個人先進事跡44979.doc

個人先進事跡郭建國，現(xiàn)任行政區(qū)供熱站站長。自投身供熱工作以來，他二十幾年如一日，時刻將百姓的冷暖放在心上。對待工作，他任勞任怨，熱情不減。為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，他總是身先士卒，第一時間到達現(xiàn)場、進行檢修，排除各種險情，滿足行政區(qū)千家萬戶的冬季正常采暖。身先士卒 甘于奉獻郭建國同志在工作中始終堅持以黨員先進性的標準嚴格要求自己。每年的供熱初期，由于管網(wǎng)通過非供熱期較長時間的“休眠”，重新啟動時許多地方需要調(diào)整，容易出現(xiàn)一些不可預見的問題。溫度較低、漏水、節(jié)門銹蝕、管道爆裂、熱線電話較多，他的身影無處不在，辦公室根本看不到他的影子。他和員工一起深入一線，置身現(xiàn)場解決技術難題和設備管網(wǎng)故障，日以繼夜，有時幾天幾夜回不了家。身為站長, 經(jīng)常工作在一線，不管多苦、多臟、多冷，他從無怨言。2017年供暖初期，勝利里和興盛里小區(qū)一戶一環(huán)改造的五、六樓居民普遍反映暖氣不熱。他看在眼里、急在心里，積極和公司領導、員工、保駕隊伍溝通，在加大供熱系統(tǒng)循環(huán)量供熱效果沒有明顯改善的情況下，他頂住壓力果斷采取提高供熱系統(tǒng)二次定壓的方法，待供暖正常后供熱系統(tǒng)二次定壓降至合理范圍，有效解決一戶一環(huán)改造用戶第一次供暖高樓層居民暖氣不熱的問題。事后，他總結(jié)了“一戶一環(huán)改造工程的建議”，為公司今后一戶一環(huán)改造工程奠定了良好的基礎。經(jīng)過多年的實踐，他摸索出一套行之有效的工作方法，每年供熱開始前對供熱站員工及保駕隊伍進行培訓和技術指導，并且按照技術管理要求，總結(jié)、改進管理方法，使站供熱初期調(diào)整時間越來越短，使供熱初期調(diào)整時間由原來的半個多月縮減到目前的四天半時間就能達到供熱平穩(wěn)狀態(tài)，創(chuàng)造了港益供熱有限責任公司的歷史，得到了群眾及公司領導的一致認可。勇挑重擔 不辱使命2016年7月，公司進行 “一次供熱管網(wǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)改造工程”。接到任務后，他深入現(xiàn)場，認真熟悉一次供熱管網(wǎng)的路徑及各供熱站一次閥門的安裝位置。積極提出勝利里二次網(wǎng)集水器、分水器改母管建到換熱站外，解決了勝利里換熱站空間狹小的問題。供暖初期，部分換熱機組有不工作的現(xiàn)象，他和保駕隊長分析、查找原因，最終發(fā)現(xiàn)是泥沙堵塞換熱機組造成。并建議公司安裝一次管網(wǎng)旁通和換熱機組反沖洗的措施，由于措施及時得力，圓滿解決了換熱機組不工作的問題。由于工期緊任務重，供暖后行政區(qū)供熱站管轄的15個換熱全部沒有實現(xiàn)自動控制。他不等不靠，親自爬高登梯多次手動調(diào)節(jié)一次管網(wǎng)電動調(diào)節(jié)閥的開度，保證了行政區(qū)居民的正常供暖。2017年9月，接到了公司勝利里及興盛里一戶一環(huán)改造工程任務。當時距供熱時間不到100天，他和供熱站的全體員工放棄了節(jié)假日的公休時間，認真開展一戶一環(huán)改造工程驗收工作。工作中，他不斷聽取監(jiān)理、保駕隊伍的意見及建議和驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)制定了一戶一環(huán)室內(nèi)改造標準，使一戶一環(huán)改造、監(jiān)理、驗收有章可循。驗收工作中，他不徇私情，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書督促施工隊伍進行整改。由于他高標準、嚴要求，一戶一環(huán)改造工程取得了預期的效果，徹底解決了老小區(qū)居民暖氣不熱的問題。幾年來，郭建國同志先后主持行政區(qū)15個換熱站的改造安裝工作，對勝利里、興盛里、七鄰里等近60個居民樓進行了一戶一環(huán)改造，從設計到施工都圓滿的達到了供熱要求的各項指標，為港益供熱有限責任公司供熱事業(yè)樹立了良好的品牌形象。發(fā)揮特長 降低成本2016年供暖初期，興旺里東換熱站水耗居高不下、居民報修不斷。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)是小區(qū)二次供熱管網(wǎng)供、回水接反及入樓管道堵塞造成。在公司領導的大力支持下，他積極協(xié)調(diào)施工、保駕隊伍，改正小區(qū)二次供熱管網(wǎng)供、回水管道，改造堵塞的入樓管道、各個腰閥和每棟樓總閥的閥門井。帶領管片員工和保駕隊伍多次進行小區(qū)平衡和查水工作，有效控制了興旺里東換熱站水耗，降低了居民報修率，2017年取得了小區(qū)報修率0的成績，為收費工作奠定了堅實的基礎。2017年，他在巡視工作中發(fā)現(xiàn)港城投資集團新增食堂面積，不畏壓力，認真量取新增面積，為公司挽回1600余元的損失。正是他的執(zhí)著、認真和對工作的熱愛，行政區(qū)供熱站收費率逐年提升，2018年收費率取得了99.5%的佳績。幾年來他和供熱站員工及保駕隊伍一起狠抓了供熱管網(wǎng)水力平衡問題，先后采取管道改造和小區(qū)平衡等手段，幫助各站解決了供熱管網(wǎng)水力平衡失調(diào)問題，使供熱效果得到了很大提高。設備檢修 常抓不懈郭建國同志超前管理，擔任供熱站站長幾年以來，他一直堅持夏季維修早動手，應修盡修。供暖期間，他就對供熱站供熱管網(wǎng)存在的問題做到了心中有數(shù)。供暖期還沒結(jié)束時，新一年的“夏季維修”計劃草案就已經(jīng)提前被他制定出來。供暖一結(jié)束，他兵不卸甲、不等不靠，積極組織中標施工隊伍對外網(wǎng)和熱用戶的維修工作。著重解決整棟樓不熱、失水嚴重管道、無法調(diào)整平衡等重點問題，他十分重視夏季維修工作。他始終堅信“付出必有回報”的理念，夏季維修的扎實細致，必然會帶來冬季供暖期的運行穩(wěn)定與供熱質(zhì)量的良好。因此，他要求大家齊心協(xié)力、一心一意把維修工作做好、做細、做實。幾年來，經(jīng)過嚴格抓好維修質(zhì)量工作，各站都能保證按時供熱，從未出現(xiàn)延期供熱的情況。平凡崗位 真心奉獻由普通職工到“兵頭將尾”，他的“身份”在不斷地發(fā)生變化，肩上的擔子逐漸加重了，但他與員工同甘共苦的勁兒頭卻一直沒有改變。除了辦公室，還是在換熱站，或是管網(wǎng)檢修、搶修現(xiàn)場，幾乎都會出現(xiàn)他的身影。如果有人來找他，供熱站的人總是告訴人家:“下站了。”“哪個換熱站？”“不清楚?！钡拇_，郭建國一天到晚圍著管網(wǎng)轉(zhuǎn)，哪兒有事，他就去哪兒。他的體貼入微，常常讓同事們所感動，同事們也親切地稱他為“郭站”。郭建國，他有著專業(yè)的技術知識、豐富的