6s管理推行務(wù)實(shí)手冊(cè).docx

6S現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)明P1-6S的目的P2-6S的作用P3-6S的參與者P3- 6S開(kāi)展流程P7- -6S說(shuō)明及教育P27-導(dǎo)入實(shí)施P35-考核考評(píng)P39-評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲P40-檢討修正、總結(jié)提高1.0 6S的目的-1.1 改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于外界口碑相傳，會(huì)開(kāi)拓并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場(chǎng)，并成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。1.2 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，流暢的生產(chǎn)節(jié)奏會(huì)使效率大幅提高。1.3 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出要用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。1.4 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)每日的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器和產(chǎn)品，避免雜亂的環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)品上誤裝或漏裝小零配件，維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。1.5 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無(wú)水，工作環(huán)境周?chē)鷽](méi)有任何擺放雜亂、超高、危險(xiǎn)的物件，員工循規(guī)蹈矩的遵守操作規(guī)程、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。1.6 降低生產(chǎn)成本 通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。1.7 改善員工精神面貌，使組織活力化 班組長(zhǎng)個(gè)個(gè)都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議改善活動(dòng)），就能增加組織的活力，創(chuàng)造紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行力徹底的高效團(tuán)隊(duì)。1.8 縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了目視化的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、庫(kù)存、時(shí)間等等的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。2.0 6S的八大作用虧損為零6S是最佳的推銷(xiāo)員。不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手。故障為零6S是交貨期的保證。切換產(chǎn)品時(shí)間為零6S是高效率的前提。事故為零6S是企業(yè)的安全員。投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化班組、作業(yè)的推動(dòng)者。缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位。3.0 6S的參與者-全員參與3.1 參與人員-總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、員工3.2 領(lǐng)導(dǎo)小組-6S推行委員會(huì)3.3 稽查小組-6S推行委員會(huì)4.0 6S開(kāi)展流程4.1 成立推行組織：推行6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。從建立組織開(kāi)始，由總經(jīng)理親自擔(dān)當(dāng)推行委員會(huì)的主任，下面另設(shè)副主任職務(wù)。在6S推行委員會(huì)中，推行辦公室是個(gè)相當(dāng)重要的職能部門(mén)，它負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)6S推行過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競(jìng)賽方法和獎(jiǎng)懲條件等。對(duì)稽查之項(xiàng)目作評(píng)定、對(duì)于6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過(guò)程中的異常問(wèn)題、及時(shí)抽查6S推行情況、擬訂6S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，并監(jiān)督6S評(píng)比的公平性。推行委員會(huì)組織圖主任:副主任:成員4.2擬訂推行方針及目標(biāo)推行6S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。我們的推行方針和終極目標(biāo)是：騰出有限空間，營(yíng)造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提升我司形象。4.3擬訂推行計(jì)劃和日程推行6S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來(lái)，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。制定表5-1所示的日程與計(jì)劃表，讓相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作，如:什么時(shí)間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域6S推行、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會(huì)。我們的推行計(jì)劃和日程是：5.0 說(shuō)明及教育要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說(shuō)明及教育是推行6S管理的第四個(gè)重要步驟。很多企業(yè)都邀請(qǐng)一些專(zhuān)家或老師去講課，但是，能夠聽(tīng)課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)的一線工人沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)課。因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種有效途徑向全體人員解釋說(shuō)明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，企業(yè)可以利用晨會(huì)的時(shí)間進(jìn)行說(shuō)明，還可以通過(guò)宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。我們說(shuō)明及教育的內(nèi)容是：一、整理1、整理的定義：（1） 整理為6S的基礎(chǔ)之一 （2） 整理的目的、對(duì)象：空間、物件 （3） 整理厲行 “三清” 原則： 清理區(qū)分需要品和不需要品 清除挪除不需要品 清爽按屬別管理需要品 （4） 整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 （6） 整理的目的：騰出空間 6S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 2、整理的作用（1） 整理有以下作用： 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 消除混料隱患； 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； 員工視覺(jué)開(kāi)闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。（2） 因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi) 空間的浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)； 場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)； 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)； 庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)；雖然覺(jué)得可惜，該丟的還是要丟3、整理的推行思路： 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！i. 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。4、整理推行要領(lǐng)： 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 挪除不需要物品。 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 制訂廢棄物處理方法。 每日自我檢查。5、具體實(shí)例：（1） 廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品 不能使用的零配件、磨具、雜物； 損壞了的鉆頭、砂輪、磨片； 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具； 無(wú)法修理好的儀器、設(shè)備； 不能使用的工裝夾具； 破爛、無(wú)法再使用的垃圾桶、紙板箱、膠箱； 無(wú)法再修理使用的流轉(zhuǎn)車(chē)； 超過(guò)保存期限的報(bào)表、資料； 枯死的花卉； 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 過(guò)期、變質(zhì)的物品。（2） 不使用的物品不要 已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品； 多余的辦公桌椅； 被工藝淘汰的生產(chǎn)設(shè)備； 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、半成品； 安裝空調(diào)后的落地扇、吊扇； 報(bào)廢的產(chǎn)品。（3） 銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品不要 目前沒(méi)有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； 已經(jīng)過(guò)時(shí)的、不合潮流的產(chǎn)品； 預(yù)測(cè)失誤造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品； 因各種原因不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品； 有致命缺陷的產(chǎn)品； 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。6S效果看得見(jiàn)持之以恒是關(guān)鍵（4） 多余的裝配零件不要 沒(méi)必要裝配的零件不要； 能共通化的盡量共通化； 設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。（5） 造成生產(chǎn)不便的物品不要 取放物品不便的盒子； 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或關(guān)上的門(mén)； 非必須且讓人繞道而行的隔墻。（6） 占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要 不使用的舊設(shè)備； 偶爾使用的設(shè)備； 沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。（7） 不合格品與合格品分開(kāi)擺放 設(shè)置不合格品放置場(chǎng)； 規(guī)定不合格品的標(biāo)識(shí)方法，誰(shuí)都知道那是不合格品； 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時(shí)間、流程；（8） 減少滯留，謀求物流順暢 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品（工具、原料）； 工作現(xiàn)場(chǎng)和崗位是否被零件或半成品塞滿(mǎn)； 工作現(xiàn)場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿(mǎn)了周轉(zhuǎn)車(chē)或雜物。二、整頓1、整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 （2） 整頓的對(duì)象：時(shí)間 （3） 整頓厲行 “三定” 原則： 定位置 定名稱(chēng) 定數(shù)量 （4） 整頓的構(gòu)思： 易于“歸位”的方法 培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣 （5） 整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境 （6） 整頓的目的：減少尋找時(shí)間 2、整頓的作用（1） 整頓有以下作用： 提高工作效率； 將尋找時(shí)間減少為零； 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。（2） 因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi) 尋找時(shí)間的浪費(fèi)； 停止和等待的浪費(fèi)； 認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)； 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)； 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。3、整頓的推行思路： 將尋找的時(shí)間減少為零！ 所有場(chǎng)所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。 其他人員也能明白要求和做法。（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處） 將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 i. 注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓使“尋找”消失4、整頓推行要領(lǐng)： 要落實(shí)前一步驟整理工作。 布置流程，確定置放場(chǎng)所。 規(guī)定放置方法。 劃線定位。 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。5、具體實(shí)例：（1） 徹底地進(jìn)行整理 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； 正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。（2） 確定放置場(chǎng)所 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討。 制作一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃； 將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處； 特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行保管； 共需物品集中放置，避免一個(gè)車(chē)間有兩處地點(diǎn)有該物品存放點(diǎn)； 物品放置100%定位。（3） 規(guī)定擺放方法 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)區(qū)分放置； 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法； 盡量立體放置，充分利用空間； 便于拿取和先進(jìn)先出； 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； 堆放高度應(yīng)有限制，一般不宜超過(guò)2米； 容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞； 做好防潮、防塵、防銹措施。工作效率想提高整理整頓先做好（4） 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚、柵欄或標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域； 在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品； 在擺放物體上或擺放線前進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法； 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； 某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法； 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度； 標(biāo)識(shí)100%實(shí)施。三、清掃 1、清掃的定義：（1） 清掃為機(jī)器保養(yǎng)的基礎(chǔ) （2） 清掃的對(duì)象：設(shè)備本身、設(shè)備周?chē)鷧^(qū)、自身責(zé)任區(qū) 機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢（3） 清掃厲行 “四掃” 原則： 掃漏（溢出物） 掃黑（落下物） 掃怪（不對(duì)勁之處） 掃盲（死角區(qū)）（4） 清掃的境界：塑造干凈的工作場(chǎng)所 （5） 清掃的目的：保持場(chǎng)所工作硬件美觀，給員工、管理者及客戶(hù)創(chuàng)造信心，營(yíng)造良好的心態(tài) 2、清掃的作用：（1） 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。（2） 無(wú)塵化 員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。3、清掃的推行思路： 分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)、相信，員工心情舒暢； 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常-包括一顆螺絲掉在地上都能馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。 i. 注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化?；覊m 附著氧化 銹 蝕 故障 松動(dòng) 脫 落 部件變形 斷裂 灰塵的影響4、清掃推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）。 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 調(diào)查污染源，予以杜絕。 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 5、具體實(shí)例：（1） 清掃工具： 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間； 隨時(shí)清理不能使用的拖把、掃帚； 掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理。（2） 周轉(zhuǎn)車(chē)輛 準(zhǔn)備抹布，放在車(chē)輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。（3） 機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮 機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新； 不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過(guò)關(guān)； 通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常； 清掃且及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。（4） 分類(lèi)垃圾箱設(shè)立分類(lèi)垃圾箱，便于垃圾分類(lèi)回收： 可再生的（區(qū)分塑料、金屬）； 不可再生的（生活垃圾）。（5） 防止切屑的擴(kuò)散 安裝防護(hù)罩、吸塵器等設(shè)施； 利用生產(chǎn)間隙，勤清掃產(chǎn)生碎屑或邊角料的設(shè)備儀器周?chē)?。四、清?、清潔的定義：（1） 清潔為工作場(chǎng)所的塑造 （2） 清潔的對(duì)象：環(huán)境 （3） 清潔厲行 “三不” 原則： 不制造臟亂 不擴(kuò)散臟亂 不恢復(fù)臟亂 （4） 清潔的境界：塑造潔凈的工作場(chǎng)所 （5） 清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象 2、清潔的作用:（1） 維持作用 將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。（2） 改善作用 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。3、清潔的推行思路： 實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)； 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。i. 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。清潔是安全的第一步4、清潔推行要領(lǐng)： 落實(shí)前3S工作。 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。 推行點(diǎn)檢管理辦法。 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 維持6S意識(shí)。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 5、具體實(shí)例：（1） 徹底貫徹3S 6S一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)的情形； 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正； 深刻領(lǐng)會(huì)理解前3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S，力圖進(jìn)一步提高。（2） 制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 制訂點(diǎn)檢管理的基準(zhǔn)； 作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。 主管人員做不定期的抽檢及復(fù)查。有人制造垃圾、無(wú)人處理垃圾的工廠是三流工廠有人制造垃圾、有人處理垃圾的工廠是二流工廠現(xiàn)場(chǎng)無(wú)超過(guò)一小時(shí)垃圾存在的工廠是一流工廠（3） 貫徹6S意識(shí) 讓本公司全體員工每天都保持進(jìn)行6S的心情； 充分利用各種辦法，例如：早會(huì)、點(diǎn)檢檢查、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等種種活動(dòng)，讓員工不會(huì)厭倦； 為了實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，有必要尋找各種問(wèn)題； 通過(guò)與其他部門(mén)水平的比較，激發(fā)改善的積極性。（4） 獎(jiǎng)懲制度 依6S評(píng)比辦法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的團(tuán)隊(duì)及人員予以獎(jiǎng)懲； 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯(cuò)五、安全1、安全的定義：（1） 安全是員工免受意外傷害、企業(yè)免受意外損失（2） 安全的對(duì)象：人員、儀器設(shè)備、企業(yè)硬件、外界輿論形象（3） 安全厲行 “三不傷害” 原則 不傷害自己 不傷害他人 不被他人傷害（4） 安全的目標(biāo)：?jiǎn)T工無(wú)意外傷殘，企業(yè)無(wú)生產(chǎn)中斷，員工與企業(yè)間的相互信任 2、安全的作用： 讓員工信任企業(yè)，我所從事的工作是安全的； 讓企業(yè)信任員工，我所雇傭的員工不會(huì)讓我蒙受意外的損失； 樹(shù)立良好的社會(huì)形象，讓外界輿論都說(shuō)，這個(gè)企業(yè)是安全的 3、安全的推行思路： 公司有詳細(xì)、完善的安全管理制度； 生產(chǎn)的每道工序操作都是有標(biāo)準(zhǔn)的； 員工熟悉公司的安全生產(chǎn)方針、政策，沒(méi)有三違（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象； 各類(lèi)工作均有安全理念貫穿始終。i. 注意點(diǎn)：心中有安全，關(guān)愛(ài)自己、維護(hù)企業(yè)是根本。 4、安全推行要領(lǐng) 制訂各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）； 做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患； 員工自我的學(xué)習(xí)（操作方法）； 生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促； 員工的自我保護(hù)意識(shí)（勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴等）； 將安全工作融入生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、提升。 5、具體實(shí)例（1） 各工種都有安全操作規(guī)程（2） 有著完整的體系文件： 安全管理制度 體系推行手冊(cè) 勞動(dòng)保護(hù)用品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 事故處理流程辦法 應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援組織（3） 完善的安全教育培訓(xùn) 安全三級(jí)教育培訓(xùn)（對(duì)內(nèi)）； 工種安全教育培訓(xùn)（對(duì)內(nèi)）； 管理人員安全教育培訓(xùn)（對(duì)內(nèi)）； 企業(yè)中層干部安全教育培訓(xùn)（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）； 安全管理人員業(yè)務(wù)類(lèi)的培訓(xùn)（對(duì)外）；培養(yǎng)良好的安全意識(shí)創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)氛圍（4）、詳細(xì)的安全管理辦法及考核細(xì)則（5）、廣度的安全宣傳（標(biāo)志牌、警示標(biāo)語(yǔ)）六、素養(yǎng) 1、素養(yǎng)的定義：（1） 素養(yǎng)為員工士氣及素質(zhì)的表現(xiàn) （2） 素養(yǎng)的對(duì)象：人員 （3） 素養(yǎng)勵(lì)行 “三守” 原則： 守紀(jì)律 守時(shí)間 守標(biāo)準(zhǔn) （4） 素養(yǎng)的境界：塑造守紀(jì)的員工隊(duì)伍及工作場(chǎng)所 （5） 素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，充滿(mǎn)活力 2、素養(yǎng)的作用： 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； 持續(xù)推動(dòng)前面5S，直至成為全員的習(xí)慣； 使每位員工嚴(yán)守公司及班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； 培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。3、素養(yǎng)的推行思路： 基本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人的榜樣，具備了成功的修養(yǎng)。 學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反。領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的自律是非常重要的； 人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 互相信任，管理公開(kāi)化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 i. 注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)： 持續(xù)推動(dòng)前面5S至習(xí)慣化。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等） 5、具體實(shí)例：（1） 問(wèn)候/禮貌 您好！大家好！ 早上好！新年好！ 謝謝、打擾了、對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系（2） 集合班組員工開(kāi)班前會(huì) 確認(rèn)今天的工作內(nèi)容； 總結(jié)前一日需改進(jìn)之處，提出今日的目標(biāo)； 點(diǎn)檢內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)），員工各類(lèi)作業(yè)規(guī)程（安全）；（3） 鈴聲響起同時(shí)開(kāi)始作業(yè) 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品； 使用規(guī)定的材料； 使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備； 遵循規(guī)定的方法。（4） 午間的舉止 鈴響后按秩序買(mǎi)飯； 收拾好剩余飯菜。培養(yǎng)良好的素養(yǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量（5） 下午開(kāi)始恢復(fù)干勁 鈴聲一響，就進(jìn)入工作崗位。（6） 必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所進(jìn)行休閑（休息、吸煙） 喝過(guò)的飲料瓶、用過(guò)的紙巾，空的煙盒丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶內(nèi)； 在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無(wú)余火。（7） 下班前進(jìn)行清掃 確認(rèn)明天的工作； 收拾整齊零件、材料； 點(diǎn)檢保養(yǎng)各類(lèi)工具、設(shè)備； 注意有無(wú)隱患； 清掃自己的責(zé)任區(qū)及使用設(shè)備的周?chē)鷧^(qū)域； 將所使用的清潔工具歸位放置； 填寫(xiě)好交、接班記錄。（8） 最后與大家道別心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。（日）安崗正篤6.0 導(dǎo)入實(shí)施推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程中所需要完成的工作。導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例：區(qū)主通道的寬度、劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場(chǎng)合、實(shí)線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個(gè)車(chē)間進(jìn)行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。我們導(dǎo)入實(shí)施的計(jì)劃是：樣板區(qū)（蝕刻）歸屬時(shí)間天數(shù)具體改善內(nèi)容前期準(zhǔn)備7.2-7.42前期準(zhǔn)備工作：1、 購(gòu)買(mǎi)紅色、黃色、綠色道路油漆為劃定位線做準(zhǔn)備；2、 制定一樓、二樓區(qū)域規(guī)劃平面圖；3、主通道刷漆寬度為10mm,顏色為黃色實(shí)線型，一般通道刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實(shí)線型，合格區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為綠色實(shí)線型，待檢區(qū)、返修區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實(shí)線型，不良品區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為紅色實(shí)線型，工位器具定置點(diǎn)刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實(shí)線型，臨時(shí)物品存放區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為黃色虛線型。（因蝕刻二樓未刷綠色地坪漆，地面為土色，刷黃色漆不明顯，所以改為刷綠色漆）4、 一樓需要?jiǎng)澗€區(qū)域?yàn)椋何g刻區(qū)、循環(huán)水放置區(qū)、清潔工具放置區(qū)、脫墨區(qū)、水泵區(qū)、風(fēng)扇區(qū)（2處）、子液放置區(qū)、工作臺(tái)、三氯化鐵放置區(qū)、鹽酸放置區(qū)、氫氧化鈉放置區(qū)、水鞋放置區(qū)、電機(jī)放置區(qū)、碎布放置區(qū)、濾棉放置區(qū)、化學(xué)品放置區(qū)等、不良品區(qū)（紅色）；5、 二樓需要?jiǎng)澗€區(qū)域?yàn)椋航z印臺(tái)區(qū)、待印刷物品區(qū)、印刷物料區(qū)、垃圾桶區(qū)、烤板架區(qū)、油墨區(qū)、烤爐區(qū)、物料周轉(zhuǎn)區(qū)（3處）、補(bǔ)油區(qū)、感光區(qū)、貼膜區(qū)、顯影區(qū)、工作凳區(qū)等；6、 定點(diǎn)攝影：1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；、直觀、效果明顯。；7、紅牌作戰(zhàn)：1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。 紅牌模板見(jiàn)6.18、各部門(mén)針對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門(mén)需要學(xué)會(huì)自已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。其它整治內(nèi)容可參考6S審核評(píng)分表；詳見(jiàn)7.0整理7.4-7.63判定、處理車(chē)間區(qū)域內(nèi)的“不要物”1、 車(chē)間里的不良品；2、 倉(cāng)庫(kù)里的包裝物；3、 角落里的包裝物；4、 壞掉的風(fēng)扇；5、 空桶空瓶；6、 窗臺(tái)上的雜物；7、 地面上的垃圾；8、 角落里無(wú)用的角鋼、槽鋼、鋼板、配件等雜物；9、 物料上的雜物；10、壞掉的窗戶(hù)玻璃等公共設(shè)施；11、工具箱內(nèi)的雜物；12、不用的架子、工裝；13、設(shè)備上的雜物；14、長(zhǎng)期放置的產(chǎn)品零件，設(shè)備部件；15、長(zhǎng)期放置的蝕刻成品、半成品；16、其他“不要物”整頓7.7-7.104劃線：1、按工序界定各個(gè)作業(yè)區(qū)域的范圍并劃線定位；2、對(duì)各個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)；劃線：1、所有標(biāo)識(shí)牌的定位線；2、手推車(chē)的定位線及標(biāo)識(shí)；劃線：1、所有清掃工具的定位線及標(biāo)識(shí)；2、所有工具箱的定位線及標(biāo)識(shí)；3、滅火器的定位線及標(biāo)識(shí)；劃線：1、風(fēng)扇的定位線及標(biāo)識(shí)；2、水泵、水管的定位及標(biāo)識(shí)；劃線標(biāo)識(shí)：1、蝕刻在制品的定位和標(biāo)識(shí)；劃線標(biāo)識(shí)：1、周轉(zhuǎn)小車(chē)的定位和標(biāo)識(shí)責(zé)任人；2、空調(diào)的定位及標(biāo)識(shí)；3、管理制度的定位；形跡管理：1、 工具箱里的工具定位和標(biāo)識(shí)；2、 工作鞋的定位與標(biāo)識(shí)；劃線標(biāo)識(shí)：1、補(bǔ)油工具、放大鏡等小件必須工具的定位；2、補(bǔ)油工具、放大鏡等小件必須工具標(biāo)識(shí)責(zé)任人；劃線，整頓：1、 蝕刻成品存放區(qū)的設(shè)置并劃線；2、 把蝕刻好的成品集中存放在蝕刻成品存放區(qū)；標(biāo)識(shí)：1、 對(duì)原料區(qū)的原料（鹽酸、子液、三氯化鐵等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)；2、 定位標(biāo)識(shí)其他物品；清7月11日1對(duì)車(chē)間進(jìn)行全員大掃除：1、 清洗車(chē)間樓梯及護(hù)欄； 掃2、 清洗車(chē)間窗臺(tái)、開(kāi)關(guān)、變電箱等附近墻壁的臟物；3、 清洗設(shè)備上的銹跡；4、 清洗工具箱；5、 其他需要清掃物；清潔7.121對(duì)各個(gè)區(qū)域、角落規(guī)定責(zé)任人并標(biāo)識(shí)；安7.13-7.1421、 制定車(chē)間部分危險(xiǎn)部位的警示標(biāo)識(shí)；2、 制定員工安全操作規(guī)程并保證每人一份；全3、 制定車(chē)間日常安全檢查制度；4、 劃線車(chē)間緊急情況安全通道；素長(zhǎng)期長(zhǎng)期定期開(kāi)展活動(dòng)：1、6S成果展示（定點(diǎn)攝影，前后對(duì)比）；養(yǎng)2、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各個(gè)班組表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；3、每天進(jìn)行晨會(huì)教育；6.1標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)是6S最直觀的部分，根據(jù)我司要求標(biāo)示分為：區(qū)域標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)志、狀態(tài)標(biāo)志、使用說(shuō)明、管理看板6.2標(biāo)識(shí)制作及張貼規(guī)則l 標(biāo)識(shí)所有字體均為黑體，同類(lèi)標(biāo)識(shí)的字體大小，間距均相等。l 標(biāo)識(shí)牌材質(zhì)分四種：可以直接黏貼在物體上并且不移動(dòng)的使用不干膠貼；需要移動(dòng)、懸空、更換的標(biāo)識(shí)使用5mm厚，白色底色kt板，并且封上藍(lán)色膠邊；在五金車(chē)間，或重型機(jī)具場(chǎng)所，使用金屬折邊而成的告示牌。在不方便使用以上三種標(biāo)識(shí)牌時(shí)，可使用油漆在相關(guān)區(qū)域內(nèi)側(cè)直接刻字標(biāo)識(shí)，字體為黃色，大小依據(jù)所在區(qū)域面積而定。l 標(biāo)識(shí)牌樣式：區(qū)域標(biāo)識(shí)1【kt板、封邊、懸掛】使用到上表的區(qū)域有區(qū)域標(biāo)識(shí)2-詳見(jiàn)附件區(qū)域標(biāo)識(shí)3-詳見(jiàn)附件安全標(biāo)識(shí)1-詳見(jiàn)附件安全標(biāo)識(shí)2-詳見(jiàn)附件安全標(biāo)識(shí)3-詳見(jiàn)附件狀態(tài)標(biāo)識(shí)1【kt板、不封邊、懸掛在設(shè)備上】這種顯示機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)分3個(gè)部件。主體、狀態(tài)轉(zhuǎn)盤(pán)、轉(zhuǎn)盤(pán)套。組合在一起，旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)即可顯示機(jī)器設(shè)備實(shí)時(shí)的狀態(tài)。狀態(tài)標(biāo)識(shí)2-詳見(jiàn)附件狀態(tài)標(biāo)識(shí)3-詳見(jiàn)附件狀態(tài)標(biāo)識(shí)4-詳見(jiàn)附件第 次紅牌作戰(zhàn)時(shí)間：地點(diǎn)：部門(mén)：?jiǎn)栴}描述：?jiǎn)栴}填寫(xiě)人：年 月 日跟進(jìn)責(zé)任人：要求完成日期：跟進(jìn)措施：跟進(jìn)人：實(shí)際完成時(shí)間：管理看板-詳見(jiàn)附件紅牌作戰(zhàn)- 規(guī)格：10mm*15mm詳見(jiàn)附件l 標(biāo)識(shí)牌張貼規(guī)則根據(jù)人體工學(xué)原理以及活動(dòng)習(xí)慣，規(guī)定告示牌張貼高度如下：5.3標(biāo)識(shí)保管條例：標(biāo)識(shí)管理規(guī)定1.目的為規(guī)范標(biāo)識(shí)的管理，防止標(biāo)識(shí)的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門(mén)各種標(biāo)識(shí)等3.細(xì)則3.1 各部門(mén)必須按規(guī)定格式制作標(biāo)識(shí)，充分利用現(xiàn)有標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余標(biāo)識(shí)和內(nèi)容重復(fù)的標(biāo)識(shí)，否則將作扣分處理。3.2 標(biāo)識(shí)必須規(guī)定高度定置擺放，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容也必須清晰。3.3 標(biāo)識(shí)的擺放：、標(biāo)識(shí)必須擺放或懸掛在相關(guān)物品正前方，且不得有物品遮擋。在地上放的標(biāo)識(shí)應(yīng)定位放置，并劃線標(biāo)識(shí)。3.4 標(biāo)識(shí)表面應(yīng)保持干凈，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)破損等。3.5 標(biāo)識(shí)損壞，應(yīng)重新申請(qǐng)制作，不得擅自移動(dòng)或破壞標(biāo)識(shí)；故意損壞的，按價(jià)賠償。3.6 各部門(mén)（單位）必須建立標(biāo)識(shí)管理明細(xì)。4.本規(guī)定由6S推進(jìn)委員會(huì)起草。5.本規(guī)定由“6S推進(jìn)委員會(huì)”負(fù)責(zé)解釋。5.4樣板區(qū)：蝕刻車(chē)間5.5定點(diǎn)攝影：詳見(jiàn)附件7.0考評(píng)考核 在確定評(píng)估考核方法的過(guò)程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。我們考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是：6S檢查表（車(chē)間用）6S檢查表(車(chē)間用)部門(mén)：診斷者得分： 6SNO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容年 月 日01234整理（/20）1不用的材料、零部件有沒(méi)有不要的庫(kù)存、半成品2不用的機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有不用的機(jī)器設(shè)備3不要的工具、工器具有沒(méi)有不用的工器具、工具工裝4不要的東西清楚嗎不要物一目了然5要與不要的基準(zhǔn)有不要物的丟棄基準(zhǔn)嗎整頓（/20）6場(chǎng)所標(biāo)識(shí)有場(chǎng)所標(biāo)識(shí)和編號(hào)的看板嗎7種類(lèi)分類(lèi)表示有種類(lèi)分類(lèi)表示的看板嗎8數(shù)量表示有最大庫(kù)存和安全庫(kù)存的看板嗎9通路、半成品區(qū)域畫(huà)線區(qū)域線清楚明白嗎10易取易放易管理工器具放置方法合理嗎清掃（/20）11地面上的垃圾、水、油等地面絕對(duì)潔凈如新嗎12機(jī)械上的灰塵、油垢經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械的清掃嗎13機(jī)械的清掃點(diǎn)檢清掃點(diǎn)檢合一嗎14清掃的分工有輪流值日的責(zé)任人嗎15清掃習(xí)慣清掃擦拭成為習(xí)慣了嗎清潔（/20）16排氣、換氣有粉塵、異味污染嗎17采光充分度角落、亮度感到明亮嗎18工作裝清潔度穿被油等污染的工作裝了嗎19車(chē)間清爽度污染后馬上清掃了嗎20遵守3S的規(guī)定遵守整理、整頓和清掃的規(guī)定程度安全（/20）21不安全環(huán)境人流、物流有區(qū)分嗎22安全隱患地面、建筑物有安全隱患嗎23人的不安全行為是按規(guī)定行為操作嗎24保護(hù)工具規(guī)定的東西是否正確地使用25安保用品是否正確穿戴素養(yǎng)（/20）26統(tǒng)一著裝著裝混亂嗎27早晚問(wèn)候能清楚地正確問(wèn)候嗎28遵守會(huì)議與休息時(shí)間遵守決定的時(shí)間和地點(diǎn)嗎29早晚確認(rèn)規(guī)則規(guī)則與作業(yè)方法徹底遵守嗎30遵守規(guī)章制度每個(gè)人都遵守嗎6S檢查表(辦公室用)序號(hào)檢查項(xiàng)目得分（每項(xiàng)0-4分）備注1是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板等）2地面、桌子是否顯得零亂3垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)4辦公設(shè)備是否沾上污物及灰塵5下班時(shí)桌面是否整理清潔6有無(wú)歸檔規(guī)則7是否按歸檔規(guī)則加