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膠州灣隧道工程第四施工合同段 排水管施工研究（現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)）膠州灣隧道工程第四施工合同段提高排水管施工暢通率中鐵隧道集團(tuán)有限公司膠州灣隧道工程第四施工合同段工程部排水研究QC小組二零零九年十二月一、工程概況青島膠州灣隧道是一項(xiàng)規(guī)模宏大的跨海工程，是連接青島市主城與輔城的重要通道，南接薛家島，北連團(tuán)島，下穿膠州灣灣口海域。隧道總長(zhǎng)約6170米，其中跨越海域段約3950米。膠州灣隧道工程第四施工合同段主要包括長(zhǎng)3300m的右線主隧道，長(zhǎng)3250m的服務(wù)隧道以及部分行人、行車通道工程。 青島膠州灣隧道是一項(xiàng)規(guī)模宏大的跨海工程，連接青島市主城與輔城的重要通道，南接薛家島，北連團(tuán)島，下穿膠州灣灣口海域。隧道總長(zhǎng)約6170米，其中跨越海域段約3950米。膠州灣隧道工程第四施工合同段主要包括長(zhǎng)3300m的右線主隧道，長(zhǎng)3250m的服務(wù)隧道以及部分行人、行車通道工程。 膠州灣海底隧道隧道防排水設(shè)計(jì)遵循以堵為主，限量排放，剛?cè)峤Y(jié)合，多道防線，因地制宜，綜合治理的原則。海域、級(jí)圍巖段設(shè)計(jì)均為全包防水，仰拱及拱墻部位防水板連接成整體防水；隧道陸域及海域、級(jí)圍巖為半包防水，拱墻部位為全防水，仰拱為凹凸排水層排水。隧道縱向設(shè)置兩根HDPE兩壁波紋透水管，根據(jù)圍巖級(jí)別不每隔5m10m設(shè)置一根100橫向泄水將，將水引至縱向設(shè)置的兩根500玻璃鋼管中，統(tǒng)一引至海底最底點(diǎn)及中間設(shè)置泵站，排出到洞外。 隧道排水管設(shè)計(jì)圖 原設(shè)計(jì)縱向排水管與橫向泄水管連接二、QC小組簡(jiǎn)介小組名稱膠州灣隧道工程排水管施工研究QC小組成立時(shí)間2008.06.15課題名稱提高排水管施工暢通率小組類型現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)型組 長(zhǎng)荊永軍活動(dòng)時(shí)間2008.62009.6注冊(cè)時(shí)間小組成員9人注 冊(cè) 號(hào)活動(dòng)次數(shù)14 次QC教育時(shí)間60小時(shí)編號(hào)姓名性別年齡組內(nèi)職務(wù)職稱（務(wù)）組內(nèi)分工TQC教育（h）01荊永軍29男組長(zhǎng)工程師總策劃6002楊祖根42男組員助工現(xiàn)場(chǎng)總體安排6003劉飛龍27男組員助工制定QC方案總結(jié)成果6004樊 至25男組員助工實(shí)施，數(shù)據(jù)采集6005張小海25男組員助工全面實(shí)施，數(shù)據(jù)采集6006方世君24男組員助工實(shí)施，數(shù)據(jù)采集6007王 松 24男組員技術(shù)員實(shí)施，數(shù)據(jù)采集4808趙啟彩39男組員助工輔助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種檢測(cè)6009劉加平34男組員隧道工具體工作實(shí)施48青島膠州灣隧道做為中國(guó)大陸地區(qū)第二條海底隧道，施工難度大、防水等級(jí)高、新工藝、新材料應(yīng)用多、設(shè)計(jì)使用年限長(zhǎng)（100年），且無相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)、資料參考。為保證施工正常進(jìn)行，同時(shí)不斷優(yōu)化施工工藝，保證完成后的防排水質(zhì)量，膠州灣隧道工程第四施工合同段項(xiàng)目部立足自身，利用合同段員工群體智慧，成立青島膠州灣隧道工程排水管施工研究QC小組， QC小組通過活動(dòng) ，研究并解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，在工作過程中不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和理論形成配套成果并服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)。三、選題理由 項(xiàng)目伊始就將爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”做為項(xiàng)目部目標(biāo)，所以任何一項(xiàng)工作都必須做到“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”，特別是防排水施工，保證不出任何問題。 膠州灣隧道為海底隧道，結(jié)構(gòu)易受海水侵蝕，且計(jì)年限長(zhǎng)（100年），防水等級(jí)高 膠州灣隧道屬國(guó)內(nèi)第二條在建海底隧道無相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 橫向排水管施工質(zhì)量不高，堵塞情況嚴(yán)重，對(duì)防水系統(tǒng)造成較大壓力 排水管輸通后，隧道的整體防水壓力立減，所以排水施工是關(guān)鍵 選擇課題：提高排水管施工暢通率創(chuàng) 優(yōu) 要 求現(xiàn) 況選 擇 課 題四、現(xiàn)狀調(diào)查隧道二次襯砌排水管施工主要存在在施工完成后排水不通暢，或者橫向泄水管有堵塞的情況。小組通過跟蹤調(diào)查，對(duì)施工完成后的橫向泄水管陸域段50處進(jìn)行了檢查分析匯總，情況如下：泄水管情況調(diào)查結(jié)果表序號(hào)堵塞原因數(shù)量占比例（%)備注1泄水管膠落1020%設(shè)計(jì)有缺陷，固定不牢固2泄水管被破壞1122%施工方法不當(dāng)，責(zé)任心不強(qiáng)3泄水管外高內(nèi)底48%施工原因合計(jì)2550%泄水管口完全堵塞1、橫向泄水管脫落：橫向泄水管與縱向排水管在施工完成后，由于安裝不牢固，導(dǎo)致澆筑完邊基砼后橫向泄水管與縱向排水管連接脫落。2、泄水管被破壞：由于在施工邊基砼時(shí)，工人在澆筑時(shí)未能明顯標(biāo)識(shí)橫向泄水管的位置，導(dǎo)致振動(dòng)棒將橫向泄水管振破，砼流入管內(nèi)，堵塞泄水管，如右圖所示。實(shí)際位置3、泄水管外高內(nèi)底：由于在施工時(shí)橫向泄水管固定不牢固，導(dǎo)致在澆筑完砼后橫向泄水管上浮，泄水管口位置不準(zhǔn)確，排水不通暢，如左圖所示。泄水管設(shè)計(jì)位置經(jīng)檢查橫向泄水管的通暢率僅為50%，為保證排水暢通，后期須作處理工作，工作量較大。五、目標(biāo)設(shè)定 預(yù)期目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)要求，我們確定本次QC小組活動(dòng)的目標(biāo)為：通過活動(dòng)使排水管的通暢率由目前的50%提高到90%以上。QC小組組長(zhǎng)荊永軍QC小組組長(zhǎng)給合現(xiàn)場(chǎng)采用幻燈片播放確定目標(biāo)等 目標(biāo)可行性分析擇施工隊(duì)伍，均為長(zhǎng)期從事隧道做業(yè)的工人，且主要操作人員為公司職工，操作工人素質(zhì)較高。工人技術(shù) 優(yōu) 勢(shì)QC小組成員以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)，組員包括工程部、設(shè)物部及施工隊(duì)長(zhǎng)，涵蓋了整個(gè)施工所需的每個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu) 勢(shì)本工程為公司的重點(diǎn)工程，配備了強(qiáng)有利的項(xiàng)目班子，小組成員施工經(jīng)驗(yàn)豐富，攻關(guān)能力強(qiáng)。項(xiàng)目班子優(yōu) 勢(shì)目標(biāo)可行六、原因分析 在設(shè)定目標(biāo)之后，我們組織QC小組人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全程的跟蹤施工，分析原因。下圖一所示，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行講解的橫向泄水管保證通暢的重要性及下步施工需注意事項(xiàng)；下圖二所示，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工班組制定了處罰標(biāo)準(zhǔn)。QC小組劉飛龍現(xiàn)場(chǎng)講解泄水管的重要性等施工人員認(rèn)真聽取QC小組成員講解的內(nèi)容將分析結(jié)果匯總統(tǒng)一得出了橫向泄水管不通暢的主要原因。分工不明，互相推萎砼振搗人員現(xiàn)任心不強(qiáng)設(shè)計(jì)有缺陷定位不當(dāng)原材料質(zhì)量不穩(wěn)定工人憑經(jīng)驗(yàn)施工無獎(jiǎng)罰制度管口密封不好管口未與模板密貼無明顯標(biāo)記 人 人環(huán)節(jié)設(shè) 計(jì)泄水管不通暢情況嚴(yán)重料施工七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表末 端 原 因要 因 確 認(rèn)確認(rèn)方法結(jié)論單憑經(jīng)驗(yàn)操作忽略交底在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)工人基本熟悉作業(yè)規(guī)程，技術(shù)交底、各工序分項(xiàng)技術(shù)交底齊全。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料調(diào)查非要因分工不明，互相推諉各工序工人存在分工不明確現(xiàn)象，沒有實(shí)行定人定崗。導(dǎo)致某些工作無人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要因無獎(jiǎng)罰制度沒有建立健全的獎(jiǎng)罰制度，造成工人在施工中隨意性很大，責(zé)任心不強(qiáng)。制 度非要因原材料質(zhì)量不穩(wěn)定在施工中有工人反映材料質(zhì)量不穩(wěn)定，根據(jù)試驗(yàn)室檢測(cè)原材料滿足規(guī)范要求試驗(yàn)檢測(cè)非要因管口未與模板密貼檢查中有發(fā)現(xiàn)，安裝完模板，部分泄水管與邊基之間存在0.51cm的縫隙現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)非要因泄水管口密封不好現(xiàn)場(chǎng)檢查安裝的泄水管管口基本符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)非要因定位不準(zhǔn)施工經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查，橫向泄水管位置基本準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)跟蹤非要因振搗不當(dāng)施工中由于無明顯標(biāo)識(shí)，在振搗時(shí)將泄水管振破現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要因設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)中縱向排水管與橫向泄水管之間連接有缺陷現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要因要因確認(rèn)1、分工不明，互相推諉2、振搗施工人員責(zé)任心差3、設(shè)計(jì)有缺陷八、制 定 對(duì) 策序號(hào)要因?qū)Σ吣?標(biāo)實(shí)施措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1分工不明，互相推諉確定各工序相關(guān)負(fù)責(zé)人各個(gè)工序都要有相關(guān)負(fù)責(zé)人，有問題可以及時(shí)落實(shí)，相關(guān)接口明確。 排水管安裝人員與模板工交接；模板工與混凝土交接；拆模后砼工與排水管安裝人員確認(rèn)；施工現(xiàn)場(chǎng)2008年12月15日樊至張小海2振搗施工人員責(zé)任心差通過規(guī)章制度強(qiáng)迫工人加強(qiáng)責(zé)任心做到不因振搗問題導(dǎo)致泄水管被破壞。在橫向泄水管的位置邊基上做出明顯標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)2008年12月15日樊至張小海劉加平3設(shè)計(jì)缺陷與設(shè)計(jì)溝通，提出我們的方案做到縱向排水管與橫向泄水管之間連接牢固，不易脫落項(xiàng)目部在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)交接處進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，跟設(shè)計(jì)院提出更改設(shè)計(jì)工程部2008年11月15日劉飛龍李經(jīng)緯九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：針對(duì)分工不明，互相推諉問題，各個(gè)工作面工序都確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，并在工序轉(zhuǎn)換時(shí)，負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行交接，定人定崗定責(zé)，出現(xiàn)問題即可確定相關(guān)責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人落實(shí)整改措施，承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量責(zé)任。QC小組組員王松模板施工班長(zhǎng)泄水管施工班長(zhǎng)砼施工班長(zhǎng)QC組員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)泄水管、模板安裝、砼作業(yè)工班長(zhǎng)進(jìn)行交接要求實(shí)施效果：通過試行后發(fā)現(xiàn)，分工不明、互相推諉施工責(zé)任的現(xiàn)象大幅度減少，施工人員各司其職。 QC小組人員對(duì)施工完成后的泄水管位置進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免下次再次發(fā)生。QC小組成員張小海QC小組成員王松工人在用紅油漆標(biāo)識(shí)泄水管位置實(shí)施二:針對(duì)振搗人員在振搗時(shí)容易將橫向泄水管破壞的情況。1、在有鋼筋地段，在邊基鋼筋上用紅油漆明顯標(biāo)識(shí)，要求振搗人員在標(biāo)識(shí)位置外進(jìn)行振搗，保證泄水管不被破壞。泄水管完工后符合要求 工人在標(biāo)識(shí)泄水管位置 完工后的泄水管 2、在無鋼筋地段，在安裝泄水管時(shí)采用鋼筋固定泄水管后，用紅油漆在防水板上明顯標(biāo)識(shí)，工人在振搗時(shí)，避開振搗棒的作業(yè)半徑，保證泄水管不被破壞。振搗棒避開泄水管距離不小于其振搗半徑紅油漆標(biāo)識(shí)泄水管的位置橫向泄水管鋼筋固定實(shí)施效果：通過試行后發(fā)現(xiàn)，工人在標(biāo)識(shí)位置處振島時(shí)提起重視，橫向泄水管被振搗破壞后的情況基本排除。實(shí)施一：針對(duì)設(shè)計(jì)有缺陷，QC小組成員分析主要缺陷第一連接處密封不好，第二為連接固定不牢固，針對(duì)這兩個(gè)問題，積極與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行補(bǔ)充修改。駐地監(jiān)理劉光福在向設(shè)計(jì)代表講述情況設(shè)計(jì)代表宋超業(yè)認(rèn)真聆聽駐地介紹情況QC成員楊祖根與另一設(shè)計(jì)交談1、 連接處密封性不好：在連接處焊接加強(qiáng)層A(見下圖），并在加強(qiáng)層與常規(guī)防水板的接縫處加密封材料（設(shè)計(jì)院并未給出具體說明）。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工的情況，我項(xiàng)目上采用“遇水膨脹止水膠”沿接縫位置布置。2、 連接處固定不牢固：原有設(shè)計(jì)是橫向泄水管與三通之間采用透明膠帶固定，效果不好。經(jīng)過QC小組努力后，首先再次增加一層加強(qiáng)層B(見下圖），主要是增長(zhǎng)三通與橫向泄水管的長(zhǎng)度，其次將原有透明膠帶更換為“丁基橡膠膠粘帶”，可保證橫向泄水管連接的牢固性。實(shí)施效果：通過設(shè)計(jì)院的增加設(shè)計(jì)后，泄水管與縱向排水管的連接牢固，未再出現(xiàn)連接不牢固而脫落的現(xiàn)象。實(shí)際效果如下圖所示：加強(qiáng)層A加強(qiáng)層B防水板處的加強(qiáng)層黑色的為“丁基橡膠膠粘帶”橫向泄水管封口 十、效果檢查 經(jīng)過本項(xiàng)QC活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目二次襯砌的排水系統(tǒng)明顯好轉(zhuǎn)。通過活動(dòng)結(jié)束后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的復(fù)查發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過以上活動(dòng)后的200處橫向泄水管，只有8處排水不通暢。活動(dòng)后泄水管施工情況調(diào)查結(jié)果表序號(hào)堵塞原因數(shù)量占比例（%)備注1泄水管膠落00%設(shè)計(jì)有缺陷，固定不牢固2泄水管被破壞42%施工方法不當(dāng)，責(zé)任心不強(qiáng)3泄水管外高內(nèi)底42%施工原因合計(jì)84%基本上達(dá)到的效果如下，均能達(dá)到排水通暢，如下圖所示：完工后的泄水管位置準(zhǔn)確，排水通暢排水施工質(zhì)量有了較為顯著的提高，橫向泄水管的通暢率已達(dá)到96%，預(yù)期目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，見柱狀圖。直接經(jīng)濟(jì)效益：這次QC小組的技術(shù)攻關(guān)，目標(biāo)明確，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，實(shí)施正確有力，全面提高了排水管的施工質(zhì)量，對(duì)于不通順的泄水管，需通過人工鑿開、風(fēng)鉆等將泄水管重新打通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況計(jì)算，排水管通暢率從50%提高到96%后，直接節(jié)省處理費(fèi)用約16萬，且排水管通暢后圍巖內(nèi)的裂隙水對(duì)二次襯砌特別是施工縫處的壓力就大大減少，間接費(fèi)用至少上百萬。社會(huì)效益：在活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位、等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，我部的排水系統(tǒng)質(zhì)量得到了了大家的一致好評(píng)，并被做為我項(xiàng)目施工的一處亮點(diǎn)，成為膠州灣隧道工程其它三家施工單位觀摩、學(xué)習(xí)的對(duì)象，為季度、年度評(píng)比增加得分點(diǎn)，并且提高了企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。左圖為總監(jiān)辦下發(fā)的到我項(xiàng)目部學(xué)習(xí)的通知一標(biāo)段人員二標(biāo)段施工人員四標(biāo)監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)理三標(biāo)監(jiān)理QC小組成員劉飛龍各方觀摩學(xué)習(xí)我單位的排水管施工,正在演試加強(qiáng)層的制作十一、總結(jié)與今后的打算1、總結(jié) 通過QC活動(dòng)的開展，管理層及操作工人質(zhì)量意識(shí)提高了，明確責(zé)任后工人好管理，工程質(zhì)量提高了。即節(jié)約了成本，也樹立了公司良好的口碑，為公司在青島的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 小組成員認(rèn)為有計(jì)劃的開展QC活動(dòng)，是提高工程質(zhì)量行之有效的途徑，增強(qiáng)了小組成員抓好工程質(zhì)量的信心，同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)合作精神。 小組成員掌握了QC工具的運(yùn)用，