項目管理交底實(shí)施辦法

項目管理交底實(shí)施辦法 第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)公司對項目部前期工作的指導(dǎo)與控制，引導(dǎo)項目部嚴(yán)格落實(shí)公司制定的工程項目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求，特制定本辦法。 第二章 管理交底工作要求第二條 公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門在新開工項目管理交底時必須做好針對性的準(zhǔn)備工作，對項目具有共性的內(nèi)容必須涵蓋，對交底項目所具有的特殊性必須進(jìn)行有針對性的提示。第三條 管理交底的內(nèi)容應(yīng)具有可操作性。在滿足精細(xì)化管理要求的前提下，管理交底必須結(jié)合項目特點(diǎn)，認(rèn)真組織，做好該項工作。第三章 管理交底工作職責(zé)分工第四條 公司工程管理部為管理交底的主責(zé)部門。工程經(jīng)濟(jì)部、機(jī)械管理部、物資管理部、安質(zhì)環(huán)保部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)營開發(fā)部、黨委工作部、公司綜合部、人力資源部、工程試驗中心、法律事務(wù)部、財務(wù)部、審計部、紀(jì)委監(jiān)察部、工會、戰(zhàn)略規(guī)劃部、尾工管理部等部門為輔責(zé)部門。 第五條 為了更加積極有效的開展公司對新開工項目管理交底工作，管理交底分為施工生產(chǎn)、工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理三部分進(jìn)行。 第六條 施工生產(chǎn)管理交底主要涉及部門為工程管理部、技術(shù)開發(fā)部、安質(zhì)環(huán)保部、工程試驗中心、物資管理部、機(jī)械管理部；工程經(jīng)濟(jì)管理交底主要涉及部門為經(jīng)營開發(fā)部、工程經(jīng)濟(jì)部、財務(wù)部、審計部、紀(jì)委監(jiān)察部、尾工管理部等，企業(yè)管理交底主要涉及部門為戰(zhàn)略規(guī)劃部、法律事務(wù)部、公司綜合部、人力資源部、黨委工作部、工會。根據(jù)項目特點(diǎn)，所涉及的相關(guān)部門按照交底內(nèi)容、程序進(jìn)行。 第四章 管理交底工作內(nèi)容第七條 為使項目部全面貫徹執(zhí)行公司的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則及公司現(xiàn)行的各項管理制度，提升項目部執(zhí)行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的內(nèi)容：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核、黨群工作交底及股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書。一、工程管理部： 1、工期目標(biāo)及項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)；2、應(yīng)規(guī)定項目部上報各項資料的格式、內(nèi)容、時間等要求使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時間內(nèi)了解各項目部施工進(jìn)度、各項管理情況； 3、施工組織設(shè)計的編制和報審。4、技術(shù)管理工作包括：測量、交底、內(nèi)業(yè)資料、施工技術(shù)控制、糾正與預(yù)防措施的控制、測量儀器和試驗儀器的保管和使用、竣工文件編制。5、如何編制應(yīng)急預(yù)案。6安全、技術(shù)、環(huán)境措施的編制特別是特殊工序、關(guān)鍵過程的專項安全、技術(shù)、環(huán)境技術(shù)措施、7、轉(zhuǎn)發(fā)股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書等管理性交底。二、技術(shù)開發(fā)部：1、工法、科研科題的遴選。2、相關(guān)工法、科研工作的管理策劃及工作安排。3、相關(guān)科研費(fèi)用的歸集工作指導(dǎo)。 三、安質(zhì)環(huán)保部：根據(jù)工程的項目特點(diǎn)1、對重大危險源的控制，2、管理方案的編制，3、特性指標(biāo)測試，4、事故調(diào)查、處理程序，5、質(zhì)量、事故/事件的上報，6、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督、檢查，7、優(yōu)質(zhì)工程、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求和措施，8、健康與職業(yè)病防治檔案及勞動保護(hù)用品的發(fā)放臺賬，9、全面質(zhì)量管理等方面的管理工作交底。 四、物資管理部：如何建立物資采購合格供方名錄，施工過程中的物資管理要求等。五、機(jī)械管理部：如何做好機(jī)械設(shè)備管理。 六、工程試驗中心：下發(fā)工程試驗標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的相關(guān)文件 七、經(jīng)營開發(fā)部：工程中標(biāo)后將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項目及數(shù)量、施工條件、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及向業(yè)主的其他承諾向公司相關(guān)部門及項目部交底。 八、工程經(jīng)濟(jì)部：對項目部的責(zé)任成本管理、勞務(wù)隊伍結(jié)算管理、變更設(shè)計、調(diào)概索賠、驗工計價、項目經(jīng)濟(jì)活動分析等方面進(jìn)行管理交底，指導(dǎo)項目做好產(chǎn)品清單的編制工作。 九、財務(wù)部：對項目部的財務(wù)預(yù)算管理、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制、資金集中管理、銀行賬戶管理、費(fèi)用報銷以及建立財務(wù)管理監(jiān)控制度進(jìn)行管理交底。 十、公司綜合部：應(yīng)做好對公章使用管理、文件格式要求、公文處理、低值易耗品管理、車輛管理、文件資料管理、協(xié)商與信息交流。 十一、戰(zhàn)略規(guī)劃部：項目部運(yùn)行所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、項目標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、等方面的管理交底。 十二、法律事務(wù)部：建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等有關(guān)國家、地方法律法規(guī)及其他要求目錄清單并適時更新要求項目部在施工過程中遵照執(zhí)行。對項目勞務(wù)合同、物資設(shè)備采購合同、訴訟糾紛等管理進(jìn)行交底。 十三、人力資源部：應(yīng)做好項目部的人員考核、配置、培訓(xùn)等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應(yīng)的記錄。同時要指導(dǎo)項目做好責(zé)任矩陣編制的策劃工作。應(yīng)做好項目管理委員會的職責(zé)、權(quán)限；項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限及考核評價；項目部績效考核及兌現(xiàn)管理等。 十四、黨委工作部：進(jìn)行項目形象策劃、黨群工作等方面管理交底。第五章 管理交底工作程序第八條 新開工項目，施工調(diào)查結(jié)束后，公司組織對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底，形成管理交底紀(jì)要。第九條 管理交底原則上在施工調(diào)查報告形成后一周內(nèi)容編制完成，及時下發(fā)項目部，項目部要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。第十條 公司各職能部門要將交底資料電子版發(fā)給工程管理部，由工程管理部集中匯總下發(fā)給項目部。管理交底資料作為受控文檔由項目部、公司各管理交底工作小組主責(zé)部門分別負(fù)責(zé)管理。 第十一條 管理交底時要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容記錄等。第六章 管理交底后續(xù)檢查第十二條 公司在對項目部管理交底后要對交底的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查形式靈活多樣，但公司各職能部門要留存書面資料。 第十三條 在檢查中如發(fā)現(xiàn)項目部在項目運(yùn)作過程中仍沒有按照公司交底的要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，公司將要求其限期整改。項目部要將限期整改的措施以及整改結(jié)果上報公司工程管