質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則.docx

福田重機(jī)管理制度質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則（試行）FTOP.231010.007.0-20052005年12 月23 日發(fā)布河北福田重機(jī)股份有限公司1目的在建立和完善公司質(zhì)量指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各部門質(zhì)量指標(biāo)的考核，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，充分發(fā)揮質(zhì)量激勵(lì)的作用，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于公司質(zhì)量指標(biāo)的考核。3引用文件無。4術(shù)語(yǔ)無。5職責(zé)5.1質(zhì)量控制部為公司質(zhì)量考核的歸口部門，具體負(fù)責(zé)：a） 建立公司質(zhì)量指標(biāo)體系，并根據(jù)質(zhì)量要求的變化及時(shí)進(jìn)行完善；b） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則的制修訂；c） 公司質(zhì)量考核結(jié)果分解及公司內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)考核，制定公司質(zhì)量激勵(lì)方案并實(shí)施。5.2各部門負(fù)責(zé)組織本部門各單位、班組、崗位質(zhì)量目標(biāo)的建立，并制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)、考核管理辦法。5.3綜合管理部負(fù)責(zé)激勵(lì)方案的兌現(xiàn)。5.4各考核單位負(fù)責(zé)其激勵(lì)結(jié)果的提報(bào)。5.5被考核單位負(fù)責(zé)激勵(lì)結(jié)果的分解、落實(shí)。6. 管理內(nèi)容和規(guī)定6.1激勵(lì)實(shí)施細(xì)則的制定原則a）依據(jù)公司質(zhì)量指標(biāo)體系，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)對(duì)本細(xì)則進(jìn)行修訂。b）對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量形成過程有直接關(guān)系的單位按公司質(zhì)量指標(biāo)的分解結(jié)果及相應(yīng)的單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)考核。6.2 對(duì)各責(zé)任單位的考核按其承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行加權(quán)，具體按質(zhì)量激勵(lì)方案（附件1）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3考核程序6.3.1公司內(nèi)部指標(biāo)各考核單位將上月質(zhì)量指標(biāo)考核報(bào)表（見附件2）于每月5日前報(bào)質(zhì)量管理科。6.3.2質(zhì)量管理科進(jìn)行匯總后，編制考核通報(bào)，經(jīng)質(zhì)量管理科科長(zhǎng)審核、質(zhì)量控制部部長(zhǎng)審定、主管質(zhì)量副經(jīng)理（北京本部由主管質(zhì)量副總經(jīng)理、宣化廠區(qū)由主管質(zhì)量副廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部納入公司月度考核。6.3.3各有關(guān)單位設(shè)立由行政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的質(zhì)量考核小組，對(duì)公司的考核結(jié)果落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行分解考核，并建立本單位考核臺(tái)帳。6.3.4各考核單位應(yīng)按要求提報(bào)考核報(bào)表，凡無故不按時(shí)提報(bào)者，每次扣罰責(zé)任人100元。6.3.5各考核單位應(yīng)對(duì)本單位所提報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)全責(zé)，凡因考核單位工作不負(fù)責(zé)任或弄虛作假導(dǎo)致被考核單位投訴，每次考核100元。（被考核單位發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，應(yīng)以書面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管質(zhì)量副經(jīng)理確認(rèn)后，轉(zhuǎn)質(zhì)量管理科對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核）。7.附則7.1本辦法解釋權(quán)歸質(zhì)量控制部。7.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。8.附件附件一：質(zhì)量激勵(lì)方案附件二：月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)報(bào)表附件三：質(zhì)量計(jì)劃完成情況報(bào)表附加說明：本辦法提出部門：質(zhì)量控制部本辦法歸口部門：質(zhì)量控制部本辦法起草人： 時(shí)辰全本規(guī)定審核人： 李曉峰本規(guī)定審定人： 李曉巍本規(guī)定批準(zhǔn)人： 梁新貴本文件使用范圍：公司各部門、車間本規(guī)定閱讀范圍：公司各部門、車間附表1：質(zhì)量激勵(lì)方案一、質(zhì)量激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案考核單位1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、班子成員重大批量質(zhì)量問題按公司考核通報(bào)考核公司質(zhì)量控制部市場(chǎng)1個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次公司內(nèi)審和外部監(jiān)督審核不合格項(xiàng)次嚴(yán)重項(xiàng)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每項(xiàng)考核500元一般項(xiàng)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每項(xiàng)考核100元質(zhì)量管理科2各相關(guān)責(zé)任單位市場(chǎng)1個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科重大批量質(zhì)量問題1)發(fā)生一起市場(chǎng)特大質(zhì)量事故，考核責(zé)任單位5000-10000元；2)發(fā)生一起市場(chǎng)重大質(zhì)量事故，考核責(zé)任單位2000-5000元；3)每發(fā)生一起市場(chǎng)一般質(zhì)量事故，考核責(zé)任單位500-2000元；4)內(nèi)部生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)每發(fā)現(xiàn)一起批量質(zhì)量事故，視問題嚴(yán)重考核責(zé)任單位500-5000元；客戶關(guān)系部各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理科質(zhì)量體系審核嚴(yán)重不符合項(xiàng)每項(xiàng)考核300-500元（公司內(nèi)審或外審加倍考核），經(jīng)審核被審核單位無不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。質(zhì)量管理科一般不符合項(xiàng)每項(xiàng)考核50-100元（公司內(nèi)審或外審加倍考核）不符合項(xiàng)整改關(guān)閉率不符合項(xiàng)未按期（按要求）關(guān)閉（無特殊情況且無延期報(bào)告），每項(xiàng)考核100元（公司內(nèi)審或外審加倍考核）制造過程審核嚴(yán)重不符合項(xiàng)每項(xiàng)考核300-500元（公司內(nèi)審或外審加倍考核），經(jīng)審核被審核單位無不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。質(zhì)量管理科一般不符合項(xiàng)每項(xiàng)考核50-100元（公司內(nèi)審或外審加倍考核）不符合項(xiàng)整改關(guān)閉率不符合項(xiàng)未按期（按要求）關(guān)閉（無特殊情況且無延期報(bào)告），每項(xiàng)考核100元（公司內(nèi)審或外審加倍考核）質(zhì)量信息失誤項(xiàng)次每項(xiàng)次考核50元質(zhì)量分析與改進(jìn)科8D項(xiàng)目計(jì)劃未完成項(xiàng)次按相關(guān)制度考核市場(chǎng)質(zhì)量信息未按期、按要求關(guān)閉項(xiàng)次每項(xiàng)100元質(zhì)量工作計(jì)劃項(xiàng)目未按期完成項(xiàng)次工廠級(jí)項(xiàng)目：完成項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元（有效果）,未完成項(xiàng)每項(xiàng)考核50元；公司項(xiàng)目：完成項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,未完成項(xiàng)每項(xiàng)考核100元。一次延期后仍未完成，加倍考核質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科質(zhì)量活動(dòng)按要求完成按照質(zhì)量活動(dòng)要求，能夠按時(shí)完成活動(dòng)內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，不能按要求開展活動(dòng)負(fù)激勵(lì)100-500元質(zhì)量管理科整車月度Audit評(píng)審扣分限值1、限額扣分值整車評(píng)審合格，且責(zé)任單位未超限額分值，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元；責(zé)任單位超限額分值、則不予獎(jiǎng)勵(lì)。整車評(píng)審不合格，未超限額分值者不予以獎(jiǎng)勵(lì)；超限額分值者，考核50500元。2、單項(xiàng)考核30-49分缺陷項(xiàng)：每項(xiàng)考核30元；50-69分缺陷項(xiàng)：每項(xiàng)考核60元；70-100分缺陷項(xiàng)：每項(xiàng)考核100元。3、重復(fù)項(xiàng)加倍考核。4、公司級(jí)Audit評(píng)審，按雙倍對(duì)責(zé)任單位予以考核。5、質(zhì)檢科、外檢科30分以上項(xiàng)承擔(dān)連帶責(zé)任，按相關(guān)單位考核標(biāo)準(zhǔn)的20%考核。質(zhì)量分析與改進(jìn)科產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的考核考核責(zé)任部門10-200元，嚴(yán)重的加倍考核。質(zhì)量管理科計(jì)量器具按期送檢率無故未按期送檢，每次考核50元。凡因人為損壞、使用保管不當(dāng)造成計(jì)量器具不合格、損壞或丟失的，考核50-300元質(zhì)量管理科在用計(jì)量器具抽查合格率凡為人為因素造成計(jì)量器具不合格或損壞的每次考核100元；經(jīng)質(zhì)量管理科檢查全部合格，獎(jiǎng)勵(lì)100元設(shè)備完好率每降低1%，考核100元；達(dá)到目標(biāo)值獎(jiǎng)勵(lì)100元設(shè)備能源科工裝完好率每降低1%，考核100元；達(dá)到目標(biāo)值獎(jiǎng)勵(lì)100元生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行率標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）100元工藝科PMT工廠3技術(shù)中心市場(chǎng)一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科設(shè)計(jì)失誤項(xiàng)次每項(xiàng)考核50元質(zhì)量分析與改進(jìn)科產(chǎn)品與工程部入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科4產(chǎn)品部產(chǎn)品科技術(shù)文件差錯(cuò)項(xiàng)次每項(xiàng)考核50元質(zhì)檢科質(zhì)量分析與改進(jìn)科各生產(chǎn)車間入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科工藝科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科工藝文件差錯(cuò)項(xiàng)次每項(xiàng)考核50元質(zhì)檢科質(zhì)量分析與改進(jìn)科各生產(chǎn)車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科生產(chǎn)準(zhǔn)備遺留問題項(xiàng)次每項(xiàng)考核100元各生產(chǎn)車間質(zhì)量分析與改進(jìn)科購(gòu)置生產(chǎn)用具、計(jì)量器具質(zhì)量問題多每項(xiàng)考核50元質(zhì)量管理科各生產(chǎn)車間5采購(gòu)部采購(gòu)科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科供應(yīng)商產(chǎn)品交檢合格率按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例外檢科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科商務(wù)科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科供應(yīng)商產(chǎn)品交檢合格率按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例外檢科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科供應(yīng)商供貨系數(shù)未調(diào)整到位項(xiàng)次每項(xiàng)考核200元質(zhì)量分析與改進(jìn)科協(xié)作、配套產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改未按期體現(xiàn)項(xiàng)次每項(xiàng)考核50元各車間外檢科、質(zhì)檢科6制造部物流管理科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科因倉(cāng)儲(chǔ)責(zé)任造成庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量受損項(xiàng)次每項(xiàng)考核50元外檢科質(zhì)檢科質(zhì)量管理科生產(chǎn)管理科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科協(xié)作、配套產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改未按期體現(xiàn)項(xiàng)次每項(xiàng)考核50元總裝車間外檢科供應(yīng)商供貨系數(shù)未調(diào)整到位項(xiàng)次每項(xiàng)考核200元質(zhì)量管理科百臺(tái)下線車缺件項(xiàng)次每超（低于）指標(biāo)1項(xiàng)，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）50元質(zhì)檢科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科7備料車間一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科下料件綜合廢品率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）100元質(zhì)檢科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科下料件回用率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）50元質(zhì)檢科8結(jié)構(gòu)車間一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科主要件一次交檢合格率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）100元質(zhì)檢科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科結(jié)構(gòu)件回用率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）50元質(zhì)檢科9涂裝車間一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科涂裝一次交驗(yàn)合格率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）100元質(zhì)檢科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科10總裝車間一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科百臺(tái)下線車裝調(diào)缺陷項(xiàng)次每超（低于）指標(biāo)1，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）100元質(zhì)檢科整車一次交驗(yàn)合格率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）100元入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科11鋼構(gòu)車間一次交檢合格率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）100元質(zhì)檢科零件加工廢品率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）50元質(zhì)檢科外反饋質(zhì)量問題/質(zhì)量投訴每次考核100-2000元質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科12PMT工廠一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部整車一次交驗(yàn)合格率指標(biāo)每高于（或低于）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（或考核）100元PMT工廠質(zhì)量管理科13質(zhì)量管理部外檢科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科零部件錯(cuò)漏檢批次關(guān)鍵件、重要件：每批次考核100元；一般件：每批次考核50元生產(chǎn)車間質(zhì)檢科質(zhì)檢科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科入庫(kù)商檢百臺(tái)不合格項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以責(zé)任比例客戶關(guān)系部質(zhì)量分析與改進(jìn)科錯(cuò)漏檢批次每批次考核100元生產(chǎn)車間質(zhì)量分析與改進(jìn)科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科8D項(xiàng)目計(jì)劃未完成項(xiàng)次組織按相關(guān)制度考核質(zhì)量管理科市場(chǎng)A、B級(jí)質(zhì)量信息未按期、按要求關(guān)閉項(xiàng)次凡因調(diào)度管理不力導(dǎo)致市場(chǎng)A、B級(jí)質(zhì)量信息未按期關(guān)閉的，每項(xiàng)核100-200元質(zhì)量管理科三包費(fèi)用索賠失誤項(xiàng)次經(jīng)確認(rèn)后，每發(fā)生一次考核50元質(zhì)量管理科質(zhì)量管理科一個(gè)月百臺(tái)故障項(xiàng)次按公司實(shí)際考核比例乘以所承擔(dān)責(zé)任權(quán)重系數(shù)質(zhì)量管理科質(zhì)量分析與改進(jìn)科第三方審核一次通過率未一次通過，考核300元綜合管理部14客戶關(guān)系部質(zhì)量信息反饋差錯(cuò)項(xiàng)次每項(xiàng)次考核50元,造成嚴(yán)重不良的影響加倍考核質(zhì)量管理科綜合管理部用戶投訴服務(wù)質(zhì)量問題每批次考核100-1000元質(zhì)量管理科綜合管理部說明：1、責(zé)任單位除承擔(dān)序號(hào)3-14所列責(zé)任（激勵(lì)）指標(biāo)，還應(yīng)包括序號(hào)2所列的相關(guān)責(zé)任指標(biāo)。 2、一個(gè)月市場(chǎng)百臺(tái)故障項(xiàng)次質(zhì)量責(zé)任權(quán)重系數(shù)：分類責(zé)任單位責(zé)任權(quán)重備注責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、班子成員總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）1.4設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量主管副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）1.3其它副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）1.2部門領(lǐng)導(dǎo)部長(zhǎng)（含副部長(zhǎng)）按本部門激勵(lì)結(jié)果的1.2倍激勵(lì)。科長(zhǎng)（含副科長(zhǎng)）按本單位激勵(lì)結(jié)果的1.1倍激勵(lì)。直接責(zé)任單位商務(wù)科、采購(gòu)科、物流管理科、質(zhì)量分析與改進(jìn)科、外檢科、生產(chǎn)管理科、技術(shù)中心、備料車間、結(jié)構(gòu)車間、總裝車間、涂裝車間、鋼構(gòu)車間、PMT工廠、質(zhì)檢科、工藝科、產(chǎn)品科1間接責(zé)任單位質(zhì)量管理科、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科、設(shè)備能源科、客戶關(guān)系部0.8相關(guān)責(zé)任單位黨群工作部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、安技環(huán)保科、TPS推進(jìn)辦、營(yíng)銷系統(tǒng)各科室0.53、供應(yīng)商產(chǎn)品交檢合格率質(zhì)量責(zé)任權(quán)重系數(shù)：分類責(zé)任單位責(zé)任權(quán)重備注直接責(zé)任單位商務(wù)科0.7間接責(zé)任單位采購(gòu)科0.3注：1.屬于外協(xié)件（含外協(xié)工序）直接責(zé)任單位為生產(chǎn)管理科 2.屬于北京廠區(qū)供應(yīng)商產(chǎn)品交檢合格率質(zhì)量責(zé)任直接責(zé)任單位為PMT工廠采購(gòu)科4、入庫(kù)復(fù)檢合格率質(zhì)量責(zé)任權(quán)重系數(shù)：分類責(zé)任單位責(zé)任