國資公司年終述職報告2篇

國資公司年終述職報告 2 篇 : (一 )圓滿完成融資任務(wù)。根據(jù)年初市政府確定的融資任務(wù)，公司將中心城區(qū)三處優(yōu)質(zhì)地塊約 產(chǎn) (評估值超 1億元 )提供給市城投公司用于置換中行貸款抵押物，配合市城投公司完成融資任務(wù)。 (二 )企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升。進(jìn)一步加大管理資產(chǎn)運營力度，做好經(jīng)營性資產(chǎn)的安全維護(hù)工作，確保資產(chǎn)保值增值。 2014 年，公司預(yù)計經(jīng)營性總收入約 1500 萬元 (只含全資子公司 )，其中，本公司資產(chǎn)租賃收入超 500萬元，比上年增長 25% 以上 ;預(yù)計實現(xiàn)利潤總額 300 萬元 ;全年繳納各項稅收預(yù)計 200 萬元 ，企業(yè)經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。 (三 )經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作取得新成效。一是繼續(xù)推進(jìn)市直經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作。根據(jù)國家清理黨政機關(guān)辦公用房的有關(guān)規(guī)定，按照市委市政府提出的具體實施要求，結(jié)合有關(guān)部門需求，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)清理移交工作。二是圓滿完成市保安服務(wù)公司整體資產(chǎn)移交工作。公開選聘組建新的經(jīng)營管理班子，梳理和完善各項管理制度，按照市委市政府的要求，實現(xiàn)了平穩(wěn)交接后的正常運營。三是市機動車安全技術(shù)檢測中心經(jīng)營管理順利移交。對新成立的市檢測公司經(jīng)營權(quán)實行對外托管三年，經(jīng)市公共資源交易中心公開競價，最終托管 經(jīng)營權(quán)以首年租金 152 萬元成交，溢價 112 萬元，較起拍價增長280%。不僅順利實現(xiàn)了機動車檢測業(yè)務(wù)的社會化，也實現(xiàn)了國有資產(chǎn)效益最大化，公司在積極探索國有資產(chǎn)管理運營模式上有了新的突破。 (四 )積極推進(jìn) 13 處國有存量資產(chǎn)盤活處置工作。根據(jù)市委、市政府 13 項重點工作部署，公司加快推進(jìn)十三處存量資產(chǎn)盤活處置工作。成立資產(chǎn)處置工作小組，細(xì)化資產(chǎn)盤活處置具體措施，分類制定規(guī)范處置意見。依照省、市國有資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定，制定市國資公司國有資產(chǎn)處置流程，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為。加強同國土、規(guī)劃部門之間的溝通銜接，分類 制定盤活處置方案，編制公司招商引資手冊?，F(xiàn)已有多家客商表達(dá)了投資意愿，盤活處置工作正在規(guī)范有序推進(jìn)中。 (五 )黨的群眾路線教育實踐活動成效明顯。根據(jù)全市黨的群眾路線教育實踐活動總體部署，在市委活動辦和市委教育實踐活動第四督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，公司按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真完成了教育實踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見等規(guī)定動作。梳理各類意見建議 13 條，已完成整改落實到位。開展談心談話 16 人次。對領(lǐng)導(dǎo)干部個人整改清單中明確的 10 條“四風(fēng)”方面突出問題，現(xiàn)已全部整改到位。完善公司各項內(nèi)部管理制度，共梳 理涉及作風(fēng)建設(shè)等制度 15 個，新制定制度 9 個，完善內(nèi)部管理制度 4 個。 (六 )黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強。結(jié)合教育實踐活動開展，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作實際，及時更新風(fēng)險點，實行全員崗位責(zé)任制，有效控制、及時化解廉政風(fēng)險。完善各項廉政制度。根據(jù)公司現(xiàn)狀，完善了公司議事規(guī)則，從程序和過程上進(jìn)一步規(guī)范決策管理行為。對資產(chǎn)處置以及對所屬全資、控股及合作公司的項目投資、大額資金撥付及管理人員派駐等重大事項，嚴(yán)格按照“三重一大”等制度規(guī)定執(zhí)行，并邀請市第二紀(jì)檢監(jiān)察組參與監(jiān)督檢查，確保公司各項工作在監(jiān)督中公開、公 正、廉潔、高效開展。 (七 )推進(jìn)與中石油合作公司項目建設(shè)。完成與中石油共同合資成立黃山中油石油有限公司的工商注冊登記，并正式運營。目前，項目建設(shè)工作正按照全市加油站網(wǎng)點布局規(guī)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。 (八 )配合做好國有改制企業(yè)遺留問題。配合相關(guān)部門做好國有改制企業(yè)棚戶區(qū)改造前期工作。從解決歷史遺留問題、維護(hù)社會穩(wěn)定出發(fā)，對群眾反映強烈的原市塑料廠徽山路職工宿舍區(qū)道路、綠化、住戶水改、電改等進(jìn)行了改造維修，今年墊付解決改制企業(yè)費用約 100萬元。 (九 )完成今年招商引資工作任務(wù)。成功招商簽約億元以上項目一個，和美國美安 國際集團簽訂了招商引資意向書，該公司擬在中心城區(qū)投資 23 億元，興建中國黃山茶務(wù)都會萬博城項目。 二、 2015 年工作安排 (一 )工作思路：認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，按照市委市政府的總體改革部署，圍繞改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級這一主題，優(yōu)化資本運營載體，強化股權(quán)投資，科學(xué)創(chuàng)新管理運營方式，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。主要是做好“三個強化、三大提升”：一是強化資本運作，提升創(chuàng)新動力。緊扣全市經(jīng)濟改革重點，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越。強化公司國有資本投資運營功能，進(jìn)一步加大股權(quán)投資，通過以資產(chǎn)融資本、以資產(chǎn)轉(zhuǎn)資本，加快公司改革發(fā)展步 伐。二是強化增量資產(chǎn)，提升內(nèi)生動力。加大國有資源整合和政府性資產(chǎn)清理力度，分類推進(jìn)市直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)歸集工作，擴大公司資產(chǎn)增量，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。按照市屬國有企業(yè)分類考核要求，建立健全公司績效考核獎懲機制 ;完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是強化文化建設(shè)，提升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。加強公司文化、黨建、黨風(fēng)廉政、員工隊伍建設(shè)，不斷推動公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。 (二 )工作目標(biāo)：按照市政府下達(dá)任務(wù)要求，繼續(xù)配合市城投公司完成融資任務(wù) (其中公司完成融資任務(wù) 1億元以上 ); 2015年，公司 (只含全資子公司 )預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營性總收入 1700 萬元，比 2014 年增長 12%以上。 (三 )重點工作計劃 升創(chuàng)新動力 一是在經(jīng)營性國有資產(chǎn)運營管理效益上要有明顯提升。進(jìn)一步加大資產(chǎn)整合和開發(fā)力度，挖掘資產(chǎn)經(jīng)營收益增長點，做好存量資產(chǎn)出租使用和安全維護(hù)工作 ;進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營性資產(chǎn)整體盈利水平 ;進(jìn)一步加強對下屬全資子公司及控股公司、參股公司等股權(quán)投資企業(yè)的日常監(jiān)管和服務(wù)，建立健全有效的日常管理機制和績效考核機制。 2015 年，公司力爭實現(xiàn)利潤總額 400 萬元以上。 二是在股權(quán)投資和服 務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展上要有明顯提升。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級要求，強化資本運作功能，重點突出股權(quán)投資運作，設(shè)立若干專業(yè)化的股權(quán)投資基金，爭取以公司為試點，探索組建 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金，創(chuàng)新融資模式，為我市中小企業(yè)及民營企業(yè)搭建資源、資產(chǎn)、資本之間轉(zhuǎn)化的橋梁，為我市中小企業(yè)特別是高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)提供投融資新平臺。同時，以招商引資為契機，加強股權(quán)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，由資產(chǎn)管理運營向資本投資轉(zhuǎn)變，做大做強公司投融資平臺，增強融資能力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值向效益最大化轉(zhuǎn)變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供引資平臺。 三是在建立完善我市國有資本投資 運營體系，強化國有資本投資運營功能上有明顯提升。根據(jù)國家、省、市對國有企業(yè)改革發(fā)展的總要求，為使公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)管理運營模式向國有資本投資形式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以管資本為主的國有資產(chǎn)管理機制，根據(jù)公司現(xiàn)有 3 家全資子公司、 1 家國有控股公司、 2 家股份合作公司的經(jīng)營管理模式及工作職能，爭取以公司為平臺，組建市國有資本投資運營公司，加快提升公司核心競爭力。 升內(nèi)生動力 一是進(jìn)一步加大市直經(jīng)營性資產(chǎn)清理整合力度。全面梳理市直行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)，分類推進(jìn)市直經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理運營。針對近幾年 政府資金投入建設(shè)新增存量資產(chǎn)沒有清理到位，大部分行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)也沒有劃轉(zhuǎn)到位，從而使市直國有經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營管理不到位問題，進(jìn)一步加強國有資源整合力度，加大政府性資產(chǎn)清理力度，集中整合后統(tǒng)一歸集到“一個口子”實行規(guī)范管理運營，通過市場化運作加大資本投資，提高運營效益，為資本經(jīng)營預(yù)算提供財源保障，也為市城投融資提供更多的資產(chǎn)擔(dān)保，增強政府融資能力。 二是健全完善公司績效考核機制。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市屬國有企業(yè)分類考核要求，分類制定總公司、下屬全資子公司、控股公司、參股公司績效管理考核辦法，探 索建立績效薪酬與公司效益、員工崗位履職情況相掛鉤機制。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛驹u價依據(jù)，結(jié)合政府目標(biāo)工作要求，綜合各項考評，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司在資本經(jīng)營業(yè)務(wù)上取得較大質(zhì)的提升。 三是進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。探索在公司下屬企業(yè)逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度，開展市場化選聘經(jīng)營管理人員試點工作。制定分類考核監(jiān)管辦法，加強對全資和控股子公司的激勵約束，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。強化公司董事會、監(jiān)事會的功能，加快促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。 四是不斷健全完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理體系。結(jié)合公司目前經(jīng)營發(fā)展需要及行業(yè)特 點，全面實行國有資本經(jīng)營預(yù)算管理。按照年度國有資本經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，全面開展經(jīng)營預(yù)決算管理，重點加強對公司經(jīng)營管理成本的合理有效控制，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。 五是整合盤活國有閑置資產(chǎn)，解決好改制企業(yè)遺留問題。加大解決改制遺留問題力度，有效整合盤活國有閑置資產(chǎn)，將實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂玫慕ㄔO(shè)資金，實現(xiàn)實物資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、效益最大化和最優(yōu)化。 升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展 一是加強規(guī)范內(nèi)部管理。進(jìn)一步修改完善總公司和全資子公司、控股公司、參股公司的各項內(nèi)部管理制度，修編 、制定公司內(nèi)部管理制度手冊，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，貫徹落實，用制度強化內(nèi)部管理。 二是加強員工隊伍建設(shè)。加強執(zhí)行公司在政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上的制度化和常規(guī)化，制定員工年度專題培訓(xùn)計劃，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促使員工以公司發(fā)展事業(yè)為大局，以飽滿的熱情投入到公司創(chuàng)新發(fā)展中，努力提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在克難求進(jìn)中增長才干，不斷推動公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。 三是以黨的建設(shè)為保障，營造清正廉明的和諧環(huán)境。切實抓好黨建基礎(chǔ)工作，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”決策等管理制度，著力推進(jìn)黨員隊伍和員工隊伍建設(shè)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求和層層抓落實的原則，繼續(xù)實行全員 (含全資、控股、參股企業(yè) )逐級簽署廉政責(zé)任書、承諾書制度，規(guī)范員工的從業(yè)行為，增強全體黨員干部職工的自律意識和責(zé)任意識。嚴(yán)格執(zhí)行中央 8 項規(guī)定、市委市政府有關(guān)廉政規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，重點加強資產(chǎn)公開招租、資產(chǎn)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查監(jiān)管，推動公司各項工作按照國有資產(chǎn)管理要求穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康 持續(xù)發(fā)展。 國資公司年終述職報告 (二 : 國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)落實年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本 元，現(xiàn)有資產(chǎn) ，總負(fù)債 ，資產(chǎn)負(fù)債率 (一 )著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。 對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到 10 月底，累計收取縣行政事業(yè) 單位經(jīng)營性店面租賃收益 332 萬元，繳納稅金 元。 (二 )著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。 公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款 9000 萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款 元，以人民醫(yī)院為主體貸款 3500 萬元，中醫(yī)院為主體貸款 1500 萬元。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款 1700 萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款 900 萬元 ;為縣一中、二中抵押貸款 3000 萬元。為全縣非公改制籌集資金 4900 萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。 (三 )著力抓項目建設(shè)，運作實力 躍上新臺階。 1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目 2010年 9 月正式開工建設(shè)，今年 8 月 31 日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入 元，上繳稅金約 3830 萬元 ;小區(qū)商鋪總面積 12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000 平方米已完成招商。 2、總投資 3 億元的北郊奶牛場拆遷安置房 10 萬平米建設(shè)項目于2012 年 9 月 1 日正式動工，今年 9 月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù) 1088 戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效 的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。 4、總投資 9 億元的天興翰林苑小區(qū)，占地面積 116 畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年 5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預(yù)計 5 月底完成地下室工程。 5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于 2012 年 4 月 1 日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售 立方，銷售收入 6784萬元，稅金 416 萬元。由于資金 壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意 (新府辦【 33 號文件 )，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年 8 月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。 6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目 (320 國道市政未完工的房屋、 鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程 )的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進(jìn)行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項 目招標(biāo)手續(xù)。 7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期 57 棟， 100 余套，三期 35 棟 70 套，目前二期項目已動工建設(shè) 45 棟，該項目將于 11 月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。 9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。 10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年 5 月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。 11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維 修項目，該工程已于去年底完工 ;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、 壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。 (四 )著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。 1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進(jìn)項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。 2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進(jìn)及各項工作目標(biāo)順利完成。 3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。 4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。 5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。 一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存 在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認(rèn)真研究，采取有力措施，切實加以解決。 二、 工作計劃 國資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo)，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進(jìn)取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn) 20億元，凈資產(chǎn) 10 億元，實現(xiàn)利稅 元。 (一 )進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。 1、繼續(xù)做好融資工作 ，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持。 2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。 3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。 4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政