先鋒共產(chǎn)黨員事跡材料.doc

先鋒共產(chǎn)黨員事跡材料齊魯石化公司儲(chǔ)運(yùn)廠貨運(yùn)車間東作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工62人，共有3個(gè)生產(chǎn)崗位，分調(diào)車、貨運(yùn)、列檢三個(gè)工種，主要擔(dān)負(fù)乙烯新區(qū)二十多種化工產(chǎn)品的車輛對(duì)裝、調(diào)運(yùn)、熱電廠原煤的接車、對(duì)卸、排空、槽車的對(duì)洗以及車輛的過(guò)衡、檢車、整備工作。崗位分散，管理難度大，是車間生產(chǎn)任務(wù)最繁重的作業(yè)區(qū)，也是儲(chǔ)運(yùn)廠鐵路生產(chǎn)組織的神經(jīng)中樞。苗金是這個(gè)班的大班長(zhǎng)。苗金的工作非常敬業(yè)?！皼]有任何借口”是他的工作原則，他把完成每次任務(wù)當(dāng)成鍛煉和提高的機(jī)會(huì)來(lái)看待，再困難也要想辦法去完成。在擔(dān)任調(diào)車管理工作期間，車間為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，把制定和完善專業(yè)管理制度的任務(wù)交給了他，對(duì)于當(dāng)時(shí)搞管理剛?cè)氲?、寫文章不入門的他來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。憑著滿腔熱情、一股子鉆勁和十幾年的調(diào)車實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他虛心向車間技術(shù)人員和周圍的寫作能手學(xué)習(xí)，反復(fù)求教，認(rèn)真修改，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，先后完成了車間聯(lián)防聯(lián)控制度、軍事化管理實(shí)施方案、家文化建設(shè)方案、關(guān)鍵地點(diǎn)部位作業(yè)注意事項(xiàng)、調(diào)車工種培訓(xùn)教材等一系列規(guī)章制度，規(guī)范完善了車間各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。苗金的工作非常專業(yè)。為防止事故的發(fā)生，他把十幾年的調(diào)車工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成好記好背的打油詩(shī)，同時(shí)，又結(jié)合調(diào)車工作的特點(diǎn)，提煉出“想、傳、聽、看、干”五字安全調(diào)車工作法?！鞍踩{(diào)車法”在車間迅速推廣應(yīng)用后，調(diào)車安全作業(yè)效率顯著提高，車間先后避免各類責(zé)任事故四十多起。2006年3月1日在煤槽檢查指導(dǎo)調(diào)車工作，憑著十幾年的調(diào)車工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了煤槽2號(hào)卸煤機(jī)螺旋槳突然墜落在一高邊車廂內(nèi)，并借助車輛向東行駛的力量帶動(dòng)相連的3號(hào)、4號(hào)卸煤機(jī)繼續(xù)向東運(yùn)行，他立即用監(jiān)聽作業(yè)的對(duì)講機(jī)發(fā)出緊急停車命令，機(jī)車司機(jī)緊急制動(dòng)停車，車輛在運(yùn)行10幾米后停下，此時(shí)卸煤機(jī)離天橋僅有4米，離卸煤機(jī)軌道終端只剩2米距離，如再遲疑片刻，行走的車輛便會(huì)將三臺(tái)卸煤機(jī)全部從高空拉落到地面，同時(shí)將東側(cè)天橋刮壞。由于發(fā)現(xiàn)并指令采取措施及時(shí)，從而避免了一起三臺(tái)卸煤機(jī)高空墜落及天橋刮壞的重大事故，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)150萬(wàn)。苗金的工作標(biāo)準(zhǔn)高。班組成員有正式職工、農(nóng)民輪換工、技校生等不同身份，他把爭(zhēng)做“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)未遂事故”活動(dòng)作為班組管理的主抓手，強(qiáng)化問(wèn)題管理，實(shí)行了問(wèn)題考核和改正問(wèn)題驗(yàn)證制度，保證了問(wèn)題的封閉管理，每月組織進(jìn)行“三無(wú)班組”的評(píng)比，加大“三無(wú)班組”的考核力度，把班組所有成員的切身利益與“三無(wú)班組”評(píng)比掛起鉤來(lái)，杜絕和減少了問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)活動(dòng)的開展，使每一名職工都融入到了班組這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中來(lái)，形成了人人為班組安全著想，人人爭(zhēng)當(dāng)“三無(wú)員工”的良好氛圍，為班組管理注入了新的活力。苗金的工作要求嚴(yán)。調(diào)車作業(yè)是在室外動(dòng)態(tài)條件下進(jìn)行的，完成易燃、易爆、易腐蝕化工產(chǎn)品車輛的調(diào)運(yùn)，時(shí)刻受地點(diǎn)、晝夜、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)和季節(jié)變化的影響，稍有疏忽就會(huì)造成行車事故和人身傷亡事故。苗金把管理定位在從人管起，從現(xiàn)場(chǎng)著手，從嚴(yán)把關(guān)上。所以，他每天往返于調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和聯(lián)防聯(lián)控制度的執(zhí)行情況，深入查找現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，下決心根治調(diào)車作業(yè)中的習(xí)慣性違章，嚴(yán)肅查處了“4.16”、“7.10”等多起簡(jiǎn)化作業(yè)程序的違章現(xiàn)象。苗金的黨員作用發(fā)揮得好。在擔(dān)任東區(qū)大班長(zhǎng)后，他給自己定下了一個(gè)目標(biāo)，那就是把作業(yè)區(qū)打造成一個(gè)風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，不管是周六、周日還是節(jié)假日，他都按時(shí)到班上參加交接班，了解和處理解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。由于坐上班車8：00才能趕到班上，時(shí)間非常緊張，他就騎自行車上下班，每天提前半小時(shí)趕到班上，及時(shí)了解一班生產(chǎn)及問(wèn)題，在交接班會(huì)上有針對(duì)性的進(jìn)行要求和強(qiáng)調(diào)，下午下班都是晚下班半個(gè)小時(shí)，最后到各個(gè)崗位上轉(zhuǎn)一圈以后才放心的離開。在管理上他認(rèn)為光用制度管人是管不好的，必須要輔以親情管理，因此，作業(yè)區(qū)不管是哪個(gè)職工生病住院，他都是自己掏錢買東西到醫(yī)院或職工家中進(jìn)行探望，把溫暖和關(guān)懷送到職工的病床前，不管是哪個(gè)家庭有紅白喜事，他都前往跑前跑后，盡一份力量。苗金的家庭并不寬裕，妻子沒有工作，房子貸著款，老父親重病在身，又是村里的低保家庭，但他覺得，在力所能及的情況下，體現(xiàn)同事之間的親情還是應(yīng)該的，這種友情有時(shí)是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的。面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)新的工作，他從不叫苦叫累，總是以一個(gè)黨員的身份沖鋒在前，認(rèn)真落實(shí)五個(gè)帶頭作用，不斷超越困難，戰(zhàn)勝自我。有付出就有回報(bào)，他得到了職工的信任、擁護(hù)和理解，大家都非常努力、愉快的工作，從不給作業(yè)區(qū)添麻煩，都主動(dòng)加班加點(diǎn)，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定，還樹立了積極向上的正氣，雖然作業(yè)區(qū)作業(yè)量最大，工作最累，但大家沒有任何怨言，在大家的共同努力下，作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2916天，安全天數(shù)再創(chuàng)