董事局主席劉鳳喜臨危受命帶領(lǐng)巨虧8億的康佳走出泥潭須過三道檻

董事局主席劉鳳喜臨危受命帶領(lǐng)巨虧8億的康佳走出泥潭須過三道檻 在經(jīng)歷了中小股東“逼宮”、康佳集團大規(guī)模人事變動之后，老將劉鳳喜臨危受命出任集團董事局主席，如何平衡大小股東之間的利益紛爭，能否在8億巨虧之后力挽狂瀾，以及能否尋找到康佳復(fù)興之路，成為擺在他面前的三大難題 董事會動蕩數(shù)月、業(yè)績斷崖式下跌、股價低迷讓投資者不滿成立35年的老牌家電品牌康佳集團在今年經(jīng)歷了前所未有的動蕩局面。 而這一切的根源在于大股東華僑城集團與康佳集團中小股東之間的矛盾積怨。主營房地產(chǎn)和旅游的華僑城集團與彩電行業(yè)并無交集，多年占據(jù)董事會多數(shù)席位，參與康佳日常管理，已引起康佳中小股東的不滿，在去年“母爭子利”，爭奪康佳集團總部廠區(qū)舊改地塊中矛盾進一步激化。 今年上半年康佳股東大會上，中小股東“逆襲”奪得康佳董事會控制權(quán)，由中小股東推選新的董事局主席與集團總裁。但隨后三個月內(nèi)，康佳人事變動劇烈，業(yè)務(wù)改革推進緩慢，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。華僑城集團提名的“康佳老將”劉鳳喜重掌董事局主席，兼任總裁職務(wù)。據(jù)悉，因劉鳳喜與上屆董事會主席陳躍華不同，其并未有華僑城集團任職經(jīng)歷，該人事變動獲董事局全票通過。 至此，股東握手言和，人事變動暫時告一段落。但是留給劉鳳喜的重擔(dān)并沒有減輕。近期康佳發(fā)布公告稱，2015年前三季度，康佳集團歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億8.8億元，上年同期盈利為4758萬元，每股虧損0.350.37元，處境艱難。 據(jù)了解，劉鳳喜歷任康佳集團多媒體事業(yè)部市場部總經(jīng)理，康佳通信科技有限公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理，康佳集團營運管理中心總監(jiān)，康佳集團總裁助理，康佳集團股份有限公司總裁兼黨委書記等職務(wù)，對康佳產(chǎn)品業(yè)務(wù)熟悉，臨危受命，他將如何在大小股東利益紛爭與內(nèi)外發(fā)展夾縫中帶領(lǐng)康佳走出困境？對此，投資者報記者向康佳集團相關(guān)負責(zé)人發(fā)去采訪邀請，遺憾的是，但或許是困局重重并未理出頭緒，康佳方面并未給出相關(guān)回復(fù)。 高層頻繁巨震 康佳中小股東爭奪董事會控制權(quán)成為國內(nèi)資本市場第一例。隨后，康佳集團也迎來了高層巨震的三個月。 今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會上，中小股東通過累積投票制度、合力提案和網(wǎng)絡(luò)拉票的形式，一舉拿下4個董事會席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團則只保留了兩個董事席位和1個獨董席位，主導(dǎo)康佳23年后，首次失去了對后者的絕對控制。 據(jù)了解，原董事局所提名的人選，僅有陳躍華和劉鳳喜獲選非獨立董事。52歲的陳躍華和43歲的劉鳳喜，此次換屆前，分別擔(dān)任康佳的董事長和總裁。 不到兩周，康佳集團發(fā)布公告稱，董事局重新選舉原總裁劉鳳喜當選董事局主席。原本由中小股東推選為董事局主席的張民閃電卸任。此前出走康佳的老將劉丹重返康佳擔(dān)任總裁，同時，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。 劉丹被聘請回來的原因在于，中小股東對康佳互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的期待，而有康佳從業(yè)經(jīng)歷又深諳互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的劉丹被認為是最合適的人選。隨后8月18日，劉丹攜一眾團隊正式亮相發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并發(fā)布了4KOLED等真彩系列電視新品。此前劉丹曾表示，這屆康佳董事會任期三年，只要投資者結(jié)構(gòu)不發(fā)生重大改變，高管層將維持相對穩(wěn)定。 然而，康佳并沒有像劉丹預(yù)期的那樣維持穩(wěn)定。在其上任不到三個月時間，康佳于9月10日發(fā)布公告，宣布劉丹被暫停康佳總裁職務(wù)，由董事長劉鳳喜兼任。據(jù)傳，康佳集團做此決定之時，劉丹還在日本出差，對公司現(xiàn)狀并不知情，而回國后，他便再也沒有出現(xiàn)在公司。 對于劉丹的離開，有接近康佳的人士認為，劉丹任職期間，進行了頻繁的人事調(diào)整，上百個重要崗位人員被撤換，使得康佳集團出現(xiàn)了空前的離職潮。人才流失嚴重讓劉丹面臨多方質(zhì)疑。 康佳的高管變動歷來如此，此前有媒體報道，過去三年時間，康佳集團已經(jīng)經(jīng)歷了侯松容、吳斯遠、陳躍華三位董事局主席的更迭。 雖然此前有康佳內(nèi)部人士認為，中小股東更多的是炒作概念，推高股價，但是大股東華僑城集團不能服眾也是被詬病已久。中小股東認為，與康佳集團在主營業(yè)務(wù)上沒有任何交集、沒有實質(zhì)性貢獻的華僑城安心做大股東就好，不要涉足康佳的日常經(jīng)營。 但是華僑城卻想?yún)⑴c更多，不僅穩(wěn)坐董事會主要席位，還提名本集團內(nèi)部高管參與康佳集團的經(jīng)營。近年來，華僑城牢牢掌控著康佳集團的高管人事任免。 直至華僑城染指康佳集團的總部廠區(qū)改造使得矛盾激化，2014年雙方一度對簿公堂，最終雙方在仲裁之下，康佳集團同意雙方成立公司合資開發(fā)該項目，該合資公司注冊資本10億元，其中康佳集團以現(xiàn)金出資7億元占股70%，華僑城以現(xiàn)金出資3億元占股30%。 在康佳集團的中小股東看來，華僑城此行為屬于母爭子利。根據(jù)公告數(shù)據(jù)顯示，僅該項目的銷售部分測算，預(yù)計可租售物業(yè)銷售收入約100.75億元，稅后凈利潤約25.95億元。除了按照持股30%分成之外，康佳集團所得的70%當中，華僑城還占有其中的超過20%，華僑城在該地塊的開發(fā)利益上，直接、間接要分走近乎一半收益。 對于劉鳳喜來講，雖然是華僑城提名推選，但是他并不擁有在華僑城的任職經(jīng)歷，才能獲得大股東與中小股東的共同信任，而現(xiàn)在擺在他面前的第一道難題是如何穩(wěn)定管理層，處理好大股東與中小股東之間的微妙關(guān)系，找出二者的平衡點對其工作的開展顯得尤為重要。 業(yè)績虧損超8億元 在業(yè)內(nèi)人士看來，康佳的高層團隊變動已不是新話題，但是因人事變動帶來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能持續(xù)有效地執(zhí)行，對公司發(fā)展帶來的傷害卻是巨大的。 作為行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊，康佳集團近五年來，業(yè)績卻是乏善可陳。從2010年開始，頹勢初現(xiàn)，當年凈利潤僅為0.84億元，下滑達45%，雖然在此后2012年、2014年略有反彈，但是到今年上演“宮斗”劇情，嚴重影響了公司經(jīng)營發(fā)展，上半年虧損2.97億元，同比下跌七倍之多。目前每況愈下的糟糕狀況并未得到有效好轉(zhuǎn)。 在康佳忙于處理內(nèi)亂中，其他同行并未停止發(fā)展的步伐。最新市場份額數(shù)據(jù)顯示，同城“兄弟”創(chuàng)維以20%的市場份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊。 根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺。同一時期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺、長虹則是280萬臺。 康佳集團的嚴峻形勢并非危言聳聽，如果不是依靠非經(jīng)常性損益的補貼，康佳集團的凈利潤已是連續(xù)四年出現(xiàn)虧損。對于未來發(fā)展，今年9月，康佳集團相關(guān)人士在接受投資者報記者采訪時曾表示：“未來，公司將在控制費用規(guī)模、保障毛利率和改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下提升規(guī)模，進而實現(xiàn)業(yè)績的扭轉(zhuǎn)?！?能否快速用業(yè)績來消除高層頻繁變動帶來的消極影響，重新獲得供應(yīng)商、消費者的信賴是擺在劉鳳喜面前的第二大考驗。 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路在何方 除了上述問題，對于康佳集團未來的發(fā)展之路也是劉鳳喜當務(wù)之急要解決的問題。 過去數(shù)年間，華僑城治下的康佳業(yè)績乏力、轉(zhuǎn)型緩慢，正是康佳集團產(chǎn)生股東之爭的原因之一。早在2014年，康佳集團就按照“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開啟新征程”的要求，全面啟動了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。當年3月18日，康佳集團發(fā)布了“1+1”即“易終端+易平臺”的易戰(zhàn)略，提出了打造中國第一個智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺的目標。隨后，在“易戰(zhàn)略”的框架下，其先后推出了一系列的智能電視新品，并與騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻網(wǎng)站進行戰(zhàn)略合作。 康佳集團也將推進互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型作為今年工作的重點，公司2014年年報指出，這既是公司短期應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)跨界競爭的要求，也是公司長期生存與發(fā)展的根本。 在中小股民看來，布局智能化和“互聯(lián)網(wǎng)+”，才是康佳集團的發(fā)展途徑。所以在中小股東獲得管理層任免權(quán)后，著手從集團中層挑選熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負責(zé)人晉升。 大股東華僑城方面則認為，傳統(tǒng)制造企業(yè)突然轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)較為艱難，應(yīng)該內(nèi)部先有互聯(lián)網(wǎng)意識在向外推廣，康佳集團向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時機尚不成熟。雖然康佳集團與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視和騰訊視頻合作，但是并未取得業(yè)績上的成效。 該堅持原有優(yōu)勢還是要大刀闊斧地向互聯(lián)網(wǎng)進軍？當康佳還在徘徊的時候，一線品牌已經(jīng)提前建立智能化平臺，如海爾U+，美的M-smart等，細分化產(chǎn)品層出不窮;另一方面，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的二次成長，跨界競爭更加激烈，對于康佳等傳統(tǒng)型企業(yè)帶來更加強烈的沖擊。 從劉鳳喜執(zhí)掌帥印的舉動來看，他對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)