年度部門XX工作總結(jié)及2018年重點工作思路 范文

年度部門XX工作總結(jié)及2018年重點工作思路 范文 某部xx年工作總結(jié)及2018年工作安排某部xx年工作總結(jié)及2018年工作安排 一、xx年工作總結(jié)（一）生產(chǎn)工作方面受煤炭價格持續(xù)下跌影響，xx年總體進車不足，截止到xx年10月31日，我部共完成煤炭翻卸量3740.568萬噸。 xx年，卸車部以“生產(chǎn)精細化”為主題，在生產(chǎn)管理方面主要完成了以下工作 1、自主培訓(xùn)，創(chuàng)新模式，持續(xù)推進員工培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作。 2、立足部門，發(fā)動全員力量，降本增效。 通過組織各種活動，總計為公司節(jié)約成本約400多萬元。 3、持續(xù)推進制度規(guī)范化建設(shè)，強化執(zhí)行力。 xx年，共完成21項生產(chǎn)相關(guān)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書的、完善工作。 同時開展新制度的培訓(xùn)、考試以及執(zhí)行檢查等工作，以確認各項制度的落實。 （二）安全管理方面 1、繼續(xù)推進星級班組建設(shè)評定工作，完善班組內(nèi)部管理制度、標準、規(guī)程及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書共18項。 2、依據(jù)計劃完成安全教育培訓(xùn)工作，做好員工日常安全風(fēng)險培訓(xùn)及新入職、復(fù)崗員工的安全培訓(xùn)教育工作。 新入職員工2人、復(fù)崗員工3人、轉(zhuǎn)崗員工4人。 3、改變現(xiàn)場應(yīng)急處置的方式，杜絕以“演”代練，強化緊急情況下員工的現(xiàn)場臨時應(yīng)變和組織協(xié)調(diào)能力。 xx年，共開展防風(fēng)演練4次、緊急逃生演練1次、防汛應(yīng)急演練1次、消防演練2次。 （三）設(shè)備管理方面 1、多措并舉，降低部門用電綜合能耗，我部xx年執(zhí)行降本增效技改項目18項；通過精細管理，嚴格把控，控制成本支出，1-8月份我部消耗物資454萬元，節(jié)約費用489.15萬元。 2、制定了設(shè)備維護保養(yǎng)標準及維保年度計劃，杜絕設(shè)備保養(yǎng)不到位及過度保養(yǎng)問題。 3、通過對管控系統(tǒng)的使用，系統(tǒng)分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，加強對設(shè)備故障及流程性能的管理，充分發(fā)揮設(shè)備綜合效能。 （四）行政管理及支部建設(shè)方面 1、我部技術(shù)員劉建坡參加首屆集團公司組織的首屆國投“最美一線員工”評選活動，最終獲得“國家開發(fā)投資公司首屆最美一線員工提名獎” 2、8月我部選派2名技術(shù)人員，參加國投交通公司舉辦的首屆控股投資企業(yè)技能人才培訓(xùn)班，并在此次的技能人才競賽中分別取得一等獎和二等獎。 3、我黨支部今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名。 積極開展“三嚴三實”教育實踐活動，并繼續(xù)開展本部“四優(yōu)黨員”評選活動。 xx年共完成黨員志愿者服務(wù)活動12次，黨支部集中學(xué)習(xí)4次，四個黨小組學(xué)習(xí)共計36次。 二、需要協(xié)調(diào)解決的問題（一）隨著秦皇島港煤二期試車投產(chǎn)，翻車機小區(qū)人員及車輛通行不暢問題日益突出。 目前，消防通道尚未完工，且中途要經(jīng)過華能碼頭施工區(qū)域，道路條件差，風(fēng)險大。 （二）我部沿線維修班建設(shè)事項，前期向公司走簽報流程申請，并已上報至董事會。 目前，我部維修班已被圈至鐵路環(huán)線以內(nèi)，維修車輛、人員進出十分不便，嚴重影響設(shè)備檢修作業(yè)。 懇請公司及早建設(shè)沿線維修班。 三、2018年重點工作思路日前我公司已與京唐鐵路公司就調(diào)低鐵路運費簽訂了“量價互保協(xié)議”，且蒙冀鐵路2018年將正式通車，后續(xù)進車量將有所上升，同時秦皇島煤二期及華能項目先后將投入運營。 因此2018年，將是機遇與競爭并存的一年，尤其是對于卸車工作。 我們需在設(shè)備、人員等方面做好充足的準備，抓住機遇，頂住壓力，提高人才與設(shè)備競爭力，努力完成公司部署的各項工作。 2018年重點工作如下 1、持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)，提高員工綜合能力總結(jié)以往平臺巡視、堆料司機培訓(xùn)經(jīng)驗，優(yōu)化創(chuàng)新培訓(xùn)模式，在安全、操作、服務(wù)、溝通等技能方面加強對各崗位員工的培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，擇優(yōu)選擇員工進行深度培訓(xùn)，為部門儲備人才。 同時根據(jù)生產(chǎn)形勢的變化，結(jié)合各崗位員工工作情形，對部門崗位職責(zé)進行優(yōu)化，切實提高員工綜合能力。 2、優(yōu)化翻堆線卸車流程，進一步提高卸車效率充分利用管控系統(tǒng)各項生產(chǎn)、設(shè)備數(shù)據(jù)信息，定期總結(jié)分析，找出影響作業(yè)的人為、設(shè)備等因素，集中力量，各個突破，進一步壓縮卸車時間，提高卸車效率。 3、加強五星班組建設(shè)，提升班組競爭力根據(jù)國投集團、公司等五星班組建設(shè)實施細則，緊密結(jié)合我部實際生產(chǎn)工作，積極引導(dǎo)各班組持續(xù)推進班組建設(shè)。 在成本管控、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效等板塊積極探索，加強與安質(zhì)部、人力資源部、科技信息中心、黨群工作部等相關(guān)部門的溝通，綜合利用優(yōu)勢資源，為我部班組建設(shè)活動搭建平臺，爭取在五星班組建設(shè)評審中再上新臺階。 4、全面推行精細化管理，提高綜合管理水平在安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量等方面全面推行精細化管理，細化各崗位人員職責(zé)，明確各項工作標準，加強