工程管理暫行辦法.doc

集團(tuán)公司工程管理文件 中鐵大橋局集團(tuán)有限公司工程項目管理暫行辦法（橋董事會200220號文發(fā)布）第一章總 則第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，提高集團(tuán)公司工程項目管理水平，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，依據(jù)中華人民共和國建設(shè)工程項目管理規(guī)范和中鐵大橋局集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系規(guī)則并結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司承接的國內(nèi)工程項目。第三條 集團(tuán)公司工程項目管理遵循的原則是：推行項目法施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行合同管理、科學(xué)管理、民主管理、廠務(wù)公開等制度，維護(hù)集團(tuán)信譽(yù)，提高綜合效益。第四條 項目部應(yīng)加強(qiáng)項目黨組織建設(shè)和思想政治工作。具體辦法另行制定。第五條 本辦法為集團(tuán)公司工程項目管理的總綱，集團(tuán)公司工程管理中心依據(jù)本辦法，制訂相應(yīng)的細(xì)則。第二章項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條集團(tuán)公司工程項目管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分管副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)工程項目的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。第七條工程管理中心負(fù)責(zé)國內(nèi)工程項目自中標(biāo)后的施工前期準(zhǔn)備、項目實(shí)施、竣工驗收交接、項目清算銷號等全過程的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，其主要職責(zé)為：擬訂集團(tuán)公司工程項目管理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。在集團(tuán)公司“內(nèi)部競標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，組織擇優(yōu)選擇施工單位及相關(guān)工作。對集團(tuán)公司承接的所有國內(nèi)工程項目進(jìn)行登記、建檔，經(jīng)授權(quán)和項目部簽訂項目管理責(zé)任書。 依據(jù)合同定期或不定期對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督。督促項目部認(rèn)真落實(shí)工程項目管理的各項規(guī)章制度。審核一般項目施工組織設(shè)計，組織審核重大及復(fù)雜項目的施工組織設(shè)計，督促項目部和施工單位認(rèn)真執(zhí)行。組織編制集團(tuán)公司內(nèi)部工程項目預(yù)算定額，進(jìn)行項目責(zé)任成本測算。組織對工程項目重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作。協(xié)助項目部完成工程項目合同變更和重大工程變更的調(diào)概索賠工作。負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本的動態(tài)管理工作。在相關(guān)職能部門的配合下，組織對項目部的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的考核工作。第八條 經(jīng)營開發(fā)中心在投標(biāo)過程中擬定項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人選時，應(yīng)和工程管理中心及人力資源部溝通，重大項目的人選方案應(yīng)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。項目中標(biāo)后，及時提供工程管理中心需調(diào)用的工程招（投）標(biāo)文件、合同文件及相關(guān)資料，并就有關(guān)商務(wù)和合同細(xì)節(jié)問題向工程管理中心進(jìn)行交底。第九條 項目中標(biāo)后，人力資源部會同工程管理中心根據(jù)投標(biāo)書的承諾，擬定項目部的組建形式及主要組成人員，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)需要配備相關(guān)人員。制訂項目部的人力資源培訓(xùn)、使用、管理及分配制度方案，并監(jiān)督實(shí)施。做好項目竣工后項目部人員的安置、管理工作。 第十條 財務(wù)部會同人力資源部負(fù)責(zé)項目部財務(wù)會計的委派；會同工程管理中心核定項目的效益及項目部經(jīng)費(fèi)。第十一條 企業(yè)發(fā)展部組織項目中標(biāo)后的合同評審，及合同實(shí)施過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。第十二條 審計部按規(guī)定對項目進(jìn)行過程和竣工終結(jié)審計。第十三條 分（子）公司項目作業(yè)隊，按內(nèi)部合同，對所負(fù)責(zé)的部分項目的工期、質(zhì)量、安全、效益、文化建設(shè)等負(fù)具體責(zé)任，服從集團(tuán)公司項目部的指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第三章 項目經(jīng)理第十四條 一般規(guī)定集團(tuán)公司在實(shí)施工程項目管理時，均實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理及項目部應(yīng)執(zhí)行和服從集團(tuán)公司職能部門對項目管理工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。第十五條 項目經(jīng)理的選聘在投標(biāo)過程中，擬任項目經(jīng)理應(yīng)從集團(tuán)公司“項目經(jīng)理庫”中擇優(yōu)產(chǎn)生，“項目經(jīng)理庫”由工程管理中心和人力資源部共同組建。項目經(jīng)理必須具有“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，并應(yīng)有良好的政治和身體素質(zhì)，具有一定的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識及項目管理經(jīng)驗。項目經(jīng)理實(shí)行動態(tài)管理，建立優(yōu)秀項目經(jīng)理評選制度和項目經(jīng)理優(yōu)勝劣汰制，逐步向職業(yè)化過渡。第十六條 項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理是項目安全、質(zhì)量、工期、文化建設(shè)、綜合效益的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。項目經(jīng)理受集團(tuán)公司委托，與集團(tuán)公司簽訂項目管理責(zé)任書，代表集團(tuán)公司全面履行合同承諾，承擔(dān)合同責(zé)任，協(xié)調(diào)合同關(guān)系，解決合同糾紛，處理現(xiàn)場問題。組織制定項目管理的各項具體規(guī)章制度并實(shí)施，按項目管理責(zé)任書承擔(dān)對集團(tuán)公司的責(zé)任，確保集團(tuán)公司綜合效益最大化。做好信息追蹤，協(xié)助集團(tuán)公司開拓區(qū)域市場。第十七條 項目經(jīng)理的權(quán)利生產(chǎn)的決策和指揮權(quán)；項目部組成人員的建議和獎懲權(quán)及項目內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)；根據(jù)授權(quán)或按規(guī)定選擇、使用勞務(wù)層及分包人的權(quán)利；按合同規(guī)定使用項目資金的權(quán)利和集團(tuán)公司規(guī)定的其它權(quán)利。第四章 項目經(jīng)理部第十八條 一般規(guī)定項目經(jīng)理部是組織實(shí)施工程項目管理以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的臨時性組織，接受集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、終結(jié)審計后解體。第十九條 項目經(jīng)理部的模式根據(jù)中標(biāo)工程項目的具體情況并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，項目經(jīng)理部的組建模式主要分為三種：集團(tuán)公司直屬項目部模式（以下簡稱“直屬項目部”）：適用于以集團(tuán)公司名義中標(biāo)并具有重大影響和知名度的特大型工程項目。集團(tuán)公司與子公司聯(lián)合組建項目部模式（以下簡稱“聯(lián)合項目部”）：適用于以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的除直屬項目部承建項目以外的各類特大型、大型工程項目。授權(quán)子公司組建項目經(jīng)理部模式（以下簡稱“授權(quán)項目部”）：適用于以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的其它工程項目。第二十條 項目部人員委派及定編對于直屬項目部，集團(tuán)公司直接委派項目經(jīng)理、項目總工程師及其它管理人員，人員定編原則上控制在1530人左右；對于聯(lián)合項目部，集團(tuán)公司僅委派項目經(jīng)理、項目總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人，包括項目副經(jīng)理在內(nèi)的其它管理人員由承擔(dān)施工任務(wù)的子公司派出，聯(lián)合辦公，人員定編原則上控制在1020人左右；對于授權(quán)項目部，則由子公司委派項目部全部管理人員，但項目經(jīng)理、項目總工程師需報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第二十一條 項目部職能按國家規(guī)范及本辦法編制“項目管理實(shí)施細(xì)則”并建立各項規(guī)章制度。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及工程相關(guān)單位和各級地方政府之間的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，確保項目工期、質(zhì)量、安全、效益、文化建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編寫施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按所批方案組織實(shí)施，實(shí)行項目責(zé)任成本管理，優(yōu)化配置項目各生產(chǎn)要素，努力降低工程成本，爭創(chuàng)最大綜合效益。負(fù)責(zé)驗工計價及竣工結(jié)算，積極申請有利于增加工程效益的設(shè)計變更，及時申請合理有效的補(bǔ)償（索賠），確保工程款的及時回收，按合同規(guī)定上繳集團(tuán)公司費(fèi)用。負(fù)責(zé)完成項目債權(quán)債務(wù)的清算。負(fù)責(zé)項目竣工驗交及資料的移交，積極組織項目報優(yōu)工作。協(xié)助經(jīng)營開發(fā)中心，搞好項目所在地域的后續(xù)開發(fā)工作。第二十二條 項目部的運(yùn)行根據(jù)項目需要確定必要的管理層次及相應(yīng)的職能部門,對項目實(shí)施全方位、全過程的管理,協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外關(guān)系,處理各種糾紛,內(nèi)部競標(biāo)中標(biāo)單位接受項目部的調(diào)控、監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)對勞務(wù)分包和工程分包的調(diào)控和管理，依規(guī)定對項目部管理人員及分包人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲，依程序進(jìn)行項目清算和解散項目部。第二十三條 項目部經(jīng)濟(jì)關(guān)系直屬及聯(lián)合項目部代行集團(tuán)公司項目管理職能，是集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu)，代繳代扣各子公司及分包人應(yīng)繳集團(tuán)公司費(fèi)用，對合同變更、調(diào)概索賠費(fèi)用進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分劈，直屬項目部經(jīng)費(fèi)經(jīng)財務(wù)部和工管中心核定后由項目部掌握使用。聯(lián)合項目部經(jīng)費(fèi)分?jǐn)偧绊椖拷Y(jié)算利潤分配，由內(nèi)部工程承包合同規(guī)定。授權(quán)項目部：由集團(tuán)公司與被授權(quán)子公司簽訂內(nèi)部工程承包合同，明確各自的管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時被授權(quán)子公司應(yīng)按集團(tuán)公司財務(wù)制度的要求，及時足額上繳各項費(fèi)用。項目部經(jīng)費(fèi)由各子公司自行承擔(dān)。第五章 項目內(nèi)部競標(biāo)第二十四條 凡由集團(tuán)公司獨(dú)立運(yùn)作中標(biāo)的工程項目和以集團(tuán)公司為主承接的鐵路工程項目，必須按市場原則進(jìn)行公開擇優(yōu)選擇具體施工單位。 對由集團(tuán)公司主持，子公司參與運(yùn)作中標(biāo)的路外工程項目，可采取協(xié)商的方式選擇施工單位。對由子公司以集團(tuán)公司名義獨(dú)立運(yùn)作中標(biāo)的工程項目，通過授權(quán)，由運(yùn)作單位施工。第二十五條 集團(tuán)公司“內(nèi)部競標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”為集團(tuán)選擇施工單位的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)選擇過程的指導(dǎo)和決策，工程管理中心負(fù)責(zé)日常管理工作。第二十六條內(nèi)部競標(biāo)時應(yīng)遵循“公開、公正、公平、誠信、簡化”的原則，兼顧集團(tuán)公司和分（子）公司的利益，在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開擇優(yōu)產(chǎn)生。第二十七條項目內(nèi)部競標(biāo)的具體實(shí)施辦法由工程管理中心根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并依照本辦法另行制定。第六章 項目管理第二十八條 項目的合同管理凡集團(tuán)公司中標(biāo)的項目均必須實(shí)行合同管理，企業(yè)發(fā)展部和工程管理中心及項目部在項目中標(biāo)后應(yīng)及時組織合同評審，認(rèn)真研究與業(yè)主簽定的合同條款，充分了解甲乙雙方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，重視對業(yè)主的承諾。要高度重視合同中的動態(tài)條款，尤其是與變更、調(diào)概、索賠等有關(guān)方面的內(nèi)容，要重視原始資料的收集和簽認(rèn)。項目部和項目作業(yè)隊及分包隊伍之間應(yīng)建立嚴(yán)格的合同關(guān)系，尤其應(yīng)明確各方在安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期上的責(zé)任和義務(wù)。凡項目所有對內(nèi)對外合同均應(yīng)實(shí)行合同會簽制度。第二十九條項目的技術(shù)管理項目部應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目具體情況制定項目技術(shù)管理制度，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計及具體操作工藝，建立健全安全及質(zhì)量保證體系，并層層落實(shí)。工程項目開工以前，項目部應(yīng)充分優(yōu)化施工方案，將實(shí)施性的施工組織設(shè)計報工程管理中心，由中心根據(jù)技術(shù)及管理復(fù)雜程度決定審查范圍和方式。施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)如需較大變更，須經(jīng)原審批單位同意。項目部應(yīng)高度重視技術(shù)資料的收集、整理，竣工資料應(yīng)及時辦理交接并歸檔。對具有推廣價值的施工工法、施工工藝和細(xì)則，則應(yīng)及時上報集團(tuán)公司有關(guān)部門。第三十條 人力資源管理施工單位確定后，項目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)工程項目實(shí)際需要及業(yè)主要求配足所需的人力資源。項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定合理的勞動力需求計劃，并加強(qiáng)對人力資源的教育、培訓(xùn)和管理，對勞務(wù)人員進(jìn)行作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查、監(jiān)督。需勞務(wù)分包的項目，實(shí)施單位經(jīng)項目部同意后，通過法定手續(xù)與勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)分包合同。重大項目的勞務(wù)分包需報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第三十一條成本費(fèi)用管理集團(tuán)公司對項目部實(shí)行成本費(fèi)用控制，具體按集團(tuán)公司項目成本費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。項目開工前必須進(jìn)行項目責(zé)任成本測算。責(zé)任成本的測算由工程管理中心會同財務(wù)部進(jìn)行，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，作為項目的重要管理指標(biāo)。責(zé)任成本為動態(tài)指標(biāo)，當(dāng)其發(fā)生變化時，需由原測算單位重新核定。項目部應(yīng)按下達(dá)的責(zé)任成本認(rèn)真分解，嚴(yán)格控制。項目部應(yīng)認(rèn)真制訂切實(shí)可行的成本管理措施，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，強(qiáng)化過程控制。項目部應(yīng)加強(qiáng)和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，強(qiáng)化合同管理，加大調(diào)概索賠力度，維護(hù)集團(tuán)公司的利益。 項目部應(yīng)嚴(yán)格控制項目部經(jīng)費(fèi)的使用，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得隨意擴(kuò)大開支范圍及提高開支標(biāo)準(zhǔn)。第三十二條項目的資金管理凡直屬或聯(lián)合項目部，對外只設(shè)一個帳號。資金由項目部統(tǒng)一管理，項目部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督項目資金的使用，禁止將項目資金挪作它用。集團(tuán)公司資金結(jié)算中心為企業(yè)“內(nèi)部銀行”。項目所需啟動資金及項目實(shí)施過程中需融通資金時，由項目部提出申請，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，由資金結(jié)算中心與項目部辦理借款手續(xù)，承諾還款期限，并支付資金使用費(fèi)，資金使用費(fèi)由資金結(jié)算中心參照同期銀行利息制定。項目沉淀資金由資金結(jié)算中心和項目部按市場原則進(jìn)行協(xié)商，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后在全集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑使用。審計部可根據(jù)情況對項目的資金使用進(jìn)行審計，工程管理中心和財務(wù)部等部門有權(quán)對項目的資金使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項目部應(yīng)及時搞好驗工計價和項目計價款的撥入，負(fù)責(zé)完成工程尾款的催收。項目部應(yīng)做到工程款的結(jié)算和竣工資料交接同步。嚴(yán)格按合同規(guī)定上繳集團(tuán)公司有關(guān)費(fèi)用。第三十三條項目的安全、質(zhì)量管理項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全法及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，落實(shí)安全責(zé)任制。項目開工以前必須制定安全、質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，在項目實(shí)施過程中，嚴(yán)格貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，質(zhì)量實(shí)行項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，項目部應(yīng)加強(qiáng)安質(zhì)隊伍建設(shè)，配齊專職安全、質(zhì)檢人員。對既有線施工，大型結(jié)構(gòu)制造安裝及水上和高空作業(yè)等高危險工作，要有專門的安全措施并做到有專人落實(shí)。為了更有效的加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，集團(tuán)公司建立安全、質(zhì)量獎罰制度，并制定相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格實(shí)施。將安全、質(zhì)量工作作為對項目部及項目經(jīng)理考核的重要內(nèi)容，對性質(zhì)惡劣、對集團(tuán)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。集團(tuán)公司在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行競標(biāo)時，將充分考慮各投標(biāo)子公司近一年內(nèi)安全、質(zhì)量工作情況。項目部應(yīng)高度重視項目的報優(yōu)工作，集團(tuán)公司建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對獲省部優(yōu)及以上尤其是獲魯班獎的項目部和實(shí)施單位予以重獎。第三十四條工程分包管理凡集團(tuán)公司中標(biāo)的工程項目，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包。根據(jù)專業(yè)化施工及社會化協(xié)作的需要，確需分包的，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行。項目部還應(yīng)高度重視勞務(wù)分包的合法性，必須將分包隊伍納入日常管理范圍，做到管理有效可控，嚴(yán)禁以包代管。項目部應(yīng)成立“工程分包領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對分包工程項目的招標(biāo)工作，并實(shí)行集體決策。遵循公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則選擇分包方。建立動態(tài)的分包方評估體系，側(cè)重對分包方的資質(zhì)、業(yè)績、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備水平、社會信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評估，避免合同風(fēng)險。對技術(shù)難度高、專業(yè)性強(qiáng)及工程量較大(合同價在200萬元人民幣及以上)的擬分包項目，應(yīng)報集團(tuán)公司工程管理中心批準(zhǔn)后，在工程管理中心及相關(guān)職能部門的監(jiān)督下方可進(jìn)行擬分包項目的招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)報工程管理中心備案。招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)分包方（含業(yè)主指定分包方）應(yīng)向項目部提供履約擔(dān)保（適用于集團(tuán)外公司）或保證金（適用于集團(tuán)內(nèi)公司），并與項目部簽訂項目分包合同，明確各方責(zé)任和義務(wù)。項目部應(yīng)建立風(fēng)險化解和防范機(jī)制，將合同風(fēng)險同等傳遞給分包方。第三十五條物資管理工程管理中心負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司物資管理辦法，并組織實(shí)施。積極推行物資分級管理、直屬及聯(lián)合項目部的大宗物資應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)，集中采購、按計劃配送的管理模式（甲供料除外）。在具體操作上可采用工程管理中心與項目部共同組織采購，也可采取由項目部組織采購，工管中心監(jiān)督的辦法進(jìn)行。項目部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督一般物資的采購、管理和使用，努力降低工程成本。工程管理中心在集團(tuán)內(nèi)部建立指導(dǎo)性的物資消耗定額，開展在建項目物資消耗審查，核定科學(xué)的物資損耗率，重點(diǎn)檢查物資采購的單價、質(zhì)量和數(shù)量，并將檢查結(jié)果定期在集團(tuán)公司管理信息上予以公布。項目廢舊物資處理，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理。第三十六條設(shè)備管理集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備的管理、配置和租賃。項目部所需機(jī)械設(shè)備，同等條件下，應(yīng)優(yōu)先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑或租賃。機(jī)械設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，提高服務(wù)水平，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十七條進(jìn)度控制與計劃統(tǒng)計項目部在項目開工以前應(yīng)認(rèn)真研究控制項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，在滿足投標(biāo)承諾的前提下，編制合理的進(jìn)度計劃。制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工期進(jìn)度，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。項目部應(yīng)及時向集團(tuán)公司及關(guān)部門報送相關(guān)報表，所報內(nèi)容必須客觀、真實(shí)并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審核。第三十八條 項目的現(xiàn)場管理項目部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做好環(huán)保、文明施工、安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場文明施工及文化建設(shè)的具體要求按集團(tuán)公司企業(yè)文化部有關(guān)規(guī)定辦理。第三十九條 項目信息管理項目部應(yīng)高度關(guān)注項目的各種信息，為項目管理和正確決策提供依據(jù)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)信息傳遞時效，提高工作效率。對于重要的信息，應(yīng)及時向集團(tuán)公