四算和工程施工階段的成本控制.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文四算和工程施工階段的成本控制四算和工程施工階段的成本控制 【摘要】施工企業(yè)，主要業(yè)務是建筑工程施工。然而，為了在市場競爭中增加效益，提高企業(yè)競爭力，所以成本結構更加復雜?；旧峡煞譃椋汗竟芾碣M用，公司直接對項目成本，項目本身的管理費，及項目的直接成本。項目的直接成本又可分為：第一，直接管理于工程的消費，包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗。二，直接用于工程實體的消耗，包括：大型機械消費，人工消費，材料消費。對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。 【關鍵詞】什么是四算 四算的作用 施工項目成本分析 進度控制和質量控制在施工中的作用與關系 一；什么是四算 1 ，分析重點確定了，應該要從什么地方開始入手？這必須從四算對比入手。合同預算，施工預算，計劃成本和實際成本。 第一算合同預算，出價估計也被稱為基于項目收入。 第二算施工預算又稱承包預算，公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額項目部在施工過程中必須控制所有預算費用的發(fā)生。此外，根據(jù)實際情況，在不同情況下的施工預算，扮演不同的角色。而在解決三邊工程預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。 第三算計劃成本是基于計劃指導施工費用匯總表，是提前于建設的實際成本估計和控制目標。應該強調在編譯過程中施工預算不超標，如果不能滿足實際情況，那么最后出價嚴格控制在預算之內。否則，該項目肯定會有損失。 第四算就是要收集的實際消費量，實際成本指的實際消費水平。過程中產(chǎn)生的實際成本，我們應該總是和計劃的成本與成本評估計劃產(chǎn)生的實際成本相比較。發(fā)生的實際成本記錄后應及時，成本數(shù)據(jù)，以確保全面，完整和準確。 二；四算的作用 1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用： （1）標明各級控制目標，明確的利潤水平。 。 （2）來分清各算的作用。承包合同預算，規(guī)劃成本參照承包預算，嚴格控制計劃，嚴格控制成本發(fā)生的實際成本。 （3）明確計劃成本作為指導施工的依據(jù)。由于合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控制作用了。因此，參考承包和建設規(guī)劃預算方案指導施工成本方面發(fā)揮作用。 （4）承包時解決計劃成本快速估算問題。 （5）建設解決“三邊工程”預算收入問題。 三；施工項目成本分析 1；應該遵循對比分析原則 成本分析的動因緣自“成本成因分析”的動議。項目肯定會關心成本，以及分布式的管理模式，對于集散式管理模式下這種關心尤其突出。因此，掌握適當?shù)姆治龇椒▽Τ杀竟芾硎侵陵P重要的，只有掌握了適當?shù)姆治龇椒?，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，以便找出原因，以解決問題。項目成本分析和一般問題的分析方法是基本相同，應遵循比較分析的原則，隨后由宏觀到微觀，從全面到集中，由粗到細，外面到里面的分析方法分析得出結論。因此，數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束第一，基線分析，兩個相對含量。基準：財政一般時間（每月）為準，施工項目成本分析，不僅要考慮時間基準，還要考慮施工現(xiàn)場，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。比較內容：主要分析了在建設工程項目管理中的四組數(shù)據(jù)，即：中標預算數(shù)據(jù)，施工預算數(shù)據(jù)，計劃成本數(shù)據(jù)，實際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)說明，在分析各種不同的問題之間的對比，應根據(jù)不同的分析要求定義不同的分析報告，來說明不同的問題。在分析的時候，由粗到細，外面里面的分析方法： （1）成本分析匯總表，從成本的角度來看構成了整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異 （2）項目預算收入和實際成本各項費用金額差異逐一排查盈虧原因。聚焦大的成本賬目包括：分包成本或虧損，鋼材成本利潤和損失，費用或損失預拌混凝土，材料成本或損失，機械使用費，收益和虧損及其他臨時設置成本收益或虧損。 （3）對于大型項目做損失量和價格分析，工程量的差異。一般應先做分析，舉例分析鋼筋混凝土和預拌混凝土步驟如下：首先，以確保預算數(shù)據(jù)和實際消費數(shù)據(jù)的同步的時間和地點。比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。如果是實際消耗問題，規(guī)劃，采購，加工，收件人每一個環(huán)節(jié)出了問題，如果有問題，指示適當?shù)娜藛T進行整改，如果沒問題可能就是預算太低。如果是預算過低應重新審核預算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額=實際耗量價差。價差往往不取決于項目部，但項目部要說明成本成因和差額影響，因此，價差分析總是做的成本之間的差異。 四，進度控制和質量控制在施工中的作用和關系 1，進度控制是建設項目施工階段和持續(xù)時間的工作方案規(guī)劃，實施，檢查，調查和一系列活動的總稱。施工項目進度控制在施工過程中是一個重要而復雜的任務，是建設項目施工的重要組成部分。它有利于投資回報，以盡快發(fā)揮，有助于維護良好的經(jīng)濟秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2，質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。 3，費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據(jù)。， 結語； 從以上論述，可以看出，片面的追求工程速度會有質量問題，會造成返工，施工企業(yè)的成本減少，就影響了建設單位的投資效益的盡快發(fā)揮。為了確保施工質量，有些建筑細節(jié)做的過分的精細，使進度延遲和成本增加。合適的施工計劃，利于該項目的進度控制和項目質量控制工作的開展，利于在一個合理的期限完成一個合格的建筑產(chǎn)品。必須要有合理的規(guī)劃和科學的預算才可以開展建設的有效控制和管理。合理規(guī)劃進度與質量控制，施工進度，施工質量，對建設項目的投資成本將有巨大的影響。因此，進度與質量控制規(guī)劃和設計，與施工成本有密切的關系，只有嚴格的質量控制和科學的規(guī)劃，才可以在預期的時間段里完成好的建筑產(chǎn)品。 參考文獻 【1】黃東進，施工階段成本控制探索， 科技資訊，2006（31），51。 【2】陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-1