項目管理辦法.doc

項目管理辦法第一章 總則第一條 為全面加強公司項目管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益，增強公司競爭能力，特制定本辦法。第二條 本辦法從原則上對項目管理模式、過程控制、考核評價內(nèi)容和程序做出規(guī)定。第三條 制定本辦法旨在建立和完善以項目經(jīng)理（工程隊長）責(zé)任制和項目成本核算制為核心的項目管理模式。從而達到項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。第四條 項目經(jīng)理部依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定設(shè)立黨委、工會、共青團組織。其工作內(nèi)容由公司黨委、工會、團委按有關(guān)辦法執(zhí)行。第五條 本辦法所稱項目泛指公司設(shè)立的項目、獨立承擔(dān)施工任務(wù)的工程隊、公司直接管理的大型制梁項目等（以下統(tǒng)稱為項目）。第二章 組織機構(gòu)及權(quán)責(zé)第六條 工程項目中標(biāo)后，由公司根據(jù)具體情況成立項目經(jīng)理部或直接安排工程隊負責(zé)項目的施工管理。第七條 公司實行項目負責(zé)制、項目經(jīng)理（工程隊長）責(zé)任制的管理體制。第八條 項目組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是以施工項目為管理對象的彈性管理機構(gòu)，代表公司全權(quán)負責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程管理。項目經(jīng)理是公司派駐該項目的全權(quán)管理代表。2、工程隊（含大型制梁項目）：成建制的工程隊一般情況下可直接承擔(dān)一個項目的施工，當(dāng)工程規(guī)模較大時也可以與其他工程隊一起在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下完成施工任務(wù)。獨立完成項目施工的成建制工程隊代表公司全權(quán)負責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程管理，隊長則是公司派駐該項目的全權(quán)管理代表；非獨立完成項目施工的成建制工程隊則在上一級項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下從事施工生產(chǎn)，工程隊長對本工程隊負責(zé)、對上一級項目經(jīng)理部負責(zé)。以下所稱項目經(jīng)理部均含工程隊。第九條 項目經(jīng)理部依據(jù)本辦法及公司與項目經(jīng)理部簽訂的“項目內(nèi)部承包合同”以及公司相關(guān)管理規(guī)定，按照“工程優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)勝、進度優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)良、效益優(yōu)異、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)，進行過程控制和管理。第十條 項目經(jīng)理的選拔和任用方式公司采取“競爭上崗、雙向選擇”的方式，按項目經(jīng)理的任職資格和條件選擇項目經(jīng)理、總工程師,并由項目經(jīng)理負責(zé)提出組建項目經(jīng)理部的人選建議，由公司辦理有關(guān)聘任手續(xù)。對條件成熟的項目，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。第十一條 項目經(jīng)理的職責(zé)1、代表公司實施項目管理。項目經(jīng)理是公司在項目上的授權(quán)代表人，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2、履行“項目內(nèi)部承包合同”確定的義務(wù)。確保安全質(zhì)量、成本控制、上繳資金等指標(biāo)的實現(xiàn)。3、組織編制實施性施工組織設(shè)計并報主管部門審定。4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并組織實施，配合內(nèi)部審核和外部監(jiān)督審核。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與業(yè)主、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府、協(xié)作隊伍等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7、正確處理項目經(jīng)理部與公司、項目內(nèi)部、外部協(xié)作隊伍之間的利益分配。8、負責(zé)項目經(jīng)理部的制度建設(shè)，組織制定項目的管理制度。9、加強企業(yè)文化建設(shè)，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。10、組織工程自驗，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收，準(zhǔn)備竣工文件、結(jié)算資料和總結(jié)，接受審計。第十二條 項目經(jīng)理的權(quán)利1、參與公司組織的項目投標(biāo)和合同簽訂。2、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，根據(jù)投標(biāo)中的承諾和約定，對項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、人員構(gòu)成提出建議，確定其職責(zé)并定期進行考核、評價和獎懲。3、在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按照規(guī)定和程序行使物資采購權(quán)。包括公開招標(biāo)采購、確定采購指導(dǎo)價、授權(quán)作業(yè)隊采購等。5、按照公司的規(guī)定，對外部勞務(wù)隊伍進入項目施工實施審核。6、代表公司協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部事項。7、經(jīng)考核、評價和審計，完成項目內(nèi)部承包合同中的各項指標(biāo)，可獲得本辦法中規(guī)定的利益。8、項目經(jīng)理可獲得公司規(guī)定的其它物質(zhì)獎勵、表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。第三章 項目管理機制第十三條 公司實行項目風(fēng)險管理辦法。項目經(jīng)理同公司簽訂“項目內(nèi)部承包合同”（附后），項目經(jīng)理、書記向公司交納風(fēng)險抵押金；項目經(jīng)理部、工程隊的副職（含總工程師或技術(shù)負責(zé)人）向所在項目簽訂內(nèi)部承包合同并向所在項目交納風(fēng)險抵押金。副職對項目的風(fēng)險抵押金的交納原則上為正職對公司的60%80%。項目經(jīng)理部可制定本項目的內(nèi)部風(fēng)險管理辦法，并報人力資源部和財務(wù)會計部備案。第十四條 項目內(nèi)部承包合同1、項目內(nèi)部承包合同是規(guī)范公司與項目經(jīng)理部關(guān)系的剛性文件，簽訂前，項目經(jīng)理應(yīng)認真審核其內(nèi)容和各項指標(biāo)。一旦簽訂，即產(chǎn)生約束效力。未經(jīng)雙方同意，任何一方不得隨意變更。2、項目內(nèi)部承包合同的各項目標(biāo)和指標(biāo)，由項目主管部門會同其他有關(guān)部門擬訂，提交公司項目考核領(lǐng)導(dǎo)組確認。3、項目內(nèi)部承包合同應(yīng)明確公司與項目經(jīng)理部雙方的責(zé)任與義務(wù)，對項目經(jīng)理部的獎勵與處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時還必須明確項目經(jīng)理部應(yīng)完成的主要指標(biāo)和目標(biāo)：（1）項目利潤率或利潤額。（2）上繳資金指標(biāo)。（3）安全生產(chǎn)指標(biāo)。（4）工程質(zhì)量目標(biāo)。（5）工期目標(biāo)。（6）債權(quán)、債務(wù)清理目標(biāo)。（7）環(huán)保目標(biāo)。（8）其它應(yīng)明確的目標(biāo)。第十五條 項目經(jīng)理（書記）的約束機制1、項目經(jīng)理、書記向公司交納5萬元的風(fēng)險抵押金，由財務(wù)部門收取。2、經(jīng)審計、考核、評價，未完成“項目內(nèi)部承包合同”指標(biāo)的，按一定比例或全部罰沒抵押金。3、每年年底或工程項目竣工后，由公司工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)項目內(nèi)部承包合同中規(guī)定各項指標(biāo)的完成情況，依據(jù)本辦法對項目經(jīng)理（書記）進行獎懲兌現(xiàn)，其兌現(xiàn)費用和資金由公司承擔(dān)，所有收入應(yīng)交納的個人所得稅由本人承擔(dān)。項目依據(jù)公司對項目經(jīng)理的獎懲額度對本單位副職按貢獻大小進行薪金兌現(xiàn)，原則上為公司對單位負責(zé)人的60%-80%。4、項目經(jīng)理任職期間，如果發(fā)生項目管理失控，嚴(yán)重虧損，重大安全、質(zhì)量事故，嚴(yán)重違法違紀(jì)事件和嚴(yán)重損害企業(yè)信譽的事件，公司有權(quán)終止合同，解聘項目經(jīng)理并罰沒抵押金。視情節(jié)給予黨紀(jì)、行政處罰。觸犯法律的，移交司法機關(guān)處置。5、項目經(jīng)理和有關(guān)人員對工程質(zhì)量終身負責(zé)。第十六條 工程項目因外部環(huán)境發(fā)生變化，如遇到原材料價格政策性漲（降）價，或工程量出現(xiàn)較大變化，公司與項目經(jīng)理部采用簽訂補充合同的方式協(xié)商解決。第十七條 項目因發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力因素，造成項目經(jīng)理部無力執(zhí)行項目內(nèi)部承包合同的，由公司與項目經(jīng)理部協(xié)商解決。 第十八條 項目經(jīng)理部以公司名譽對外簽訂重大或重要合同或協(xié)議的，必須經(jīng)公司書面授權(quán)，否則，由此造成的損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)。 第十九條 項目施工期間，經(jīng)理或書記因工作需要調(diào)離工作崗位時，公司組織相關(guān)人員對項目進行離任審計或考評，根據(jù)審計或考評結(jié)果并結(jié)合兌現(xiàn)辦法對離任人員進行考核兌現(xiàn)。接任者繼續(xù)執(zhí)行原內(nèi)部承包合同。第三章 項目過程控制及管理第二十條 施工組織管理公司工程技術(shù)管理部負責(zé)指導(dǎo)各項目編制施工組織總體設(shè)計，明確項目各分項工程的節(jié)點工期。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織總體設(shè)計編制項目實施性施工組織設(shè)計，并以此節(jié)點目標(biāo)來配置資源，按照投標(biāo)合同書組織施工。成本管理部根據(jù)和業(yè)主簽訂的承包合同，結(jié)合施工組織設(shè)計及公司成本管理水平等綜合情況下達項目上繳利潤額或利潤百分點。第二十一條 協(xié)作隊伍管理公司對協(xié)作隊伍實行注冊、準(zhǔn)入制度。協(xié)作隊伍進場前，項目經(jīng)理部必須對其資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，對有意向的要及時將承包合同報公司成本管理部審核，合同文本須經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理辦公會議集體研究通過，公司審批同意后方可簽訂正式合同，進場施工。項目部、工程隊與協(xié)作隊伍簽訂的合同，必須按分項工程或單項工程承包，實行工費、料費、機械費、管理費包干的承包方式。認真做好協(xié)作隊伍的計量、計價、結(jié)算和付款，杜絕超驗工程量、超付工程款的現(xiàn)象發(fā)生。對協(xié)作隊伍必須實行工程質(zhì)量保證金制度，其比例可根據(jù)業(yè)主扣留的比例和實際情況確定，但不得少于驗工計價的5。實行工程履約保證金制度的，在與協(xié)作隊伍簽訂合同前將資金直接上繳公司財會部。第二十二條 機械管理1、公司對項目使用的機械設(shè)備實行“分級管理，有償使用”的管理原則，中小型設(shè)備固定配屬項目管理，大型設(shè)備公司統(tǒng)一管理。項目使用的機械設(shè)備應(yīng)優(yōu)先使用公司自有設(shè)備，確需租用外部設(shè)備的，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并報公司審批。2、項目使用公司設(shè)備收取基本折舊費和管理費，不再收取大修費。每季度，由機械設(shè)備部統(tǒng)一計算后通過財務(wù)會計部向各項目轉(zhuǎn)帳，項目以現(xiàn)金形式上繳公司。3、項目購置或租用設(shè)備必須經(jīng)過機械設(shè)備部審批。（與1條沖突）4、項目負責(zé)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備處于完好狀態(tài)。中小型設(shè)備大修費用由各項目承擔(dān)，機械設(shè)備部每半年安排部分大型設(shè)備大修理，費用由公司承擔(dān)。5、項目竣工（工管部下達完工通知）后，公司對項目使用設(shè)備只收取基本折舊費。6、項目竣工后，項目必須對設(shè)備進行整修，保證機械設(shè)備達到二類設(shè)備狀況。項目竣工后對機械設(shè)備不整修的，從項目利潤中減去該項目設(shè)備總值的20%做為設(shè)備整修費用。7、項目竣工后，項目負責(zé)妥善保管公司設(shè)備。特種設(shè)備整修后根據(jù)公司指令運到機管站或公司指定其他地點存放。第二十三條 物資管理1、物資的采購應(yīng)依據(jù)確定的工程材料需求計劃，并實行招標(biāo)采購，對價格波動較大的工程物資，應(yīng)及時關(guān)注價格走勢，做好采購工作。2、材料領(lǐng)用必須和概預(yù)算的材料用量相聯(lián)系，做到計劃審批，限額供料，消耗過程控制。3、周轉(zhuǎn)材料由項目部負責(zé)保管，并執(zhí)行公司關(guān)于攤銷的有關(guān)規(guī)定。暫時閑置的，應(yīng)積極辦理對外租賃工作，并報公司工程技術(shù)管理部物資室備案。第二十四條 人事管理項目經(jīng)理、書記、總工程師由公司任命，項目內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和其他人員的配備由項目提出建議計劃，公司審核后確定。禁止私自雇傭民工，特殊情況需配備的必須報公司人力資源部批準(zhǔn)，并與所用人員簽訂勞務(wù)合同。第二十五條 工資管理嚴(yán)格執(zhí)行“公司項目薪酬制度試行辦法的有關(guān)規(guī)定。員工工資應(yīng)按月或按計件、工序承包結(jié)算支付。不得拖欠員工工資。學(xué)歷補貼、職稱補貼、職務(wù)補貼、技師津貼及公司優(yōu)秀科技人才津貼必須按時足額發(fā)放。公司鼓勵各單位積極培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，努力保持員工隊伍，尤其是技術(shù)干部隊伍的穩(wěn)定。項目經(jīng)理、書記任期內(nèi)，所屬人員獲得公司及以上優(yōu)秀管理人才和科技人才稱號或提拔使用的，公司將對項目經(jīng)理、書記予以一定獎勵。第二十六條 成本管理1、執(zhí)行公司責(zé)任成本管理條例，并制定具體實施細則。2、建立以項目經(jīng)理為主責(zé)人，全體員工共同參與，權(quán)責(zé)分明，利益風(fēng)險共擔(dān)，全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系。3、執(zhí)行財務(wù)會計制度和集團公司的有關(guān)規(guī)定，按工號或施工單位核算。4、對責(zé)任成本的執(zhí)行進行全過程的監(jiān)控，并做好經(jīng)濟活動分析工作。第二十七條 資金管理項目資金實行集中統(tǒng)一管理原則，由項目經(jīng)理受公司的委托辦理工程資金的收取和支付，同時必須遵守以下規(guī)定：1、按公司的規(guī)定真實、準(zhǔn)確上報資金存量，債權(quán)、債務(wù)等相關(guān)信息。2、根據(jù)施工合同和驗工計價等資料積極向業(yè)主收取工程結(jié)算款或預(yù)付款。3、按月編制資金使用計劃，科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)格控制，高效使用。4、認真執(zhí)行資金結(jié)算的有關(guān)規(guī)定，對能以銀行結(jié)算的款項，不得使用現(xiàn)金。5、禁止對外借款，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，也不得在公司內(nèi)部相互拆借。6、認真執(zhí)行與公司簽訂的內(nèi)部承包合同，積極履行上繳資金義務(wù)。7、公司對各項目暫時閑置的資金具有調(diào)配權(quán)，各項目必須無條件執(zhí)行。8、及時清理項目債權(quán)、債務(wù)。第二十八條 驗工計價管理各項目應(yīng)按月（季）將業(yè)主（含集團公司指揮部）批復(fù)的驗工計價和對協(xié)作隊伍的計價上報公司成本管理部。成本管理部應(yīng)建立各項目的驗工計價臺帳及各協(xié)作隊伍計價臺帳，并做好過程監(jiān)督。第二十九條 項目的調(diào)差索賠1、工程（成本）管理部是項目調(diào)差索賠主管部門，負責(zé)項目調(diào)差索賠的管理指導(dǎo)工作。2、項目經(jīng)理部應(yīng)把調(diào)差索賠作為實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的重要手段，根據(jù)合同和項目實際，積極地開展調(diào)差索賠工作，維護項目經(jīng)理部和公司的經(jīng)濟利益。第三十條 項目的企業(yè)文化建設(shè)1、企業(yè)文化建設(shè)是搞好項目施工的有效途徑。項目經(jīng)理部應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為管理職責(zé)和工作內(nèi)容，弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念，傳播企業(yè)文化。2、項目現(xiàn)場應(yīng)展示集團公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識。3、項目經(jīng)理部應(yīng)積極參加集團公司或公司組織的安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動。第三十一條 項目的風(fēng)險管理項目經(jīng)理部在項目管理過程中，要增強風(fēng)險意識和自我保護意識，制定風(fēng)險防范預(yù)案，規(guī)避各種風(fēng)險。1、合同風(fēng)險。項目經(jīng)理部實行合同化管理。項目經(jīng)理部對于業(yè)主與公司、公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與有關(guān)方面簽訂的合同，應(yīng)認真審核其內(nèi)容，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂相關(guān)合同，并嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方履約情況，建立健全各種合同的基礎(chǔ)資料，積累證據(jù)，強化合同過程管理，規(guī)避法律和經(jīng)濟風(fēng)險。2、協(xié)作隊伍選擇風(fēng)險。項目經(jīng)理部在選擇協(xié)作隊伍時，應(yīng)認真審核其資質(zhì)（資格）、能力、信譽。防止因誤選而承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險。3、市場風(fēng)險。經(jīng)理部的管理要適應(yīng)市場不斷變化的特點，特別是對原材料價格的變化，要以準(zhǔn)確的市場預(yù)測和正確的措施規(guī)避此類風(fēng)險。第三十二條 安全質(zhì)量管理1、項目要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各項安全質(zhì)量管理規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。制定本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，保持其有效運行。督促、檢查本項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況。發(fā)生安全生產(chǎn)、質(zhì)量事故及時上報。2、安全生產(chǎn)投入：安全生產(chǎn)措施費的投入應(yīng)不低于施工產(chǎn)值的千分之一。項目財務(wù)部門要對安全生產(chǎn)投入費用單獨列輔助臺帳，年終做出統(tǒng)計分析。安全措施費必須?？顚Ｓ谩?、安全培訓(xùn)：項目經(jīng)理部應(yīng)認真做好安全培訓(xùn)教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，特殊工種必須持證上崗。4、項目經(jīng)理部應(yīng)與公司業(yè)務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，建立自下而上的工程質(zhì)量信息網(wǎng)，及時傳遞準(zhǔn)確可靠的工程質(zhì)量信息。各項目經(jīng)理部應(yīng)填報工程質(zhì)量及事故情況（中鐵程質(zhì)表1）、統(tǒng)計季、年質(zhì)量報表，由部門負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公章后于月（季）末20日前報公司安質(zhì)部。5、項目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報公司工程管理部。項目經(jīng)理部按創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)保障工程創(chuàng)優(yōu)資源的投入，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的具體實施組織工作。項目施工技術(shù)室負責(zé)各類資料的收集、整理工作，總結(jié)和積累先進技術(shù)、質(zhì)量控制經(jīng)驗和相關(guān)業(yè)績，及時收集整理施工過程的影像資料，并指定專人負責(zé)后期創(chuàng)優(yōu)的事務(wù)聯(lián)絡(luò)、資料匯總工作。第五章 考核獎罰第三十三條 公司成立工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)成員：各行政部門負責(zé)人工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室辦公室主任：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理副主任： 總會計師第三十四條 每年年末或工程項目竣工后，由項目經(jīng)理部上報考核指標(biāo)完成情況報告，公司成本管理部、財務(wù)會計部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程技術(shù)管理部、機械設(shè)備部、人力資源部、公司辦公室等部門要按照各自的職責(zé)范圍對各項指標(biāo)的完成情況進行確認，經(jīng)人力資源部計算評價后報公司工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。公司工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)對項目的綜合考核結(jié)果，實行考核兌現(xiàn)。第三十五條 考核兌現(xiàn)指標(biāo)公司與項目簽訂的內(nèi)部承包合同中所規(guī)定的上繳資金、利潤、安全、質(zhì)量等各項指標(biāo)。第三十六條 考核兌現(xiàn)方式公司根據(jù)工程項目的施工周期，分年度預(yù)兌現(xiàn)和終結(jié)兌現(xiàn)。1、對工期在一年以內(nèi)的項目，實行終結(jié)兌現(xiàn)。2、對工期在一年以上的項目，實行年度預(yù)兌現(xiàn)，工程竣工后終結(jié)兌現(xiàn)的兌現(xiàn)辦法。第三十七條 考核兌現(xiàn)內(nèi)容： （一）獎勵 公司依據(jù)與項目簽訂的內(nèi)部承包合同中明確的各項指標(biāo)的完成情況進行兌現(xiàn)，并將利潤實現(xiàn)率和應(yīng)繳款項上繳率作為兌現(xiàn)的主要控制性指標(biāo)。利潤實現(xiàn)率=項目實現(xiàn)利潤/項目應(yīng)實現(xiàn)利潤應(yīng)繳款項上繳率=凈上繳資金/應(yīng)上繳資金凈上繳資金=上繳公司資金-從公司借款（含公司調(diào)度款項）項目上繳公司資金包括：1、實際上繳公司的現(xiàn)金；2、代公司上繳集團公司的集中款；3、公司批準(zhǔn)購買的固定資產(chǎn)；4、公司批準(zhǔn)統(tǒng)籌調(diào)度的資金（含公司批準(zhǔn)償還非項目債務(wù)以及借給公司其它單位的資金）。項目應(yīng)上繳資金包括：1、固定資產(chǎn)折舊及管理費（含公司固定資產(chǎn)和項目自有固定資產(chǎn)）；2、工資附加費；3、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金（含單位和個人部分）（上述三項目以下簡稱為兩費三金）；4、項目實現(xiàn)的利潤。1、 年度預(yù)兌現(xiàn)（1）公司以工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組審核后的兌現(xiàn)報告為依據(jù)對項目進行年度預(yù)兌現(xiàn)年度預(yù)兌現(xiàn)金額=年度利潤實現(xiàn)率 風(fēng)險抵押金 年度兌現(xiàn)系數(shù)年度利潤實現(xiàn)率=項目當(dāng)年實現(xiàn)利潤/項目當(dāng)年應(yīng)實現(xiàn)利潤項目當(dāng)年實現(xiàn)利潤是工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組審核確認后項目當(dāng)年實現(xiàn)的利潤。項目當(dāng)年應(yīng)實現(xiàn)利潤=項目當(dāng)年完成施工產(chǎn)值公司下達的利潤百分點。年度兌現(xiàn)系數(shù)由公司工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)項目當(dāng)年完成產(chǎn)值、管理難度、安全質(zhì)量風(fēng)險等綜合情況研究決定，系數(shù)在1.0-2.2之間浮動，具體規(guī)定如下：當(dāng)年完成產(chǎn)值小于1000萬元時系數(shù)為1.0-1.2當(dāng)年完成產(chǎn)值1000萬元-3000萬元時系數(shù)為1.2-1.4當(dāng)年完成產(chǎn)值3000萬元-6000萬元時系數(shù)為1.4-1.6當(dāng)年完成產(chǎn)值6000萬元- 10000萬元時系數(shù)為1.6-1.8當(dāng)年完成產(chǎn)值10000萬元-15000萬元時系數(shù)為1.8-2.0當(dāng)年完成產(chǎn)值大于15000萬元時系數(shù)為2.2以上兌現(xiàn)系數(shù)區(qū)間的采用原則：當(dāng)年完成營業(yè)額趨于適用營業(yè)額區(qū)間的較高值，管理難度大，安全質(zhì)量風(fēng)險高時取上限；當(dāng)年完成營業(yè)額趨于適用營業(yè)額區(qū)間的中間值，管理難度和安全質(zhì)量風(fēng)險中等時取中間值；當(dāng)年完成營業(yè)額趨于適用營業(yè)額區(qū)間的較低值，管理難度和安全質(zhì)量風(fēng)險較小時取下限。（2）項目當(dāng)年有重傷及以上安全事故、重大及以上質(zhì)量事故、重大及以上其它責(zé)任事故、顧客重大投訴事件的在當(dāng)年預(yù)兌現(xiàn)金額的基礎(chǔ)上核減5%20%。（3）項目當(dāng)年應(yīng)繳款項上繳率小于60%或未完成當(dāng)年兩費三金資金上繳時，當(dāng)年不予兌現(xiàn)。應(yīng)繳款項上繳率高于60%的，按照上述兩項計算的年度預(yù)兌現(xiàn)金額乘以實際完成的應(yīng)繳款項上繳率確定最終年度兌現(xiàn)金額。應(yīng)繳款項上繳率高于100%時，公司將給予一定的獎勵。（4）最終計算出的年度兌現(xiàn)金額扣除當(dāng)年已發(fā)放的預(yù)支工資，為項目經(jīng)理（書記）應(yīng)補發(fā)的兌現(xiàn)薪金。當(dāng)最終計算出的年度兌現(xiàn)金額小于當(dāng)年預(yù)支工資時，不再補發(fā)當(dāng)年預(yù)兌現(xiàn)金額，當(dāng)年已預(yù)支工資也不再扣回。2、 終結(jié)兌現(xiàn)當(dāng)項目完成如下工作后，可向公司提出終結(jié)兌現(xiàn)申請，并上報兌現(xiàn)報告。1）、工程通過竣工驗收，并得到業(yè)主或總包方認可；2）、完成業(yè)主和內(nèi)部的工程計價結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，財務(wù)結(jié)果已基本確定；3）、外部審計已結(jié)束或不需要外部審計；4）、除工程質(zhì)量保證金以外的債權(quán)債務(wù)已結(jié)清；5）、應(yīng)繳公司的資金已基本上繳完畢。公司根據(jù)工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組審核的兌現(xiàn)報告對項目返還風(fēng)險抵押金并進行終結(jié)兌現(xiàn)。 （1）風(fēng)險抵押金返還項目實現(xiàn)利潤率大于85%且未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的全額返還風(fēng)險抵押金。項目實現(xiàn)利潤率在60%85%之間，且未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的返還風(fēng)險抵押金的50%。項目實現(xiàn)利潤率小于60%或發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的不再返還風(fēng)險抵押金。（2）終結(jié)兌現(xiàn)金額計算終結(jié)兌現(xiàn)金額=項目實現(xiàn)利潤率風(fēng)險抵押金項目總兌現(xiàn)系數(shù)-以前年度已兌現(xiàn)金額-其它應(yīng)扣除金額項目實現(xiàn)利潤率=項目開累實現(xiàn)利潤/項目全部應(yīng)實現(xiàn)利潤項目總兌現(xiàn)系數(shù)由公司工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)項目產(chǎn)值、合同工期、安全質(zhì)量風(fēng)險等綜合情況在與項目經(jīng)理簽訂項目內(nèi)部承包合同時確認，系數(shù)在1-8范圍內(nèi)浮動。具體規(guī)定如下:工期在6個月(含)以內(nèi)的所有項目系數(shù)為1;總產(chǎn)值在5000(含)萬元以下的系數(shù)為1-3; 總產(chǎn)值在5000萬元10000萬元之間系數(shù)為2-4; 總產(chǎn)值在10000萬元30000萬元之間系數(shù)為3-6;項目總產(chǎn)值大于30000萬元時系數(shù)為5-8;對于采用大包抽點管理模式的項目及其他特殊情況，總兌現(xiàn)系數(shù)由公司項目考核領(lǐng)導(dǎo)組另行研究決定。（3）項目終結(jié)兌現(xiàn)扣款項目公司扣取項目責(zé)任人總兌現(xiàn)金額的10%作為清理債權(quán)債務(wù)的抵押，按清理情況逐步返還。發(fā)生安全質(zhì)量事故每死亡1人、重傷1人、發(fā)生一次較重大及以上質(zhì)量事故或其它重大責(zé)任事故的將扣減兌現(xiàn)總額的 8%-15%。項目未能及時上報分包合同和對分包隊伍