項(xiàng)目立項(xiàng)程序(doc 6頁).doc

1 目的本程序規(guī)定了公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)活動，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，為項(xiàng)目的策劃、實(shí)施做準(zhǔn)備，為項(xiàng)目的實(shí)施開展提供依據(jù)。2 適用范圍程序適用于公司項(xiàng)目的立項(xiàng)活動。3 定義、術(shù)語及說明3.1 項(xiàng)目類別根據(jù)顧客的不同，項(xiàng)目實(shí)施分為： 顧客為潛在用戶的研發(fā)項(xiàng)目； 顧客為明確用戶的應(yīng)用集成項(xiàng)目，其中又包括：a) 集成項(xiàng)目：代理軟、硬件產(chǎn)品的安裝、集成和維護(hù)服務(wù)，不涉及應(yīng)用開發(fā)，主要是支持服務(wù)提供過程；b) 應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目：采用適當(dāng)開發(fā)工具，對最終交付系統(tǒng)進(jìn)行編碼開發(fā)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求和功能的項(xiàng)目實(shí)施過程。 c) 集成開發(fā)項(xiàng)目：以上兩種項(xiàng)目形態(tài)的綜合，即包括應(yīng)用軟件的開發(fā)又包括最終軟、硬件系統(tǒng)集成一體的項(xiàng)目實(shí)施過程。4 職責(zé) 技術(shù)總監(jiān)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。5 工作流程5.1 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)程序5.1.1 立項(xiàng)申請根據(jù)市場調(diào)研的用戶需求、技術(shù)發(fā)展動向或合同要求，并結(jié)合有關(guān)的政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，有確立新產(chǎn)品研發(fā)的意向時，或原有產(chǎn)品因功能改進(jìn)或其它原因（不包括為修正原版中遺留的錯誤）而需要開發(fā)一個新的版本時，由產(chǎn)品部提出立項(xiàng)請求。5.1.2 編制立項(xiàng)報告 產(chǎn)品部經(jīng)理任命最初的核心小組，了解客戶需求和期望，確認(rèn)項(xiàng)目的限制條件及推斷，評測資源的需求情況，確定產(chǎn)品構(gòu)思，完成項(xiàng)目的可行性研究報告及項(xiàng)目立項(xiàng)報告。可行性研究報告的編寫按照可行性研究報告編寫指南的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目立項(xiàng)報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1） 項(xiàng)目啟動的背景；2） 項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；3） 項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動）；4） 項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；5） 項(xiàng)目存在風(fēng)險與控制；6） 項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；7） 項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類）；8） 項(xiàng)目啟動的預(yù)算（項(xiàng)目啟動所需的資源）；9） 項(xiàng)目市場前景及效益的簡要分析。5.1.3 立項(xiàng)評審5.1.3.1 評審內(nèi)容質(zhì)量管理部組織進(jìn)行評審，立項(xiàng)報告交總經(jīng)理辦公會議審批。立項(xiàng)評審時，評審的主要內(nèi)容有： 技術(shù)條款進(jìn)行評審，確認(rèn)立項(xiàng)報告已對產(chǎn)品的功能和性能做了明確的描述，并識別可能出現(xiàn)的意外或風(fēng)險。 評審立項(xiàng)產(chǎn)品/項(xiàng)目的市場銷售前景。 評審立項(xiàng)產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)對資源的要求以及進(jìn)度安排的可行性：1) 所需資源能否充分保證；2) 開發(fā)人員是否具備所需的技術(shù)及技能；3) 產(chǎn)品開發(fā)如需要其它部門支持，這種支持有無可能實(shí)現(xiàn)；4) 產(chǎn)品開發(fā)有無合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.1.3.2 評審結(jié)論評審應(yīng)對是否批準(zhǔn)產(chǎn)品立項(xiàng)做出明確的結(jié)論。記錄評審過程，形成立項(xiàng)評審報告。如果批準(zhǔn)立項(xiàng)，通知產(chǎn)品研發(fā)部準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施；如果不批準(zhǔn)該產(chǎn)品立項(xiàng)，則做好記錄將立項(xiàng)報告與評審報告移交質(zhì)量管理部歸檔保存。5.1.4 委任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立項(xiàng)報告經(jīng)過審批后，由技術(shù)總監(jiān)任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，簽署項(xiàng)目委任書，闡明項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。5.2 應(yīng)用集成項(xiàng)目立項(xiàng)程序5.2.1 立項(xiàng)申請主管銷售根據(jù)投標(biāo)的進(jìn)展情況，認(rèn)為需要成立項(xiàng)目組提供支持時，收集立項(xiàng)依據(jù)，包括客戶需求的應(yīng)用及技術(shù)部分、投標(biāo)書和/或合同的技術(shù)部分，向質(zhì)量管理部提出項(xiàng)目立項(xiàng)報告。5.2.2 立項(xiàng)過程技術(shù)總監(jiān)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，簽署項(xiàng)目委任書，闡明項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查初步需求的文件性依據(jù)是否完整，寫明獲得的文件資料的標(biāo)識，簽字承諾所承擔(dān)的職責(zé)，接受任務(wù)。6 記錄序 號名 稱模 板 編 號1評審報告2項(xiàng)目委任書3可行性研究報告編寫指南4項(xiàng)目立項(xiàng)報告7 流程立項(xiàng)申請任命最初核心小組確定客戶需求和期望評測資源