勞務(wù)公司簡價

第一部分公司簡介山西省長治市天瑞發(fā)勞務(wù)服務(wù)有限公司于 2009 年 9 月21 日對外宣布正式成立。 天瑞發(fā)公司是以高層建筑、 大型框架、群體工程主體結(jié)構(gòu)施工為主的專業(yè)化公司。公司總部設(shè)有董事長兼總經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，總工程師 1 名，機關(guān)內(nèi)設(shè)有財務(wù)部、 經(jīng)營部、 生產(chǎn)部、 人力資源部、 后勤保障部、辦公室五部一室， 下轄 3 個分公司， 10 個項目部。 擁有各類技術(shù)， 管理人員 40 余人， 在職員工 1000 余人， 可同時承擔10 個以上大型項目工程的主體結(jié)構(gòu)施工， 已成為一個專業(yè)技術(shù)、施工能力強、工程質(zhì)量高、綜合管理嚴的建筑企業(yè)。長治天瑞發(fā)勞務(wù)服務(wù)有限公司第三分公司成立于2011年 11月 18日，原系安康旬陽建筑施工隊（安旬隊）。為了更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟行業(yè)競爭及規(guī)模經(jīng)營的必然趨勢，安康旬陽建筑施工隊經(jīng)過改制加盟天瑞發(fā)公司，既達到強強結(jié)合的目的，同時也是天瑞發(fā)人共同的期望。天瑞發(fā)三分公司已初具規(guī)模，現(xiàn)擁有在職工800余人，擁有專業(yè)技術(shù)性強，綜合素質(zhì)高的管理人員20余人，公司目前主要從事高層建筑或大型框架工程主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)承包，實行經(jīng)濟獨立核算，自主經(jīng)營的方針，可同時承擔5 個以上精品資料任何結(jié)構(gòu)工程的勞務(wù)施工。第三分公司的成立主要立足于山西。在三分公司未成立以前，在西安、渭南、寶雞、山西等地施工。與寶雞二建、陜西二建、 宏遠二建、 北京城鄉(xiāng)集團， 宏圖公司、 小梁公司，九江新城等建筑施工企業(yè)合作。成功的完成了西安一公院1#高層住宅樓，渭南包裝廠，寶雞中學(xué)新校圖書樓，閻良五區(qū)十字高層住宅樓。山西翼城六中教學(xué)樓、食堂、臨猗縣幼兒園，洪洞大槐樹民俗飯店、灣里七層住宅樓、洪洞城市花園19# 、20# 高層住宅樓等主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)施工任務(wù)，累計完成工程量30萬m 2，我公司特別采用新工藝，運用新技術(shù)方面有創(chuàng)造性突破， 擅長高層主體結(jié)構(gòu)的綜合施工，我隊在承建中交一公院1#高層住宅樓時，曾創(chuàng)下月進度，5層半的不俗成績。獲得北京城鄉(xiāng)建設(shè)頒發(fā)的“最佳施工隊”的稱號。 2009年，曾與長江巖土和湖北工建組成的聯(lián)合體遠赴利比亞、泰拉根鎮(zhèn)，承建二層半框架別墅的主體施工，共計完成18幢，得到利比亞監(jiān)理方的好評“china beijing ok”!我公司始終堅持“質(zhì)量第一、 信譽至上、 高效低耗、 真誠合作，嚴格履約”的原則，并奉行“雙贏”的經(jīng)營理念，與所有合作單位均建立起良好的合作關(guān)系和長期合作的共識，為建設(shè)單位和總承包單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，推動了合作企業(yè)的飛速發(fā)展，樹立了合作企業(yè)的品牌形象。天瑞發(fā)三分公司成立伊始，就制定了本公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針：干一項工程必為優(yōu)良工程，合作一個單位必為永久合作伙伴，注重企業(yè)內(nèi)部的管理和形象的樹立，注重施工管理人才的聘用和培養(yǎng)，注重隊伍素質(zhì)的強化和提高。大膽改革，勇于創(chuàng)新，在科學(xué)積累施工經(jīng)驗的同時，積極引進先進的施 工技術(shù)、工藝和管理方法。使公司在運用新工藝，新技術(shù)上 有創(chuàng)造性突破，實現(xiàn)“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、文明高效、蒸蒸日上”的企業(yè)經(jīng)營目標， 在長期施工磨練中，造就一支領(lǐng)導(dǎo)管理有方、員工作風(fēng)過硬，敢打硬仗，紀律嚴明的專業(yè)主體結(jié)構(gòu)綜合施工組織，建立并完善了一套行之有效、切實可行的 安全、 質(zhì)量、 進度、 材料、 文明施工等控制方案和保障措施， 管理上建立健全了一系列分項施工管理條例和質(zhì)量獎懲辦法，機構(gòu)上健全了各部門并完善各部門的崗位職責，從而使工程質(zhì)量、安全、進度等都得到可靠的控制和提高。公司奉行“沒有飽合的市場，只有落后的企業(yè)”的市場法則，并積極按照國家通行的質(zhì)量標準（認證）體系的要求， 依靠技術(shù)優(yōu)勢和科學(xué)管理，把零缺陷管理意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的每位員工的自覺行為， 提高企業(yè)市場的競爭力， “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程， 建一流企業(yè)”是我公司不懈的追求，合作一個單位， 廣交一方朋友，承建一項工程，樹立一塊豐碑，是天瑞發(fā)人永恒的信念。努力完成與貴公司合作的每一項工程，愿以自己的智慧和汗水為貴公司樹立形象，創(chuàng)立品牌。您的發(fā)展是我們的責任，我們的發(fā)展是您的成績。第二部分主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包承諾書很高興能與貴公司合作，攜手共建空滄風(fēng)情街項目，若有幸中標成為該工程的主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包單位，我們將非常感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我公司的認可和支持。為了能更好的履約，為雙方以后的長期合作奠定基礎(chǔ)，我公司秉著“您的發(fā)展是我們的責任， 我們的發(fā)展是您的成績 的理念， 現(xiàn)就該工程的質(zhì)量、安全、進度、管理、文明施工、材料節(jié)約等方面做出以下承諾： 一、綜合管理承諾1、所有進場的施工人員均為年滿18 周歲、身體健康、無殘疾、 無傳染病、 無精神病、 無職業(yè)病、 誠實守法的公民， 并能提供有效身份證件。2 、所有特種作業(yè)操作人員均持證上崗，70 的技術(shù)人員均持有技術(shù)等級證上崗。3、現(xiàn)場管理人員均具有相關(guān)的專業(yè)知識，最少有8年以上主體結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗及3 年以上施工管理經(jīng)驗，主要管理人員持證上崗。4 、認真執(zhí)行貴公司的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，服從貴方管理。5 、我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，編寫整理并建立該工程的質(zhì)量管理點、安全管理點、文明施工管理點，并嚴格按照管理點進行控制，做到過程精品，產(chǎn)品精品，最終向總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位交付精品工程。6、管理制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，實行“三會” ， 即每周一早 7 點半召開全體員工安全生產(chǎn)周例會，下達生產(chǎn)任務(wù)，進行安全交底；每天下午5點召開全體管理人員生產(chǎn)碰頭l會，總結(jié)當天工作情況，布置第二天生產(chǎn)任務(wù)；每周五召開項目部全體管理人員本周工作總結(jié)暨下周工作安排會。7 、項目部組織機構(gòu)健全，各職能人員一應(yīng)俱全，有完整的質(zhì)量、安全、文明施工、行政后勤管理體系，緊密配合貴方做好施工安排管理工作。8 、進場員工統(tǒng)一著裝、安全帽、為創(chuàng)建省級文明工地投入我方應(yīng)配備的硬件設(shè)施。9 、現(xiàn)場土要管理人員配備對講機一臺，便于工作高效開展。10 、我公司每月對項目部的所有管理人員進行12次檢查考核，考核項目包括工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料管理、綜合管理等內(nèi)容，并邀請貴方項目部的管理人員參與對我方項目管理人員的業(yè)績考核，便于我公司及時掌握項目部的各項管理工作，并根據(jù)反饋的信息及時做出調(diào)整和處理。二、工程質(zhì)量承諾1 、根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范，結(jié)合貴方總體方案及先進施工工藝，編制詳細的書面分項施工方案及質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系，在施工前組織項目管理人員學(xué)習(xí)方 案，在施工過程中嚴格按施工方案執(zhí)行。2 、按施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范精心組織施工，嚴格按照技術(shù)規(guī)范及先進工藝進行施工，對每一分部分項工程均編寫詳細的書面技術(shù)交底，并貫徹執(zhí)行到每位操作工人的每一個操作行為上。3 、注意過程控制：配模過程中按照配模方案和配模料單對尺寸及細部進行嚴格控制；及時對砼產(chǎn)品的棱角等易被破壞的部位進行保護。4 、施工過程中質(zhì)檢員、施工工長嚴格執(zhí)行跟蹤檢、自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查驗收制度。5 、項目部現(xiàn)場管理嚴格按照分工交底督促指導(dǎo) 檢查落實六大環(huán)節(jié)進行工作，嚴格控制操作人員的施工過程，要求任何一件事必須做到合理分工，明確交底，及時督促，認真指導(dǎo)，嚴格檢查，按交底完全落實到人。6、實行質(zhì)量責任制和獎罰制，將責任落實到每個班組、每個操作員工身上，根據(jù)施工圖紙繪出分部分項工程部位操作責任人圖，部位操作由專人負責到底，無特殊情況中途不換操作者，讓每一位員工均擔起質(zhì)量責任。7 、實行管理人員責任制，出現(xiàn)以下三種情況相關(guān)職能管理人員必須負責任： a、未交底； b、做到了技術(shù)交底，但沒有按技術(shù)交底跟蹤檢查和指導(dǎo)； c、既做到交底，又在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，但沒有及時落實整改或整改不力。8 、在材料質(zhì)量保證的情況下，土體結(jié)構(gòu)砼達到清水砼的效果，砼面平整、光滑、顏色均一，模板接縫嚴密、不漏漿，模板內(nèi)雜物清理干凈；模板起拱滿足設(shè)計要求及驗收規(guī)范；砼不露筋，無蜂窩、無空洞、無夾渣、無爛根、無脹模等質(zhì)量缺陷；梁柱陰陽角方正；構(gòu)件通長順直，構(gòu)件棱角線條化；樓板砼面平整無不良痕跡；砌體灰縫橫平豎直，磚墻面平整、清爽。構(gòu)件的實測項目按 gb50204-2002 中的要求進行測量， 實測結(jié)果合格率達到 90 以上， 質(zhì)量標準： 達到清水砼及二級抹灰粉刷標準。三、施工進度承諾1 、工程施工前我單位認真組織勞動力進場，根據(jù)工程進度及難易程度的需要配備充足的勞動力。2 、我方派管理人員提前進場熟悉圖紙并提前作好施工準備工作，做到施工時無返工現(xiàn)象。3 、根據(jù)貴方的總施工進度計劃，編制詳細的月、旬、日計劃，以小時為單位限時限量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保 24 小時連續(xù)作業(yè)（總包單位需協(xié)調(diào)好相關(guān)政府部門）。4、我單位保證農(nóng)忙不放假，不影響工程進度。5 、科學(xué)安排工序搭接，實行分段流水作業(yè)，強化勞動力的布置， 實行專業(yè)班組、 專業(yè)操作人員定點定位進行施工， 從而保證工程進度。四、安全生產(chǎn)、文明施工承諾1、安排專人負責現(xiàn)場的安全及文明施工管理工作。2、每天由安全員牽頭對工地進行安全及文明工地巡檢， 每周由安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織全體項目管理人員對工地進 行安全專項檢查，并獎優(yōu)罰差，及時作好安全防護工作。3 、實行安全三級教育，作好員工進場前及上崗前的安全教育，積極采取有效預(yù)防措施，嚴把安全關(guān)，及時排除事故隱患，確保該工程主體結(jié)構(gòu)施工無較大安全事故發(fā)生。4 、采取有效措施，確?，F(xiàn)場無打架斗歐、酗酒鬧事、賭博等違法違紀的事件發(fā)生。5 、教育職工正確使用安全防護及勞動保護用品，確保無職業(yè)病發(fā)生，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作。6、按照文明工地的有關(guān)要求，對“生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)”三區(qū)進行文明工地標準化管理。進場材料及時碼放，保證做到工完場清。保證作業(yè)區(qū)、生活區(qū)無垃圾、無大小便、無積水，天天保持，注重長效管理。7 、配合貴方按環(huán)保要求嚴格組織施工，做到無揚塵，盡量避免噪音；建筑、生活垃圾分類堆放。五、材料、機械管理承諾1 、根據(jù)施工圖紙及貴方的施工藝及進度，提前編制材料近期、遠期需用計劃，確?，F(xiàn)場不積壓。2 、派專人操作木工、鋼筋工需用的加工機械設(shè)備，按機構(gòu)操作規(guī)程進行操作，正確使用，及時保養(yǎng)。設(shè)專職材料員管理材料的領(lǐng)取及出入，對易耗材料進行限額領(lǐng)料，木工必須配備小木工盒，控制材料浪費及丟失。六、合作信譽承諾1、我方始終堅持“真誠合作、信守承諾”的原則，認真履行雙方的工程承包合同，遵守甲方的一切管理制度，密切配 合總包方“建精品工程，樹良好的社會形象” 。2 、若總包方在資金方面遇到困難或雙方發(fā)生有爭議的地方，雙方會通過友好協(xié)商解決，決不會發(fā)生罷工、鬧事等現(xiàn)象。第三部分項目組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)設(shè)置原則：精干高效、相互合作、各盡所長、對口管理。2、組織機構(gòu)管理職能：管理者在各自工作崗位上，盡公司生產(chǎn)部項目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量總負責技術(shù)員質(zhì)檢員文明施工員安全員材料員木工工長鋼筋工長砼工長架子工木工班鋼筋制作班鋼筋綁扎班混凝土班架子班文明施工小組職盡責，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，企業(yè)圍繞工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等實施綜合管理，保證甲方及公司政令暢通、確保各項既定目標的實現(xiàn)。3、項目接受公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，由公司生