建設(shè)工程項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)控制

精品文檔 1歡迎下載 項(xiàng)目管理及建設(shè)監(jiān)理課程小論文項(xiàng)目管理及建設(shè)監(jiān)理課程小論文 學(xué)院學(xué)院 建筑工程學(xué)院建筑工程學(xué)院 專業(yè)專業(yè) 土木工程土木工程 班級班級 土木一班土木一班 姓名姓名 圖爾蓀圖爾蓀 學(xué)號學(xué)號 201228010133201228010133 日期日期 2015 11 282015 11 28 精品文檔 2歡迎下載 工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目管理論文 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的三大目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的三大目標(biāo)控制 摘要 隨著工程建設(shè)項(xiàng)目逐步向大型化和復(fù)雜化發(fā)展 工程項(xiàng)目管理在項(xiàng) 目建設(shè)中起到越來越重要的作用 甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗 項(xiàng)目建設(shè)的成 敗決定著項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)受很多因素的影響 而 成本 進(jìn)度 質(zhì)量三大目標(biāo)則是項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 關(guān)鍵詞 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制關(guān)鍵詞 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 安全管理 合同管理 信息管理和組織協(xié)調(diào) 簡稱 三控三管一協(xié)調(diào) 而 三控 則是 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 二 成本控制成本控制 1 工程項(xiàng)目成本控制的含義 工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中 對影響項(xiàng)目成本的各種因 素加強(qiáng)管理 并采取各種有效的措施 將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制 在成本計(jì)劃范圍內(nèi) 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 工程項(xiàng)目成本控制的措施 為取得成本控制的理想效果 通?？梢詮慕M織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施和 合同措施四個方面來加強(qiáng)成本管理 組織措施 組織措施是從成本管理的的組織方面采取的措施 成本控制是全員的活動 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 明確各級成本管理人 員的任務(wù)和職能分工 權(quán)利和責(zé)任 同時 應(yīng)編制成本控制工作計(jì)劃 確定合 理箱子的工作流程 組織措施是其他各類措施的前提和保障 技術(shù)措施 精品文檔 3歡迎下載 降低成本的技術(shù)措施包括 制定最佳的施工方案 選擇最優(yōu)的施工機(jī)械及設(shè) 備使用方案達(dá)到縮短工期 提高質(zhì)量 降低成本的目的 在施工中運(yùn)用提高功 效 降低成本的新工藝 新技術(shù) 新設(shè)備 新材料 經(jīng)濟(jì)措施 通過編制資金使用計(jì)劃 確定 分析成本管理目標(biāo) 通過分析成本目標(biāo)的管 理風(fēng)險 定防范風(fēng)險對策 通過偏差分析 發(fā)現(xiàn)潛在增加施工成本問題并及時 采取預(yù)防措施 從而達(dá)到降低成本的目的 合同措施 合同措施控制施工成本貫穿整個合同期 首先應(yīng)選擇合適的合同結(jié)構(gòu) 其次 應(yīng)仔細(xì)考慮影響成本和效益的一切因素 包括潛在的風(fēng)險因素 最后在合同 執(zhí)行過程中密切關(guān)注合同執(zhí)行情況 尋求索 三 質(zhì)量控制三 質(zhì)量控制 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中 為滿足項(xiàng)目總 體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動 工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對工程項(xiàng)目 實(shí)體 功能和使用價值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的 標(biāo)準(zhǔn)和水平 也就是對項(xiàng)目符合有關(guān)法律 法規(guī) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主 要求程度做出的明確規(guī)定 2 工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制途徑 施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ) 是影響施工質(zhì)量的重要因素 主 要包括勞動主體 勞動對象 勞動方法 勞動手段和施工環(huán)境五個方面 勞動主體的控制主要體現(xiàn)在企業(yè)要通過對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn) 開 展繼續(xù)教育 達(dá)到提高員工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的 勞動對象的控制主要體現(xiàn)在嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 控制材料設(shè)備性能 標(biāo)準(zhǔn)與 設(shè)計(jì)文件 國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符性 嚴(yán)格控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件 的齊全程度 勞動方法的控制即施工工藝及技術(shù)措施的選擇 主要是通過分析 研究 對比 在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上制定和采用先進(jìn) 合理 可靠的施工技術(shù)工藝方案 精品文檔 4歡迎下載 勞動手段的控制指的是施工機(jī)械 設(shè)備 工具 模具等的技術(shù)性能的控制 要根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備并建立健全符合要求的管理制 度 施工環(huán)境的控制主要是通過檢查 督促來建立預(yù)防預(yù)測控制方案 控制突 發(fā)環(huán)境狀況對施工質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響 為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ) 四 進(jìn)度控制四 進(jìn)度控制 1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中 為使工程建設(shè)的實(shí) 際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求 使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時間動用而開展的有關(guān) 監(jiān)督管理活動 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動用的計(jì)劃時間 即工 業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動試車成功 民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時間 2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 組織措施 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 應(yīng)充分重視建 立健全項(xiàng)目管理組織體系 應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 管理措施 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) 首先應(yīng)秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钸M(jìn)行進(jìn)度管理 其次要分 析影響進(jìn)度的風(fēng)險 同時要重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)措施 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 分析資 源需求計(jì)劃 確保編制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的可行性 在實(shí)施工程中 通過動態(tài)控制 不斷調(diào)整 最終達(dá)到最優(yōu)組合 技術(shù)措施 通過對不同設(shè)計(jì)技術(shù)和工程進(jìn)度關(guān)系的比較分析 對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的影響因 素的分析 選擇最利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)數(shù)措施 五 建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系五 建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系 質(zhì)量和成本的關(guān)系 質(zhì)量要求越高成本也就越高 在實(shí)際的工程中 建設(shè)者的質(zhì)量要求是在一定 精品文檔 5歡迎下載 范圍內(nèi)的 即合格和優(yōu)質(zhì)之間 工程實(shí)踐中 在確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求 通過采用科學(xué)合理 先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施 盡可能降低成本 從而使質(zhì)量和成 本均達(dá)到最優(yōu) 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 質(zhì)量要求越高 相對的工期就越長 同時相應(yīng)的人工 材料 機(jī)械設(shè)備等的 成本就會相應(yīng)增加 所以一般在工期一定的情況下 質(zhì)量基本上是處在合格和 優(yōu)質(zhì)之間 在工程項(xiàng)目管理中 通過不斷完善施工工藝和應(yīng)用新技術(shù) 新材料 新設(shè)備 新工藝 可以在保證質(zhì)量的前提下不斷加快施工進(jìn)度 進(jìn)度和成本的關(guān)系 工期過短或過長都會導(dǎo)致成本的大幅度增加 在單位工程量不變的情況下要 加快進(jìn)度只有增加人 機(jī)械設(shè)備等的投入 那么單位工程量的人工 機(jī)械費(fèi)用 相對上升 成本大幅度上升 同理 進(jìn)度慢會使固定機(jī)械設(shè)備租賃增長 人工 使用周期增長 施工成本增加 由此可見 要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最 佳工期點(diǎn)成本 把工期成本控制在最低點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程 成本 質(zhì)量 進(jìn)度 三大目標(biāo) 是對立 與統(tǒng)一 相輔相成的 在確定目標(biāo)時 應(yīng)考慮其他目標(biāo)的影響 進(jìn)行各方面的 分析比較 做到目標(biāo)最優(yōu)化 在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體制中 要力爭使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短 投資 最省 工程質(zhì)量最高的目的 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 1 邱國林編 工程項(xiàng)目管理 中國電力出版社 2010 2 馮松山編 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 北