2012年二季度檢查工作情況匯報(bào).doc

潞陽(yáng)祥升煤業(yè)有限公司工作情況匯報(bào)二一二年六月潞陽(yáng)祥升煤業(yè)有限公司工作情況匯報(bào)一、礦井概況潞陽(yáng)祥升煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合前為壽陽(yáng)縣祥升煤業(yè)有限公司及壽陽(yáng)縣安吉煤業(yè)有限公司，根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室文件晉煤重組辦發(fā)（2009）98號(hào)文批復(fù)，重組后煤礦企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)為山西壽陽(yáng)潞陽(yáng)祥升煤業(yè)有限公司，井田面積為10.4141Km2，地質(zhì)儲(chǔ)量為7554萬(wàn)噸，礦井能力90萬(wàn)噸/年，關(guān)閉壽陽(yáng)縣安吉煤業(yè)有限公司。本區(qū)位于壽陽(yáng)縣礦區(qū)東北部，井田地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度屬簡(jiǎn)單類(lèi)型，水文地質(zhì)條件屬中等，為低瓦斯礦井，煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，均為不易自燃煤層。本井田內(nèi)主要可采煤層6層，編號(hào)為3、6、8、9、15、15下，可采煤層總厚度為11.44m，其中3#煤1.90m大部分可采穩(wěn)定煤層； 6#2.09m大部分可采穩(wěn)定煤層；15#下3.76m全井田可采穩(wěn)定煤層。井田內(nèi)全部煤質(zhì)為貧煤。礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，主斜井、副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)。2010年、2011年我們?cè)谵k理完相關(guān)基建手續(xù)后，嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)和省廳的批復(fù)組織施工。井巷工程設(shè)計(jì)進(jìn)尺8307米，累計(jì)完成進(jìn)尺7210.4米，剩余1096.6m，完成88%。主斜井井口房竣工，已經(jīng)主體礦初驗(yàn)；中塊煤倉(cāng)主體施工完工；原、末煤倉(cāng)主體完工，已具備安裝條件；膠帶走廊（4條）混凝土結(jié)構(gòu)完工，鋼桁架正在組裝中；篩分車(chē)間主體完工，已具備安裝條件，轉(zhuǎn)載站主體框架完工。機(jī)電設(shè)備安裝主要完成了主斜井皮帶機(jī)及采區(qū)皮帶機(jī)的安裝，井上下壓風(fēng)設(shè)備及管路安裝，井下消防灑水管路安裝，主水泵房設(shè)備及管路安裝；35kv電源線(xiàn)路及35kv變電所設(shè)備安裝。這些工程絕大部分已正常運(yùn)作。二、礦井基建期間各系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀1、提升運(yùn)輸?shù)V井提升系統(tǒng)主要有副斜井提升絞車(chē)、鋼絲繩、礦車(chē)、軌道等組成。礦井輔助提升斜井傾角為25。，斜長(zhǎng)720米，為半圓拱料石砌碹，凈寬3.2米，凈高3.0米，副斜井主要擔(dān)負(fù)礦井的提矸、下料及進(jìn)風(fēng)等任務(wù)。2、采掘系統(tǒng)本礦為基建礦井，無(wú)采煤工作面。井田開(kāi)拓為斜井立井，副斜井主要擔(dān)負(fù)礦井的提升運(yùn)輸，主斜井主要擔(dān)負(fù)排水、供電等任務(wù)，兼為兩個(gè)安全出口；回風(fēng)立井主要擔(dān)負(fù)礦井回風(fēng)任務(wù)。目前礦井主要有上、下組煤四個(gè)開(kāi)拓掘進(jìn)面，分別為上組煤井底車(chē)場(chǎng)、上組煤4#交叉點(diǎn)、下組煤井底車(chē)場(chǎng)、下組煤4#交叉點(diǎn)。巷道中腰線(xiàn)符合規(guī)程規(guī)定，掘進(jìn)通風(fēng)方式為局部通風(fēng)機(jī)壓入式，采用阻燃抗靜電膠質(zhì)風(fēng)筒送風(fēng)。3、技術(shù)管理圖紙，根據(jù)規(guī)范要求礦井編制了井上下對(duì)照?qǐng)D、水文地質(zhì)圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線(xiàn)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖、井下通訊系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、巷道布置圖、排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖等圖紙，內(nèi)容詳實(shí)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。4、防治水系統(tǒng)目前礦井屬于基建礦井，井下排水系統(tǒng)已完善，現(xiàn)各工作面均已采用永久排水管路，能夠滿(mǎn)足礦井投產(chǎn)后采掘排水要求；中央水泵房已投入使用，可滿(mǎn)足礦井投產(chǎn)后采掘排水要求。按目前情況符合安全生產(chǎn)條件。5、地測(cè)系統(tǒng)物探方面：瞬變電磁勘探已報(bào)潞安集團(tuán)地質(zhì)處，待評(píng)審；三維地震勘探野外作業(yè)已完成，報(bào)告已通過(guò)評(píng)審；補(bǔ)充地質(zhì)勘探已完成野外作業(yè)，現(xiàn)階段正在進(jìn)行報(bào)告編制工作。超前探測(cè)：本礦在現(xiàn)采掘活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有疑必探”的探放水原則。各掘進(jìn)巷道嚴(yán)格按照超前探設(shè)計(jì)及管理規(guī)定進(jìn)行超前探打鉆，有效控制巷道前方煤巖層富水性，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造變化能夠及時(shí)掌握。探放水工程：為排除采空區(qū)積水對(duì)我礦技改工作的影響，我礦從2011年10月開(kāi)始對(duì)首采502工作面上覆6#煤進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的探放工程，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、措施、施工均委托河南省煤礦地質(zhì)局三隊(duì)施工，現(xiàn)共打鉆孔5個(gè)，全部探明無(wú)水。6、供電系統(tǒng)礦井電源為雙回路供電，回路來(lái)自獨(dú)壁35KV變電站803線(xiàn)，；回路為備用電源，來(lái)自壽陽(yáng)縣朝陽(yáng)35KV變電站907線(xiàn)。7、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀：監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)潞陽(yáng)公司統(tǒng)一招標(biāo)，采用重慶梅安森KJ73N安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。現(xiàn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)已正常上傳至潞陽(yáng)公司，常村礦及集團(tuán)公司。人員定位系統(tǒng)采用KJ251A。8、祥升煤業(yè)通風(fēng)系統(tǒng)目前祥升煤礦通風(fēng)系統(tǒng)有三個(gè)進(jìn)風(fēng)井、一個(gè)回風(fēng)井，主扇的工作方式為抽出式負(fù)壓通風(fēng)。風(fēng)機(jī)均按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了主扇性能測(cè)定，詳情見(jiàn)主扇性能測(cè)定報(bào)告。9、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)潞陽(yáng)祥升煤業(yè)有限公司六大員已全部進(jìn)駐，“七部?jī)墒摇饼R全，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)健全，制訂下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，制訂了全礦隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，特別是針對(duì)“一通三防”、頂板管理、防治水方面的隱患進(jìn)行了重點(diǎn)排查，目前狀況符合安全生產(chǎn)條件。10、證件辦理情況 1）、采礦許可證采礦權(quán)已于2009年12月底前進(jìn)行了變更，新的采礦許可證已下發(fā)，證號(hào)：C1400002009121220051032，有效期自2011年12月30日至2012年12月30日，礦區(qū)面積10.4141km2，批準(zhǔn)開(kāi)采315下煤層，生產(chǎn)規(guī)模90萬(wàn)噸/年。開(kāi)采深度由1159.90m至709.92m標(biāo)高； 2）、礦長(zhǎng)資格證證號(hào)：MK141500073，有效期到2012年11月27日。 3）、礦長(zhǎng)安全資格證證號(hào)：09014011500074，有效期到2012年11月27日。4）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照已辦理。三、2012年上半年工作回顧2012年上半年我公司在省、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效。歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：(一)五月份安全工作視頻會(huì)議貫徹落實(shí)情況。為認(rèn)真汲取郭莊、溫莊煤業(yè)事故教訓(xùn)，落實(shí)好李總提出的九個(gè)方面的危機(jī)，針對(duì)性的采取了措施，主要做了以下幾方面工作：1、大力開(kāi)展事故反思月活動(dòng)。組織全礦各單位學(xué)習(xí)郭莊、溫莊煤業(yè)事故教訓(xùn)，確保貫徹落實(shí)到每一名職工，全部寫(xiě)出了個(gè)人學(xué)習(xí)心得，提出了自己的合理意見(jiàn)和建議。2、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)的管理。強(qiáng)化變化預(yù)測(cè)、變化匯報(bào)、變化控制及檢查落實(shí)四個(gè)環(huán)節(jié)的工作。要求各專(zhuān)業(yè)、各隊(duì)組每天通過(guò)對(duì)礦上的生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)工作安排、外界影響和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)收集資料等信息進(jìn)行分析、研究、判斷進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握可能發(fā)生變化的地點(diǎn)、時(shí)間、影響范圍及程度，并根據(jù)變化情況提前制定控制措施。對(duì)已掌握的變化情況，要進(jìn)行變化匯報(bào)，并上報(bào)礦相關(guān)單位，同時(shí)運(yùn)行集團(tuán)公司總調(diào)度室、礦調(diào)度室、業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組、班組五級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保變化項(xiàng)目高度管理工作順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)“安全紅線(xiàn)”管理力度。組織全礦職工重新認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)“安全紅線(xiàn)”管理制度，明確責(zé)任落實(shí)，細(xì)化責(zé)任分工，確保我礦全體干部、職工嚴(yán)格遵守“安全紅線(xiàn)”管理規(guī)定。對(duì)觸犯“安全紅線(xiàn)”的嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行考核。4、實(shí)施職工隊(duì)伍、施工隊(duì)伍抵押考核激勵(lì)機(jī)制。所有施工隊(duì)伍進(jìn)行安全抵押，采取重獎(jiǎng)重罰、對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)等辦法來(lái)激勵(lì)施工隊(duì)伍安全作業(yè)。5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格安全管理。（1）、加大干部作風(fēng)建設(shè)力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班、“三走到”、“三必到”管理，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與工人同下、同上。（2）、各級(jí)干部超前管理，靠前指揮。業(yè)務(wù)部室對(duì)所有施工作業(yè)必須提前制定方案、措施，保證方案明確、措施嚴(yán)密。對(duì)過(guò)斷層、開(kāi)口、貫通等非正規(guī)環(huán)節(jié)必須有副部級(jí)以上干部跟班作業(yè)。6狠抓安全檢查工作，及時(shí)排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。（1）、逢“六”安全大檢查高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的組織，對(duì)井下各工作面進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)較大安全隱患，實(shí)行掛牌跟蹤整改，實(shí)行“五定一評(píng)價(jià)”分責(zé)管理，確保隱患閉合管理。(2)、安全小分隊(duì)活動(dòng)加大力度，加強(qiáng)對(duì)不規(guī)范行為和隱患的查處，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)嚴(yán)重違章行為嚴(yán)肅處理。7、狠抓應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，把好安全最后一道防線(xiàn)。加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，提升危機(jī)處理能力，建立健全了全礦井的應(yīng)急救援體系，建立健全了相應(yīng)的培訓(xùn)教育管理制度，組織應(yīng)急預(yù)案救援裝備、應(yīng)急預(yù)案流程、應(yīng)急救援演練，全面提升應(yīng)急救援水平。在重大危險(xiǎn)源的建設(shè)上，井下建立了監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員定位系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，井下安裝使用了壓風(fēng)自救裝置和供水施救系統(tǒng)，今年投產(chǎn)前“六大系統(tǒng)”將全面完善。8、狠抓施工隊(duì)組的安全管理。對(duì)施工隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)準(zhǔn)入制度，提高準(zhǔn)入“門(mén)檻”。在日常管理上，將施工隊(duì)組納入全礦安全管理范圍，加大考核力度，凡是不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)的工作面，必須立即停產(chǎn)整頓，凡是嚴(yán)重違反安全管理規(guī)章制度、違章操作、違章指揮、擾亂安全生產(chǎn)秩序者，一律開(kāi)除出礦。（二）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況6月1日舉行了安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，全員簽字表安全，并發(fā)放了安全生產(chǎn)宣傳材料200余份，大力宣傳“安全第一”的指導(dǎo)思想。同時(shí)，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展安全有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，確立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，在全礦范圍內(nèi)掀起了“全員學(xué)安全、全員要安全”的良好氛圍。（三）重大隱患跟蹤落實(shí)整改情況深入開(kāi)展“隱患排查治理周”活動(dòng)，加強(qiáng)日常隱患排查、每日小分隊(duì)活動(dòng)、科隊(duì)長(zhǎng)每日下井巡查。6月11日至17日復(fù)查處理隱患50多條，都進(jìn)行了閉合管理。對(duì)上級(jí)查處的各類(lèi)隱患77條，現(xiàn)已全部整改，整改率達(dá)到100%。（四）加強(qiáng)了防治水專(zhuān)項(xiàng)排查治理工作1、防治水：（1）、防治水制度及機(jī)構(gòu)人員、探放水設(shè)備配備情況防治水各項(xiàng)制度（防治水崗位責(zé)任制；防治水技術(shù)管理制度；水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度；水害隱患排查制度；暴雨期間巡視及停產(chǎn)撤人制度）已制定，并嚴(yán)格按照制度實(shí)行。2、探放水：（1）、井下各掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”地測(cè)防治水原則。（2）、井下進(jìn)行超前探作業(yè)時(shí)，必須按設(shè)計(jì)執(zhí)行，并有技術(shù)員和安全員跟班作業(yè)，同時(shí)做好原始記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行掘探移交制度。3、雨季三防：（1）、恢復(fù)成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）、編制汛期“三防”應(yīng)急救援演練方案，并進(jìn)行救災(zāi)演練。（3）、編制了雨季“三防”工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。（4）、對(duì)礦區(qū)供電線(xiàn)路、變電站、風(fēng)機(jī)房、絞車(chē)房、火藥庫(kù)、安全監(jiān)控中心、等要害場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，無(wú)安全隱患。（5）、對(duì)地面防洪溝及井下各水平水溝、水倉(cāng)等進(jìn)行了全面檢查，查處隱患30多條，地面防洪溝存在堵塞情況，責(zé)成地面土建隊(duì)及時(shí)清挖，確保水流暢通。（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格責(zé)任追究1、狠抓責(zé)任落實(shí)，做到責(zé)任到人。（1）、落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，做到業(yè)務(wù)管理無(wú)漏洞。嚴(yán)格按照上級(jí)要求成立了“七部?jī)墒摇?，配備了相?yīng)的管理人員，建立健全了各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)簽訂了安全責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)責(zé)任考核，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工。（2）、落實(shí)隊(duì)組主體責(zé)任，要求施工隊(duì)組建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，落實(shí)了安全責(zé)任。隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。隊(duì)組制定了各崗位工種責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到人。2、狠抓重大事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)前威脅我公司安全生產(chǎn)的最大隱患是水、瓦斯、運(yùn)輸、頂板等方面的隱患，我們作為安全管理的重中之重，狠抓落實(shí)整改。（1）、強(qiáng)化防治水工作。地測(cè)部作為防治水牽頭部門(mén)，及時(shí)掌握各工作面地質(zhì)變化情況，在重點(diǎn)可疑區(qū)域、區(qū)段實(shí)行“地面物探與井下鉆孔相結(jié)合的方式”，堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、有探必清、所探必明”的超前探原則，把隔離開(kāi)采、紅線(xiàn)管理嚴(yán)格落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。完成剩余井田南部五平方公里的瞬變電勘探；完成五采區(qū)三次瞬變電磁勘探；積極的組織全礦職工對(duì)“人人都是防水員”進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，并做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)記錄，擬定試卷，完成對(duì)全礦職工的學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行考核。（2）、強(qiáng)化瓦斯管理。隨著開(kāi)采巷道的增多，瓦斯問(wèn)題顯得更為突出。通防部作為“一通三防”牽頭部門(mén)，在副立井形成以前，重點(diǎn)改造新井、舊井的通風(fēng)系統(tǒng)。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，各掘進(jìn)工作面必須配備專(zhuān)職風(fēng)機(jī)看護(hù)工，加強(qiáng)設(shè)備檢修，確保雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換。（3）、輔助運(yùn)輸是目前我公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不高，運(yùn)輸量大面廣環(huán)節(jié)多。工程技術(shù)部下大力氣抓好運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚贫▏?yán)格的運(yùn)輸管理制度，完善了運(yùn)輸安全設(shè)施，所有斜巷運(yùn)輸都安裝了防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置，對(duì)斜井運(yùn)輸安裝了軌道監(jiān)控，同時(shí)副斜井及所有斜巷運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人”制度，強(qiáng)化運(yùn)輸工的行為規(guī)范，強(qiáng)化各類(lèi)絞車(chē)鋼絲繩、護(hù)繩的檢查檢修，確保運(yùn)輸安全。（4）、強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量的管理。工程技術(shù)部作為頂板管理的牽頭部門(mén)，在二水平回風(fēng)巷及1503準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)強(qiáng)化了工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量否決，特別是錨網(wǎng)巷道，錨桿、錨索支護(hù)不合格必須返工補(bǔ)打，遇到地質(zhì)構(gòu)造必須及時(shí)變更支護(hù)形式，確保頂板安全。四、2012年下半年工作計(jì)劃2012年下半年我公司將加快基建步伐，力爭(zhēng)2012年底礦井生產(chǎn)系統(tǒng)試運(yùn)行。重點(diǎn)工程主要有，副立井井筒施工及裝備安裝；副立井絞車(chē)房土建；副立井提升絞車(chē)機(jī)械及電控安裝；副立井井架制作及安裝；上下水平井底車(chē)場(chǎng)巷道；主排水泵房、水倉(cāng)及排水設(shè)備的安裝等工程；這些工程的完成將大大促進(jìn)礦井的建設(shè)步伐。同時(shí)，地面深水井、鍋爐房、職工食堂、職工公寓的建設(shè)，將大大改善職工的工作生活環(huán)境。井下、地面全面開(kāi)工，安全生產(chǎn)壓力更大，我們將一如既往認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司安全工作會(huì)、安全一號(hào)文件精神，全身心投入到2012年的安全生產(chǎn)中來(lái)，力爭(zhēng)順利完成2012年的安全生產(chǎn)基建任務(wù)。 （一）、大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)教育，努力提高干部職工的安全意識(shí)。我公司現(xiàn)有職工素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的思想嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)較差，與集團(tuán)公司要求的有較大差距。針對(duì)這種情況必須加大力度抓培訓(xùn)，嚴(yán)格推行“三個(gè)百分之百”，百分之百實(shí)現(xiàn)“手指口述法”，百分之百崗位達(dá)標(biāo)，百分之百推廣“白國(guó)周班組管理法”。努力推行“三個(gè)全覆蓋”的教育培訓(xùn)，通過(guò)公司上下的共同努力，力爭(zhēng)做到人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員，切實(shí)提高員工的自保能力。（二）、狠抓重大事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)前威脅我礦安全生產(chǎn)的最大隱患是水、瓦斯、運(yùn)輸、頂板等方面的隱患，必須要采取措施抓好抓實(shí)。1、要強(qiáng)化防治水工作。礦井防治水工作是安全工作的重點(diǎn)，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格探放水管理，同時(shí)抓好老空、斷層的非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，制定嚴(yán)密的防范措施，確保安全。2、要強(qiáng)化瓦斯管理。嚴(yán)格瓦斯員管理，瓦斯員脫崗、漏檢、不按規(guī)定檢查瓦斯的嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”、“以瓦斯限產(chǎn)”，瓦斯超限要嚴(yán)格按事故進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，各掘進(jìn)工作面必須配備專(zhuān)職風(fēng)機(jī)看護(hù)工，加強(qiáng)設(shè)備檢修，確保雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，實(shí)現(xiàn)“所有閉墻標(biāo)準(zhǔn)化，臨時(shí)風(fēng)門(mén)永久化，永久風(fēng)門(mén)鋼鐵化，主要風(fēng)門(mén)連鎖化”，使通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。3、輔助運(yùn)輸是目前我