能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案.doc

精品文檔江蘇藍(lán)?；び邢薰灸苄綄?duì)標(biāo)實(shí)施方案二零一六年七月江蘇藍(lán)?；び邢薰灸苄綄?duì)標(biāo)實(shí)施方案為加快提升我公司經(jīng)能效管理水平為中心，切實(shí)落實(shí)好能效管理工作，確保按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步推動(dòng)我公司對(duì)標(biāo)管理工作的有效開展，結(jié)合我公司具體情況制定實(shí)施方案如下：一、對(duì)標(biāo)管理的意義總體要求：確定標(biāo)桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來提升對(duì)標(biāo)工作。通過開展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，從而提升我公司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，使用能節(jié)能工作機(jī)制進(jìn)一步健全，節(jié)能工作力度明顯加大，節(jié)能技術(shù)進(jìn)步明顯加強(qiáng)，主要產(chǎn)品單耗和萬元增加值能耗指標(biāo)明顯下降。二、能效對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備工作 1、建立能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室，為能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供組織保證。為了加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)，使能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)有效開展，收到實(shí)效，公司決定成立以公司總經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括考核辦、安全科、設(shè)備科、工藝技術(shù)專工及各車間主要負(fù)責(zé)人。1）對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長(zhǎng)：xxx 江蘇藍(lán)?；び邢薰究偨?jīng)理副組長(zhǎng)：xxx 江蘇藍(lán)?；び邢薰靖笨偨?jīng)理xxx 江蘇藍(lán)?；び邢薰靖笨偨?jīng)理成 員：xxxx 江蘇藍(lán)?；び邢薰究己酥鞴躼xxx 江蘇藍(lán)?；び邢薰鞠憔珜９xxx 江蘇藍(lán)?；び邢薰緦９xxx 江蘇藍(lán)?；び邢薰驹O(shè)備科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，審批能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理辦法，對(duì)重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取能效對(duì)標(biāo)管理辦公室的工作匯報(bào)。2）能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)設(shè)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室，作為能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室設(shè)在節(jié)能科，分別由有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理骨干組成，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)的日常管理工作。各有關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。 各部門職責(zé)見表1。表1 公司能效對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明細(xì)表組織主 要 職 責(zé)組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)能效對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；2、聽取公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)匯報(bào)；3、對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)提出指導(dǎo)建議；副組長(zhǎng)1、協(xié)助組長(zhǎng)做好能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作；2、聽取對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)；3、指導(dǎo)能效對(duì)標(biāo)工作能效對(duì)標(biāo)管理辦公室1、牽頭制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃；2、建立能效水平對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)估體系；3、制定和完善能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、組織各成員單位開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)；5、收集對(duì)標(biāo)資料，開展信息交換，建立能效對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐庫；6、總結(jié)對(duì)標(biāo)工作，提出建議。組員1、參與能效對(duì)標(biāo)方案的制定和修改；2、負(fù)責(zé)本部門能效對(duì)標(biāo)方案的實(shí)施；3、按規(guī)定時(shí)間向能效對(duì)標(biāo)辦公室和協(xié)調(diào)單位報(bào)送對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和資料；4、積極組織改進(jìn)提高2、建立能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)規(guī)章制度，為能效對(duì)標(biāo)提供制度保證企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度建設(shè)，是企業(yè)能效對(duì)標(biāo)組織管理的突出內(nèi)容。為了使能效對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)制度化、程序化，公司從制度建設(shè)入手，通過建立和完善能效對(duì)標(biāo)管理控制制度、能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度、能效對(duì)標(biāo)信息交流制度、能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度、能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度等制度，全面搭建企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作平臺(tái)，確保能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)。規(guī)章制度見附件。3、進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)管理的濃厚氛圍。 在能效對(duì)標(biāo)實(shí)施過程中，公司將通過對(duì)標(biāo)工作會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、黑板報(bào)、班前班后會(huì)、例會(huì)等多種形式加大能效對(duì)標(biāo)的宣傳力度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)重點(diǎn)耗能行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南，對(duì)參與能效對(duì)標(biāo)的人員進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，提高他們對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作重要性的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感，激發(fā)他們的工作熱情，提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的效果。4、建立能效管理推進(jìn)工作機(jī)制，確保能效管理長(zhǎng)期有效運(yùn)行1）明確職責(zé)和工作程序各推進(jìn)辦公室分別制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。2）建立例會(huì)制度領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開一次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)工作；對(duì)對(duì)標(biāo)過程中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。各對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室也要建立例會(huì)制度。 3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理為保持能效對(duì)標(biāo)的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立能效對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由各對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。4）制定考核辦法制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有效實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 企業(yè)基本情況1、企業(yè)簡(jiǎn)介：江蘇藍(lán)?；び邢薰境闪⒂?014年9月，注冊(cè)資金1000萬元人民幣，現(xiàn)有職工150人，其中：高級(jí)管理人員3名，一般管理人員20名，技術(shù)骨干80名以及一般操作人員47名，是藍(lán)海企業(yè)集團(tuán)總公司控股的具有獨(dú)立法人資格的公司，位于江蘇省xx市xx縣xx鎮(zhèn)藍(lán)海生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)。2、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介：公司主要生產(chǎn)銅酞菁、酞菁藍(lán)B、酞菁綠G、香精，生產(chǎn)工藝先進(jìn)、裝備優(yōu)良，而且有一批高素質(zhì)的敬業(yè)、愛崗工程技術(shù)員工隊(duì)伍。主體設(shè)備均采用國(guó)內(nèi)一流設(shè)備，銅酞菁裝置采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的立釜銅酞菁低溫干法生產(chǎn)技術(shù)；藍(lán)B采用6000型和10000型兩臺(tái)高效酸溶釜；綠G裝置采用堿法生產(chǎn)技術(shù)；香精采用酸法生產(chǎn)技術(shù)，關(guān)鍵設(shè)備均采用DCS計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制。該公司是一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、自動(dòng)化程度高的現(xiàn)代企業(yè)?，F(xiàn)擁有一套2000噸/年有機(jī)顏料生產(chǎn)裝置和一套2000噸/年香精生產(chǎn)裝置。3、能源管理情況：公司認(rèn)真抓好節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)。組建了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由公司、車間、班組構(gòu)成的能源三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，分級(jí)負(fù)責(zé)以確保完成年度節(jié)能計(jì)劃。公司設(shè)有節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)公司能源的綜合管理。制定了以節(jié)能責(zé)任制為核心，包括用煤、用電、用水、能源計(jì)量、能源定額、能源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能技改、節(jié)能獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的管理制度，使能源管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。有健全的能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在能源計(jì)量管理方面，一二級(jí)能源計(jì)量器具配備率達(dá)到了100%。4、節(jié)能技改項(xiàng)目公司為新建單位，根據(jù)節(jié)能要求計(jì)劃以后每年都投入一定的節(jié)能技改資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，確保做到各項(xiàng)能耗達(dá)標(biāo)。四、企業(yè)能源利用狀況江蘇藍(lán)?；び邢薰?016年外購能源種類主要有：原煤、電力、蒸汽。（一）2015年1-12月份2015年1-12月，生產(chǎn)顏料合計(jì)1371噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值6634.77萬元，單位產(chǎn)品產(chǎn)品綜合能耗為1702.07kg標(biāo)煤/噸產(chǎn)品。1、能源購入與消費(fèi)情況2015年1-12月份購入能源原煤811噸，電力310萬度，蒸汽13388噸。能源消費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)品用煤811噸，生產(chǎn)用電310萬度，蒸汽13388噸。2、單位產(chǎn)品能耗、主要設(shè)備能耗和工序能耗2015年1-12月份生產(chǎn)產(chǎn)品使用原煤811噸，折標(biāo)系數(shù)0.7143，折合標(biāo)煤579噸，用電310萬度，折標(biāo)系數(shù)1.229，折合標(biāo)煤381噸，消耗蒸汽13388噸，折合標(biāo)煤1373噸。（二）2016年1-8月份2016年1-8月，生產(chǎn)顏料合計(jì)1067噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值3881.49萬元，單位產(chǎn)品產(chǎn)品綜合能耗降低到1147.12kg標(biāo)煤/噸產(chǎn)品。1、能源購入與消費(fèi)情況2016年1-8月份購入能源原煤617噸，電力269萬度，蒸汽4422噸。能源消費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)品用煤675噸，生產(chǎn)用電267萬度，蒸汽4422噸。2、單位產(chǎn)品能耗、主要設(shè)備能耗和工序能耗2016年1-8月份生產(chǎn)產(chǎn)品使用原煤675噸，折標(biāo)系數(shù)0.7143，折合標(biāo)煤442噸，用電267萬度，折標(biāo)系數(shù)1.229，折合標(biāo)煤328噸，消耗蒸汽4422噸，折合標(biāo)煤454噸。通過上述核算2015年綜合能源消費(fèi)量為2333噸標(biāo)煤。噸產(chǎn)品綜合能耗1702.07千克標(biāo)煤/噸。2016年1-8月份綜合能源消費(fèi)量為1224噸標(biāo)煤。噸產(chǎn)品綜合能耗1147.12千克標(biāo)煤/噸。和國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平相比在單位產(chǎn)品綜合能耗方面處于領(lǐng)先地位，但在能源管理方面還有較大的差距，仍有降低的空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸產(chǎn)品電耗較高。3、企業(yè)內(nèi)部對(duì)線損電量核算時(shí)，采用以供電部門與企業(yè)內(nèi)部分表合計(jì)之差作為線損進(jìn)行分?jǐn)?。由于供電部門結(jié)算抄表時(shí)間與企業(yè)的內(nèi)部核算抄表時(shí)間相差一定的時(shí)間段，所以對(duì)供電部門所供電量的損耗統(tǒng)計(jì)則存在著一定誤差，且對(duì)供電部門的表計(jì)誤差率也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。4、未按照綠色照明的要求，對(duì)所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如渣漿泵、循環(huán)水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，有進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。這些問題的存在，一定程度上影響著產(chǎn)品能耗的降低和企業(yè)能源管理水平的提高，需通過一定的技術(shù)措施和管理手段加以改進(jìn)。五、能效水平對(duì)標(biāo)標(biāo)桿確定1、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想以公司的發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面提高企業(yè)能源效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單位能耗、各生產(chǎn)工序能耗大幅度下降為目標(biāo)，通過能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展，使公司在節(jié)能管理、技術(shù)、裝備都有明顯的提高，全面提升公司能效指標(biāo)水平和工作水平。2、能效對(duì)標(biāo)標(biāo)桿確定對(duì)照重點(diǎn)耗能行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南，通過對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料、管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，結(jié)合企業(yè)的能源消耗情況，確定本次對(duì)標(biāo)類型為同行業(yè)對(duì)標(biāo)，以省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)確定為產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗，噸產(chǎn)品綜合耗電。各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)比如下：序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)值（公司）標(biāo)桿值1產(chǎn)品綜合能耗1147.12kgce/t1147.12kgce/t2噸產(chǎn)品電耗2502kwh/t2502kwh/t3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)起始時(shí)間安排為保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)有計(jì)劃進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，制定能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，見表3。表3 公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度安排序號(hào)階段工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任單位1組織準(zhǔn)備取得領(lǐng)導(dǎo)支持，組建領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對(duì)標(biāo)管理辦公室；制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；制定能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)制度；開展宣傳發(fā)動(dòng)和能效對(duì)標(biāo)培訓(xùn)2016.5.12016.5.7對(duì)標(biāo)小組2分析查找進(jìn)行能效現(xiàn)狀調(diào)研，確定需提高的工序能耗2016.5.82016.5.14對(duì)標(biāo)小組3選定標(biāo)桿通過交流，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，選定標(biāo)桿企業(yè)2016.5.152016.5.21對(duì)標(biāo)小組4制定方案通過實(shí)地考察和座談交流，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)的節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，制定改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃2016.5.222016.6.31對(duì)標(biāo)小組5分解目標(biāo)按照對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案和進(jìn)度計(jì)劃將措施和對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解落實(shí)到每一層級(jí)的管理人和職工身上2016.8.12016.8.31對(duì)標(biāo)小組6推進(jìn)實(shí)施按照對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案和進(jìn)度計(jì)劃和分解目標(biāo)情況，推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能技術(shù)改造措施2016.9.12016.11.30公司能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組7改進(jìn)提高對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，制定新一輪對(duì)標(biāo)計(jì)劃，持續(xù)開展能效對(duì)標(biāo)2016.12.12016.12.31對(duì)標(biāo)小組六、能效達(dá)標(biāo)工作方案“產(chǎn)品綜合能耗”是企業(yè)節(jié)能降耗的主要目標(biāo)所在和節(jié)能工作的重心。因此，本次能效對(duì)標(biāo)將單位產(chǎn)品綜合能耗，噸產(chǎn)品電耗作為能效對(duì)標(biāo)的指標(biāo)，通過分析影響這二個(gè)指標(biāo)的影響因素，查找管理在能源管理上的差距，找出企業(yè)的節(jié)能改進(jìn)途徑。能效達(dá)標(biāo)工作方案車間達(dá)標(biāo)措施進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)限責(zé)任人獎(jiǎng)罰香精對(duì)香精干燥技改9.16-9.30重新-調(diào)整減速機(jī)電機(jī)減少運(yùn)行電耗；10.1-10.30對(duì)干燥劑輔機(jī)進(jìn)行檢修；11.1-12.31對(duì)干燥劑主機(jī)進(jìn)行檢修12月31日張玉海提前（延期）一天，獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）100元藍(lán)B藍(lán)B板框技改9.1-9.15更換1#板框?yàn)V布；9.15-9.30更換2#板框?yàn)V布；10.1-10.31對(duì)板框運(yùn)行電機(jī)進(jìn)行檢修；10月31日張鵬凱提前（延期）一天，獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）100元綠G對(duì)綠G干燥技改9.1-9.15更換1#板框?yàn)V布；9.15-9.30更換2#板框?yàn)V布；10.1-10.31對(duì)板框運(yùn)行電機(jī)進(jìn)行檢修；10月30日張建新提前（延期）一天，獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）100元七、 改進(jìn)方案實(shí)施及實(shí)施效果評(píng)估（一）改進(jìn)方案實(shí)施針對(duì)影響產(chǎn)品單位產(chǎn)品各對(duì)標(biāo)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的采取管理和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)噸產(chǎn)品綜合能耗的降低。1、安全管理（1）樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。以安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本”六大功能，并通過引導(dǎo)、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗(yàn)，逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，全面服務(wù)于公司的安全生產(chǎn)。（2）嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當(dāng)年評(píng)先資格。對(duì)發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)及我公司有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。2、材料管理（1）材料采購審批堅(jiān)持“看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫存、看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)合理。（2）加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”考核機(jī)制。加大自制加工力度，減少外購材料費(fèi)用。嚴(yán)格材料使用制度，杜絕浪費(fèi)、流失現(xiàn)象發(fā)生。3、用電管理（1）完善用電計(jì)量考核，考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費(fèi)。（2）做好峰、谷電量控制，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，降低噸產(chǎn)品電費(fèi)。加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動(dòng)的管理，特別是焙燒爐、原料磨等大型動(dòng)力設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)情況盡量在高峰時(shí)段少開。加大皮帶、泵類的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和各泵空轉(zhuǎn)減少大馬拉小車現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)用電管理，加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象。開展反竊電斗爭(zhēng)，對(duì)竊電行為予以堅(jiān)決打擊。4、職工薪酬設(shè)置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)5要素，構(gòu)建公平、科學(xué)、合理的績(jī)效工資分配體系。各項(xiàng)工作于工資掛鉤考核，用機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工工作經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，嚴(yán)格控制非工資性支出和計(jì)劃外用工。5、工藝管理（1）明確職責(zé)，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全公司干部職工提高工藝管理工作的積極性，強(qiáng)化指標(biāo)考核管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工藝指標(biāo)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使工藝管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。（2）嚴(yán)格工藝指標(biāo)考評(píng)考核制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)我公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷健全完善工藝指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織人員對(duì)各車間、各班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)全員抓質(zhì)量、提效益的積極性。6、產(chǎn)量管理（1）依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進(jìn)。根據(jù)我公司實(shí)際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著礦石品位的下降，對(duì)我們的產(chǎn)出效率提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點(diǎn)的礦石，采取針對(duì)性措施。如今年針對(duì)印尼礦石供應(yīng)趨緊的形勢(shì)，我公司技術(shù)科成立公關(guān)小組，通過印度礦石摻配試驗(yàn)，解決了只能使用印尼礦石的歷史，并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為保證公司產(chǎn)量起到了極為重要作用。（2）精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高生產(chǎn)水平。積極做好2016年月度生產(chǎn)任務(wù)分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴(yán)格考核，實(shí)行產(chǎn)量獎(jiǎng)罰制度，明確責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司紅黃牌評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，平均月產(chǎn)量提高5噸以上。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。（3）提高提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工效。提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提高工效。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人增效，增加職工收入。7、能耗管理（1）降低噸產(chǎn)品能耗加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù) ，淘汰能耗高的落后生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低噸產(chǎn)品綜合能耗。蒸汽乏汽回收，重復(fù)利用。（2）降低產(chǎn)品耗電量針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改，降低產(chǎn)品電耗。按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。（3）能源管理措施加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，對(duì)能源購入、貯存、輸送和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)適時(shí)分析，細(xì)化考核。建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實(shí)施分級(jí)考核，進(jìn)一步探索不同車間、不同工序考核定額指標(biāo)的合理性，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰，以推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達(dá)到節(jié)能降耗和降低成本的目的。完善能源計(jì)量器具配備，特別是三級(jí)能源計(jì)量器具配備，細(xì)化能源計(jì)量。（二）、對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)安排1、建立能源對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)提高根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立一套符合本行業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展提供依據(jù)。2、建立溝通機(jī)制根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期召開內(nèi)部能效水平活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，分析改進(jìn)措施。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。附件能效對(duì)標(biāo)過程控制制度1.為使公司能效對(duì)標(biāo)工作全過程科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。2.公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在效對(duì)標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進(jìn)行，能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。3、應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并確保能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)過程控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度。4.能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，研究落實(shí)能效對(duì)標(biāo)