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文檔簡介
文博大廈辦公用房裝修改造 工程投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目編號(hào): GC-G06135 項(xiàng)目名稱: 文博大廈辦公用房裝修改造 工程投標(biāo)文件內(nèi)容: 技術(shù)部分_施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人: (蓋章)法定代表人或代理人: (簽字或蓋章)日期: 年 月 日第一章 編制說明1. 1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)為國防科工委軍用核設(shè)施核安全技術(shù)審評(píng)監(jiān)督中心辦公用房裝修改造工程施工綱領(lǐng)性文件。為了保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù),我們對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃、工程材料的進(jìn)場計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工措施、保證安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施以及與協(xié)作單位的配合等諸多因素盡可能作了充分考慮,突出展現(xiàn)施工管理及施工技術(shù)的科學(xué)性、適用性和針對(duì)性。在實(shí)際施工當(dāng)中該施工組織設(shè)計(jì)可根據(jù)實(shí)際施工、實(shí)際變更情況據(jù)實(shí)調(diào)整。1.2 編制依據(jù)1.2.1本工程邀標(biāo)文件。1.2.2現(xiàn)行國家及北京市有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.3編制原則為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程,我們將組成強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu),集中主要技術(shù)骨干,組織過硬的施工隊(duì)伍,采用精良的施工機(jī)械及器具,以ISO9001質(zhì)量保證體系為載體,進(jìn)行科學(xué)組織,規(guī)范管理,標(biāo)準(zhǔn)化施工。用一流的管理,一流的質(zhì)量,確保安全優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù),為該工程的盡早投入使用,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1.3.1認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)文件對(duì)施工單位的要求,在編制本施工組織設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的內(nèi)容,做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,遵守規(guī)范。1.3.2確保本工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.3.3為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),編制創(chuàng)建本工程的實(shí)施性計(jì)劃和措施,制定質(zhì)量、安全保證措施,建立質(zhì)量保證體系。1.3.4按照項(xiàng)目管理辦法設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和施工隊(duì)伍,抽調(diào)精銳施工隊(duì)伍,配足精良施工機(jī)械設(shè)備,確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.5針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況制定針對(duì)性的技術(shù)措施,對(duì)重點(diǎn)工程編寫施工方案,關(guān)鍵、特殊工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書。1.3.6推廣新技術(shù)、新工藝,提高工程質(zhì)量。1.3.7充分考慮該工程周圍地區(qū)自然及人文環(huán)境,做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。第二章 工程綜述2.1工程概況工程名稱:文博大廈辦公用房裝修改造工程工程位置:北京市朝陽區(qū)北四環(huán)東路高原街2號(hào)工程面積:約930裝修部位:公共部份(走道、開水間)及辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室等。承包范圍:該工程為辦公樓,此次承包范圍內(nèi)的主要分項(xiàng)工程有:會(huì)議室、辦公室、辦公區(qū)等功能區(qū)以及接待室等公共區(qū)。我們將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的指令,以優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,在本裝飾工程施工中力創(chuàng)精品。2.2工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)運(yùn)輸通道現(xiàn)場施工期間,需使用大量裝修材料及產(chǎn)生大量垃圾。在裝飾施工前,我公司會(huì)與相關(guān)單位協(xié)商,確定車輛運(yùn)輸?shù)缆吠ㄐ袝r(shí)間及現(xiàn)場垃圾堆放處,盡量減少對(duì)正常營業(yè)的干擾。施工期間嘈音控制問題裝修施工期間會(huì)產(chǎn)生嘈音,不利于其它非施工樓層的正常使用,根據(jù)現(xiàn)場情況,在裝修施工前我公司將對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行封閉,有利于減少噪聲及粉塵污染。在施工前期在盡量保證工序合理的前提下,將嘈音施工集中在某一時(shí)間段內(nèi)完成盡量減少干擾。施工用電、現(xiàn)場防火及現(xiàn)場安全保衛(wèi)施工期間,臨時(shí)用電要保證絕對(duì)安全,可靠。臨時(shí)電源需有三級(jí)保護(hù),室內(nèi)設(shè)總開關(guān)箱每層1個(gè),并由此引出分開關(guān)箱若干,各用電器具及單個(gè)開關(guān)插座就直接接駁在分開關(guān)箱內(nèi)。開關(guān)箱應(yīng)有接地保護(hù)和過載保護(hù)裝置。裝飾施工期間需使用電、氣焊,切割作業(yè),施工期間防火要求較高,因此我公司制訂嚴(yán)密的安全防火措施(詳見具體方案)第三章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和規(guī)模要求,組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,并實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項(xiàng)目總工程師為中心的技術(shù)管理體系,形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu),做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。工程項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)詳見“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖”。3.1項(xiàng)目部管理人員配置原則配置有同類工程、大型工程、重點(diǎn)工程施工管理經(jīng)歷,層次高、素質(zhì)高、覺悟高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理技術(shù)人員。3.2人員配備設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,其中項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工程1人、資料員1人、材料員1人、施工員1人,安全員1名、技術(shù)員1人,共7名管理人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)裝飾施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排;編制施工進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)工人進(jìn)行施工工藝交底;組織勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)出場;協(xié)調(diào)各工種的密切配合;保證安全、文明、優(yōu)質(zhì)施工措施實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師資 料 員技 術(shù) 員材 料 員安 全 員施 工 員水 電 工 長壯 工 工 長 工 長油 漆 工 長木 工 工 長3.3 相關(guān)人員職責(zé)3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況,進(jìn)行監(jiān)督與檢查。實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周),并組織貫徹實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。3.3.2 項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作;組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批;組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查,并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作;負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);定期組織召開質(zhì)量研討會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),相互交流;審定季節(jié)安全技術(shù)措施;審批重大工程安全措施;負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。3.3.3 專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用;負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施;考核施工操作人員的技術(shù)能力;檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量,配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn);辦理現(xiàn)場材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜;檢查校正現(xiàn)場測量儀器,檢測設(shè)備的精度和有效期;檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患;提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù),配合技術(shù)資料的編制工作。3.3.4 專職安全員編制季節(jié)性安全技術(shù)措施;編制重大工程安全措施;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作;組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作;編寫安全技術(shù)交底,檢查落實(shí)交底情況;檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況;檢測現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù);管理臨電使用安全及名火(動(dòng)火證)的簽發(fā);3.3.5 資料員職責(zé)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場情況,合同概況,施工部位,特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查;完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作;收集和記錄員工的各項(xiàng)工作,并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類資料;負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá);主持辦公室的全面日常工作;掌握并按規(guī)定使用印鑒;制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行,重點(diǎn)是竣工資料;程序管理的各項(xiàng)資料收集,存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件;協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作;跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作;維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作; 監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作;明確施工目標(biāo):符合北京有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。3.3.6 專業(yè)工長職責(zé)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作,臨建的報(bào)批,建設(shè),組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場;配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批;按照審批的計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃,并備案管理,以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批;負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù),質(zhì)量,安全,文明施工,材料;施工技法;負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作;負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié);負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)(工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo),及竣工前的資料收集匯總交圈工作;樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí),及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可,每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室,以便合約室及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失,要及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施;負(fù)責(zé)工程竣工,項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的,用戶服務(wù)工;經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管,直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。3.3.7 技術(shù)員職責(zé)根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批;根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和ISO9000要求,編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行;分析招標(biāo)文件,組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底,解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題;編制施工組織方案,工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì);檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作;編制各項(xiàng)保證措施,并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)工程洽商,并做好竣工總結(jié);協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位(部)的圖紙完善時(shí)間,確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序;落實(shí)公司管理手冊(cè)中相關(guān)工作。3.4 施工總體目標(biāo)3.4.1質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程達(dá)到我公司優(yōu)質(zhì)樣板工程,確保質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。3.4.2工期目標(biāo)開工日期以業(yè)主要求進(jìn)場日期為準(zhǔn),在合同工期內(nèi)完工。3.4.3環(huán)保目標(biāo)按照業(yè)主要求選購環(huán)保材料,施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少噪音、粉塵的產(chǎn)生。3.4.4安全目標(biāo)無火災(zāi)事故,無傷亡事故。3.4.5現(xiàn)場管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施工工地3.4.6保密目標(biāo)做到工程資料不外泄,工程情況不外傳。3.4.7服務(wù)目標(biāo)以一切服務(wù)于業(yè)主為宗旨,以業(yè)主需求為己任,全面履行對(duì)業(yè)主的承諾。第四章 施工現(xiàn)場平面布置41施工現(xiàn)場平面、道路本工程位于高層通道較狹小,且上下運(yùn)輸均需使用貨梯。為此本公司將嚴(yán)格遵守大樓物業(yè)的相關(guān)規(guī)定,協(xié)調(diào)各工種共同利用好有限的平面道路及電梯,在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運(yùn)輸和人員的上下班運(yùn)送工作。利用現(xiàn)有條件調(diào)配時(shí)間消除因現(xiàn)場地理限制對(duì)施工的影響。42臨時(shí)設(shè)施在施工相應(yīng)的樓層現(xiàn)場出入口布置標(biāo)示牌其內(nèi)容包括:施工區(qū)域平面布置圖、平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理及各項(xiàng)管理規(guī)章制度和工程概況說明等,體現(xiàn)公司的形象管理意識(shí)?,F(xiàn)場內(nèi)準(zhǔn)備安排設(shè)辦公區(qū)及加工區(qū)、垃圾堆放處、臨時(shí)衛(wèi)生間、取水處、庫房等相關(guān)臨時(shí)設(shè)施。43施工用水、用電4.3.1 施工用電工程實(shí)施依據(jù)現(xiàn)場電源情況查探結(jié)果建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T 16-924.3.2 臨時(shí)用電系統(tǒng)1. 用電器具特征:1.1動(dòng)力負(fù)荷電以II類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主。1.2照明:以白熾燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場的照明光源。2. 臨時(shí)施工配電原則2.1 采用總配電箱(AL)和分配電箱(AL1-ALn)二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護(hù)接地線。2.2 動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘,并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專用回路供電。2.2 臨時(shí)用電總量約45KW(包括照明機(jī)施工機(jī)具用量)4.3.3 安全技術(shù)措施1. 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BVV)銅芯導(dǎo)線穿PVC保護(hù)架空鋪設(shè)。對(duì)地高度不下于2.5M。2. 總箱AL外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地(與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接),接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。3. 分電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。3.1 進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。3.2 手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用YZ-1000V橡套軟電纜。4.3.4 水源從總包指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域,設(shè)置出水口,水口下方設(shè)專用接水容器便于接水,防止外溢,既能滿足施工用水,又能滿足消防要求。4.4 垂直運(yùn)輸本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運(yùn)輸?shù)谋U?施工全面開展后大量材料垂直運(yùn)輸及垃圾清運(yùn)量都很大。這對(duì)于上下運(yùn)輸壓力是非常大的,我們?cè)谧袷卮髽俏飿I(yè)制定電梯使用規(guī)定的前提下,為解決現(xiàn)場材料存放和垂直運(yùn)輸問題,我公司計(jì)劃采用統(tǒng)一采購、分批進(jìn)場、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)的管理辦法;同時(shí)將安設(shè)大量的力工和庫管人員,保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫,保證材料在室外停留最長不超過三小時(shí),在庫房存放不超過一周,使材料進(jìn)場存放和垂直運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。4.5 施工平面布置按照平面圖所示臨時(shí)搭建庫房及現(xiàn)場辦公室。在現(xiàn)場設(shè)值班室,并存放小型電動(dòng)工具;現(xiàn)場搭建獨(dú)立危險(xiǎn)品存放庫房。水泥、砂、砌塊磚、木材、木制品、石膏板等大型貨物到現(xiàn)場后按需分別擺放于各層指定位置。設(shè)配電系統(tǒng)中端,各路電源輸出均由此處接出。出水口處設(shè)大型儲(chǔ)水容器。滅火器等防火用品按規(guī)范分別擺放。在現(xiàn)場原衛(wèi)生間位置搭設(shè)臨時(shí)衛(wèi)生間。(附圖)第五章 施工布署5.1 工程施工組織部署原則本工程,分項(xiàng)工程數(shù)量較多,裝修質(zhì)量要求高,結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高。為了保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),必須科學(xué)組織、合理安排施工,充分體現(xiàn)科技環(huán)保理念。根據(jù)總包提出的工期要求,結(jié)合周邊環(huán)境條件、氣候因素,合理配備人料機(jī)資源。具體施工部署原則如下: 5.1.1考慮氣候條件-由于本工程施工期間恰逢北京地區(qū)秋冬季節(jié),給裝修工程帶來了一定難度,工期安排上盡量將裝修濕作業(yè)安排在冬季施工開始之前進(jìn)行,由于工期及工序的要求必須在冬期進(jìn)行的濕作業(yè)則要充分準(zhǔn)備,做好冬季施工,確保工程質(zhì)量。5.1.2工程總體安排:裝修工程自上而下進(jìn)行施工,中間穿插電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工。施工面先預(yù)埋、后封閉、再裝飾。在預(yù)埋階段,先基礎(chǔ)、后水暖管道、再電氣線路。封閉階段,先墻面、后頂面、再地面;調(diào)試階段,先電氣、后水暖、再潔具安裝;裝飾階段,先面板、后瓷磚,再油漆。5.1.3考慮空間因素立體交叉作業(yè),安裝和裝修的立體交叉作業(yè)。5.2 總體施工順序部署5.2.1 施工準(zhǔn)備階段按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況,施工臨時(shí)水電從大廈相關(guān)設(shè)備處接處,進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試,安排甲方及現(xiàn)場管理人員、施工人員的入住,部分裝飾材料、水暖電通風(fēng)專業(yè)材料進(jìn)場檢驗(yàn)、保存。5.3.1.1技術(shù)準(zhǔn)備組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,組織圖紙會(huì)審。掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形勢(shì)和特點(diǎn),復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù),同時(shí)審查建筑設(shè)備及加工訂貨有何特殊要求,對(duì)設(shè)計(jì)中的不詳之處及疑難點(diǎn),及早提出并解決,積極主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通,把設(shè)計(jì)及甲方的變更意圖,在施工之前得以明確體現(xiàn),指導(dǎo)施工。提前編制工程施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)交底。針對(duì)特殊部位、施工難點(diǎn)(如吊頂施工細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、掛貼石材等)的施工方法現(xiàn)場成立專門QC小組,先研討論證,制定切實(shí)可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等,逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)施工。組織所有技術(shù)人員熱真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程、積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù),積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn),充分利用已有先進(jìn)的技術(shù),提高該工程施工的科技含量。項(xiàng)目內(nèi)部建立了一套企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)(Intranet),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目內(nèi)部數(shù)據(jù)共享,同時(shí)加入國際互聯(lián)網(wǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程,積極配合好監(jiān)理單位的工作,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。進(jìn)行成本控制,制定供料計(jì)劃,編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。采用項(xiàng)目法施工,裝修施工采用均衡小流水的施工方法,合理安排工序的搭接,采用項(xiàng)目管理電腦軟件系統(tǒng),對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,積極做好各項(xiàng)技術(shù)保障,在保證各項(xiàng)工程質(zhì)量的前提下,做到裝修、設(shè)備專業(yè)交叉施工立體作業(yè),作好實(shí)際控制。對(duì)于所選用的石材、板材等作好復(fù)試和試驗(yàn),同時(shí)做好各項(xiàng)見證試驗(yàn),編制試驗(yàn)計(jì)劃。提前對(duì)各種儀器設(shè)備進(jìn)行檢查,未檢定或超過檢定周期的重新檢定。5.3.1.2主要項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和檢查,對(duì)于各個(gè)施工階段主要項(xiàng)目的準(zhǔn)備計(jì)劃如表:施工階段項(xiàng)目內(nèi)容主辦部門人員施工準(zhǔn)備階段臨時(shí)水電、人員進(jìn)場、與、業(yè)主溝通安排臨時(shí)水電的接入使用、現(xiàn)場施工人員、甲方代表、管理人員的進(jìn)場以及與業(yè)主溝通施工具體事宜項(xiàng)目經(jīng)理施工部裝修階段材料訂貨計(jì)劃和施工方法裝修施工技術(shù)方案和質(zhì)量控制要點(diǎn),裝修材料的訂貨加工和設(shè)計(jì)翻樣繪圖、樣板、樣板間計(jì)劃技術(shù)生產(chǎn)組物資供應(yīng)組主管工程師竣工驗(yàn)收階段設(shè)備調(diào)試、資料移交、竣工清理主要做好各專業(yè)的竣工調(diào)試及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、成品保護(hù)、竣工資料整理、竣工清理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工部5.3.1.3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn),品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員,入場前統(tǒng)一進(jìn)行入場教育。統(tǒng)一配置服裝(胸卡)、安全帽并定期清洗服裝,保證著裝整潔衛(wèi)生,精神面貌良好。提供入場人員檔案及“施工人員進(jìn)出場變化表”給甲方管理部門,按照總包要求辦理臨時(shí)出入證,工人集體持證出入。每天同出同入,中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場,不準(zhǔn)離開施工區(qū)域,中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場。 本次施工項(xiàng)目不論采用平行施工法施工,還是采用流水施工法施工,每段內(nèi)部都將按精裝施工的不同內(nèi)容,細(xì)分為5個(gè)專業(yè)施工隊(duì),組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。專業(yè)1隊(duì)(木工):負(fù)責(zé)所有木制品和金屬制品項(xiàng)目施工。專業(yè)2隊(duì)(油工):負(fù)責(zé)所有涂料、乳膠漆、油漆項(xiàng)目施工。專業(yè)3隊(duì)(電氣):主要負(fù)責(zé)電氣的施工項(xiàng)目。5.3.1.4 材料準(zhǔn)備做好現(xiàn)場材料計(jì)劃認(rèn)真核實(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更洽商文件,及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算,列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析,編制建筑材料需用量計(jì)劃,為制定材料采購計(jì)劃施工備料,確定倉庫和堆場面積,為組織運(yùn)輸提供依據(jù)。做好原材料加工對(duì)于施工預(yù)算提供的構(gòu)配件和制品加工要求,編制相應(yīng)計(jì)劃,為組織采購運(yùn)輸提供依據(jù)。做好材料調(diào)配由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大,有較多的新型材料,因此,項(xiàng)目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好施工部門、預(yù)算部門、物資部門對(duì)計(jì)劃做到三級(jí)審核,保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確。做好材料招標(biāo)根據(jù)材料計(jì)劃,請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同考慮供貨廠家,實(shí)行采購招標(biāo),做到貨比三家,確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格合理。本工程中的部分材料,如大理石、金線米黃墻磚、石膏板吊頂、覆膜玻璃、胡桃木等,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。必要時(shí)做1:1的模型,保證到現(xiàn)場后能順利安裝,避免返工而影響工期。主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料,要專門編制工藝設(shè)備需用量計(jì)劃,在施工中積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。5.3.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場,對(duì)土建移交的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量,并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括:1)樓層標(biāo)高的復(fù)測;2)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測,并計(jì)算出偏移尺寸;3)水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確;4)空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工;5)砼墻、柱面垂直度如何,是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測量,并形成測量記錄報(bào)告,彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告,按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?,發(fā)至各有關(guān)部門。5.3.3裝修施工階段具體施工開展程序測量放線墻體工程各專業(yè)管線及預(yù)埋件安裝工程墻、地面基層、防水等交接墻體罩面板安裝吊頂工程飾面工程油漆涂飾工程地面鋪裝工程燈具、潔具、五金件等安裝工程清理第一階段:施工準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行現(xiàn)場拆除、測量(包括地面水平、軸線位置、結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容)、機(jī)具進(jìn)場及材料進(jìn)場,臨時(shí)設(shè)施等項(xiàng)工作。測量工作完成后,請(qǐng)甲方簽署測量報(bào)告(預(yù)檢驗(yàn)收),同時(shí)完成機(jī)具進(jìn)場及第一批工程材料進(jìn)場(此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場)工作。第一批工人進(jìn)場,主要為木工、水電工和瓦工雜工。第二階段:基層處理按照先立墻體,后進(jìn)行地面的原則,進(jìn)行墻體定位放線,由甲方簽署定位復(fù)核審定文件后,各施工隊(duì)流水施工,其中墻體工程中,木工及電工在各區(qū)域交叉施工。木工隊(duì)進(jìn)行墻體龍骨、門窗套安裝施工,此時(shí)水電專業(yè)施工隊(duì)組可以進(jìn)場,同時(shí)進(jìn)行水電管線配裝工程第三階段:吊頂工程、墻面工程及木做基層造型階段木工、天花工施工隊(duì)組在樓層同時(shí)展開,全面展開作業(yè)面,開始天花吊頂工程、墻面飾面工程、門窗制作等項(xiàng)工程,木工及專業(yè)施工隊(duì)組流水施工。要求此時(shí)水電等各專業(yè)管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收第四階段:地面工程、面層制作及油漆涂飾工程階段油漆工隊(duì)組將分為若干工組在樓層同時(shí)展開施工,依次進(jìn)行墻面涂飾、油漆工程等項(xiàng)工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分,進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝、門窗安裝工程。瓦工隊(duì)組開始地面找平工程在此期間,木工各隊(duì)組、油工各隊(duì)組及瓦工隊(duì)組交叉施工。木工完成木門、玻璃、吊頂鋁板等項(xiàng)安裝工程;油工完成墻面及木飾面油漆涂飾工程、完成地面鋪裝工程。第五階段:成品安裝階段木工完成五金配件、踢腳及各種裝飾件成品件安裝,水電工完成燈具、插座、潔具安裝調(diào)試。第六階段:清理竣工階段最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場清理保護(hù)工作、水電工程的調(diào)試,準(zhǔn)備竣工文件等項(xiàng)準(zhǔn)備工作,完成竣工驗(yàn)收工作??傊?,工程開展程序要在保證工期的前提下,在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性,講究施工流程和工藝流程,確保施工質(zhì)量,降低工程成本,通常情況下應(yīng)做到:1 統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工,做到各工種之間不相互干擾2 工程量大、施工難度大、工期長的項(xiàng)目要安排先行3 按照施工工藝要求,須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行4 基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做,通過規(guī)范的驗(yàn)收后,再進(jìn)行飾面工程5 基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行6 要充分考慮到季節(jié)對(duì)裝修工程的影響,萬其是冬雨季對(duì)裝修工程的影響,尤其是冬雨季施工,要采取相應(yīng)的防范措施7 按照ISO9001要求上下工序的交接要分清責(zé)任,不可出現(xiàn)兩不管地段8 確保工藝流程的合理性,通常應(yīng)按照先上后下,先里后外的次序進(jìn)行排列9 注意已完工的成品、半成品保護(hù),且保護(hù)方法要科學(xué)合理5.3.4竣工驗(yàn)收階段主要做好各專業(yè)的竣工調(diào)試及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、成品保護(hù)、竣工資料整理、工程清理等工作。第六章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃6.1 勞動(dòng)力組織公司將成立一個(gè)由項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各個(gè)項(xiàng)目部的施工人員中,挑選精兵強(qiáng)將,組成施工隊(duì)。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風(fēng)格的裝飾工程,側(cè)重于施工過類似工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊(duì)上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí),利于辨認(rèn),工長以上配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。6.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表根據(jù)定額統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)分析,本次施工平均每天的施工人數(shù)應(yīng)為35人左右;高峰期則為60人左右。(見附表)6.3 機(jī)械設(shè)備管理及進(jìn)場計(jì)劃6.3.1 機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃:工程開工后在安排放線的同時(shí),機(jī)具庫搭設(shè)完畢,所用機(jī)械開工后全部進(jìn)場,隨進(jìn)度安排使用。6.3.2 機(jī)械設(shè)備管理6.3.2.1 機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇,合理地組合使用,適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài),充分發(fā)揮生產(chǎn)效率,并延長使用壽命,保證安全生產(chǎn)。6.3.2.2 機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中,必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定,不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi),選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素:1) 機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求,不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張,或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2) 機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量,不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施,因而影響工程質(zhì)量。3) 選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4) 機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要少,要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。5) 機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小,機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響,必須嚴(yán)加控制。6) 合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工,一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率,同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作,有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7) 在機(jī)械的使用過程中,組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的,要制定嚴(yán)密的計(jì)劃,合理的安排。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制,明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8) 選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量9) 選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)的維修服務(wù)和良好配件供應(yīng)。裝飾施工的主要施工機(jī)械表(見附表)6.4 材料供應(yīng)和管理6.4.1 材料供應(yīng)計(jì)劃6.4.1.1 材料供應(yīng)計(jì)劃是我們企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵,是工程進(jìn)度計(jì)劃和財(cái)物計(jì)劃的重要組成部分,是保證工程施工的重要條件,也是材料采購、訂貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理和使用的依據(jù)。6.4.1.2 工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃的制定,是根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程特征及工程量計(jì)算出材料需要量。在同一時(shí)期對(duì)不同分部工程所需要的相關(guān)材料應(yīng)進(jìn)行迭加,然后根據(jù)貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù),根據(jù)現(xiàn)場的需要和可能提出供應(yīng)計(jì)劃。6.4.1.3 具體的材料需用計(jì)劃將在合同簽訂后一周內(nèi)報(bào)送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理進(jìn)行審議。6.4.2 材料的現(xiàn)場管理6.4.2.1 工程施工對(duì)材料管理的要求主要在于材料現(xiàn)場管理。它包括按供應(yīng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場、堆放、保管、供應(yīng)和監(jiān)督使用等各項(xiàng)工作。在不同的施工階段,現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容和要求也不相同。6.4.2.2 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收,檢驗(yàn)其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。對(duì)大宗材料則必須抽樣驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量。6.4.2.3 現(xiàn)場保管不僅要管存,還要管供、管用,作到存要保質(zhì),供要及時(shí),用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。6.4.3 施工過程中的現(xiàn)場材料管理6.4.3.1 材料進(jìn)場必須堅(jiān)持檢查、驗(yàn)收制度,進(jìn)料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要,保證進(jìn)料、計(jì)劃與消耗的平衡。6.4.3.2 堅(jiān)持限額領(lǐng)料,并根據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放,監(jiān)督合理用料,不允許大材小用、優(yōu)質(zhì)材料而劣用,了解現(xiàn)場用料情況并及時(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備材料。6.4.3.3 清理現(xiàn)場及時(shí)回收下腳料及落地灰、料頭及殘?jiān)龅焦ば蛲瓿珊蟋F(xiàn)場無廢料。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周轉(zhuǎn)使用的次數(shù),加快周轉(zhuǎn)速度,做到解決用料,以提高生產(chǎn)效益,同時(shí)也是保證現(xiàn)場文明施工的需要。6.4.3.4 工程竣工后現(xiàn)場材料管理掌握庫存,防止竣工后倉庫仍有剩余材料。6.4.3.5 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施,做到完工場清,并及時(shí)進(jìn)行材料核算。6.5質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)12線墜0.2、0.5、1.0個(gè)153塞尺個(gè)84測角器把55水平尺1.5m2m個(gè)106鋼卷尺5m把10第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施7.1 工期安排工程計(jì)劃2005年12月1日開工,2005年12月30日竣工,總工期30日歷天;控制工期的關(guān)鍵工序?yàn)閷I(yè)施工部份;吊頂安裝工程;大、小會(huì)議室工程。工程自上而下進(jìn)行施工。7.2 工期管理保證措施7.2.1 工期管理與控制:組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目法施工,以施工過同類工程的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工。項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目人、才、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織,統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系,充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用,認(rèn)真履行管理職責(zé),確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立現(xiàn)場工程例會(huì)、施工調(diào)度會(huì)制度,每周召開一次現(xiàn)場工程例會(huì),每天召開一次施工調(diào)度會(huì),加強(qiáng)信息反饋,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制:施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下:施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 了解施工進(jìn)度情況對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整經(jīng)調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際與計(jì)劃的比較制定修改措施 確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬、日進(jìn)度計(jì)劃,確保各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照總進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)行工期責(zé)任制。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個(gè)單位、部門的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)??偣こ處熦?fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的制定和調(diào)整,技術(shù)部負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃制定材料計(jì)劃,工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),物資部負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃要求進(jìn)料。各專業(yè)分包及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃施工。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度。執(zhí)行目標(biāo)管理,獎(jiǎng)懲分明,在施工中開展勞動(dòng)競賽,比速度,比質(zhì)量,比效率,挖掘潛力,并定期考核評(píng)比,及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,確保階段工期,從而保證總工期,促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。7.2.2 工期保證措施:在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1設(shè)計(jì)變更因素:設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,指揮部將通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降低到最低。2保證資源配置:勞動(dòng)力配置:安排各工種最高峰工人60余人的施工隊(duì)伍,分階段進(jìn)入現(xiàn)場施工,選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí),思想、身體素質(zhì)及人員管理,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。材料配置:根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃,詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃。在面層施工階段投入足夠數(shù)量的板材、砂石料等周轉(zhuǎn)材料,保證施工的延續(xù)性。(3)技術(shù)因素:建立健全完善的技術(shù)保障體系,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制,配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員,除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外,對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案;認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制,實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度,技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù),確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的同時(shí),大力應(yīng)用、推廣“四新技術(shù)”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備),運(yùn)用ISO 9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量,提高工效,保證進(jìn)度。針對(duì)本工程特點(diǎn),裝修采用材料種類較多,裝修施工前,需編制詳盡的裝修施工方案,重點(diǎn)抓住細(xì)部及節(jié)點(diǎn)做法的方案制訂,以及各種裝修材料交界處的處理措施,避免因相互銜接不上而影響工期。(4)采用先進(jìn)合理的施工技術(shù):水電設(shè)備工程采取提前插入,交叉作業(yè)、協(xié)調(diào)作業(yè)等綜合措施,盡可能減少其實(shí)際占用工期的天數(shù)。7.2.3 合理工序安排保證工期7.3.1 準(zhǔn)備工作完成后,隨后可進(jìn)入施工狀態(tài),臨設(shè)用具場外加工,到現(xiàn)場拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊,隨用隨調(diào),用完后撤出現(xiàn)場。7.3.2 進(jìn)場前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工;作好項(xiàng)目的方案。7.3.3 進(jìn)場前還要做好施工圖預(yù)算,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。7.3.4 對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合;對(duì)天棚吊頂進(jìn)行布置,盡快完成布局的統(tǒng)一和新隔墻的施工,便可使工作面展開,提供天花和地面裝飾分割線調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工,這是工序安排的第一步。7.3.5 墻頂面管線的預(yù)埋和重新布置、衛(wèi)生間濕作業(yè)及基層處理是直接影響工期的關(guān)鍵,只有它全部完成其它項(xiàng)目才有可能展開。7.3.6 上述工作完成后,立門框和窗框定位則非常關(guān)鍵。門框、窗框定位后,所有的垂直面尺寸門都可以進(jìn)行再加工、定貨和部分油漆并及早安裝。它是工序安排的第二步。7.3.7 為保證質(zhì)量和縮短工期,木制品(基礎(chǔ))盡量運(yùn)用我公司加工廠和專業(yè)廠家的優(yōu)勢(shì)來加工和制作成品、半成品,到場后現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)穩(wěn)固組裝,可大大地節(jié)省時(shí)間和空間,有利于其它專業(yè)施工,這是工序安排的第三步。7.3.8 異型的飾品加工、訂制和采購也我們提前考慮并盡早實(shí)施完成的關(guān)鍵步驟。7.3.9 在嚴(yán)格控制工期的同時(shí),決不放松對(duì)質(zhì)量的要求,將按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程運(yùn)行,確保工期短,但質(zhì)量一流,各方滿意。7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見:后附表格施工進(jìn)度計(jì)劃表(附表)第八章 主要分項(xiàng)工程施工方案 8.1 金屬鋁板吊頂工程8.1.1 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備編制輕鋼骨架金屬罩面板頂棚工程施工方案,并對(duì)工人進(jìn)行書面技術(shù)及安全交底。材料要求(1)輕鋼龍骨按荷載分上人和不上人兩種。(2)輕鋼骨架主件為大、中、小龍骨;配件有吊掛件、連接件、插接件。(3)零配件:有吊桿、膨脹螺栓、鉚釘。(4)按設(shè)計(jì)要求選用各種罩面板,其材料品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。施工機(jī)具 1 電動(dòng)機(jī)具:電鋸、無齒鋸、射釘槍、手電鉆、沖擊電錘、電焊機(jī)。2 手動(dòng)工具:拉鉚槍、手鋸、鉗子、螺絲刀、扳子、鋼尺、鋼水平尺、線墜等。8.1.2 作業(yè)條件(1)吊頂工程在施工前應(yīng)熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明。(2)吊頂工程在施工前應(yīng)熟悉現(xiàn)場。1 )施工前按設(shè)計(jì)要求對(duì)房間的凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備及其支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)。2)對(duì)吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備的安裝及水管試壓進(jìn)行驗(yàn)收。(3)檢查材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)交底記錄。8.1.3 關(guān)鍵質(zhì)量要點(diǎn)8.2.3.1材料的關(guān)鍵要求金屬板面層涂飾必須色澤一致,表面平整,幾何尺寸誤差在允許范圍內(nèi),宜負(fù)誤差。技術(shù)關(guān)鍵要求彈線必須準(zhǔn)確,經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可迸行下道工序。金屬板加T尺寸必須準(zhǔn)確,安裝時(shí)拉通線。8.2.3.2質(zhì)量關(guān)鍵要求(1)吊頂龍骨必須牢固、平整:利用吊桿或吊筋螺栓調(diào)整拱度。安裝龍骨時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按放線的水平標(biāo)準(zhǔn)線和規(guī)方線組裝周邊骨架。受力節(jié)點(diǎn)應(yīng)裝訂嚴(yán)密、牢固、保證龍骨的整體剛度。龍骨的尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,縱橫拱度均勻,互相適應(yīng)。吊頂龍骨嚴(yán)禁有硬彎, 如有必須調(diào)直再進(jìn)行固定。(2)吊頂面層必須平整:施工前應(yīng)彈線,中間按平線起拱。長龍骨的接長應(yīng)采用對(duì)接,相鄰龍骨接頭要錯(cuò)開,避免主龍骨向邊傾斜。龍骨安裝完畢,應(yīng)經(jīng)檢查合格后再安裝飾面板。吊件必須安裝牢固,嚴(yán)禁松動(dòng)變形。龍骨分格的幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求和飾面板塊的模數(shù)。飾面板的品種、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求,外觀質(zhì)量必須符合材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。旋緊裝飾板的螺絲時(shí),避免板的兩端緊中間松,表面出現(xiàn)凹形,板塊調(diào)平規(guī)方后方可組裝,不妥處應(yīng)經(jīng)調(diào)整再進(jìn)行固定。邊角處的固定點(diǎn)要準(zhǔn)確,安裝要密合。(3 )接縫應(yīng)平直:板塊裝飾前應(yīng)嚴(yán)格控制其角度和周邊的規(guī)整性,尺寸要一致。安裝時(shí)應(yīng)拉通線找直,并按拼縫中心線,排放飾面板,排列必須保持整齊。安裝時(shí)應(yīng)沿中心線和邊線進(jìn)行,并保持接縫均勻一致。壓條應(yīng)沿裝訂線釘裝,并應(yīng)平順光滑,線條整齊,接縫密合。8.1.4施工工藝8.2.4.1工藝流程頂棚標(biāo)高彈水平線劃龍骨分檔線安裝水電管線固定吊掛桿件安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板安裝壓條 8.2.4.2 操作工藝(1)彈線 用水準(zhǔn)儀在房間內(nèi)每個(gè)墻 ( 柱)角上抄出水平點(diǎn) (若墻體較長,+間也應(yīng)適當(dāng)抄幾個(gè)點(diǎn)) ,彈出水準(zhǔn)線 (水準(zhǔn)線距地面一般為5OOmm),從水準(zhǔn)線量至吊頂設(shè)計(jì)高度加上金屬板的厚度和折邊的高度,用粉線沿墻 (柱)彈出水準(zhǔn)線,即為吊頂次龍骨的下皮線同時(shí),按吊頂平面圖,在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。主龍骨應(yīng)從吊頂中心向兩邊分,最大間距為1000mm,遇到梁和管道固定點(diǎn)大于設(shè)計(jì)和規(guī)程要求,應(yīng)增加吊桿的固定點(diǎn)。 (2)固定吊掛桿件 采用膨脹螺栓固定吊掛桿件。不上人的吊頂, 吊桿長度小于10OOmm, 可以采用6 的吊桿, 如果大于1000mm ,應(yīng)采用8的吊桿,還應(yīng)設(shè)置反向支撐。吊桿可以采用冷拔鋼筋和盤圓筋,但采用盤圓鋼筋應(yīng)采用機(jī)械將其拉直。上人的吊頂,吊桿長度等于1000m m,可以采用8的吊桿,如果大于1000mm,應(yīng)采用lO的吊桿,并設(shè)置反向支撐。吊桿的一端同L30X30X3角碼焊接 (角碼的孔徑應(yīng)根據(jù)吊桿和膨脹螺栓的直徑確定),另一端可以用攻絲套出大于10Omm的絲桿,也可以買成品絲桿焊接。制作好的吊桿應(yīng)做防銹處理。制作好的吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上,用沖擊電錘打孔,孔徑應(yīng)稍大于膨脹螺栓的直徑。 (3)龍骨安裝1)安裝邊龍骨邊龍骨的安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求彈線,沿墻 (柱)上的水平龍骨線把L形鍍鋅輕鋼條用自攻螺絲固定在預(yù)埋木磚上,如為混凝土墻(柱)上可用射釘固定,射釘間距應(yīng)不大于吊頂次龍骨的間距。如罩面板是固定的單鋁板或鋁塑板可以用密封膠直接收邊,也可以加陰角進(jìn)行修飾。2)安裝主龍骨主龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上。主龍骨間距900-10Oomm 主龍骨分不上人UC38 小龍骨, 上人UC60 大龍骨二種。主龍骨一般宜平行房間長向安裝,同時(shí)應(yīng)起拱,起拱高度為房間跨度的l/20 0O1/300。主龍骨的懸臂段不應(yīng)大于30Omm, 否則應(yīng)增加吊桿。主龍骨的接長應(yīng)采取對(duì)接,相鄰龍骨的對(duì)接接頭要相互錯(cuò)開。主龍骨掛好后應(yīng)基本調(diào)平。如罩面板是固定的單鋁板或鋁塑板, 也可以用型鋼或方鋁管做主龍骨,與吊桿直接焊接或螺栓 (鉚接)連接。3)安裝次龍骨次龍骨間距根據(jù)設(shè)計(jì)要求施工。可以用型鋼或方鋁管做主龍骨,與吊桿直接焊接或螺栓連接, 條形或方形的金屬罩面板的次龍骨,應(yīng)使用專用次龍骨,與主龍骨直接連接。用T形鍍鋅鐵片連接件把次龍骨固定在主龍骨上時(shí),次龍骨的兩端應(yīng)搭在r.形邊龍骨的水平翼緣上。在通風(fēng)、水電等洞口周圍應(yīng)設(shè)附加龍骨,附加龍骨的連接用拉鉚釘鉚固。(4)罩面板安裝吊掛頂棚罩面板常用的板材有條形金屬扣板,規(guī)格一般為1OOmm、l5Omm、2OOmm等;還有設(shè)計(jì)要求的各種特定異形的條形金屬扣板。方形金屬扣板,規(guī)格一般為300mm300mm、60Omm6OOmm等吸聲和不吸聲的方形金屬扣板;還有面板是固定的單鋁板或鋁塑板。金屬 (條、方)扣板安裝條板式吊頂龍骨一般可直接吊掛,也可以增加主龍骨,主龍骨間距不大于1000mm, 條板式吊頂龍骨形式與條板配套。方板吊頂次龍骨分明裝T形和暗裝卡口兩種,可根據(jù)金屬方板式樣選定;次龍骨與主龍骨間用固定件連接。金屬板吊頂與四周墻面所留空隙,用金屬壓條與吊頂找齊,金屬壓縫條的材質(zhì)宜與金屬板面相詞。飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口蓖子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀,與飾面的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。并做好檢修口的預(yù)留, 使用材料宜與母體相同, 安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制整體性,剛度和承載力。(5)大于3kg重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上。8.1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.2.5.1主控項(xiàng)目(1)輕鋼骨架和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(2)輕鋼骨架的吊桿,大、中、小龍骨安裝必須安裝位置正確,連接牢固,無松動(dòng)。(3)罩面板應(yīng)無脫層、翹曲、折裂、缺裱掉角等缺陷,安裝必須牢固、平整色澤一致。(4)粘結(jié)劑必須符合國家有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。8.2.5.2一般項(xiàng)目 (1)輕鋼骨架應(yīng)順直、無彎曲、無變形;吊掛件、連接件應(yīng)符合產(chǎn)品組合的要求。(2)罩面板表面平整、潔凈、顏色一致,無污染,反銹等缺陷。(3)罩面板接縫形式符合設(shè)計(jì)要求,拉縫和壓條寬窄一致,平直、整齊、接縫應(yīng)嚴(yán)密。項(xiàng)目 允許偏差(mm) 檢驗(yàn)方法 龍骨間距 2 尺量檢查 龍骨平直 2 尺量檢查 龍骨起拱高度 10 拉線尺量 龍骨四周水平 5 尺量或水準(zhǔn)儀表面平整 1.5 用2m靠尺檢查 接縫平直 1.5 拉5m線檢查 面板接縫高低 0.5 用直尺或塞尺頂棚四周水平 3 拉線或用水準(zhǔn)壓條平直 1 拉5m線檢查 8.1.6成品保護(hù)(1)輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線。輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備上。(2)輕鋼骨架、罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中嚴(yán)格管理,保證不變形、不受
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