企業(yè)年度工作總結(jié)2019年

企業(yè)年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié) 20192019 年年 寫好工作總結(jié) 總結(jié)和反思工作和經(jīng)驗(yàn) 無(wú)疑對(duì)未來(lái)的工 作是具有重要意義的 下面是小編搜集整理的企業(yè)年度工作總 結(jié) 2019 年 歡迎閱讀 企業(yè)年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié) 2019 一一 第一部分 第一部分 2019 年工作的簡(jiǎn)要回顧年工作的簡(jiǎn)要回顧 2019 年是 xxxx 有限公司成立的第三年 在董事會(huì)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下 經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力 我們完成了新廠區(qū)建設(shè) 搬遷工作 克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難 較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和 工作局面 為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗 2019 年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 1 利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo) x 萬(wàn)元 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) x 萬(wàn)元 較上年增長(zhǎng) x 2 銷售收入計(jì)劃指標(biāo) x 萬(wàn)元 實(shí)現(xiàn)銷售收入 x 萬(wàn)元 較上 年增長(zhǎng) x 3 新增訂貨計(jì)劃指標(biāo) x 萬(wàn)元 實(shí)現(xiàn)新增訂貨 x 萬(wàn)元 較上 年增長(zhǎng) 23 4 工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo) x 萬(wàn)元 實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 x 萬(wàn)元 較上年增長(zhǎng) x 5 回收貨款計(jì)劃指標(biāo) x 萬(wàn)元 實(shí)現(xiàn)回收貨款 x 元 較上年 增長(zhǎng) x 6 員工年人均收入 x 萬(wàn)元 較上年增長(zhǎng) x 2019 年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn) 年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn) 一 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置 完善內(nèi)部管理一 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置 完善內(nèi)部管理 為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 2019 年公 司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整 年初以來(lái)成立了銷售分公司和 山東 包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部 將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售 和售后服務(wù)工作的一線 加大了市場(chǎng)開發(fā)力度 建立了公司的 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 年底將制造部和技術(shù)部合并 使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更 加緊密 成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科 為提高公司對(duì)新 產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊 從管理入手 加強(qiáng)制度建設(shè) 完善了一批規(guī)章制度 規(guī)范 了相關(guān)部門的工作程序 如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 采購(gòu)合同評(píng)審制度 人事行政制度等 進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序 保證各項(xiàng)工作 有序進(jìn)行 二 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 加大二 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 加大 應(yīng)本應(yīng)本 人才儲(chǔ)備比重人才儲(chǔ)備比重 員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面 一是重視一線員工的培訓(xùn) 二是重視管理人員的培訓(xùn) 公司從今 年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作 組織了入職教育 安全生產(chǎn) 消防知識(shí) 加工技能 裝配技能 技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn) 受訓(xùn) 人數(shù)平均 92 人 員工滿意率達(dá)到 99 通過(guò)培訓(xùn) 制造部已培 養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工 大大緩解了技術(shù)工人不足的 難題 通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作 改善 員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn) 為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ) 備工作 三 全力做好企業(yè)搬遷工作 完成資產(chǎn)增值三 全力做好企業(yè)搬遷工作 完成資產(chǎn)增值 為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 提升企業(yè)形象和實(shí)力 公司在董 事會(huì)授權(quán)下 積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作 在鐵西 區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和 協(xié)調(diào)下 xxxxxx 有限公司成功購(gòu)買了 1 標(biāo)準(zhǔn)廠房 迅速的完成 了 1 標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程 并且在先期購(gòu)買開發(fā)區(qū) 1 標(biāo)準(zhǔn)廠房的 基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備 工作 公司從九月底開始設(shè)備搬遷 在全體員工的積極努力下 僅用了兩個(gè)月時(shí)間 于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作 恢復(fù)了正常生產(chǎn) 四 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 拓寬融資渠道四 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張 生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題 一方 面在企業(yè)內(nèi)部挖潛 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算 統(tǒng)籌兼顧收 支平衡 減少占用 將有限的資金投入到生產(chǎn)中 最大限度地 保證了銷售合同的進(jìn)度要求 另一方面 為解決新廠區(qū)建設(shè)的 資金投入的問(wèn)題 積極拓寬融資渠道 先后與 xx 銀行 xx 支行 xx 銀行 xx 分行等接觸 公司于 9 月份在 xx 銀行沈陽(yáng)分行貸款 600 萬(wàn)元 用于新廠區(qū)的建設(shè) 五 成立銷售分公司 加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)五 成立銷售分公司 加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié) 起著龍 頭的作用 為強(qiáng)化營(yíng)銷工作 拓展市場(chǎng) 多簽一手合同 公司 將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司 并且制定了 營(yíng)銷人員薪 資考核辦法 促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性 積極性 為打 開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用 為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售 后服務(wù)工作 公司先后在 xxxx 和 xxxxxxxx 地區(qū)成立了客戶服 務(wù)部 不但擴(kuò)寬了信息渠道 而且提高了客戶滿意度 拉近了 我公司與客戶 市場(chǎng)的距離 六 加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作 確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施六 加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作 確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施 2019 年 公司在生產(chǎn)組織工作中 面臨上半年訂單集中 生產(chǎn)任務(wù)量大 生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足 生產(chǎn)資金十分緊缺的困難 局面 面對(duì)這道道難關(guān) 我們?cè)谏a(chǎn)組織中 對(duì)內(nèi)打破常規(guī) 深挖潛力 提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率 銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度 強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo) 把住質(zhì)量關(guān)等 對(duì)外廣泛搜尋外 協(xié)外委的合作廠家 互相幫助 建立信譽(yù) 用有限的資金確保 生產(chǎn)所需的毛坯 機(jī)加件 配套件按時(shí)回廠 從而保證了內(nèi)蒙 大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成 以及 xxxx 機(jī)械所需的大量備件的 進(jìn)度要求 受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng) 七 加大技術(shù)改造 提高質(zhì)量意識(shí)七 加大技術(shù)改造 提高質(zhì)量意識(shí) 過(guò)去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì) 工藝 工裝各方面均做了 大量工作 在設(shè)計(jì)上 完成了 1800 米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作 改造 了 xxxx 集團(tuán)公司的產(chǎn)品 2100 3000 濕式格子型球磨機(jī) 將原設(shè) 計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承 轉(zhuǎn)化 xxxxxxxx 有限公司單機(jī) 架可逆式冷軋機(jī) 在工藝上 編制了 xxxxxx 公司 xx 臺(tái)軋鋼設(shè) 備的機(jī)加工藝 裝配工藝 編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝 裝配工藝 在工裝上 設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具 包括鏜銷機(jī) 鉆模 多種胎具及樣板等 為了提高全公司質(zhì)量意識(shí) 保證公司通過(guò) xx 認(rèn)證有限公司 對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核 公司將六月定為 質(zhì) 量月 開展了主題為 規(guī)范化工作 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 的質(zhì)量月活動(dòng) 通過(guò)培訓(xùn) 使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性 和重要性 以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn) 并通過(guò)查問(wèn)題 找隱患 規(guī)范了工作流程 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 七月 公司順利 通過(guò)了 xx 認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次 監(jiān)督審核 八 發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用 增強(qiáng)員工凝聚力八 發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用 增強(qiáng)員工凝聚力 2019 年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶 宣傳 帶 頭作用 通過(guò)一系列活動(dòng)和措施 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 3 8 節(jié)期 間在全公司女職工中開展了 巾幗風(fēng)采 等一系列活動(dòng) 寓教于 樂(lè) 豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng) 凝聚了人心 鼓 舞了士氣 公司黨總支按照上級(jí)部門要求 針對(duì)公司整個(gè)黨員 狀況 今年 七 一 節(jié)前夕在黨員 青年團(tuán)員和積極分子中開展 黨在我心中 競(jìng)答活動(dòng) 全體黨員參加率達(dá) 100 今年培養(yǎng) 發(fā)展黨員一名 預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名 公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕 員工 婚喪嫁娶 有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀 探視 慰問(wèn)等活動(dòng) 讓員 工感到公司大家庭的溫暖 并籌劃了對(duì) xxx 和 xxx 的 愛心捐款 活動(dòng) 在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 全廠 90 的員工獻(xiàn)了愛 心 兩次捐款總額共計(jì) 14 535 00 元 今年六月份 公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游 在 員工中引起了極大的震動(dòng)和反響 在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的 良好氛圍 為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊 在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí) 我們也清醒的看 到存在的問(wèn)題 一 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新能力不夠 二 公 司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足 難以適應(yīng)企業(yè) 快速發(fā)展的需要 三 技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重 一線后備力 量短缺 四 企業(yè)流動(dòng)資金短缺 嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 和發(fā)展 這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn) 第二部分 第二部分 2019 年的工作計(jì)劃年的工作計(jì)劃 2019 年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年 在新環(huán)境 新 條件下 公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 今年工作 的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 提高贏利水平 強(qiáng)化企業(yè)基 礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè) 保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展 二二 oxx 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 1 利潤(rùn) x 萬(wàn)元 2 工業(yè)總產(chǎn)值 x 萬(wàn)元 3 銷售訂貨額 x 萬(wàn)元 4 回收貨款 x 萬(wàn)元 5 銷售收入 x 萬(wàn)元 6 員工年人均收入 x 萬(wàn)元 2019 年要重點(diǎn)抓好以下年要重點(diǎn)抓好以下 7 個(gè)方面的工作個(gè)方面的工作 一 確保指標(biāo)落實(shí) 強(qiáng)化績(jī)效考核工作一 確保指標(biāo)落實(shí) 強(qiáng)化績(jī)效考核工作 公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理 指標(biāo)考核 責(zé)任落實(shí)的政策 在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下 各部指標(biāo)分解落實(shí) 部門 經(jīng)理實(shí)行年薪制 年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核 1 工程部計(jì)劃指標(biāo) 工業(yè)總產(chǎn)值 x 萬(wàn)元 回收貨款 x 萬(wàn)元 銷售收入 x 萬(wàn)元 利潤(rùn) x 萬(wàn)元 2 銷售分公司計(jì)劃指標(biāo) 新增定貨額 x 萬(wàn)元 回收貨款 x 萬(wàn)元 銷售費(fèi)用 x 萬(wàn)元 3 制造部計(jì)劃指標(biāo) 工業(yè)總產(chǎn)值 x 萬(wàn)元 百元產(chǎn)值成本 x 元 4 各部門經(jīng)理年薪基數(shù) 工程部經(jīng)理年薪 x 萬(wàn)元 銷售分公司經(jīng)理年薪 x 萬(wàn)元 制造部經(jīng)理年薪 x 萬(wàn)元 各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌 現(xiàn) 二 強(qiáng)化計(jì)劃管理 完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作二 強(qiáng)化計(jì)劃管理 完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作 公司搬遷到新廠區(qū)后 生產(chǎn)條件 辦公環(huán)境得到了明顯的 改善 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果 公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企 業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作 1 強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制 使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí) 到各部門 各崗位 實(shí)行目標(biāo)管理 量化考核 2 建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 確保執(zhí)行力暢通 強(qiáng)化公司的基礎(chǔ) 管理工作 3 強(qiáng)化計(jì)劃管理工作 公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃 的指導(dǎo)安排去實(shí)施 各部門的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理 控制檢查和落實(shí) 4 加大考核工作力度 優(yōu)勝劣汰 建設(shè)一支素質(zhì)高 技術(shù) 過(guò)硬 紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍 5 建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制 采勸走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái) 的措 施 有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作 三 進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度 開創(chuàng)銷售工作新局面三 進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度 開創(chuàng)銷售工作新局面 1 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位 繼續(xù)利用 xx 的信譽(yù)和名望 借鑒的 服 務(wù) 優(yōu)勢(shì) 主攻中 小型礦山 采石場(chǎng)和中 小型鋼鐵企業(yè) 鞏 固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額 2 組建銷售分公司業(yè)務(wù)部 重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材 市場(chǎng)的軋鋼 壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作 擴(kuò)大銷售渠道 實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng) 3 在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上 二 oo 六年力爭(zhēng)再增 加 1 2 個(gè)客戶服務(wù)部 增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額 4 盯緊 xx 這塊市場(chǎng) 發(fā)揮我們的 技術(shù) 質(zhì)量 優(yōu)勢(shì) 把 沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成 xxxx 的軋鋼 壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地 進(jìn)一步做好與 xx 外貿(mào) 設(shè)計(jì)院 生產(chǎn)處 銷售處等部門的聯(lián)系 工作 爭(zhēng)取多定貨 四 強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作 確保銷售合同履約率 確保經(jīng)濟(jì)四 強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作 確保銷售合同履約率 確保經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 公司搬遷后 生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要 促 使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn) 為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作 要求做到 1 提高 市潮和 用戶 意識(shí) 轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的 生產(chǎn)組織觀念 嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮 嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃 靈活生產(chǎn)調(diào)度 提高應(yīng)變能力 確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 2 力爭(zhēng)添置 2 3 臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備 滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的 需要 減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用 降低生產(chǎn)成本 3 積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力 選擇既能保證質(zhì)量和 進(jìn)度 價(jià)格適中 又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴 來(lái) 擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模 4 采取相應(yīng)措施 降低采購(gòu)成本 在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ) 上 2019 年要降低采購(gòu)成本 300 萬(wàn)元 五 做好財(cái)務(wù)管理工作 降低成本和費(fèi)用 解決生產(chǎn)資金五 做好財(cái)務(wù)管理工作 降低成本和費(fèi)用 解決生產(chǎn)資金 嚴(yán)重不足的困難 嚴(yán)重不足的困難 1 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí) 要切實(shí)做好 成本核算 增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作 2019 年要力爭(zhēng)節(jié)約成 本費(fèi)用 x 萬(wàn)元 2 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入 為解決 生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題 要繼續(xù)做好融資貸款工作 爭(zhēng)取在 已有的貸款的基礎(chǔ)上 再增加銀行貸款的支持 六 切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)六 切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 1 引進(jìn) 培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才 為企業(yè)發(fā)展增后勁 2 針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況 做好工藝裝備的投入和技術(shù)支 持工作 3 強(qiáng)化 iso9001 質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作 力爭(zhēng) 份取得 14000 及 19000 的環(huán)保 安全管理體系認(rèn)證工作 通過(guò)三位一 體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行 提高公司的綜合管理水平 4 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè) 提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含 量 提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 七 做好員工培訓(xùn) 深挖內(nèi)部潛力七 做好員工培訓(xùn) 深挖內(nèi)部潛力 1 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力 培訓(xùn)新入職大學(xué)生 計(jì)劃在 2019 年培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員 2 人 工藝員 2 人 鉚焊計(jì)劃員 1 人 銷 售業(yè)務(wù)員 3 4 人 探傷員 1 人 兼職 2 吸收 培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人 做好人員配置和勞動(dòng)管理 工作 提高生產(chǎn)效率 八 做好企業(yè)文化的培育工作 解決企業(yè)生存 發(fā)展之本八 做好企業(yè)文化的培育工作 解決企業(yè)生存 發(fā)展之本 公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展 尤其是搬遷到新廠區(qū)之后 企業(yè)文 化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來(lái) 一個(gè)成功的企業(yè) 一個(gè)想 要持續(xù)發(fā)展的企業(yè) 必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作 2019 年公司 要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神 企業(yè)宗旨以及 員工價(jià)值取向和 ic 識(shí)別系統(tǒng) 以此來(lái)提升企業(yè)形象 使員工自 覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù) 增強(qiáng)凝聚力 使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化 1 制定員工行為規(guī)范 確立公司核心價(jià)值觀 增強(qiáng)員工對(duì) 公司的認(rèn)同感和歸屬感 2 發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用 調(diào)動(dòng)各方力量 作好企 業(yè)文化的宣傳 教育工作 3 關(guān)心員工生活 為員工解決實(shí)際困難 免除后顧之憂 提高員工生活質(zhì)量 為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗 4 做好后勤保障工作 為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作 生活環(huán) 境 新的一年已經(jīng)向我們走來(lái) 我們要搶抓機(jī)遇 開拓創(chuàng)新 拼搏進(jìn)取 為實(shí)現(xiàn)公司 2019 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮 斗 企業(yè)年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié) 2019 年二年二 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下 公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo) 以市場(chǎng)開拓為龍頭 以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線 以調(diào)整結(jié)構(gòu) 集 中效益為手段 公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì) 截止 10 月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 開拓量 12 45 億元 簽約量 9 53 億元 完成總產(chǎn)值 10 3 億元 一 積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路 搶抓市場(chǎng)先機(jī)一 積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路 搶抓市場(chǎng)先機(jī) 截止至 2019 年 11 月 9 日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目 152 項(xiàng) 中標(biāo) 74 項(xiàng) 中標(biāo)率為 49 累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量 12 45 億元 簽約量 9 35 億元 完成了全年計(jì)劃開拓量 17 3 億元的 72 為使公司渡過(guò)難關(guān) 乘勢(shì)而上 公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位 來(lái)抓 一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán) 大市場(chǎng) 大項(xiàng)目 大業(yè)主 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司在年初就明確十大市場(chǎng) 二十大重點(diǎn)項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥 全過(guò)程跟蹤 使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì) 二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓 三級(jí)聯(lián)動(dòng) 由公司領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)部 各子分公司 項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合 起來(lái) 在公司的統(tǒng)一調(diào)度下 三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作 領(lǐng)導(dǎo)班 子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷 232 制度 領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪 2 個(gè)及以上業(yè) 主單位 至少拜訪 3 個(gè)及以上設(shè)計(jì)院 至少跟蹤 2 個(gè)及以上可 靠的項(xiàng)目信息 同時(shí) 在各子分公司 項(xiàng)目部推行 一院兩司三 項(xiàng)目 的經(jīng)營(yíng)理念 以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固 新市場(chǎng)不斷拓展 2019 年僅湘鋼 新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo) 8 項(xiàng)工程 新增 合同額 1 3 億元 在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí) 新開辟了貴州鋼廠 云南路橋 北京湖南大廈 南京鋼廠 印鋼等 5 個(gè)市場(chǎng) 三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式 將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二 把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開 并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng) 模式 使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng) 四是健全規(guī)章制度 完善激勵(lì)政策 不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的 工作積極性 公司重新制訂了 營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法 使經(jīng)營(yíng) 人員始終感到肩上有壓力 工作有動(dòng)力 保證了中標(biāo)率的不斷 提高 2019 年中標(biāo)率達(dá) 49 五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序 公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確 提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在 的風(fēng)險(xiǎn) 提高公司中標(biāo)率 規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 二 進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二 進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1 狠抓項(xiàng)目管理 提高企業(yè)管理水平 狠抓項(xiàng)目管理 提高企業(yè)管理水平 工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn) 我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 精品工程為目標(biāo) 強(qiáng)化項(xiàng)目管理 在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì) 量體系標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大 項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度 確保項(xiàng)目工程的安全 質(zhì)量 進(jìn)度 成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理 吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn) 為挽回二十三冶的聲譽(yù) 公司不惜一切代價(jià) 將沙鋼工程不合 格的部分推倒重來(lái) 公司重新組建精干隊(duì)伍 領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親 臨指揮 使該工程按期交工 并一次性驗(yàn)收合格 得到甲方的 充分肯定 自沙鋼質(zhì)量事故后 公司努力創(chuàng)建精品工程 將南 京西湖苑工程 陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程 湘鋼 2 號(hào)高爐易地大修 工程 北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目 特別是要將北 京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程 2019 年 公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南 省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 嘉盛和園工程 錦繡江山二期工程 湘潭分公 司湘鋼 2 號(hào)高爐工程三個(gè) qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱號(hào) 由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法 早拆模板體系工法 高爐本體大 中 修工程冷卻壁安裝施工工法 高爐爐殼工廠開孔 制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法 二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件 抓好 重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作 對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目 頤景 園 四川綿竹城北中學(xué) 陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行 10 1 規(guī)劃化管理培訓(xùn) 并逐步推廣實(shí)施 對(duì)新開工的工程嚴(yán) 格按照 10 1 規(guī)范化管理實(shí)施 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理 實(shí)現(xiàn) 降耗增效 提高了公司的整體管理水平 進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管 實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度 對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn) 工程 進(jìn)度 質(zhì)量 文明施工及成本控制 10 1 規(guī)范化管理制度執(zhí) 行等情況進(jìn)行監(jiān)管 以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行 2 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行 1 根據(jù)集團(tuán)公司總體安排 結(jié)合公司的實(shí)際情況 調(diào)整了 安全生產(chǎn)管理委員會(huì) 超過(guò) 5000 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了 安全總監(jiān) 各子分公司 項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理 機(jī)構(gòu) 設(shè)置了專 兼 職安全員 從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到 邊 縱向到底的管理體系 2 對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查 對(duì)檢查督查發(fā) 現(xiàn)的各類隱患 特別是重大隱患 排查一處整改一處 一抓到 底 隱患整改率達(dá) 100 3 在全司范圍內(nèi)開展 安全生產(chǎn)月 系列活動(dòng) 對(duì)全司所有 在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查 組織公司員工進(jìn) 行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) 充分發(fā)揮 青年安全生產(chǎn)監(jiān) 督崗 在安全生產(chǎn)工作中的作用 對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢 查和評(píng)比 督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展 為公司安全生 產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用 3 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 1 根據(jù)公司的實(shí)際情況 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu) 按 10 1 的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整 設(shè)立了辦公室 黨群工作部 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 工程管理部 安全質(zhì)量部 紀(jì)檢監(jiān)察部 成本測(cè)算中心 破產(chǎn) 遺留問(wèn)題處理辦公室等 11 個(gè)職能部室 2 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求 解決當(dāng)前人才 儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀 加快子分公司 項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建 造師的人才隊(duì)伍建設(shè) 為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道 在 全司范圍內(nèi)實(shí)施 1515 人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程 從今年到明年年底 公司將培養(yǎng) 15 名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人 培養(yǎng) 15 名一 級(jí)建造師 3 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要 保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層 層分解和落實(shí) 保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略 目標(biāo)一致 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效 進(jìn)一步提高員工的工作 積極性 全面推行績(jī)效管理試行辦法 4 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 1 制定和執(zhí)行 資金和費(fèi)用審批程序 開具發(fā)票及稅 款繳納的規(guī)定 備用金管理規(guī)定 和 貨幣資金管理規(guī)定 等規(guī)章制度 進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度 加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān) 控力度 提高資金的使用效率 降低財(cái)務(wù)成本 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 資金需要 防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理 2 開展財(cái)務(wù)大檢查 對(duì)各子分公司 項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工 作 會(huì)計(jì)紀(jì)律 對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 盈虧等情況進(jìn)行檢查 對(duì)存在的問(wèn)題 及時(shí)采取有效措施予以 整改 3 面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況 公司特制定了 應(yīng)收賬款回收工作管理辦法 并成立了應(yīng)收賬款回收工作 領(lǐng)導(dǎo)小組 由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng) 全面開展應(yīng)收賬款回收工 作 4 加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通 營(yíng)造了一個(gè)和諧 融洽的稅企關(guān) 系 充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源 為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī) 5 進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 1 為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收 結(jié)合公司的實(shí)際 情況 以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城 南京東湖苑 河北邢臺(tái)項(xiàng)目 株洲 嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn) 帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié) 算工作 截止目前 報(bào)送結(jié)算值 4 91 億元 其中一審 二審?fù)?2 28 億元 已審定 2 72 億元 有 7 19 億元的結(jié)算仍在對(duì)審中 2 同時(shí) 加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度 依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各 子分公司 項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì) 全年完成了 對(duì)新城項(xiàng)目部 湘南分公司 安裝昌業(yè)項(xiàng)目部 安一自控分公 司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目 興泰項(xiàng)目部 南方項(xiàng)目部 江 西分公司 西北分公司 房二分公司 物資設(shè)備租賃公司 華 東分公司 消防分公司 暖通分公司等 14 個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益 的審計(jì) 對(duì)沙鋼項(xiàng)目 南鋼 南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的 經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查 6 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益 正確處理法律糾紛 截止 11 月初公司共接到訴訟 執(zhí)行 糾紛案件 11 起 在法律顧問(wèn)和法 律事務(wù)部的參與下 均得到有效的調(diào)解 7 破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下 有條不紊地開展工作 努力維護(hù)公司的穩(wěn)定 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)保駕護(hù)航 做了大量扎實(shí)有效的工作 三 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作 推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展三 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作 推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展 一一 深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 推動(dòng)公司和諧平穩(wěn) 快速發(fā)展快速發(fā)展 為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委 集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué) 發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署 公司黨委組織召開了開展深入學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì) 對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署 動(dòng)員 廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái) 扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng) 工作 確保取得實(shí)實(shí)在在的成效 二二 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 發(fā)揮黨組織政治核心作用加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性 著 力轉(zhuǎn)變不適應(yīng) 不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念 著力構(gòu)建有利 于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制 提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的 能力 以創(chuàng)建 四好班子 為抓手 進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政 治意識(shí) 責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí) 堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改 革發(fā)展全局 緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際 在解決突出問(wèn)題 促進(jìn)企業(yè) 和諧發(fā)展上下功夫 大力加強(qiáng)思想政治工作 充分發(fā)揮了國(guó)有 企業(yè)黨組織的政治核心作用 三三 加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 推動(dòng)黨建工作上水平加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 推動(dòng)黨建工作上水平 按照 支部建在項(xiàng)目上 作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng) 的原則 加強(qiáng)和 改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè) 建立健全各子分公司 項(xiàng)目部黨組織 深入開展 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 活動(dòng) 切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用 把 提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益 作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn) 把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn) 熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi) 活動(dòng)的重點(diǎn) 進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力 和水平 充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用 把基層黨支部建設(shè) 成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者 推動(dòng)者 實(shí)踐者 四四 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力 今年 5 月 公司黨委 紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家 針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征 進(jìn)行反腐倡廉 核 心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育 進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉 政建設(shè) 不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主 動(dòng)性 提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在重 點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察 嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件 切實(shí)糾 正損害群眾利益的不正之風(fēng) 大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng) 發(fā)揚(yáng)艱 苦奮斗精神 堅(jiān)決糾正講排場(chǎng) 比闊氣 奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣 五五 充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍 發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì) 深入做好廣大職工的思 想政治工作 積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容 深入開展勞動(dòng)競(jìng) 賽 安全生產(chǎn)月活動(dòng) 職工操作技能比武活動(dòng) 今年 3 月 在 嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng) 工人先鋒號(hào) 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 4 月 在沙 鋼工程開展的為期 40 天 愛企興司 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功 5 月 組織 7 名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽 6 月份 開展 了 提振信心 再創(chuàng)輝煌 體育活動(dòng) 豐富了員工文化生活 激發(fā) 工作熱情 2019 年是公司 管理創(chuàng)新年 全年以管理創(chuàng)新為根基 以 變革應(yīng)對(duì)變化 不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制 不斷 完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀 一年來(lái) 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo) 齊心協(xié)力 努力拼搏 截 止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量 13 53 億元 完成總產(chǎn)值 8 767 億元 回顧過(guò)去一年 公司主要做了一下工作 回顧過(guò)去一年 公司主要做了一下工作 一 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓 壯大發(fā)展規(guī)模一 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓 壯大發(fā)展規(guī)模 截止 2019 年 10 月底 我司共參加投 議 標(biāo)項(xiàng)目 182 項(xiàng) 其 中中標(biāo) 73 項(xiàng) 中標(biāo)率為 40 完成經(jīng)營(yíng)開拓量 13 53 億元 占全年計(jì)劃開拓指標(biāo) 17 5 億元的 82 在 13 07 億元簽約量中 黑色冶煉 5 85 億元 占總簽約量 44 7 有色冶煉 0 93 億元 占總簽約量 7 1 民用建筑 5 27 億元 占總簽約量 40 5 市 政 石油化工等 1 02 億元 占總簽約量 7 8 2019 年以來(lái) 在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下 搶抓機(jī)遇 通過(guò) 總結(jié) xx 年年經(jīng)營(yíng)工作的不足 深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 積 極調(diào)整思路 堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng) 大業(yè)主 大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念 在全體員工的共同努力下 經(jīng)營(yíng)開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì) 首先 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的 首位 組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì) 努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開拓網(wǎng)絡(luò) 積極與政府 業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系 其次 經(jīng)過(guò)科學(xué)分析 瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目 公司領(lǐng)導(dǎo) 帶頭跑市場(chǎng) 充分利用各類資源 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤 加大 前期投入 以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn) 輻射周邊市場(chǎng) 拓展新市場(chǎng) 三是科技創(chuàng)新 強(qiáng)化管理 在工程投標(biāo) 預(yù)算編制 施工組織 設(shè)計(jì)等方面 采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù) 不斷提高工作 效率和工作水平 同時(shí) 進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓 工程合同和企 業(yè)信用的管理 為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 四是規(guī)范聯(lián)營(yíng) 管理 有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng) 使其 進(jìn)入健康發(fā)展軌道 二 進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二 進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理 使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理 使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行 首先 堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì) 對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng) 目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度 對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題 及時(shí)研究 并采 取有效措施加以整改 其次 公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程 沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建 設(shè)備安裝 調(diào)試工程 杭鋼廢 水處理工程 杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工 公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng) 株洲市 蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng) 株洲市水岸春天一期工程 益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè) qc 小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組 由公 司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法 早拆模板體系工法 高爐 本體大 中 修工程冷卻壁安裝施工工法 高爐爐殼工廠開孔制作 施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法 三是 為更好 完成今年的產(chǎn)值指標(biāo) 同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ) 在 10 月初 公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組 并制定了 施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃 對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部 署 2 進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理 進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理 目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求 但從長(zhǎng)遠(yuǎn) 考慮 需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng) 特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ) 備和培養(yǎng) 為滿足企業(yè)和員工的需求 公司竭盡所能創(chuàng)造條件 開展培訓(xùn)工作 今年共組織 642 人次參加各類培訓(xùn) 考試 取 證工作 同時(shí) 為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求 今年共 招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生 45 人 對(duì)新進(jìn)公司的青年人才 繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式 實(shí)行 一帶一 的培養(yǎng) 通過(guò)這樣 的方式 他們不僅增長(zhǎng)了工作才干 還提高了業(yè)務(wù)能力 此外 新 勞動(dòng)合同法 的實(shí)施 對(duì)企業(yè)人力資源管理尤 其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來(lái)很大的壓力和挑戰(zhàn) 加重了企業(yè)的人 力資源管理成本 極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度 如 何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系 是人力資源工作的難點(diǎn) 針對(duì)這種情 況 公司積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí) 另一方 面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門聯(lián)系 妥善處理了因各種原因造成 的民工投訴事件 截止 10 月底 處理好各類勞動(dòng)爭(zhēng)議事件 21 起 確保了公司的穩(wěn)定 減少了公司的成本 3 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施 使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新 的臺(tái)階 根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法 公司 今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作 建立規(guī)范的帳套體系 對(duì)會(huì)計(jì)科目 核算項(xiàng)目 費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī) 定進(jìn)行設(shè)置 各項(xiàng)目部 子分公司均設(shè)有完整帳套 目前運(yùn)作 良好 會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作 這不僅 提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力 而且提高了工作效率 使財(cái)務(wù)工作 上了一個(gè)新的臺(tái)階 二是有效開展項(xiàng)目成本核算 加強(qiáng)了對(duì)各 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理 經(jīng)常對(duì)各子分公司 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀 況進(jìn)行檢查 對(duì)存在的問(wèn)題 及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改 三是 加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通 融洽了稅企關(guān)系 為合理避稅做了大 量工作并取得了顯著成績(jī) 4 進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 首先 抓好成本測(cè)算與控制 建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制 今年 主要對(duì)新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程 嘉盛華府一期工程 江西德興鉛冶煉工程 印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測(cè) 算與控制分析 根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià) 分析工程項(xiàng)目中 人 材 機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)控制 對(duì)主材 輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行 逐項(xiàng)分析 核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃 并做好相關(guān)的檢查與 監(jiān)督記錄 并建立了資料檔案庫(kù) 其次 狠抓工程竣工結(jié)算 爭(zhēng)創(chuàng)工程結(jié)算效益 全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度 為公司資金回收 創(chuàng)造條件 為此 公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào) 度小組 以湘鋼 新鋼 杭鋼 常鋼 株洲恒豐置業(yè)水岸春天 一期 株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn) 帶動(dòng)全司其他工 程項(xiàng)目的結(jié)算工作 截止目前 公司完成結(jié)算編制值 69810 56 萬(wàn)元 預(yù)計(jì)在 2019 年 12 月底完成終審結(jié)算值 60299 33 萬(wàn)元 同時(shí) 加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì) 全年共完成了對(duì)安裝 二分公司江陰項(xiàng)目部 房建一分公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心 項(xiàng)目 九盛項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理公司 興泰項(xiàng)目部 新城項(xiàng)目部 的經(jīng)濟(jì)效益 收支情況的審計(jì) 完成對(duì)宏源勞務(wù)公司 智源勞 務(wù)公司 消防分公司 暖通分公司 芙蓉項(xiàng)目部 安裝一分公 司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì) 5 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行 在安全生產(chǎn)方面 公司認(rèn)真吸取了 3 19 的教訓(xùn) 今年年初 進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制 與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任狀 建立健全了安全生產(chǎn)保證體系 切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全 督察工作 做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢 查 每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查 重點(diǎn)工程每周檢查一 次 與此同時(shí) 還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度 派安全專管 人員到各重點(diǎn) 難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn) 指導(dǎo) 督促項(xiàng)目部做 好施工安全 質(zhì)量 進(jìn)度等各項(xiàng)工作 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱 患 特別是重大隱患 排查一處整改一處 一抓到底 隱患整 改率 100 此外 還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng) 確保安全生產(chǎn)順 利推進(jìn) 6 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益 正確處理法律糾紛 全年公司 共接到訴訟 執(zhí)行 糾紛案件 18 起 在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部 的參與下 均得到有效的調(diào)解 7 破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下 有條不紊地開展工作 努力維護(hù)公司的穩(wěn)定 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)保駕護(hù)航 做了大量扎實(shí)有效的工作 三 加強(qiáng)思想政治建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展三 加強(qiáng)思想政治建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 今年 公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新 做好職工的思 想政治工作 1 加強(qiáng)干部思想建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 今年 4 月 公 司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班 一手抓企業(yè)改革發(fā)展 一 手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè) 做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干 部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃 同步推進(jìn) 同步考核 2 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 今年 7 月 公司黨委以 講黨性 重品行 做表率 為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班 子集中學(xué)習(xí) 進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè) 3 把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中 我們?cè)谒枷胝?治工作中 堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合 有 效的調(diào)動(dòng)員工的積極性 每逢節(jié)日來(lái)臨之際 公司盡量擠出資 金 把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭 對(duì)遇到困難的 職工 公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決 營(yíng)造了 公司是 我家 人人都愛他 的良好氛圍 回顧過(guò)去一年的工作 我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付 出的努力和取得的成績(jī) 但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面 臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題 如經(jīng)營(yíng)開拓思路不 廣 資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難 管理成本居高不下 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等 問(wèn)題 必須引起我們的高度重視 一定要認(rèn)真對(duì)待 仔細(xì)分析 采取措施加以解決 否則 要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 將會(huì)更難 尤其是目前受世界金融危機(jī)影響 使得建筑施工企 業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn) 此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響 容不 得我們有絲毫的退縮和怠慢 因此 我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí) 迎難而上 轉(zhuǎn) 危 為 機(jī) 2019 年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 一一 2019 年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 1 合同簽約量 17 5 億元 其中海南分公司 3 億元 2 營(yíng)業(yè)收入 11 5 億元 含海南分公司 1 5 億元 3 上交管理費(fèi) 610 萬(wàn)元 含海南分公司 50 萬(wàn)元 4 利潤(rùn) 1300 萬(wàn)元 含海南分公司 40 萬(wàn)元 利費(fèi)指標(biāo) 1 82 二二 為完成為完成 2019 年目標(biāo) 公司將采取一下措施 年目標(biāo) 公司將采取一下措施 一 加大經(jīng)營(yíng)開拓力度 確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一 加大經(jīng)營(yíng)開拓力度 確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1 確立主攻行業(yè)方向 加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐 燒結(jié) 焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度 依托在建項(xiàng)目 做好項(xiàng)目 開拓的就地延伸工作 2 重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位 要緊密 圍繞在以新鋼 湘鋼 杭鋼 酒鋼 沙鋼 中冶華天工程技術(shù) 有限公司 中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司 長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研 究院 中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍 3 選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目 分區(qū)域分行業(yè) 建立重點(diǎn)企業(yè)情況表 二 優(yōu)化資源配置 改革管理體制 推進(jìn)制度創(chuàng)新二 優(yōu)化資源配置 改革管理體制 推進(jìn)制度創(chuàng)新 調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu) 優(yōu)化施工隊(duì)伍 有步驟 有計(jì)劃 積極穩(wěn) 妥的整合一些分公司 項(xiàng)目部 走品牌化 專業(yè)化之路 堅(jiān)持 立足市場(chǎng) 突出中心 精干高效 運(yùn)作有序 的原則 以優(yōu)化 生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu) 按工作需要設(shè) 立業(yè)務(wù)部門 嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利 真正形 成權(quán)責(zé)明確 各負(fù)其責(zé) 運(yùn)作有序 制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管 理體制 三 突出項(xiàng)目管理 強(qiáng)化過(guò)程控制三 突出項(xiàng)目管理 強(qiáng)化過(guò)程控制 1 突出兩層分離和優(yōu)化組合 完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體 制 項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離 實(shí)行 經(jīng)理負(fù)責(zé) 全員管 理 集體承包 風(fēng)險(xiǎn)抵押 的體制 公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各 項(xiàng)指標(biāo) 保證工期 質(zhì)量 安全 成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài) 2 抓好工程質(zhì)量 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí) 從激勵(lì) 和約束兩個(gè)方面 增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感 3 加強(qiáng)成本管理 努力挖潛增效 強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的 實(shí)際成本管理 挖潛內(nèi)部潛力 開源節(jié)流 降低物耗 減少非 生產(chǎn)性開支 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益 4 抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 確保安全 零事故 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 四 加強(qiáng)資金管理 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度四 加強(qiáng)資金管理 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)資金的集約管理 強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán) 節(jié)資金的預(yù)算編制 對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位 加大工程 款的回收力度 確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常 xx 年年是公司 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式 調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制 不斷完 善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核 繼續(xù)深化改革 挖潛增效的關(guān)鍵之年 也是提高效率 加快發(fā)展速度 提高經(jīng)營(yíng)效益 增強(qiáng)發(fā)展后勁 大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和 跨越發(fā)展的一年 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 全司上下根據(jù)年 初確定的工作目標(biāo) 齊心協(xié)力 做了大量的工作 截止 10 月底 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓 11 83 億元 完成總產(chǎn)值 5 413 億元 含海南分公 司 回顧過(guò)去的一年 公司主要做了以下幾項(xiàng)工作 回顧過(guò)去的一年 公司主要做了以下幾項(xiàng)工作 一 抓經(jīng)營(yíng)開拓 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)一 抓經(jīng)營(yíng)開拓 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn) 至 10 月底 我司共參與投 議 標(biāo) 148 項(xiàng) 中標(biāo) 87 項(xiàng) 中標(biāo) 率 58 完成經(jīng)營(yíng)開拓 11 83 億元 為全年計(jì)劃開拓量的 98 其中自營(yíng)項(xiàng)目開拓量 10 56 億元 占開拓總量的 89 合 作項(xiàng)目開拓量 1 28 億元 占開拓總量的 11 冶金行業(yè)開拓量 5 56 億元 占開拓總量的 47 一是公司班子成員身先士卒 帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北 廣 泛地收集 篩選信息 精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略 并與政府 業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系 二是實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸 華東分公司 湘潭分公司 安裝一分公 司 安裝二分公司 房建一分公司 房建二分公司 西北分公 司等均依靠自己的努力 成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓 三是依托冶 金行業(yè) 面向市場(chǎng) 繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 今年以來(lái)先后 承接了杭鋼燒結(jié)工程 中天鋼廠 1250 熱軋合金卷板技改配套工 程 湘鋼煉鋼 vd 爐工程 東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸 發(fā)站工程等項(xiàng)目 四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理 有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 把 聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大 使其步入健康發(fā)展軌道 二 抓企業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二 抓企業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行 公司承建的杭鋼 1 高爐工程 江陰承宗 1 熱鍍鋅工程 湘 潭海諾電梯工程 益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程 株洲水岸春天房產(chǎn)工 程等均能嚴(yán)格按合同組織施工 公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政 府行政中心大樓工程 株洲天臺(tái)金谷 1 2 廠房工程被評(píng)為省 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 湘鋼新 1 高爐 蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾 株洲市體育中心體育館等三個(gè) qc 小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管 理小組 由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲 二十三冶集團(tuán) 企業(yè) 級(jí)工法 由于 xx 年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少 且今年承接的任務(wù)按合 同大多推遲了開工時(shí)間 致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想 造 成四季度生產(chǎn)壓力巨大 為此 在 9 月底 公司成立了重點(diǎn)項(xiàng) 目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組 制定了 重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目 杭鋼燒結(jié)工程 湘鋼工程 益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工 程 南京東方龍湖灣工程 嘉盛華府工程 新鋼三期技改工程 的指導(dǎo) 監(jiān)督和檢查 力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指 標(biāo) 2 人力資源管理做實(shí)做細(xì) 人力資源管理做實(shí)做細(xì) 一是深化內(nèi)部用工改革 理順用工管理 公開公平地開展 內(nèi)外部招聘工作 在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后 今年又相繼組織對(duì)各子分公司 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘 取得了良好的效果 二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作 使公司對(duì)培訓(xùn) 資證的管理水平不斷上升 今年 共組織 451 人次參加各類培 訓(xùn) 考試 取證工作 三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí) 勞動(dòng)合同法 確 保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系 保障公司利益 維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益 四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行 3 財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善 財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善 一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度 規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作 二是加 大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度 提高工作能力和業(yè)務(wù)水平 三是根據(jù) 五礦和集團(tuán)公司工作的安排 對(duì)固定資產(chǎn) 債權(quán) 債務(wù)進(jìn)行進(jìn) 一步的清理 四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí) 跟蹤檢查 糾正 五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道 與建行 農(nóng)行 商行 中行建立了良好的銀企關(guān)系 六是加大資金回收力度 對(duì) 以前年度拖欠的工程款 本年度收回 6679 萬(wàn)元 對(duì)原二公司破 產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回 390 萬(wàn)元 由于全司上下 高度重視工程款的回收 我司僅依靠集團(tuán)公司提供的 1000 萬(wàn)元 流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率 上取得了較好的成績(jī) 預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在 6 次 左右 應(yīng)收帳款總額控制在 1 15 億元 截止 9 月 30 日 我司 共完成銷售收入 4 52 億元 收回資金 4 42 億元 4 工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng) 工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng) 今年 公司在結(jié)算工作上下了大力氣 共報(bào)送結(jié)算量 7 18 億元 其中一審 二審值為 2 05 億元 已審定結(jié)算值 2 04 億元 另有 1 26 億元的結(jié)算已審定但未最終簽字 還有 3 83 億元的結(jié) 算正在待審 在審中 通過(guò)完善項(xiàng)目承包責(zé)任制 抓好成本監(jiān)控 建立項(xiàng)目預(yù)警 機(jī)制 提高經(jīng)營(yíng)效益 一是對(duì)新開工的項(xiàng)目如杭鋼 1 高爐 紫 苑江岸 東方希望鋁廠 洛陽(yáng) 500t a 海綿鈦等工程進(jìn)行全面成 本監(jiān)控 做好項(xiàng)目人 材 機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄 并建立資料 檔案庫(kù) 二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行 仔細(xì)的成本分析 核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃 改變過(guò)去由區(qū) 域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式 實(shí)現(xiàn)由公司直接管理 同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò) 程審計(jì)力度 分析原因 并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度 審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn) 審計(jì) 全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司 廣廈物業(yè)公司 項(xiàng)目管 理