房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié)

第 1 頁 共 7 頁 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié) 以下是房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對其工作做出的總結(jié) 并對為今后工作做出設(shè)想 一 1 5 月份工作概況在上級領(lǐng)導的支持幫助 下 在廣大員工的共同努力下 總公司 1 5 月份各項 工作開展順利 公司經(jīng)濟穩(wěn)步 健康地發(fā)展 其次 談一下 1 4 月份公司各線的具體工作情況 總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心 集中力量解決面 臨的各種焦點問題 主要完成了以下主要工作 通過 班子成員認真研究 廣大員工的積極參與 制訂出了 XX 年總公司經(jīng)營考核方案 及 總公司管理制度 為規(guī)范員工的行為 發(fā)揮員工的潛能 提供了保障 對 班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定 從而為公司 領(lǐng)導決策 提供了制度保障 有利于領(lǐng)導決策的科學 化 規(guī)范化 進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作 由于房地 產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜 周期長 專業(yè)性強的特點 原來 同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題 例 如 東圃廣場項目由于原來合同約定不明確 造成合 同履行發(fā)生爭議 為了盡快實現(xiàn)合作目的 經(jīng)過雙方 努力最后達成了新的 補充協(xié)議 為明確雙方權(quán)利 第 2 頁 共 7 頁 義務 及時 正確履行合同提供了保證 將公司合同 期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理 例如 將駿美 和光廠 的廠房出租了出去 將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標形式 轉(zhuǎn)讓了出去 這實現(xiàn)了公司資源的有效利用 以上工 作的開展 保證了公司各項重點工作的完成 保證了 公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展 再次 談一下廣大職工密切關(guān) 心的體制改革問題首先要明確 體制改革是時代發(fā)展 的必然 是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的 必經(jīng)之路 體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運 關(guān) 系到廣大職工切身利益的大事 因此 抓好該項工作 是我們義不容辭的事 去年 我們就體制改革做了許 多基礎(chǔ)性的工作 現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段 總公司要做到資產(chǎn)評估 股權(quán)量化 股東登記 公司 營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作 但是由于政策性的原 因 體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動 但是無論 如何 我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐 為公 司向 產(chǎn)權(quán)明晰 責權(quán)明確 管理科學 的現(xiàn)代企業(yè) 制度過渡 二 公司現(xiàn)在存在的問題 因政企分開的要求 總公司部份領(lǐng)導調(diào)回鎮(zhèn)政府 造成了權(quán)力 真空 新領(lǐng)導班子成員未及時補全 造成某些工作未能協(xié)調(diào)好 第 3 頁 共 7 頁 公司的體制改革 得到了大多數(shù)員工的支持和理 解 但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮 不知體制 改革后個人的去留如何 因此 持消極的觀望態(tài)度 平常工作散漫 影響其主觀積極性的發(fā)揮 企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重 造成公司資金不能 高效 快速地運轉(zhuǎn) 給公司發(fā)展添加了包袱 進而影 響公司經(jīng)濟的發(fā)展 由于公司資金緊缺 加上用地緊張 房地產(chǎn)開發(fā) 受到了嚴重的影響 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作 未能得到良好的發(fā)揮 今年以來 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目 自己也沒 有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目 房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟 發(fā)展的龍頭 如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署 任 其萎縮 必然影響公司實力的發(fā)展 三 解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進一 步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展 發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用 我們應該 繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委 政府及上級各職能部門的溝通和 聯(lián)系 為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境 同時 加強公司的內(nèi)部管理 發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能 盡可能把廣大員工的積極性 主動性 創(chuàng)造性調(diào)動起 來 為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持 第 4 頁 共 7 頁 首先加強班子建設(shè) 配備齊全公司各職能部門的 主要領(lǐng)導 并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié) 做到 互相尊重 互相補位 加強溝通 成為率領(lǐng)全體員工 奮力進取的堅強核心 深入調(diào)查研究 聽取各方面的意見 努力做好總 公司的體制改革工作 盡可能使體改工作做得完美些 并且使廣大員工的利益在體改中得到保護 加強對廣大員工的教育 公司宜多舉行職業(yè)技術(shù) 培訓 職業(yè)道德教育等多種形式的教育 使廣大員工 的知識 能力 工作態(tài)度得到很好的改變 并且形成 具有自己特色的企業(yè)文化 包括關(guān)心人 尊重人 愛 護人的人文精神 積極進取 奮力拼搏商業(yè)精神 勇于 奉獻 勇于創(chuàng)造的 團結(jié)一致的團隊精神 這樣公司 各部門協(xié)作形成合力 必然有利于公司 戰(zhàn)斗力 的 提高 努力解決企業(yè)的拖欠款問題 可以說拖欠款問題 是制約公司發(fā)展的一大因素 公司資金周轉(zhuǎn)不能到位 造成許多工作受到限制 公司拖欠款也使公司背上了 利息損失 因此 面對這一狀況 應該加大各種力度 特別是多采用訴訟方式 行使到期債權(quán)的實現(xiàn) 這是 解決該問題的根本出路 目前正考慮對一些拖欠大戶 采用訴訟方式解決 同時 對于一些將來收款困難 第 5 頁 共 7 頁 履行債務能力低的企業(yè) 則該停則停 該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn) 該 并則并 將經(jīng)營風險降到最低點 對下屬企業(yè)進行整頓 督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管 理 要求其做到依法經(jīng)營 對于違反有關(guān)法律 法規(guī) 政府政策的經(jīng)營 令其進行整改 對逾期不改的則堅 決予以關(guān)閉 維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會 效益 例如 對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停 業(yè)處理 充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房 地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心 但在過去的房地 產(chǎn)開發(fā)中 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用 尚未能 全部發(fā)揮出來 原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供 土地 合作方提供資金的形式開發(fā) 這種方式在很大 程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用 但是 隨著形勢的發(fā)展 公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限 傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展 因此 房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整 公司計劃將一 些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換 并采用自行規(guī)劃 自行建 設(shè) 獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā) 當然進行獨立的 房地產(chǎn)開發(fā)的工作 是比較艱難的 首先要解決資金 問題 要采用合理的途徑去融資 其次 是解決房地 產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān) 這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房 第 6 頁 共 7 頁 地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才 相信 這兩個主要問題解決了 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地 產(chǎn)的潛質(zhì) 真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場 參與房地產(chǎn)市 場的競爭 與房地產(chǎn)開發(fā)相配套 進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限 公司的作用 成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己 的物業(yè)公司 在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時 提 供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務 我們雖然擁有物業(yè)公司 但 是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣 管 理自己開發(fā)的樓盤 也沒有受托管理相應的小區(qū) 物 業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè) 在其進入中國市場后 就得以迅速的發(fā)展 內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高 市場競爭也趨向激烈 因此 我們物業(yè)公司要認識到 物業(yè)市場競爭的激烈性 應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管 理模式 這方面 我們應當加強有關(guān)人才的引進及有 關(guān)人才的培養(yǎng)工作 并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴 格的培訓 提高他們物業(yè)管理的水平 充分利用現(xiàn)有的 空置 物業(yè) 發(fā)揮其應有效應 資源的合理 充分利用 是現(xiàn)代管理的一種目標 總 公司的很多資源得到了有效地利用 但是目前公司還 有一些閑置物業(yè)未能出租 這對于公司來說無疑是一 種無形的損失 因此 公司上下應群策群力 為把公 第 7 頁 共 7 頁 司的空置物業(yè)出租出去 獻計獻策 對于這些物業(yè)我 們應當做到宜商則商 宜住則住 將其合理地利用 以此推動經(jīng)濟的發(fā)展 積極做好安防工作 確保一方平安安防工作始 終是公司工作的一個重點 沒有什么比人民群眾生命 財產(chǎn)安全更重要的 在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的 大形勢下 我們更是不能麻痹大意 掉以輕心 應當 高度負責 抓好安防的每一個環(huán)節(jié) 確保