淺談施工現場基礎工程質量控制.doc

淺談施工現場基礎工程質量控制 作者：符仁川【摘要】建筑基礎工程勘察、施工質量的低下,勢必影響到整個建筑工程的質量狀況,嚴重時還會造成建筑物的倒塌事故,造成重大的人員傷亡和經濟損失,因此必須加強對基礎工程質量的控制與管理,文章分析了影響施工現場基礎工程質量控制的因素,并具體提出了施工現場基礎工程質量檢查的具體方法。關鍵詞：施工現場 基礎工程 質量控制工程質量控制是一項復雜的系統(tǒng)工程,建筑工程項目位置固定,是呈多面體行分布的一種人工構筑物,且形體龐大、復雜多樣,材料品種眾多,數量巨大,整體難分,不能移動。由此導致建筑工程施工的流動性、單體性而又具有很強的綜合性，生產周期長，易受氣候影響和外界干擾等特點。因而施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量更難以控制。一、基礎工程施工質量控制概述1.1質量、安全與生產的關系質量、安全與生產(施工)構成三位一體的關系。質量管理、安全管理和生產管理構成了“工程產品”形成過程中重要的管理體系,內容上三者有很多相互包容的成分,在管理方法上它們有很多共通性。例如,在ISO9000規(guī)定的質量體系中,有不少包含或涉及安全的問題;ISO9004要求,為了提高產品的安全性,減少質量責任,應識別和重視產品質量的安全問題,力求使質量責任風險降到最低程度,減少質量責任事故。因此,施工現場基礎工程質量的控制管理,應同安全管理與施工管理緊密結合起來,才可能取得良好的控制效果。二、施工質量的構成與影響建筑工程施工質量的因素基礎工程的質量包括設計質量、施工質量和檢驗質量,工程實施的各個階段和環(huán)節(jié)都對工程質量發(fā)生影響和作用,但工程的施工質量是一個重要環(huán)節(jié)。具體影響建筑工程施工質量有以下幾點因素：2.1人的因素：人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等。服務人員具備較強的質量觀念，就會做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。因此，工程質量受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。2.2材料因素：材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。2.3方法因素：指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。2.4環(huán)境因素：如工程地質、水文、氣象等。氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。三、工程施工質量管理的措施3.1提高管理、施工及操作人員自身素質管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，應提高所有參與工程施工人員的質量意識，讓他們樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。3.2加強原材料質量管理首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。最后，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。3.3提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。3.4建立完善的質量管理體系施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關?，F場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。3.5確保施工工序的質量工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進行下一道工序施工。四、加強施工項目的過程控制建筑工程項目是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的。工程項目建設則是通過一道道工序來完成的。顯而易見，質量控制是從工序質量到分項工程質量，分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，依據考核結果，獎優(yōu)罰劣。施工材料的控制。施工材料的選購，必須是經過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經檢測部門合格后的材料方能使用，從而保證質量，又能節(jié)約成本。施工工藝的控制。施工工藝的控制是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進、合理性，公司工程部針對分項分部工程編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各基層項目部技術人員，合理安排創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質量。加強專項檢查，開展自檢、專檢、互檢活動，及時解決問題，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完工后由班組長組織質檢員對本工序進行自檢、互檢。自檢時，嚴格執(zhí)行技術交底及現行規(guī)程、規(guī)范，在自檢中發(fā)現問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢的問題已確實修正后，方可由項目專職質檢員進行驗收。五、工程項目質量的控制原則質量控制即采取一系列檢測、試驗、監(jiān)控措施、手段和方法,按照計劃和質量改進的要求，確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準的實現。根據建筑施工的特點，在控制過程中，應遵循以下幾條基本原則：5.1堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。5.2堅持“以人為核心”原則。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提。5.3堅持“以預防為主”原則。以預防為主，就是要從對工程質量的事后檢查轉向事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。5.4堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。5.5堅持“遵守科學、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。六、建筑工程現場施工質量控制措施的加強6.1提高施工管理人員的綜合素質在未來的發(fā)展中,建筑行業(yè)要努力建立一支具有高素質的現場施工管理隊伍,管理人員要具有建筑專業(yè)知識、懂管理、會用人、樂于學習,并且要在實踐工作中不斷的提升自己、充實自己,擁有一只高素質的工程管理隊伍,才能有效的促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展和進。6.2完善現場施工監(jiān)理制度,實行全過程監(jiān)理目前,國內的建筑工程現場施工質量控制工作仍局限于工程的部分施工階段。建筑工程監(jiān)理工作開始時,工程往往已經開工一段時間了,導致工程監(jiān)理人員在不熟悉工程具體事宜的情況下,試探性、摸索著開展監(jiān)理工作。由于,監(jiān)理人員對建筑工程的了解程度較淺,這對建筑工程的監(jiān)督管理是相當不利的。因此,必須借鑒國內外的現金工程監(jiān)理經驗,完善建立制度,實行全過程的工程監(jiān)理,這樣才能充分保證建筑工程現場施工質量達到相關標準。6.3建立了一套靈敏、高效的建筑工程施工精細化管理系統(tǒng)在科技快速發(fā)展的今天,建筑工程現場施工質量控制中,施工單位要充分利用計算機、網絡、電話等現代化手段,及時進行信息反饋、傳遞、處理的程序和方式,及時收集國內外相關建筑工程施工管理的動態(tài)信息,為改進工程現場施工質量的精細化管理提供最為先進、科學、合理的信息保障,從而使建筑工程現場施工質量控制全過程處于有效狀態(tài)。6.4逐步建立統(tǒng)一的工程現場質量控制標準現在國內建筑行業(yè)的質量控制中,技術含量普遍較低,尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)標準。建筑行業(yè)工程現場質量控制人員要在對不同項目的管理經驗進行歸納與總結的基礎上,并多與同行進行溝通、交流,大家共同進行研究、討論,最終制定出適用于建筑行業(yè)現代管理的統(tǒng)一的工程現場質量控制標準,并積極推廣到各家建筑施工單位,引導全行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。6.5加強政府部門的管理和監(jiān)督職能建筑工程的質量管理必須加強政府相關部門對于工程質量的管理與監(jiān)督,通過有效地監(jiān)督手段,推動施工單位加強工程質量管理。另外,僅依靠施工單位開展農民工的技術培訓是不現實的,只有政府相關部門制定專門的機構對農民工進行專業(yè)的培訓