計(jì)劃生育服務(wù)站企劃方案

第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 計(jì)劃生育服務(wù)站企劃方案計(jì)劃生育服務(wù)站企劃方案 為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù) 工作的健康發(fā)展 有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極 性 充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用 增強(qiáng)市 計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力 最大限度地滿足廣大育齡 群眾的生殖健康需求 特制定本方案 一 指導(dǎo)思想 以 決定 和 計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例 精神為 指針 以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī) 進(jìn)一步解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃 生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用 提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù) 和管理水平 促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展 實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收 二 改革內(nèi)容 按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 分別對(duì)市技術(shù)指 導(dǎo)站的用人機(jī)制 管理機(jī)制 分配機(jī)制進(jìn)行改革 達(dá) 到更新服務(wù)觀念 增強(qiáng)服務(wù)功能 提高隊(duì)伍素質(zhì)的目 的 用人機(jī)制改革 全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi) 容的用人機(jī)制改革 有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍 素質(zhì) 1 定崗定員 按照科室設(shè)置和工作需要 確定競(jìng)聘崗位及人數(shù) 具體確定為 門診室 醫(yī)生 3 人 住院處 醫(yī)生 3 人 護(hù)士 4 人 超室 醫(yī)生 1 人 化驗(yàn)室 化驗(yàn)員 1 人 藥局 藥劑員 1 人 男性 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 保健門診 醫(yī)生 1 人 2 競(jìng)聘上崗 競(jìng)聘條 件 在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須 具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘 競(jìng)聘程序 申請(qǐng) 符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提 出書面申請(qǐng) 資格審查 由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng) 的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查 對(duì)符合競(jìng)聘條件 的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布 接受群 眾審查 競(jìng)聘方法 采用理論筆試 實(shí)際操作和 群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分 對(duì)參與競(jìng)聘的 技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用 所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng) 一張榜公布 聘任時(shí)限 為了保證工作的連續(xù)性 技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘 3 職稱晉升 技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù) 服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù) 不具備晉升 職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí) 爭(zhēng)取職稱盡早晉升 鼓勵(lì)技 術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修 不斷提高 自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì) 對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人 員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流 4 管理考核 對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制 以效計(jì)酬 制和考核評(píng)估制 采取平時(shí)抽查 半年初評(píng) 年末全 面考評(píng)的方法 全方位進(jìn)行考核評(píng)估 對(duì)年度考核不 稱職者予以警告 連續(xù)兩年不稱職者予以解聘 管 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 理機(jī)制改革 采取綜合措施 強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī) 范化管理 1 以制度規(guī)范行為 建立健全 值 班 交接班制度 入 出院工作制度 醫(yī)囑 制度 病歷書寫制度 護(hù)理工作制度 查房制度 病案管理制度 醫(yī)療管理 統(tǒng) 計(jì)制度 急診室工作制度 搶救室工作制度 手術(shù)室工作制度 注射室工作制度 分 娩室工作制度 化驗(yàn)室工作制度 超室工 作制度 住院處工作制度 病房管理制度 等工作制度和 推行承諾服務(wù)管理細(xì)則 市技術(shù) 服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則 等管理制度 嚴(yán)格以制 度規(guī)范行為 實(shí)行規(guī)范化管理 對(duì)違反制度的技術(shù)服 務(wù)人員予以警告 罰款 留用察看直至開除 2 全面推行目標(biāo)管理 根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和 各科室崗位工作要求 市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室 各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé) 任狀 細(xì)化 量化工作指標(biāo) 明確崗位職責(zé) 把責(zé)任 落實(shí)到人頭 技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀 的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí) 調(diào)資 發(fā)放福利 等待遇掛鉤 3 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 技術(shù)服務(wù) 人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程 杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生 對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 的 視情節(jié)輕重分別給予罰款 留職查看 辭退等處 罰 4 強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 在市技術(shù)指導(dǎo)站開 展?fàn)幾?新時(shí)期最可愛的人 活動(dòng) 樹立敬業(yè)愛崗 服務(wù)群眾 鉆研業(yè)務(wù) 樂于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 推 行承諾服務(wù) 技術(shù)人員接待群眾要熱情 解答政策要 耐心 對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好 服務(wù)不到位的技術(shù) 服務(wù)人員 一經(jīng)查實(shí) 扣發(fā)當(dāng)月工資 對(duì)利用職權(quán)私 自開藥 留藥 賣藥 收費(fèi)不開處方的 查實(shí)后視情 節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開除處理 分配機(jī)制改 革 引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段 把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jī)與工 資待遇結(jié)合起來 充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極 性 1 核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有 醫(yī)療設(shè)備 技術(shù)人員的實(shí)際情況 以科室為單位科學(xué) 核算服務(wù)量 制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 核算方法為 各科室當(dāng) 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù) 該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平 均值 年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為 30 萬元 各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下 門診室 7 萬元 住院 處 18 萬元 超室 3 萬元 化驗(yàn)室 1 萬元 男 性保健門診 1 萬元 2 簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀 在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上 科室與技術(shù)服務(wù)人員 簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀 簽狀后 技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù) 人員每月只開基礎(chǔ)工資 其余部分作為當(dāng)年抵押金 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放 3 獎(jiǎng)勵(lì) 與處罰 年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員 當(dāng)年抵 押金全部返還本人 并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分 按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu) 評(píng)模 晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮 年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服 務(wù)人員 其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ) 齊 如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余 則將余額返還本人 如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額 所缺部分向其本人 收取 對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員 進(jìn)行 為期一年的留用察看 期間只開 70 的基礎(chǔ)工資 如 在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 予以辭退 三 幾點(diǎn)要求 1 要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作 的領(lǐng)導(dǎo) 為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件 2 做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作