人事部工作流程

.人事部職責 目的：為規(guī)范人事部各崗位人員職責，特制本職責。人事部職能 1.負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議； 2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。 3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作； 4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 5.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。 6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 7.嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 8.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作； 9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作； 10.配合有關部門做好安全教育工作。 11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。 12.負責員工的晉升、調動及降職等工作。人事部經(jīng)理崗位職責 1、 負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度； 2、 負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要； 3、 根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施； 4、 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符； 5、 負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 6、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）； 7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； 8、 對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用； 9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制； 10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 11.、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續(xù)； 12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作； 13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理； 14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜； 15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成； 16、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。人事部主管崗位職責 1、協(xié)助經(jīng)理制定公司人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司人事各方面的方針、政策； 2、對公司人事任免提供參考意見，負責擬定機構設置、定編定員方案； 3、組織實施招聘工作，負責開發(fā)、引進外部人才，并參與對應聘人員的面試篩選； 4、組織公司薪酬管理工作， 編制公司年度薪酬計劃及薪資調整方案，審核公司員工每月的工資； 5、負責審核或審批員工錄用、晉升、調配、辭退意見； 6、負責制定公司員工的培訓和發(fā)展計劃，組織安排員工的培訓和技能考核鑒定；7、負責指導、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項； 8、建立公司中層后備力量檔案，并提出職業(yè)生涯規(guī)范； 9、及時組織員工勞動合同簽訂工作； 10、完成經(jīng)理交辦的其他工作；人事部人事專員崗位職責 1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作； 2、組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓和績效考核工作； 3、執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程； 4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 6、人力資源或企業(yè)管理類相關專業(yè)畢業(yè)為佳； 7、在人員招募、引進、培訓開發(fā)及員工考核、激勵等方面有實際操作能力； 8、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力強； 9、工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)； 10、熟悉國家相關勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式； 11、具有較強的應變能力和內外溝通能力； 12、有強力的責任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力； 13、良好的計算機水平，熟練操作office辦公軟件； 14、完成上級領導交辦的其他任務。人事部工作流程公司發(fā)展策略工作分析崗位說明書架構設置績效管理考核評估招聘計劃招聘應聘面試錄用 勞動 關系 處理 歸檔員工關系 勞動合同試用轉正 考勤 休假培訓發(fā)展崗位調整人才儲備薪資福利薪酬福利保險 人事部工作內容1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃； 2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 3. 招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復試、綜合素質測試； 4. 績效考評：制定考評政策、統(tǒng)計考評結果、管理考評文件、做好考評后的溝通工作、不合格員工的辭退； 5. 激勵與報酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審； 6. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利； 7. 人事關系：辦理員工各種人事關系的轉移； 8. 教育培訓：組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)；9.檔案管理：對公司員工資料進行管理。10.及時做好人才儲備，保證任何情況下公司的正常運營。11. 與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況。人事部人員績效考核方案一、目的 為規(guī)范公司的管理及為員工培訓，工作調動，及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。公司將對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。二、原則1以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法準繩。2、考核力求公平、公正、公開的原則來進行。三、適用范圍 本方案適用本企業(yè)人事部所有在職人員。經(jīng)理除外。四、績效考核的實施者及成員 績效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部協(xié)助。 績效考核成員有：各部門經(jīng)理及人事部負責績效考核的人員。五、考核實施1、考核量表總分為100分 人事部人員績效考核指標 指標分類考核 指標 量化標準得分 打分標準分數(shù) 工 作 業(yè) 績工作的完成情況工作完成95得30分，完成9020分，8010分，其余不得分40勞動合同勞動合同的簽訂5薪酬工傷申報員工試用期的工資的核定員工工傷處理及申報15其他其他臨時工作15 工 作 態(tài) 度責任心是否有責任心5考勤是否按時上班，遲到、早退工15工作積極性工作任務是否延遲5 加分項嘉獎獎勵10分，記小功獎勵20分，記大功獎勵40分提出合理意見公司采納后根據(jù)情況嘉獎 減分項警告扣除5分，記小過扣除10分，記大過扣除20分。不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依此類推 合計：2、 績效考核周期考核周期有月度、季度、年度三種。3、 績效考核方法 權重總分工作績效80工作績效考核得分*80+工作態(tài)度考核得分*20工作態(tài)度204、 績效考核的實施 （1）績考委工作人員根據(jù)人事部人員的實際工作情況開展績效考核工作。 （2）人事部主管協(xié)助