定遠縣2013高標準農(nóng)田Ⅰ項目監(jiān)理規(guī)劃.doc

.定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目工程施工階段監(jiān)理第二標段監(jiān) 理 規(guī) 劃安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心二一三年十一月六日批 準孫寶貴 核 定陳西超編 寫陳西超徐小康目 錄1工程概況12 監(jiān)理服務范圍、方式和內(nèi)容33 項目監(jiān)理目標74項目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)85監(jiān)理人員崗位職責106質(zhì)量控制措施137進度控制198投資控制措施219安全控制措施2410合同管理2511信息管理3112組織協(xié)調(diào)方法和手段3213監(jiān)理工作重點與難點及對策3414對本工程監(jiān)理工作的建議4115檢測試驗計劃42,.根據(jù)定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工階段監(jiān)理招標文件要求，結(jié)合工程的特點，制定本監(jiān)理規(guī)劃。若我們中標，將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂詳實完善的監(jiān)理實施細則，按照合同規(guī)定的時間上報業(yè)主批準，作為監(jiān)理活動的指南。1工程概況1.1 工程說明 定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工階段監(jiān)理共分為2個標段。第一標段： 界牌集鎮(zhèn)大蔣村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：913公頃，投資規(guī)模約：684.36萬元；張橋鎮(zhèn)前孫村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：808公頃，投資規(guī)模約：606.56萬元；二龍回族鄉(xiāng)中湯村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：342公頃，投資規(guī)模約：256.69萬元；蔣集鎮(zhèn)秦集等（4）個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：767公頃，投資規(guī)模約：575.67萬元；嚴橋鄉(xiāng)興隆等（3）個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：772公頃，投資規(guī)模約：579.64萬元。第二標段：三和集鎮(zhèn)后李村等(3)個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：553公頃，投資規(guī)模約：428.8041萬元；拂曉鄉(xiāng)高塘村等(3)個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：660公頃，投資規(guī)模約：569.6493萬元；大橋鎮(zhèn)三官村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：467公頃，投資規(guī)模約：356.112萬元；倉鎮(zhèn)楊湖村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：700公頃，投資規(guī)模約：535.4741萬元；范崗鄉(xiāng)肖巷村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目擬建成高標準基本農(nóng)田面積約：466公頃，投資規(guī)模約：360.0178萬元。1.2 水文氣象和工程地質(zhì)資料（1）水文氣象 定遠縣地處安徽省東部，是皖東地區(qū)人口最多和面積最大的縣。行政區(qū)域介于北緯32133242與東經(jīng)1171311815之間，氣候溫和濕潤，降水較充沛。流域年平均降水量1134mm，降雨年季年內(nèi)分配不均，多年平均蒸發(fā)量一般在13001500mm，年平均氣溫14.215.4oC；7月份氣溫最高，月平均27.228.4oC，年極端最高溫度41oC（1959年），年極端最低溫度-18.9oC（1956年）。多年平均無霜期215230天，初霜期一般出現(xiàn)在11月上旬，終霜期在3月底前后。多年平均最大凍土深度0.40.6m。（2）地質(zhì)條件工程區(qū)地貌境內(nèi)地貌類型分為丘陵、波狀平原和平原三種。北部和東部為丘陵；大部分地區(qū)為波狀平原，殘丘和緩崗散面其中；小量的成片平原僅分布于縣西南一帶；池河沿岸有一狹窄的河谷小平原。全縣海拔高程小于350米，相對高程大于100米。根據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2001），工程區(qū)地震動峰值加速度為0.05g，相應地震基本烈度為度。根據(jù)國家標準建筑抗震設(shè)計規(guī)范(GB50011-2010)的規(guī)定，從場地土的性質(zhì)判定：該場區(qū)場地土屬中硬場地土，場地類型為類，屬于建筑抗震有利地段，場地和場地土穩(wěn)定，可進行本工程建設(shè)。地層為第四系松散沉積層，地下水主要為孔隙潛水。主要賦存于素填土，粘土及含砂粘土層中，為區(qū)內(nèi)主要含水層，分布范圍較廣，其富水程度受土性變化而有所區(qū)別，潛水與地表水有著廣泛的水力聯(lián)系，地下水位高低受季節(jié)影響較大，并和地面高低有關(guān)。1.3施工條件場外交通：項目實施區(qū)有鄉(xiāng)村公路及省道等縱橫相連，基本滿足施工要求，部分路段需修筑臨時道路。工程用砂料可選用池河和三和砂料場。池河和三和砂料場砂料粗、中、細砂均有，儲存量大于10萬m3，距工程區(qū)約20km，砂料的質(zhì)量和儲量均能滿足設(shè)計施工要求。石料可選用西卅店石料場，石料成分為灰?guī)r，儲存量大于20萬m3，質(zhì)量和儲量均能滿足設(shè)計施工要求。距工程區(qū)約40km。石料天然狀態(tài)抗壓強度51.867.3MPa，平均為59.0MPa；飽和抗壓強度為49.260.2MPa，平均為55.7MPa。料場規(guī)格齊全，是當?shù)氐闹饕ㄖ牧?，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。1.4主體工程項目及其工作內(nèi)容 定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工階段監(jiān)理第二標段施工分為五個標段，分別在定遠縣三和集鎮(zhèn)后李村等(3)個村（一標段）、定遠縣拂曉鄉(xiāng)高塘村等(3)個村（二標段）、定遠縣大橋鎮(zhèn)三官村（三標段）、定遠縣倉鎮(zhèn)楊湖村（四標段）、定遠縣范崗鄉(xiāng)肖巷村共五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要建設(shè)內(nèi)容包括：擴挖改造塘壩、修建灌溉渠道、新建和改造泵站、新建及加固水閘和新建機耕橋等。1.5監(jiān)理工期本工程建設(shè)監(jiān)理服務期：工程建設(shè)周期。1.6 工程參建單位項目法人：定遠縣國土資源局設(shè)計單位：安徽方圓地理信息科技股份有限公司監(jiān)理單位：安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心施工單位：施工1標為安徽駿雄建筑工程有限公司施工2標為安徽瑞振建設(shè)工程有限公司 施工3標為合肥東淼建設(shè)工程有限公司施工4標為合肥欽成建設(shè)工程有限責任公司施工5標為安徽九洲城建建設(shè)（集團）有限公司2 監(jiān)理服務范圍、方式和內(nèi)容2.1 監(jiān)理服務范圍監(jiān)理工程范圍：定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工階段監(jiān)理第二標段。2.2 監(jiān)理方式 采取旁站監(jiān)理、巡視檢驗、平行檢驗等監(jiān)理方式。2.3 監(jiān)理內(nèi)容主要是工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。2.3.1 設(shè)計方面（1）協(xié)助招標人與勘測設(shè)計單位簽訂施工圖供應協(xié)議。（2）管理招標人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求及時供應合格的設(shè)計文件。（3）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件是否符合批準的初步設(shè)計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合設(shè)計合同規(guī)定。（4）組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審意見。經(jīng)發(fā)包人批準后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。（5）組織設(shè)計人進行現(xiàn)場技術(shù)交底。（6）協(xié)助招標人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。（7）審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復。（8）審核按承包合同規(guī)定應由施工單位遞交的設(shè)計文件。（9）保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。（10）其他相關(guān)業(yè)務。2.3.2施工方面（1）協(xié)助招標人進行工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。（2）管理施工承包合同，審查分包人資格。（3）督促招標人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，具備開工條件后，經(jīng)招標人批準，簽發(fā)開工通知。（4）審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。（5）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復施工單位提出的建議和意見。（6）工程進度控制：按招標人要求，編制控制性進度目標，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向招標人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在招標人批準后完成其整。（7）工程質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行工程項目劃分，由招標人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后實施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進行檢查、簽證和評價。協(xié)助招標人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。（8）工程投資控制：協(xié)助招標人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查施工單位遞交的資金使用計劃，審核施工單位完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見，報招標人。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報招標人。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。（10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。（11）主持單元工程、分部工程驗收，協(xié)助招標人按國家有關(guān)規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報，檢查施工單位及時招標人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務期結(jié)束后移交招標人。（13）其他相關(guān)工作。2.3.3咨詢方面（1）配合招標人聘請的咨詢專家開展工作。（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。（3）分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向招標人作出書面報告。2.4 信息文件2.4.1 定期信息文件監(jiān)理月報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。監(jiān)理大事記。工程進度與形象面貌。資金到位和使用情況。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等?，F(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。安全和環(huán)境保護。進度款支付情況。工程進展圖片。其他：包括水文和氣象等自然情況。2.4.2 不定期信息文件（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進展的建議。（2）投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議。（3）工程進展預測分析報告。（4）招標人要求遞交的其他報告。2.4.3 日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大事記。施工計劃批復文件。施工措施批復文件。施工進度調(diào)整批復文件。進度款支付確認文件。索賠受理、調(diào)查及處理文件。監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。2.4.4 其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。2.4.5 文件報送份數(shù)文件報送份數(shù)：按招標人具體要求（在報送文字材料時必須同時報送一份電子文件）。2.5 文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。3 項目監(jiān)理目標3.1 進度目標根據(jù)定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工總進度要求，以實現(xiàn)總進度計劃和合同工期為目標。3.2 質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，確保工程質(zhì)量目標。為了確保目標實現(xiàn)，我們將對定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目建設(shè)實行全過程、全面的控制，主要做法如下：對工程質(zhì)量進行預控制和動態(tài)控制，使其達到本工程合同目標；對承包人的人員、施工設(shè)備，施工方法、質(zhì)量監(jiān)測等進行監(jiān)督管理，使其達到規(guī)定的要求；抓住質(zhì)量控制點，全過程跟蹤檢查、檢驗及檢測；做好原材料、中間產(chǎn)品的見證取樣和抽檢工作，杜絕不合格原材料、中間產(chǎn)品的進場和使用；嚴格工序報驗制度，下道工序開始的前提是其上道工序檢測合格以后。3.3 造價目標通過我中心多年來對水利工程建設(shè)監(jiān)理實踐，已經(jīng)形成了一套科學化、規(guī)范化、程序化、標準化的控制體系，通過發(fā)揮我們豐富的工程經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，以承包合同價為基礎(chǔ)，采取有效的工程計量與支付控制手段，努力促使工程總造價控制在工程合同費用范圍內(nèi)。主要對策有：完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強計量工作；控制進度款的支付，進度款支付的前提是單元工程質(zhì)量評定合格；健全工程變更審批制度，工程變更時要有造價工程師參加討論；加強合同管理，減少和避免索賠事件產(chǎn)生；建立投資控制的日常管理臺帳，避免漏算和重復結(jié)算。4項目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)本工程擬選派監(jiān)理人員5名，其中：具有監(jiān)理工程師資格3人。監(jiān)理部實行總監(jiān)理負責制，實施縱向管理?？偙O(jiān)理工程師由經(jīng)驗豐富，工作能力強，個人素質(zhì)出眾的總監(jiān)理工程師陳西超同志擔任。為明確職責，提高決策效率，采取了直線制的組織機構(gòu)。定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心專 家 顧 問定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目第二標段監(jiān)理部 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 組成人員名單進場時間姓名擬擔任職務崗位證書編號2013.11陳西超總監(jiān)理工程師JLZ20123400162013.11嚴嘉國專業(yè)監(jiān)理工程師JLG20063403322013.11趙 鈞專業(yè)監(jiān)理工程師JLG20063404072013.11曹紅宗監(jiān)理員JLY20123402342013.11謝楊修監(jiān)理員JLY2012340198監(jiān)理組織機構(gòu)職責在工程現(xiàn)場，設(shè)立安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目第二標段監(jiān)理部（下稱監(jiān)理部），實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負責人，另針對本工程在監(jiān)理中心特設(shè)專家顧問組，視工作情況，必要時赴現(xiàn)場指導監(jiān)理業(yè)務的開展。監(jiān)理機構(gòu)的主要職責：（1）按合同的規(guī)定，負責對工程實施進行監(jiān)督、檢查和管理；溝通項目法人與施工單位的聯(lián)系；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各施工單位間以及項目法人與施工單位間的關(guān)系；（2）負責解釋合同，以及對有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，幫助施工單位正確理解設(shè)計意圖，在現(xiàn)場會同設(shè)計代表解決施工期間出現(xiàn)的不涉及重大變更的設(shè)計問題；（3）審批施工單位按合同進行的部分永久工程的設(shè)計成果或施工詳圖；審批施工單位的測量放樣成果；（4）及時向施工單位提供經(jīng)審查的施工圖，負責提供原始基準點、基準線和參考標高；（5）監(jiān)督、檢查施工單位的施工進度，審批施工單位提交的實施性施工總進度計劃和各階段或各分部工程進度實施計劃，以及施工方案、技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實施。需要時，監(jiān)理機構(gòu)可要求施工單位編制修改的進度計劃；（6）監(jiān)督施工單位貫徹執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求及實際圖紙，確認材料、工藝符合規(guī)定要求。及時檢查工程質(zhì)量；批準施工單位申報的試驗單位；有權(quán)要求進行重新檢驗和額外檢驗，簽發(fā)有關(guān)的試驗驗收合格證書；（7）檢查與確認進場的材料、設(shè)備質(zhì)量?？疾焓┕挝贿M場人員的素質(zhì)，并對不稱職的人員要求予以撤換；（8）審核、確認施工單位提交的已完成工程計量及工程款支付報表，按規(guī)定簽署后報項目法人批準支付。檢查施工單位的違約事件，代表項目法人進行索賠；（9）做好監(jiān)理日記，質(zhì)量檢查記錄、來往信函、指令、申請及有關(guān)的工程技術(shù)文文件的管理工作，向施工單位發(fā)布有關(guān)工程建設(shè)的各種指令；（10）審查工程的變更，公正處理施工單位的索賠要求，調(diào)解雙方的爭議；（11）處理施工中出現(xiàn)的各種意外事件所引起的問題，協(xié)助有關(guān)部門處理重大質(zhì)量事故和安全事故等；（12）定期和及時向項目法人提供工程實施情況的報告和報表；（13）合同項目移交與完工簽證；（14）合同規(guī)定的其它職責和權(quán)利。5監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師本工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師負責全面履行監(jiān)理合同中所約定的我公司職責。主要職責包括以下各項：（1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的檔。（2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，組織或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11）主持施工合同中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則。（2）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（7）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（9）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告。（二）監(jiān)理工程師（1）在授權(quán)分管的工程項目和工程部位監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動（包括計日工）。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進度，及時向?qū)I(yè)負責人報告。編寫施工日志。（2）參加審查承包商的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，以及物資、設(shè)備和資金計劃。（3）按照合同檔及有關(guān)設(shè)計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量，進行合同簽證，負責隱蔽工程驗收簽證，參加工程驗收與工程維護期驗收。（4）參加審查承包商的材料和工藝試驗報告，簽發(fā)合格證書。（5）核對承包商的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、計日工計算和附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價，會同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計日工工期與費率標準，草擬計日工令，由專業(yè)負責人簽發(fā)。（6）簽發(fā)分管工程項目和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場批準書，并應事先征得專業(yè)負責人同意。（7）參加索賠調(diào)查，提供證明材料，并提出建議和意見。（8）參加由專業(yè)負責人主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承包商召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會議。（9）指導和安排監(jiān)理員的工作。（10）做好分管工程項目和工程部位的技術(shù)數(shù)據(jù)收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán)，對監(jiān)理工程師負責。其職責為：（1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細情況，并對此拿出盡可能詳細的值班記錄，填寫好施工日志。（2）按照合同檔、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署證明。（3）參加分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，負責填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。（4）及時向工程師報告承包商的工作進展情況和問題，并提出建議和意見。（5）及時向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。（6）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價數(shù)據(jù)。（7）監(jiān)督計日工與附加工程施工，并詳細記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實施工作時間等。填寫散工日報表與質(zhì)量評價，作為月進度支付依據(jù)。（8）對索賠提供證明材料。（9）和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。（10）做好分管項目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。6質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。重點是施工階段的質(zhì)量控制。施工準備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全方位的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進行的全面控制（包括施工人員、施工機械、使用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。6.1 質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量標準進行項目劃分，制定質(zhì)量控制措施組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底、技術(shù)交底施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃審議施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃建筑材料、施工機械檢驗合格簽發(fā)開工令單元工程施工工序檢查驗收分部工程檢查驗收竣工資料整理信息反饋竣工驗收 6.2 質(zhì)量控制的依據(jù)（1）現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、驗評標準以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。（2）簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。（4）項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。（5）質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。6.3 質(zhì)量控制的主要任務（1）按照基本建設(shè)程序辦事，嚴格按照國家標準，規(guī)范進行施工和驗收。（2）按現(xiàn)行標準對項目進行劃分，制定質(zhì)量控制措施。（3）組織設(shè)計單位進行設(shè)計和技術(shù)交流。（4）審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。（5）檢驗建筑材料、施工機械。（6）各分項、單元工程施工工序的控制、檢查、驗收。（7）分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。（8）按現(xiàn)行標準對已完工程進行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。6.4 質(zhì)量管理體系監(jiān)理中心監(jiān)理部：總監(jiān)專家顧問組施工單位項目部監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場監(jiān)理試 驗 工 程 師測 量 工 程 師資料員6.5 質(zhì)量控制的主要措施（一）基本原則（1）實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負責制，由總監(jiān)理工程師負責落實質(zhì)量控制工作。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負責的質(zhì)量體系。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)助解決工程上的質(zhì)量問題。（2）積極推行ISO9002質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。（3）在項目法人的許可下，參與招標工作，協(xié)助項目法人選擇好的施工單位。（4）在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。通過嚴格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等）審查和制定詳細的監(jiān)理實施細則，事前將質(zhì)量控制好。在事中通過嚴格的現(xiàn)場監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。（二）事前控制（1）認真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、標準和驗收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，認真審查批準施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計劃。以保證工程質(zhì)量。（2）組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。（3）審查和批準施工單位的測量報告，復查測量控制網(wǎng)及其測量成果。（4）審查和批準施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設(shè)置。（5）審查監(jiān)督和批準施工單位按規(guī)定進行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。必要時進行抽樣復測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。（6）督促施工單位按批準的施工組織設(shè)計組織施工機械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運行情況和設(shè)備完好情況。（7）審查和批準施工單位組織符合合同要求的人員進場，并辦理進場人員批準手續(xù)。（8）嚴格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細檢查施工前的各項準備工作是否完備。堅持總監(jiān)理工程師尚未簽發(fā)開工指令不得施工的制度。（9）在每個分部工程開工前，審查和批準施工單位申報的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進行認真的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法。并指定相應的質(zhì)量控制措施。（三）事中質(zhì)量控制（1）嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。督促施工單位嚴格按照實際圖紙進行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。（2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進行三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽證后方可下道工序施工。（3）嚴格按規(guī)定進行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進行返工。對未經(jīng)驗收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴肅處理，堅決要求施工單位返工或做特殊處理。（4）按指定的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法進行檢驗，檢驗獨立于施工單位。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進行檢驗，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進行抽樣試驗。（5）督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對已完成單元工程質(zhì)量及時進行檢查，并按規(guī)定及時取樣。要求施工單位隨時提供檢查、試驗結(jié)果，并對其進行抽查。（6）認真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準后方可投入使用。（7）經(jīng)常性檢查施工中使用的計量器具，保證計量的準確性。（8）經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進行復查。（9）對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，及時制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。（10）及時召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。（11）按規(guī)定組織和主持已完單元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。協(xié)助項目法人組織和主持重要階段驗收、單位工程驗收以及合同項目的竣工驗收和質(zhì)量評定。（四）事后質(zhì)量控制（1）認真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點的部位進行復查和復驗。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，協(xié)助項目法人進行竣工驗收和重要階段驗收。并負責落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。（2）組織設(shè)計單位、施工單位、項目法人單位、運行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗收所需的資料。（3）及時、準確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給項目法人。7進度控制進度控制是指在確保工程質(zhì)量目標，不突破投資目標的前提下，使本工程按計劃工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。7.1 進度控制流程圖施工總進度計劃供圖計劃目標分解及階段進度計劃人、材、設(shè)備供應計劃資金供應計劃進度控制措施項目實施進度信息反饋調(diào)整下月進度計劃NO進度實施與計劃比較 OK實際當月進度7.2進度控制的依據(jù)（1）經(jīng)審查批準的施工總進度計劃及審批意見；（2）工程承包合同中有關(guān)施工進度的條款和工期目標；（3）發(fā)包人的書面指示。7.3 進度控制的主要內(nèi)容（1）檢查并掌握工程實際進度情況；（2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進度比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；（3）決定應該采取的相應措施和補救方法；（4）及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。7.4 進度控制計劃的表現(xiàn)形式工程項目的進度計劃和方案必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進度的詳細安排，便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實際進度與計劃進度的差異進行控制和調(diào)整。進度控制計劃的表現(xiàn)形式有多種，根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的進度控制同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式。其中橫道圖的特點是：簡單明了，直觀易懂，同時由于有時間坐標，各工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加。但不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點，不能從圖中看出計劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點是：能把整個過程中的各有關(guān)工作組成一個有機整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進行各種時間參數(shù)計算。能找出影響工程進度的關(guān)鍵工序，能對計劃進行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算出人力及資源需要量的變化情況。因此，只有同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進展情況，切實抓好進度控制。7.5進度控制的主要措施 根據(jù)本工程的總體進度計劃，為了確?？刂颇繕说膶崿F(xiàn)，必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。（1）在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進一步優(yōu)化進度計劃，提出工程施工計劃報發(fā)包人批準，并對進度實行動態(tài)控制，以當前控制與以后控制相結(jié)合的方式進行控制。 （2）根據(jù)工程總進度計劃編制出各施工項目及分部、階段的控制工期目標，作為監(jiān)理的進度控制依據(jù)；另外根據(jù)項目工程的總進度計劃編制年度、季度及必須時編制月進度計劃，其內(nèi)容包括準備工作進度、計劃施工部位和項目，計劃完成工程量及應達到的工程，實現(xiàn)進度計劃的措施及相應的施工圖供圖計劃、資金使用計劃、材料設(shè)備采購計劃等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階段性進度控制依據(jù)。 （3）根據(jù)合同要求及時審批施工單位提交的項目總進度計劃,年、季、月進度計劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)提交的計劃、方案中不能滿足進度控制目標時及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。 （4）在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應狀況、施工的組織狀況等進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當不能滿足進度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。 （5）根據(jù)審查核實的工程進度統(tǒng)計資料，進行經(jīng)常性的和定期的實際進度與計劃目標的對比分析，檢查進度偏差的程度和造成原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工項目影響程度并及時提出解決措施。（6）在監(jiān)理部內(nèi)落實進度控制的責任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主進行時段控制和網(wǎng)絡(luò)計劃控制，施工監(jiān)理進行部位控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。8投資控制措施投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最復雜、最基礎(chǔ)的工作。8.1投資控制流程圖造價控制目標分階段、分部位投資分解經(jīng)總監(jiān)審定后 在范圍內(nèi)資金使用計劃 發(fā)包人確認調(diào)整計劃 資金實際使用與計劃分析比較支 付造價控制措施向發(fā)包人匯報并制定月（季）造價分析報告8.2投資控制的依據(jù) （1）國家審定并批準的工程總概算； （2）工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）； （3）發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令； （4）國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標準。8.3 投資控制的主要內(nèi)容（1）施工招標階段：準備與發(fā)送招標文件，協(xié)助評審投標書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。（2）施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。8.4 投資控制的手段（1）組織措施：建立組織機構(gòu)，明確投資控制者及其任務，使投資控制有專人負責。（2）技術(shù)措施：嚴格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。（3）經(jīng)濟措施：動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資獎勵的有力措施等。（4）合同措施：加強合同管理，嚴格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段有效地控制項目的投資。8.5 投資控制的主要方法（1）在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負責人及監(jiān)理工程師三級投資控制體系和管理責任制。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標控制相結(jié)合的方法對工程投資進行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標之內(nèi)。（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、按合同進行分解，以確保各項目、 各時段及各分部的投資控制目標，編制月、季及年度資金使用計劃。（3）認真審查和批準承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，盡量避免超前支付。（4）認真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù)的文件進行認真審核和核實，然后予以確認，部分確認或不確認（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復核，十分之一外業(yè)復測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進行實事求是，嚴格公正的審查核實，然后予以確認。對于本工程主要要做好以下幾點：隱蔽工程計量；土方開挖和填筑測量計量。（5）減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，主要是加強預控，為此對合同的實施進行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時預測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。8.6工程結(jié)算管理（1）工程價款中間結(jié)算 一般情況下每月結(jié)算一次，當月二十號以前，承建單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當月按規(guī)定應扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款，就按形象進度結(jié)算。（2）竣工結(jié)算：竣工工程價款結(jié)算額為：工程合同價加上施工過程中設(shè)計修改引起的價款變化減去預付的結(jié)算工程款。（3）竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。9安全控制措施9.1安全管理的原則安全管理必須堅持安全第一和預防為主的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不利安全因素的分析和預控制，盡量避免和減少安全事故的發(fā)生，確保施工期間重大人身傷亡事故控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)。9.2安全管理體系監(jiān)理部內(nèi)部建立總監(jiān)、有關(guān)專業(yè)負責人和安全監(jiān)理工程師的三組安全管理系統(tǒng)。9.3安全管理要點（1）監(jiān)督施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，審批安全技術(shù)措施并監(jiān)督其落實。（2）在施工過程中對施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，尤其是上部結(jié)構(gòu)施工時，必須對安全防護措施及施工用電線路及時進行現(xiàn)場視察分析，當發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時，應及時組織施工單位采取防護措施，直到消除施工中的不安全隱患，另外定期組織安全大檢查和安全生產(chǎn)評比表彰，做好合同項目間及與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（3）參與安全事故的調(diào)查分析、處理工作，對發(fā)生較大的安全質(zhì)量事故，堅持“三不放過”的原則進行處理。每年汛期，協(xié)助有關(guān)方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人匯報，定期編報統(tǒng)計報表。10合同管理監(jiān)理受項目法人委托，是施工階段的直接管理者。加強施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時要做到措辭確切、肯定、簡練。要充分反映項目法人和承包單位的意見和要求，使其可操作性強，以避免和減少合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤解和糾紛。合同管理要標準化、程序化。要維護合同的嚴肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。10.1 合同管理的范圍協(xié)助項目法人進行工程施工招標工作，并參與招標文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合同項目報項目法人確認后進行管理。協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合同工期及費用索賠進行調(diào)查取證，并提出處理意見，報項目法人批準后組織實施。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。協(xié)助項目法人與設(shè)計單位簽訂施工圖供應協(xié)議并參與管理協(xié)議；參與項目法人的各項采購招標、評標工作，并參與上述采購合同的管理，進度的控制及驗收交接工作；參與施工承包合同的訂立和合同管理工作。10.2 合同管理的主要措施（1）明確責任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負責人負責合同管理，并建立合同目錄。（2）合同管理人員從招標、評標、合同談判工作開始，全過程參與合同管理，熟悉合同的內(nèi)容和合同各方的責任和義務。根據(jù)合同內(nèi)容按期按要求督促相關(guān)責任人完成合同責任和義務。（3）本著公平、公正、公開的原則，嚴格監(jiān)督合同雙方履行合同責任，提高合同意識。10.3 設(shè)計合同的管理（1）了解項目法人與設(shè)計單位簽定的合同 、協(xié)議要求，檢查設(shè)計文件、圖紙是否符合要求。（2）督促設(shè)計單位及時提供合格的設(shè)計文件和圖紙。（3）向施工單位簽發(fā)確認的設(shè)計文件和圖紙。發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重要問題和重大變更要及時想項目法人報告，并協(xié)助項目法人組織專家進行論證解決。（4）對施工單位上報的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施以及對設(shè)計上的意見、建議要盡快審查、批復。（5）施工期間，要保證所有設(shè)計文件和圖紙及相關(guān)文件的完整性，以備查閱。10.4 采購合同管理（1）參與項目法人各項采購招標評標工作，積極協(xié)助項目法人并參與項目法人與供貨單位的合同談判。（2）做好采購合同的管理及采購計劃的合理實施，使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到及時供應。（3）協(xié)助項目法人做好所有采購材料、設(shè)備的驗收、交接工作。10.5 施工合同管理（1）進度控制：按合同要求，合理安排各項工作，隨時調(diào)整，協(xié)調(diào)各項工程的進度，保證整個工程按計劃順利進行，確保工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。（2）質(zhì)量控制：根據(jù)合同的質(zhì)量目標，嚴格把關(guān)，按監(jiān)理實施細則檢查、驗收，做到事前嚴控制，事中嚴檢查驗收，事后嚴驗收總結(jié)，確保合同目標實現(xiàn)。（3）投資控制：按合同規(guī)定，達到合同要求的工程項目及時支付，合理使用資金，有效地對投資進行控制。在投資控制中按批準的施工總進度和工程概算，協(xié)助項目法人編制投資控制性目標。10.6合同其他事項的管理（一）管理的原則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法。經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題；及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包不合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（2）合同其他事項的管理內(nèi)容 設(shè)計變更、洽商的管理 工程暫停及復工的管理 工程延期的管理 費用索賠的管理 合同爭議的調(diào)解 違約處理（二）設(shè)計變更、洽商的管理（1） 設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行處理；（2） 填寫技術(shù)核定報審表必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后承包商方可執(zhí)行；（3） 技術(shù)核定報審表的內(nèi)容應符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范；（4） 設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上；（5） 設(shè)計變更、洽商的費用由承包商填寫工程變更費用申請單報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，監(jiān)理工程師簽認，報業(yè)主代表審定；（6） 設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。（三）工程暫停及復工的管理（1） 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令： 應業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時； 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時； 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時； 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。（2） 在