欄桿工程施工組織設計(技術標)25417

.77206部隊室外欄桿項目投標文件（技術標）2016年 8 月 目 錄第一章 編制依據(jù)5第二章 工程概況5第三章 總體施工部署5第一節(jié) 前期準備5第二節(jié) 施工管理6第三節(jié) 組織機構的建立6第四章 項目組織機構、部門與管理人員配置9第一節(jié) 項目管理機構的組建9第二節(jié) 項目經(jīng)理部管理制度10第三節(jié) 項目各職能部門及主要人員的崗位職責11第五章 施工資源配置需求計劃17第一節(jié) 進行勞動力優(yōu)化配置17第二節(jié) 勞動力投入保證18第三節(jié) 勞動力使用計劃及主要機械設備配置18第六章 施工技術方案19第一節(jié) 不銹鋼欄桿施工方案20第七章 質量保證體系及保證措施21第一節(jié) 質量控制標準及體系21第二節(jié) 后埋件質量保證措施22第三節(jié) 質量保證措施24第八章 施工進度管理和保障措施25第一節(jié) 工期保證措施25第二節(jié) 施工進度保證措施26第三節(jié) 施工進度計劃表27第九章 安全、文明施工管理27第一節(jié) 安全施工目標及組織28第二節(jié) 施工安全制度及措施32第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工保證措施33第十章 季節(jié)性施工措施34第一節(jié) 雨季施工措施34第二節(jié) 高溫及冬季施工措施34第十一章 成品保護措施36第十二章 工程回訪37第一節(jié) 回訪制度37第二節(jié) 質量保修37第三節(jié) 調查與分析37第一章 編制依據(jù)1、招標文件2.由招標人提供的有關圖紙。 3.我司自身的設計、加工、安裝、資金等方面的實力。4.主要施工及驗收規(guī)范規(guī)程；5.建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210-20016.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-20017.建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99 其他適用于本工程的技術標準和規(guī)范等。 第二章 工程概況工程名稱：77206部隊圍墻護欄整修工程工程地址：金碧路75號施工工期：根據(jù)招標文件要求，確定本工程施工工期為 25 個日歷天。質量標準：嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及ISO9001質量體系要求設計、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗收合格，達到國家現(xiàn)行合格標準。第三章 總體施工部署第一節(jié) 前期準備一、本工程施工前必須做好以下幾點準備：1、工程技術人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。2、開工前對各專業(yè)工種，技術人員進行工種培訓，熟悉圖紙，進行概況、技術交底。3、開工前做好對各種機械設備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場的臨時設施準備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或指定位置搭設辦公、宿舒、倉庫等臨時設施工作。第二節(jié) 施工管理項目經(jīng)理部將組織高素質和施工管理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質、安全、高速的完成各項任務。1、建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調各相關專業(yè)骨士力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負其責的展開各項準備工作。項目經(jīng)理部、技術負責人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務。3、施工材料：根據(jù)設計圖紙，準確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場，保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設計部門取得聯(lián)系，進行全線交柱工作。并及時對所交坐標和高程控制點進行復核和加密，測量人員做好路線的坐標與高程的復核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術交底：組織工程技術人員認真閱讀有關圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙會審，進行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的施工組織設計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復，盡早開工。第三節(jié) 組織機構的建立一、項目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設：協(xié)調、施工技術、質量安全、計劃合約、物資供應等部門。二、項目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點，組織強有力的工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項目決策、管理層項目經(jīng)理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在工程進度、質量、安全、文明施工等方面向客戶負責，組織土建、安裝并協(xié)調，確保工程按時、按質完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權委托人，負責履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。具體實施項目部的職能：（項目經(jīng)理部組織機構網(wǎng)絡如下）1）協(xié)調的職能：協(xié)調土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調土建與安裝、專業(yè)分包之間的進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術部由各專業(yè)工程師和技術員、資料員組成，其職能：施工技術管理；編制分部分項工程施工技術議案、施工技術交底、施工質量計劃；指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標準進行驗收。3）質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能：制定質量、安全技術措施；對工人進行質量、安全教育，督促勞務層按照質量、安全操作規(guī)范施工；檢查現(xiàn)場質量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質量、安全隱患和事故。4）計劃合約部設預算員，其部門職能：制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表；合同及材料、設備采購供應合同的簽定與管理；項目成本管理；項目預決算。5）材料供應部設專職材料員，負責工程的材料設備的采購。2、項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權委托項目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務；2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質量、安全等崗位責任制。項目經(jīng)理有權自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員。4）項目經(jīng)理部對項目職工進行崗位素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質量監(jiān)督站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。質 量 員項目經(jīng)理施 工 員材 料 員預 算 員安 全 員各專業(yè)施工隊一、 現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡圖第四章 項目組織機構、部門與管理人員配置 第一節(jié) 項目管理機構的組建根據(jù)本工程的建設的規(guī)模、施工工期等情況，設置科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機構是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機構上，按照“項目法施工”的模式，組建一個精干、高效的工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理為首的管理層全權組織施工生產(chǎn)要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、安全、文明、工期、效益、服務”六個一流的要求建設本工程。按施工總體部署，工程由項目部統(tǒng)一進行管理、組織。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構由三個層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目施工提供可靠的保障。2、項目管理層按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名技術負責人等組成。項目部下設：工程技術組、工程施工組、質量安全組、計劃財務組、材料設備組、后勤管理組。 3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術素質高，配合好并施工過多項優(yōu)質工程的作業(yè)隊伍。二、施工組織機構體系施工組織機構體系公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會計師質安科材設部總工辦預結算部經(jīng)營部財務部設備部總經(jīng)辦項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理試驗員施工員預算員材料員資料員勞資員安全員機械員質量員施工班組第二節(jié) 項目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項目管理體系文件、建設工程管理規(guī)范等要求，結合本工程具體情況，項目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。序號項目經(jīng)理部規(guī)章制度1項目管理人員崗位責任制度2項目技術管理制度3項目質量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度6項目成本核算制度7項目材料、機械設備管理制度8項目現(xiàn)場管理制度9項目分配與獎勵制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務管理制度12項目組織協(xié)調制度13項目信息管理制度第三節(jié) 項目各職能部門及主要人員的崗位職責一、主要職能部門職責1、項目決策層 以項目經(jīng)理為組長、項目技術負責人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質量、進度、成本控制目標。2、項目工程技術組 負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場高度、技術管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術文件，生產(chǎn)部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院的技術聯(lián)系等工作。對工程進行的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務單后，經(jīng)過技術部門在合理的施工方案指導下，組織各生產(chǎn)班組完成任務，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質安組 負責對工程作業(yè)的質量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權利。有權對施工方案及各施工的施工安全問題提出質疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一票否決權。4、財務組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽訂工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結算等項工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。6、綜合辦公室負責施工現(xiàn)場日常各項事務、如對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進行有關的事務（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。三、項目主要人員崗位職責1、項目經(jīng)理1）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。4）確定項目方針目標。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。6）制定項目安全責任制。7）協(xié)調各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設計要求進行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和預防措施并找出問題的原因上報。10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告。11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項目技術負責人1）負責項目工程技術的管理工作。2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的施工組織設計的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。4）主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。6）負責承建項目的設計變更、材料借用等技術文件的處理工作。7）負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。8）組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。3、項目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定。3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。4）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、驗收。6）檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財務組1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。2）編制或復核項目施工預算。3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關部門和人員，用作編制資源需用計劃的依據(jù)。4）協(xié)助上級部門就設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。5）負責辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長1）參與相關施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。4）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參與上級組織的質量檢查評定工作。8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。6、機械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設備需用計劃，并及時組織進場。2）負責辦理機械設備進出場手續(xù)。3）負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時上報上級部門。4）負責機械設備安全措施的落實。5）督促機械工填寫機械運轉記錄并審核。7、材料組長1）按施工進度計劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃。2）負責落實材料半成品在外加工定貨的質量和供應時間。3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。4）對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。5）負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴格執(zhí)行限額領料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗用臺帳，嚴格控制工程用料。7）負責降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。8、質檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職權。2）負責專業(yè)檢、隨時掌握各區(qū)內(nèi)各項工程的質量情況。3）負責對工程分部分項工程質量情況進行評定，建立所轄工程質量檔案，定期向項目技術負責人和上級質量部門上報質量情況。對不合格要及時上報項目技術負責人和上一級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰。4）負責現(xiàn)場計量的監(jiān)督工作。9、安全員1）對現(xiàn)場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。2）在項目上督促執(zhí)行安全責任制。3）參與施工組織設計中的安全措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設置安全標志。6）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負責文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,如實記錄并辦理簽證。2）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門指示和辦理。3）負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。第五章 施工資源配置需求計劃勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求，關系到本工程項目的順利實施，我公司將從下面的幾個措施保證勞動力投入。第一節(jié) 進行勞動力優(yōu)化配置一個項目需要勞動力的種類、數(shù)量、時間、來源等問題，應就項目的具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項目的實現(xiàn)。勞動力的合理安排需要通過對勞動力的優(yōu)化配置得以實現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。（2）項目的進度計劃。勞動力資源的時間按排主要取決于項目的進度計劃.2、優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項目特點和項目結構進行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項工作所需的勞動力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在此基礎上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃，滿足工程的施工要求。3、勞動力優(yōu)化選擇原則（1）具有良好的質量、安全意識；（2）具有較高的技術等級；（3）具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第二節(jié) 勞動力投入保證1、勞動力培訓準備措施由于本工程主要為鋼結構廠房的施工，故提前對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強勞動力資源的儲備工作。2、勞動力進出場安排資源調配措施（1）、根據(jù)施工方案，制定勞動力需求計劃，并按開工日期及需求人數(shù)，計劃組織工人進場，安排職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。（3）、根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求，同時因工期較緊，公司將派出精干有效的項目管理班子和具有以往類似工程施工經(jīng)驗的技術工人進駐現(xiàn)場?，F(xiàn)場各工種分工明確，嚴禁各工種工人越崗進行其他工種操作的活動。同時各工種必須緊密配合，步調一致，共同完成分部工程。第三節(jié) 勞動力使用計劃及主要機械設備配置 勞動力根據(jù)實際工作面，按實調配。 具體見附表 施工機械設備配置計劃具體見附表第六章 施工技術方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號詳見發(fā)標圖紙。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固，保證使用功能要求。附件質量應符合相應質量標準，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必須上報甲方，由招標單位根據(jù)現(xiàn)場情況提出解決方案。（3）固定用預埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。（4）構件組裝前應先進行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進行除銹和防銹處理；護欄端腳處嚴禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關設計及施工規(guī)范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應符合玻璃工程的有關規(guī)定。（6）未盡事宜應符合國家及地方相關規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場試驗（1）、施工單位應按技術規(guī)范中的有關規(guī)定對工程使用的材料進行見證取樣送檢，施工單位應將材料試驗報告發(fā)送監(jiān)理單位及招標人；（2）、施工單位通過現(xiàn)場工藝試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質量控制標準等，均應編制現(xiàn)場工藝試驗報告，報送監(jiān)理單位、招標人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標人批準后才能用于施工； 第一節(jié) 不銹鋼欄桿施工方案a、工程流程安裝預埋件放線安裝立柱扶手與立柱連接打磨拋光b、安裝預埋件(后加埋件)樓梯欄桿預埋件的安裝只能采用后加埋件作法，其作法是采用膨脹螺栓與鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點的位置，然后在樓地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長度，在螺栓與螺栓套間加設鋼板，鋼板的尺寸要保證不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板與螺拴定位以后，將螺栓擰緊同時將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動。扶手與墻體間的連接也同樣采取上述方法。c、放線由于上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，因此，在立柱安裝之前，應重新放線，以確定埋板位置與焊接立桿的準確性，如有偏差，及時修正。應保證不銹鋼立柱全部落在鋼板上，并且四周能夠焊接。d、安裝立柱焊接立柱時，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一個人施焊，要四周施焊，并應符合焊接規(guī)范。e、扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長線放線，根據(jù)樓梯的傾斜度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點焊安裝，相鄰扶手安裝對接準確，接縫嚴密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。焊接前，必須將沿焊縫每邊3050mm范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。第七章 質量保證體系及保證措施堅持質量第一的原則：為了達到本工程的質量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首的質量管理組織結構，并由項目總工程師(技術負責人)具體負責，由施工技術科、材料科、施工班組等各有關方面負責人參加，是本工程質量的組織保證。建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計，所以，參與建設的各方都應把質量第一作為對工程項目質量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則：人是質量的創(chuàng)造者，應把人作為質量控制的動力，避免人的失誤，提高人的素質和責任感，以保證工程質量。堅持以預防為主的原則：預防為主是指要重點做好質量的事前控制、過程控制，同時嚴格對工作質量的檢查，這是確保工程質量的有效措施。堅持以質量規(guī)范為標準的原則：質量標準是評價工程質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎，工程質量是否符合標準，必須要以數(shù)據(jù)說話。第一節(jié) 質量控制標準及體系我公司取得了ISO9001的認證，產(chǎn)品嚴格按照ISO9001質量管理和質量保證體系進行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準的規(guī)定。我司產(chǎn)品滿足本工程招標文件對工程性能和質量要求。我司產(chǎn)品設計、加工、制作、安裝等質量控制規(guī)范及標準均嚴格依照招標文件提供的規(guī)范和標準以及國家有關規(guī)范和標準執(zhí)行。第二節(jié) 后埋件質量保證措施一、 主體架構未設置預埋件的處理方法：當沒有條件采用預埋件連接時，應采用其它可靠的連接措施，并應透過試驗決定其承載力。其具體作業(yè)采用透過威權部門認可試驗的高強度化學（錨固）螺栓作為設置連接件來替代預埋件。或者由企業(yè)所有人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場商定其它有效辦法經(jīng)簽證認可，施工單位執(zhí)行。二、 結構與預埋件位置檢查及偏差處理方案1. 結構與預埋件位置檢查1) 在彈線放樣時，預埋件位置的檢查與結構檢查的工作相繼展開，依據(jù)某一軸線為檢查起始點，進行預埋件位置與結構的檢查，并記錄檢測結果。2) 對照預埋件的編號圖，依次逐個進行檢查，將每一編號處的結構偏差，與埋件的偏差值記錄下來，提交反饋給設計進行分析，對偏位45mm以上埋件進行補救措施，同時記錄結構偏差大于設計標準的，請總承包單位配合進行處理。3) 若預埋件結構偏差較大，已超出施工圖范圍或垂直度達不到國家和地方標準的，則應將報告以及檢查數(shù)據(jù)，呈報給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出建議性方案供有關部門參考，待業(yè)主、監(jiān)理、設計同意后再進行施工。4) 若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進行施工。2. 預埋件的偏差處理1) 預埋件位置偏差過大或未預設埋件時，應制訂補救措施或可靠連接方案，經(jīng)與業(yè)主、土建設計單位洽商同意后，方可實施。當預埋件偏差在45150mm時，應采用與預埋件等厚度，同材料的鋼板，一端與預埋件焊接，依據(jù)設計要求進行周邊焊，焊接質量應符合現(xiàn)行國家標準鋼結構工程施工及驗收規(guī)范，另一端采用設計所規(guī)定化學螺栓進行固定。2) 化學螺栓施工之前首先請監(jiān)理取樣，化學螺栓呈送有關部門做物理性能測試以及化學螺栓的拉拔試驗，待各項數(shù)據(jù)合格后進行現(xiàn)場施工。3) 預埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時，應采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。4) 因結構向內(nèi)偏移引起支座長度不夠，無法正常施工時，則采用加長支座的辦法解決，在預埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。3. 后置埋件化學螺栓施工步驟及要求1) 確認打化學螺栓位置，測量組進行放樣。2) 施工人員按照定位十字線進行打孔。3) 打孔深度，孔徑依據(jù)標準進行。沖擊鉆上設立標尺確?？咨?。4) 打孔完畢吹清孔內(nèi)灰塵。5) 放入環(huán)氧樹脂與固化劑的混合物。、6) 放入螺桿進行攪拌，轉速為1400轉/分。7) 待孔口有少量混合物外露后即完成。8) 待15分鐘后方能進行施工安裝。9) 凝固后進行施工。三、 后埋件施工質量與檢驗方法：項次項目允許偏差檢驗方法1標高10mm拉線檢查和尺量檢查2中心線位置20mm尺量檢查3埋件與混凝土面的平整度5mm 靠尺及塞尺檢查第三節(jié) 質量保證措施對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標準精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質量，以合格的等級交付業(yè)主。我公司通過科學有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設計文件以及國家政府有關法律法規(guī)的前提下，從設計到材料的采購，從部件制作到構件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質量控制，均有可靠的保證，包括材料供應商的質量保證。一、 施工準備方面的質量保證在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質量的因素和有關方面進行詳細分析和認真考察。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調會等等。我司盡最大努力將施工前的準備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。二、 材料、配件及設備器材等訂貨采購階段的質量保證詳細的檢查，質檢部對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質量保證書，關鍵性的材料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。三、 材料廠內(nèi)復檢工作所有材料均嚴格按設計要求選用。從材料上保證本工程質量。四、 工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質量控制包括兩部分內(nèi)容：一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進行控制，控制加工質量；二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質量；對兩者進行有效的控制就能有效的保證生產(chǎn)質量。五、 現(xiàn)場安裝方面安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。進場前，由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；由技術人員講解相關的標準規(guī)范和安全準則；所有技術向施工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結會議，內(nèi)容如下：1. 施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結；2. 安全、質量、技術標準執(zhí)行情況的總結；3. 本周工作的總結，獎優(yōu)罰劣；4. 下周的工作安排。第八章 施工進度管理和保障措施第一節(jié) 工期保證措施1、 制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。2、 本工程擬投入具有豐富設計經(jīng)驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。3、 在材料供應方面，我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。4、 由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設備。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊谏a(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現(xiàn)場的安裝。5、 在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的組織、協(xié)調管理，保證達到科學施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均具有獲得魯班獎的工程管理經(jīng)驗，項目班子有多年合作經(jīng)驗，人員相互了解、分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質量得到有效的保證。6、 在施工過程中，如果一切按正常計劃進行，工程的施工質量和工期都能正常保證，但不可預見的因素往往使工程不能正常進行，則需調整施工計劃，通過增加人力、物力、科學有效的管理，使工期回到正常的計劃之中。第二節(jié) 施工進度保證措施1、 本工程推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。2、 分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、 每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行落實和微調，填寫周工作計劃表。4、 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況、人員的技術特點，隨時調整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、 施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6、 在編排施工計劃時，召集公司的專家組成員，結合本工程的特點，討論確定安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率。7、 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 施工進度協(xié)調控制圖如下：總進度計劃材料供應計劃加工中心生產(chǎn)計劃各分項周進度計劃業(yè)主配合協(xié)調加工中心生產(chǎn)計劃各分項進度計劃總進度計劃實施 調整 實施 調整 實施 調整 實施 調整 實施 調整 實施 調整 第三節(jié) 施工進度計劃表詳見后附施工進度計劃表。第九章 安全、文明施工管理我司各級領導和有關職能部門都非常重視安全生產(chǎn)，并根據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及ISO14001認證標準的要求，保證安全文明施工。安全及文明施工是關系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關鍵，它和質量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。安全施工和文明施工二者互為補充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。第一節(jié) 安全施工目標及組織一、 安全施工目標服從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。1. 嚴格按規(guī)范及招標要求設計，按設計施工，滿足設計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求。2. 施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。3. 文明施工，達到文明工地標準。二、 安全施工管理組織為確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現(xiàn)場成立安全施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為主要成員。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查情況予以通報，嚴格獎罰。安全施工管理組織體系項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場辦公人員施工隊1項目副經(jīng)理施工隊2施工隊3施工隊N施工隊進場項目經(jīng)理雙方簽訂安全協(xié)議提交所有人員名單安裝隊安全員提交上崗證施工隊提交：身份證/健康證/居住證/勞務證/上崗證安全員收集確認特殊工種上崗證：電工/焊工/吊籃工等安全員對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具安全員對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員安全員提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術操作交底并做出書面記錄班組長以下手續(xù)齊全才能施工安全工作布置執(zhí)行檢查總結項目經(jīng)理、安全員安全員項目經(jīng)理、安全員項目經(jīng)理、安全員三、 現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責1. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責1) 作為工程項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標化工作的第一責任人，負有領導組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化目標的對策措施并組織實施。2) 每周對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進行總結、布置、講評，經(jīng)常性布置與落實施工現(xiàn)場標化管理工作。3) 授權項目安全員對施工班組進行安全教育交底，獎罰及安全措施的監(jiān)督檢查。4) 對施工隊、組簽訂勞務承包合時，嚴格執(zhí)行訂立合同同時訂立安全協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。5) 正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。6) 每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議，落實改進措施。7) 監(jiān)督、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。8) 無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。9) 一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加調查。2. 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責1) 對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，負責提出改進勞動防護措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。2) 組織編制施工組織設計，同時編制適應本項目的安全技術措施，編制現(xiàn)場施工用電組織設計，編制特殊工作的安全操作規(guī)定，保證施工組織設計各級審批手續(xù)完整。3) 在組織編制施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，制定相應的安全技術措施。4) 對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全技術質量問題及時協(xié)調處置，對分部主體會同有關人員向隊組作質量安全交底，做好書面記錄。5) 及時解決生產(chǎn)中的安全技術問題，確保安全生產(chǎn)。6) 一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅持“三不放過”原則。7) 強化對項目安全，標準全方位的監(jiān)督，檢查職責。3. 現(xiàn)場施工員安全生產(chǎn)職責1) 認真執(zhí)行項目部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化管理的實施要求。2) 堅持貫徹落實制定的施工組織設計中的安全措施，突出安全第一的方針。3) 在安排隊、組分包作業(yè)中，進行每道工序的安全技術交底，做好書面記錄，由隊、組分包單位簽字認可。4) 按照現(xiàn)場標化管理要求，督促考核班組做好落手清工作。5) 對違章作業(yè)現(xiàn)象及時指正，采取相應防范措施，直到停止其工作，實行罰款或建議清退。6) 組織班組進行班前安全講話，參加“三上崗，一講評”。7) 對自查及上級檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的不足之處，應組織整改的直接責任人，必須按期保質的落實整改到位。4. 項目專職安全員生產(chǎn)職責1) 認真貫徹落實安全生產(chǎn)制度，協(xié)助項目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實施細則。2) 負責對班組進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，指導工人搭設好安全防范措施。3) 深入檢查安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)不當之處會同施工協(xié)調人員落實整改，并向項目經(jīng)理及有關部門匯報，有危險情況，有權發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。4) 在項目經(jīng)理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單，并負責整改資料及時匯報與歸檔。5) 會同有關部門、對塔吊、起重設備、腳手架進行驗收、掛牌，做到不帶“病”運行。6) 對塔吊、腳手架拆除內(nèi)容落實警戒與監(jiān)護人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢查實施情況。7) 安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準確、資料完整，組織對新進人員進行三級安全教育。檢查分包工人五證齊全(身份證、勞務證、居住證、上崗證、健康證)，參加五證驗收工作。8) 做好施工現(xiàn)場標準化工作的牽頭組織。9) 對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時提出批評，并采取防范措施，實行對違章人員的處罰，有權停止其工作。10) 一旦發(fā)生事故，采取應急措施，搶救傷員，保護現(xiàn)場，參加調查，及時向上一級匯報事故情況，上交原始事故記錄。5. 班組長安全生產(chǎn)職責1) 對班組的安全生產(chǎn)負總的責任。2) 組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3) 安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。4) 上工前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5) 組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。6) 發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告并保護現(xiàn)場。7) 認真開展“三上崗一講評”活動，做好上崗記錄，并以此作為任務單結算及主要附件。6. 工人安全生產(chǎn)職責1) 自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮，并應及時制止周圍人員的違章行為。2) 正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，注意愛護保養(yǎng)好工具、設備。3) 每天對本人施工場所進行安全檢查，消除事故隱患。4) 參加安全活動，提出改進安全管理。消除事故隱患的建議。5) 認真學習工種安全操作規(guī)程和技術。6) 發(fā)生工傷事故，及時進行搶救和向上級匯報。7) 認真參加項目的“周一活動”和班組“三上崗”活動。第二節(jié) 施工安全制度及措施一、 安全施工管理制度施工中，我們將建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全防護措施(“三寶”、“四口”、“臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度。1. 建筑施工安全一般規(guī)定：1) 施工前，應逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機械設備和電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。2) 高層施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進行工作時，應設專用的防護棚或隔離措施。3) 在迎街面的人行道和人員進出口通道等處，應用毛竹和竹笆搭設雙層安全防護棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛明顯標志，必要時應派專人監(jiān)護。4) 高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈，廢料與余料應集中，并及時清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。5) 遇有冰雪及臺風暴雨后，應及時清除冰雪和加設防滑條等措施。并對安全設施與現(xiàn)場設備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即采取措施。2. 施工機械安全防護一般規(guī)定：1) 各種機械設備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術培訓，經(jīng)有關部門考核合格方準上崗。嚴禁無證人員操作。2) 各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護保養(yǎng)。3) 工作時，操作人員必須穿戴好防護用品，集中思想、服從指揮、謹慎操作，不得擅離職守或將機械隨意交給他人操作。4) 交付現(xiàn)場使用的機械設備，必須性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設備部門和現(xiàn)場負責人認可，方能使用。5) 起重機行駛與停置時，必須與溝渠、基坑、輸電線保持規(guī)定的安全距離。6) 機械設備進入作業(yè)點，單位工程負責人應向操作人員進行作業(yè)任務和安全技術措施的詳細交底。第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工保證措施一、 文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工工序獲利的一項施工活動。為確保文明施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現(xiàn)場成立文明施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為主要成員。該小組既負責內(nèi)部施工人員的文明施工管理，又接受總包方有關部門的指揮和管理。二、 文明施工措施本工程將以建筑施工現(xiàn)場標準化工地的各項要求嚴格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標準化工地。管理措施如下：1. 貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2. 按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不