



全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
. 0 欒臺碩學校安全穩(wěn)定工作實施方案2017年09月13日為貫徹落實吳橋縣教育系統(tǒng)十八大期間學校安全穩(wěn)定工作方案的通知精神,切實加強學校穩(wěn)定安全工作,確保發(fā)生不穩(wěn)定事件時能夠及時、有效地控制處理,保障全體師生生命財產(chǎn)安全,維護學校大局穩(wěn)定,結合本校實際,制定本工作方案。 一、指導思想 在中心校的統(tǒng)一領導下,認真貫徹落實通知精神,深入開展校園穩(wěn)定安全工作教育活動,確保社會政治穩(wěn)定,積極化解矛盾糾紛,努力遏制群體性事件和群眾上訪,切實加強學校穩(wěn)定安全工作,杜絕重大安全事故的發(fā)生,維護校園良好的教育教學秩序。 二、工作目標 作好各項準備工作,保持高度警覺,嚴密防范學校內(nèi)部發(fā)生各種影響社會政治穩(wěn)定的突發(fā)事件,一旦發(fā)生不穩(wěn)定情況采取果斷措施,迅速控制,就地處理,盡力將不穩(wěn)定事件帶來的影響和損失降低到最低程度。 三、組織機構及職責 穩(wěn)定安全工作領導小組: 組長:普玉信 副組長:毛振彬 成 員:普允信普貴信李景國 以領導小組排名為序,當前者不在崗位或公務外出時,后者自動承擔第一責任人責任。 (二)具體職責 領導小組職責: (1)全面負責學校穩(wěn)定安全工作的組織協(xié)調(diào); (2)全面負責學校穩(wěn)定安全工作的督察。 四、安全崗位責任: 校長:校園安全穩(wěn)定的第一責任人及安全穩(wěn)定的直接負責人; 各班主任:本班學生安全穩(wěn)定的直接負責人; 師生:崗位上和視線內(nèi)的安全穩(wěn)定責任人。 各崗位安全重點工作: (1)校長: 落實安全事故報告制度;安全責任檢查;安排學校24小時安全值班;收集各類安全記錄;處理校園安全事件。 師生安全教育,建立安全預警預案;校園門口周邊巡邏,杜絕閑雜人員入校;安全防范措施得力,處理校園安全事件。財產(chǎn)安全,重在落實責任; (2)各班主任: 學生在校各時間段的安全防范措施到位、各重點地段的安全防范措施到位;協(xié)助處理校園安全事件。學生安全教育貫徹到人,上級安全制度落實到位;全程監(jiān)控學生在校安全,處理本班安全事件。 五、具體措施 (一)切實做好預防工作。一是盡量減少矛盾的產(chǎn)生。在對待學校收費等一些敏感問題的決策上,多做“明心、凝心、穩(wěn)心、暖心”工作,真正做到“有所為,有所不為”。二是加強平時排查不穩(wěn)定因素。要把排查出的重大不穩(wěn)定因素和學校安全問題作為重要工作來抓,落實工作責任,按照“誰主管誰負責”和“誰承辦誰落實”的原則,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是嚴格落實監(jiān)控措施。通過做好穩(wěn)定工作,確保學校內(nèi)不發(fā)生危害大、影響大的惡性事件,不發(fā)生集體或越級上訪事件,不發(fā)生重大安全事故。 (二)加大宣傳力度和教育力度。學校充分多種形式,加大對師生安全常識的宣傳和教育力度,增強學生安全意識。進一步加強與離退休職工思想溝通工作,主動關心他們的身心健康,積極創(chuàng)造條件,使每位退休人員老有所養(yǎng),老有所樂,安度晚年。 (三)一旦發(fā)生事故,嚴格值班和信息報告制度。24小時值班及穩(wěn)定安全情況做好穩(wěn)定安全監(jiān)控工作。 六、工作要求 1、學校領導要把維護穩(wěn)定安全工作當作重要議事日程親自抓,平時加強防范措施,明確責任,建立工作機制; 2、領導小組成員確保工作落實到位并督察,確保學校教師、學生不出現(xiàn)安全事故; 3、做好不穩(wěn)定情況處理的應急準備工作,認真排查摸底,隨時準備處理突發(fā)事件,并及時上報。 4、以領導小組排名為序,當前者不在崗位或公務外
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 從心理健康角度探討如何預防和干預職場中的職業(yè)倦怠現(xiàn)象
- 酒店經(jīng)營管理師團隊管理能力試題及答案
- 區(qū)塊鏈技術助力醫(yī)療數(shù)據(jù)安全法律智能合約的挑戰(zhàn)與前景
- 2025鱸魚收購合同范本
- 區(qū)塊鏈技術在國際金融中的關鍵角色
- 2025年合同法案例分析與實踐探索
- 比較學習工具的2024年紡織機械操作證書考試方法試題及答案
- 系統(tǒng)思維幫助2024年CAD工程師認證考試的應對能力試題及答案
- 開放思維機械工程師資格證書考試試題及答案
- 焊接工程師資格證考試的政策背景試題及答案
- 華為MA5800配置及調(diào)試手冊
- 【真題】2023年鎮(zhèn)江市中考化學試卷(含答案解析)
- 2023-2024年電子物證專業(yè)考試復習題庫(含答案)
- 安全生產(chǎn)培訓課件:機器設備安全操作規(guī)程
- 針刺傷預防與措施
- 血液凈化中心信息化管理系統(tǒng)
- 【海信電器公司員工激勵機制問題和完善對策分析(附問卷)】13000字
- 《老年冠心病慢病管理指南(2023版)》解讀
- 兒科感染性疾病課件
- 暖通提資建筑設計數(shù)據(jù)
評論
0/150
提交評論