2018最新人力資源部工作總結(jié)范文

2018 最新人力資源部工作總結(jié)范文最新人力資源部工作總結(jié)范文 又到了小編給大家送年終工作總結(jié)模板的 時(shí)候啦 小火伴們最近是否是被各種工作報(bào)告弄得頭昏腦漲呢 千萬不要急 小編今天給大家整列了 1 些關(guān)于人力資源部工作 總結(jié)的范文模板 大家參考 1 下 人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié) 1 今年 我們?nèi)肆Y源部在黨委和3 方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng) 導(dǎo)下 根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃 牢牢圍繞 公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題展開工作 1 年來我們主要做好了以 下幾個(gè)方面的工作 1 建章健制 年初 根據(jù)董事長的唆使 我們完成了各部門 車間的 管理制度 的整理 完成了 部門 車間職能 個(gè)人 職責(zé) 的整理 起草了 副總經(jīng)理及相干領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書 和 公 司員工嘉獎條例 以上制度的建立和實(shí)行為加強(qiáng)管理 理順職 責(zé) 嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用 2 禮貌建立 今年 我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了 創(chuàng)禮貌企業(yè) 計(jì)劃 并實(shí)行 在全部工作中制定和完善各項(xiàng)制度 16 個(gè) 簽訂 禮貌行動許諾書 485 份 組織員工觀看相干資料光碟 201 人次 出宣揚(yáng)欄 3 期 宣揚(yáng)標(biāo)語 6 幅 永久性標(biāo)語 1 幅 10 月份還組 織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游 在今年禮 貌建立工作檢查中 得到了市禮貌辦 國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高 度評價(jià) 3 宣揚(yáng)和穩(wěn)定工作 1 年初 下發(fā)通知組織各部門 車間 認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長在 XX 年工作會議上的重要講話 組織了 全部員工學(xué)習(xí)關(guān)于 8 榮 8 恥的社會主義榮辱觀的重要講話 2 保護(hù)企業(yè)和員工利益 在 3 方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下 用 心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作 配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別 領(lǐng)導(dǎo)貪污犯法行動 4 工資和人員管理 1 1月份 我們會同生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 對車間的定員 定額重新核算 制定了貼合目前生產(chǎn)范圍新的 結(jié)算單價(jià) 經(jīng)過 1 年來的實(shí)踐 新的單價(jià)定額公道 實(shí)用 公 司的人力資源本錢得到了公道地控制 2 根據(jù)公司效益在今年 6 月份對全部員工給予了工資升級 3 根據(jù)公司實(shí)際狀態(tài) 清 退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時(shí)人員 4 依照市政府文件 精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí) 透過量方打聽找尋 將兩名 安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班 5 考勤管理 建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎制度 對全部 管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡 1 年來 員工履行勞動紀(jì) 律狀態(tài)良好 遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少 6 培訓(xùn)管理 1 制定了培訓(xùn)計(jì)劃 建立了3 級培訓(xùn)體系 實(shí)行了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度 從今年起 每一個(gè)各部門 車間將聘請 1 名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門 車間的培訓(xùn)管理 事務(wù) 同時(shí) 我們擬聘請公司相干人員和具有豐富工作和理論 知識的員工擔(dān)負(fù)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù) 今年培訓(xùn)任務(wù) 在各部門的大力支持下 共培訓(xùn) 11 次達(dá) 433 人次 園滿完成了 預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃 7 報(bào)表管理 完成了市統(tǒng)計(jì)局的 衡陽市勞動報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表 市社保局 XX 年工資報(bào)表 和市人事局的 專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì) 表 組織部的 黨員統(tǒng)計(jì)表 等 同時(shí) 送報(bào)了養(yǎng)老金 醫(yī)保 金 住房公積金的基數(shù) 8 3 金管理 1 按時(shí)繳納 3 金 歷年來由于管理混亂 3 金 管理帳目不清 我們會同財(cái)務(wù)部門對 1999 年以來個(gè)人所欠的 3 金進(jìn)行了清算 為避免上述狀態(tài)再次產(chǎn)生 我們制定了 3 金征 繳方案 從今年 4 月份起進(jìn)行了實(shí)行 回顧1 年來的工作 我們認(rèn)為在 XX 年的工作中還存在著 1 些 不足 有待于在 XX 年年的工作中去完善和改良 如人員考核工 作由于今年特殊緣由 1 向沒有實(shí)行 禮貌建立工作在相當(dāng)部份員 工中還沒有構(gòu)成 1 種自覺行動 培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng) 付 GMP 檢查 管理知識和員工觀念和企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資 料觸及較少等 XX年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作 1 建章健制方面 根據(jù)目前具體狀態(tài)建立和繼續(xù)完善人力資 源管理的各項(xiàng)制度 如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā) 放和員工考核制度等 2 禮貌建立方面 繼續(xù)做好禮貌建立工作 透過進(jìn)1 步的宣 揚(yáng)和教育 讓全部員工用心投身公司禮貌建立中去 力爭 XX 年 年到達(dá)衡陽市 3 星級禮貌單位 3 工資和人員管理 1 做好春節(jié)后的工資調(diào)劑準(zhǔn)備工作和全 年工資管理 做好工資總量控制和平衡 2 建立員工異動考核 制度 實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗 保證異動和上崗質(zhì)量 勵志天下 123 4 培訓(xùn)工作 1 制定好年度培訓(xùn)計(jì)劃 2 實(shí)行學(xué)習(xí)積分 制度 對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分 將影響個(gè)人升級和評先 5 3 金管理方面 依照社保 醫(yī)保 工傷保險(xiǎn)和住房公積金 管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)劑 準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入 和調(diào)和工作 6 做好平常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 做好月報(bào) 季報(bào) 年報(bào) 人力資源工作總結(jié) 2 我叫xxxx 主要負(fù)責(zé)核算 行政 人力 等基礎(chǔ)性工作 1 個(gè)多月來 及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念 適應(yīng)工作環(huán)境 頂住工作壓力 克 服種種困難 較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù) 工作總 結(jié)以下 1 做好行政工作 提高工作效能在平常行政工作中 以辦 公自動化為依托 做好各類文書的起草 記錄 文印 和相干 文書上傳下達(dá) 對需落實(shí)的文書及時(shí)布置 落實(shí) 對落實(shí)中發(fā) 現(xiàn)的新狀態(tài) 新問題 認(rèn)真搜集歸納 分類整理 變被動為主 動 確保 1 切工作向既定的方向發(fā)展 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制 度 及工作流程 對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的 提 出公道化推薦 不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念 下降工作流轉(zhuǎn)環(huán) 節(jié) 減少耗能 對辦公用品的使用狀態(tài) 本著節(jié)儉的原則 定 額領(lǐng)發(fā) 同時(shí)做好庫存管理 對車輛的使用狀態(tài) 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使 用狀態(tài) 對油耗和行駛千米做好統(tǒng)計(jì) 正確反應(yīng)車輛運(yùn)營本錢 在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中 聯(lián)系實(shí)際工作透過 管理 研究和發(fā)現(xiàn)人的有益因素 提出公道化推薦 令人這個(gè) 重要因素能在不 1 樣工作崗位中發(fā)揮各自才華 各盡其能 其 實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的公道搭配 如果資產(chǎn)閑置 人材擱置 這對公司都是極大的浪費(fèi) 在公道 配置的基礎(chǔ)上調(diào)和各類因素的關(guān)系 個(gè)性是人的關(guān)系 在出勤 率等制度的束縛下 關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致 首先要飽 滿工作熱忱 融入到工作中 勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性 這樣的工作才有成效 由于疲倦的工作是沒有效力的 只能在消耗財(cái)力 物力 2 做好核算 正確反應(yīng)公司本錢核算進(jìn)程依照我 1 貫的工 作習(xí)慣 在核算工作中時(shí)刻遵守愛崗敬業(yè) 誠實(shí)取信 客觀公 正 堅(jiān)持準(zhǔn)則 提高技能 參與管理 強(qiáng)化服務(wù)的職業(yè)道德理 念 對財(cái)務(wù)核算依照公司客觀產(chǎn)生的業(yè)務(wù)事實(shí) 及時(shí) 客觀 準(zhǔn)確的記錄 反應(yīng) 上傳 對產(chǎn)生的反?，F(xiàn)象 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及 時(shí)查找緣由 客觀公正反應(yīng)經(jīng)濟(jì)事實(shí) 記錄核算臺帳資料齊全 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 正確反應(yīng)機(jī)械裝備的收入 通用車輛的使用狀態(tài) 對各工地的機(jī)械及車輛使用進(jìn)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì) 比較 掌握動態(tài)變化 對出現(xiàn)較大變化的狀態(tài) 及時(shí)分析緣由 掌握變化方向 對各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總 審核 依照 公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門 對主管交辦的工作 依 照急事急辦的原則 公道分配工作 確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 在弄好核算工作地同時(shí) 重視和企業(yè)部門的溝通 及時(shí)了解工 作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 摸索工作地發(fā)展規(guī)律 增 強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力 透過對工作地完成 極力提出工作推 薦 為公司管理提出公道推薦 提高效能 對公司的業(yè)務(wù)及核 算數(shù)據(jù) 守舊秘密 保護(hù)公司利益 3 做好人力管理 實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素 是創(chuàng)作價(jià)值的更本 因此對本公司的人員狀態(tài) 要及時(shí)掌握和 更新人員的信息 利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢 根據(jù)工 作需要及時(shí)提出公道推薦 根據(jù)每一個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì) 人員的績效考核狀態(tài) 根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào) 為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展 要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化 知識 因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)劑工作時(shí)間 擬定公道 培訓(xùn)計(jì)劃 并重視實(shí)行 要透過培訓(xùn) 要對提高公司效益 增 強(qiáng)公司知名度 建立品牌意識起到增進(jìn)作用 在工作中要重視 溝通 注意工作各環(huán)節(jié)的順暢 經(jīng)過這段時(shí)間的工作 我深感 自我工作崗位的重要 有些工作可能做的不夠好 但我用心學(xué) 就必須能勝任 雖然工作的方式 方法還有待在工作中摸索和 改良 各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠 但我有信心做好自 我的工作 工作心得 干 1 行就要愛崗敬業(yè) 做人就要誠實(shí)取 信 做事就要客觀公正 要做好工作就要提高技能 不斷學(xué)習(xí) 要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理 強(qiáng)化服務(wù)意識 存在的問題和不足 工作的方式 方法還有待在工作中摸索 和改良 各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠 還需在今后加強(qiáng) 學(xué)習(xí) 不斷提高 自我鑒定 熱忱大方 待人和藹 工作有條 理 語言表達(dá)清晰 很快能融入新的工作中去 善于與人溝通 具有團(tuán)隊(duì)意識 工作認(rèn)真 自覺主動保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工 作 工作事跡 正確核算機(jī)械裝備 通用車輛的租賃和使用狀 態(tài) 對各工地的機(jī)械及車輛使用進(jìn)程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng) 計(jì) 比較 掌握動態(tài)變化 對出現(xiàn)的異常狀態(tài) 及時(shí)分析緣由 掌握發(fā)展趨勢 對各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總 審核 依照公 司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門 認(rèn)真做好檔案和部門合同 的歸檔分類 及時(shí)掌握和更新檔案信息 依照各種工作計(jì)劃 重視落實(shí) 人力資源工作總結(jié) 3 總結(jié)2013 年全年工作感慨萬千 新的 1 年也行將來臨 做好 2013 年工作總結(jié)尤其重要 也為自我工作做 1 個(gè)全面分析及熟 習(xí) 較好的增進(jìn)個(gè)人 2013 年工作的順利展開 2013年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的 1 年 自我 2013 年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃 切實(shí)做好招 聘 培訓(xùn) 薪酬治理 績效考核及社保事務(wù) 在平常工作中始 終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對工作 主要展開以下工作 招聘工作 用心以保護(hù)現(xiàn)有渠道 拓展額外渠道為主 全方 位及多渠道整合內(nèi)外資源 盡全力做好招聘工作 2013 年 2 2 月招聘入職 94 人 招聘的成果 1 積累了較大的儲備人材簡歷 1000余份簡歷 充實(shí)我公司人材儲備職員數(shù)目 2013 年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售 設(shè)計(jì) 文職及工人 為開年招聘做好基礎(chǔ)工作 2 拓寬渠道 建 設(shè)公司渠道保護(hù)開發(fā)思想 還得不斷保護(hù) 摸排 調(diào)研 在必 要時(shí)侯投入資金與時(shí)間 效果就會明顯 3 利用招聘較好的調(diào)研 同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給根據(jù) 4 利用招聘較好 宣揚(yáng)公司的文化及上風(fēng) 在品牌認(rèn)可度在高校 人材市場獲得 較好的宣揚(yáng)與推行 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱 職員活動性大 致使很多崗位 招聘較多 公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足 對外人 力資源本錢上漲 致使整體招聘工作墮入被動與僵局 2013 年 主要展開以下招聘工作的目標(biāo)改良 1 招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范 2013年 3 月份 開始起草公司口試題目 筆試題設(shè)計(jì) 技術(shù)測試及性情測試 在其后的招聘工作中嚴(yán)格根據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)履行 從 1 開 始嚴(yán)格把關(guān) 做到心中有數(shù) 讓 1 部份不貼合人材挑選出來 規(guī)范招聘流程組織 初試 復(fù)試 再復(fù)試以屢次口試再上崗 減少招聘的風(fēng)險(xiǎn) 確保職員穩(wěn)定 降落離職率 用心的拓寬我 公司渠道建設(shè) 以渠道建設(shè)推動工作進(jìn)展 保護(hù)現(xiàn)有客戶渠道 促進(jìn)新的渠道 2013 年在保護(hù)原本的智聯(lián)網(wǎng)聘 蓮湖人材市場 歐亞學(xué)院 部份職介機(jī)構(gòu)外 用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè) A 針對網(wǎng)絡(luò)招聘 調(diào)研了中華英才網(wǎng) 智聯(lián)招聘 前程無憂 等網(wǎng)站 并獲得網(wǎng)聘第 1 手信息 并及時(shí)調(diào)研 58 同城 西安 029 招聘網(wǎng) 大秦人材網(wǎng)及汽車人材網(wǎng) 趕集網(wǎng) 百姓網(wǎng)等拓 展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面 以信息拓展為對外信息輻射做 好工作 以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng) 及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷 售 文職 設(shè)計(jì)崗位 這樣效果最好 也是最經(jīng)常使用辦法 B 針對報(bào)業(yè)招聘做好了對華商報(bào)價(jià)格調(diào)研 對同城信息報(bào) 本日資訊 博思人材周刊 學(xué)聘報(bào)等不 1 樣類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào) 查 獲得 1 手樣報(bào)及價(jià)位 為以后招聘做好基礎(chǔ) 2013 年在開 年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告 以短時(shí)間內(nèi)獲得效果最為 明顯 C 針對人材中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人材市場參加 6 次免費(fèi)招聘會 與新城人材市場合作參加 2 次免費(fèi)招聘會 與西安培華學(xué)院 西安外事學(xué)院 西安汽車科技學(xué)院 西安產(chǎn) 業(yè)大學(xué)明德學(xué)院 西安現(xiàn)代學(xué)院 寶雞文理學(xué)院 西安交大城 市學(xué)院 西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長 時(shí)間合作事宜 穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生 做好人材儲備及校園招 聘工作服務(wù) 較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺 招聘 到適合大學(xué)生 20 0 人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì) 在工作 1 線表現(xiàn)優(yōu)秀 3 用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程 積累招聘口 試經(jīng)驗(yàn) 2013 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研 討會 高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘情勢分析較強(qiáng)的增進(jìn) 個(gè)人專業(yè)化 對招聘全局把控潛力及水平 為招聘縮短周期及 增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 4 用心與3 家職業(yè)先容中心合作 為公司推薦職員 確保 基層職員個(gè)性是電焊工 電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊 5 公司目前存在招聘的難點(diǎn) 現(xiàn)有工資水平與社會職員水平 有必須差距沒有競爭力 公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格 也不愿意雇傭 水平 1 般員工 中層與用人部份對人材的治理及溝通不能及時(shí)到 位致使今年凸顯 2 個(gè)人題目 3 月份基礎(chǔ)工人很難招聘 8 0 月份業(yè)務(wù)職員很難招聘 部份高層次人材招聘渠道缺少 比如中 級會計(jì)職稱職員得在同行財(cái)務(wù)資源去發(fā)掘 并未獲得建立高層 人材圈子及門路 司機(jī)招聘終年不懈 重點(diǎn)在于待遇跟不上 部 份用人理念治理理念未深化 不人性及對司機(jī)考核方式與薪酬 制度迫在改革 這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目 是牽 扯到很多題目的終極結(jié)果 6 勞動力本錢上漲及人材渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比 也將在人力資源招聘工作中成為 1 個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn) 招聘本錢控 制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn) 7 2 培訓(xùn)工作 2013年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念 培養(yǎng)公司復(fù)合型人 材為己任 重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操 掌 控現(xiàn)代治理知識與潛力 為工作展開注入活力 2013 年 3 月份 下發(fā)培訓(xùn)安排 嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃履行 2013 年培訓(xùn) 60 余次 2013 年培訓(xùn)方面主要展開以下工作 1 繼續(xù)延續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系 做好中層 業(yè)務(wù)職員 財(cái)務(wù)職員及部份生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓(xùn) 舉行 42 余次 也 及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn) 確保培訓(xùn)效果及安排 2 用心組織新員工入職培訓(xùn)2 次 較大大進(jìn)步新入職職員對 公司文化規(guī)章制度了解 融入公司大眾及團(tuán)隊(duì)生活 3 中干治理知識培訓(xùn)10 次 開春舉行了全公司品質(zhì)治理視頻 學(xué)習(xí) 姜嵐昕治理學(xué)習(xí) 品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識 對新 任職中干舉行了中干職業(yè)潛力培訓(xùn) 4 月份輸送公司高管參加 EMBA 品牌建設(shè)論壇 11 月份輸送高管參加 團(tuán)隊(duì)打造 治 理培訓(xùn)課程 12 月份聘請蓮湖人材講師做 情緒化治理 課程培 訓(xùn) 4 舉行員工內(nèi)訓(xùn)課程8 次 針對員工進(jìn)行李強(qiáng) 優(yōu)秀員工 視頻學(xué)習(xí) 針對中干 中層危機(jī) 視頻學(xué)習(xí) 針對業(yè)務(wù)展開 成功營銷 引爆銷售 視頻學(xué)習(xí) 針對基層員工進(jìn)行 禮節(jié) 知識 職業(yè)化塑造 虔誠與職責(zé) 專題講座 激起員工掌控 新知識 新思想 公道利用知識及針對性培訓(xùn) 起到必須效果 5 對外合作方面 用心調(diào)研了3 家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司 2013 年舉行員工對外拓展 調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司 西安紅衫治理 咨詢公司 西安交大 EMBA 楊智治理咨詢公司 天智治理咨 詢公司 智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等 用心探索 我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計(jì) 獲得必須效果與進(jìn)展 6 更改培訓(xùn)記錄 起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估 及調(diào)查 使得培訓(xùn)有方向 有目標(biāo) 有思路 培訓(xùn)存在的題目 1 對培訓(xùn)治理及組織放松 相干治理制度并下發(fā)履行慢 培 訓(xùn)治理潛力需加強(qiáng) 對各單位及各部份培訓(xùn)的監(jiān)管與指點(diǎn)不力 未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究 2 針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道 體系不明 未 做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā) 未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 確保培 訓(xùn)實(shí)效 培訓(xùn)調(diào)研及效果評價(jià)表格履行流于情勢 3 經(jīng)費(fèi)投入不足 必要在裝備 外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入 資金 3 薪資治理 社保治理方面 2013年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革 確保每個(gè)月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資 在核算與履行中主要 將大統(tǒng)公司工資納入人事核算 逐漸規(guī)范及步入正軌 目前存 在題目 1 核算不及時(shí) 有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間 這個(gè)題目較 多 在流程上規(guī)范 及時(shí)規(guī)范各部份上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量 必 要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等 2 薪酬架構(gòu)需改革 在原 有工資基數(shù)普調(diào)已構(gòu)成很多現(xiàn)實(shí)題目 在新的財(cái)稅政策與寬帶 薪酬影響下 需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系 實(shí)現(xiàn)薪酬鼓勵 作用 3 規(guī)范薪酬增減及核算程序 確保出錯少 漏洞小 4 大 統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢估算 確保用 工本錢公道化 規(guī)范科學(xué)化 社保治理工作方面 1 主要針對社保主要是年審工作 在年審進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)順利透 過 11 年主要研究了社會保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào) 年審流程 社保法律 條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程 從門外漢逐漸掌 控網(wǎng)絡(luò)申報(bào) 月度基數(shù)申報(bào) 待遇報(bào)銷 養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程 及規(guī)范 擔(dān)負(fù) 2 家公司社保專管員 基本流程已上手 2 社會保險(xiǎn)工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù) 在公示拉 張貼相干社保政策宣揚(yáng)政策及關(guān)注政府動態(tài) 為員工謀福利 做好失業(yè)保險(xiǎn)登記 住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷 個(gè)人賬戶 信息變更保護(hù)等 3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) 參加社會保險(xiǎn)培訓(xùn)3 次 用心與社會 保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí) 利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng) 老經(jīng)辦中心 殘疾人就業(yè)證辦理等知識 不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政 策及做好服務(wù)是職責(zé)所在 題目 1 2013新的社保法頒布 新的政策出臺 將對民營企 業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn) 用心學(xué)新的政策 做好薪酬及財(cái)稅申報(bào) 社保申 報(bào) 為公司節(jié)儉資金將是 1 個(gè)難點(diǎn) 2 針對政府公關(guān) 溝通及事務(wù)處理方法 技能及政策研究 專業(yè)化知識有待加強(qiáng) 4 個(gè)人成長方面 個(gè)人2013 年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的 1 年 主 要學(xué)會了工作的履行及目標(biāo)的治理 在人事部職員更替及工作 環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出 也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不 足及成長的機(jī)會 1 2013 年招聘工作有點(diǎn)難 都想去放下 但是我學(xué)會了堅(jiān) 韌 堅(jiān)持及狠心 在 1 部份崗位中自我獲得成長 也算是經(jīng)驗(yàn) 這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果 2 利用機(jī)會較大的進(jìn)步自我知識專業(yè)潛力 個(gè)人酷愛學(xué)習(xí) 公司也給與較大平臺 2013 年參加了陜西人力資源峰會 招聘 建設(shè)論壇 高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程 禮節(jié) 心靈 履行力 績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程 讓自我建立了龐大思惟及空間 為工作注入較好的思路 3 人力資源部份接觸的人不較多 自我在2013 年較大改良 自我說話方式及溝通潛力 在行政事務(wù)處理 員工投訴處理及 政府公關(guān) 對外洽商合作獲得必須進(jìn)步 4 加入西安人力資源俱樂部 及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站 QQ群 增加了自我的眼界 擴(kuò)充了自我的 HR 知識 結(jié)識了 HR 同行 為專業(yè)化 前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理 念搭建很多平臺 5 對公司的人力資源 1 中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段 最大挑戰(zhàn)首先是 來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思惟 真 正把人材上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度 企業(yè)高層只是成心識 但是還 沒有肯定人力資源戰(zhàn)略性思想 人力資源戰(zhàn)略治理潛力不足 如何較好的轉(zhuǎn)達(dá)并履行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵 2 重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造 對人力資源部份有必要給予資金 或職員投入 這將是對企業(yè)未來的投資 3 規(guī)范公司治理行動及職員素質(zhì) 建立健全公司戰(zhàn)略體系及 文化建設(shè) 治理思想轉(zhuǎn)軌 中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵 2013年行將過去 留下來是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累 在工作中頓 悟 在工作中創(chuàng)新 我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未 來目標(biāo) 在不斷進(jìn)步自我工作潛力 工作績效 在不斷切合公 司實(shí)際 做好治理改革與創(chuàng)新 不斷地向?qū)I(yè)化 正規(guī)化發(fā)展而 努力 人力資源工作總結(jié) 4 自上月102 號至今 我來 3 星人力資源部已有 1 個(gè)月了 1 個(gè)月的工作學(xué)習(xí) 環(huán)境適應(yīng) 思惟轉(zhuǎn)變也還算是忙繁忙碌 因 繁忙故而充實(shí) 但是由于充實(shí)常常日子過得仿佛倉促 倉促地 不暇思索 但是 當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn) 這匆匆而過的 1 個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變 或說是提高 或許這時(shí)候候 說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早 但是不可置疑的是 這 1 個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了 更自信了 更能以用心上進(jìn)的 態(tài)度應(yīng)對工作 生活中的問題了 畢業(yè)之初能來到3 星這個(gè)平臺是我的萬幸 當(dāng)前很多人主張 大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè) 我向來不同意 認(rèn)為這但是是無奈之 舉 如果能有絲毫的機(jī)會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè) 做好職業(yè) 生涯計(jì)劃 這絲毫的機(jī)會對每一個(gè)人都是有的 我就是在畢業(yè)之 前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對自我的審視和人生方向的選取上 所以 說 畢業(yè)以后能夠從事本專業(yè) 人力資源 工作是我的必定 但是 雖然是必定 3 星人力資源部這個(gè)平臺也確切讓我意外欣喜 在做好了 1 波 3 折的打算以后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對 誰都是 1 種萬幸 對萬幸的事自然不能孤負(fù) 1 工作描寫 1個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣 繁忙 但是總結(jié)之下要做的也但 是簡簡單單的幾件事 1 統(tǒng)計(jì)分析崗位需求 定期了解各分公司的缺員狀態(tài) 隨時(shí) 掌握人員變動狀態(tài) 定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì) 有效利用崗 位分析表 2 搜索并聯(lián)系緊需人材 每天查看鄒平人材網(wǎng) 51job 公 司郵箱 挑選求職者簡歷 聯(lián)系合格者面試 并透過其他各種 途徑取得所需人材信息并獲得聯(lián)系 3 辦理員工報(bào)名 入職手續(xù) 4 更新 完善人材庫 定期掌握團(tuán)體公司及各分公司大專以 上學(xué)歷人材信息 隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息 保證內(nèi) 外部人材庫的更新 或許隨著對工作的熟習(xí)我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作 如員工培訓(xùn) 活動組織 招聘會 招聘宣講等等 但是對當(dāng)月 來講 目前的工作資料已足夠我消化 1 陣子了 熟能生巧 在 我熟練掌握各項(xiàng)工作后或許會發(fā)現(xiàn) 這天看似有挑戰(zhàn)性的工作 也但是如此 我的工作重點(diǎn)是招聘 在員工的招聘 入職方面的具體工作 我是依照以下流程進(jìn)行的 1 前期工作 1 分析崗位需求 2 重點(diǎn) 緊急崗位建檔 3 搜索 聯(lián)系所需人材 2 初試階段 1 重點(diǎn)了解 驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件 2 對初試合格者登記 3 開介紹信介紹到崗位復(fù)試 3 復(fù)試后階段 1 在登記表上標(biāo)注 2 交代第二天或指定時(shí)間前來培訓(xùn) 交代應(yīng)辦手續(xù) 對需體 檢者開查體介紹信 4 培訓(xùn)階段 1 收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件 體檢報(bào)告 無犯法證 明等 2 培訓(xùn) 3 填試用通知單 并招經(jīng)理簽字 5 入職辦理階段 1 簽合同 填員工信息登記表 2 檢查合同 登記表 體檢報(bào)告 無犯法證明沒有問題 發(fā) 放試用通知單 6 登記入檔階段 1 按公司分別做入職登記 2 合同及相干證明分別存檔 3 大專以上來訪 入職者登記 4 整理保存試用通知單存根及介紹信 2 工作中存在問題總結(jié) 工作任務(wù)的履行 工作方法的選取 工作流程的熟記此刻來 講都已沒有很大的問題 但是要想真實(shí)的契合工作崗位的需要 融入小到本部門大到全部團(tuán)體公司的工作環(huán)境還需要進(jìn) 1 步的 努力調(diào)劑適應(yīng) 這個(gè)進(jìn)程也許要的時(shí)間會更長 1 些 由于這不 單單是 1 個(gè)工作方法和流程的簡單問題 它遭到本身觀念 思 惟 經(jīng)驗(yàn) 性情 心理等多方面本性因素的制約 透過這 1 個(gè) 月來的自我視察和身旁朋友同事的評價(jià) 我總結(jié)出本身在工作 中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn) 1 相當(dāng)程度上的幼稚 不成熟 首先是處局勢度和方法的不 成熟 在學(xué)校里身旁都是跟自我年齡 知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué) 朋友 交換起來不用有太多顧忌 但是工作以后要應(yīng)對很多類型 的人群 從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo) 從小弟小妹到大爺大媽 性 情多種多樣乍面臨這類紛紛復(fù)雜 千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些 措手不及也有些如履薄冰 其次是思惟觀念的不成熟 有很多 問題看的不夠透徹 想的不夠長遠(yuǎn) 或還是以之前簡單的思惟 方式去思考了復(fù)雜的問題 以致有時(shí)會出現(xiàn) 1 些工作上的失誤 和漏洞 但是 這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)柢還是社會經(jīng)驗(yàn)的 不足釀成的 社會就像那塊磨刀石 只有切身與之相磨礪方顯 利刃 2 不是足夠自信 這1 點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已總結(jié)出來的缺 點(diǎn)之 1 常常我總是將自我置于邊沿角落的位置 對中心位置 的焦灼感有些心理上的畏懼 但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱 點(diǎn)剖析出來以后至今已有了很大的改良 但是 自信需要底氣 底氣源于資本 1 種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變常常需要 1 些時(shí)間或不 1 樣尋常的經(jīng)歷 或許對我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺或許在經(jīng)歷上還 有所不足 但是只要我延續(xù)心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕出發(fā)點(diǎn)低 也不怕路途遠(yuǎn) 3 表達(dá)溝通潛力需要提高 初來的幾天 經(jīng)理也評價(jià)我說敏 于行而訥于言 1 語中的 我前不久看的 1 本書叫 鈍感力 教人們在為人處事 心理反應(yīng)上要學(xué)會有 1 些鈍感 或說木訥 曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷 靈巧 而多 1 時(shí)間和精力 在思考上 我受這類主張的影響很大 但是 雖然我不以為做 人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn) 語言上的過 于木訥也是 1 個(gè)影響工作的缺點(diǎn) 最少在溝通上是 1 種障礙 另外 從外部環(huán)境方面來思考 我也存在這樣的問題 孤懸 海外 不沾圣化 自入職以來就在招聘辦公室這邊 沒有經(jīng)歷 總部的融適合應(yīng)階段 很多工作上需要摸索 大部份工作屬于 受總部遙控型的 雖然其實(shí)不影響工作的進(jìn)行 但是對環(huán)境的 融入?yún)s是 1 個(gè)制約因素 3 問題應(yīng)對思路 針對以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端 接下來我將采取以下調(diào)劑 應(yīng)對思路 首先 多與人交換 不管是經(jīng)驗(yàn)不足 不夠自信還是表達(dá)力 差 1 個(gè)共同的緣由就是接觸的人少 與人交換的少 涉足的 社會層面狹窄 因此在以后的工作生活中要從心理上改變對紛 紛復(fù)雜的人際交往的看法 不以之為 1 種負(fù)贅 相反 要從多 姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性情的人的樂趣 多與 人交換 多參加社會活動 多思考總結(jié) 多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)應(yīng)對 每個(gè)人每件事 第2 延續(xù)下班后規(guī)律 上進(jìn)的平常生活 堅(jiān)持每天鍛煉 保證身體健康強(qiáng)健 只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的 氣質(zhì) 堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí) 每天補(bǔ)充些知識 精神糧食 腹有詩書 氣自華 腹有詩書自然能做到口若懸河 腹有經(jīng)史自然能夠處 事不驚 也自然對自我不用懷疑 第3 多向領(lǐng)導(dǎo)請教 我相信絕大部份領(lǐng)導(dǎo)特別是年長的領(lǐng) 導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他常常問 1 些問題 相反 他們肯定 以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰 我身在辦公北 樓 北樓有林經(jīng)理 也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo) 同事 我有 問題能夠隨時(shí)向他們請教 固然 我每天都會往南樓去 很多 問題都不用占用多少時(shí)間 匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指點(diǎn) 經(jīng)應(yīng)當(dāng)時(shí)說要隨時(shí)學(xué)習(xí) 捉住人就問 所謂 3 人行必有我?guī)?我應(yīng)當(dāng)學(xué)會 學(xué)精這類潛力 不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事 乃至路邊 認(rèn)識的每個(gè)人 如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請 教 第4 造訪各分公司 經(jīng)理也支持不單單要讀萬卷書還要行 萬里路 光是透過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識事物是是不夠的 只有透過感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識 因此 光在頭腦里想固然的構(gòu)思出分公司的樣貌 推斷出內(nèi)部的工作 流程是不夠的 當(dāng)他人問起的時(shí)候即便能夠瞞天過海但說起來 也不自信 所以 1 有機(jī)會就過去瞧瞧 跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交換 交換 4 幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn) 經(jīng)理說 剛來到1 個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí) 等把那里傳統(tǒng)的 東西學(xué)會了 學(xué)通了我們才有資歷對它提出創(chuàng)新意見 我來到 3 星人力資源部的 1 個(gè)月 學(xué)到的東西很多 但是較之崗位所 有的工作只是皮毛而已 尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會 學(xué)通 了 不足以提出個(gè)人看法 但是與先前所學(xué)理論知知趣較 確 切發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白 因此大致列出來要 求經(jīng)理指教 1 部門人員的主角 剛來面試的時(shí)候 經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y 源部是 1 個(gè)人材培養(yǎng)中心 是為公司培養(yǎng)鍛煉人材的地方 這 就決定了本部門職員的活動性 大多職員都在 1 兩年后調(diào)任其 他崗位 然后再從內(nèi)外部提拔 培養(yǎng) 這樣 1 來 我們部門就 成了 1 個(gè)中轉(zhuǎn)站 永久形不成 1 個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì) 因此 人力資源部也不容易壯大起來 所以 我感覺人力資源部就應(yīng) 有 1 個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制 從而使提升不單單是外調(diào) 固然這類 提升的方式能夠使靈活的不限于職位的提升 2 對待高學(xué)歷求職者 首先是在面試方面 對個(gè)性的崗位我 們就應(yīng)有專門的面試流程設(shè)計(jì) 不就應(yīng)讓他們跟所有的入職者 1 塊到辦公室湊熱烈 或處理方式不應(yīng)看起來太過隨便 以體 現(xiàn)對他們的尊重 對知識的尊重 由于剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理 都比較敏感 1 時(shí)可能理解不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差 然后是 在簽訂勞動合同方面 大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度 10 分謹(jǐn) 慎因此過于死板 由于學(xué)校在就業(yè)指點(diǎn)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動合 同簽訂的問題 前段時(shí)間就有 1 個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合 同走了 所以在勞動合同方面還要進(jìn)行 1 些思考 以上是我1 個(gè)月來的工作總結(jié) 和 1 些想法 很多不成熟的 地方期望經(jīng)理批評指點(diǎn) 整體來講 這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為 主 真實(shí)的工作 或說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努 力 不斷進(jìn)取 人力資源工作總結(jié) 5 公司人力資源2013 年 6 月成立以來 在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷 及業(yè)務(wù)部門的正確指點(diǎn)下 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 牢牢圍 繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo) 努力克服人員新 經(jīng)驗(yàn)少 任務(wù)重 時(shí)間緊等各種困難 用心展開組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)劑 生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配 薪酬績效管理 員工培訓(xùn) 社保管理等各 方面工作 并獲得了必須成績 現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)以下 第1 部份 2013 年重點(diǎn)工作回顧 1 認(rèn)真履行政策法規(guī)制度 有力增進(jìn)職能管理工作 1 建立周例會制度 增進(jìn)有效完成工作任務(wù) 部門成立后 1 向堅(jiān)持每周召開 1 次部門工作會議 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)達(dá)公司相干會議 及上級工作唆使精神 研討部門主要工作 檢查總結(jié)上周工作 落實(shí)狀態(tài) 了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn) 制定本周工作 計(jì)劃 周例會對部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí) 發(fā)揮了用心作用 半年共召開會議 30 屢次 印發(fā)記要 30 期 周報(bào) 10 期 2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度 不斷提高政策業(yè)務(wù)水平 組織全員系 統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊 人力資源管理體系文件 崗位說 明書等相干制度文件 使大家進(jìn) 1 步掌握本崗位的工作原則 規(guī)章制度 業(yè)務(wù)流程等政策制度 透過學(xué)習(xí) 部門人員業(yè)務(wù)水 平 辦事潛力 工作效力得到明顯提高 3 建立健全規(guī)章制度 規(guī)范職能管理工作 修訂了公司人事 委員會議事規(guī)則 培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程 休假管理辦法 項(xiàng)目補(bǔ)助發(fā) 放規(guī)定等規(guī)章制度 進(jìn) 1 步增進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事 薪酬 培訓(xùn)等相干工作的規(guī)范化 2 建立裝置試車組織機(jī)構(gòu) 推動項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備工作 1 征求意見 構(gòu)思方案 根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置的指點(diǎn)方針 結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員 的氣力散布狀態(tài) 我們在聽取兄弟基地單位推薦 征求公司基 層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上 依照分塊負(fù)責(zé) 統(tǒng) 1 調(diào)和 整體推 動的思路 提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的推薦 2 反復(fù)研討 會議決策 以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線 我們擬定 出試車組織機(jī)構(gòu)草案 并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下進(jìn)行反復(fù)修改完 善 終究透過了公司人事委員會會議討論審批 3 機(jī)構(gòu)建立 職能發(fā)揮 依照人事會決議 項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分 為生產(chǎn)調(diào)度中心 化肥部 公用工程部 電機(jī)儀部 4 塊 經(jīng)過 1 段時(shí)間的運(yùn)作 各模塊的職能發(fā)揮比較順暢 作為試車作業(yè) 職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心展開了試車物質(zhì)計(jì)劃 啟動鍋爐及 水系統(tǒng)試車工作調(diào)和等超多成效明顯的試車準(zhǔn)備組織指揮工作 化肥部 公用工程部和電機(jī)儀部作為試車直接作業(yè)單位 分別 有效展開了班組建設(shè) 技術(shù)培訓(xùn) 裝備安裝檢查 正常倒班作 業(yè)等工作 試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端 為明年順 利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 3 用心展開人材招聘工作 加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 1 多種渠道 廣納賢能 我們主要采取發(fā)布廣告 網(wǎng)上搜索 員工推薦 實(shí)地訪問等方式 依照崗位編制要求挑選應(yīng)聘對象 同時(shí)認(rèn)真展開簡歷信息搜集整理 背景調(diào)查 雙向溝通了解等 工作 以致達(dá)成共鳴約定面試 2 按章辦事 嚴(yán)格把關(guān) 我們嚴(yán)格遵照大眾面試決策 分管 領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每位成品人材 面試工作組由人事部門 用人單位 公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成 錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過 用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理 3 骨干到位 發(fā)揮作用 公司2013 年新招聘技術(shù)骨干 50 名 其中技術(shù)監(jiān)督 5 名 班長人選 20 名 主操 21 名 其他 4 名 新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干 普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快 工作用 心性較高 工作職責(zé)心較強(qiáng) 完成工作任務(wù)較好的狀態(tài) 目前 看來 公司骨干招聘工作獲得了必須的成果 4 用心配合大眾線路活動 認(rèn)真組織專題民主生活會 1 征求意見 查找不足 配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次 多方面 征求意見推薦工作 公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部 公用工程部 電 機(jī)儀部 調(diào)度中心等單位和共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談 搜集到 9 個(gè)方面 29 條意見推薦 2 分析檢查 構(gòu)成材料 嚴(yán)格依照總部在篇幅 資料 格式 上的要求 認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料 撰寫的組織搜集整理工作 完玉成部會議材料 6 萬字的匯編成 冊工作 期間用心協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初 稿 并屢次經(jīng)過分別征求班子成員意見 反復(fù)修改構(gòu)成終稿 班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定 3 精細(xì)服務(wù) 會議美滿 10月 11 日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主 生活會如期召開 會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備 會場布置 人員通知等相干會務(wù)工作 會后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理 會 議宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo) 會議狀態(tài)報(bào)告 班子發(fā)言材料修改等文秘工作 5 認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作 發(fā)揮薪酬正鼓勵作用 1 掌握政策 改良方法 組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌 握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識 使工 資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高 對工資表 格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì) 2 抓緊時(shí)間 認(rèn)真履職 薪酬崗位人員站在完成使命的高度 緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日 認(rèn)真落實(shí)搜集信息變動表 考勤報(bào)表 考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作 同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄 入 進(jìn)程計(jì)算 結(jié)果復(fù)核等超多復(fù)雜工作 并用心聯(lián)系調(diào)和資 金部門 審批領(lǐng)導(dǎo) 銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié) 3 及時(shí)發(fā)薪 有效鼓勵 經(jīng)過堅(jiān)持不懈的用心努力 各級領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持 相干部門的密切配合 半年來 公司月度工資 1 向鍥而不舍的做到按時(shí)發(fā)放 從不拖延 抓緊抓好此項(xiàng)工作 得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的 1 致好評 同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司 對員工切身利益的高度重視 6 精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作 認(rèn)真完成人工本錢預(yù)算 依照化學(xué)總部的工作安排 我們對2013 年的工資 獎金 福 利 社保等人工本錢支出狀態(tài)進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析 訪問基層 單位進(jìn)行調(diào)研征求意見 充分思考新增加人員數(shù)量 項(xiàng)目建設(shè) 加班補(bǔ)貼 試車工作加班補(bǔ)貼 支援單位人員額外費(fèi)用等特殊 因素 完成了 2014 年公司人工本錢預(yù)算工作 此項(xiàng)工作對公司 2014 年人工本錢管理工作具體 10 分重要的指點(diǎn)好處 7 努力展開績效考核工作 員工工作事跡有所提升 我們依照公司績效考核管理體系 用心展開公司績效考核工 作 月度堅(jiān)持依照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金 年度 堅(jiān)持展開全員考核和干部述職考評工作 并把考核結(jié)果作為員 工崗位提升及薪酬待遇調(diào)劑的重要根據(jù) 績效考核對推動公司 重點(diǎn)工作發(fā)揮了用心的增進(jìn)作用 個(gè)性是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的 廣大員工 能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)延續(xù)按計(jì)劃推動的良 好狀態(tài) 8 全面展開培訓(xùn)工作 推動全員提高綜合素質(zhì) 1 培訓(xùn)工作全面展開 我們用心調(diào)和培訓(xùn)資源 完善培訓(xùn)制 度 制定培訓(xùn)計(jì)劃 采取內(nèi)部培訓(xùn) 外出培訓(xùn) 外請講師內(nèi)訓(xùn) 技術(shù)交換等情勢 努力提升全員綜合素質(zhì) 全年共舉行公司級 培訓(xùn) 52 期 外出培訓(xùn) 17 期 新員工入職培訓(xùn) 5 期 培訓(xùn)總課 時(shí) 42417 小時(shí) 2 培訓(xùn)工作情勢多樣 我們展開了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn) 入廠系 統(tǒng)教育培訓(xùn) 師徒協(xié)議簽訂 班組長演講比賽等豐富多彩的教 育培訓(xùn)活動 這些活動對增進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè) 員工技能提 升發(fā)揮了用心作用 9 切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn) 充分準(zhǔn)備試車技術(shù)氣力 1 抓好駐廠跟班培訓(xùn) 全面提升操作技能 我們派往海南 內(nèi)蒙 渭化等地工廠共 112 人 分別安排在氣化 合成 尿素 水處理 分析 電氣 儀表 機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作 業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí) 獲得了預(yù)期成效 他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理 安全操作規(guī)程 裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌 握 2 展開崗位必備技能培訓(xùn) 確保依法持證上崗 根據(jù)國家相 干安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī) 組織壓力容器作業(yè) 焊接作業(yè) 合成氨 操作工等特種裝備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn) 共 7 期 3652 人次 取證率 100 為 1 線崗位人員依法持證上 崗做好充分準(zhǔn)備 3 用心參與安裝調(diào)試 切實(shí)掌握工藝流程 我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí) 角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的 3 查 4 定工作 此項(xiàng)工 作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的裝備結(jié)構(gòu) 工藝原理等基礎(chǔ) 技術(shù)技能 為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ) 10 克服各種困難 用心調(diào)和溝通 及時(shí)完成員工社保及公 積金繳納 人身意外險(xiǎn)投保等工作 1 特殊狀態(tài)下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題 針對員工來源廣 和社保繳納狀態(tài)復(fù)雜的狀態(tài) 我們對不 1 樣類型員工的社保狀 態(tài)進(jìn)行梳理 針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工 在地方政策允許下 做 到社保費(fèi)用異地繳納并盡可能享受相干待遇 完成了海南基地 外派人員異地就診的辦理工作 建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn) 門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程 2 用心完成員工社保管理工作 1是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工 作 2 是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保 127 人次 補(bǔ)繳 97 人次 養(yǎng)老 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 28 人次 3 是醫(yī)療 生育 工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作 6 人 次 4 是新增住房公積金開戶 128 人次 補(bǔ)繳 130 人次 5 是辦 理職工社會保障卡 303 張 隨同進(jìn)行 144 人的信息收集 6 是 146 名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作 第2 部份工作中存在的不足 回顧1 年來的工作 雖然獲得必須的成績 但也存在諸多不 足 主要表此刻以下幾個(gè)方面 1 部門員工業(yè)務(wù)工作潛力有待提高 我們對人力資源相干國 家法律法規(guī)和公司管理政策制度 業(yè)務(wù)工作流程 員工基本信 息等方面掌握不夠 影響工作效力的提高 2 部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高 我們在操作層面上需要 具有的公文寫作潛力 計(jì)算機(jī)操作潛力 邏輯思惟潛力等方面 存在不足 影響工作質(zhì)量和成效 3 部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠 我們深入1 線調(diào) 查研究工作不夠 對生產(chǎn) 1 線工作狀態(tài) 員工基本信息 工作 事跡表現(xiàn)等狀態(tài)掌握不夠 不利于有效展開崗位調(diào)配 工作鼓 勵等相干人力資源管理工作 第3 部份 2014 年重點(diǎn)工作安排 2014年人力資源部將牢牢圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作 認(rèn) 真抓好骨干崗位配置 員工技術(shù)培訓(xùn) 考核鼓勵 薪酬福利社 保管理等重點(diǎn)工作 為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 1 全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作 計(jì)劃透過社會公然 招聘 化學(xué)公司基地選派 華鶴公司內(nèi)部提拔等方式 加快進(jìn) 度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作 同時(shí)推動完成班組長 主操 現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選肯定工作 2 穩(wěn)步推動3 支隊(duì)伍崗位級別運(yùn)行工作 根據(jù)化學(xué)總部工作 唆使精神 切實(shí)展開管理 技術(shù) 操作 3 支隊(duì)伍建設(shè)工作 有 效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平鼓勵作用 3 有效組織展開公司人工本錢管理工作 努力提升薪酬管理 工作水平 高效完成工資發(fā)放 報(bào)表統(tǒng)計(jì) 臺賬建立等相干工 作 實(shí)現(xiàn)公司人工本錢的整體目標(biāo) 4 努力改良公司干部員工績效考核工作 透過分解年度工作 目標(biāo) 加大考核力度 建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡目冃гu價(jià)體系 及以職責(zé)制為核心的目標(biāo)管理體系 按月展開績效考核 獎功 罰過 從嚴(yán)管理 從嚴(yán)考核 充分調(diào)動公司員工工作用心性與 主動性 增進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成 5 抓緊展開生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn) 認(rèn)真催促履行生產(chǎn) 單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃 切實(shí)加強(qiáng)考試 考 核 考評等培訓(xùn)成效的檢查工作 保證培訓(xùn)工作獲得預(yù)期效果 確保全員個(gè)性是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作 6 弄好員工社會保險(xiǎn)和福利待遇工作 堅(jiān)持以人為本的理念 認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí) 不斷強(qiáng)化社會養(yǎng)老保險(xiǎn) 工作 做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納 切實(shí)保障職 工權(quán)益 消除員工后顧之憂 人力資源工作總結(jié) 6 人力資源工作總結(jié) 2014年我人力資源部依照公司 1025 戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃 以 溫剛總經(jīng)理提出的大境地 大氣量 大格局的胸懷和抱負(fù)為指 引 以繼續(xù)夯實(shí) 強(qiáng)大管理和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)基礎(chǔ)為主要任務(wù) 不斷 完善和提升了人力資源管理的層次和水平 在堅(jiān)持掌控總量 提高質(zhì)量 立足培養(yǎng) 多管齊下 分類管理 分類實(shí)行 突出 重點(diǎn) 儲備骨干德才兼?zhèn)?全面發(fā)展 以人為本 制度保障的 原則下 牢牢圍繞人力資源工作會議制定的 2 14 年人力資 源管理工作要點(diǎn) 展開工作 1 2014 年人力資源基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新工作 1 人力資源狀態(tài) 1 截止2014 年 12 月底在冊 2105 人 在崗 1374 人 2 繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系 發(fā)揮人力資源部門在 人力資源配置中的主導(dǎo)作用 增進(jìn)現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部公 道散布 引導(dǎo)職工的公道 有序活動 截止 2014 年 12 月底 自然減員 126 人 其中終止合同 11 人 消除合同 18 人 退休 46 人 調(diào)出 40 人 死亡 5 人 去失業(yè)所 6 人 招收新學(xué)生 136 人 其中 4 名研究生 調(diào)入 26 人 內(nèi)部調(diào)動 82 人 3 組織136 人參加新職工轉(zhuǎn)正定級考試 透過 102 人 補(bǔ)考 34 人 4 1 2 級建造師注冊 207 人 其中 1 級建造師注冊 53 人 變 更 1 人 2 級建造師注冊 154 人 繼續(xù)教育 120 人次 5 新年伊始 我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展整體計(jì)劃 分層次 分專業(yè)制定了近期人材引進(jìn)計(jì)劃 在堅(jiān)持人材引進(jìn)的適用性 引進(jìn)與公司發(fā)展速度同步性 現(xiàn)實(shí)使用與發(fā)展需求統(tǒng)籌的原則 下 分別舉行了理工大碩士研究生專場面試 山西大學(xué)碩士研 究生專場面試和公司內(nèi)部職工競聘崗位面試 面試本著公平公正的原則 吸收人材和雙向選取的態(tài)度來進(jìn) 行 面試中的試題具有較強(qiáng)的專業(yè)性 同時(shí)也統(tǒng)籌了其他各方 面綜合素質(zhì)的考核 取得了較好的收效 考官采取分別打分的 制度實(shí)現(xiàn)了考試成績的量化 同時(shí)也保證了打分的公平性 1 專場面試 站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度 為打造1 支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 我人 力資源部針對本科及碩士研究生舉行了專場面試 由于他們理 論知知趣比較較扎實(shí) 素質(zhì)高 理解新事物的潛力強(qiáng) 是我公 司目前急需的專業(yè)技術(shù)人材 本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試 每位面試的考生按順序順次 進(jìn)入面試考場 首先 每位考官針對考生的綜合分析潛力 言 語表達(dá)潛力 應(yīng)變潛力 計(jì)劃組織與調(diào)和潛力 人際交往潛力 報(bào)名動機(jī)與職位匹配性 舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者 然后 對每位考官實(shí)行獨(dú)立打分制度 保證了面試的公平性 2 公司內(nèi)部職工競聘崗位面試 機(jī)關(guān)各部室結(jié)合本部門的實(shí)際工作需要 以工作量分析為根 據(jù)條件 填寫 空崗需求申請表 并附有各崗人員的 職位說 明書 透過公司外網(wǎng) 局域網(wǎng) 電子屏 QQ 群郵件和