集團公司安全生產工作匯報材料

集團公司安全生產工作匯報材料歡迎煤監(jiān)局領導蒞臨*公司檢查指導工作。我代表*公司向各位領導簡要匯報一下我公司安全生產情況。一、公司概況*有限公司是以煤炭生產為基礎、煤炭物流和多元非煤產業(yè)為支撐的“一體兩翼”產業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮*地區(qū)的實情和兼并重組后煤礦安全管理的實際需要，進行內部整合后成立的。目前，*公司共有礦井23座。二、安全生產管理方面的主要工作情況*公司成立以來，從建立機構、完善管理制度。1）建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產管理機構和制度，推進集團化管理模式的形成。首先在體制方面，按照集團公司“二級架構三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產技術部、一通三防部、機電設備部、調度指揮部、基建部、環(huán)境質量部等，對煤礦安全生產進行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項工作的完善與發(fā)展。其次在制度建設方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項制度。今年以來，我公司根據工作需要又相繼制訂了煤礦安全質量標準化管理制度、“一通三防”安全質量標準化標準及業(yè)務管理競賽評比考核辦法（試行）、煤礦安全包保辦法（試行）、煤礦安全風險抵押實施方案、煤礦安全考核辦法（試行）、安全質量目標管理責任書兌現考核辦法等管理制度。2）完善安全考核體系，強化安全責任落實。一是公司相繼制定了*有限公司煤礦安全考核辦法、安全質量目標管理書考核兌現辦法等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質量管理目標責任書”，明確了各礦安全管理目標和獎罰兌現辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標管理責任書，將安全目標落實到每個員工。三是修改完善了安全風險抵押制度，并進行了全員安全風險抵押，充分體現了“安全、效益、管理、責任”四統(tǒng)一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進行考核，并從三月份開始實行安全考核及安全工作通報制度，督促各礦認真貫徹執(zhí)行好公司制度，切實做好做實安全管理工作。五是公司實行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實行互保聯(lián)保制度，均實現了安全責任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了安全生產承諾書。3）改變工作作風，突出現場管理，解決重點和難點問題。一是對煤礦管控進行了分類分級，明確和突出了各礦災害治理與防范的重點。二是加大安全監(jiān)督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅持到井下到現場研究解決安全管控的難點與重點問題。4）加快礦井建設與技術改造，安全基礎有了較大改變或正在改變。整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進行技術升級改造，安全基礎有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如*、福達、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是*等礦井改造了或正在改造礦礦井通風系統(tǒng)；三是組織*煤業(yè)更換了主井罐道，進行了主絞電控改造，實現了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了*五礦進行采煤方法改革，目前正在組織*探索和準備實施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設計穩(wěn)步建設。5）積極組織開展各類安全專項整治，推動公司安全發(fā)展。今年以來，我們根據不同時期、不同階段，不斷調整安全管理重點，開展專項治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機電安全，重在管理和落實”為主題的機電安全活動月活動。三是組織了機電工、支護工等主要工種的技術比武，提高了相應工種的業(yè)務能力。6）努力推進煤礦安全質量標準化建設。一是今年我們制訂了“343”安全質量標準化建設的年度目標，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標和安全工作兩項考核的主要指標之一。二是制訂了“煤礦安全質量標準化管理辦法”、“一通三防規(guī)范”、“通風安全質量標準化競賽辦法”等。三是在六月安全生產月組織各礦礦長，安全礦長到*參觀學習，現場貫標。四是組織技術人員編制了“作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范”、“探放水規(guī)范”、“應急預案規(guī)范”等。五是編制了*有限公司礦井自動化及信息化建設標準。六是以“*煤業(yè)”各類記錄、報表等為基礎，修訂和編制了公司的安全質量標準化標準及等級評定表，統(tǒng)一配發(fā)各礦執(zhí)行。七是按照*市政府的部署，正在推行“崗位對標”活動。八是按集團公司要求，緊抓“手指口述”安全確認工作法的推廣。7積極推動企業(yè)安全文化建設。一是從4月份起，開始每月編印一期安全生產簡報，內部發(fā)行至各礦。作為*公司宣傳安全、監(jiān)督安全工作的一個新窗口，以*安全管理模式為基礎，全力將*的管理經驗、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。8）認真履行業(yè)務指導與服務職能，促進各項工作的快速推進。今年以來，我們主要做了以下幾項工作一是為各礦統(tǒng)一購買配發(fā)了各類技術總工程師手冊等專業(yè)書籍,努力為提高各礦工程技術和管理人員的業(yè)務水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風員進行了專業(yè)培訓，涉及礦井通風系統(tǒng)的基本要求、礦井風量計算及分配、“一通三防”報表和礦井通風圖紙繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項目有絕緣用具、電氣預防性試驗、油質化驗、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設、安全專篇的評審批復工作，組織各礦雙回路供電改造、設備選型、技術升級改造等，促進公司各項工作順利進行。盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。1.整合礦井基礎差、底子薄、從業(yè)人員素質低，安全基礎仍很薄弱。2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機制仍不完善，對各礦的動態(tài)詳情