生產(chǎn)物流管理概述(doc 43頁(yè)).doc

一、判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示)1.物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。（ ） 對(duì)2.我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)的定義指出：物流師物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合。（ ）對(duì)3.首先，不論物流概念是什么時(shí)候產(chǎn)生的，但是它真正在企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用是在19世紀(jì)80年代后期和90年代。（ ）錯(cuò)4.從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史角度來(lái)看，物流是繼19世紀(jì)末20世紀(jì)初的生產(chǎn)管理、到20世紀(jì)60年代的營(yíng)銷管理以及戰(zhàn)略管理之后的一個(gè)概念。（ ）對(duì)5. 生產(chǎn)是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。（）對(duì) 6. 生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。（）對(duì) 7.物流的基本核心是建立在系統(tǒng)化的思維基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)和信息技術(shù)來(lái)解決企業(yè)實(shí)際問題的一門實(shí)踐性很強(qiáng)的知識(shí)體系。（ ）對(duì)8. 生產(chǎn)要素主要有勞動(dòng)、土地、資本，現(xiàn)在又把設(shè)備也加入了進(jìn)來(lái)。（）錯(cuò) 12. 供應(yīng)物流是對(duì)產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流。（）錯(cuò) 13. 生產(chǎn)物流所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。（）對(duì) 14. 如果沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)展開來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈就是由一個(gè)個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成的（）對(duì) 15.生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其他物流管理的目標(biāo)是不相同的。（）錯(cuò) 16. 生產(chǎn)物流不同于產(chǎn)成品的物流管理,生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內(nèi)完成，空間距離的變化不大，其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。（）對(duì) 17. 生產(chǎn)物流它的關(guān)注點(diǎn)是生產(chǎn)本身，更多的服從于生產(chǎn)方式對(duì)它的制約，與生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件緊密聯(lián)系。（）錯(cuò) 18. 生產(chǎn)物流不是工藝流程的重要組成部分。（）錯(cuò) 19.由于生產(chǎn)物流與銷售物流不同，所以在產(chǎn)業(yè)鏈上銷售物流對(duì)生產(chǎn)物流不會(huì)產(chǎn)生重要影響。（）錯(cuò) 20. 生產(chǎn)物流的可控性、計(jì)劃性都不是很強(qiáng)，一旦進(jìn)入這一物流過(guò)程，選擇性及可變性便很大。（）錯(cuò) 21. 生產(chǎn)物流與銷售物流和供應(yīng)物流存在著緊密聯(lián)系。（）對(duì) 22.雖然所有物流的目標(biāo)都相同，但是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程有著本質(zhì)的差別，銷售物流面對(duì)的是獨(dú)立需求的滿足，而生產(chǎn)物流面對(duì)的是相關(guān)需求的滿足。（ ）對(duì)23. 不同的生產(chǎn)管理方式則生產(chǎn)方式不同，不同管理控制技術(shù)則生產(chǎn)方式不同。（）錯(cuò) 24. 不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫(kù)存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術(shù)的應(yīng)用。（）對(duì) 25. 是否了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的不同管理理念和技術(shù)，對(duì)能否有效地進(jìn)行生產(chǎn)物流管理沒有影響。（）錯(cuò) 29.閉環(huán)的物料需求計(jì)劃是在20世紀(jì)70年代為解決采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃而形成的理論。（）對(duì) 30. 在20世紀(jì)80年代隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是企業(yè)資源管理計(jì)劃。（）錯(cuò) 31. MRPII不僅適合于傳統(tǒng)制造業(yè)使用，還能擴(kuò)展到金融業(yè)、通訊業(yè)等行業(yè)的使用。（）錯(cuò) 34.供應(yīng)鏈管理(Supp1y Chain Management，簡(jiǎn)稱SCM)就是指：在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。（）對(duì) 35. 企業(yè)采取不同的生產(chǎn)策略，是供應(yīng)鏈中效率與效果兼顧的恰當(dāng)選擇。（）對(duì) 36.APS的出現(xiàn)是在糾正ERP過(guò)分細(xì)化的錯(cuò)誤，如古人言：“水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒?！保?）對(duì)37. 在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù)存，這種生產(chǎn)方式叫按訂單生產(chǎn)。（）錯(cuò) 38.按訂單生產(chǎn)是指在生產(chǎn)的最后階段，用庫(kù)存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品。這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就計(jì)劃、生產(chǎn)并儲(chǔ)存入庫(kù)的。（）錯(cuò) 39.按訂單裝配這種生產(chǎn)方式，它的通用的零部件是在客戶訂貨之前就計(jì)劃、生產(chǎn)并儲(chǔ)存入庫(kù)的。（）對(duì) 40.面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式是在接到客戶訂單后，將有關(guān)的零部件裝配成客戶所需的產(chǎn)品。（）錯(cuò) 41.面向訂單裝配的生產(chǎn)方式交貨期長(zhǎng)、庫(kù)存水平高，用較多的零部件庫(kù)存來(lái)滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。（）錯(cuò) 42. 面向訂單裝配可以提供給客戶多樣性和定制化的產(chǎn)品，在一定程度上滿足了客戶的個(gè)性化需求。（）對(duì) 43. 用戶可能對(duì)產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過(guò)協(xié)商和談判，以協(xié)議或合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計(jì)和制造，這就是按訂單設(shè)計(jì)。（）錯(cuò) 44.按訂單設(shè)計(jì)(Engineering to Order，簡(jiǎn)稱ETO)是指最終產(chǎn)品在收到客戶訂單后才能確定，接到訂單后，才開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，并組織采購(gòu)和生產(chǎn)，也被稱為專項(xiàng)生產(chǎn)。（）對(duì) 45. 按訂單設(shè)計(jì)這種方式支持客戶化設(shè)計(jì)，批量大的需求，其設(shè)計(jì)工作不復(fù)雜。（）錯(cuò) 46.訂貨提前期是指一個(gè)客戶從發(fā)出訂單到收到貨物的時(shí)間。（ ）對(duì)51.流水生產(chǎn)線的特點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要決策問題在流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)階段中就已經(jīng)做出規(guī)定。（）對(duì) 52.離散制造是為特定的產(chǎn)品和預(yù)定的生產(chǎn)大綱所設(shè)計(jì)的。（）錯(cuò) 53.離散制造型企業(yè)一般都包含零部件加工、零部件裝配成產(chǎn)品等過(guò)程。（）對(duì) 54.離散制造中產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程通常被分解成很多加工任務(wù)來(lái)完成。（）對(duì)58.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是企業(yè)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。（）對(duì) 59. 主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計(jì)劃。（）對(duì) 60. 最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。（）對(duì) 61. 主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是相關(guān)需求計(jì)劃。（）錯(cuò) 62.物料需求計(jì)劃起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。（）錯(cuò) 63. 企業(yè)資源計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。（）錯(cuò) 64.不同生產(chǎn)方式下主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和內(nèi)容是相同的。（）錯(cuò) 65.物料需求計(jì)劃主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的最終項(xiàng)目。（）錯(cuò) 66.主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（）對(duì) 67. 主生產(chǎn)計(jì)劃中最終項(xiàng)目，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。（）錯(cuò) 70. 總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量(也就是需求總量)應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。（）對(duì) 71.當(dāng)選定以周為單位以后，必須根據(jù)周來(lái)考慮生產(chǎn)批量(斷續(xù)生產(chǎn)的情況下)的大小，其中重要的考慮因素是采購(gòu)成本和物流成本。（）錯(cuò)72.主生產(chǎn)計(jì)劃只能以周為單位，不能以其他時(shí)間為單位。（）錯(cuò) 73.作業(yè)交換成本也可以稱之為備機(jī)成本，是指在不同工序的轉(zhuǎn)換過(guò)程中準(zhǔn)備工序所花費(fèi)的成本，該成本與生產(chǎn)批量大小無(wú)關(guān)，具有固定成本的屬性。（）對(duì) 74.小批量生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品分?jǐn)偟膫錂C(jī)成本較小，因此，生產(chǎn)批量應(yīng)該有個(gè)較小的規(guī)模才好。（）錯(cuò) 75.在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須首先清楚地了解各種約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來(lái)分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。（）對(duì) 81.主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度應(yīng)該固定不變，不要總是變來(lái)變?nèi)ァ＃ǎ╁e(cuò) 82.主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但也同時(shí)減少了響應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。因此，還需要考慮二者間的平衡。（） 對(duì) 83.生產(chǎn)排程系統(tǒng)(APS)就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)能進(jìn)行合理指派的過(guò)程。（）對(duì) 84.企業(yè)為了滿足市場(chǎng)對(duì)最終產(chǎn)品的需求，首要的任務(wù)是制定適合的生產(chǎn)計(jì)劃。（）對(duì) 85.在制定計(jì)劃過(guò)程中，不僅要充分考慮企業(yè)所擁有的資源，并在滿足市場(chǎng)需求的前提下，還要充分考慮對(duì)資源的有效利用方面，爭(zhēng)取以最低的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。（）對(duì) 86.企業(yè)的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運(yùn)行的根本依據(jù)。（）對(duì) 87.只有在滿足產(chǎn)品自身技術(shù)要求的前提下，在充分有效的利用內(nèi)部資源(加工中心)和外部資源(采購(gòu)與供應(yīng)管理)的基礎(chǔ)上，才能滿足市場(chǎng)需求目標(biāo)。（）對(duì) 88.在現(xiàn)代的企業(yè)管理實(shí)踐中，采購(gòu)被分為兩部分，一部分是戰(zhàn)略性采購(gòu)，另一部分是運(yùn)行性采購(gòu)。（ ）對(duì)89.企業(yè)的直接采購(gòu)總成本占銷售額比重的大小是區(qū)分采購(gòu)部門重要程度的一個(gè)最基本原則。（）對(duì) 90.分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是反應(yīng)靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷迅速。（）對(duì) 91.分散采購(gòu)和集中采購(gòu)是完全對(duì)立的。（）錯(cuò) 92. 如果僅僅從生產(chǎn)物流的角度來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理更多地體現(xiàn)為戰(zhàn)術(shù)性的工作，就是采購(gòu)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)排程系統(tǒng)的指令對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)進(jìn)行管理，在某種意義上采購(gòu)工作就是企業(yè)訂單管理工作的一部分。（）對(duì) 93.企業(yè)的采購(gòu)有時(shí)會(huì)對(duì)集中或者分散進(jìn)行原則上的界定，其中集中采購(gòu)可以充分發(fā)揮專家作用，擴(kuò)大采購(gòu)訂單規(guī)模，增強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)的能力，就是將下屬企的需求匯集到總部進(jìn)行采購(gòu)的策略。（）對(duì) 94.在與供應(yīng)商締結(jié)商業(yè)合同的時(shí)候，我們會(huì)根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的重要程度以及其支出額度的大小來(lái)選擇與供應(yīng)商的合同方式，合同方式也是企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系遠(yuǎn)近的具體體現(xiàn)。（）對(duì) 95.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫(kù)存管理問題。（）對(duì) 96.采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為兩大部分：戰(zhàn)略性采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)。（）對(duì) 101. 在供應(yīng)定位模型中采購(gòu)分為：常規(guī)品、杠桿品、瓶頸品和關(guān)鍵品。（）對(duì) 102.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般要對(duì)供應(yīng)商兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，一個(gè)是供應(yīng)商的能力，另一個(gè)是供應(yīng)商的積極性評(píng)價(jià)。（）對(duì) 103. QASC四大指標(biāo)包括數(shù)量、可獲得性、服務(wù)與響應(yīng)以及成本。（）錯(cuò) 104.獲取與選擇報(bào)價(jià)包括：競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)與投標(biāo)等。（）對(duì) 105.公開招標(biāo)和選擇性招標(biāo)是國(guó)際上常采用的招標(biāo)方式。（）對(duì) 106.供應(yīng)商管理的目標(biāo)主要有：可靠性、快速響應(yīng)、柔性化、成本節(jié)約及總資產(chǎn)回報(bào)率。（）對(duì) 107. 當(dāng)前，一個(gè)明顯的趨勢(shì)是企業(yè)欲增加自營(yíng)項(xiàng)目，外包的比例越來(lái)越小。（）錯(cuò) 111.采購(gòu)部門是企業(yè)重組利潤(rùn)新的源泉的原因。（ ）對(duì)112.分散采購(gòu)師集中采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效，（ ）對(duì)113.在明確需求過(guò)程的重要思想是，所有采購(gòu)的需求要圍繞著企業(yè)總體目標(biāo)而進(jìn)行，在目前需求過(guò)程中重要的原則是要把自己的需要有效傳達(dá)至供應(yīng)商處，避免產(chǎn)生不必要的誤解和加大管理成本。（ ）對(duì)114.評(píng)價(jià)供應(yīng)商工作的基本目標(biāo)就是要找到一個(gè)與企業(yè)目標(biāo)及采購(gòu)策略相匹配的合作伙伴。（ ）對(duì)115.供應(yīng)商評(píng)價(jià)是采購(gòu)前期的最后一步。（ ）錯(cuò)116.積極性的評(píng)價(jià)可以從采購(gòu)價(jià)值和吸引力兩個(gè)方面來(lái)衡量。（ ）對(duì)117.競(jìng)爭(zhēng)性談判是一種獨(dú)立的采購(gòu)方式，是除招標(biāo)方式之外最能體現(xiàn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則的一種方式。（ ）對(duì)118.確定了成交供應(yīng)商之后，將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商（）對(duì)123.不同性質(zhì)的供應(yīng)合同管理的復(fù)雜程度和手段不同，因此他們的管理目標(biāo)也不相同（ ）錯(cuò)124.供應(yīng)管理的目標(biāo)是在共同監(jiān)督的前提下，確保準(zhǔn)時(shí)保量無(wú)差別的物料供應(yīng)，以避免生產(chǎn)中斷或停產(chǎn)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，目的是為了保障生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)將最終產(chǎn)品交付給客戶。（ ）對(duì)125.不論是物流外包還是物流自營(yíng)都有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用環(huán)境，不能一概而論哪個(gè)更好，但總體的趨勢(shì)是企業(yè)物流外包的比例越來(lái)越大。（ ）對(duì)126.直接供應(yīng)可縮短供應(yīng)提前期，有利于采用按照訂單進(jìn)行供貨的“拉式”生產(chǎn)組織方式。（ ）對(duì)127.在短供貨提前期的情況下，供應(yīng)商的供應(yīng)可以被看作是獨(dú)立需求的管理；如果供應(yīng)提前期很長(zhǎng)，供應(yīng)商的供貨就被看作是相關(guān)需求的管理了。（ ）錯(cuò)128.供應(yīng)管理就是供應(yīng)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商購(gòu)買所需要的原材料或者零部件的過(guò)程，涉及采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)出訂單或者簽署采購(gòu)合同、接收和檢驗(yàn)貨物以及運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理等流程。（ ）對(duì)129.采購(gòu)供應(yīng)管理工作對(duì)應(yīng)供應(yīng)商的銷售物流管理，因此，銷售物流中的管理手段都可以用到采購(gòu)供應(yīng)管理中。（ ）對(duì)130.生產(chǎn)物流的基本工作是按照物資需求計(jì)劃的指定，準(zhǔn)時(shí)保量無(wú)差錯(cuò)地將生產(chǎn)所需要的物資配送到現(xiàn)場(chǎng)和每一個(gè)工作中心。（ ）對(duì)131.一般來(lái)說(shuō)，物料需求計(jì)劃的制訂是遵照先通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，然后，再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思路。（ ）對(duì)132.物料編碼是MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的唯一標(biāo)識(shí)。（ ）對(duì)133.編碼原則的制定應(yīng)能考慮公司5-15年物料的變化趨勢(shì)。（ ）錯(cuò)134.在考慮編碼時(shí)最好全部采用數(shù)字，以方便軟件系統(tǒng)的使用。（ ）對(duì)135.廠內(nèi)物流是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)排程的有效實(shí)施所進(jìn)行的一系列管理工作。（）對(duì) 136.現(xiàn)有庫(kù)存量是指在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的物料的可用庫(kù)存量。（）對(duì) 137.為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫(kù)存量作為安全庫(kù)存量。（）對(duì) 138.英文字母不能用于物料編碼。（）錯(cuò) 139.連續(xù)數(shù)字編碼法是先將物料以某種方式大致排列，然后自1號(hào)起依順序編排流水號(hào)。（）對(duì) 144.從生產(chǎn)物流的角度來(lái)看，企業(yè)的原材料需求和零部件數(shù)量的確定是相關(guān)需求的管理，它的基本內(nèi)核是物料需求計(jì)劃。（）對(duì) 145. MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。（）對(duì) 146.物料編碼(Materia1 code)是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的識(shí)別代碼。物料編碼沒有必要是惟一的，也就是說(shuō)，一種物料可以有多個(gè)物料編碼，一個(gè)物料編碼也可以有多種物料。（）錯(cuò)147.倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程包括：貨物接收、檢驗(yàn)、存放、分揀、加工、備貨以及發(fā)貨。（）對(duì) 152. 物料編碼不是MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的惟一標(biāo)識(shí)。（）錯(cuò) 153. 庫(kù)存信息包括以下方面：現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量、已分配量、提前期、訂購(gòu)批量、安全庫(kù)存量。（）對(duì) 154.倒序排產(chǎn)是計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法。（）對(duì) 155.倒序排產(chǎn)法中，是將MRP確定的訂單開始時(shí)間作為起點(diǎn)。（）錯(cuò) 156.物料的種類大致可以分為原料、毛坯、標(biāo)準(zhǔn)件、輔料自制件、組件、半成品、成品、定制品等。（）對(duì)157.能力需求計(jì)劃可分為粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃。（）對(duì) 158.粗能力計(jì)劃不需要關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑。（）錯(cuò) 159.細(xì)能力計(jì)劃要關(guān)注關(guān)鍵路徑活動(dòng)的方面。（）對(duì) 160. 系統(tǒng)布置是研究企業(yè)建設(shè)過(guò)程中以及在后期的調(diào)整過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施以及物流設(shè)施進(jìn)行布局。（）對(duì) 161.在能力計(jì)劃中，工藝路線設(shè)計(jì)、時(shí)間定額以及物資消耗定額是關(guān)鍵的三個(gè)要素。（）對(duì) 162.工藝路線又稱加工路線。（）對(duì) 163.工藝路線就是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。（）對(duì) 165.在能力計(jì)劃中，時(shí)間定額是多個(gè)工序所需的時(shí)間。（）對(duì) 166. 時(shí)間定額由基本時(shí)間、輔助時(shí)間、布置工作地時(shí)間、休息和生理需要時(shí)間和準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間組成。（）對(duì) 168.物資消耗定額分為工藝消耗定額和非工藝消耗定額。（）錯(cuò) 174.物流動(dòng)線的主要型式有直線式、u型、S型、0型、1型等。（）對(duì) 175.“S1P”系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法提出了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的表示方法，使工廠平面布置設(shè)計(jì)由定性階段發(fā)展到定量階段。（）錯(cuò) 176.傳統(tǒng)的S1P方法是基于計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)的方法，而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是基于市場(chǎng)訂單需求屬于拉動(dòng)式生產(chǎn)，所以傳統(tǒng)的S1P方法不適合現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。（）對(duì)177.工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)或一連串動(dòng)作，是組成工藝路線的基本單位。（ ）對(duì)178.工藝路線和工序不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)類型、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品發(fā)展和員工素質(zhì)的不斷提高而變化的。（ ）對(duì)179.確定時(shí)間定額應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件，使大多數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力都能達(dá)到，部分優(yōu)秀工人可以超出，少數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到或接近平均水平。（對(duì)）180.合理的時(shí)間定額能調(diào)動(dòng)工人的積極性，促進(jìn)工人技術(shù)水平的提高，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（ ）對(duì)181.時(shí)間定額通常由定額員、工藝人員相結(jié)合。（ ）錯(cuò)182.物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)合理的消耗定額。（ ）對(duì)183.物資消耗定額是在正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。（ ）對(duì)189.OPT系統(tǒng)將重點(diǎn)放在控制局部產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理部分瓶頸作業(yè)。（）錯(cuò) 190. JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的勞動(dòng)和浪費(fèi)。（）對(duì) 191.物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸工序同步，以求生產(chǎn)周期最短，在制品最少。（）對(duì) 192.生產(chǎn)進(jìn)度控制的通用措施是：庫(kù)存緩沖、搶修設(shè)備、加班和培養(yǎng)多技能工。（）對(duì) 193.建立足夠的庫(kù)存作緩沖，對(duì)于應(yīng)付欠產(chǎn)而言，不是一種非常有效的方法。（）錯(cuò) 196.JIT系統(tǒng)中，使用的看板可以分為：在制品看板、領(lǐng)取看板、臨時(shí)看板。（）對(duì) 197.看板的一條運(yùn)用規(guī)則是：沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。（）對(duì) 200.精益生產(chǎn)源于日本，在專業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)。（）對(duì) 201.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡量發(fā)揮人的能動(dòng)性。（）對(duì) 202.JIT是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，以色列物理學(xué)家E1i Go1dratt博士于20世紀(jì)70年代提出，用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。（）對(duì) 203. 約束理論認(rèn)為生產(chǎn)控制的重點(diǎn)是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各個(gè)工序與瓶頸同步，能力平衡是生產(chǎn)能力充分開動(dòng)。（）錯(cuò) 204.大批量生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是必要的惡物”。精益生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。（）對(duì)205.PERT是指計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是由美國(guó)海軍在計(jì)劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來(lái)的。（）對(duì) 206.PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。（）對(duì) 207.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的元素序列，該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）對(duì) 208.關(guān)鍵路線上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲。（）對(duì) 209.標(biāo)準(zhǔn)化、5S以及消除“浪費(fèi)”這三種活動(dòng)是企業(yè)建立起高效、成功和扁平化的工作現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。（）對(duì) 210.5S是指整潔、有序，其內(nèi)容包括整頓、整理、清潔、檢查和素養(yǎng)。（對(duì)） 211.SDCA循環(huán)和PDCA循環(huán)的區(qū)別在于：SDCA循環(huán)的作用是將現(xiàn)有的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化并穩(wěn)定下來(lái)，而PDCA循環(huán)的作用是改善這些過(guò)程，SDCA重在保持，PDCA重在完善。（） 對(duì)二、單項(xiàng)選擇題1.供應(yīng)物流一般是對(duì)所采購(gòu)的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物流管理，也可以叫做（）。A分銷物流B原材料物流C生產(chǎn)物流 D銷售物流【正確答案】：B 2. （）是對(duì)產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流。A銷售物流 B供應(yīng)物流 C生產(chǎn)物流 D廢棄物物流【正確答案】：A 3.在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為（）。A原材料物流 B供應(yīng)物流 C銷售物流 D在制品物流【正確答案】：D 4.生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內(nèi)完成，它的關(guān)注點(diǎn)是（），更多的服從于生產(chǎn)方式對(duì)它的制約，與生產(chǎn)工藝和設(shè)備緊密聯(lián)系。A生產(chǎn)目標(biāo) B原料物流 C生產(chǎn)類型 D生產(chǎn)本身【正確答案】：D 5. 生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內(nèi)完成，（），其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。A空間距離的變化大 B空間距離的變化很大C空間距離的變化不大 D空間距離的變化很小【正確答案】：C 6.生產(chǎn)物流它的關(guān)注點(diǎn)是生產(chǎn)本身，更多的服從于（）對(duì)它的制約，與生產(chǎn)工藝和設(shè)備緊密聯(lián)系。A生產(chǎn)方式 B生產(chǎn)目的 C生產(chǎn)要求 D生產(chǎn)類型【正確答案】：A 7. 一旦企業(yè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備及生產(chǎn)流程確定，企業(yè)物流也因而成了一種穩(wěn)定性的物流，（）便成了工藝流程的重要組成部分。A產(chǎn)品成本 B服務(wù)水平 C產(chǎn)品質(zhì)量 D物流【正確答案】：D 8. 對(duì)生產(chǎn)物流的改進(jìn)只能通過(guò)對(duì)（）的優(yōu)化加以實(shí)現(xiàn)。A生產(chǎn)物料 B工藝流程 C生產(chǎn)方式 D工藝水平【正確答案】：B 9. 生產(chǎn)物流的（），一旦進(jìn)入這一物流過(guò)程選擇性及可變性便不大。A可控性、計(jì)劃性都很強(qiáng) B可控性、計(jì)劃性都很弱C可控性、計(jì)劃性都很差 D作業(yè)性、流動(dòng)性都很強(qiáng)【正確答案】：A 10.在產(chǎn)業(yè)鏈上銷售物流又對(duì)生產(chǎn)物流產(chǎn)生重要影響，繼而生產(chǎn)物流向上游傳導(dǎo)影響到（）。A市場(chǎng)需求 B生產(chǎn)水平 C內(nèi)部生產(chǎn)加工 D供應(yīng)物流11. 下列選項(xiàng)中，從發(fā)生的順序來(lái)講，不是生產(chǎn)物流的職能的是（）。A確定物料需求的時(shí)間和數(shù)量 B確定供應(yīng)商的數(shù)量C物料的運(yùn)輸管理 D物料的接收以及倉(cāng)儲(chǔ)管理【正確答案】：B 12. 從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來(lái)看問題，（）的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。A生產(chǎn)物流 B銷售物流 C供應(yīng)物流 D國(guó)際物流【正確答案】：C 13.從供應(yīng)商的來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的（）。A采購(gòu)物流 B生產(chǎn)物流 C工廠物流 D銷售物流【正確答案】：D 14.不同的（）決定了物料管理中庫(kù)存管理的方式的不同。A生產(chǎn)條件 B生產(chǎn)方式 C生產(chǎn)能力 D生產(chǎn)水平【正確答案】：B 15.不同的（）決定了不同的管理控制技術(shù)的應(yīng)用。A生產(chǎn)水平 B生產(chǎn)技術(shù) C生產(chǎn)工藝 D生產(chǎn)條件【正確答案】：C 第257題 了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的不同管理理念和技術(shù)，才能更為有效地理解（），進(jìn)一步選擇適合的物流管理手段用于企業(yè)實(shí)踐。A企業(yè)管理 B生產(chǎn)管理 C銷售管理 D生產(chǎn)物流管理【正確答案】：D 第258題 企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的不同管理手段和技術(shù)都是與（）緊密相關(guān)。A生產(chǎn)條件與生產(chǎn)方法 B生產(chǎn)能力與生產(chǎn)理念C生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝 D生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)水平【正確答案】：C 第259題 西方企業(yè)的管理發(fā)展在每個(gè)階段都產(chǎn)生了不同的企業(yè)管理理論，而且采用了不同的管理技術(shù)，他們（），但都是比較好地解決了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)所面臨的管理問題。A各自的側(cè)重點(diǎn)完全不同 B各自的側(cè)重點(diǎn)有所不同C各自的側(cè)重點(diǎn)都相同 D各自的側(cè)重點(diǎn)都不同【正確答案】：B 第260題 一般企業(yè)會(huì)根據(jù)客戶需求的提前期采取不同的生產(chǎn)方式，或者說(shuō)是不同的生產(chǎn)策略，這是由（）決定了的。A交貨提前期 B需求的不確定性和交貨提前期 C客戶 D需求的不確定性第261題 （），是在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù)存。A備貨型生產(chǎn) B按訂單裝配 C按訂單生產(chǎn) D按訂單設(shè)計(jì)【正確答案】：A 第262題 （）是按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。通過(guò)成品庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶需求。A延遲生產(chǎn) B按訂單設(shè)計(jì) C備貨型生產(chǎn) D按訂單生產(chǎn)【正確答案】：C 第263題 家用電器、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車等的生產(chǎn)是屬于（）。A備貨型生產(chǎn) B項(xiàng)目型生產(chǎn) C按訂單設(shè)計(jì) D按訂單生產(chǎn)【正確答案】：A 第264題 當(dāng)收到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品，可以采用（）的生產(chǎn)計(jì)劃方法。A備貨型生產(chǎn)B按訂單裝配 C按訂單設(shè)計(jì) D按訂單生產(chǎn)【正確答案】：B 第265題 當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而客戶又不愿等備料及生產(chǎn)所需的時(shí)間時(shí)，就可以采用（）的生產(chǎn)計(jì)劃方法。A備貨型生產(chǎn) B按訂單生產(chǎn) C按訂單設(shè)計(jì) D按訂單裝配【正確答案】：D 第266題 （）是近年來(lái)在多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)中逐漸發(fā)展起來(lái)的一種生產(chǎn)組織方式，也是今后的一個(gè)主要發(fā)展方向。A面向訂單裝配 B備貨型生產(chǎn) C按訂單設(shè)計(jì) D延遲生產(chǎn)【正確答案】：A 第267題 企業(yè)的資金占用少，制造成本低，并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產(chǎn)品，在一定程度上滿足了客戶的個(gè)性化需求。這種生產(chǎn)方式屬于（）。A按訂單設(shè)計(jì) B面向訂單裝配 C按訂單生產(chǎn) D備貨型生產(chǎn)【正確答案】：B 第268題 面向訂單裝配以一種簡(jiǎn)便的方法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了（）的思想，以大批量制造的成本來(lái)完成定制化的生產(chǎn)。A大批量生產(chǎn) B中等規(guī)模定制 C大規(guī)模定制 D小規(guī)模定制【正確答案】：C 第269題 鍋爐、船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于（C）。A按訂單設(shè)計(jì) B面向訂單裝配 C訂貨型生產(chǎn) D備貨型生產(chǎn)第270題 必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能等才能使用（）這種生產(chǎn)方式。A按訂單設(shè)計(jì) B面向訂單裝配 C訂貨型生產(chǎn) D備貨型生產(chǎn)【正確答案】：A 第271題 采用（）的生產(chǎn)物流管理的難度和復(fù)雜性有很大的不同。A不同生產(chǎn)工藝 B不同生產(chǎn)類型 C不同生產(chǎn)要求 D不同生產(chǎn)水平【正確答案】：A 第272題 生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程叫（）。A備貨型生產(chǎn) B離散制造 C項(xiàng)目生產(chǎn) D流水生產(chǎn)【正確答案】：D 第273題 （）的產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。A備貨型生產(chǎn) B離散制造 C項(xiàng)目生產(chǎn) D流水生產(chǎn)【正確答案】：B 第274題 屬于生產(chǎn)資料生產(chǎn)的機(jī)械、電子設(shè)備制造業(yè)，通常采?。ǎ?。A備貨型生產(chǎn) B離散制造 C項(xiàng)目生產(chǎn) D流水生產(chǎn)【正確答案】：B 第275題 屬于生活資料生產(chǎn)的機(jī)電整合消費(fèi)產(chǎn)品制造業(yè)，通常采取（）。A備貨型生產(chǎn)B項(xiàng)目生產(chǎn)C離散制造D流水生產(chǎn)【正確答案】：C 第276題 企業(yè)其加工的工藝路線和設(shè)備的使用也是非常靈活的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、處理需求和定貨數(shù)量方面變動(dòng)較多，這種生產(chǎn)工藝是（）。A離散制造B項(xiàng)目生產(chǎn)C備貨型生產(chǎn)D流水生產(chǎn)【正確答案】：A 第277題 在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源)，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，這種生產(chǎn)方式是（）。A流水生產(chǎn) B項(xiàng)目生產(chǎn) C備貨生產(chǎn) D訂單生產(chǎn)【正確答案】：B 第278題 下列關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)不對(duì)的是（）。A每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都不同于其他的項(xiàng)目B項(xiàng)目生產(chǎn)具有較大的不確定性C是一次性項(xiàng)目，但與日常項(xiàng)目運(yùn)作比較沒有區(qū)別D項(xiàng)目開始時(shí)需要建立項(xiàng)目組織【正確答案】：C 第279題 與連續(xù)性制造相關(guān)的管理技術(shù)包括MRP、JIT、TOC等，而對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)則（）就更為適用。AERP BPERT CDRP DOPT【正確答案】：C 第280題 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)是（C）的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。A銷售物流計(jì)劃 B供應(yīng)物流計(jì)劃 C生產(chǎn)物流計(jì)劃 D企業(yè)物流規(guī)劃第281題 （）詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。A主生產(chǎn)計(jì)劃 B物料配送計(jì)劃 C物料需求計(jì)劃 D制造資源計(jì)劃【正確答案】：A 第282題 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開（）的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下的作用。A物料配送計(jì)劃 B物料需求計(jì)劃 C制造資源計(jì)劃 D企業(yè)資源計(jì)劃【正確答案】：B 第283題 主生產(chǎn)計(jì)劃主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的（）。A定制項(xiàng)目 B生產(chǎn)計(jì)劃 C最初項(xiàng)目 D最終項(xiàng)目【正確答案】：D 第291題 主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于（）確定的生產(chǎn)總量。A總體計(jì)劃 B作業(yè)計(jì)劃 C物流計(jì)劃 D需求計(jì)劃【正確答案】：A 第292題 總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量(也就是需求總量)應(yīng)該以一種有效的方式分配在（）。A其他時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn) B該段時(shí)間段內(nèi)的相同時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)C不同時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn) D該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)【正確答案】：D 第293題 在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，當(dāng)選定以周為單位以后，必須根據(jù)周來(lái)考慮生產(chǎn)批量(斷續(xù)生產(chǎn)的情況下)的大小，其中重要的考慮因素是（）。A作業(yè)交換成本和庫(kù)存成本 B生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本C采購(gòu)成本和物流成本 D作業(yè)交換成本和運(yùn)輸成本【正確答案】：A 【您的答案】：第294題 在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須首先清楚地了解種種約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來(lái)分配資源，將關(guān)鍵資源用于（）。AC類產(chǎn)品 B一般產(chǎn)品 C次重點(diǎn)產(chǎn)品 D關(guān)鍵產(chǎn)品【正確答案】：C 第296題 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，相關(guān)成本最終確定為兩項(xiàng)，即變動(dòng)訂貨成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本，在確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量時(shí)，以（）替代訂貨成本，而儲(chǔ)存成本內(nèi)容不變。A生產(chǎn)計(jì)劃成本 B生產(chǎn)作業(yè)成本 C備機(jī)成本 D生產(chǎn)準(zhǔn)備成本【正確答案】：D 第297題 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是生產(chǎn)中大量使用的模型，在（）企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)應(yīng)用比較廣泛。A物流 B包裝 C制造 D流通【正確答案】：B 第298題 主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。A.均衡地安排生產(chǎn) B.突擊地安排生產(chǎn) C.集中地安排生產(chǎn) D.分散地安排生產(chǎn) 【正確答案】：A 第299題 主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有（）的項(xiàng)目。A超越可用物料 B超越可用物料和可能能力C超越可能能力 D較少可用物料和可能能力【正確答案】：B 第301題 主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是對(duì)（）。A總體計(jì)劃的一種抽象化 B總體計(jì)劃的一種具體化C作業(yè)計(jì)劃的一種具體化 D銷售計(jì)劃的一種具體化【正確答案】：B 第302題 總體計(jì)劃中的產(chǎn)量是（），為了使之轉(zhuǎn)換成主生產(chǎn)計(jì)劃中的市場(chǎng)需求量，首先需要對(duì)其進(jìn)行分解，分解成每一計(jì)劃期內(nèi)對(duì)每一具體型號(hào)產(chǎn)品的需求。A按照生產(chǎn)工藝來(lái)規(guī)定的 B按照生產(chǎn)方式來(lái)規(guī)定的C按照生產(chǎn)合同來(lái)規(guī)定的 D按照產(chǎn)品系列來(lái)規(guī)定的【正確答案】：D 第303題 主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，尤其是對(duì)已開始執(zhí)行、但尚未完成的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，將會(huì)引起（）。A成本增加 B一系列計(jì)劃的改變以及成本的增加C一系列計(jì)劃的改變 D一系列計(jì)劃的改變以及成本的減少【正確答案】：B 第304題 當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要增加時(shí)，可能會(huì)由于物料短缺而引起（）或作業(yè)分配變得復(fù)雜。A交貨期提前 B交貨期縮短 C交貨期延遲 D交貨期不變【正確答案】：C 第305題 當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要減少時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致多余物料或零部件的產(chǎn)生，還會(huì)導(dǎo)致將寶貴的（）用于現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品。A生產(chǎn)方式 B生產(chǎn)需求 C生產(chǎn)技術(shù) D生產(chǎn)能力第306題 設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使主生產(chǎn)計(jì)劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動(dòng)，也就是說(shuō)，使主生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定化，有一個(gè)（）。A“凍結(jié)”期 B“活動(dòng)”期 C“周轉(zhuǎn)”期 D“休眠”期【正確答案】：A 第307題 從本周開始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃。這種“凍結(jié)”期叫（）。A生產(chǎn)凍結(jié)期 B需求凍結(jié)期 C計(jì)劃凍結(jié)期 D財(cái)務(wù)凍結(jié)期【正確答案】：B 第308題 （），在該期間內(nèi)，計(jì)算機(jī)沒有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃作必要的修改。A計(jì)劃凍結(jié)期和需求凍結(jié)期一樣長(zhǎng) B需求凍結(jié)期通常比計(jì)劃凍結(jié)期要長(zhǎng)C計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要短 D計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長(zhǎng)【正確答案】：D 第309題 主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是（A）A固定不變 B逐漸增加 C增加 D減少第310題 主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)雖然使（）得以減少，但也同時(shí)減少了響應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。A運(yùn)輸成本 B生產(chǎn)成本 C銷售成本 D物流成本【正確答案】：B 第311題 生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和落實(shí)過(guò)程中，以及生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整中有一個(gè)非常重要的計(jì)劃內(nèi)容，那就是（）。A成品裝配計(jì)劃(FAS) B物料需求計(jì)劃 C生產(chǎn)排程系統(tǒng)(APS) D制造資源計(jì)劃【正確答案】：C 第312題 從本質(zhì)上講生產(chǎn)排程系統(tǒng)完全可以被稱為是企業(yè)的（）的核心。A加工系統(tǒng) B生產(chǎn)物流管理系統(tǒng) C生產(chǎn)系統(tǒng) D銷售系統(tǒng)【正確答案】：B 第313題 生產(chǎn)排程系統(tǒng)與（）只是對(duì)同樣一件事情的兩個(gè)不同的稱謂而已。A生產(chǎn)物流計(jì)劃 B生產(chǎn)計(jì)劃 C企業(yè)計(jì)劃 D生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【正確答案】：A 第314題 （）會(huì)對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)支持下達(dá)明確的指令，這個(gè)指令就是采購(gòu)供應(yīng)部門管理供應(yīng)商的根本依據(jù)。A生產(chǎn)計(jì)劃 B生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C生產(chǎn)排程系統(tǒng) D生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)【正確答案】：C 第315題 在制造業(yè)處于生產(chǎn)計(jì)劃核心地位的是（），也就是產(chǎn)品本身的技術(shù)特征，這是生產(chǎn)物流與銷售物流不同的本質(zhì)。A生產(chǎn)工藝 B產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C生產(chǎn)水平 D企業(yè)結(jié)構(gòu)【正確答案】：B 第320題 （）是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。A物料需求計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C生產(chǎn)方式D工藝流程【正確答案】：B 第321題 不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是（）。A成本與服務(wù) B物料需求計(jì)劃 C. BOM DMPS【正確答案】：B 第322題 MRP的基本內(nèi)容除了編制零件或原材料的采購(gòu)計(jì)劃之外，還包括（）。A粗能力計(jì)劃 B細(xì)能力計(jì)劃 C主生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃【正確答案】：D 第323題 DBR系統(tǒng)中，“繩子”是指（）。A瓶頸資源 B時(shí)間緩沖 C庫(kù)存緩沖 D瓶頸資源的產(chǎn)銷率【正確答案】：D 第325題 適用于采用與一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行深層合作，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系并采用低庫(kù)存的采購(gòu)策略的物資品種為（）。A瓶頸類 B常規(guī)類 C關(guān)鍵類 D杠桿類【正確答案】：C 第326題 在選擇物流服務(wù)商時(shí)，最主要的考慮因素是（）。A成本 B服務(wù) C質(zhì)量 D交付【正確答案】：C 第327題 MRP是指（）。A物料需求計(jì)劃 B生產(chǎn)資源計(jì)劃 C企業(yè)資源計(jì)劃 D分銷資源計(jì)劃【正確答案】：A 第328題 家用電器一般屬于（）。A備貨型生產(chǎn) B按訂單裝配 C按訂單生產(chǎn) D按訂單設(shè)計(jì)【正確答案】：A 第331題 MBI一1068編碼采用（）。A混合法 B分級(jí)式數(shù)字編碼法 C區(qū)段數(shù)字編碼法 D國(guó)際十進(jìn)分類【正確答案】：A 第333題 一種通過(guò)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反應(yīng)，計(jì)算作業(yè)和對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的成本計(jì)算和管理的方法是（）。A分類成本法 B本利量分析法 C作業(yè)成本法 D平均成本法【正確答案】：C 第334題 （）由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不少于成員總?cè)藬?shù)的三分之二。A制定談判文件 B成立談判小組C確定成交供應(yīng)商 D確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單【正確答案】：B 第335題 （）是指賣方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。A競(jìng)標(biāo) B招標(biāo) C投標(biāo) D.招標(biāo)與投標(biāo)【正確答案】：C 第336題 （）又稱邀請(qǐng)招標(biāo)。A選擇性招標(biāo) B公開招標(biāo) C談判招標(biāo) D兩段招標(biāo)【正確答案】：A 第341題 （C）是計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法。A正序排產(chǎn) B混合序排產(chǎn) C倒序排產(chǎn) D無(wú)序排產(chǎn)第342題 （）是屬于毛坯件。A鍛件、鑄件 B絲織品 C毛織品 D皮制品【正確答案】：A 第343題 （）是先將物料主要屬性分為大類并編定其號(hào)碼。A連續(xù)數(shù)字編碼法 B區(qū)段數(shù)字編碼法C國(guó)際十進(jìn)分類 D分級(jí)式數(shù)字編碼法【正確答案】：D 第344題 物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的識(shí)別代碼，（）物料有（）物料編碼。（）A一種多個(gè) B多個(gè)一種 C多種一個(gè) D一個(gè)一種【正確答案】：D 第345題 （）是物料清單。ABOM BMRP C.MPS DERP【正確答案】：A 第346題 （）又被稱為產(chǎn)能負(fù)荷分析。A細(xì)能力計(jì)劃 B粗能力計(jì)劃 C能力計(jì)劃 D綜合能力計(jì)劃【正確答案】：B 第347題 AS/RS是（）。A出入庫(kù)臺(tái) B自動(dòng)導(dǎo)引車 C自動(dòng)存儲(chǔ)/提取系統(tǒng) D空中單軌自動(dòng)車【正確答案】：C 第349題 企業(yè)資源計(jì)劃是指（）。AMRP BMPR CERP D閉環(huán)MRP【正確答案】：C 第350題 ERP的核心功能是（A）。AMRP BTOC CJIT DEDI第351題 看板管理的基礎(chǔ)是（）。A設(shè)備穩(wěn)定 B產(chǎn)品質(zhì)量 C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D均衡生產(chǎn)【正確答案】：D 第352題 物流企業(yè)增值服務(wù)的起點(diǎn)是（）。A基本功能 B運(yùn)輸功能 C倉(cāng)儲(chǔ)功能 D流通加工功能【正確答案】：A 第357題 供應(yīng)商管理庫(kù)存的英文（）。AJIT BECR CVMI DSCM【正確答案】：C 第3