落實制度保安全履職盡責(zé)守底線.doc

落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證規(guī)章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則，對于企業(yè)來講，規(guī)章制度是企業(yè)管理的一個重要組成部分，而對金融行業(yè)來講，規(guī)章制度是控制風(fēng)險的一個重要手段，也是提高效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一個重要保障。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業(yè)的管理成效，信用社作為風(fēng)險系數(shù)較高的企業(yè)，規(guī)章制度的落實更是尤為重要。 一、落實規(guī)章制度的重要性 認真執(zhí)行規(guī)章制度是一種責(zé)任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當(dāng)成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應(yīng)付檢查、推卸責(zé)任。這兩年發(fā)生的邯鄲農(nóng)行金庫被盜案、高陽農(nóng)信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經(jīng)常性的思想教育、道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)較少，使員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不能跟上形勢的發(fā)展，法制觀念淡薄，從而出現(xiàn)以感情代替監(jiān)督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規(guī)章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數(shù)年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內(nèi)部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發(fā)生案件的處理，但對違反規(guī)章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責(zé)任人的處理，忽略了對間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實。 “落實規(guī)章制度”字字重千斤，它一頭連著企業(yè)的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執(zhí)行、落實上級制定的各項規(guī)章制度是每個單位和員工的一種責(zé)任。馬克思在哥達綱領(lǐng)批判中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領(lǐng)更重要?！比绻覀?nèi)鄙俾鋵嵉挠^念和責(zé)任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規(guī)章制度都只能是形同虛設(shè)；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。 二、如何抓好規(guī)章制度的落實制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范辦事程序及標(biāo)準，抓好規(guī)章制度的落實，是為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)、標(biāo)準化、經(jīng)營決策的準確化， 進一步增強企業(yè)的凝聚力， 保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康發(fā)展。 （一）抓制度落實要以人為本 首先，出臺每項規(guī)章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?。?guī)章制度是要人去執(zhí)行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發(fā)，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調(diào)動全體員工的工作積極性，這才是制定規(guī)章制度的最終目的。 二是培養(yǎng)廣大員工的貫徹落實意識，養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規(guī)發(fā)放，還是財務(wù)管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執(zhí)行不嚴，以人情代替規(guī)章，該把的關(guān)沒把，該執(zhí)行的制度未執(zhí)行，最終造成了問題的發(fā)生，有的甚至給信用社經(jīng)營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業(yè)道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規(guī)觀念扎根在大腦，植根于內(nèi)心，只有把認真落實規(guī)章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行。 三是規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工改變不良的行為習(xí)慣、思維方式和價值取向。規(guī)章制度的制定，最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農(nóng)村信用社要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展，就務(wù)必要嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標(biāo)準地完成各項工作任務(wù)，從而提高農(nóng)村信用社的整體競爭實力。 （二）強化監(jiān)督檢查機制是抓落實的關(guān)鍵 有效的制度，落實是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起： 1、從打造和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”入手，及時組織員工認真學(xué)習(xí)制度規(guī)章的內(nèi)容，加強各類適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標(biāo)準指導(dǎo)行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。 2、要加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，使員工養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣，形成良性循環(huán)。 一是聯(lián)社要定期或不定期的組織對所轄網(wǎng)點執(zhí)行制度情況的督導(dǎo)與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發(fā)揮應(yīng)有的作用。 二是聯(lián)社稽核監(jiān)察部門要切實履行“保護、懲處、監(jiān)督、教育”的職能，做到常規(guī)檢查與專項稽核相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執(zhí)行制度好的給予通報表揚，執(zhí)行制度差的責(zé)令限期整改，并做好跟蹤督導(dǎo)，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。 三是加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，從嚴追究相關(guān)人員的責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規(guī)章制度的嚴肅性。 四是引導(dǎo)員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責(zé)，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對待各種檢查監(jiān)督。 江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農(nóng)村信用社的健康發(fā)展制度執(zhí)行的重要性制度的生命力在于執(zhí)行。有了制度不執(zhí)行或者執(zhí)行不力，制度就會成為一種擺設(shè)。堅決執(zhí)行條例提出的各項要求，需要不斷建立健全工作體制機制，抓緊制定實施細則和配套制度，努力形成不能不愿不敢鋪張浪費的長效機制。只有緊密結(jié)合各自實際，把厲行節(jié)約、反對浪費的精神和要求落到實處，貫穿到各項工作的諸環(huán)節(jié)、各方面，條例才會真正釋放制度的效力和威力。也只有對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決杜絕“破窗效應(yīng)”，制度的剛性約束力才會產(chǎn)生倒逼機制，遏制和根治作風(fēng)之弊、行為之垢。打鐵還需自身硬。把反浪費的要求上升為黨內(nèi)法規(guī)，從源頭上狠剎奢侈浪費之風(fēng)，是實現(xiàn)我們黨治理能力現(xiàn)代化的必然要求。各級黨政機關(guān)和廣大黨員干部認真貫徹條例，增強節(jié)約意識，全黨全社會養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)尚，我們就一定能以艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)和清廉形象贏得人民群眾的支持和擁護，凝聚起億萬人民全面深化改革的磅礴力量淺談嚴格執(zhí)行制度的重要性佛山，通遼，奉泉，上海聯(lián)社（商行）四個案件，涉案金額之巨，時間跨度之長，參與人員之多，作案頻率之高，皆令人觸目驚心。作為信用社的一名員工，要分析典型案例，深刻反思，把案件治理工作落到實處，不走過場，不流于形式，不顧此失彼，做到統(tǒng)籌兼顧，并把本職工作與當(dāng)前的案件專項治理工作相結(jié)合，履職盡責(zé)，抓好本職工作，就是對自己、對信合事業(yè)高度負責(zé)的表現(xiàn)，以別人的教訓(xùn)來總結(jié)自己經(jīng)驗，談點個人心得體會。近年來，金融案件頻發(fā)，發(fā)案率仍然居高不下，防案形勢非常嚴峻，從發(fā)生的案件來看，盡管形式各異但追究原因歸結(jié)為一點，主要是由于各社內(nèi)控制度未履行好、落實好，導(dǎo)致崗位間相互都督制約失效，當(dāng)事人沒有樹立正確的人生觀和價值觀，不遵守規(guī)章制度，漠視法律法規(guī)，過于地崇尚金錢，有章不循，違章操作現(xiàn)象比較普遍。內(nèi)部人員利用工作之便，鉆內(nèi)控制度的空子，以業(yè)務(wù)過程為載體，造成案件的惡劣性，形成惡劣的社會影響。通過對案件的剖析和學(xué)習(xí)，充分認識到樹立正確的人生觀，價值觀的重要性：嚴格執(zhí)行制度的必要性，我們已經(jīng)擁有了一系列規(guī)范經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)操作的程序以及較完善的規(guī)章制度，唯有不折不扣地把制度真正落實到實處，就能有效的遏制案件的發(fā)生。（一）實施以人為本戰(zhàn)略。農(nóng)信社案件屢發(fā)的根本原因是其員工素質(zhì)普遍較低。農(nóng)信社應(yīng)從如何防范和化解農(nóng)村金融風(fēng)險、保持農(nóng)信社持續(xù)發(fā)展的高度，實施人本管理戰(zhàn)略。高度重視和切實做好職工的思想政治工作，正面引導(dǎo)職工的思想和行為，引導(dǎo)其樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，增強依法守紀、依規(guī)辦事的自覺性；要通過多種形式組織培訓(xùn)，通過多種渠道引進、激勵人才，造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、紀律嚴、會管理、懂法律的員工隊伍。主動關(guān)心和解決職工的生活困難和思想困惑，營造和睦互助的企業(yè)氛圍，及時把握職工的異常情況，及時發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)案件的蛛絲馬跡，提早采取措施，圍繞著員工的“工作圈、生活圈、社交圈”認真進行排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決，可以從源頭上遏制和避免案件的發(fā)生。（二）強化內(nèi)控管理，確保制度落實。一是建立健全案件防范工作責(zé)任制。要在農(nóng)信社系統(tǒng)建立單位主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門專門抓、業(yè)務(wù)部門配合抓、全體員工自覺參與的案件防范體系，群策群力抓案件防范工作。二是要建立健全各項內(nèi)控制度。內(nèi)控制度要涵蓋用人、重要崗位人員管理、各項業(yè)務(wù)規(guī)章和操作規(guī)程、黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防范、責(zé)任追究等。三要加大對重要崗位人員和重要業(yè)務(wù)的管理監(jiān)督。加強對會計、信貸、出納、儲蓄、守庫和系統(tǒng)管理等重要崗位人員以及對重要空白憑證和聯(lián)行印、押、證的管理，消除隱患，防患于未然。佛山市某聯(lián)社員工從2005年8月起利用虛增票據(jù)交易177筆，金額2219萬元：通遼市某儲蓄所4名員工從1994年開始，利用重要憑證，虛假掛失，抹帳等手段，挪用儲戶存款5788萬元看看都覺得不可思議，難道我們的各項制度，各項檢查真的成了“掛在墻上，印在紙上，說在嘴上”的裝飾品了嗎？嚴密的制度，只有真正落到實處才會發(fā)揮出它應(yīng)有的約束作用，內(nèi)控更為關(guān)鍵的是一種制度執(zhí)行或執(zhí)行文化，要強調(diào)制度對每位員工的威懾力，強調(diào)每位員工對制度的敬畏和遵循。執(zhí)行力才是最重要的，管理不等于制度，制度不等于執(zhí)行力，只有規(guī)范的去執(zhí)行制度，制度才能成為制度。加強監(jiān)督機制，各種檢查，審計必須踏踏實實，發(fā)現(xiàn)問題要追查到底，及時落實整改，嚴防走過場。各種各樣的規(guī)章制度，不僅要讓所有員工知道，還要讓他們知道違反這些制度會有什么樣的處罰，要在各基層信用社形成一種人人受監(jiān)督、人人受制約的良好氛圍。加強檢查，考核，處罰力度，加強對重要崗位人員的教育和監(jiān)督，要重視對風(fēng)險人員的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，使責(zé)任追究成為促進制度的落實，維護制度嚴肅性和權(quán)威性的有效手段。讓員工真正認識到執(zhí)行制度的重要性，只有把制度一絲不茍地落實到工作的每一個細節(jié)，才是真正的做好本職工作，才能確保工作的合法、合規(guī)。淺談制度的執(zhí)行力加強制度執(zhí)行力建設(shè)，是一項繁重而艱巨的長期工程。任何工作的開展是要靠出色的制度執(zhí)行力來作保證的，提高制度執(zhí)行力是一個部門改革與發(fā)展的必然要求。沒有制度執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有具有了強大的執(zhí)行力，才能提高部門形象，才能保證黨和政府的每項政策都得到不折不扣的貫徹落實，才能保證我們的每項工作都取得實效，才能扎實有效地把社會主義事業(yè)不斷推向前進。如何提高執(zhí)行力是擺在我們面前急需解決的一件大事，結(jié)合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。 一、制度執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn) 目前，在很多單位、很多部門制度執(zhí)行力不強是通病。許多問題往往不是出在制度上，而是出在制度的執(zhí)行力上，執(zhí)行走偏。具體表現(xiàn)在三個方面：一是工作安排計劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準越遠。二是制度在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常執(zhí)行不到位，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了制度的執(zhí)行。三是制度執(zhí)行力度不夠。制定的制度在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下兩個方面。 （一）人的因素：制度是人制定出來的，制度執(zhí)行的好壞，人是第一因素。一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)員工在工作中缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了，落實起來拖拖拉拉，無所作為，不求實效。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹執(zhí)行規(guī)章和制度，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。出了問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。三是潛規(guī)則對制度執(zhí)行力的負效應(yīng)。制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應(yīng)”，即大樓上的一扇窗戶被人打破，如不及時修理，就會有第二扇、第三扇被打破，受到潛規(guī)則的制約。四是制度的執(zhí)行機制不健全，責(zé)任主體不明確。制度的執(zhí)行單位和部門，為了做好人，不得罪人，在今后個人的民主評中多得贊成票和某些個人利益，在制度的執(zhí)行力上大打折扣，甚至對制度的執(zhí)行，采取不作為。五是制度的執(zhí)行力缺乏有效的監(jiān)督，抓制度的落實僅僅停留在文件上、會議上、口頭上，致使制度的執(zhí)行力度小。 （二）制度本身的因數(shù)：制度的制定到使用，應(yīng)遵循這樣一個閉環(huán)規(guī)則：制度的制定制度的執(zhí)行制度執(zhí)行的監(jiān)督制度的補充完善、改進制度的修訂。一是現(xiàn)有的制度無非在上述環(huán)節(jié)中存在著這樣或那樣的不足，使制度不完善。如：有不少制度的出臺是應(yīng)付式，即上級機關(guān)出臺了一項制度，下級機關(guān)也相應(yīng)出臺本地、本部門的相關(guān)制度。執(zhí)行制度的保障機制滯后，制度一出臺，缺乏后續(xù)的執(zhí)行，不少制度成了“寫在紙上”、“說在嘴上”、“掛在墻上”的擺設(shè)。二是制度存在著缺失與漏洞，規(guī)定得太寬泛、太籠統(tǒng)，執(zhí)行過程中無法把握。如：現(xiàn)行的很多制度往往缺乏強制性的措施，制度貫徹和實施是以自覺遵守為基礎(chǔ)，這就會遇到“這個制度我不遵守怎么辦？”的問題。現(xiàn)行制度的制訂，大多是不準怎么，禁止怎么，若要怎么，應(yīng)該怎么，但是如果不這樣做又能怎樣，后面只是說要給予黨政紀處分之類?？墒墙o予什么處分？處分的依據(jù)又是什么呢？很多制度事實成了一句嚇人的空話，制度的效用就不能彰顯。制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強，缺乏有效的監(jiān)督機制，考核機制，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。二、提高制度執(zhí)行力的建議。 制度的生命力在于執(zhí)行。一項好的制度，如果不去執(zhí)行，就會形同虛設(shè)，執(zhí)行不到位,就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)務(wù)之急，就要圍繞制度的制定、制度的執(zhí)行、對制度執(zhí)行的監(jiān)督三個層面的不足，加以完善和修復(fù)，切實做到不因人而設(shè)計制度，不因人而改變制度的執(zhí)行，不以任何理由排斥制度，不讓任何人逃避制度。要在狠抓落實上下工夫，切實提高制度的執(zhí)行力，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。為此，做到五個切實。1、切實做到制度的清理修改。制度建設(shè)是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度存在缺陷不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會。對以往建立的各種制度進行一番梳理，及時廢止已經(jīng)過時的制度，對既有的制度進行重新整合，避免制度與制度之間的“碰撞”；對有缺陷或有漏洞可鉆的制度進行修改完善。理清制度執(zhí)行的責(zé)任部門。使制度有人抓、有人管，真正落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則。逐級負責(zé)，層層落實。2、切實做到制度的宣傳教育。制度的宣傳教育是制度建設(shè)的重要一環(huán)，應(yīng)把法規(guī)制度宣傳教育納入“大宣教”格局之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，通過形式多樣、行之有效的宣傳教育，使黨員、干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為黨員、干部的行為規(guī)范、自覺行動。使制度在問題出來之前就發(fā)揮作用，以先聲奪人的優(yōu)勢，內(nèi)化成自覺遵守制度的心理意識。 3、切實加強制度執(zhí)行力情況監(jiān)督檢查。要建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，加強日常督查、定期督查和專項檢查，并暢通群眾信訪舉報渠道，充分動員廣大群眾監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。建立健全制度執(zhí)行問責(zé)機制，把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉內(nèi)容。明確考核的內(nèi)容、效果的定量評價、考核的結(jié)果運用，尤其要對執(zhí)行是否到位，效果怎樣，原因何在等，都要細化，能夠量化的要量化，把考核結(jié)果與具體的經(jīng)濟利益、政治利益掛鉤，從而及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行的偏差，促進制度作用的有效發(fā)揮。 4、切實督促領(lǐng)導(dǎo)干部作執(zhí)行制度的表率。要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度，在執(zhí)行制度上率先垂范。 5、切實查處違反制度的行為。提高制度的執(zhí)行力，必須嚴明紀律，這是抓好制度執(zhí)行力的重要保障和根本措施。要堅持有紀必依、執(zhí)紀必嚴、違紀必究，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，維護制度的權(quán)威性。淺談嚴格執(zhí)行制度的重要性執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點和角度有所不同。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。 一、提升執(zhí)行能力解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具有效掌握與運用工藝技術(shù)工作經(jīng)驗與心得一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。 還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應(yīng)的責(zé)任。二、強化執(zhí)行動機一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。首先,要觀察每個人的工作習(xí)慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。三、端正執(zhí)行態(tài)度有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認同和滿意)標(biāo)準來要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。4.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。四、有效促進與有效控制執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：1.事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。2.事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。3.事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。4.授權(quán)不授責(zé)，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠不出錯，被授權(quán)的人害怕出錯而不停地往下授權(quán)，必然沒有好的結(jié)果。5.對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：1.考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標(biāo)，比如去除主管考評、供應(yīng)商投訴、團隊找范文就來 Www.dowNhOt.cOM忠誠度、團隊意識、創(chuàng)新能力、主動性等指標(biāo)。2.健全流程制度，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規(guī)定操作。3.考核有效，嚴格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門申請，可以破格調(diào)薪或升職。五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲備通道如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機制健全后，最后的有效持續(xù)落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲備機制非常重要?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲備通道：1.根據(jù)員工(含中低級管理人員)績效找范文就來 WWw.DOwNhOt.cOm精準而深入地評估每位員工的能力；2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執(zhí)行策略的需要。3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。4.讓員工了解公司發(fā)展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標(biāo)與連接營運計劃的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。 期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館六、建立良好的溝通制度與執(zhí)行力制度最一般的含義是：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，它的廣義是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律、戒律、規(guī)章等的總和。 制度有三大特征：一是指導(dǎo)性和約束性。制度對相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰；二是鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作；三是規(guī)范性和程序性。制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法規(guī)為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。 制度包括的內(nèi)容和范圍很廣泛，有管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、暫行辦法、工作流程、操作規(guī)程、實施辦法、工作職責(zé)、通知、決定、決議等等。 一、公司現(xiàn)行制度的健全和完善情況及制度執(zhí)行力情況 金貴公司于2008年9月發(fā)布了一整套的內(nèi)部管理規(guī)章制度，包括：管理制度、工作流程、操作規(guī)范、授權(quán)范圍和工作職責(zé)等等，內(nèi)容涉及行政管理、人力資源、計財審計、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保、營銷以及質(zhì)檢化驗，共計約60余部。同時還根據(jù)公司的實際情況從產(chǎn)供銷、工作和生活、一線及后勤等多個層面下發(fā)了相關(guān)的通知、決議、決定等，用以規(guī)范、強調(diào)各部門、各廠（園）在實際工作中應(yīng)當(dāng)遵循和執(zhí)行的標(biāo)準和準則。可以說公司制定的各項規(guī)章制度比較健全和完善，科學(xué)性、系統(tǒng)性、全局性比較強，同時條文、涵義準確、嚴謹、適用，可操作性也比較強。 但是在對規(guī)章制度的具體執(zhí)行上存在方方面面的問題。一是隨著時間的推移，國家法律法規(guī)的變化和修改，公司各項規(guī)章制度與現(xiàn)實生產(chǎn)生活各個環(huán)節(jié)存在有不適應(yīng)的地方，對制度本身需要進行清理和修改的必要；二是各職能部門、各廠（園）沒有很好的抓制度的貫徹和落實，個別還存在管理缺位現(xiàn)象；三是各級監(jiān)督部門沒有很好的把監(jiān)督職責(zé)落實到位；四是員工由于文化程度不高，素質(zhì)普遍較差，對制度的理解和接受能力有限，因而在執(zhí)行過程中有偏差；五是員工對各項制度及其他專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會少，對公司各項規(guī)章制度的內(nèi)容不夠了解，對如何規(guī)范自己的行為不是很清楚；六是由于凝聚力不強，員工普遍缺乏職業(yè)奉獻精神，工作責(zé)任心及主人翁意識不強。 二、如何提高制度的執(zhí)行力 制度和執(zhí)行制度，是企業(yè)管理的一種形式。制度是剛性的，有棱角的，再好的制度，如果不去執(zhí)行，就會形同虛設(shè)，執(zhí)行不到位，如同一紙空文。如何將現(xiàn)有制度很好的貫徹和落實，是公司進一步提升管理水平的關(guān)鍵所在。 1、健全和完善現(xiàn)有制度，形成縝密的制度體系。一是要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經(jīng)過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對有缺陷、有漏洞的制度加以修改和完善。 二是在制定制度時，必須制定準確、嚴謹、規(guī)范、適用的制度執(zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用。三是要細化各項配套制度。首先要為每一個崗位制定科學(xué)、具體、詳細的崗位說明書，將每一崗位的工作任務(wù)和責(zé)任細化，并盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發(fā)揮作用。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達到制度的創(chuàng)新。 2、開展制度執(zhí)行力教育，提高全員執(zhí)行力意識。公司各部（室），各廠（園）應(yīng)加強對員工的制度和執(zhí)行力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升所有員工的團隊意識、責(zé)任意識、目標(biāo)意識、效率意識、自我管理意識、細節(jié)管理意識，為員工素質(zhì)的提高，制度的進一步完善和制度的執(zhí)行力進一步提升打下堅實基礎(chǔ)。 3、建設(shè)先進的企業(yè)文化，重視團隊精神塑造僅建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現(xiàn)管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純 粹的管理監(jiān)督、宏觀指導(dǎo)等角色，向信息溝通，人際關(guān)系協(xié)調(diào)，引導(dǎo)內(nèi)部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。其核心就是通過建設(shè)先進的企業(yè)文化，重視團隊精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ)，也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。 一是增強員工忠誠度，培養(yǎng)員工的奉獻精神及責(zé)任心和主人翁意識。管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。要時時處處關(guān)心員工，愛惜員工。通過對員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動性、創(chuàng)造性和積極性。同時開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻精神，樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責(zé)任感。公司還應(yīng)多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應(yīng)不折不扣地堅決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來確保制度的權(quán)威性、嚴肅性。 二是在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團隊精神建設(shè)。引導(dǎo)員工了解行業(yè)和公司發(fā)展趨勢，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標(biāo)來凝聚人心，將每個員工的目標(biāo)統(tǒng)一到公司發(fā)展的大目標(biāo)上來，從而形成目標(biāo)合力。同時要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結(jié)。對于優(yōu)秀的團隊則要給予一定的榮譽和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團結(jié)的行為要給予嚴厲的處理和處罰。 三是企業(yè)必須以人為本，人是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，人的整體素質(zhì)是決定執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。提升員工的整體素質(zhì)，必須由一套完整、高效的人力資源管理體系支持。通過完善健全的人力資源管理體系使員工整體素質(zhì)得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發(fā)揮，個人執(zhí)行力最大提升。同時建立“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，建立人才貯備庫。 4、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和責(zé)任追究機制 制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進的企業(yè)文化和團隊精神，沒有完善的制度和部門去執(zhí)行監(jiān)督、考核和責(zé)任追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制。各級監(jiān)督部門要認真履行其監(jiān)督職責(zé)，對各職能部門進行定期不定期的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行力好壞的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，各負其責(zé)，層層落實。加強監(jiān)督檢查，能夠確保制度執(zhí)行到位。 、建立制度執(zhí)行的考核機制。要制定制度執(zhí)行的考核機制，設(shè)計出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內(nèi)容之中。在考核中，要加強考核的經(jīng)常性，做到平時考核和定期考核相結(jié)合，考核結(jié)果要作為員工績效獎金發(fā)放和員工職級檔次升降的主要依據(jù)。通過客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來并得到相應(yīng)的處理，讓堅決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎勵和重用。、建立制度執(zhí)行的責(zé)任追究機制。建立制度執(zhí)行的責(zé)任追究機制，就必須嚴格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象?？梢詮囊韵氯矫孀ヂ鋵崳阂皇菄栏駡?zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出現(xiàn)問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機制。二是嚴格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)。要建立一個以董事長或總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的，公司審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部等部門負責(zé)人組成的機構(gòu)，具體負責(zé)責(zé)任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的領(lǐng)導(dǎo)和員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書面告誡，責(zé)令作出書面檢查，通報批評，罰款，扣績效工資，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，行政處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落到實處。三是嚴格運用責(zé)任追究成果，將責(zé)任追究與干部運用、員工考核、晉升相結(jié)合。對受到過錯責(zé)任追究的人員，取消年度評優(yōu)評先資格； 對不盡職責(zé)、碌碌無為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定進行處理和處罰，只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。 雖然再完備的制度體系也會存有空白和死角，但是，在對制度的制定講究科學(xué)性、系統(tǒng)性、全局性的同時，關(guān)鍵還是要在如何對制度的執(zhí)行力方面加大督查力度，只有這樣制度才能落到實處。依法履職盡責(zé) 堅守法紀底線最高人民檢察院、總政治部修訂下發(fā)軍人違反職責(zé)罪案件立案標(biāo)準的規(guī)定（本報3月27日刊發(fā)全文，3月31日刊發(fā)專訪）后，全軍各部隊組織官兵認真學(xué)習(xí)掌握，教育引導(dǎo)廣大官兵以實現(xiàn)強軍目標(biāo)為聚焦點和著力點，強化打仗意識和戰(zhàn)斗精神、提高履職本領(lǐng)?！胺e極預(yù)防訓(xùn)練事故，是組訓(xùn)干部的職責(zé)”4月10日，濟南軍區(qū)某裝甲團坦克四連組織官兵學(xué)習(xí)討論規(guī)定，一排長李朋朋率先發(fā)言。連日來，該團采取學(xué)習(xí)原文、授課輔導(dǎo)等多種形式學(xué)規(guī)定，進一步強化官兵依法履職的意識。為加深官兵理解，他們收集整理古今中外相關(guān)經(jīng)典案例供官兵閱讀，在團政工網(wǎng)開設(shè)專欄展評官兵學(xué)習(xí)心得。一系列有力舉措，激發(fā)了官兵學(xué)習(xí)熱情，增強了學(xué)習(xí)教育效果。裝步三連中士陳偉在討論時說：“以前總認為履行職責(zé)怎么樣，是工作態(tài)度問題，通過學(xué)習(xí)規(guī)定深刻認識到失職瀆職的嚴重危害性，警示我們時刻認真履行職責(zé)，不能有任何疏忽大意?！?月2日，廣州軍區(qū)某預(yù)備役團請法律骨干、后裝處助理劉高為官兵上輔導(dǎo)課，幫助官兵充分認識修訂頒發(fā)規(guī)定的重要意義、掌握立案標(biāo)準的具體內(nèi)容，明確行為底線，把握履職要求。他們把學(xué)習(xí)規(guī)定與學(xué)習(xí)刑法和紀律條令等結(jié)合起來，與警示教育結(jié)合起來，與部隊各項工作結(jié)合起來，使官兵深受觸動和啟發(fā)。在學(xué)習(xí)過程中，他們注重引導(dǎo)官兵深刻理解職責(zé)重要性、犯罪危害性、處罰嚴厲性，增強依法履職盡責(zé)的意識，確保堅決聽從指揮、絕對忠誠可靠。連日來，武警湖北省總隊醫(yī)院采取集中授課、組織討論、印發(fā)手冊等形式，組織官兵深入學(xué)習(xí)掌握規(guī)定基本內(nèi)容。在討論交流中，許多官兵紛紛談到，修訂頒發(fā)規(guī)定體現(xiàn)了依法治軍、從嚴治軍方針的內(nèi)在要求，有利于更好地維護部隊純潔鞏固和提高戰(zhàn)斗力。還有官兵談到，規(guī)定細化明確了31種軍人違反職責(zé)犯罪行為的具體情節(jié)和數(shù)額標(biāo)準，是軍人依法正確履行職責(zé)的行為準則。學(xué)習(xí)過程中，他們