班組建設(shè)方案.doc

班組建設(shè)方案班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。一共有三篇，以下這些是由資料站為您提供準(zhǔn)備的班組建設(shè)方案，希望這些對您有所幫助！班組建設(shè)實(shí)施方案一：為了加我廠班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進(jìn)年的活動(dòng)目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)(1)成立以班組長為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過6人時(shí)，另設(shè)副班長一名，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作。(2)班組長采取公開招聘的辦法，由車間根據(jù)需要，按照公平、公開、公正的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長候選人后，須報(bào)公司人力資源部備案，并向全廠職工通報(bào)。(3)班組長的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，合格后可連任。2、班前班后會(huì)程序(1)上崗前必須召開班前會(huì)，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象。(2)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品。(3)班組長必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。三、安全管理工作1、班組長要積極開展教育工作。認(rèn)真做好每日一題，使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。2、新工人正式上崗前，組織以老帶新以確保新工人的安全和班組無事故。四、班組設(shè)備管理1、班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度。2、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置、設(shè)施是否齊全可靠。3、操作設(shè)備時(shí)，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停止。不得野蠻操作。班組建設(shè)實(shí)施方案二：為了加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)某廠三個(gè)文明和五型企業(yè)建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本方案。一、班組建設(shè)的目標(biāo)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升某綜合實(shí)力。二、班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：建立健全車間班組基礎(chǔ)管理、安全管理等相關(guān)制度、文件、臺賬和記錄。組織開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵各項(xiàng)活動(dòng)，定期對車間班組建設(shè)工作進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合科下設(shè)考核辦公室，兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的組織實(shí)施、評比考核、運(yùn)行管理和工作改進(jìn)，對各車間日常開展班組建設(shè)情況進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)，每月進(jìn)行一次考核評比和復(fù)查，并就當(dāng)月檢查、考評情況反饋到廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行通報(bào)。三、班組建設(shè)的具體工作(一)制度建設(shè)1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。2.建立班組績效考核機(jī)制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。3.建立班組消耗臺賬，與預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。(二)安全生產(chǎn)1.根據(jù)廠計(jì)劃，確定車間月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。2.建立質(zhì)量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專人抽查，制定質(zhì)量評比獎(jiǎng)罰機(jī)制。3.堅(jiān)持開好2208班前會(huì)，做到三查(查現(xiàn)場、查安全用具、查精神狀態(tài))，進(jìn)行三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。4.堅(jiān)持每月一次安全日活動(dòng)制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)布置下月安全工作。(三)記錄管理1.制定班組建設(shè)臺賬、2208班前會(huì)記錄本，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。2.制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。(四)風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案1.針對班組作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展危險(xiǎn)源辨識，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范。2.建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。3.制定廠三級應(yīng)急預(yù)案體系，納入本安體系管理。(五)車間班務(wù)管理1.建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 2.班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。3.有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。4.修訂并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。(六)崗位技能1.根據(jù)公司的部署，確定員工教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到針對性更強(qiáng)，效果更好，使安全教育收到實(shí)效，并將培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。2.熟悉本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，清楚本班已辨識的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。3.有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料，記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。4.廣泛開展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，提高積極性。(七)現(xiàn)場管理1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行部門及班組分級管理。2.建立相關(guān)的設(shè)備維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。 3.生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。4.制定廠區(qū)文明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。5.制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃管理，做到現(xiàn)場清潔、有序。(八)質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、評比辦法及獎(jiǎng)罰機(jī)制。 2.建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。(九)工作檢查1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。四、班組建設(shè)考評 (一)考評原則1.全面考評的原則。按照某廠生產(chǎn)實(shí)際，既考核基層班組自身的建設(shè)情況，又考核班組所在車間班組建設(shè)的工作規(guī)劃和安排，確保班組建設(shè)全面、整體推進(jìn)。2.注重實(shí)際的原則。針對各車間班組不同崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)對各班組生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料消耗，四大控制的考核，分值占總分的80%，其他項(xiàng)目的考核，分值占總分的20%。3.客觀公正的原則。做到考評標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、公平，考核程序嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正，考核結(jié)果公開、透明。(二)考核評分辦法1.廠綜合科和各車間依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則進(jìn)行考核評分?；鶎榆囬g要具體量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的臺帳、指標(biāo)和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)積累，便于考核驗(yàn)收。每月對班組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查、匯總，經(jīng)車間民主會(huì)議評比，一月一考核，一月一評分，于當(dāng)月28日前將班組考核結(jié)果上報(bào)綜合科，并將成績在車間公示。2.班組考核采用百分制，其中廠對車間考核占60分，各車間對班組考核占40分，二項(xiàng)得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。3.班組等級評定按照考核得分情況分為以下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀、合格、基本合格(1)基本合格班組：月考核得分為85分-90分;(2)合格班組：月考核得分為91分-95分;(3)優(yōu)秀班組：月考核得分為96分-100分。 優(yōu)秀班組創(chuàng)建競賽活動(dòng)實(shí)行三級考核體系。廠綜合科對各車間班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考核，車間對各班組進(jìn)行月度考核，班組對本班組員工每日工作進(jìn)行考核。4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票否決制。否決條件為下列其中之一的，對該班組取消評選資格，直接降級為不合格班組，重新創(chuàng)建合格班組。(1)月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)(產(chǎn)、質(zhì)量); (2)年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故; (3)年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生屬操作者引起的較大設(shè)備責(zé)任事故、重大或批次性質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故;(4)年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生屬于本人主要責(zé)任交通事故和消防安全事故;(5)年度和申報(bào)期內(nèi)有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)受處罰者或受拘留以上刑事處罰的員工;(6)有違反計(jì)劃生育政策的; (7)有弄虛作假現(xiàn)象的。 (三)考評組織與考評程序1.廠綜合科負(fù)責(zé)考評整體工作的組織和實(shí)施。各單位負(fù)責(zé)本車間班組每月的具體考核實(shí)施和優(yōu)秀班組評定申報(bào)工作。2.考評程序需經(jīng)過自查、考核和復(fù)檢程序。(1)班組每月對本班組員工月度工作進(jìn)行自檢打分。 (2)各單位進(jìn)行班組月度檢查考核評比，整理好各項(xiàng)考核基礎(chǔ)資料的臺帳，并在每月28日將班組建設(shè)考核表上報(bào)綜合科，過期不報(bào)的視為放棄本月評比資格，累計(jì)三次不報(bào)的，不得參加公司年終班組建設(shè)各項(xiàng)評比活動(dòng)。(3)廠綜合科組織對各單位進(jìn)行月度考核，并對申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行復(fù)檢。(4)在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并納入當(dāng)月績效考核，同時(shí)取消參加年終所有班組建設(shè)評先選優(yōu)活動(dòng)。(5)經(jīng)綜合科考核和復(fù)檢后，將考核結(jié)果及評選意見報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，對當(dāng)月優(yōu)勝班組進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示。(四)考核獎(jiǎng)勵(lì)1.季度獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過評議，對季度平均得分最高的優(yōu)秀班組上報(bào)炭基公司獎(jiǎng)勵(lì)。2. 班組年度獎(jiǎng)勵(lì)。在月度考核打分的基礎(chǔ)上，半年評一次標(biāo)桿班組，上報(bào)炭基公司獎(jiǎng)勵(lì)，對年度累計(jì)得分最高的班組和班組長，將向炭基公司和集團(tuán)公司推薦表彰。對連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)的人員，納入某廠后備干部考察名單進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。六、實(shí)施要求1.各單位要高度重視，全力抓好活動(dòng)落實(shí)。根據(jù)實(shí)施方案要求，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案和工作計(jì)劃，全面推動(dòng)活動(dòng)的開展。2.活動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)整體工作的組織和協(xié)調(diào)，各車間作為活動(dòng)主體，要相應(yīng)成立班組競賽考核小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體方案的制定、實(shí)施和考核?；顒?dòng)的考核要公平、公正、公開，實(shí)事求是，不得弄虛作假，各單位對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。3.各單位、各支部廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要發(fā)動(dòng)黨員、團(tuán)員積極帶頭組織并參加班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。4.考核辦公室要加強(qiáng)對各車間活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣基層單位開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。班組建設(shè)實(shí)施方案三：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)沁煤發(fā)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴(kuò)建項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)文件精神，也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2014年度班組建設(shè)實(shí)施方案：一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：杜愛和(礦 長)副組長：閆衛(wèi)亮(安全副礦長)史建江(生產(chǎn)副礦長)韓青龍(機(jī)電副礦長)高李軍(技術(shù)副礦長)楊文杰(通風(fēng)科長兼礦長助理)孫永峰(安全指揮中心主任)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由礦長杜愛和兼任，副主任由安全副礦長閆衛(wèi)亮兼任。成 員：任文海 王華 劉旭飛 王云浩 南海燕 續(xù)世明 衛(wèi)秀功 王志斌 田秀林 李會(huì)元 范軍紅 宋永紅 張旭偉二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)：設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實(shí)現(xiàn)零傷害、零損失、零事故。二、具體措施：1、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，開展?fàn)巹?chuàng)紅旗班組，和崗位明星班組爭創(chuàng)活動(dòng)，同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。也就是說，班組中的每個(gè)人、每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事、每一處都能順利完成。在三違方面，每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，開展三無安全明星班組競賽活動(dòng)，根據(jù)班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對照三無(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動(dòng)內(nèi)容，推進(jìn)班組建設(shè)，該獎(jiǎng)的要重獎(jiǎng)，該罰的要重罰;2、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念是執(zhí)行的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范，建立班組教育培訓(xùn)制度，提高班組長的綜合素質(zhì)，班組長實(shí)行選拔制度，由區(qū)隊(duì)長進(jìn)行走訪、談心、了解情況，把那些技術(shù)精、會(huì)算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助，對工作中的不足及時(shí)指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。隨著