2012年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及2011年工作計劃

2012 年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及 2011 年工年工 作計劃作計劃 2012 年由于遭受國際金融危機的沖擊 我 們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯 在此嚴峻條件下 我們公司員工上 下一心群策群力沒有退避 迎難而上 也取得了一定的成績 我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗 并制訂合理有效的配方壓縮 成本控制 其次 根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn) 組織員工培 訓掌握崗位技能 提高質(zhì)量生產(chǎn)意識 加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān) 管力度 積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用 進一步健全 節(jié)能制度與宣傳 積極開展合理有效用能 實行可持續(xù)節(jié)能生 產(chǎn) 一 狠抓原材料的質(zhì)量檢驗 壓縮成本控制 1 制訂相關(guān)規(guī)章制度 建立和健全質(zhì)量保證體系 經(jīng)常督促 和檢查試驗人員對規(guī)范 標準 規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況 2 組織試驗人員對進廠的鋼材 砂石 水泥 外加劑 粉煤 灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗 對檢驗不合格的一律拒 收 或上報公司領(lǐng)導降級使用 3 多進行新技術(shù) 新工藝及新材料的研究 試驗 改進并提 出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施 4 及時審閱檢驗報告和原始資料 經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果 和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析 提出合理的整改方案 以便正確地 指導生產(chǎn) 5 加強試驗室管理 督促試驗人員正確使用儀器 注意定期 對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng) 6 加強計量設(shè)備的管理 積極控制生產(chǎn)成本 7 及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及 砼試塊強度報告等相關(guān)資料 8 定期召開質(zhì)量工作會議 有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進 行培訓學習 二 組織新工藝生產(chǎn) 積極開展崗位培訓學習 1 管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè) 員工操作的熟練程 度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量 因此加強對相關(guān)人員 的崗位培訓至關(guān)重要 特別是一些重點崗位 如滾焊 鐓頭 攪拌 張拉 離心 蒸養(yǎng)等 作為質(zhì)量管理人員 我們經(jīng)常深 入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導 發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題 并及時 收集車間反饋的質(zhì)量信息 提出合適可行的方案和予以解決 2 管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈 加強車間質(zhì)量管理 不 斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要 由于操作時的一個小疏 忽 往往會帶來無可挽回的損失 如一個張拉螺絲因為滑牙沒 有被及時發(fā)現(xiàn) 在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜 一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊 由此可見鮮明的 質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡 三 加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度 盡力減少廢次品的產(chǎn)生 1 2012 年公司管樁總產(chǎn)量為 384464 米 其中責廢 1701 米 占總產(chǎn)量的 4 4 客廢 377 米 綜廢率為 5 4 管樁合格率 為 99 5 數(shù)據(jù)表明 責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面 管樁合縫漏漿 兩端缺料 端板傾斜和樁頭空洞蜂窩 而客廢 管樁僅端板傾斜就占 80 1 責廢中合縫漏漿占 36 5 主要的 原因是清模不到位 合模時仍留有間隙 在高速離心時根本彌 補不了 其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān) 另外因止 漿不良也會造成 管樁缺料占 16 4 造成的主要原因是鋪料 不均勻和兩端沒有很好地插料所致 端板傾斜占 14 8 造成 這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求 二是 由于偏心張拉 螺絲滑牙 張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈 籠筋與鋼 模不垂直 空洞蜂窩占 9 9 主要是由于砼料太干高速離心 時因為樁頭空氣排不出去造成 綜上所述 這些缺陷有一部分 完全是可以避免的 一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠 未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生 關(guān)于這點我們今后必須加強 2 我們要求質(zhì)檢本著公開 公正 公平的原則 嚴格認真執(zhí) 行產(chǎn)品評判標準 對所有管樁逐一認真檢查 并努力做好商標 的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作 同時 主動參與 車間質(zhì)量管理 不斷加強巡檢力度 堅決不讓問題流入到下一 道工序 3 質(zhì)檢員在進行工序檢查時 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患 應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改 以杜絕和減少質(zhì) 量事故的發(fā)生 4 歷史的經(jīng)驗告訴我們 產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的 矛盾問題 今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步 過去生產(chǎn) 不能有效受控 而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況 質(zhì)量狀 態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價 未能有針對性地解決問題 導致在生 產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平 不能自我約束 自我控制 導致管 樁脫模以后才暴露出大量的問題 基于前車之鑒 2012 年我們 采取動態(tài)檢查質(zhì)量 動態(tài)評定質(zhì)量 動態(tài)解決質(zhì)量問題 要求 質(zhì)檢員平常多巡檢多指導 并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況 不 但要注意管樁的外在質(zhì)量 還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量 總之要 使管樁質(zhì)量可控 對應(yīng)這種想法 我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭 制度 解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題 針對管 樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面 并及時 將之反饋到生產(chǎn)部門 落實到一線操作工身上 5 對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點 一是滾焊焊點和散籠的檢 查 發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責任人及時整改 直至符合規(guī)范為止 二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查 三是多關(guān)注清模 四 是喂料合模 另外還有張拉 離心及管樁養(yǎng)護 四 合理有效用能 降低能源消耗 1 繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度 提高員工節(jié)能意識 避免不必要 的資源浪費 2 進一步加大節(jié)能技改力度 積極開展合理有 效利用能源 為公司創(chuàng)造更多效益 2012年的工作計劃 2012年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵 我們必須在管樁質(zhì)量上 做好文章 主要有如下幾點 1 全方位狠抓質(zhì)量管理 嚴格把好原材料的檢驗關(guān) 對不合 格的堅決拒收 爭取在源頭把不利因素降至最低 2 在現(xiàn)有條件的制約下 努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范 制訂合理的配方和先進有效的離心工藝 保證管樁強度持續(xù)提 高 3 進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控 加大質(zhì)檢員的巡檢力度