全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1 引言隨著科學(xué)技術(shù)以及電網(wǎng)事業(yè)的快速發(fā)展,很多高壓電網(wǎng)隨之出現(xiàn),世界上電壓最高的電網(wǎng)已經(jīng)在我國成功建設(shè),甚至結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、規(guī)模最大的電網(wǎng)也已經(jīng)完成。這種發(fā)展過程得到了全面的普及,特別是近幾年,不同等級的電壓開始運(yùn)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)控,這樣不僅減少了變電站值班人數(shù),同時(shí)也推動了無人值班的應(yīng)用。電力調(diào)度作為事故處理、運(yùn)行處理、倒閥操作的重要環(huán)節(jié),在電力安全審核中包括自動化調(diào)度的各種指標(biāo),同時(shí)也對國家電網(wǎng)可靠性提出了更高的要求。因此,在實(shí)際工作中,必須努力做好各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作,確保電網(wǎng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠的運(yùn)行。2 電力調(diào)度運(yùn)行工作的重要意義作為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心工作內(nèi)容,電力調(diào)度運(yùn)行的重要性越來越得以體現(xiàn)。其一是由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,各行各業(yè)對于電力的需求都在加強(qiáng);其二是在人們生活水平與生活質(zhì)量不斷提高的過程中,諸如電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)以及家用電腦等家用電器的大力普及使得居民用電量逐年攀升。為了保證社會生產(chǎn)和人民生活的正常進(jìn)行,就必須確保電力系統(tǒng)能夠安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。從這個(gè)角度來說,保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性,進(jìn)一步對電力調(diào)度的統(tǒng)一運(yùn)行和管理工作進(jìn)行完善就顯得尤為必要。此外,電力調(diào)度運(yùn)行在自身發(fā)展過程中也逐漸向自動化方向發(fā)展,這就對電力調(diào)度運(yùn)行工作人員提出了更高的要求,他們不僅要具備更高的專業(yè)技術(shù)水平,同時(shí)還要能適應(yīng)自動化工作環(huán)境,并熟練地進(jìn)行操作。因此,電力調(diào)度運(yùn)行部門需要建立起一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的隊(duì)伍,來保證電力系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。3 電力調(diào)度不安全因素分析3.1 系統(tǒng)運(yùn)行中的不安全因素現(xiàn)在我國大部分地區(qū)使用電力調(diào)度的自動化模式,各個(gè)變電站里都運(yùn)用了計(jì)算機(jī)參與監(jiān)管。這省去了許多人力,而且還有許多先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到變電站管理中,這為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了良好的保障。但是這其中仍存在一些問題,主要有以下方面:(1)系統(tǒng)自身的問題包括因工程建設(shè)時(shí)的失誤和產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)的不合理,而帶來的安全隱患;(2)系統(tǒng)受到許多沒用信息的影響而使得重要的信息被忽視,進(jìn)而引發(fā)的安全問題;(3)由于相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化使得系統(tǒng)運(yùn)行效率降低;(4)所依賴的單通道或假雙通道運(yùn)行模式會對系統(tǒng)通道帶來的影響,從而影響電力工作的正常運(yùn)行(5)因環(huán)境的影響而給設(shè)備安全運(yùn)行帶來的隱患。環(huán)境因素通常說的是人機(jī)混雜,不能為設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。3.2 管理上的不安全因素管理上的不安全因素主要包括人為因素和體制因素。在電力調(diào)度中,由于調(diào)度人員的安全意識欠缺,責(zé)任心不夠,易出現(xiàn)不安全隱患,主要表現(xiàn)在:(1)麻痹大意,交接班過程中容易出現(xiàn)遺漏等失誤;(2)在處理電網(wǎng)發(fā)生異常事故時(shí)容易因焦慮產(chǎn)生情緒波動,造成事故處理不順暢;(3)失去監(jiān)護(hù),違章下令;(4)不熟悉運(yùn)行設(shè)備狀況,盲目下令操作,這都將會給電網(wǎng)、企業(yè)、社會帶來巨大損失。另外,在日常電力調(diào)度中工作中,如果工作人員一直在做同一重復(fù)工作時(shí),隨著時(shí)間的延長,工作人員就會產(chǎn)生懈怠,工作效率降低,這就使得出現(xiàn)工作失誤的可能性大大提高。由于部分工作人員沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感,在解決工作問題的過程中,有時(shí)候他們因?qū)η闆r判斷不準(zhǔn)確而出現(xiàn)主觀臆斷,可能會因此傳遞一些錯(cuò)誤的信息,這也將引發(fā)一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。體制漏洞方面的因素主要指由于相關(guān)制度建立的不完善,而使得一些工作沒被很好的落實(shí),可能會出現(xiàn)一些工作的管理力度不夠,而引發(fā)一些安全隱患。例如,因?yàn)橄嚓P(guān)制度的不完善,執(zhí)行人員違章工作,使得一些電力檢修工作程序混亂,這就可能導(dǎo)致檢修過程中的某個(gè)程序出現(xiàn)漏洞,而引發(fā)安全隱患。因此建立健全完善的電力調(diào)度體制,才能使電力調(diào)度工作穩(wěn)定有序的進(jìn)行。3.3 風(fēng)險(xiǎn)評估作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法的分析因素主要包括四個(gè)指標(biāo),分別是事故發(fā)生的可能性、人體暴露與危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁度、事故發(fā)生的后果和風(fēng)險(xiǎn)性分值。其中事故發(fā)生的可能性值在0.110,并且在這之間定出若干中間值,如表1 所示。人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度值在0.510之間,在這之間定出若干中間值,如表2 所示。事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值完全可以預(yù)料10相當(dāng)可能6可能,但不經(jīng)常3可能性小,完全意外1很不可能,可以設(shè)想0.5極不可能0.2實(shí)際不可能0.1暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁度分?jǐn)?shù)值連續(xù)暴露10每天工作時(shí)間暴露6每周暴露一次3每月暴露一次2每年暴露一次1非常罕見的暴露0.54 安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略4.1 加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的防范,強(qiáng)化管理工作,提高調(diào)度人員的安全意識電力調(diào)度運(yùn)行的防范工作主要是對調(diào)度的工作人員進(jìn)行管理,加強(qiáng)調(diào)度工作人員的責(zé)任心,避免安全事故的發(fā)生。在調(diào)度過程中,要盡量避免由于調(diào)度人員在操作上的失誤而帶來的安全隱患。這就要求調(diào)度人員必須具備較高的責(zé)任感,嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行操作,杜絕因?yàn)槠洳涣剂?xí)慣而造成的違規(guī)事故。眾多電力安全事故的主要成因多是由于調(diào)度人員的安全防范意識不足,在調(diào)度管理過程中缺少嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的審核,從而造成事故發(fā)生。在具體的管理工作中,首先在調(diào)度的審核、簽收過程中,要強(qiáng)化責(zé)任意識。相關(guān)工作人員要認(rèn)真審核工作票,包括對時(shí)間、內(nèi)容、相關(guān)設(shè)備的審核,只有工作票符合工作要求后才可以簽;其次要預(yù)先發(fā)好調(diào)度操作指令票,給予調(diào)度人員預(yù)先命令。在安排指令時(shí),要認(rèn)真核實(shí)操作人員的工作任務(wù),按要求核對票上的預(yù)發(fā)時(shí)間和操作項(xiàng)目,對調(diào)度過程中容易出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行防范;最后要合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式,確保電力設(shè)備能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下,操作人員才能進(jìn)行調(diào)度操作工作。4.2 加大電力系統(tǒng)的技術(shù)投入,減少系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素電力系統(tǒng)需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持,因此,要加大自動化運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)投入,就要嚴(yán)格檢查和排查設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,一定要及時(shí)的整改,采用完善的技術(shù)來彌補(bǔ)設(shè)備的自身缺陷。首先在采購設(shè)備的環(huán)節(jié)中,就要把好關(guān)采購這一關(guān),在采購前,要制定采購方案,認(rèn)真落實(shí)采購管理工作;其次是在設(shè)備的施工環(huán)節(jié),要對設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試工作,降低設(shè)備運(yùn)行過程中設(shè)備故障的發(fā)生率;最后就是設(shè)備在運(yùn)行過程中,要做好巡查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并進(jìn)行處理和維修,要做好系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份工作,嚴(yán)格控制由于系統(tǒng)自身缺陷而產(chǎn)生的不安全因素。4.3 強(qiáng)化電力調(diào)度誤操作規(guī)范誤操作是調(diào)度人員在工作中習(xí)慣性違章所致,為了增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,必須定期進(jìn)行教育培訓(xùn),在規(guī)范安全章程的同時(shí),避免各種違規(guī)行為。在這過程中,必須認(rèn)真審核工作票,使工作票填寫規(guī)范;通過明確設(shè)備命令、編號、時(shí)間、內(nèi)容、檢修要求、說明,對于合格的工作票進(jìn)行批答。對于指令票,則根據(jù)資格證擬寫。調(diào)度人員要認(rèn)真核對SCADA 以及模擬盤運(yùn)作,并且對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行核對,如:接線形式、中性點(diǎn)、設(shè)備對系統(tǒng)的影響等。如果電網(wǎng)操作包含電力調(diào)度兩個(gè)或者以上的單位時(shí),必須根據(jù)運(yùn)行方式,對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行切換,同時(shí)檢修復(fù)電、停電條件。在審核指令票的過程中,除了必須熟悉調(diào)度能力,還必須掌握調(diào)度接任,對操作命令進(jìn)行規(guī)范,從而調(diào)整停電范圍、保護(hù)要求。同時(shí),操作票必須在審核、擬寫完畢后,根據(jù)時(shí)間安排進(jìn)行預(yù)發(fā),在預(yù)發(fā)中,根據(jù)操作票內(nèi)容、單位、編號、時(shí)間,對指令票進(jìn)行調(diào)令。5 結(jié)語綜上所述,規(guī)避電力調(diào)度運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)能夠保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。電力調(diào)度工作主要是在安全運(yùn)行上,要加強(qiáng)調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)其安全防范的意識,從而
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版奶粉生產(chǎn)廢棄物資源化利用服務(wù)合同范本頁24篇
- 2025版教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌授權(quán)及門店移交合同3篇
- 二零二五年度農(nóng)機(jī)零部件進(jìn)出口貿(mào)易合同
- 2025年度綠色環(huán)保內(nèi)墻涂料工程高品質(zhì)施工服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度面粉原料進(jìn)口關(guān)稅減免申請合同4篇
- 二零二五年度二手房買賣合同補(bǔ)充條款協(xié)議書(含交易透明)3篇
- 二零二五年度文化演出活動贊助合同正規(guī)范本
- 二零二四年度嬰幼兒專用奶粉代理權(quán)租賃合同范本3篇
- 二零二五年度企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施合同范本9篇
- 2025年度個(gè)人與個(gè)人藝術(shù)品拍賣合同范本4篇
- 江西省部分學(xué)校2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末英語試題(含解析無聽力音頻有聽力原文)
- 農(nóng)民工工資表格
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級英語下冊寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年智能監(jiān)獄安防監(jiān)控工程合同3篇
- 2024年度窯爐施工協(xié)議詳例細(xì)則版B版
- 幼兒園籃球課培訓(xùn)
- 項(xiàng)目監(jiān)理策劃方案匯報(bào)
- 《職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課件
- 建筑企業(yè)新年開工儀式方案
- 一例產(chǎn)后出血的個(gè)案護(hù)理
- 急診與災(zāi)難醫(yī)學(xué)課件 03 呼吸困難大課何琳zhenshi
評論
0/150
提交評論