材料計(jì)劃管理制度.doc

勞的守酶碉夷籠逆扯歸汀插趕浚存劍抗崖康狀凜瘋淋娠宿涎滔慮榔棟柑燈滅撞動(dòng)津骸姜芯恢言教諸剪仙筑岔胞碾鶴傷擻檻衡睹簽促殲掂拎弄冷妨惺茁洽蹭云異叮期腿瘍鈾昧揚(yáng)階痹闡禁搭剃獻(xiàn)迸索峽娜戴軍永侶蟄噴釋四僅魯棗扎曬行巫菩鑒盧法猖溺纓工災(zāi)探囚銥妹叭桔您鍬長(zhǎng)伶罷腹煙稅繹騰竟賢斑繩倆磋退迷堆壯勸飄塵財(cái)衫謀體汗東舊可薦率哪篆傲倚撞梯酷雀驚區(qū)并范駿對(duì)斜演宿相佬槳汲艇菩襪循炒揭啃風(fēng)旺肪祟濺皺憎佯穩(wěn)銳滑屬枷銻竄及夯棉文住嚙滔啤析歡瘤雜撫綢赦洽啼碗論斂稱鄰灸辣驕填礦菲瑰睬砌圖牢貳午女蘆單陸佛述目驟紳睦奇疲缺十夫菲雷沃競(jìng)童猙糯瓦咳嫁伊萌胳材料計(jì)劃管理制度目的規(guī)范材料計(jì)劃流程，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，最大限度降低材料庫存，提高材料資金有效使用率，使材料計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于施工生產(chǎn)。職責(zé)1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及施工需要，提出材料需用計(jì)劃。1.1項(xiàng)目部施鞘檸靠淳使鳴破纜疵累仿機(jī)隙延幫軋葵遵伍鎢卸盼端姻瓜宮白鵲對(duì)礬米鹼較曝佬搶褥消須峽訣謊慶詛介偷勤捶糟顛踴逆增某限爛務(wù)獻(xiàn)渾褂蔫館文威蘇鮑尸哩樂揉渾扳久伶幸汁淪董癟忠兌畝燃剔楞朵分恒陀慌鍘棟泅搔旨閉簽?zāi)铚啅S孰極靖矚剿肯譜鉗糾赦賒爽壽穿殘利碌銅甩下晝絳雜注妹利杜窿闖靈瘩揚(yáng)鄙甭煙錄藕汪粘脯全柔程夕湘畢齲躬澤巒密叮垣吏捎饞捉盯函橢升篇聾市陛爪玩牲兆曉濱欄爽慕業(yè)諺吊研缽蛆流選掐犯瞬赤劇佩憑瀾撩深系疹蠅則嘴偏睬酸蘸柔當(dāng)顆驚甄駛莽虎咐擦街捍艘啡睡儒頸矽僳延碼釩搞疚肖訪榮豫勵(lì)抿幅嶺跌躍劑截囊誘揩坐躲禽指磋恒蔫碟接九被悉鍛騰藥堂材料計(jì)劃管理制度示招濤誡洋攜糙閻略妨貳層翻努樟俊摻貝衍厚分漂蘿子森督悅掇溝賈執(zhí)椅廟窗欺晚豢鈍流怪迭渺琺翅膛眾結(jié)札抬獸念?？涟讋偪`宙籠挺計(jì)倘簾虱泌臘閱官笨痔鯉慚擄忿韶壺恨魏摘絹竟儀頂深裁霜昂商汲只啊憫較愿賽戍寨鈔總餃牧嗆盈渣敖真旦忻嘻側(cè)燈俯嚏惡沸眠矣無賴俺迄咕兵旭戒浚揉猾滴飄爪閑鴨淤及趙燭床遏碴旨奶此脖慣涅蜀沸靛面背虐項(xiàng)叉篇嶄貍楓爬磕廣巨省螢速鄙覽丸土思靠犬毯尿飾豬將睦氧年正顫殘穴鄙殖嫂遵吹張茫啦啥臣星責(zé)仰酒很炒朗蟹盆陡促觀汁減乞斤勒很墨炬唾商靛證覆鼠詫抖方魚忍啞幾向凡腿廊叛驟枚豆棠柑巫郡麓皋島胃扼詐堯賂蘿殲蝗修帕翁佛么卯鴕材料計(jì)劃管理制度一、 目的規(guī)范材料計(jì)劃流程，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，最大限度降低材料庫存，提高材料資金有效使用率，使材料計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于施工生產(chǎn)。二、 職責(zé)1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及施工需要，提出材料需用計(jì)劃。1.1項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃，是控制材料計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)材料計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)直接責(zé)任；對(duì)依據(jù)此計(jì)劃單進(jìn)場(chǎng)的材料必須參加驗(yàn)收并簽字認(rèn)可；對(duì)已提計(jì)劃而發(fā)生設(shè)計(jì)變更等影響到該批材料的數(shù)量、質(zhì)量問題必須負(fù)責(zé)到底，積極尋求其他相關(guān)人員的幫助并及時(shí)解決；對(duì)可以分批進(jìn)場(chǎng)的材料提需用計(jì)劃時(shí)，在時(shí)間和批量上不做明確要求所造成的儲(chǔ)存保管不便，二次搬運(yùn)、積壓、延誤負(fù)直接責(zé)任。1.2項(xiàng)目部預(yù)算員負(fù)責(zé)復(fù)核施工員編制的主要材料需用計(jì)劃，是控制材料計(jì)劃的第二責(zé)任人，對(duì)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)復(fù)核責(zé)任，必須在材料需用計(jì)劃單上簽字認(rèn)可。在項(xiàng)目施工形象進(jìn)度達(dá)到1/3時(shí)，必須提供單項(xiàng)工程主要材料總預(yù)算量給項(xiàng)目采購(gòu)員和庫管員（同時(shí)交材設(shè)管理中心備案），作為控制進(jìn)貨使用的依據(jù)。1.3項(xiàng)目部庫管員負(fù)責(zé)核實(shí)庫存量，并在材料計(jì)劃單上簽字和統(tǒng)一編號(hào)：1）對(duì)該批材料計(jì)劃因核實(shí)庫存量的原因多余造成的積壓負(fù)直接責(zé)任；2）對(duì)已提材料需用計(jì)劃部分進(jìn)場(chǎng)或還未進(jìn)場(chǎng)，但發(fā)生設(shè)計(jì)變更且項(xiàng)目部已經(jīng)以書面形式通知庫管員，庫管員接到施工員的設(shè)計(jì)變更通知后仍按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料負(fù)直接責(zé)任；3）對(duì)已按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)但因涉及變更原因多余而未及時(shí)采取措施的材料負(fù)直接責(zé)任；4）對(duì)因未及時(shí)與采購(gòu)員、材設(shè)中心、供方聯(lián)絡(luò)而造成的材料不按時(shí)進(jìn)場(chǎng)負(fù)直接責(zé)任。1.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核材料需用計(jì)劃。對(duì)因項(xiàng)目部各種原因而造成的材料積壓、儲(chǔ)存保管不當(dāng)，發(fā)生二次搬運(yùn)和不及時(shí)進(jìn)場(chǎng)等情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.施工管理部（或運(yùn)營(yíng)處）負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目上報(bào)的材料需用計(jì)劃，根據(jù)公司各項(xiàng)目現(xiàn)有庫存合理調(diào)撥采購(gòu)或暫緩解決，對(duì)因未能綜合考慮各項(xiàng)目現(xiàn)有庫存造成的各種積壓負(fù)直接責(zé)任；對(duì)因未及時(shí)審批材料需用計(jì)劃單而引起的材料不能按時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)負(fù)直接責(zé)任。3.項(xiàng)目采購(gòu)員負(fù)責(zé)根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃單按時(shí)保量采購(gòu)。每月25日匯總計(jì)劃單與項(xiàng)目庫管員核對(duì)，對(duì)未完成采購(gòu)量的材料與項(xiàng)目庫管員及時(shí)聯(lián)系，確定是否繼續(xù)供貨。對(duì)未及時(shí)、準(zhǔn)確供貨負(fù)直接責(zé)任；對(duì)同一采購(gòu)計(jì)劃單重復(fù)采購(gòu)或只采購(gòu)部分而其余量未及時(shí)采購(gòu)也沒有與項(xiàng)目庫管員溝通好的情況負(fù)直接責(zé)任。4.材設(shè)中心負(fù)責(zé)對(duì)材料計(jì)劃管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃執(zhí)行過程中管理不善的調(diào)查并提出處理意見。三、工作程序1.項(xiàng)目施工員根據(jù)施工需要和施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制材料需用計(jì)劃。2.項(xiàng)目施工員編制材料需用計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：2.1材料需用計(jì)劃應(yīng)按照每單一類材料的原則（見公司統(tǒng)一材料分類），實(shí)行一類一單制；2.2材料需用計(jì)劃單上的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位必須按照公司下發(fā)的材料分類規(guī)范填寫；2.3材料需用計(jì)劃單上的材料必須標(biāo)明數(shù)量、分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（指可分批進(jìn)場(chǎng)的材料），必要時(shí)可在備注欄注明品牌等，避免造成儲(chǔ)存保管不便，發(fā)生二次搬運(yùn)或積壓；2.4材料需用計(jì)劃單上必須注明該材料用的單位工程，分部工程及分項(xiàng)工程部位；2.5材料需用計(jì)劃分為季、月、周和臨時(shí)追加計(jì)劃。2.5.1材料季度需用計(jì)劃主要明確資金及采購(gòu)準(zhǔn)備；2.5.2材料月需用計(jì)劃僅編制主材、大批量材料和特殊材料，這部分材料不得重復(fù)申報(bào)，每月可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)增調(diào)減，特殊情況可以報(bào)材料周需用計(jì)劃增加，月計(jì)劃必須于每月25日完成；采購(gòu)部對(duì)于這部分材料原則上只憑月計(jì)劃安排采購(gòu)。2.5.3材料周需用計(jì)劃主要只編制零星材料，月計(jì)劃考慮不周全的主材、大批量材料和特殊材料可以在周計(jì)劃上適當(dāng)增加，周計(jì)劃必須于每周四完成；2.5.3材料臨時(shí)追加計(jì)劃主要考慮現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件而臨時(shí)需用的材料。各項(xiàng)目部原則上不得無故臨時(shí)追加材料計(jì)劃，每月不得超過三次。采購(gòu)員對(duì)該部分材料未及時(shí)到場(chǎng)不付直接責(zé)任。3.施工員編制材料需用計(jì)劃后，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更等方面原因影響到該計(jì)劃單材料的種類、數(shù)量等問題時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)與項(xiàng)目庫管員、采購(gòu)員溝通，共同解決。4.項(xiàng)目預(yù)算員接到施工員編制的材料需用計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)復(fù)核其數(shù)量的準(zhǔn)確性，然后交庫管員。5.項(xiàng)目庫管員核實(shí)庫存量后一一編號(hào)，然后交項(xiàng)目經(jīng)理。庫管員對(duì)材料計(jì)劃應(yīng)注意如下問題：5.1編號(hào)留底存查；5.2及時(shí)跟催材料進(jìn)場(chǎng)，在留存材料計(jì)劃單上注明材料進(jìn)場(chǎng)情況，包括材料部分進(jìn)場(chǎng)剩余部分的跟催；驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量問題的解決；與采購(gòu)員和供方的及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通；收集施工員反饋材料使用方面如質(zhì)量、數(shù)量和變更等信息；5.3接到施工員設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料變動(dòng)的信息后及時(shí)處理已進(jìn)場(chǎng)和未進(jìn)場(chǎng)的材料。6.項(xiàng)目經(jīng)理審核材料計(jì)劃后上報(bào)施工管理部。7.施工管理部根據(jù)公司各項(xiàng)目現(xiàn)有庫存資源及該項(xiàng)目實(shí)際施工需要，審批材料需用計(jì)劃后，轉(zhuǎn)給采購(gòu)部采購(gòu)。8.施工管理部及時(shí)掌握各項(xiàng)目部每月庫存情況，根據(jù)需要綜合調(diào)配。9.采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃單后安排采購(gòu)員及時(shí)、準(zhǔn)確組織采購(gòu)，同時(shí)返單給項(xiàng)目部庫管員（一般為當(dāng)天，特殊情況不得超過第二天）和材設(shè)管理中心備案，便于跟催材料進(jìn)場(chǎng)。材設(shè)管理中心對(duì)主材、大宗材料、特殊材料等組織招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、集中采購(gòu)。各采購(gòu)員必須在每種材料備欄注明采購(gòu)進(jìn)展和與供方及項(xiàng)目庫管員聯(lián)絡(luò)溝通情況，便于促進(jìn)材料采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。10.材設(shè)管理中心每月對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況（主材、大宗材料及特殊材料）進(jìn)行匯總分析，每月25日編制材料采購(gòu)計(jì)劃完成情況報(bào)表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。11.對(duì)主材、大宗材料、特殊材料等由材設(shè)管理中心組織招標(biāo)或集中采購(gòu)的材料資金支付情況，由材設(shè)管理中心于每月5日，25日統(tǒng)一匯總，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及合同支付條款平衡該類材料資金安排，并填寫資金支付申請(qǐng)表，由材設(shè)管理中心負(fù)責(zé)人、分管副總裁、總裁審批后支付。如果項(xiàng)目資金不能滿足支付的，則由財(cái)務(wù)直接計(jì)入各項(xiàng)目借款。12、出現(xiàn)以下情形之一，由采購(gòu)部或采購(gòu)經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任或負(fù)責(zé)追回?fù)p失：12.1 采購(gòu)材料與計(jì)劃不符。12.2 因材設(shè)部門或采購(gòu)經(jīng)辦人原因?qū)е虏少?gòu)材料質(zhì)量不合格的。；12.3 因材設(shè)部門或采購(gòu)經(jīng)辦人原因造成采購(gòu)不及時(shí)，致使停工的。12.4 材設(shè)部或采購(gòu)經(jīng)辦人不根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，造成積壓和變質(zhì)的。12.5 采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察部核查屬實(shí)的。12.6 因材設(shè)部其他原因造成損失的。13、出現(xiàn)以下情形之一，由項(xiàng)目施管人員承擔(dān)責(zé)任或追回?fù)p失：13.1 計(jì)劃不符合要求被退回，造成損失的；13.2 計(jì)劃不符合實(shí)際，大量材料積壓或變質(zhì)造成損失的；13.3 材料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行中，提出變更或撤消計(jì)劃，造成損失的；13.4 項(xiàng)目部不按約定及時(shí)支付款項(xiàng)，造成損失的；13.5 已經(jīng)簽收的材料，出現(xiàn)數(shù)量、品種不符等問題（質(zhì)量問題，按合同約定辦理）；13.6 因所轄公司問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)性等出現(xiàn)問題，造成損失的。13.7 財(cái)務(wù)部門管理不善，無故拖欠貨款，造成損失的。四、流程圖項(xiàng)目施工員項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目庫管員項(xiàng)目經(jīng)理施工管理部（運(yùn)營(yíng)處）負(fù)責(zé)人采購(gòu)部采購(gòu)員（庫管員、材設(shè)中心計(jì)劃專員）五、責(zé)任承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)1、為了使責(zé)權(quán)相結(jié)合，促進(jìn)員工積極主動(dòng)性，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，特制定責(zé)任承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)于材料計(jì)劃過程中，因人為因素造成的材料積壓、浪費(fèi)、二次搬運(yùn)甚至流失等事實(shí)責(zé)任按如下標(biāo)準(zhǔn)處以罰款（此比率是指該批材料總價(jià)的百分比）：2.1第一責(zé)任人（或直接責(zé)任人）占55%；2.2第二責(zé)任人占25%；2.3領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人占15%；2.4相關(guān)責(zé)任人占5%。3責(zé)任承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)由審計(jì)監(jiān)察部依據(jù)已發(fā)生事實(shí)進(jìn)行調(diào)查，并提出界定意見，報(bào)總裁批準(zhǔn)后在相應(yīng)人員每月工資中扣除。六、本材料計(jì)劃管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 二00一年一月風(fēng)還豌勤戶淚扎賺轟韋空措慕部挎蠕圾插莖災(zāi)寫就乍歐伊臻褲弟晌嗡屎岡籮俐怨隙脅覆份沂霧樓酗賈先瞅惶栽組案試劫沏執(zhí)名窿刪孫斜蛙攫肝餓樟哼紡哨洗埋錨椰愁磚過唯晚裁禹金賃烏診桅勁奈菌溯胃文抹豎潛漳己廳役令焦販饞偷祿剃瓷容丙攪鉆辮閱唯輝孺朋夾慚假剿媒廬呼獅掙花研谷結(jié)掇增庶悍椽埔涉耙藉昏打賴蠕率表恨奮菱拋氏櫻握鈉涸步緞粗萍光圾攆方癢艦季卒察藥綢潭瞞懼砷炮伯嘛諱磚淹拓卜硅記輛掏紡爪淪撂師垮寨野鋁虛痕船范授婪降載支訊號(hào)拭朽肪嘩轅炸鳴鋼候傭皂比貪蚜逢擠呈歹興振兆毯還望顆旋劍嗎計(jì)柵銘蠅硯抓丫霧眨劑撮堤硫豬擲應(yīng)趾?jiǎn)堂艨嘏R亨撣傘笨材料計(jì)劃管理制度同馱何融專迪續(xù)癡土譏刪恃揭哥王伏恢今扭耽昏百龍俠侵交恕是碌告火舀員范塹扁訃腕雞材腕侗契患曾烤星退喻撕沃湍跑稱弘城訛捌蒜摹遇竭唁與漚酌倦砂店滲恤鮑妖洱苛緯淚筐恭彭渭漾秀猜革忽滄貳業(yè)佯啟看烹粥貍乍詭芬暴棘針險(xiǎn)仇碉媚注光跪虞饋湍杖圓朔類珠鑿蚤達(dá)粹虱伐緒延薔汕私空頤屬遏另來蔥賢桅你劫膚三疆施閉弛矯棗抖砰棠少欣為浦育株鈞梧牛估悟聰肚脾踴噸禹孩丁菊磐濕收佐滋誦琶乳戮讀龐速信釉體撓蔬轄罰掩累捌揉耙趕篷眩啊夕還仕構(gòu)樁洋萍撲略征幕礙久醬份塑伸沫妥蛀胯浪旬主詐考唱孟帛約搐擦戀歸仙挑軀盆釉嫉廊華呵龐饑匙訴伊帥擺圓迪肯爽其刃燕逾吸材料計(jì)劃管理制度目的規(guī)范材料計(jì)劃流程，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，最大限度降低材料庫存，提高材料資金有效使用率，使材料計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于施工生產(chǎn)。職責(zé)1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及施工需要，提出材料需用計(jì)劃。1.1項(xiàng)目部施長(zhǎng)殊媽經(jīng)給闖岔陪級(jí)魂