生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題[周二最終極版]

生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題 一一 單選題 單選題 1 提出 消除一切浪費(fèi) 的是 C 生產(chǎn)技術(shù) A CRM B MRP C JIT D ERP 2 在結(jié)構(gòu)調(diào)整中 A 是最基本的 A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 3 B 是縮短生產(chǎn)周期的重要方法 A 串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 4 C 生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少 產(chǎn)品高 A 單件小批量 B 成批生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 5 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為 A A Opitz 分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是 6 成組生產(chǎn)單元按零件組的 B 選擇設(shè)置 A 工藝路線 B 加工工藝 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小 7 B 是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位 配備人員的管理職能 A 工藝設(shè)計(jì) B 工作設(shè)計(jì) C 設(shè)備采購 D 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 8 C 是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一 A 產(chǎn)量定額 B 工時(shí)定額 C 勞動(dòng)定額 D 庫存定額 9 直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為 D A 休息時(shí)間 B 保管時(shí)間 C 培訓(xùn)時(shí)間 D 作業(yè)時(shí)間 10 B 是勞動(dòng)定額的制訂方法 A ABC 方法 B 經(jīng)驗(yàn)估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson 方法 11 長期計(jì)劃周期一般為 A A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個(gè)月 12 運(yùn)營戰(zhàn)略包括成本 質(zhì)量 交貨速度和 C A 市場(chǎng)柔性 B 工藝設(shè)計(jì) C 制造柔性 D 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 13 企業(yè)系統(tǒng)的 B 是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的 A 特殊性 B 整體性 C 盈利性 D 工藝性 14 在下列選項(xiàng)中 屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是 D A 照管工作地時(shí)間 B 休息與生理需要時(shí)間 C 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 D 非工人造成的損失時(shí)間 15 企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做 A A 設(shè)計(jì)能力 B 查定能力 C 計(jì)劃能力 D 運(yùn)行能力 16 經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫 做 B A 作業(yè)時(shí)間 B 期量標(biāo)準(zhǔn) C 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D 工序 17 生產(chǎn)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指 A A 周期性的活動(dòng) B 經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng) C 一次性的活動(dòng) D 不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng) 18 生產(chǎn)控制的基本程序中不包括 C A 控制目標(biāo) B 測(cè)量比較 C 控制決策 D 實(shí)施控制 19 周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)提前期和 B A 產(chǎn)量 B 批量 C 銷量 D 質(zhì)量 20 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是 D A 銷售進(jìn)度 B 工序進(jìn)度 C 投入進(jìn)度 D 產(chǎn)出進(jìn)度 21 美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作 控制論 的時(shí)間是 B 年 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 22 完整描述大規(guī)模定制的是 A A 托夫勒 B 歐文 C 派恩 D 安德森 23 1913 年 D 發(fā)明了流水生產(chǎn)線 拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕 A 派恩 B 泰勒 C 甘特 D 福特 24 B 是由日本豐田公司與 1950 年提出 并在全球推廣應(yīng)用的 A ERP B JIT C MRP II D CRM 25 C 是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 26 D 是 M 哈默提出的 簡化 改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法 A ERP B TQM C SCM D BPR 27 生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和 B A 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù) B 管理技術(shù) C 作業(yè)技術(shù) D 生產(chǎn)控制 28 流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件 零件要能互換和 C A 設(shè)備通用 B 成組化 C 按節(jié)拍生產(chǎn) D 自動(dòng)化 29 生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程 整個(gè)過程分為投入 C 和產(chǎn)出三個(gè)階段 A 制造 B 設(shè)計(jì) C 轉(zhuǎn)換 D 研發(fā) 30 加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新 加工工藝的改進(jìn)和 B 的改進(jìn) A 組織改進(jìn) B 生產(chǎn)流程 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 員工技術(shù) 31 A 認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭之本 A 運(yùn)營戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭戰(zhàn)略 C 營銷戰(zhàn)略 D 研發(fā)戰(zhàn)略 32 供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是 B 和研究開發(fā)投入不足 導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力 薄弱 A 市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍 B 企業(yè)技術(shù)改造 C 生產(chǎn)效率低 D 庫存不足 33 產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出 D 為止的完整過程 A 原材料 B 物料 C 半成品 D 成品 34 產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩個(gè)方面 需求的拉動(dòng)和 B A 市場(chǎng)的推動(dòng) B 技術(shù)的推動(dòng) C 資金的支持 D 人才的支持 35 影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多 主要為生產(chǎn)方式和 A A 生產(chǎn)規(guī)模 B 物料價(jià)格 C 人員工資 D 制造費(fèi)用 36 影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與 C A 產(chǎn)量 B 市場(chǎng)需求 C 銷售量 D 廣告效果 37 縮短開發(fā)周期可以有效降低市場(chǎng)需求和 A 的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn) A 技術(shù)發(fā)展 B 價(jià)格降低 C 競(jìng)爭激烈 D 新品入市 38 B 是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素 A 物料成本 B 加工工藝 C 設(shè)備質(zhì)量 D 組織結(jié)構(gòu) 39 C 生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 品種數(shù)量多 批量小的企業(yè) A 批量 B 流水線 C 單件小批量 D 大規(guī)模定制 40 B 生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一 產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè) A 批量 B 流水線 C 單件小批量 D 大規(guī)模定制 41 基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間 加工車間和 C A 工具車間 B 模具車間 C 裝配車間 D 機(jī)修車間 42 A 是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位 C 基本生產(chǎn)單位 D 行政部門 43 B 是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位 C 基本生產(chǎn)單位 D 行政部門 44 輔助生產(chǎn)部門可以分成 C 和動(dòng)力部門兩類 A 工具車間 B 模具車間 C 輔助車間 D 機(jī)修車間 45 D 是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位 C 基本生產(chǎn)單位 D 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部 46 生產(chǎn)數(shù)量大 品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用 A 生產(chǎn)單位 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B 工藝專業(yè)化 C 成組化 D 敏捷化 47 生產(chǎn)數(shù)量少 品種多的企業(yè)適合采用 B 生產(chǎn)單位 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B 工藝專業(yè)化 C 成組化 D 敏捷化 48 生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循 C 經(jīng)濟(jì)性和安全性原則 A 便捷性 B 流動(dòng)性 C 工藝性 D 連續(xù)性 49 A 表明了流水線的生產(chǎn)速度 同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力 A 節(jié)拍 B 批量 C 批次 D 負(fù)荷 50 C 決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度 可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的 A 節(jié)拍 B 批量 C 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D 批次 二 二 多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題 1 制造業(yè)通常有 AB 兩種生產(chǎn)組織形式 A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化 C 成組化 D 客戶定制 2 流水線的設(shè)計(jì)包括 BD A 產(chǎn)品設(shè)計(jì) B 技術(shù)設(shè)計(jì) C 工藝設(shè)計(jì) D 組織設(shè)計(jì) 3 在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中 要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性 即 AB A 穩(wěn)定性 B 變動(dòng)性 C 持續(xù)性 D 平均性 4 流水線是在 AD 的原理上發(fā)展起來的 A 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 B 成本標(biāo)準(zhǔn)化 C 工藝標(biāo)準(zhǔn)化 D 分工 5 成本控制一般可以從 BD 兩個(gè)角度考慮 A 工藝設(shè)計(jì) B 成本形成過程 C 組織簡化 D 成本費(fèi)用 6 ERP 是一個(gè)集 ABCD 為一體的綜合應(yīng)用管理體系 A 組織模型 B 企業(yè)規(guī)范 C 信息技術(shù) D 實(shí)施方法 7 執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有 ABC A 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同 B 計(jì)劃主導(dǎo) C 定額承包 D 按需實(shí)施 8 產(chǎn)品競(jìng)爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的 ABD A 性能 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 價(jià)格 9 影響企業(yè)選址的自然資源因素包括 ABCD A 土地資源 B 氣候條件 C 水資源 D 物產(chǎn)資源 10 影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括 ABCD A 勞動(dòng)力資源 B 基礎(chǔ)設(shè)施條件 C 工業(yè)綜合化基礎(chǔ) D 生活條件 11 系統(tǒng)庫存量主要由 BCD 組成 A 庫存資金 B 在途存貨 C 周轉(zhuǎn)庫存 D 保險(xiǎn)庫存 12 確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括 AD A 以量定期法 B 定額法 C 模擬法 D 以期定量法 13 一個(gè)項(xiàng)目的管理因素包括 ABCD A 時(shí)間 B 成本 C 資源 D 質(zhì)量 14 生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的指定方法包括 BCD A 控制法 B 類比法 C 分解法 D 定額法 15 企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為 CD A 市場(chǎng)需求 B 車間需求 C 獨(dú)立需求 D 從屬需求 三 問答題三 問答題 1 試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性 試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性 答 1 生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性 2 生產(chǎn)計(jì)劃能力具有風(fēng)險(xiǎn)性 3 生產(chǎn)能力定量的不確定性 2 簡述零庫存管理的目的 簡述零庫存管理的目的 答 通過降低庫存 發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題 然后解決這些暴露出來的問題 使生產(chǎn) 系統(tǒng)得到改善 實(shí)現(xiàn)零庫存管理的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量 主要表現(xiàn)為減少資金占用量 和提高 物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益 如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲(chǔ)物的數(shù)量減少或數(shù)量變化 趨勢(shì)而忽視其他物質(zhì)要素的變化 那么 上述的目的則很難實(shí)現(xiàn) 因?yàn)樵趲齑娼Y(jié)構(gòu) 庫存布局不盡合理的狀況下 即使某些企業(yè)的庫存貨物數(shù)量趨于零或等于零 不存在 庫存貨物 但是 從全社會(huì)來看 由于倉儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在 用于設(shè)置倉庫和維護(hù)倉庫 的資金占用量并沒有減少 因此 從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來研究 零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義 1 庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零 2 庫存設(shè)施 設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零 后一層意義上的零庫 存 實(shí)際上是社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn) 3 簡述運(yùn)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) 簡述運(yùn)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) 答 1 它是從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的 因此考慮的問題比較具體一些 從產(chǎn)品選擇到生產(chǎn)組 織都是它研究的具體對(duì)象 2 它與營銷戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等緊密相關(guān) 即一方面運(yùn)營戰(zhàn)略不能脫離財(cái)務(wù)與營銷 戰(zhàn)略等自我發(fā)展 自我實(shí)現(xiàn) 在它的運(yùn)營過程中要受到那兩大管理行為的約束 另一 方面它又是實(shí)現(xiàn)營銷與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要保證 3 運(yùn)營戰(zhàn)略考慮的面比較寬 時(shí)間跨度比較長 4 新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素 新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素 答 1 企業(yè)經(jīng)營方向 新產(chǎn)品的選擇要符合企業(yè)發(fā)展方向 業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營領(lǐng)域 也就是 說要滿足顧客的需要 并在企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)和經(jīng)營場(chǎng)所 2 企業(yè)技術(shù)特長 新產(chǎn)品的開發(fā)和研究符合企業(yè)的專長技術(shù) 3 產(chǎn)品的獲利能力 產(chǎn)品在一段時(shí)期內(nèi)為企業(yè)獲取利潤的能力 5 簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 答 1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是由于新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)本身的不成熟 不完善或新的替代 技術(shù)提前出現(xiàn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn) 2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)化階段 指由于創(chuàng)新產(chǎn)品 不適應(yīng)市場(chǎng)需求及其變化而導(dǎo)致未被市場(chǎng)有效接受的可能性 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源于 一是對(duì)顧客 需求狀況及其變化把握不足 二是市場(chǎng)接受新產(chǎn)品的時(shí)間以及市場(chǎng)容量的不確定性 三是缺 乏有效的營銷手段 3 競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)指由于競(jìng)爭對(duì)手采取應(yīng)對(duì)手段和措施進(jìn)行反擊所帶來的風(fēng) 險(xiǎn) 4 資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金供應(yīng)出現(xiàn)問題或新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用超支而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性 5 其他社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的變動(dòng)和調(diào)整 在新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范 安全性能 環(huán)保等方面法規(guī)和規(guī)定的變化以及社會(huì)對(duì)新產(chǎn)品其它限制的增多可能會(huì)給新產(chǎn) 品進(jìn)入市場(chǎng)帶來障礙 國家進(jìn)出口政策 匯率變動(dòng) 地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義 意外災(zāi)害等都會(huì)給 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn) 6 簡述企業(yè)選址的原則 簡述企業(yè)選址的原則 答 企業(yè)選址原則就需要確定幾條 1 費(fèi)用原則 企業(yè)是獨(dú)立自主 自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭主體 經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于企業(yè)來說當(dāng)然是最重要的考慮 因素 建設(shè)初期的固定費(fèi)用 投入運(yùn)行后的變動(dòng)費(fèi)用 產(chǎn)品出售以后的年收入 都與選址 有關(guān) 因此 想辦法使企業(yè)選址所帶來的費(fèi)用最小化就成為企業(yè)選址的首要原則 2 集聚人才原則 人才是企業(yè)當(dāng)中最有價(jià)值的資源 人力資本的作用在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)變得越來越 突出 企業(yè)選址選恰當(dāng)有利于吸引人才 四川長虹是國內(nèi)彩電業(yè)的老大 但就因?yàn)槠鋸S址 在偏遠(yuǎn)的四川 使得很多高級(jí)人才不愿意去那里扎根 而地處深圳的康佳在這方面就顯出 了優(yōu)勢(shì) 每年都有許多名牌院校和科研院所的中高級(jí)人才加盟進(jìn)來 而原來在陜西的大唐 電信也將其總部由西安遷到了北京 吸引人才是其中的一項(xiàng)重要考慮因素 當(dāng)然 企業(yè)的 競(jìng)爭力是多種因素作用的結(jié)果 但不可否認(rèn)地理位置非常重要 3 接近用戶原則 對(duì)于一些制造業(yè)企業(yè)來說 接近用戶很重要 比如說啤酒廠 其產(chǎn)品大多在產(chǎn)地銷售 所 以就要離人口密集的城市近一些 這樣可以接近市場(chǎng) 節(jié)省運(yùn)費(fèi) 減少損失 對(duì)服務(wù)業(yè)來 說 則無一例外地都需要遵循這條原則 銀行 郵局 醫(yī)院 學(xué)校 商場(chǎng)等都是如此 4 長遠(yuǎn)發(fā)展原則 企業(yè)的地址一旦確定下來 將長期在那里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 因此 對(duì)于企業(yè)選址原則是 一項(xiàng)戰(zhàn)略性的決策 必須要有戰(zhàn)略意識(shí) 選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局 要考 慮市場(chǎng)的開拓 要有利于獲得新技術(shù) 新思想 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)日益走向一體化的背景下 還要考慮如何有利于參與國際間競(jìng)爭的開展 7 簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件 簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件 答 1 產(chǎn)品品種穩(wěn)定 是社會(huì)上長期大量需要的產(chǎn)品 2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進(jìn) 設(shè)計(jì)定型 產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的