懷集碧桂園三期工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除懷集碧桂園三期工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審批人： 廣東國晟建設監(jiān)理有限公司二0一二年十月十日 編制說明:由懷集碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的懷集碧桂園三期工程，位于廣東省肇慶市懷集縣解放北路蓮花莊。根據(jù)建設單位與廣東國晟建設監(jiān)理有限公司的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工程的質(zhì)量、安全、進度、投資控制四大任務，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。廣東國晟建設監(jiān)理有限公司委派經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員組成懷集碧桂園項目監(jiān)理部，按照ISO9001質(zhì)量管理體系對項目監(jiān)理工作進行管理。為指導即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。目錄一、 工程項目概況 3二、 監(jiān)理工作范圍4三、 監(jiān)理工作內(nèi)容4-6四、 監(jiān)理工作目標6-7五、 監(jiān)理工作依據(jù)7六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8-9九、 監(jiān)理工作程序9-15十、 監(jiān)理工作方法及措施15-17十一、 監(jiān)理工作制度17-27十二、 監(jiān)理設施27十三、 附錄 監(jiān)理服務過程用表28一、工程項目概況：1、建筑工程名稱：懷集碧桂園三期工程。2、建筑工程地點：廣東省肇慶市懷集縣解放北路蓮花莊。3、建筑工程組成及建筑規(guī)模：1) 組成及結(jié)構(gòu)類型：由25棟低層、6棟高層住宅，1棟公建房，1棟員工宿舍組成；框架、框剪結(jié)構(gòu)；2) 建筑面積： 12.75萬 M2 ；3) 合同造價(人民幣)￥3.5億元（叁億伍千萬元正）。4、建設工程計劃工期：開工日期： 2012年11月10日；竣工日期：2014年11月10日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)：730天。5、工程質(zhì)量標準: 按國家現(xiàn)行規(guī)范要求，達到合格標準。6、工程項目建設單位：懷集碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7、工程項目監(jiān)理單位：廣東國晟建設監(jiān)理有限公司8、工程項目勘察單位：廣東博意建筑設計院有限公司9、工程項目設計單位：廣東博意建筑設計院有限公司10、工程項目承包單位：廣東騰越建筑工程有限公司 二監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：施工階段的地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、室外給排水、道路及其附屬設施等市政工程、室外綠化、防雷、白蟻防治等工程。三監(jiān)理工作內(nèi)容：1 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制（1） 熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設計交底；（2） 審查承包單位的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；（3） 審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見；（4） 簽署開工報告；（5） 督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同和工程技術(shù)標準要求進行施工；（6） 督促檢查承包單位嚴格執(zhí)行三大兩防質(zhì)量控制管理辦法；（7） 檢查進場材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量，驗看有關質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件；（8） 檢查工程進度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證；（9） 確認工程延期的客觀事實，作出延期批準；（10） 調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議，對有關的費用索賠進行取證和確認；（11） 督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案；（12） 組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行檢驗批和分項工程驗收。組織建設單位、設計、勘察單位工程項目負責人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人進行分部工程驗收；（13） 參與建設單位組織的工程竣工驗收，審查承包單位提交的竣工資料，提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 審查工程決算。2 合同管理（1） 擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。（2） 協(xié)助建設單位擬訂項目的施工合同條款，并參與合同的商談。（3） 合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。（4） 協(xié)助建設單位處理與項目有關的工程暫停與復工、工程變更、費用索賠事宜及合同糾紛事宜。3 組織協(xié)調(diào)1） 協(xié)調(diào)工程項目各單位的配合工作，如建設單位與承包單位、設計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。2） 協(xié)調(diào)解決有關工程質(zhì)量、進度、投資、合同管理中各單位的工作落實與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。3） 協(xié)助建設單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。4） 協(xié)助建設單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。5） 協(xié)調(diào)與政府有關部門的關系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。4 安全生產(chǎn)控制 監(jiān)理單位對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責任和義務。項目總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理的總負責人,現(xiàn)場監(jiān)理人員應在總監(jiān)理工程師的領導下認真履行各自的職責。 監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面的主要職責是：1） 審查專項安全文明施工組織設計方案并簽署意見；2） 把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正承包單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；3） 嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡視；4） 對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達停工指令；5） 組織建設主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；6） 及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；7） 對施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料；8） 協(xié)調(diào)建設單位落實安全技術(shù)措施費用。四監(jiān)理工作目標1工程造價目標按合同價款控制,即￥3.5億元；大寫: （叁億伍千萬圓正）。2質(zhì)量目標按國家現(xiàn)行規(guī)范要求,達到合格標準。3進度目標開工日期： 2012年11月10日；竣工日期:2014年11月10日前，完成竣工驗收交付使用；合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：730天。 工期目標、質(zhì)量目標、投資控制目標序號項 目 名 稱工 期 目 標質(zhì) 量 目 標投 資 目 標(靜態(tài)投資)合同承包價1懷集碧桂園三期工程12年11月10日合格標準3.5億元3.5億元 五監(jiān)理工作依據(jù) 1 建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000。2 監(jiān)理合同。3 施工合同。4 設計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關記錄；設計變更文件。5 本地區(qū)現(xiàn)行的工程預算定額。項目總監(jiān)理工程師張和平六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)代表唐坤主管甘廣南區(qū)）質(zhì)量控制 唐坤進度控制 徐煉合同管理羅達聰安全管理譚朝輝信息管理譚朝輝投資控制 羅達聰組織協(xié)調(diào)甘廣南 七項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃按工程進展情況配備，確保滿足工程需要。八項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1 總監(jiān)理工程師職責1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6） 審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10） 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14） 組織協(xié)調(diào)2 總監(jiān)理工程師代表（主管）職責1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及工程驗收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9） 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4 監(jiān)理員職責1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項目的人力，材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行紀錄；5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九監(jiān)理工作程序1 質(zhì)量控制程序 A.質(zhì)量控制工作內(nèi)容 施工測量成果的質(zhì)量控制 施工準備工作質(zhì)量控制 施工所需機械設備質(zhì)量控制 施工隊伍資質(zhì)審查 施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制 質(zhì)量事前控制 安全文明施工措施審查 審查施工組織設計 掌握及熟悉圖紙和規(guī)范 開工報審 第一次工地會議 工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工工藝過程 工序交接檢查 隱蔽工程檢查驗收 分部分項工程初驗、驗收 工程洽商 設計變更 工程質(zhì)量事故處理 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令施工階段質(zhì)量控制 嚴格單位工程開工報告和復工報告審批制度 質(zhì)量事中控制 施工、安裝工藝過程 質(zhì)量、技術(shù)簽證 行使質(zhì)量否決權(quán) 建立監(jiān)理日志 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 定期向總監(jiān)報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況 質(zhì)量控制點的設置及控制程序(審查承包單位 報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和新 材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的施工工藝 試運營 竣工質(zhì)量檢查 工程質(zhì)量評定 初驗 質(zhì)量事后控制 項目竣工驗收 竣工驗收 工程項目竣工驗收資料內(nèi)容 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料 工程項目竣工驗收資料的審核 工程項目竣工驗收資料的簽證 工程質(zhì)量保修期 B .質(zhì)量控制工作流程定期、不定期檢查施工技術(shù)資料檢查驗收標準樣板間及重要分項樣板隨時檢查各分部分項工程質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢驗進場原材料、成品、半成品及各種設備檢查工程技術(shù)資料簽認簽定樣板間質(zhì)量簽認簽認分部分項工程質(zhì)量簽認參加隱蔽工程驗收簽認工程檢驗認可書或不合格通知簽認分包商資質(zhì)審批表審定分包商簽認申報表材料預檢簽認材料報驗單監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行下道工序施工審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)審批施工組織設計參加設計交底參與圖紙會審 不 不2 進度控制程序 施工進度控制工作流程建立審批延遲承包單位提出延遲影響工期？合同保修期結(jié)束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收監(jiān)理審核建立督促承包單位采取趕工措施承包單位責任？檢查執(zhí)行情況監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令總監(jiān)理工程師下達開工令承包單位提交進度計劃監(jiān)理審批發(fā)中標通知書要求整改同意有干擾每月進行檢查直至工程竣工正常有拖延是否是同意不同意3 投資控制程序 工程投資控制工作流程承包單位填寫“已完成工程量月報表”及“工程價款結(jié)帳單”報監(jiān)理方審核申報項目價格審核申報項目質(zhì)量情況審核申報項目工程量 認可承包單位填寫付款證書 總監(jiān)理工程師審核簽署付款證書 建設單位審核簽署付款證書4合同管理程序 工程項目的施工管理，除質(zhì)量、進度、投資控制等內(nèi)容外，施工階段主要涉及工程暫停工與復工、工程變更、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解、合同終止等方面。1）工程暫停工與復工的管理程序 不論何種原因引起的暫停工，監(jiān)理工程師都應仔細如實記錄與工程暫停有關的情況，正確區(qū)分責任，作為工期和費用補償?shù)囊罁?jù)。具備開工條件時，總監(jiān)理工程師應及時審核復工報告，指令繼續(xù)施工。2） 工程變更的管理程序 不論何種原因引起的工程變更，監(jiān)理工程師都應嚴格按照變更發(fā)生提出方案評價方案實施方案評價反饋的程序進行審查。變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應報有關部門審定批準。3） 費用索賠管理程序承包單位提出索賠報告 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 總監(jiān)主持審核 是索賠理由成立？ 否 （有理） 是索賠的依據(jù)有效、完整？ 否 （有據(jù)） 是索賠的計算正確？ 否 （有度） 是建設單位接受索賠的報告并與對方談判 意見一致？ 調(diào)整 否 仲裁 是建設單位起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署 索賠生效4）工程延期審批程序4）工程延期審批程序工程延期事件發(fā)生4）工程延期審批程序承包單位提出意向通知承包單位詳情報告監(jiān)理調(diào)查核實是事件具有持續(xù)性？ 否臨時延期決定 承包單位最終詳情報告監(jiān)理工程師審批延期十監(jiān)理工作方法及措施1質(zhì)量控制措施：1） 組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。2） 技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。3） 經(jīng)濟及合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查和中間驗收簽證制度,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款,達到優(yōu)良的,支付質(zhì)量補償金和獎金等。4） 質(zhì)量信息管理：及時收集有關工程建設質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量總目標。2 投資控制措施1） 組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責分工及有關制度，落實投資控制責任。2） 技術(shù)措施：嚴格控制設計變更對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可，尋找通過設計、工藝材料、設備、管理多方面節(jié)約投資的可能；控制材料設備的采購、審查施工組織設計，控制設計變更，避免不必要的浪費；對使工程投資變動較大的新技術(shù)、新材料應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。3） 經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常進行。4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 3.進度控制措施：1） 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程的技術(shù)間歇時間等。2） 組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。3） 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行校高的計件價；確保資金及時到位等。4） 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，確保項目進度。4.合同管理措施：合同目錄一覽表合同名稱合同內(nèi)容甲 方乙 方設計合同懷集碧桂園三期工程懷集碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣東博意建筑設計院有限公司施工合同懷集碧桂園三期工程懷集碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣東騰越建筑工程有限公司監(jiān)理合同懷集碧桂園三期工程懷集碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣東國晟建設監(jiān)理有限公司制定合同管理制度，加強合同保管，加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設單位處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。5 信息管理措施1） 制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計算機管理。2） 統(tǒng)一信息管理格式，各層次設立信息管理人員，及時搜集信息資料，供各級領導決策之用。十一監(jiān)理工作制度1.設計圖紙會審及設計交底制度總監(jiān)理工程師在設計交底前應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應對設計交底會議紀要要進行簽認。2施工組織設計審核制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 3工程開工、復工申請審批制度1） 合同內(nèi)容和工程項目變更中的項目，開工前必須提交開工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準和建設單位確認后才能開工。2） 因出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患停工整改，復工前必須提交復工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后才能開工。4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度1） 進場材料應按建設工程見證取樣和送檢制度和監(jiān)理規(guī)范有關規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢；2） 施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設備的有關資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數(shù)量以及出廠合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審。監(jiān)理工程師經(jīng)考察對比，對價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準的報建設單位審定，對選定材料的樣本辦理簽證，進行封板；3） 材料進場后，承包單位應首先進行自檢。監(jiān)理人員必須認真審閱每一批進場材料和設備的出廠證明、合格證、試驗報告，填寫材料、設備監(jiān)理驗收簽證。核查無誤后才允許在工程中使用。 5旁站監(jiān)理制度 嚴格執(zhí)行建設部房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），項目監(jiān)理部應制定旁站監(jiān)理方案，在總監(jiān)理工程師指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。6隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度1） 隱蔽工程在進行下道工序施工前，承包單位應進行自檢并將自檢資料報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師驗收簽認。分部工程和重要的分項工程、重點部位應會同建設單位、設計單位、承包單位共同進行驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。2） 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應發(fā)出監(jiān)理通知。施工單位應按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按程序辦理。7施工技術(shù)復核制度 項目監(jiān)理部對承包單位在施工中采用的各項技術(shù)進行復核，以保證所用技術(shù)的合理 性和可靠性。承包單位在應用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須提交該項技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性以及對工期、成本、質(zhì)量的影響，并提供有關證明文件。必要時， 監(jiān)理工程師可要求進行試驗和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認方可應用。8單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施工完成后，如在地基與基礎工程完成后進行主體結(jié)構(gòu)工程前、主體結(jié)構(gòu)工程完成后進行裝飾裝修工程前，監(jiān)理工程師要組織有關單位進行中間驗收，并向質(zhì)檢站提出驗收申請，經(jīng)驗收合格后批準下道工序施工。9技術(shù)經(jīng)濟簽證制度 除正常施工的有關技術(shù)外，承包單位對特殊工程所采用的技術(shù)，監(jiān)理工程師要做出技術(shù)經(jīng)濟評價，并給予簽證認可，計算相應的工程費用。10、現(xiàn)場簽證制度當現(xiàn)場簽證事件發(fā)生后，承包方必須于15天內(nèi)上報簽證資料（如屬隱蔽工程必須在隱蔽前報監(jiān)理、項目管理部簽認）。在收到簽證資料后，監(jiān)理部簽（章）時限不得超過2天，項目管理部簽（章）時限不得超過3天，區(qū)域?qū)徟鷷r限不得超過10天；若承包方未在簽證內(nèi)容完工15天內(nèi)上報簽證資料，視為放棄該項簽證權(quán)益，結(jié)算時不再計入。若承包方在隱蔽工程覆蓋之后才通知監(jiān)理及發(fā)包方確認簽證工作量的，則打開隱蔽工程檢查所引起的一切費用及工期影響均由承包方承擔。11設計變更流程操作步驟發(fā)包方及承包方提出設計變更申請(適用于博意設計院的設計)設計變更流程操作步驟（博意設計院負責的設計）博意設計院出具設計變更，簽字蓋章交項目管理部，項目管理部明確施工范圍并發(fā)設計變更到監(jiān)理方，由監(jiān)理方發(fā)到承包方.承包方按設計變更要求及施工范圍進行施工由承包方、監(jiān)理、項目管理部三方共同對施工范圍確認、取證（隱蔽工程須彩色照片取證），并經(jīng)項目總經(jīng)理簽字蓋項目章確認項目管理部歸檔并反饋至承包方。承包方根據(jù)確認的設計變更單于15個日歷天內(nèi)完成設計變更單報價（一單一結(jié)），然后提交項目管理部進行后續(xù)的簽證變更費用審核的流程。博意設計院提出設計變更設計院判定是否同意設計變更同意變更不予變更12、現(xiàn)場簽證流程操作步驟13工地會議制度1） 第一次工地會議 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，起草會議紀要并經(jīng)與會各方會簽。會議內(nèi)容有：（1） 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；（2） 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3） 建設單位介紹工程開工準備情況；（4） 承包單位介紹施工準備情況；（5） 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；監(jiān)理表格的使用等；（7） 研究確定各方在施工過程中參加工地會議的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2）工地例會制度 項目監(jiān)理部每周組織一次工地例會，參與項目建設的有關單位參加，由監(jiān)理工程師整理會議紀要并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)送各單位。會議內(nèi)容有：（1）檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完成事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；（3）檢查工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；（6）其他有關事宜。3）其他根據(jù)工程建設需要召開的專題會議14施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故時，承包單位要迅速報告有關單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將事故損失降到最低限度，并迅速對事故進行調(diào)查，分析處理，使工程早日恢復正常施工。監(jiān)理工程師必須提出處理意見，并配合有關部門對情況的調(diào)查取證。15工程質(zhì)量事故處理制度1) 當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故時，監(jiān)理工程師應發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，要求停止有質(zhì)量缺陷部位與其有關部位及下道工序施工，必要時，還應要求承包單位采取防護措施。同時及時上報建設單位；2) 承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單”后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。進行事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案；3) 確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令承包單位單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理；質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關人員對處理結(jié)果進行檢查、簽定和驗收，寫出質(zhì)量事故處理報告，提交建設單位。16工程款支付證書簽審制度監(jiān)理工程師對承包單位工程款支付報告進行審核，計量的工程量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量合格。審核后的工程進度款由總監(jiān)理工程師簽審后送建設單位審核，以做最后的支付確認。17工程索賠簽審制度對建設單位向承包單位或承包單位向建設單位提出的任何索賠要求，監(jiān)理工程師應從中協(xié)調(diào)，根據(jù)施工中的實際情況，獨立自主作出判斷，及時作出答復，維護建設單位和承包單位的權(quán)益。18施工進度監(jiān)督及報告制度1) 監(jiān)督承包單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2) 督促承包單位按照施工進度計劃安排必需的資源，如材料、設備的采購，人員的調(diào)度等，并使各單位、各工序進度密切銜接。19工程質(zhì)量檢驗制度1) 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。2) 如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，復工后發(fā)出“復工指令”。3) 分部分項工程或分段全部工程完工后，承包單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后，組織驗收。4) 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應使用“監(jiān)理通知”，催促承包單位執(zhí)行。20工程竣工驗收制度單位工程竣工驗收按照建設部令第78號房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法，依據(jù)地方建設主管部門規(guī)定的具體辦法進行。項目監(jiān)理部應提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。 21項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度（1）項目監(jiān)理部工作會議制度定期召開監(jiān)理例會，分析監(jiān)理工作中存在的問題，介紹下階段的主要任務和目標，安排工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。（2）對外行文審批制度項目監(jiān)理部向建設單位、承包單位和公司的報告、通知等文件，必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)。（3）監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應逐日將所做的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，涉及設計、承包單位和材料進場、需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（4）監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位和公司匯報監(jiān)理工作的一種形式，也是向承包單位反饋項目監(jiān)理部對工程建