精益管理推行工作考評細(xì)則

1、.東華水泥精益管理推行評價標(biāo)準(zhǔn)（一）專題一：精益管理推進(jìn)（100分） 評價對象：各單位 評價實(shí)施：精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦 評價周期：月度評價項(xiàng)細(xì)分項(xiàng)精益管理要求分值考評標(biāo)準(zhǔn)備注1、組織領(lǐng)導(dǎo)（8分）1.1建立精益管理推行組織1）建立本單位精益管理推行組織，要求單位負(fù)責(zé)人任推行組長；2）推行組織分工明確，推行范圍覆蓋本單位所有責(zé)任區(qū)；3任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。1.2精益管理推行組織有效運(yùn)作1）本單位主要領(lǐng)導(dǎo)要參與精益管理工作，并對精益管理改善工作有效支持；2）按分工有效推進(jìn)本單位各責(zé)任區(qū)工作，無明顯落后班組或區(qū)域；3）有精益管理推行組織活動記錄。4）精益管理推進(jìn)工作措施得當(dāng)，扎實(shí)有效。5任一

2、處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分?？荚u組根據(jù)各單位領(lǐng)導(dǎo)重視情況及執(zhí)行效率，適當(dāng)加（減）0-2分。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)（17分）2.1參加公司精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)1） 按要求參加公司精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不無故缺席。2） 積極參加培訓(xùn)課堂各項(xiàng)活動。5每缺少1人次扣1分。主動參與培訓(xùn)互動每人次加0.5分。1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)并完成相關(guān)考試和作業(yè)；試卷未交者按照缺勤執(zhí)行；培訓(xùn)后兩日內(nèi)上交培訓(xùn)筆記活頁。5考試成績低于80分，每人次扣1分；各單位考試人員平均分第一名加1分，第2名加0.5分；培訓(xùn)筆記活頁每缺少一人次扣1分；未按期上交筆記活頁扣1分。2.2內(nèi)部再培訓(xùn)和轉(zhuǎn)化1）結(jié)合公司培訓(xùn)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論，形成相關(guān)記錄；2）將培訓(xùn)知

3、識轉(zhuǎn)化為本單位改善應(yīng)用；3）有計(jì)劃分步編制本單位內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料；4）有計(jì)劃分步編制本單位員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊；5）利用板報(bào)、微信等豐富培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式和內(nèi)容。7任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)期不涉及的項(xiàng)目不扣分。3、宣傳推進(jìn)（5分）精益管理宣傳推進(jìn)工作1）利用各類會議、改善活動宣傳推進(jìn)精益管理；2）通過看板、展板、QQ群、微信群等宣傳推進(jìn)精益管理，及時傳達(dá)公司文件和要求，傳達(dá)分享知識和資料；3）通過總結(jié)評價、考核激勵等宣傳推進(jìn)精益管理；4）相關(guān)宣傳推進(jìn)工作有記錄、有活動照片；5) 利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光問題。5任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分。本期工作中不涉及的不扣分。4、診斷策劃

4、及改善策劃（22分）4.1開展精益管理自主診斷1）每月至少開展一次本單位精益管理診斷策劃活動；2）有效識別有關(guān)專題工作差距和問題；3）針對存在的問題有原因分析研討；4）相關(guān)工作有文件和記錄，有活動照片；5）每月10日前形成自主診斷策劃表，注明診斷項(xiàng)目完成情況，報(bào)精益辦。11任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分。4.2開展精益管理改善提案及策劃1）基于診斷制定形成精益管理改善計(jì)劃和方案；2）改善計(jì)劃工作事項(xiàng)明確，責(zé)任人明確，時間進(jìn)度明確；3）對于本單位優(yōu)秀提案進(jìn)行評優(yōu)獎勵，并公示；4）提案匯總形成改善提案申報(bào)表及登記表，每月10日前報(bào)精益辦；5）改善提案確保質(zhì)、量，不得重復(fù)申報(bào)11任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣3

5、分。提案被公司評為優(yōu)秀提案的，每項(xiàng)加1分。月度提案人均數(shù)量排名第一的單位加2分。第2名加1分，最后一名減1分。5、改善實(shí)施及紅牌作戰(zhàn)（26分）5.1按要求完成公司安排的精益管理工作1）按要求完成公司安排的精益管理工作；2）按要求完成精益辦、咨詢組所安排的改善工作；3）按要求反饋精益管理改善工作進(jìn)展；4）相關(guān)工作有總結(jié)、有成果、有記錄。7任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。5.2有效完成本單位改善策劃中的當(dāng)期工作1）有效完成本單位精益管理改善策劃中的當(dāng)期工作；2）相關(guān)工作有總結(jié)、有成果、有記錄；3）對于優(yōu)秀改善成果，單位內(nèi)部進(jìn)行評優(yōu)獎勵，并公示；4）改善成果匯總形成改善成果匯總表，每月10日前報(bào)精益辦；

6、5）改善成果確保質(zhì)、量，不得重復(fù)申報(bào)。9任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分。改善成果被公司評為優(yōu)秀成果的，每項(xiàng)加1分。月度改善成果人均數(shù)量排名第一的單位加2分，排名第二的單位加1分，倒數(shù)第一的扣1分。5.3紅牌作戰(zhàn)1） 按照“四定”要求，對紅牌落實(shí)責(zé)任，并抓好整改；2） 做好紅牌作戰(zhàn)資料整理，形成月度整改情況報(bào)告，于每月10日前報(bào)精益辦；3） 整改完成的紅牌每月10日前交回精益辦備案。10任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。一項(xiàng)不整改扣2分；整改不徹底的，每項(xiàng)次扣1分；同一地點(diǎn)整改驗(yàn)收后，出現(xiàn)問題反復(fù)的，每項(xiàng)次扣2分。6、制度完善（6分）管理制度和標(biāo)準(zhǔn)修訂完善1）結(jié)合精益管理改善工作，修訂完善本單位管理制度，

7、。2）完善本單位相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。3）相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)管理有效、便于使用。4）相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)修訂工作有記錄。5）對于修訂的制度標(biāo)準(zhǔn)組織培訓(xùn)，形成記錄，成績匯總。6任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。7、總結(jié)考評（10分）開展精益管理階段總結(jié)1）按要求開展精益管理階段總結(jié)，如按PPT模板總結(jié)和提報(bào)，匯報(bào)材料于每月10日前報(bào)精益辦；2）注重改善實(shí)際效果，追求指標(biāo)量化成果，追求現(xiàn)場可視成果；3）按要求進(jìn)行改善成果發(fā)布匯報(bào)；4）各單位第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位月度精益管理推進(jìn)情況。10任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分。不是第一責(zé)任人匯報(bào)的扣2分。匯報(bào)質(zhì)量由發(fā)布會評委進(jìn)行現(xiàn)場打分。8、考評激勵（6分）精益管理考評激勵

8、1）形成本單位精益管理考評激勵辦法，改善提案、改善成果獎懲考核細(xì)則；2）結(jié)合階段總結(jié)和日常推進(jìn)，實(shí)施本單位內(nèi)部精益管理考評激勵；3）有獎有罰，每月評選出本單位改善優(yōu)秀典型并公示，曝光和處罰不作為人員；4）考評激勵做到公平、公正、公開，接受員工監(jiān)督；5）考評結(jié)果形成文件，并報(bào)精益辦。6任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分。本期不涉及的暫不執(zhí)行扣分。小結(jié)：精益管理總體工作，共8評價項(xiàng)13細(xì)分項(xiàng)，共55條精益管理要求，總分100分。根據(jù)各月推進(jìn)重點(diǎn)，各項(xiàng)工作分值所占比重適當(dāng)調(diào)整。備注：精益管理推進(jìn)得分將按照40%的比例，納入各單位月度精益管理推行總體工作考評計(jì)分。東華水泥精益管理推行評價標(biāo)準(zhǔn)（二）專題二：精益

9、管理階段總結(jié)報(bào)告（100分） 評價對象：各單位 評價實(shí)施：公司班子、咨詢組 評價周期：月度 考核項(xiàng)目單位/部室領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳培訓(xùn)全員參與現(xiàn)場診斷改善策劃計(jì)劃實(shí)施任務(wù)改善自主改善績效成果質(zhì)量報(bào)告總分額定分值10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分100分評價要點(diǎn)推行單位領(lǐng)導(dǎo)重視與參與精益管理推進(jìn)實(shí)施，精益改善工作有效開展，負(fù)責(zé)人親自總結(jié)匯報(bào)。推行單位有效開展精益管理培訓(xùn)和宣傳，利用看板、班會、會議等進(jìn)行精益管理宣傳和培訓(xùn)。推行單位組織分工明確，有效發(fā)動全員參與精益管理改善工作中，推進(jìn)員工現(xiàn)場改善和自主改善。推行單位按公司推行要求認(rèn)真實(shí)施當(dāng)期精益管理診斷，問題點(diǎn)識別和表達(dá)清晰，能

10、保障活動針對性和效果。推行單位基于現(xiàn)狀診斷，有效開展當(dāng)期精益管理改善策劃工作，對策措施和分工清晰，能保證精益推進(jìn)效果。推行單位能認(rèn)真按計(jì)劃措施實(shí)施精益管理改善工作，能積極解決推行中的困難，達(dá)成改善目標(biāo)效果。推行單位能認(rèn)真對待公司下達(dá)的精益管理改善任務(wù)，有效完成，并能客觀展示改善任務(wù)完成情況。推行單位當(dāng)期開展了豐富實(shí)效的精益改善活動，并且結(jié)合診斷策劃，開展了豐富的自主改善活動。推行單位精益管理推行取得量化的績效成果，用量化數(shù)據(jù)展示出當(dāng)期改善成果，成果較為突出。推行單位認(rèn)真開展活動總結(jié)和匯報(bào)，PPT報(bào)告質(zhì)量高，匯報(bào)效果好，匯報(bào)時間控制科學(xué)。評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)8-10分，中4-7分，差1-3分優(yōu)8-10分，中4-7分，差1-3分優(yōu)8-10分，中4-7分，差1-3分優(yōu)8-10分，中4-7分，差1