（精選）汽車4s店管理制度詳解

蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃蚆蚇袆芆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚇裊袇蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃蕿羅羅莈蒄羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁蠆汽車城管理制度汽車維修管理制度一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發(fā)者要帶工作帽；二、工作時禁止吸煙；三、工作時要集中精神，不準說笑、打鬧；四、使用一切機工具及電氣設(shè)備，必須遵守其安全操作規(guī)程，并要愛護使用；五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準光膀子進行工作；六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛；七、嚴禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛；八、未經(jīng)領(lǐng)導批準，非操作者不得隨便動用機床設(shè)備；九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)；十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。汽車維修竣工檢查制度一、按照維修協(xié)議合同內(nèi)容檢驗；二、按新鄉(xiāng)市汽車大修竣工技術(shù)標準檢驗；三、檢驗所修項目的技術(shù)性能是否達到技術(shù)標準；四、作外觀檢查應(yīng)完好清潔；五、整車外觀檢查和試車；六、路試后要填寫試車技術(shù)卡存檔；七、按維修協(xié)議內(nèi)容和技術(shù)標準向用戶交車。汽車電工安全操作制度一、裝卸汽車發(fā)電機和起動機時，應(yīng)將汽車電源總開關(guān)斷開，切斷電源后進行，未裝電源總開關(guān)的，卸下的電線接頭應(yīng)包扎好；二、需要起動機檢查電路時，應(yīng)注意車底有無他人在工作，預先打招呼、拉手剎、放空檔，然后發(fā)動，不熟練人員及學員不得隨便發(fā)動；三、汽車內(nèi)線路接頭必須接牢并用膠布包扎好。穿孔而過的線路要加膠護套；四、裝換蓄電池時，應(yīng)有用蓄電池攀帶；五、蓄電池架發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)立即移工修理，不得湊合使用；六、裝蓄電池時，應(yīng)在底部墊以橡皮膠料，蓄電池之間以及周圍也應(yīng)用木板塞緊；七、電池頭、導線夾應(yīng)裝可靠，不準用鐵絲代用；八、配制電液時，應(yīng)將硫酸輕輕加入蒸溜不內(nèi)，同時用玻璃棒不斷攪拌達到散熱迅速的目的。嚴禁將水注入硫酸內(nèi)，人員應(yīng)穿戴膠水鞋和橡膠手套，戴防護眼鏡；九、蓄電池維修、裝配間應(yīng)有良好的通風設(shè)備和防火設(shè)備，防止人員鉛中毒及發(fā)生火警。充電池工作間空氣要流通，室內(nèi)及存放蓄電池地方4米內(nèi)嚴禁煙火。十、切實執(zhí)行電池在新裝及大修后的第一次充電。初充電的好壞直接影響蓄電池的壽命。初充電后至少應(yīng)以相當于蓄電池容量的1/10的放電率放電一次，直至單電電壓降至17V為止。再以初電的充電率充足，充足后安置24小時后方能使用。十一、充電時應(yīng)將電池蓋打開，電液溫度不得超過450C。十二、蓄電池應(yīng)用放電叉測量，不可用手鉗或其它金屬試驗，防止發(fā)生爆炸。十三、工作時，如不慎有電液落在皮膚或衣服上，應(yīng)立即用5蘇打水擦洗，再用清水沖洗。十四、清洗發(fā)電機、起動機及其他電器設(shè)備應(yīng)使用不帶添加劑的工業(yè)汽油，并注意防火。銷售管理制度一、銷售部人員必須遵守公司的管理制度，不得以任何理由違反公司制度。二、銷售部人員必須愛護公司財物，對公司配發(fā)的辦公用品設(shè)備應(yīng)愛惜使用，損壞賠償。三、銷售部人員必須隨時無條件接受公司對其辦公設(shè)施的檢查。四、銷售部人員不得在業(yè)務(wù)過程中損害公司利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予罰款、警告、解聘、直至追究法律責任的處罰。五、市場部銷售管理1、銷售業(yè)務(wù)授權(quán)市場部人員對外簽訂合同，必須得到公司總經(jīng)理的簽字授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)簽字的合同。該授權(quán)為一對一授權(quán)，即是按每一筆合同進行授權(quán)。2、銷售提成辦法1原則上按市場部人員的銷售額比例進行提成。2銷售部人員對外銷售價格管理。3銷售部人員在銷售中，不得在未經(jīng)授權(quán)的情況下，擅自越權(quán)下浮銷售價格或惡意上浮銷售價格，一旦發(fā)生，如經(jīng)核實，公司有權(quán)給予經(jīng)辦人員嚴處直至開除。4銷售部人員在銷售中，超出公司規(guī)定銷售價格銷售部分，公司按超出部分額度的30（含稅）給予獎勵。5銷售部人員按年度簽訂銷售定額，市場部人員完成訂額或超額完成訂額，年終核算后由公司總經(jīng)理給予紅包獎勵。市場部人員未完成銷售訂額，公司將視情況，給予扣罰一定比例的提成或直至解聘。6銷售部人員領(lǐng)取銷售提成的辦法。按銷售合同總額，回款率達到銷售總金額的80時，市場部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的30，回款率達到銷售總金額的100時，市場部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的60，余額10到年終核算后領(lǐng)取。銷售部客戶投訴處理流程圖詳細記錄事故投訴原因相關(guān)領(lǐng)導批示處理意見及措施通知客戶處理結(jié)果并向客戶道歉分析原因并進行相關(guān)調(diào)查向客戶解釋清楚“否”的原因否把事故原因記錄在案,避免有相同情況出現(xiàn)銷售合同管理制度一、銷售合同的簽訂應(yīng)規(guī)范化、具體化，字跡清晰、工整。銷售合同一式兩份，用戶一份，另一份公司存檔。二、銷售合同中的每欄目均應(yīng)填寫清楚，牽涉到具體數(shù)據(jù)時必須用大寫數(shù)字填寫，對合同中的其它要求，應(yīng)根據(jù)雙方約定逐項填寫清楚。三、合同簽訂后，應(yīng)按合同要求立即填寫“生產(chǎn)任務(wù)通知單”送生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)。四、合同簽訂后應(yīng)及時按片區(qū)歸檔整理。每半年裝訂成冊，并一道編制索引。五、對用戶負責，對合同內(nèi)容應(yīng)作好保密工作，未經(jīng)領(lǐng)導批準，非簽約人無權(quán)查閱合同內(nèi)容。庫存合格車管理一、經(jīng)總檢合格交付銷售部門的合格車輛應(yīng)輸交接車手續(xù)。二、生產(chǎn)部門憑竣工驗收合格通知書隨車交銷售部門并同時生產(chǎn)，銷售部門雙方均作好登記。三、對生產(chǎn)部門交付給銷售部門的合格車輛，該兩部門的人員應(yīng)對車輛逐項進行復檢，對復核不合格的車輛應(yīng)及時返還生產(chǎn)部門復修，直到合格。四、驗收合格的車輛，應(yīng)停放在指定位置，關(guān)閉總電源，關(guān)、鎖好所有車門、窗及發(fā)動機和行李倉。五、未經(jīng)領(lǐng)導批準，任何人不得動用庫存合格車。六、對未銷售的庫存合格車應(yīng)定期清洗、發(fā)動，一定時間內(nèi)以保證車容、車貌的整潔和車況的完好。七、對庫存合格車輛應(yīng)指定專人保管。銷售部退換貨物管理制度一、分析顧客要求退換貨原因。二、如問題出在公司方，都應(yīng)無條件滿足。并且詳細記錄下整個事情的過程。三、如問題出在客戶方，應(yīng)向客戶解釋清楚原因直至客戶滿意為止。四、根據(jù)客戶退換貨的具體情況，按規(guī)定分別進行退換貨。市場部成品庫管理制度一、定期盤存庫存總量，并記錄每月銷量及不同規(guī)格產(chǎn)品的銷量，看庫存是增加、減少還是穩(wěn)定。二、根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品銷量制定訂貨計劃，避免庫存過多或斷貨現(xiàn)象。三、根據(jù)市場情況即使調(diào)整庫存積壓較多的產(chǎn)品。四、根據(jù)不同時間段，保證客戶的安全庫存量。門衛(wèi)管理制度一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹立公司形象的窗口。二、把好公司物資出門關(guān)，確保各類物資安全，是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下凡進入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)認真登記其車牌號。凡公司物資出門，無論是單位或個人，必須辦理完備財務(wù)手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的，應(yīng)拒絕放行。公司員工必須遵守門衛(wèi)制度，進出大門時服從門衛(wèi)人員管理，自行車進出大門時必須下車推行，嚴禁滑行。對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱情接待，問清來公司事由后，應(yīng)做好向?qū)Чぷ鳌砉巨k事和提貨的車輛，按指定地點停放并要求停放整齊。節(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在公司內(nèi)停放。門衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時保持整潔，樹立公司良好的社會形象。做好值班和交接班記錄。如當班發(fā)生較大問題，應(yīng)及時報告直接上級，并做好值班記錄。在交接班時，應(yīng)將當班情況向下一班交待清楚。四、門衛(wèi)管理的要求門衛(wèi)人員必須有高度的責任感，堅守崗位，認真負責，把好物資出門關(guān)。門衛(wèi)人員必須熟悉當班治安狀況，隨時處理工作的各種問題，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認真對待，按相關(guān)規(guī)定處理。4S店管理制度目錄目錄13一、行為規(guī)范員工手冊引言4公司簡介5員工行為規(guī)范6考勤制度7組織機構(gòu)圖8辦公室崗位圖9財務(wù)崗位圖10銷售部崗位圖11生產(chǎn)部崗位圖12采購部崗位圖13產(chǎn)品開發(fā)程序14產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程15銷售網(wǎng)絡(luò)圖16銷售流程圖17二、各部門職能總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能18行政（辦公室）部門職能19財務(wù)部門職能20銷售部門職能21供應(yīng)部門職能22生產(chǎn)部門職能23車間主任工作職責24工段長工作職責25班組長工作職責26檢驗員職責27配件采購員職責28庫管員職責29生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作職責30三、部門崗位責任制廠長、副廠長（廠長助理）崗位責任制31行政辦公人員崗位責任制及任職要求32人事管理員崗位責任制及任職要求33財務(wù)部崗位責任制及任職要求34技術(shù)開發(fā)部崗位責任制及任職要求35生產(chǎn)部崗位責任制及任職要求36事務(wù)部后勤人員崗位責任制及任職要求37交接車程序管理人員崗位責任制38業(yè)務(wù)崗位責任制39質(zhì)檢崗位責任制40班組長崗位責任制41材料采購、保管崗位責任制42四、規(guī)章制度獎懲制度4344員工獎勵實施細則4546先進生產(chǎn)工作者、勞動模范評選及獎勵辦法47員工著裝規(guī)定48公司各部門工作流程4950勞動人事制度、用工制度及工資標準51人事管理制度5254財務(wù)管理制度55勞動紀律管理制度5657汽車維修服務(wù)公約58汽車有限公司產(chǎn)品質(zhì)量保修承諾59產(chǎn)品的監(jiān)視和測量60汽車組織機構(gòu)圖61汽車維修流程圖62汽車維修管理流程圖63維修業(yè)流程標準6471汽車維修管理制度72汽車維修竣工檢查制度73汽車電工安全操作制度7475銷售管理制度7677客戶投訴處理流程圖78銷售合同管理制度79庫存合格車管理制度80退還貨物管理制度81成品庫管理制度82門衛(wèi)管理制度8384保潔職責85環(huán)境保護管理制度8687用火、用電制度88防火安全制度89倉庫防火安全管理制度90消防安全條例9192升降器的操作規(guī)程93采購物資供方評價管理制度94采購合同的簽訂和管理制度95庫房管理制度96技術(shù)開發(fā)部管理制度97技術(shù)開發(fā)部設(shè)計、工藝文件管理制度98半成品及文件、附件管理制度99生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度100生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗規(guī)則101生產(chǎn)部成品包裝、保管及交運規(guī)則102工具管理制度103計量器具管理制度104保修技工安全操作制度105107氧焊工安全操作制度108109電焊工安全操作規(guī)程110油漆工安全操作規(guī)程111鈑金工安全操作制度（包銅工）112砂輪機安全使用規(guī)程113升降器管理制度114升降器操作規(guī)程115機修班職責116機修工職責117電工班職責118電工職責119公司招聘員工規(guī)定120員工招聘規(guī)程121XX汽車服務(wù)公司員工手冊引言您好歡迎您閱讀員工手冊。公司的每一位員工都有均等的機會立足本職、誠實勞動、施展才華，在服務(wù)于公司的過程中實現(xiàn)自身的社會價值，公司期望您成為員工團隊中杰出的一員，竭盡所能助您成功。本員工手冊介紹了公司的基本情況及員工的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎懲制度，請切記遵守。公司簡介XX汽車服務(wù)公司，位于XXXXXXX，交通方便，是經(jīng)濟發(fā)展的理想地段。公司人員結(jié)構(gòu)屬總經(jīng)理負責制、下屬副經(jīng)理及廠長各科室負責制，招聘人員均有大專以上文憑，同時具有專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗，工作在生產(chǎn)第一線。公司生產(chǎn)過程中沒有任何貸款，資金雄厚，現(xiàn)流動資金有XX萬元人民幣。員工行為規(guī)范員工的行為規(guī)范公司嚴禁以下行為盜竊；辱罵他人、打架斗毆；出賣或泄漏公司秘密。儀表及日常行為規(guī)范工作時間按規(guī)定著裝，保持儀容整潔；女性不濃妝，男性不蓄長須長發(fā)；不亂扔廢物或雜物，不隨地吐痰；不喧鬧或嬉戲；使用文明語言，不說臟話；不酒后作業(yè)（特情須經(jīng)允許）；謙和待人，對客戶或來賓熱情、大方、講禮貌；舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。其它必須遵守的行為規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)工藝規(guī)程考勤制度規(guī)定衛(wèi)生制度規(guī)定獎懲制度規(guī)定上述規(guī)程或規(guī)定請詳閱相關(guān)文件?？记谥贫纫?、嚴格考勤是確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的一項有力措施。二、公司員工必須嚴格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事，更不得無故礦工。有事請假，獲批準后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。（1）員工上下班時間為（保安人員24小時輪換休息）夏季上午08001200下午14001800冬季上午08301200下午13301800（2）員工請假應(yīng)向直接上級匯報正在辦理的工作，并填寫請假條，按程序批準后有效。特殊情況來不及辦理請假手續(xù)的，應(yīng)及時向直接上級報告，返回工作崗位后須補辦手續(xù)。（3）準假權(quán)限（A）一天之內(nèi)報工段長審批。（B）人事部三天至五天之內(nèi)。（C）公司分管領(lǐng)導五天以上。（4）未經(jīng)批準的缺勤和返回后未完畢補辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。（5）生產(chǎn)人員按件計資，管理人員每月休息四天，法定假日照常休息，因工作不能休息者，視作加班，計發(fā)加班工資。按照勞動法有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。組織機構(gòu)圖川東北市郊縣川西川南辦公室崗位圖機修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備人事部售后服務(wù)部機修電工鈑金漆工內(nèi)飾業(yè)務(wù)主管車間主任財務(wù)統(tǒng)計機修電工鈑金漆工內(nèi)飾總經(jīng)理廠辦副總經(jīng)理保衛(wèi)衛(wèi)資料財務(wù)生產(chǎn)部技術(shù)部廠長檢驗部供應(yīng)部銷售部計量特約維修部索款賠備件庫房財務(wù)崗位圖勞資獎勵懲罰招聘培訓福利職稱評定核準獎懲動議執(zhí)行懲罰決定人員招聘錄用調(diào)動內(nèi)部招聘人員培訓考核財務(wù)部會計出納財務(wù)分析記帳核算各種付款各種收款分析財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預算對未來提出建議銷售部崗位圖銷售中心公共關(guān)系市場銷售服務(wù)形象設(shè)計廣告客戶情報同業(yè)情報簽訂合同產(chǎn)品推銷銷前培訓售前設(shè)計促銷活動潛在客戶管理聲像記錄客戶管理售后服務(wù)生產(chǎn)部崗位圖生產(chǎn)部機修電工鈑工漆工內(nèi)部設(shè)備采購崗位圖一、入庫二、發(fā)出產(chǎn)品開發(fā)程序綜合配套計劃（按接車和訂單排列）采購（采購單）入庫驗收主管簽字財務(wù)報賬存檔憑工單工號填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）財務(wù)結(jié)算資料月份存檔市場調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項總經(jīng)理批準產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品企業(yè)標準樣本試制編寫產(chǎn)品申報資料（說明書等）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程樣本做道路試驗或視同鑒定完成申報程序投入生產(chǎn)按生產(chǎn)計劃準備附件期檢查三類底盤進入工位組焊車身骨架及外蒙皮檢驗車身質(zhì)量進入涂裝工位車身的酸洗、磷化車身的刮灰、噴漆處理檢驗按客車內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行裝配車身附件整車初試復修整車復試整車收尾處理合格交車銷售網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理銷售公司經(jīng)理成渝片區(qū)川南片區(qū)川西片區(qū)川北地區(qū)成都市所屬市、縣、區(qū)及重慶市所轄地區(qū)地區(qū)負責人張志飛資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、自貢地區(qū)負責人任飛樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)地區(qū)負責人申基頻德陽、綿陽、達川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負責人周國華銷售流程圖總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能市場分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道（深入用戶和運輸公司）業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷售合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門，安排產(chǎn)品生產(chǎn)隨時了解所簽售車輛的生產(chǎn)進度和技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品竣工驗收合格后交銷售部門管理辦完結(jié)算交付客戶完好成品待銷車輛入庫并建黨建立銷售臺帳進入微機管理建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門回訪客戶，征求客戶意見和建議，對產(chǎn)品提出改進方案部門名稱總經(jīng)理、副總經(jīng)理上級部門無下級部門財務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、行政部辦公室。部門本職實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；擬定公司的基本管理制度；決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序；按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案；決定公司部門級經(jīng)理的聘任或解聘事項；創(chuàng)建公司企業(yè)文化；保證公司合法經(jīng)營，保證公司員工安全及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯；代表公司對外開展商務(wù)活動。堅持原則，秉公辦事，不徇私情。督促直接下屬落實職責，經(jīng)常檢查工作進程促使各項工作落到實處。管轄范圍1所屬員工；2公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。行政（辦公室）部門職能部門名稱辦公室上級部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬部門后勤部、人事部部門職能企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理、為企業(yè)及時提供合格人才和人力。主要職能1文件的擬、收、發(fā)、存；2召開會議、會議記錄；3法律事務(wù)證明申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；4檢查檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行；5公司用工制度，經(jīng)批準后執(zhí)行；擬定公司福利、勞保、員工獎罰、請假、績效考核、員工手冊等規(guī)章制度，實施細則，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行；收集公司所需人才，組織公司內(nèi)外招聘、安排面試、資格審查和考核；辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；員工續(xù)效考評工作；建立并管理員工的人事、勞資檔案；各部門的獎勵單、處罰單、員工轉(zhuǎn)正表、員工離職表等；本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。兼管范圍1后勤環(huán)境及衛(wèi)生等；2公事、大事記錄；3保衛(wèi)公司本部的消防和安全；4施工現(xiàn)場消防和安全措施與檢察。財務(wù)部門職能部門名稱財務(wù)部上級部門總經(jīng)理下屬崗位會計、出納部門本能企業(yè)的財和物的管理主要職能1教育員工遵章守紀，認真執(zhí)行公司各項管理制度。2財務(wù)預算編制、執(zhí)行、檢查與分析。3監(jiān)督財經(jīng)紀律執(zhí)行企業(yè)財務(wù)收支活動4公司財務(wù)和管理地與會計核算，定期編制財務(wù)報表，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。5參與企業(yè)的經(jīng)營決策。6會計財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財務(wù)報表；7、出納收款、付款、報銷；8、成本控制尋價、比價、成本計算、監(jiān)督預算、監(jiān)督項目采購、合同經(jīng)濟條款、審查、折舊、報損、報失、檢查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行。銷售部門職能部門名稱銷售部上級部門總經(jīng)理下屬部門銷售部（各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表）部門本職1公司廣告、宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶；2市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查；3銷售、接訂單、結(jié)款；4參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調(diào)客戶。供應(yīng)部門職能部門名稱采購部上級部門總經(jīng)理下屬部門庫管員部門本職采購商品、儲存商品主要職能1做好市場分析報告對公司所需采購的商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)定作調(diào)查了解；2定期主要供應(yīng)商進行等級評估對品質(zhì)、貨物價格、服務(wù)、企業(yè)符合能力做出等級；3實施原料采購；4決定采購過程中出現(xiàn)的種種問題；5負責貨物的儲存；3負責庫房的衛(wèi)生、入庫、妥善保管貨物、協(xié)同財務(wù)室每月盤存工作。生產(chǎn)部門職能部門名稱生產(chǎn)部上級部門總經(jīng)理下屬部門設(shè)備部、技術(shù)部、檢驗部、維修部部門本職生產(chǎn)組織管理、設(shè)備管理、設(shè)備維護、1主要職能（）教育員工遵章守紀，認真執(zhí)行公司各項管理制度。（）落實下屬職責，檢查工作開展情況。（）下達工作指令，安排各類產(chǎn)品生產(chǎn)。（）協(xié)調(diào)車間工作，促使各項工作正常進行。（）認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，糾正違章作業(yè)。（）強化質(zhì)量管理、監(jiān)督，并對生產(chǎn)過程實施有效控制。（）加強督促、檢查，及時處理存在的各類問題。（）加強工藝監(jiān)督，設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和檢查工作。（）抓好安全文明生產(chǎn)和定置管理工作。（）對出現(xiàn)的人身、設(shè)備、質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則。（）加強節(jié)能降耗工作，促進消耗降低。（）認真執(zhí)行公司各項指令、決議和決定。（）加強作業(yè)調(diào)度，嚴格控制生產(chǎn)周期，確保按期交貨。（）加強車間管理工作。車間主任工作職責一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達的各項任務(wù)和指標。二、負責全車間設(shè)備的維護，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。四、嚴格執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)工藝指令，嚴格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進度。五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。七、確保生產(chǎn)計劃按時完成，對完成任務(wù)負有責任。工段長工作職責1、工段長要以身作則，帶頭遵守廠紀、廠規(guī)，上班時間一定要換工作服，佩戴整齊。2、熟悉本工段的各道工序的生產(chǎn)過程、工藝指標，帶領(lǐng)全工段員工，保質(zhì)、保量完成廠部或車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標。3、負責全工段人員的考勤及生產(chǎn)工具的領(lǐng)發(fā)，合理分配和使用。4、負責全工段人員的安全生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā)。5、負責將本工段每天的產(chǎn)量統(tǒng)計、上報。6、處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，盡量不使問題移交下個班次，若無法解決的或來不及解決的，要上報車間或向下一個班次的工段長交待清楚，認真做好交接班工作。7、根據(jù)本行業(yè)的特點，檢查、督促本工段的環(huán)境衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并對工段的現(xiàn)場管理負責。班、組長工作職責1、帶領(lǐng)全班、組人員，保質(zhì)保量完成車間或工段下達的各項生產(chǎn)或工作任務(wù)，完成各項生產(chǎn)指標。2、負責班組的考勤及生產(chǎn)工具的領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)和簡單的維修。、負責班組的安全生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā)。、負責填寫、上報每天的生產(chǎn)日報表，將數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員。、負責本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生與工具、設(shè)備的管理工作。、認真填寫每天的工作記錄、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等，辦好交接班手續(xù)。檢驗員職責一、必須對本廠技術(shù)質(zhì)量負責，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對每道工序嚴格檢查，并作好記錄，防止返修產(chǎn)生。二、對班組不定期檢查，掌握自檢、互檢情況，并作好記錄。三、負責判斷修理質(zhì)量是否合格，提出明確結(jié)論，并對結(jié)論負責。四、負責質(zhì)量分析，處理質(zhì)量糾紛要準確，是非明確，態(tài)度明確。五、負責統(tǒng)計好質(zhì)量檢驗的一次合格率、返修率、返工損失金額等，作為班組的獎懲依據(jù)。六、負責解答用戶咨詢技術(shù)。七、負責生產(chǎn)中及時添制的工具及設(shè)備等，及時上報廠部添制。八、協(xié)助業(yè)務(wù)室進行維修車輛入廠檢驗和技術(shù)鑒定。配件采購員職責一、認真執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，服從部門放寬交辦的各項任務(wù)；二、要對所采購的配件質(zhì)量、價格、入庫程序和財務(wù)手續(xù)負責。三、所需采購配件和原材料一律憑請購單購買，同時要與生產(chǎn)緊密配合，急件急辦，隨時了解庫存情況，做到庫存不積太不待料；四、愛護交通工具，作到勤檢查勤保養(yǎng)，有故障即時維修，專用車輛不得隨意借給他人使用，保持車輛完好狀態(tài)，并注意行車安全。庫管員職責一、熱愛本職工作，不斷專研業(yè)務(wù)，自覺遵守本企業(yè)各項規(guī)章制度，服從本部門主管交辦的各項工作；二、對入庫的各種配件、原材料分類存放整齊清潔，發(fā)放和入庫的物資，賬目清楚無誤負責；三、認真做到四無不發(fā)，四無不入庫的原則（無工單工號，無領(lǐng)導批條，無財務(wù)繳款的外撥料，無報廢單）。（無質(zhì)量認證，破壞或不配套，無采購單，無計劃）。四、隨時掌握庫存情況，與生產(chǎn)緊密配合作到不積壓，不待料，把庫存資金壓縮到最低極限。五、嚴格執(zhí)行未經(jīng)許可任何人不得入庫的原則。六、庫房內(nèi)嚴禁煙火，對易燃易爆物品，單獨存放，保持庫房空氣流通，下班前檢查，鎖好門窗，發(fā)現(xiàn)不安全隱患隨時報告，即時處理。生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作職責一、樹立高尚的職業(yè)道德，維護北京吉普公司及XX公司的光輝形象，隨時為用戶排憂解難；二、熱情接待用戶，耐心解答用戶提出的問題；三、精心辦理報修和客車生產(chǎn)項，快速合理安排生產(chǎn)；四、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；五、著裝整潔、統(tǒng)一，保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。廠長、副廠長（廠長助理）崗位責任制一、千方百計為廠里聯(lián)系業(yè)務(wù)，狠抓質(zhì)量，縮短工期，降低成本，合理收費，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高知名度；二、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財務(wù)、工資福利等工作，堅持人權(quán)財權(quán)一桿筆管到底；三、帶領(lǐng)全廠職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法令；四、抓好生產(chǎn)組織和安排，掌握全廠生產(chǎn)完成情況和安全生產(chǎn)情況；五、充分發(fā)動全廠職工開展以節(jié)約原材料提高工效為核心的修車活動，及時表揚好人好事；六、充分調(diào)動全廠職工的積極性，各負其責，盡心盡職為完成和超額完成任務(wù)而努力奮斗；七、副廠長（廠長助理）代理廠長處理日常工作，認真貫徹執(zhí)行廠長的決定和安排的各項工作，側(cè)重人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的管理、協(xié)調(diào)配合工作。行政辦公人員崗位責任制及任職要求一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。二、負責收集、掌握全公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的完整資料，并歸檔管理。組織起草工作總結(jié)和工作報告、公司領(lǐng)導的重要講話及其他綜合性材料。三、經(jīng)常了解掌握并檢查公司各項主要生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、經(jīng)濟指標的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報并督促處理。四、負責安排全公司的職工大會和生產(chǎn)、行政（辦公）會議，并作好記錄，整理會議記要，檢查會議執(zhí)行情況。五、負責接待客戶來信、采訪，并按問題性質(zhì)和政策規(guī)定進行答復、處理或指定有關(guān)部門接洽、辦理有關(guān)事項。六、在公司領(lǐng)導下負責有關(guān)保密工作，重點負責公文、合同檔案資料的保密工作。七、負責全公司的文書和科技檔案的統(tǒng)一收集、整理文卷、管理借閱工作，對公司下屬各部門的檔案進行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)。人事管理員崗位責任制及任職要求一、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關(guān)勞動人事方面的規(guī)定。二、隨時與局勞動人事處保持聯(lián)系，領(lǐng)取有關(guān)文件資料并及時傳達，參加有關(guān)會議。三、根據(jù)上級有關(guān)文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認真完成公司的有關(guān)工作。四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎金、節(jié)假日加班費金額的領(lǐng)取人員名單。五、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，及時完成新進人員的轉(zhuǎn)正，做好職工的職稱評定、技術(shù)等級等有關(guān)工作。六、完成勞動人事處的有關(guān)報表和資料的管理工作。七、積極宣傳“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神，工作落到實處。財務(wù)部崗位責任制及任職要求一、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財務(wù)規(guī)章制度。二、負責產(chǎn)值、利潤等的測算以及經(jīng)濟情況的分析預測工作，管理并編制總賬和報表總審工作，準確及時地提出收支核算和分析資料。三、參與企業(yè)經(jīng)營預測與決策事務(wù)，參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件，審查對外提供的會計資料。四、負責組織會計人員進行會計核算、做到手續(xù)完備、符合標準、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確。五、負責組織上級有關(guān)部門對公司的財務(wù)檢查和公司對所屬部門的財務(wù)檢查工作。六、組織會計人員按規(guī)定及時完成上級交給的任務(wù)，妥善保管貨幣資金、會計檔案等。七、組織做好公司財務(wù)收支計劃、控制、核算與分析工作，針對問題提出改善管理的意見和辦法。八、按時參加各級專業(yè)培訓，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)理論知識和管理水平。九、負責計算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。十、負責材料采購的請款、轉(zhuǎn)賬、報銷等工作。十一、積極主動地催收修車拖欠款。十二、千方百計地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作。技術(shù)部崗位責任制及任職要求一、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助本部門領(lǐng)導保持質(zhì)量體系，落實部門的質(zhì)量職責。二、保證編制和提供的技術(shù)文件、資料和管理要求的質(zhì)量，并對技術(shù)文件差錯造成的質(zhì)量事故負責。三、根據(jù)質(zhì)量保證要求搞好現(xiàn)場服務(wù)，指導生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量控制和管理，及時處理質(zhì)量問題。四、負責采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料以及提高過程控制水平，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部崗位責任制及任職要求一、加強勞動組合及生產(chǎn)計劃管理，保證生產(chǎn)計劃及銷售需要的如期實現(xiàn)。管理車間勞動組織紀律，安全文明生產(chǎn)。二、注意對生產(chǎn)一線，工裝模具、設(shè)備維修等方面技術(shù)人員的培養(yǎng)。建立一支技術(shù)骨干隊伍，積極開展技改技革活動。三、認真對勞動定額、節(jié)能降耗等工作實行有效管理，深化車間核算工作。四、組織協(xié)調(diào)外協(xié)件的生產(chǎn)供應(yīng)，制定切實有效的外協(xié)計劃，完成生產(chǎn)計劃。五、深化基礎(chǔ)工作，進一步提高人員和工作素質(zhì)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在我公司的運用。事務(wù)部后勤人員崗位責