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工廠中常見的八大浪費PREPAREDBYAPPLEJELLY2006/08/13OPERATORSMOTIONWORK現(xiàn)場作業(yè)的動作組成增值動作對產(chǎn)品直接增值動作插零件浪費動作對產(chǎn)品無增值動作如走動拿工具附帶動作雖無增值但必須要如拿工具INCIDENTWORK35VALUEADDED25WASTE40浪費的定義1不增加價值的活動，是浪費2盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。思考假設我們每天的急需產(chǎn)品數(shù)量是100臺需要10人完成下列哪項是最佳的改善A10人生產(chǎn)120臺B8人生產(chǎn)100臺C8人生產(chǎn)120臺MOVEITOVERTHEREUNTILWENEEDIT等待等待過度加工庫存移動搬運搬運矯正生產(chǎn)過剩生產(chǎn)過剩七大浪費七大浪費CONVEYANCEMOTIONOVERPROCESSINGOVERPRODUCTIONWAITINGINVENTORYCORRECTION1不良修理的浪費材料的損失設備、人員工時的損失額外的修復、選別、追加檢查額外的檢查預防人員降價處理出貨延誤取消定單等2加工的浪費需要多余的作業(yè)時間和設備生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費管理工時增加3動作的浪費生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)動作的不合理導致的時間的浪費物品取放、翻轉(zhuǎn)、對準作業(yè)步行、彎腰轉(zhuǎn)身4搬運的浪費物品移動所需要的空間浪費時間浪費人力、工具的佔用5庫存的浪費產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、尋找等使先入先出作業(yè)困難佔用資金及額外的管理費用物品的價值衰減，變成費料、呆料。6制造過多（早）的浪費它隻是提早用掉了費用而已，並不能得到多少的實在好處它會把“等待的浪費”隱藏起來，失去不斷改善的機會它會使工序間積壓在制品，使制造周期變長它會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費需要增加周轉(zhuǎn)箱等容器庫存量變大，管理工時增加利息負擔增加7等待的浪費生產(chǎn)線的品種切換每天工作量變動很大，當工作量少時，便無所事事時常因缺料而使機器閒置因上遊工序發(fā)生延誤，導致下流工序無事可做機器設備時常發(fā)生故障生產(chǎn)線未能取

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