生產物流管理概述(doc 43頁).doc

一、判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示)1.物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地計劃、實施和管理的全過程。（ ） 對2.我國國家標準物流術語的定義指出：物流師物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結合。（ ）對3.首先，不論物流概念是什么時候產生的，但是它真正在企業(yè)和社會的經濟活動中發(fā)揮重要作用是在19世紀80年代后期和90年代。（ ）錯4.從經濟發(fā)展的歷史角度來看，物流是繼19世紀末20世紀初的生產管理、到20世紀60年代的營銷管理以及戰(zhàn)略管理之后的一個概念。（ ）對5. 生產是將投入轉化為產出的活動，或是將生產要素進行組合以制造產品的活動。（）對 6. 生產是一切社會組織將它的輸入轉化為輸出的過程。（）對 7.物流的基本核心是建立在系統(tǒng)化的思維基礎上，充分運用數(shù)學知識和信息技術來解決企業(yè)實際問題的一門實踐性很強的知識體系。（ ）對8. 生產要素主要有勞動、土地、資本，現(xiàn)在又把設備也加入了進來。（）錯 12. 供應物流是對產成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產成品物流。（）錯 13. 生產物流所指的是，在企業(yè)內部為保障生產而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。（）對 14. 如果沿著產業(yè)鏈的上下游擴展開來看，產業(yè)鏈就是由一個個基本環(huán)節(jié)構成的（）對 15.生產物流管理的目標與其他物流管理的目標是不相同的。（）錯 16. 生產物流不同于產成品的物流管理,生產物流一般是在企業(yè)的范圍內完成，空間距離的變化不大，其主要目的是保障企業(yè)的生產活動順利開展。（）對 17. 生產物流它的關注點是生產本身，更多的服從于生產方式對它的制約，與生產工藝和生產條件緊密聯(lián)系。（）錯 18. 生產物流不是工藝流程的重要組成部分。（）錯 19.由于生產物流與銷售物流不同，所以在產業(yè)鏈上銷售物流對生產物流不會產生重要影響。（）錯 20. 生產物流的可控性、計劃性都不是很強，一旦進入這一物流過程，選擇性及可變性便很大。（）錯 21. 生產物流與銷售物流和供應物流存在著緊密聯(lián)系。（）對 22.雖然所有物流的目標都相同，但是實現(xiàn)目標的過程有著本質的差別，銷售物流面對的是獨立需求的滿足，而生產物流面對的是相關需求的滿足。（ ）對23. 不同的生產管理方式則生產方式不同，不同管理控制技術則生產方式不同。（）錯 24. 不同的生產方式決定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產工藝決定了不同的管理控制技術的應用。（）對 25. 是否了解經濟發(fā)展不同階段的不同管理理念和技術，對能否有效地進行生產物流管理沒有影響。（）錯 29.閉環(huán)的物料需求計劃是在20世紀70年代為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃而形成的理論。（）對 30. 在20世紀80年代隨著計算機網絡技術發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是企業(yè)資源管理計劃。（）錯 31. MRPII不僅適合于傳統(tǒng)制造業(yè)使用，還能擴展到金融業(yè)、通訊業(yè)等行業(yè)的使用。（）錯 34.供應鏈管理(Supp1y Chain Management，簡稱SCM)就是指：在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。（）對 35. 企業(yè)采取不同的生產策略，是供應鏈中效率與效果兼顧的恰當選擇。（）對 36.APS的出現(xiàn)是在糾正ERP過分細化的錯誤，如古人言：“水至清則無魚，人至察則無徒?！保?）對37. 在對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，產品有庫存，這種生產方式叫按訂單生產。（）錯 38.按訂單生產是指在生產的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產品。這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就計劃、生產并儲存入庫的。（）錯 39.按訂單裝配這種生產方式，它的通用的零部件是在客戶訂貨之前就計劃、生產并儲存入庫的。（）對 40.面向訂單生產的生產組織方式是在接到客戶訂單后，將有關的零部件裝配成客戶所需的產品。（）錯 41.面向訂單裝配的生產方式交貨期長、庫存水平高，用較多的零部件庫存來滿足產品生產的需要。（）錯 42. 面向訂單裝配可以提供給客戶多樣性和定制化的產品，在一定程度上滿足了客戶的個性化需求。（）對 43. 用戶可能對產品提出各種各樣的要求，經過協(xié)商和談判，以協(xié)議或合同的形式確認對產品性能、質量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設計和制造，這就是按訂單設計。（）錯 44.按訂單設計(Engineering to Order，簡稱ETO)是指最終產品在收到客戶訂單后才能確定，接到訂單后，才開始進行設計，并組織采購和生產，也被稱為專項生產。（）對 45. 按訂單設計這種方式支持客戶化設計，批量大的需求，其設計工作不復雜。（）錯 46.訂貨提前期是指一個客戶從發(fā)出訂單到收到貨物的時間。（ ）對51.流水生產線的特點是生產作業(yè)計劃的主要決策問題在流水生產線的設計階段中就已經做出規(guī)定。（）對 52.離散制造是為特定的產品和預定的生產大綱所設計的。（）錯 53.離散制造型企業(yè)一般都包含零部件加工、零部件裝配成產品等過程。（）對 54.離散制造中產品的生產過程通常被分解成很多加工任務來完成。（）對58.主生產計劃(MPS)是生產物流計劃的核心內容，是企業(yè)物流計劃和管理的依據(jù)。（）對 59. 主生產計劃就是預先建立的一份計劃，由主生產計劃員負責維護，以確定在每一具體時間段內生產多少數(shù)量產品的計劃。（）對 60. 最終產品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。（）對 61. 主生產計劃詳細規(guī)定生產什么、什么時段應該產出，它是相關需求計劃。（）錯 62.物料需求計劃起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。（）錯 63. 企業(yè)資源計劃根據(jù)客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)。（）錯 64.不同生產方式下主生產計劃的對象和內容是相同的。（）錯 65.物料需求計劃主要是把生產規(guī)劃中的產品系列具體化以后的最終項目。（）錯 66.主生產計劃是生產計劃工作的一項重要內容。（）對 67. 主生產計劃中最終項目，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。（）錯 70. 總體計劃所確定的某種產品在某時間段內的生產總量(也就是需求總量)應該以一種有效的方式分配在該段時間段內的不同時間生產。（）對 71.當選定以周為單位以后，必須根據(jù)周來考慮生產批量(斷續(xù)生產的情況下)的大小，其中重要的考慮因素是采購成本和物流成本。（）錯72.主生產計劃只能以周為單位，不能以其他時間為單位。（）錯 73.作業(yè)交換成本也可以稱之為備機成本，是指在不同工序的轉換過程中準備工序所花費的成本，該成本與生產批量大小無關，具有固定成本的屬性。（）對 74.小批量生產時，產品分攤的備機成本較小，因此，生產批量應該有個較小的規(guī)模才好。（）錯 75.在制定主生產計劃時，必須首先清楚地了解各種約束條件，根據(jù)產品的輕重緩急來分配資源，將關鍵資源用于關鍵產品。（）對 81.主生產計劃凍結期的長度應該固定不變，不要總是變來變去。（）錯 82.主生產計劃的相對凍結雖然使生產成本得以減少，但也同時減少了響應市場變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。因此，還需要考慮二者間的平衡。（） 對 83.生產排程系統(tǒng)(APS)就是對企業(yè)產能進行合理指派的過程。（）對 84.企業(yè)為了滿足市場對最終產品的需求，首要的任務是制定適合的生產計劃。（）對 85.在制定計劃過程中，不僅要充分考慮企業(yè)所擁有的資源，并在滿足市場需求的前提下，還要充分考慮對資源的有效利用方面，爭取以最低的投入達到最大的產出。（）對 86.企業(yè)的產能是生產排程系統(tǒng)運行的根本依據(jù)。（）對 87.只有在滿足產品自身技術要求的前提下，在充分有效的利用內部資源(加工中心)和外部資源(采購與供應管理)的基礎上，才能滿足市場需求目標。（）對 88.在現(xiàn)代的企業(yè)管理實踐中，采購被分為兩部分，一部分是戰(zhàn)略性采購，另一部分是運行性采購。（ ）對89.企業(yè)的直接采購總成本占銷售額比重的大小是區(qū)分采購部門重要程度的一個最基本原則。（）對 90.分散采購的優(yōu)點是反應靈敏，補貨及時，購銷迅速。（）對 91.分散采購和集中采購是完全對立的。（）錯 92. 如果僅僅從生產物流的角度來看，企業(yè)的采購與供應管理更多地體現(xiàn)為戰(zhàn)術性的工作，就是采購部門按照生產計劃以及生產排程系統(tǒng)的指令對供應商的供應進行管理，在某種意義上采購工作就是企業(yè)訂單管理工作的一部分。（）對 93.企業(yè)的采購有時會對集中或者分散進行原則上的界定，其中集中采購可以充分發(fā)揮專家作用，擴大采購訂單規(guī)模，增強與供應商議價的能力，就是將下屬企的需求匯集到總部進行采購的策略。（）對 94.在與供應商締結商業(yè)合同的時候，我們會根據(jù)采購產品的重要程度以及其支出額度的大小來選擇與供應商的合同方式，合同方式也是企業(yè)與供應商關系遠近的具體體現(xiàn)。（）對 95.供應商管理庫存(VMI)是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質上，它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題。（）對 96.采購與供應管理在企業(yè)中被分為兩大部分：戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術性采購。（）對 101. 在供應定位模型中采購分為：常規(guī)品、杠桿品、瓶頸品和關鍵品。（）對 102.對供應商進行評價時，一般要對供應商兩個方面進行評價，一個是供應商的能力，另一個是供應商的積極性評價。（）對 103. QASC四大指標包括數(shù)量、可獲得性、服務與響應以及成本。（）錯 104.獲取與選擇報價包括：競爭性談判、招標與投標等。（）對 105.公開招標和選擇性招標是國際上常采用的招標方式。（）對 106.供應商管理的目標主要有：可靠性、快速響應、柔性化、成本節(jié)約及總資產回報率。（）對 107. 當前，一個明顯的趨勢是企業(yè)欲增加自營項目，外包的比例越來越小。（）錯 111.采購部門是企業(yè)重組利潤新的源泉的原因。（ ）對112.分散采購師集中采購的完善和補充，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，有利于增強基層工作責任心，使基層工作富有彈性和成效，（ ）對113.在明確需求過程的重要思想是，所有采購的需求要圍繞著企業(yè)總體目標而進行，在目前需求過程中重要的原則是要把自己的需要有效傳達至供應商處，避免產生不必要的誤解和加大管理成本。（ ）對114.評價供應商工作的基本目標就是要找到一個與企業(yè)目標及采購策略相匹配的合作伙伴。（ ）對115.供應商評價是采購前期的最后一步。（ ）錯116.積極性的評價可以從采購價值和吸引力兩個方面來衡量。（ ）對117.競爭性談判是一種獨立的采購方式，是除招標方式之外最能體現(xiàn)采購競爭性原則、經濟效益原則和公平性原則的一種方式。（ ）對118.確定了成交供應商之后，將結果通知所有參加談判的未成交的供應商（）對123.不同性質的供應合同管理的復雜程度和手段不同，因此他們的管理目標也不相同（ ）錯124.供應管理的目標是在共同監(jiān)督的前提下，確保準時保量無差別的物料供應，以避免生產中斷或停產而帶來的風險，目的是為了保障生產計劃的有效實施，準時將最終產品交付給客戶。（ ）對125.不論是物流外包還是物流自營都有其優(yōu)缺點和適用環(huán)境，不能一概而論哪個更好，但總體的趨勢是企業(yè)物流外包的比例越來越大。（ ）對126.直接供應可縮短供應提前期，有利于采用按照訂單進行供貨的“拉式”生產組織方式。（ ）對127.在短供貨提前期的情況下，供應商的供應可以被看作是獨立需求的管理；如果供應提前期很長，供應商的供貨就被看作是相關需求的管理了。（ ）錯128.供應管理就是供應部門按照生產計劃向供應商購買所需要的原材料或者零部件的過程，涉及采購采購計劃、發(fā)出訂單或者簽署采購合同、接收和檢驗貨物以及運輸和倉儲的管理等流程。（ ）對129.采購供應管理工作對應供應商的銷售物流管理，因此，銷售物流中的管理手段都可以用到采購供應管理中。（ ）對130.生產物流的基本工作是按照物資需求計劃的指定，準時保量無差錯地將生產所需要的物資配送到現(xiàn)場和每一個工作中心。（ ）對131.一般來說，物料需求計劃的制訂是遵照先通過主生產計劃導出有關物料的需求量與需求時間，然后，再根據(jù)物料的提前期確定投產或訂貨時間的計算思路。（ ）對132.物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的唯一標識。（ ）對133.編碼原則的制定應能考慮公司5-15年物料的變化趨勢。（ ）錯134.在考慮編碼時最好全部采用數(shù)字，以方便軟件系統(tǒng)的使用。（ ）對135.廠內物流是根據(jù)生產計劃、物料需求計劃以及生產排程的有效實施所進行的一系列管理工作。（）對 136.現(xiàn)有庫存量是指在企業(yè)倉庫中實際存放的物料的可用庫存量。（）對 137.為了預防需求或供應方面的不可預測的波動，在倉庫中經常應保持最低庫存量作為安全庫存量。（）對 138.英文字母不能用于物料編碼。（）錯 139.連續(xù)數(shù)字編碼法是先將物料以某種方式大致排列，然后自1號起依順序編排流水號。（）對 144.從生產物流的角度來看，企業(yè)的原材料需求和零部件數(shù)量的確定是相關需求的管理，它的基本內核是物料需求計劃。（）對 145. MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關需求物料的數(shù)量和時間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產品結構和所有要使用到的物料。（）對 146.物料編碼(Materia1 code)是計算機系統(tǒng)對物料的識別代碼。物料編碼沒有必要是惟一的，也就是說，一種物料可以有多個物料編碼，一個物料編碼也可以有多種物料。（）錯147.倉庫管理的工作流程包括：貨物接收、檢驗、存放、分揀、加工、備貨以及發(fā)貨。（）對 152. 物料編碼不是MRP系統(tǒng)識別物料的惟一標識。（）錯 153. 庫存信息包括以下方面：現(xiàn)有庫存量、計劃收到量、已分配量、提前期、訂購批量、安全庫存量。（）對 154.倒序排產是計算開工日期及完工日期的一種方法。（）對 155.倒序排產法中，是將MRP確定的訂單開始時間作為起點。（）錯 156.物料的種類大致可以分為原料、毛坯、標準件、輔料自制件、組件、半成品、成品、定制品等。（）對157.能力需求計劃可分為粗能力計劃和細能力計劃。（）對 158.粗能力計劃不需要關注流程中的關鍵路徑。（）錯 159.細能力計劃要關注關鍵路徑活動的方面。（）對 160. 系統(tǒng)布置是研究企業(yè)建設過程中以及在后期的調整過程中，對生產設施以及物流設施進行布局。（）對 161.在能力計劃中，工藝路線設計、時間定額以及物資消耗定額是關鍵的三個要素。（）對 162.工藝路線又稱加工路線。（）對 163.工藝路線就是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術文件，是多個工序的序列。（）對 165.在能力計劃中，時間定額是多個工序所需的時間。（）對 166. 時間定額由基本時間、輔助時間、布置工作地時間、休息和生理需要時間和準備與終結時間組成。（）對 168.物資消耗定額分為工藝消耗定額和非工藝消耗定額。（）錯 174.物流動線的主要型式有直線式、u型、S型、0型、1型等。（）對 175.“S1P”系統(tǒng)布置設計方法提出了作業(yè)單位相互關系密切程度的表示方法，使工廠平面布置設計由定性階段發(fā)展到定量階段。（）錯 176.傳統(tǒng)的S1P方法是基于計劃推動式生產的方法，而現(xiàn)代企業(yè)的生產是基于市場訂單需求屬于拉動式生產，所以傳統(tǒng)的S1P方法不適合現(xiàn)代企業(yè)的生產特點。（）對177.工序是生產作業(yè)人員或機器設備為了完成指定的任務而做的一個或一連串動作，是組成工藝路線的基本單位。（ ）對178.工藝路線和工序不是一成不變的，而是隨著生產類型、技術進步、產品發(fā)展和員工素質的不斷提高而變化的。（ ）對179.確定時間定額應根據(jù)本企業(yè)的生產技術條件，使大多數(shù)工人經過努力都能達到，部分優(yōu)秀工人可以超出，少數(shù)工人經過努力可以達到或接近平均水平。（對）180.合理的時間定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高，從而不斷提高勞動生產率。（ ）對181.時間定額通常由定額員、工藝人員相結合。（ ）錯182.物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據(jù)本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經濟合理的消耗定額。（ ）對183.物資消耗定額是在正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)，是產品成本核算和經濟核算的基礎。（ ）對189.OPT系統(tǒng)將重點放在控制局部產出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理部分瓶頸作業(yè)。（）錯 190. JIT哲理的核心是：消除一切無效的勞動和浪費。（）對 191.物流平衡就是使各個工序都與瓶頸工序同步，以求生產周期最短，在制品最少。（）對 192.生產進度控制的通用措施是：庫存緩沖、搶修設備、加班和培養(yǎng)多技能工。（）對 193.建立足夠的庫存作緩沖，對于應付欠產而言，不是一種非常有效的方法。（）錯 196.JIT系統(tǒng)中，使用的看板可以分為：在制品看板、領取看板、臨時看板。（）對 197.看板的一條運用規(guī)則是：沒有看板不能生產，也不能運送。（）對 200.精益生產源于日本，在專業(yè)分工時強調相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡。（）對 201.精益生產強調個人對生產過程的干預，盡量發(fā)揮人的能動性。（）對 202.JIT是一種改善生產管理的技術，以色列物理學家E1i Go1dratt博士于20世紀70年代提出，用于安排企業(yè)生產人力和物料調度的計劃方法。（）對 203. 約束理論認為生產控制的重點是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各個工序與瓶頸同步，能力平衡是生產能力充分開動。（）錯 204.大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。（）對205.PERT是指計劃評審技術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研制時發(fā)展起來的。（）對 206.PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協(xié)調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。（）對 207.在項目管理中，關鍵路徑是指網絡終端元素的元素序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。（）對 208.關鍵路線上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲。（）對 209.標準化、5S以及消除“浪費”這三種活動是企業(yè)建立起高效、成功和扁平化的工作現(xiàn)場結構的基礎。（）對 210.5S是指整潔、有序，其內容包括整頓、整理、清潔、檢查和素養(yǎng)。（對） 211.SDCA循環(huán)和PDCA循環(huán)的區(qū)別在于：SDCA循環(huán)的作用是將現(xiàn)有的過程標準化并穩(wěn)定下來，而PDCA循環(huán)的作用是改善這些過程，SDCA重在保持，PDCA重在完善。（） 對二、單項選擇題1.供應物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做（）。A分銷物流B原材料物流C生產物流 D銷售物流【正確答案】：B 2. （）是對產成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產成品物流。A銷售物流 B供應物流 C生產物流 D廢棄物物流【正確答案】：A 3.在企業(yè)內部為保障生產而進行的物流管理，也可以稱為（）。A原材料物流 B供應物流 C銷售物流 D在制品物流【正確答案】：D 4.生產物流一般是在企業(yè)的范圍內完成，它的關注點是（），更多的服從于生產方式對它的制約，與生產工藝和設備緊密聯(lián)系。A生產目標 B原料物流 C生產類型 D生產本身【正確答案】：D 5. 生產物流一般是在企業(yè)的范圍內完成，（），其主要目的是保障企業(yè)的生產活動順利開展。A空間距離的變化大 B空間距離的變化很大C空間距離的變化不大 D空間距離的變化很小【正確答案】：C 6.生產物流它的關注點是生產本身，更多的服從于（）對它的制約，與生產工藝和設備緊密聯(lián)系。A生產方式 B生產目的 C生產要求 D生產類型【正確答案】：A 7. 一旦企業(yè)生產工藝、生產裝備及生產流程確定，企業(yè)物流也因而成了一種穩(wěn)定性的物流，（）便成了工藝流程的重要組成部分。A產品成本 B服務水平 C產品質量 D物流【正確答案】：D 8. 對生產物流的改進只能通過對（）的優(yōu)化加以實現(xiàn)。A生產物料 B工藝流程 C生產方式 D工藝水平【正確答案】：B 9. 生產物流的（），一旦進入這一物流過程選擇性及可變性便不大。A可控性、計劃性都很強 B可控性、計劃性都很弱C可控性、計劃性都很差 D作業(yè)性、流動性都很強【正確答案】：A 10.在產業(yè)鏈上銷售物流又對生產物流產生重要影響，繼而生產物流向上游傳導影響到（）。A市場需求 B生產水平 C內部生產加工 D供應物流11. 下列選項中，從發(fā)生的順序來講，不是生產物流的職能的是（）。A確定物料需求的時間和數(shù)量 B確定供應商的數(shù)量C物料的運輸管理 D物料的接收以及倉儲管理【正確答案】：B 12. 從供應鏈循環(huán)的角度來看問題，（）的管理內容是與銷售物流相同的。A生產物流 B銷售物流 C供應物流 D國際物流【正確答案】：C 13.從供應商的來看，生產企業(yè)的供應物流也就是供應商的（）。A采購物流 B生產物流 C工廠物流 D銷售物流【正確答案】：D 14.不同的（）決定了物料管理中庫存管理的方式的不同。A生產條件 B生產方式 C生產能力 D生產水平【正確答案】：B 15.不同的（）決定了不同的管理控制技術的應用。A生產水平 B生產技術 C生產工藝 D生產條件【正確答案】：C 第257題 了解經濟發(fā)展不同階段的不同管理理念和技術，才能更為有效地理解（），進一步選擇適合的物流管理手段用于企業(yè)實踐。A企業(yè)管理 B生產管理 C銷售管理 D生產物流管理【正確答案】：D 第258題 企業(yè)管理的發(fā)展過程中產生的不同管理手段和技術都是與（）緊密相關。A生產條件與生產方法 B生產能力與生產理念C生產方式與生產工藝 D生產技術與生產水平【正確答案】：C 第259題 西方企業(yè)的管理發(fā)展在每個階段都產生了不同的企業(yè)管理理論，而且采用了不同的管理技術，他們（），但都是比較好地解決了當時經濟環(huán)境下企業(yè)所面臨的管理問題。A各自的側重點完全不同 B各自的側重點有所不同C各自的側重點都相同 D各自的側重點都不同【正確答案】：B 第260題 一般企業(yè)會根據(jù)客戶需求的提前期采取不同的生產方式，或者說是不同的生產策略，這是由（）決定了的。A交貨提前期 B需求的不確定性和交貨提前期 C客戶 D需求的不確定性第261題 （），是在對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，產品有庫存。A備貨型生產 B按訂單裝配 C按訂單生產 D按訂單設計【正確答案】：A 第262題 （）是按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求。A延遲生產 B按訂單設計 C備貨型生產 D按訂單生產【正確答案】：C 第263題 家用電器、標準件、汽車等的生產是屬于（）。A備貨型生產 B項目型生產 C按訂單設計 D按訂單生產【正確答案】：A 第264題 當收到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產品，可以采用（）的生產計劃方法。A備貨型生產B按訂單裝配 C按訂單設計 D按訂單生產【正確答案】：B 第265題 當產品有許多可選特征，而客戶又不愿等備料及生產所需的時間時，就可以采用（）的生產計劃方法。A備貨型生產 B按訂單生產 C按訂單設計 D按訂單裝配【正確答案】：D 第266題 （）是近年來在多品種中小批量生產企業(yè)中逐漸發(fā)展起來的一種生產組織方式，也是今后的一個主要發(fā)展方向。A面向訂單裝配 B備貨型生產 C按訂單設計 D延遲生產【正確答案】：A 第267題 企業(yè)的資金占用少，制造成本低，并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產品，在一定程度上滿足了客戶的個性化需求。這種生產方式屬于（）。A按訂單設計 B面向訂單裝配 C按訂單生產 D備貨型生產【正確答案】：B 第268題 面向訂單裝配以一種簡便的方法在一定程度上實現(xiàn)了（）的思想，以大批量制造的成本來完成定制化的生產。A大批量生產 B中等規(guī)模定制 C大規(guī)模定制 D小規(guī)模定制【正確答案】：C 第269題 鍋爐、船舶等產品的生產，屬于（C）。A按訂單設計 B面向訂單裝配 C訂貨型生產 D備貨型生產第270題 必須有高度復雜的產品配置功能，能夠支持有效的并行生產，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級的工藝管理與跟蹤功能等才能使用（）這種生產方式。A按訂單設計 B面向訂單裝配 C訂貨型生產 D備貨型生產【正確答案】：A 第271題 采用（）的生產物流管理的難度和復雜性有很大的不同。A不同生產工藝 B不同生產類型 C不同生產要求 D不同生產水平【正確答案】：A 第272題 生產對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產速度完成工業(yè)作業(yè)的生產過程叫（）。A備貨型生產 B離散制造 C項目生產 D流水生產【正確答案】：D 第273題 （）的產品往往由多個零件經過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。A備貨型生產 B離散制造 C項目生產 D流水生產【正確答案】：B 第274題 屬于生產資料生產的機械、電子設備制造業(yè)，通常采取（）。A備貨型生產 B離散制造 C項目生產 D流水生產【正確答案】：B 第275題 屬于生活資料生產的機電整合消費產品制造業(yè)，通常采?。ǎ備貨型生產B項目生產C離散制造D流水生產【正確答案】：C 第276題 企業(yè)其加工的工藝路線和設備的使用也是非常靈活的，在產品設計、處理需求和定貨數(shù)量方面變動較多，這種生產工藝是（）。A離散制造B項目生產C備貨型生產D流水生產【正確答案】：A 第277題 在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源)，具有明確目標的一次性任務，這種生產方式是（）。A流水生產 B項目生產 C備貨生產 D訂單生產【正確答案】：B 第278題 下列關于項目生產不對的是（）。A每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于其他的項目B項目生產具有較大的不確定性C是一次性項目，但與日常項目運作比較沒有區(qū)別D項目開始時需要建立項目組織【正確答案】：C 第279題 與連續(xù)性制造相關的管理技術包括MRP、JIT、TOC等，而對項目生產則（）就更為適用。AERP BPERT CDRP DOPT【正確答案】：C 第280題 主生產計劃(MPS)是（C）的核心內容，是生產物流計劃和管理的依據(jù)。A銷售物流計劃 B供應物流計劃 C生產物流計劃 D企業(yè)物流規(guī)劃第281題 （）詳細規(guī)定生產什么、什么時段應該產出，它是獨立需求計劃。A主生產計劃 B物料配送計劃 C物料需求計劃 D制造資源計劃【正確答案】：A 第282題 主生產計劃根據(jù)客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開（）的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下的作用。A物料配送計劃 B物料需求計劃 C制造資源計劃 D企業(yè)資源計劃【正確答案】：B 第283題 主生產計劃主要是把生產規(guī)劃中的產品系列具體化以后的（）。A定制項目 B生產計劃 C最初項目 D最終項目【正確答案】：D 第291題 主生產計劃所確定的生產總量必須等于（）確定的生產總量。A總體計劃 B作業(yè)計劃 C物流計劃 D需求計劃【正確答案】：A 第292題 總體計劃所確定的某種產品在某時間段內的生產總量(也就是需求總量)應該以一種有效的方式分配在（）。A其他時間段內的不同時間生產 B該段時間段內的相同時間內生產C不同時間段內的不同時間生產 D該段時間段內的不同時間生產【正確答案】：D 第293題 在制定主生產計劃時，當選定以周為單位以后，必須根據(jù)周來考慮生產批量(斷續(xù)生產的情況下)的大小，其中重要的考慮因素是（）。A作業(yè)交換成本和庫存成本 B生產成本和庫存成本C采購成本和物流成本 D作業(yè)交換成本和運輸成本【正確答案】：A 【您的答案】：第294題 在制定主生產計劃時，必須首先清楚地了解種種約束條件，根據(jù)產品的輕重緩急來分配資源，將關鍵資源用于（）。AC類產品 B一般產品 C次重點產品 D關鍵產品【正確答案】：C 第296題 在經濟訂貨批量模型中，相關成本最終確定為兩項，即變動訂貨成本和變動儲存成本，在確定經濟生產批量時，以（）替代訂貨成本，而儲存成本內容不變。A生產計劃成本 B生產作業(yè)成本 C備機成本 D生產準備成本【正確答案】：D 第297題 經濟生產批量是生產中大量使用的模型，在（）企業(yè)中，經濟批量生產應用比較廣泛。A物流 B包裝 C制造 D流通【正確答案】：B 第298題 主生產計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過（）實現(xiàn)生產規(guī)劃的目標。A.均衡地安排生產 B.突擊地安排生產 C.集中地安排生產 D.分散地安排生產 【正確答案】：A 第299題 主生產計劃中不能有（）的項目。A超越可用物料 B超越可用物料和可能能力C超越可能能力 D較少可用物料和可能能力【正確答案】：B 第301題 主生產計劃應是對（）。A總體計劃的一種抽象化 B總體計劃的一種具體化C作業(yè)計劃的一種具體化 D銷售計劃的一種具體化【正確答案】：B 第302題 總體計劃中的產量是（），為了使之轉換成主生產計劃中的市場需求量，首先需要對其進行分解，分解成每一計劃期內對每一具體型號產品的需求。A按照生產工藝來規(guī)定的 B按照生產方式來規(guī)定的C按照生產合同來規(guī)定的 D按照產品系列來規(guī)定的【正確答案】：D 第303題 主生產計劃的改變，尤其是對已開始執(zhí)行、但尚未完成的主生產計劃進行修改時，將會引起（）。A成本增加 B一系列計劃的改變以及成本的增加C一系列計劃的改變 D一系列計劃的改變以及成本的減少【正確答案】：B 第304題 當主生產計劃量要增加時，可能會由于物料短缺而引起（）或作業(yè)分配變得復雜。A交貨期提前 B交貨期縮短 C交貨期延遲 D交貨期不變【正確答案】：C 第305題 當主生產計劃量要減少時，可能會導致多余物料或零部件的產生，還會導致將寶貴的（）用于現(xiàn)在并不需要的產品。A生產方式 B生產需求 C生產技術 D生產能力第306題 設定一個時間段，使主生產計劃在該期間內不變或輕易不得變動，也就是說，使主生產計劃相對穩(wěn)定化，有一個（）。A“凍結”期 B“活動”期 C“周轉”期 D“休眠”期【正確答案】：A 第307題 從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內，沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改主生產計劃。這種“凍結”期叫（）。A生產凍結期 B需求凍結期 C計劃凍結期 D財務凍結期【正確答案】：B 第308題 （），在該期間內，計算機沒有自主改變主生產計劃的程序和授權，但計劃人員可以在兩個凍結期的差額時間段內根據(jù)情況對主生產計劃作必要的修改。A計劃凍結期和需求凍結期一樣長 B需求凍結期通常比計劃凍結期要長C計劃凍結期通常比需求凍結期要短 D計劃凍結期通常比需求凍結期要長【正確答案】：D 第309題 主生產計劃凍結期的長度應周期性地審視，不應該總是（A）A固定不變 B逐漸增加 C增加 D減少第310題 主生產計劃的相對凍結雖然使（）得以減少，但也同時減少了響應市場變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。A運輸成本 B生產成本 C銷售成本 D物流成本【正確答案】：B 第311題 生產計劃的貫徹和落實過程中，以及生產計劃的調整中有一個非常重要的計劃內容，那就是（）。A成品裝配計劃(FAS) B物料需求計劃 C生產排程系統(tǒng)(APS) D制造資源計劃【正確答案】：C 第312題 從本質上講生產排程系統(tǒng)完全可以被稱為是企業(yè)的（）的核心。A加工系統(tǒng) B生產物流管理系統(tǒng) C生產系統(tǒng) D銷售系統(tǒng)【正確答案】：B 第313題 生產排程系統(tǒng)與（）只是對同樣一件事情的兩個不同的稱謂而已。A生產物流計劃 B生產計劃 C企業(yè)計劃 D生產作業(yè)計劃【正確答案】：A 第314題 （）會對供應商的供應支持下達明確的指令，這個指令就是采購供應部門管理供應商的根本依據(jù)。A生產計劃 B生產作業(yè)計劃 C生產排程系統(tǒng) D生產作業(yè)系統(tǒng)【正確答案】：C 第315題 在制造業(yè)處于生產計劃核心地位的是（），也就是產品本身的技術特征，這是生產物流與銷售物流不同的本質。A生產工藝 B產品結構 C生產水平 D企業(yè)結構【正確答案】：B 第320題 （）是生產物流計劃的核心內容，是生產物流計劃和管理的依據(jù)。A物料需求計劃B主生產計劃C生產方式D工藝流程【正確答案】：B 第321題 不論企業(yè)的生產方式和生產類型是什么樣子，其物流管理的核心是（）。A成本與服務 B物料需求計劃 C. BOM DMPS【正確答案】：B 第322題 MRP的基本內容除了編制零件或原材料的采購計劃之外，還包括（）。A粗能力計劃 B細能力計劃 C主生產計劃 D.生產計劃【正確答案】：D 第323題 DBR系統(tǒng)中，“繩子”是指（）。A瓶頸資源 B時間緩沖 C庫存緩沖 D瓶頸資源的產銷率【正確答案】：D 第325題 適用于采用與一個供應商進行深層合作，建立長期的合作伙伴關系并采用低庫存的采購策略的物資品種為（）。A瓶頸類 B常規(guī)類 C關鍵類 D杠桿類【正確答案】：C 第326題 在選擇物流服務商時，最主要的考慮因素是（）。A成本 B服務 C質量 D交付【正確答案】：C 第327題 MRP是指（）。A物料需求計劃 B生產資源計劃 C企業(yè)資源計劃 D分銷資源計劃【正確答案】：A 第328題 家用電器一般屬于（）。A備貨型生產 B按訂單裝配 C按訂單生產 D按訂單設計【正確答案】：A 第331題 MBI一1068編碼采用（）。A混合法 B分級式數(shù)字編碼法 C區(qū)段數(shù)字編碼法 D國際十進分類【正確答案】：A 第333題 一種通過所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反應，計算作業(yè)和對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本計算和管理的方法是（）。A分類成本法 B本利量分析法 C作業(yè)成本法 D平均成本法【正確答案】：C 第334題 （）由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不少于成員總人數(shù)的三分之二。A制定談判文件 B成立談判小組C確定成交供應商 D確定邀請參加談判的供應商名單【正確答案】：B 第335題 （）是指賣方根據(jù)招標條件應邀發(fā)盤的行為。A競標 B招標 C投標 D.招標與投標【正確答案】：C 第336題 （）又稱邀請招標。A選擇性招標 B公開招標 C談判招標 D兩段招標【正確答案】：A 第341題 （C）是計算開工日期及完工日期的一種方法。A正序排產 B混合序排產 C倒序排產 D無序排產第342題 （）是屬于毛坯件。A鍛件、鑄件 B絲織品 C毛織品 D皮制品【正確答案】：A 第343題 （）是先將物料主要屬性分為大類并編定其號碼。A連續(xù)數(shù)字編碼法 B區(qū)段數(shù)字編碼法C國際十進分類 D分級式數(shù)字編碼法【正確答案】：D 第344題 物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的識別代碼，（）物料有（）物料編碼。（）A一種多個 B多個一種 C多種一個 D一個一種【正確答案】：D 第345題 （）是物料清單。ABOM BMRP C.MPS DERP【正確答案】：A 第346題 （）又被稱為產能負荷分析。A細能力計劃 B粗能力計劃 C能力計劃 D綜合能力計劃【正確答案】：B 第347題 AS/RS是（）。A出入庫臺 B自動導引車 C自動存儲/提取系統(tǒng) D空中單軌自動車【正確答案】：C 第349題 企業(yè)資源計劃是指（）。AMRP BMPR CERP D閉環(huán)MRP【正確答案】：C 第350題 ERP的核心功能是（A）。AMRP BTOC CJIT DEDI第351題 看板管理的基礎是（）。A設備穩(wěn)定 B產品質量 C作業(yè)標準 D均衡生產【正確答案】：D 第352題 物流企業(yè)增值服務的起點是（）。A基本功能 B運輸功能 C倉儲功能 D流通加工功能【正確答案】：A 第357題 供應商管理庫存的英文（）。AJIT BECR CVMI DSCM【正確答案】：C 第3