有關(guān)南通商場(chǎng)工作總結(jié)[范本]

有關(guān)南通商場(chǎng)工作總結(jié)現(xiàn)在回想XX年我想用幾個(gè)詞來(lái)表述：激情、奮戰(zhàn)、創(chuàng)新、圓滿。激情、奮戰(zhàn)：18萬(wàn)平米的商場(chǎng)工作量巨大，加上新人較多，但項(xiàng)目組全體員工無(wú)論先到的還是后加入的沒(méi)人叫苦喊累，大家都是埋頭苦干，沒(méi)有滿腔熱情何能為之!創(chuàng)新：在籌建過(guò)程中因?yàn)轶w積巨大、大部分員工不具有應(yīng)對(duì)難題的經(jīng)驗(yàn)，安全、物業(yè)、招商、營(yíng)運(yùn)、企劃各個(gè)口子問(wèn)題重重但各級(jí)管理人員勇于思考，靈活善變，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)質(zhì)高效的解決了過(guò)程中的大批疑難問(wèn)題確保商場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)。圓滿：9月29日江海之濱鼓樂(lè)聲聲，秦淮煙雨管弦陣陣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)濟(jì)濟(jì)一堂，南通紅星美凱龍家具博覽中心在萬(wàn)眾矚目中揭開(kāi)面紗，一流的購(gòu)物環(huán)境、一流的家居產(chǎn)品、一流的專屬服務(wù)與國(guó)際同步的消費(fèi)潮流這一切都昭示南通紅星美凱龍將切底改變南通家居市場(chǎng)，并奠定紅星美凱龍一舉成為南通家居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。3個(gè)多月的運(yùn)營(yíng)和歷練，商場(chǎng)一直圍繞“基礎(chǔ)提升、企劃點(diǎn)睛、服務(wù)優(yōu)化”的指導(dǎo)思想，全面推行商場(chǎng)規(guī)范化管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和營(yíng)運(yùn)能力的綜合提高，經(jīng)受住了開(kāi)業(yè)以來(lái)市場(chǎng)波折等考驗(yàn)，各方面得到長(zhǎng)足進(jìn)步，較好的實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將XX年度商場(chǎng)工作總結(jié)如下：全年出租率%，收繳率%。全年銷售額 萬(wàn)元，租金收入萬(wàn)元，同比XX年租金每平米增長(zhǎng)0萬(wàn)元，漲幅 0 %，租金與預(yù)算對(duì)比完成率 0 %全年費(fèi)用預(yù)算萬(wàn)元，實(shí)際開(kāi)支 萬(wàn)元，完成率 90 %。超預(yù)算項(xiàng)目無(wú)。共引進(jìn)品牌 430 個(gè)，其中進(jìn)口類品牌 5 個(gè)，a+類品牌 12 個(gè)，a類品牌 91 個(gè)，a-類品牌 40 個(gè)，b類品牌 57 個(gè)。品牌優(yōu)化率 0 %，全年撤場(chǎng)品牌3個(gè)(威乃達(dá)、雅士高夫、隆森)。全年組織活動(dòng) 3 次，其中現(xiàn)場(chǎng)促銷 1 次，小區(qū)活動(dòng) 3 ，拉動(dòng)商場(chǎng)銷售四千多萬(wàn)元。全年刊登軟性宣傳稿件： 報(bào)紙 30 篇，網(wǎng)絡(luò) 3 篇，出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道 0 篇全年預(yù)算企劃營(yíng)銷費(fèi)用 120 萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，其中招聘 萬(wàn)元、電視 0 萬(wàn)元、廣播萬(wàn)元、網(wǎng)絡(luò) 1 萬(wàn)元、報(bào)紙 萬(wàn)元、戶外萬(wàn)元、其他(含制作) 21 萬(wàn)元、贈(zèng)品萬(wàn)元。全年共受理投訴 122 件，解決率 100 %，遺留 0 件。全年統(tǒng)計(jì)受理先行賠付 0 件，賠付金額 0 萬(wàn)元，其中商戶賠付 0 萬(wàn)元，商場(chǎng)賠付 0 萬(wàn)元。30天無(wú)理由退貨 128 起，退貨金額萬(wàn)元。電話回訪 3450 次，上門(mén)回訪 10 次，短信回訪 0 條。1.全年共培養(yǎng)主管級(jí)人員 4 名，經(jīng)理級(jí)人員 2名，店長(zhǎng)級(jí)人員 0 名，流失中層以上人員 0名。2.全年共進(jìn)行員工培訓(xùn) 49 次，培訓(xùn)人數(shù) 6178 人，培訓(xùn)時(shí)間共計(jì) 197 余小時(shí)。其中員工培訓(xùn) 42 次，營(yíng)業(yè)員培訓(xùn) 7 次3.組織讀書(shū)分享會(huì) 1 次，員工活動(dòng) 0 次，公益活動(dòng) 0 次。4.全年共計(jì)上繳禮品禮金12730萬(wàn)元。全年共查出用電安全重大問(wèn)題 3 處，嚴(yán)重問(wèn)題 9 處，一般問(wèn)題 356處。參加商場(chǎng)外培訓(xùn) 2 次，比賽 1 次，取得 壹個(gè)第二、兩個(gè)第三 成績(jī)。全年共查出消防重大問(wèn)題 13 處，嚴(yán)重問(wèn)題 42 處，一般問(wèn)題 137 處。參加商場(chǎng)外培訓(xùn) 1 次，比賽 1 次，取得 單項(xiàng)第三 成績(jī)。開(kāi)業(yè)營(yíng)銷：從形式到內(nèi)容到主題到手段到終端布置、人員，從動(dòng)員到組織到效果評(píng)估細(xì)節(jié)入手，結(jié)果導(dǎo)向，取得良好成績(jī)(日人流量在萬(wàn)，日車流量在2200輛)，打響紅星殺入南通的第一槍。奢侈品展銷：策劃并實(shí)施南通地區(qū)首次奢侈品展銷開(kāi)南通高端消費(fèi)之門(mén)，一舉奠定南通紅星高端、環(huán)保的形象，向南通消費(fèi)者展示了紅星第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。品牌開(kāi)業(yè)促銷：組織協(xié)調(diào)了部分高端品牌的開(kāi)業(yè)促銷(大自然、toto、科勒等)拉升了銷售，提升商場(chǎng)知名度，增強(qiáng)了商戶信心。通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和工作梳理，制定優(yōu)化了商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的工作流程，修訂了各類工作表單、以集團(tuán)區(qū)域制度規(guī)定為依據(jù)結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際擬定了商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)制度，明確并細(xì)化了各部門(mén)各崗位的工作職責(zé)，通過(guò)抓執(zhí)行、三級(jí)檢查等方式，大大提升了管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理水平。規(guī)范利用“會(huì)議”管理工具進(jìn)行制度學(xué)習(xí)、流程改進(jìn)、布置工作，責(zé)任到人、促使管理不斷完善與創(chuàng)新。理順基礎(chǔ)，勤練內(nèi)功，完善商場(chǎng)架構(gòu)建設(shè)，新建團(tuán)購(gòu)部和檢查部，細(xì)化部門(mén)職責(zé)，相互促進(jìn)、補(bǔ)足，整合集團(tuán)區(qū)域資源結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際，完善和編制相關(guān)運(yùn)營(yíng)制度，提升商場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)管理能力。全面落實(shí)“百分百回訪”“30天無(wú)理由退貨”等服務(wù)舉措。以復(fù)合型人才培養(yǎng)為中心，全面提升管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，極大的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。實(shí)施樓層負(fù)責(zé)制、競(jìng)賽制及營(yíng)業(yè)員迎送顧客制度，從商場(chǎng)管理規(guī)范入手，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”管理，每周一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，每周一次聚焦調(diào)研，每周一次現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研討會(huì)，結(jié)合展廳5s管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，全面推進(jìn)商場(chǎng)軟環(huán)境提升。1.奢侈品展的舉行：南通地區(qū)首次奢侈品展銷開(kāi)南通高端消費(fèi)之門(mén)，一舉奠定南通紅星環(huán)保、高端的形象。2.綜合巡檢制度：部門(mén)經(jīng)理與樓層掛鉤，實(shí)行對(duì)應(yīng)檢查、穿插檢查、部門(mén)互查，日查、周查結(jié)合建立檢查長(zhǎng)效機(jī)制，時(shí)時(shí)監(jiān)控商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況。定位管理：通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì)。4.商戶座談會(huì)(商戶代表管理監(jiān)督員)：建立溝通平臺(tái)改善關(guān)系，變管理和被管理為合作共贏。每半月召開(kāi)一次，了解心聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、交流想法。并在商戶中聘請(qǐng)管理監(jiān)督員，任期半年，監(jiān)督紅星的工作，提出合理化建議。進(jìn)行員工談話 45 次，巡場(chǎng) 70 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 142處，處理率%，閱讀管理書(shū)籍 10 冊(cè)，拜訪工廠 4 次，拜訪顧客 4 次?；仡橷X年，在取得開(kāi)業(yè)成功的同時(shí)，新商場(chǎng)的不足之處仍然大量存在：1、因?yàn)榉?wù)技能不足、部門(mén)配合默契不夠、信息共享不到位、顧客要求苛刻等原因引起的投訴居高不下，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步降低投訴率。2、企劃團(tuán)隊(duì)新人多，經(jīng)驗(yàn)少，執(zhí)行力較弱，在小區(qū)營(yíng)銷、網(wǎng)站建設(shè)、人氣活動(dòng)上滯后，新的一年要解決這一短板，提升營(yíng)銷質(zhì)量。3、安全工作存在大量隱患，要與工程方協(xié)調(diào)，盡快解決。4、服務(wù)滿意度檢查結(jié)果較差，多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容落實(shí)不夠細(xì)致。5、部門(mén)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)綜合管理能力還需要強(qiáng)化提高，做到令行禁止。新的一年，新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，南通商場(chǎng)將圍繞經(jīng)營(yíng)工作，繼續(xù)發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性創(chuàng)新服務(wù)，關(guān)鍵做好細(xì)節(jié)管理、基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化管理