圖）。2 施工進度計劃管理完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產(chǎn)各方面要素的依據(jù)。在本項目的進度管理工作中，我們將全面實施科學計劃管理。以施工總進度計劃為指導綱領，編制階段性施工進度計劃作為階段性控制目標，然后將階段控制目標分解成月施工進度計劃，再將月施工進度計劃的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃、月計劃和階段性計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。2.1 階段性施工進度計劃為確?？偸┕みM

2、度計劃實現(xiàn)，分階段編制階段性施工進度計劃，按樓層、分項工程編制。2.2 季、月施工進度計劃依據(jù)總施工進度計劃的工期控制，編制季度、月施工進度計劃，季、月進度計劃按樓層分部工程、分項工程編制。2.3 周施工進度計劃周施工進度計劃，采用18d形式滾動式周計劃，周進度計劃體現(xiàn)上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，從本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處。周計劃按分項工程分工序進行安排。2.4 日作業(yè)計劃日作業(yè)計劃按統(tǒng)一標準的表格形式安排，施工項目按工序編制，計劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料、設備進場計劃情況，施工安全注意事項，每日

3、計劃完成量情況。2.5 施工保證工作計劃按照總施工進度計劃目標和階段性施工進度計劃目標，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項目解決日期、責任單位責任人及質(zhì)量標準。2.6 材料、設備送審計劃按照總施工進度計劃和階段性施工進度計劃的施工安排，按照材料、設備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細的材料清單，規(guī)格尺寸、型號、使用部位、標段、計劃使用日期、申報日期和要求批準日期編制材料/設備送審計劃，因材料/設備選型周期較長，必須保證至少20d的時間供審核批準，保證確定的材料/設備質(zhì)量符合設計要求。2.7 材料、設備供應計劃按照施工進度計劃和批準的材料、設備，編制材料、設備供應計劃，以根據(jù)

4、合理的計劃組織材料、設備進場，保證工程施工按計劃進行。2.8 材料、設備進場計劃為保證現(xiàn)場施工材料、設備合理堆放，且按時運輸?shù)轿?，安排運輸計劃，材料進場前9d內(nèi)，編制材料、設備進場計劃，詳細列出材料的名稱、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。2.9 計劃的簽發(fā)總體施工進度計劃、年度階段性施工進度計劃、材料、設備送審計劃由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)下達實施。季度、月、周施工進度計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)實施。施工保證工作計劃由項目技術負責人簽發(fā)實施。材料、設備供應計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)實施。日作業(yè)計劃由施工員簽發(fā)實施。2.10 計劃運行控制。計劃簽發(fā)后，項目經(jīng)理組織召開由各施工班組參加的專題會議進行統(tǒng)一布置和安排，并明確勞動力、機

5、械設備和材料的使用量和進場安排，明確完成計劃所需的資源配備。每周組織召開綜合例會，檢查勞動力材料、設備落實情況、周計劃完成情況，分析計劃拖后原因及時采取補救措施，落實各部門、各施工班組責任。2.11 現(xiàn)場控制：生產(chǎn)經(jīng)理按照總施工進度計劃、階段性計劃、月計劃組織現(xiàn)場施工進度檢查，安全生產(chǎn)部組織周計劃落實情況檢查，以強化計劃管理的嚴肅性，避免計劃與實際工作分離現(xiàn)象，每周設一天由項目經(jīng)理組織各部門、各施工班組參加的施工作業(yè)巡視檢查工作，確保關鍵線路的施工得到保障，并召開巡視檢查會，糾正偏離計劃的施工項目，及時調(diào)整生產(chǎn)要素。2.12 專項網(wǎng)絡施工進度計劃工藝復雜和對工期影響較大的主要部位，編制專項網(wǎng)絡

6、施工進度計劃，確定多個施工工序交叉、平行施工，確定插入和結束時間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工班組按原定計劃完成施工。2.13 計劃調(diào)整由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度偏離計劃目標，項目經(jīng)理部每周召開一次研討會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、材料、設備審批、供貨情況進行綜合分析。并分階段，制定階段性施工進度計劃，調(diào)整生產(chǎn)要素配置，趕上拖后的進度計劃。3 保證工期的措施3.1 組織措施3.1.1 本工程通過以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對本工程的工程進度、工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督負責，進行全過程、全方位、全天候的綜合管理。3.1.2 在施工過程中將嚴格執(zhí)行施工計劃管理

7、制度，由經(jīng)驗豐富的項目部專業(yè)工程管理人員具體組織施工，采取行之有效的綜合管理方法。3.1.2.1 按照工期要求對本工程分部分項工程排出基礎、主體、裝飾安裝三階段施工進度計劃，進行準確周密的安排。3.1.2.2 按照單位工程總體施工進度計劃和機械設備使用計劃排出每月、旬的勞動力、機械設備、材料和資金的使用計劃，并提早進行準備。3.1.2.3 公司、項目部對各項計劃的執(zhí)行責任落實到人。3.1.2.4 項目部每周召開一次由各班組參加的施工協(xié)調(diào)會議，研究解決影響制約進度的各種因素，確保周計劃的實施和完成，為全面完成工期計劃提供充足的保障。3.2 技術措施3.2.1 流水安排：根據(jù)本工程建筑物的平面布置

8、和結構的特點、基礎、主體階段劃分施工流水段，裝飾階段在已劃分的流水段的基礎上再以樓層劃分流水層，整個工程按流水段分別進行水平流水，立體交叉統(tǒng)籌施工安排。3.2.2使用先進、高效的機械和周轉設備，現(xiàn)場每棟樓各安裝一臺QTZ630塔吊和一臺雙廂施工電梯作為垂直運輸機械，千方百計提高工效。3.3 合同措施3.3.1項目經(jīng)理與公司簽定內(nèi)部承包合同，以確保該工程的各項管理指標，公司確認項目經(jīng)理無能力或有違約行為時，可終止合同并更換項目經(jīng)理。3.3.2項目部與各專業(yè)隊簽訂勞動合同，確保各分項工程保質(zhì)保量完成。3.3.4項目部和各職能部門簽訂材料加工訂貨機械設備使用等合同，項目部驗收管理，按合同進行獎罰。3

9、.4 保證工期的其它措施3.4.1 在可能的情況下盡可能實行小流水快速施工法，以實現(xiàn)縮短工期的目的。3.4.2 增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，延長每日施工時間，縮短工期。3.3.3 與施工班組簽定合同，對于分項工程制定進度要求，施工進度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎。3.3.4 開展勞動競賽。比質(zhì)量、比速度，對于質(zhì)量好、施工進度快的優(yōu)勝組給予獎勵，以調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。3.3.5 在本工程中采用新技術、新工藝、新材料，提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。3.5確保主體結構按期封頂措施按總進度計劃本工程在2013年12月30日前完成主體封頂，為保證此目標得以實現(xiàn)，除前述的保證措施外，另采

10、取以下措施加以保證：3.5.1 加大施工機械、設備投入：在施工準備期間優(yōu)先進場安裝塔吊，確保在澆筑混凝土以前，安裝完畢。充分保障鋼筋、模板、設備料的水平及垂直運輸需要。3.5.2 模板、鋼管等設備料的投入：本工程計劃投入碗扣式腳手架；整個梁板模板、鋼管及支撐配置三套，采用公司已應用成熟的模板工藝，剪力墻、樓梯、梁、板采用膠木結合散拼式模板，通過這些已應用成熟的支模新技術，提高施工效率和速度，加快工期，保證混凝土澆筑成型質(zhì)量。3.5.3 加大勞動力投入：在主體施工階段，通過選擇優(yōu)秀、能打硬仗，技術、作風過硬的勞務隊伍，組建包括木工班、鋼筋班、鋼筋專業(yè)隊、混凝土工及電工、焊工、普工的主體結構施工綜

11、合勞務隊，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理，以滿足本工程勞動力需求。3.5.4 統(tǒng)籌計劃、合理安排施工：基礎、主體劃分流水段，以鋼筋綁扎支模混凝土澆筑為主導工序組織流水施工，使人力、物力資源在空間和時間上均衡、有序地流動，提高生產(chǎn)效率，保障工期計劃實施。3.6 勞動力保證措施3.6.1 合理分配勞動力，在公司內(nèi)部勞務的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。3.6.2 加強勞動力管理的計劃性，要為勞務承包創(chuàng)造必要的、有利于提高功效、減少窩工的工作條件，使勞務隊伍進場就可以大干。3.6.3 以人為本，實行人性化管理，認真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務隊的思想工作，采取有效措施，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產(chǎn)需要。3.6.4

12、 對生產(chǎn)工人執(zhí)行平方米人工費包干，承包從基礎、主體、收尾到竣工所有的工程任務。對保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或綜合勞務隊，給予工期獎和質(zhì)量獎，對工期和質(zhì)量未達到要求的，不予發(fā)放，并查找原因，給予處罰。3.6.5 對外包工隊實行分檔支付結算款，視工期質(zhì)量的好壞，按不同的百分比進行付款，為調(diào)動積極性，對特別突出的外包工隊在以上付款的基礎上增加10%左右。3.6.6 根據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時按質(zhì)的完成各項工作量。3.6.7 準確計算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力，使之不產(chǎn)生浪費勞動力的現(xiàn)象。3.7 材料、機具、設備供應保

13、證應急措施3.7.1 材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需及時落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)、比價、比服務的原則。鋼筋為甲方供應材料，在各階段要提前考慮，準確提取計劃，保證鋼材按需及時進場。砂、磚、砌塊等材料季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，項目部應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡早做好儲備，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量稍多一些。本工程使用商品砼，為甲方供應，在選擇廠家時必須提前進行多方考查比較，選擇信譽良好、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)規(guī)模大的商砼廠家并簽定包括施工單位在內(nèi)的三方合同，防止商砼出現(xiàn)質(zhì)量或供應問題，給工程質(zhì)量帶來隱患。3.7.2 機具、

14、設備方面施工階段的機具，根據(jù)需用量計劃，再附加一定的備用量進場。施工大型設備如塔吊、人貨電梯、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責。4資源需求計劃4.1 勞動力需求計劃根據(jù)本工程各分項工程的工程量，施工進度計劃的要求計算出本工程各施工階段的勞動力需求計劃如下表：工種班長人數(shù)各工種人數(shù)進場時間鋼筋工380按進度計劃木工4106按進度計劃混凝土工253按進度計劃起重工412按進度計劃機械工220按進度計劃臨設電工12按進度計劃水暖安裝工320按進度計劃電氣安裝工320按進度計劃瓦工560按進度計劃抹灰工660按進度計劃油漆工440按進度計劃電焊工2

15、10按進度計劃架子工320按進度計劃4.2 施工機具計劃4.2.1 主要計量器具計劃序 號名稱規(guī)格、型號數(shù)量檢定周期完好率備注精度1經(jīng)緯儀DJ211年100%22激光鉛垂儀D2J311年100%13水準儀DS141年100%1mm4鋼卷尺50m51年100%5臺稱TGT-500A2臺1年100%6砼試模1501501505組2年100%7砼試模10010010010組2年100%8砂漿試模70.770.770.76組2年100%9砼坍落度筒2003001002個2年100%10容量筒20L2個1年100%11篩子0.16-60mm21年100%12工程檢測尺JZC-221年100%13接地電阻測試儀ZC-81臺1年100%14塔尺EZC855（