會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)考試題及答案.doc

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)48全國(guó)高等教育自學(xué)考試會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)總復(fù)習(xí)作者：王學(xué)軍第十二章 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 的意義和目的一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義1、采用分權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：通過(guò)授予各部門管理人員一定的決策權(quán)，以及通過(guò)為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，可以提高各層管理人員的工作積極性；由于部門的計(jì)劃、決策和控制是與其所處的特定環(huán)境或特定問(wèn)題密切相關(guān)的，因而能更迅速及時(shí)地解決問(wèn)題，提高管理效率；通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施。將各部門管理人員的利益同其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；通過(guò)分權(quán)后的部門化組織結(jié)構(gòu)劃分，由各部門的管理人員承擔(dān)企業(yè)的日常管理工作，可使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂及其控制管理上。2、分權(quán)管理缺點(diǎn)：部門以犧牲整體利益為代價(jià)實(shí)現(xiàn)自身利益部門之間產(chǎn)生相互摩擦惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。3、一套完整的責(zé)任會(huì)計(jì)制度通常包括以下幾項(xiàng)具體內(nèi)容：劃分責(zé)任中心； 規(guī)定權(quán)責(zé)范圍； 確定責(zé)任目標(biāo)；建立責(zé)任核算系統(tǒng)；編制責(zé)任報(bào)告；考評(píng)工作業(yè)績(jī)。 建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度；二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的 通過(guò)設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可達(dá)到以下目的： 1 設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任； 2 編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 3 完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施； 4 編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī)，揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原則 在設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：(一) 責(zé)任主體原則使各級(jí)管理部門在充分享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按各級(jí)管理部門設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會(huì)計(jì)的核算(二) 可控性原則 對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個(gè)責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實(shí)現(xiàn)的收入或發(fā)生的費(fèi)用，也就很難合理地反映其實(shí)際工作業(yè)績(jī)，從而也無(wú)法做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。(三) 目標(biāo)一致原則 當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)授予各級(jí)管理部門時(shí)，實(shí)際上就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。(四) 激勵(lì)原則 要求對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算的確定相對(duì)合理。它包括兩個(gè)方面，一是目標(biāo)合理、切實(shí)可行，目標(biāo)過(guò)高，會(huì)挫傷員工的工作積極性，反之，也不利于企業(yè)的整體目標(biāo)；二是經(jīng)過(guò)努力完成目標(biāo)后所得到的獎(jiǎng)勵(lì)與所付出的努力相適應(yīng)。(五) 反饋原則 只有及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種相關(guān)信息，才能有效實(shí)施管理控制。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)必須保證以下兩個(gè)信息反饋渠道的暢通：一是信息向各責(zé)任中心的反饋，使其能夠及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標(biāo)或預(yù)算的差異；二是向責(zé)任中心的上級(jí)反饋，以便上級(jí)管理部門做出適當(dāng)反應(yīng)。(六)重要性原則 注意在全面中突出重點(diǎn)，注意成本效益性。四、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施條件與設(shè)計(jì)程序(一)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的條件 好的企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的必備條件主要有： 1、明確各責(zé)任中心的性質(zhì)。各責(zé)任中心按其從事業(yè)務(wù)的性質(zhì)和授權(quán)范圍的大小，可分為收入中心、成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心四種形式。由于各責(zé)任中心承擔(dān)的責(zé)任不同，必須首先明確各責(zé)任中心責(zé)任的性質(zhì)，才能相應(yīng)地確定其核算內(nèi)容。 2、建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)手續(xù)制度。 由于核算目的的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)及其產(chǎn)生這些數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)手續(xù)很難同時(shí)滿足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求，因此，企業(yè)必須根據(jù)管理會(huì)計(jì)原理和自身責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)手續(xù)制度，包括原始憑證憑證的格式、填制方法及其傳遞程序等。 3、建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度。 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定直接涉及到與其相關(guān)的各責(zé)任中心的利益，因此，企業(yè)在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)必須根據(jù)各種產(chǎn)品或勞務(wù)的具體情況，將其確定得科學(xué)、合理，使之無(wú)可爭(zhēng)議，為內(nèi)部結(jié)算、考核打好基礎(chǔ)。 4、建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度。 只有建立以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部結(jié)算制度，才能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各責(zé)任中心之間的相互聯(lián)系和責(zé)任關(guān)系。內(nèi)部結(jié)算制度的形式有多種：內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單、內(nèi)部托收承付結(jié)算方式、內(nèi)部貨幣結(jié)算方式、內(nèi)部銀行支票方式等。(二)責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的一般程序 1、設(shè)置責(zé)任中心，并為各責(zé)任中心制訂責(zé)任預(yù)算，確定其責(zé)任目標(biāo)； 2、根據(jù)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，確立責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式，準(zhǔn)確地核算各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 3、建立各個(gè)責(zé)任中心的考核指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況； 4、設(shè)計(jì)一個(gè)與責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任核算和考核指標(biāo)相一致的責(zé)任報(bào)告體系，全面考核、評(píng)價(jià)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)計(jì)一、責(zé)任中心設(shè)置的原則責(zé)任中心基本特征是：責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一劃分責(zé)任中心的目的是：為了調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切積極因素，使各中心在其職責(zé)范圍內(nèi)努力工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。設(shè)置責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的首要問(wèn)題。責(zé)任中心的設(shè)置必須遵循以下幾個(gè)基本原則： (一)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng) 責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)置，一方面必須與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。另一方面必須對(duì)企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)作通盤研究，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將責(zé)任會(huì)計(jì)管理與企業(yè)管理的其他形式有機(jī)結(jié)合。 (二)能夠劃清責(zé)任單獨(dú)核算 為保證責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的有效實(shí)施，企業(yè)的各個(gè)責(zé)任中心就必須單獨(dú)核算。而只有以劃清各責(zé)任中心的責(zé)任范圍為前提，才能對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行單獨(dú)核算。 (三)使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合 在責(zé)、權(quán)、利三者中，責(zé)是核心，權(quán)是盡責(zé)的必要條件，利是履行責(zé)任的內(nèi)在動(dòng)力它要求企業(yè)對(duì)責(zé)任中心的管理：讓責(zé)任中心擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并且與其職能責(zé)任相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；使其承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制二、責(zé)任中心的設(shè)置 按授權(quán)范圍和責(zé)任范圍的不同，責(zé)任中心可以設(shè)置成收入中心、成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、投資中心四種形式。 (一)收入中心的設(shè)計(jì) 1收入中心的目標(biāo)。收入中心的特點(diǎn)：所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此，對(duì)收人中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。在收入中心里，不需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)或購(gòu)買成本，而只需考慮如何在企業(yè)確定的售價(jià)范圍內(nèi)更多地推銷產(chǎn)品，更大范圍地占領(lǐng)市場(chǎng)。至于銷售費(fèi)用，雖然也需考核，但可以相對(duì)簡(jiǎn)化，只需根據(jù)彈性預(yù)算方法確定其固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的銷售收入百分比即可常見(jiàn)的收入中心：創(chuàng)造收入的部門，如企業(yè)的銷售部門等。 2收人中心的控制要求。 企業(yè)對(duì)收入中心的控制主要有以下三個(gè)方面： (1)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其控制措施是：檢查各收入中心的分目標(biāo)與企業(yè)的整體銷售目標(biāo)是否協(xié)調(diào)一致；檢查各收人中心是否為實(shí)現(xiàn)其銷售分目標(biāo)制訂了切實(shí)可行的推銷措施。(2)銷售款的回籠。其控制措施是：檢查各收人中心對(duì)銷售款的回收是否建立了完善的控制制度；對(duì)銷售款的回收是否列入了各收人中心的考核范圍；收入中心與財(cái)務(wù)部門是否建立了有效的聯(lián)系制度，能夠及時(shí)了解銷售款的回收情況。(3)壞賬損失的發(fā)生。其控制措施是：檢查除交款提貨業(yè)務(wù)以外的每項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)，都是否簽訂了銷售合同，并在合同中明確了付款責(zé)任；在非交款提貨銷售業(yè)務(wù)中，對(duì)客戶的信用情況、財(cái)務(wù)狀況等是否有充分的了解。 3收入中心的考核指標(biāo)。 同收入中心的控制一樣，對(duì)收人中心的考核也包括三個(gè)方面的指標(biāo)： (1)銷售收入目標(biāo)完成百分比。(2)銷售款回收平均天數(shù)。(3)壞賬損失發(fā)生率。 (二)成本費(fèi)用中心的設(shè)計(jì) 1、成本費(fèi)用中心的特點(diǎn)：成本費(fèi)用中心沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)和銷售權(quán)，因而對(duì)其只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益。2、成本費(fèi)用中心的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心特點(diǎn)：投入量與產(chǎn)出量有密切關(guān)系，可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本或彈性預(yù)算加以控制。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的成本實(shí)例如產(chǎn)品成本中的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。費(fèi)用中心特點(diǎn)：投入量與產(chǎn)出量沒(méi)有直接關(guān)系，它是以控制管理費(fèi)用為主的責(zé)任中心費(fèi)用中心的主要費(fèi)用：一般是指由部門經(jīng)理決定其費(fèi)用發(fā)生數(shù)額的管理部門，主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目的管理。 3、成本費(fèi)用中心的目標(biāo)是經(jīng)過(guò)確定的責(zé)任成本。責(zé)任成本是責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和。所謂可控成本是指責(zé)任中心自身能夠控制的各種耗費(fèi)?？煽爻杀疽话銘?yīng)具備如下三個(gè)條件：責(zé)任中心能夠通過(guò)一定方式了解將要發(fā)生的成本；責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量；責(zé)任中心能夠通過(guò)自身的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。可控性的相對(duì)性成本的可控與不可控與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小具有直接關(guān)系。管理層次越高，可控的成本就越多。 3、成本費(fèi)用中心的考核。 對(duì)成本費(fèi)用中心的考核是目標(biāo)成本的完成情況，包括目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率。其計(jì)算公式為： 目標(biāo)成本節(jié)約額=目標(biāo)責(zé)任成本實(shí)際責(zé)任成本目標(biāo)成本節(jié)約額=目標(biāo)成本節(jié)約額 除以 目標(biāo)成本*100% (三)利潤(rùn)中心的設(shè)計(jì)1利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，它的責(zé)任目標(biāo)是利潤(rùn)，因此，它既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。2、利潤(rùn)中心的例子：一般是指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門。如分廠、分公司等。 3、利潤(rùn)中心的考核。（重要知識(shí)點(diǎn)） (1)考核利潤(rùn)中心的主要指標(biāo)是利潤(rùn)。利潤(rùn)指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括毛利、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)三種形式。毛利。毛利等于銷售凈額與銷售成本之差。在采用這一指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意由毛利的增加所引起的營(yíng)業(yè)費(fèi)用不適度增加，從而導(dǎo)致凈收益減少的問(wèn)題(2)貢獻(xiàn)毛益。（實(shí)際上最好的考核指標(biāo)）貢獻(xiàn)毛益是毛利額減去直接費(fèi)用后的差額（定義計(jì)算出來(lái)的貢獻(xiàn)毛益與以前大家學(xué)習(xí)的不一致，這里的說(shuō)法是錯(cuò)誤的）。貢獻(xiàn)毛益有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：、將各部門可以影響和控制的一部分營(yíng)業(yè)費(fèi)用(直接費(fèi)用)記入各部門，保持了利潤(rùn)中心目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致。、貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)更好地體現(xiàn)了可控性原則， 、采用貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)有利于企業(yè)最高層管理者的決策，即當(dāng)一個(gè)部門虧損時(shí)，只要它能創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益，在沒(méi)有其他更佳方案的前提下，就應(yīng)保留。(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（本教材認(rèn)為他最好）間接費(fèi)用對(duì)各部門的分配，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，有公平合理的基礎(chǔ)，這是保證營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可控及保護(hù)各部門工作積極性的關(guān)鍵。 (四)投資中心的設(shè)計(jì)1、投資中心的特點(diǎn)：對(duì)投資人投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是既要對(duì)自身的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資人的投資效果負(fù)責(zé)。2、它與利潤(rùn)中心的區(qū)別在于：利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)（主要區(qū)別）。投資中心在所有的責(zé)任中心中處于最高層次。在組織形式上，收入中心、成本費(fèi)用中心基本上不是獨(dú)立法人，利潤(rùn)中心可以是也可以不是獨(dú)立法人，但投資中心一般都是獨(dú)立法人。3、常見(jiàn)的利潤(rùn)中心：集團(tuán)公司下的分公司、子公司一般都是投資中心。4、投資中心的主要目標(biāo)是確保投資的安全回收和創(chuàng)造較高的投資收益率。5、投資中心的考核。（重要知識(shí)點(diǎn)） (1)對(duì)投資中心的考核，除了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)外，還有投資報(bào)酬率和剩余收益兩個(gè)指標(biāo)。投資報(bào)酬率。計(jì)算公式為： 為便于分析，投資報(bào)酬率還可擴(kuò)展為： 投資報(bào)酬率銷售利潤(rùn)率投資周轉(zhuǎn)率 投資周轉(zhuǎn)率銷售收入資金占用額投資報(bào)酬率主要有以下兩個(gè)方面的作用（優(yōu)點(diǎn)）：、它考慮了投資規(guī)模，可用于不同投資中心、不同時(shí)期的比較；、它可以用于擴(kuò)充業(yè)務(wù)的投資決策。投資報(bào)酬率的缺點(diǎn)是：它會(huì)使投資者拒絕接受超出企業(yè)最低投資報(bào)酬率而低于該中心現(xiàn)有報(bào)酬率的投資項(xiàng)目，損害集團(tuán)的整體利益。部門的20% 項(xiàng)目的15% 企業(yè)平均10%(3)剩余收益。含義：剩余收益是一個(gè)部門的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過(guò)其最低預(yù)期收益的部分。一個(gè)部門的最低預(yù)期收益是根據(jù)該部門的投資占用額與整個(gè)企業(yè)最高管理當(dāng)局確定的最低預(yù)期投資報(bào)酬率確定的。計(jì)算公式為： 剩余收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn) - 最低預(yù)期收益 最低預(yù)期收益投資占用額最低預(yù)期報(bào)酬率優(yōu)點(diǎn)：利用剩余收益，只要投資報(bào)酬率高于預(yù)期報(bào)酬率，就能帶來(lái)預(yù)期收益，剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率的不足，可以在投資決策方面使投資中心利益和企業(yè)整體利益保持一致。第三節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)任預(yù)算、核算與報(bào)告設(shè)計(jì)一、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)(一)責(zé)任預(yù)算的涵義(二)責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)1、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)包括責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)原則和責(zé)任預(yù)算的編制兩個(gè)方面，2、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下四個(gè)原則： 以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提 責(zé)任預(yù)算作為聯(lián)結(jié)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)落實(shí)的中介，它是以定量方式將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體地描述為各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使之明確各自為目標(biāo)的完成應(yīng)做出何種程度的貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，同時(shí)也是責(zé)任預(yù)算編制的基礎(chǔ)。 全面性與突出重點(diǎn)相結(jié)合 責(zé)任預(yù)算對(duì)影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要以金額或數(shù)量的形式進(jìn)行反映，應(yīng)盡量避免由于缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)使有關(guān)責(zé)任指標(biāo)之間相互銜接，保證責(zé)任預(yù)算的綜合平衡。同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多面性、復(fù)雜化導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算編制的困難程度增加，因此在編制責(zé)任預(yù)算時(shí)又要注意抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。 積極可行并留有余地。 面對(duì)茫然無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模多大，管理水平多高，也不可能洞悉市場(chǎng)的一切，不可能十分準(zhǔn)確地計(jì)算出自身的產(chǎn)品銷售量、銷售額及費(fèi)用水平等一系列經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，因而，在責(zé)任預(yù)算編制時(shí)必須留有余地。 編制過(guò)程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反復(fù)論證3、責(zé)任預(yù)算編制程序要由企業(yè)依據(jù)各種預(yù)測(cè)資料制定出以獲利目標(biāo)為中心的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并按各責(zé)任中心的具體情況將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)下達(dá)給有關(guān)責(zé)任中心；由各責(zé)任中心根據(jù)自身情況提出資金、技術(shù)、設(shè)備、材料、用工等方面的安排及相應(yīng)的意見(jiàn)和要求；經(jīng)企業(yè)與各責(zé)任中心反復(fù)協(xié)商，在協(xié)調(diào)、平衡后，由各責(zé)任中心結(jié)合企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格編制出各自的責(zé)任預(yù)算；再由企業(yè)依據(jù)各責(zé)任中心的預(yù)算進(jìn)行平衡、修訂，編制出企業(yè)的責(zé)任預(yù)算下發(fā)到各責(zé)任中心。作為具有強(qiáng)制約束力的文件要求責(zé)任中心執(zhí)行。二、責(zé)任會(huì)計(jì)核算方法的設(shè)計(jì)（重要知識(shí)點(diǎn)） 責(zé)任會(huì)計(jì)的核算模式一般分為“雙軌制”和“單軌制”兩種。(一)雙軌制核算模式 1、責(zé)任會(huì)計(jì)核算的雙軌制核算特點(diǎn)在不影響和改變企業(yè)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責(zé)任管理的需要，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系之外，購(gòu)建一套獨(dú)立的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)行責(zé)任收入、責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)等方面的核算。2、雙軌制核算缺點(diǎn)：由于設(shè)置雙重的核算體系，加大了日常賬務(wù)處理的工作量，造成重復(fù)性勞動(dòng)；由于兩個(gè)彼此具有相互聯(lián)系的核算內(nèi)容相互脫節(jié)，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)所提供的信息之間缺少直接聯(lián)系，不利于企業(yè)管理當(dāng)局將企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和各責(zé)任中心的責(zé)任考核相結(jié)合，進(jìn)行綜合分析。3、雙軌制核算一般只適用于：實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的初期采用 (二)單軌制核算模式1、單軌制核算特點(diǎn)將責(zé)任會(huì)計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系，使責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算合二為一，通過(guò)設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算。 2、單軌制下收入和利潤(rùn)中心的具體操作方法方法一：企業(yè)必須根據(jù)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，方法二：在正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶（主要是損益類帳戶）下，按對(duì)各責(zé)任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級(jí)或三級(jí)明細(xì)分類賬戶。 比如，在“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”賬戶下，按不同的收入中心或利潤(rùn)中心設(shè)置二級(jí)賬戶，如果企業(yè)還需要分門別類地反映主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的項(xiàng)目，也可按收入項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)明細(xì)賬戶，或按收入項(xiàng)目設(shè)置二級(jí)賬戶，按責(zé)任中心設(shè)置三級(jí)明細(xì)賬戶。這類賬戶主要還有“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”、“本年利潤(rùn)”等。3、單軌制核算下成本中心會(huì)計(jì)核算責(zé)任成本和產(chǎn)品成本計(jì)算的結(jié)合形式模式：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本(傳統(tǒng)的完全成本核算)結(jié)合核算的形式責(zé)任成本與產(chǎn)品變動(dòng)成本（變動(dòng)成本計(jì)算法）結(jié)合核算的形式兩種。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本結(jié)合核算的形式，其核算方法有兩種。第一種是：、以傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算體系為基礎(chǔ)設(shè)置賬簿，計(jì)算產(chǎn)品制造成本、并將成本責(zé)任中心的當(dāng)期發(fā)生的不可控費(fèi)用剔除，計(jì)算責(zé)任成本。責(zé)任成本的計(jì)算是通過(guò)編制調(diào)整成本計(jì)算表完成的，無(wú)需另行設(shè)置賬簿。第二種是：（可考綜合設(shè)計(jì)題）、在成本責(zé)任中心的生產(chǎn)費(fèi)用類賬戶下，分設(shè)“可控費(fèi)用”和“不可控費(fèi)用”明細(xì)賬、將可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用分別進(jìn)行登記、分別在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配、成本責(zé)任中心各種產(chǎn)品的當(dāng)期可控成本之和即為其實(shí)際責(zé)任成本，某種產(chǎn)品的可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用之和即為該產(chǎn)品的實(shí)際成本。責(zé)任成本與產(chǎn)品變動(dòng)成本結(jié)合核算的形式，、一般以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)設(shè)置賬簿并核算。、是車間及以下層次的成本責(zé)任中心按照變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，變動(dòng)成本按產(chǎn)品進(jìn)行歸集；、固定成本按成本中心進(jìn)行歸集，分為可控成本和不可控成本。、成本中心當(dāng)期發(fā)生的可控變動(dòng)成本與可控固定成本之和即為成本責(zé)任中心的責(zé)任成本。三、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)(一)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)的基本要求（不要和教材的203頁(yè)的內(nèi)容混淆） 1內(nèi)容系統(tǒng)。 各企業(yè)責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容會(huì)不盡相同，但必須以最低的責(zé)任層次為起點(diǎn)，將責(zé)任報(bào)告逐級(jí)匯總(如成本中心的從班組到車間)，直至向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，形成一個(gè)企業(yè)的責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)。 2信息相關(guān)。 要求責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告能夠提供該層管理人員所能控制的因素并對(duì)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)有影響的指標(biāo)；另一方面，要保持指標(biāo)的形成具有清晰的邏輯層次；同時(shí)，還要以文字形式提出需要管理當(dāng)局應(yīng)引起特別注意的地方。 3形式靈活。 由于責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)的一種內(nèi)部報(bào)告，它必須根據(jù)管理當(dāng)局的需要進(jìn)行靈活多樣的設(shè)計(jì)。除了編制報(bào)表以外，還須采用數(shù)據(jù)分析、文字說(shuō)明等方式進(jìn)行報(bào)告。 4報(bào)告及時(shí)。 及時(shí)性的一方面是指提交報(bào)告的日期。及時(shí)性的另一方面是報(bào)告期間的設(shè)置。 (二)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的種類 1收入中心的責(zé)任報(bào)告。一般格式收入中心的責(zé)任報(bào)告責(zé)任部門：報(bào)告期間： 計(jì)量單位： 金額單位：項(xiàng) 目預(yù) 算實(shí) 際差 異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 合 計(jì)2成本中心的責(zé)任報(bào)告。主要內(nèi)容：反映其責(zé)任成本的預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額及其差異額，并按成本或費(fèi)用項(xiàng)目分別列示。作用可以了解成本中心責(zé)任成本預(yù)算的完成情況和產(chǎn)生差異的原因，有助于對(duì)成本中心進(jìn)行控制，并據(jù)此對(duì)各成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。一般格式成本中心的業(yè)績(jī)報(bào)告編制單位： 年 月 金額單位： 項(xiàng) 目預(yù)算實(shí)際差異差異率可控成本 變動(dòng)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 變動(dòng)成本合計(jì)固定成本 固定性制造費(fèi)用固定成本合計(jì) 3利潤(rùn)中心的責(zé)任報(bào)告。主要內(nèi)容：反映其責(zé)任利潤(rùn)的預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額和差異額，并按利潤(rùn)的形成過(guò)程分項(xiàng)列示作用可以了解利潤(rùn)中心的銷售、成本等情況，分析影響責(zé)任中心目標(biāo)利潤(rùn)完成的主要原因，并據(jù)以對(duì)利潤(rùn)中心的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般格式利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告編制單位： 年 月 金額單位： 項(xiàng) 目 預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率 銷售凈額 銷售成本 毛利 部門直接費(fèi)用 人員工資 廣告費(fèi) 折舊費(fèi) 直接費(fèi)用合計(jì) 部門貢獻(xiàn)毛益 間接費(fèi)用 管理人員工資 辦公費(fèi)用 銷售費(fèi)用 間接費(fèi)用合計(jì) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 4投資中心的責(zé)任報(bào)告。主要內(nèi)容：反映投資利潤(rùn)預(yù)算的完成情況，包括責(zé)任利潤(rùn)預(yù)算的完成情況、責(zé)任投資利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的完成情況。作用在投資中心的責(zé)任報(bào)告中，應(yīng)對(duì)投資利潤(rùn)率預(yù)算的完成情況、影響投資利潤(rùn)率變動(dòng)的原因進(jìn)行重點(diǎn)分析。一般格式投資中心的業(yè)績(jī)報(bào)告編制單位： 年 月 金額單位： 項(xiàng) 目 預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率銷售凈額銷售成本毛利部門直接費(fèi)用 人員工資 廣告費(fèi) 折舊費(fèi)直接費(fèi)用合計(jì)部門貢獻(xiàn)毛益間接費(fèi)用 管理人員工資 辦公費(fèi)用 銷售費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資產(chǎn)平均占用壤 投資周轉(zhuǎn)率 銷售利潤(rùn)率 投資報(bào)酬率 剩余收益一、簡(jiǎn)答題、投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控需要設(shè)計(jì)哪些制度？為什么要設(shè)計(jì)這些制度？、簡(jiǎn)述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)依據(jù)。、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些基本原則？實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)有哪些必備條件？、成本費(fèi)用中心一般分為哪兩種類型？他們各有什么特點(diǎn)？、確定生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的原則有哪些？、簡(jiǎn)述在總則中規(guī)定會(huì)計(jì)工作任務(wù)的意義及現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作任務(wù)的內(nèi)容。、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)施應(yīng)由哪些步驟構(gòu)成？、為什么要進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的修訂與補(bǔ)充？、簡(jiǎn)述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關(guān)系。、簡(jiǎn)述內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的特點(diǎn)。、簡(jiǎn)述對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則？、采用直接法和間接法設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的優(yōu)缺點(diǎn)。、備用金管理制度的設(shè)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？、企業(yè)為什么要與銀行進(jìn)行銀行存款的清查核對(duì)？、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。、進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循那些原則？、進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度如何構(gòu)成？進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控中的職務(wù)分離制度包括哪些內(nèi)容？、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。、試述責(zé)任會(huì)計(jì)的單軌制核算設(shè)計(jì)與雙軌制核算設(shè)計(jì)有何不同，并對(duì)其利弊進(jìn)行分析。二、 綜合設(shè)計(jì)題、某公司從廣州廠購(gòu)進(jìn)材料型噸，件，每噸不含稅價(jià)為元，起運(yùn)站廣州火車站，火車號(hào)號(hào)，該批貨物增值稅發(fā)票號(hào)，進(jìn)貨單號(hào)為，提貨單為，計(jì)劃成本為元噸。該批貨物于年月日從北京南站提回，存放庫(kù)。經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際重量為.噸，實(shí)際件數(shù)為件，產(chǎn)品合格，增加.噸屬于正常升溢。假設(shè)驗(yàn)貨和收貨當(dāng)日完成。要求：設(shè)計(jì)填制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單和收貨單（簽名從略）。、商場(chǎng)五金部自行車柜組年月日銷售永久牌型自行車（編號(hào)）輛，每輛售價(jià)元，收到支票元，現(xiàn)金元。核定該自行車進(jìn)價(jià)元，上月庫(kù)存輛。要求：設(shè)計(jì)并填制銷售小票、內(nèi)部繳款單和進(jìn)銷存報(bào)告單、華豐公司原材料核算日常收發(fā)及結(jié)存核算采用計(jì)劃成本核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為萬(wàn)元，實(shí)際成本為元；本月入庫(kù)材料的計(jì)劃成本為元，實(shí)際成本為元。當(dāng)月發(fā)出材料的計(jì)劃成本情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用元；在建工程領(lǐng)用元；車間管理部門領(lǐng)用元；企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用元。要求：（）請(qǐng)指出按計(jì)劃成本核算的優(yōu)缺點(diǎn)，并推測(cè)華豐公司采用計(jì)劃成本核算應(yīng)該具備什么條件？（）華豐公司在采用計(jì)劃成本核算時(shí)，應(yīng)該設(shè)置哪些材料類的明細(xì)賬？（）請(qǐng)計(jì)算當(dāng)月材料成本差異率。（）（）設(shè)計(jì)發(fā)出材料的會(huì)計(jì)分錄。（）設(shè)計(jì)月末結(jié)轉(zhuǎn)本期發(fā)出材料成本差異的會(huì)計(jì)分錄。（）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該公司購(gòu)入原材料的憑證流轉(zhuǎn)程序。、華豐公司年月日從證券二級(jí)市場(chǎng)買入乙公司年月日發(fā)行的年期，到期一次還本付息的債券張，債券票面利率為，每張面值為元，每張買入價(jià)為元，另支付相關(guān)稅費(fèi)元（一次計(jì)入當(dāng)期投資損益），所有款項(xiàng)均以銀行存款支付。華豐公司準(zhǔn)備將該批債券持有到期。要求：（）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該公司購(gòu)入該筆債券的業(yè)務(wù)處理程序？（頁(yè)）；（）計(jì)算該項(xiàng)債券投資的溢價(jià)；（）設(shè)計(jì)華豐公司年月日購(gòu)入該批債券時(shí)的會(huì)計(jì)分錄；（4）計(jì)算年度該債券投資應(yīng)攤銷的溢價(jià)和應(yīng)確認(rèn)的利息收入，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該公司投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。、華豐商場(chǎng)股份有限公司為一般納稅人，對(duì)全部商品實(shí)行售價(jià)金額核算，并實(shí)行貨款分管銷貨收款方式。服裝部全組當(dāng)月完成含稅銷售額萬(wàn)元（已經(jīng)扣除退款），其中日售貨員張艷銷售襯衣一件，售價(jià)元；售貨員王丹接受顧客退回的運(yùn)動(dòng)服一件元；當(dāng)日銷售額為元（未扣除退款額）；經(jīng)計(jì)算服裝部當(dāng)月商品成本差異率為。要求：（）請(qǐng)指出該商場(chǎng)為什么要對(duì)庫(kù)存商品實(shí)行售價(jià)金額核算？（課本頁(yè)）（）請(qǐng)指出售價(jià)金額核算法的主要內(nèi)容。（）請(qǐng)指出“商品成本差異”賬戶的基本要點(diǎn)。（課本頁(yè)）（）請(qǐng)為出售的襯衣設(shè)計(jì)出一張三聯(lián)式銷貨小票，并指出各聯(lián)的憑證流轉(zhuǎn)程序；（課本頁(yè)）（）按照的增值稅稅率將全月銷售額調(diào)整為不含稅銷售額。（）對(duì)日的銷售額進(jìn)行賬務(wù)處理（將退款額直接扣除即可，不單獨(dú)處理）。（）結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算本月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的商品成本差異。（）請(qǐng)繪制該商場(chǎng)零售業(yè)務(wù)的一般憑證流轉(zhuǎn)程序圖，并做出文字說(shuō)明。（課本頁(yè)）、設(shè)計(jì)一般企業(yè)購(gòu)入材料以轉(zhuǎn)賬支票付款時(shí)貨幣資金支出的控制程序（要特別指出業(yè)務(wù)憑證在企業(yè)的業(yè)務(wù)、出納、會(huì)計(jì)部門和客戶、銀行之間的傳遞程序）。、利潤(rùn)中心和投資中心的業(yè)績(jī)報(bào)告需要設(shè)計(jì)哪些指標(biāo)，請(qǐng)列出這些指標(biāo)的計(jì)算公式。、說(shuō)明提貨制下存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)手續(xù)和憑證流轉(zhuǎn)程序。、試述零售企業(yè)的銷貨業(yè)務(wù)在貨款分管收款方式下銷貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計(jì)，并指出相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法。、設(shè)計(jì)有價(jià)證券購(gòu)入與處置的業(yè)務(wù)處理程序三、單項(xiàng)選擇題、投資業(yè)務(wù)監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的目的不包括（）防范投資決策風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)投資資產(chǎn)的安全正確計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊真實(shí)提供投資狀況的財(cái)務(wù)信息、“固定資產(chǎn)”賬戶核算（）固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)凈值經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的目的不包括（）保證固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)取得的合理性保證固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外投資的正確性保證固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的安全和完整保證折舊、攤銷方法的合理性與計(jì)算的真實(shí)性、固定資產(chǎn)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)中的職務(wù)分離制度包括（）采購(gòu)人員與使用人員相分離會(huì)計(jì)人員與使用人員相分離維修人員與使用人員相分離采購(gòu)人員與審批人員相分離、在企業(yè)里能夠確認(rèn)為收入中心的部門是（）銷售部供應(yīng)部財(cái)會(huì)部辦公室、企業(yè)對(duì)成本中心控制和考核的主要內(nèi)容是（）銷售目標(biāo)目標(biāo)成本銷貨款回籠壞賬損失、企業(yè)對(duì)投資中心控制與考核的主要內(nèi)容不包括（）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資報(bào)酬剩余收益目標(biāo)成本、與產(chǎn)品生產(chǎn)成本有關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度不包括的是（）財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)方法制度利潤(rùn)中心設(shè)置制度原材料等物資的收發(fā)、報(bào)廢制度固定資產(chǎn)使用、維修、折舊制度、生產(chǎn)計(jì)劃控制制度包括（）定額管理制度產(chǎn)品入庫(kù)制度確定生產(chǎn)需要控制制度產(chǎn)品成本核算控制制度、投資調(diào)查審批制度中編制的投資計(jì)劃不應(yīng)包括的項(xiàng)目是（）投資的對(duì)象投資理由投資品種、數(shù)量、期限投資執(zhí)行人員、下列會(huì)計(jì)規(guī)范中，強(qiáng)制性最弱的是（）會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)的方法，不應(yīng)包括：（）設(shè)置總會(huì)計(jì)師選定適當(dāng)會(huì)計(jì)人員確定人員編制設(shè)計(jì)崗位責(zé)任制、不應(yīng)列入會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)的標(biāo)志是（）目的性合法性重要性強(qiáng)制性、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)依據(jù)不應(yīng)包括的是（）。國(guó)家法律行政法規(guī)企業(yè)規(guī)章道德規(guī)范、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不需提供的部門和單位是（）企業(yè)所有者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者債權(quán)人國(guó)家證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、下列各項(xiàng)不屬于總則作用的是（）明確制定會(huì)計(jì)制度的目的明確貫徹實(shí)施的范圍規(guī)范會(huì)計(jì)工作的操作掌握會(huì)計(jì)制度的總精神、股份有限公司會(huì)計(jì)制度制定的目的，不應(yīng)包括的項(xiàng)目是（）為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加強(qiáng)股份有限公司會(huì)計(jì)工作保護(hù)政府的利益保護(hù)投資者、債權(quán)人的合法權(quán)益、在實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)工作設(shè)計(jì)中不屬于界定成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則是（）正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限正確劃分各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限正確劃分主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)收入的局限、不應(yīng)作為會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的一般方法是（）借鑒設(shè)計(jì)法補(bǔ)充修訂法經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推導(dǎo)法調(diào)查研究法、與產(chǎn)品生產(chǎn)成本有關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度不包括的是（）財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)方法制度利潤(rùn)中心設(shè)置制度原材料等物資的收發(fā)、報(bào)廢制度固定資產(chǎn)使用、維修、折舊制度、我國(guó)常用會(huì)計(jì)科目編號(hào)法是（）四位數(shù)字編號(hào)法三位數(shù)字編號(hào)法兩位數(shù)字編號(hào)法一位數(shù)字編號(hào)法、生產(chǎn)費(fèi)用分配的基本方法是（）比率法品種法分批法分步法、全部匯總記賬憑證是指（）匯總收款憑證匯總付款憑證匯總轉(zhuǎn)賬憑證科目匯總表、雙欄式記賬憑證是指在憑證上設(shè)置的兩欄是（）借方科目和貸方科目借方金額和貸方金額科目和金額一級(jí)科目和明細(xì)科目、當(dāng)前日記賬的標(biāo)準(zhǔn)格式是（）一欄式二欄式三欄式多欄式、多欄式日記賬核算形式直接登記總賬的根據(jù)是（）科目匯總表 現(xiàn)金、銀行存款日記賬余額及轉(zhuǎn)賬憑證現(xiàn)金、銀行存款日記賬中的發(fā)生額合計(jì)數(shù)及轉(zhuǎn)賬憑證匯總記賬憑證、我國(guó)現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表采用的結(jié)構(gòu)是（）報(bào)告式賬戶式多步式單步式、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)項(xiàng)目排列順序的根據(jù)是（）重要性比重大小流動(dòng)性程度管理者需要、工業(yè)企業(yè)制訂的產(chǎn)品成本消耗定額的內(nèi)容不包括的是（）。完工產(chǎn)品定額勞動(dòng)定額物資消耗定額流動(dòng)資金占用定額、內(nèi)部報(bào)表是為特定需求設(shè)計(jì)的，其內(nèi)容不具有較強(qiáng)的是（）針對(duì)性多樣性靈活性廣泛性、下列項(xiàng)目中，不屬于費(fèi)用類指標(biāo)的是（）管理費(fèi)用制造費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用、貨幣資金的內(nèi)容包括（）投資的股票投資的債券信用證保證金存款被銀行凍結(jié)的存款、備用金使用部門報(bào)銷辦公費(fèi)用時(shí)的會(huì)計(jì)核算賬戶的貸方是（）其他應(yīng)收款管理費(fèi)用現(xiàn)金備用金、其他貨幣資金賬戶的核算內(nèi)容有（）外部存款一般存款賬戶存款基本存款賬戶存款部門備用金、存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度不包括（）職務(wù)分離制度 請(qǐng)購(gòu)單控制制度訂貨控制制度 收款業(yè)務(wù)控制制度四、多項(xiàng)選擇題、“無(wú)形資產(chǎn)”賬戶的核算內(nèi)容包括（ABCDE）土地使用權(quán)無(wú)形資產(chǎn)攤銷專利權(quán)非專利技術(shù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、固定資產(chǎn)目錄設(shè)計(jì)中包括的主要項(xiàng)目有（ABDE）、編號(hào)原始價(jià)值凈值折舊率折舊額、固定資產(chǎn)的監(jiān)控制度設(shè)計(jì)應(yīng)包括（ABE）職務(wù)分離與崗位責(zé)任控制制度固定資產(chǎn)投資管理控制制度固定資產(chǎn)保密控制制度固定資產(chǎn)對(duì)外投資控制制度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)控制制度、責(zé)任中心設(shè)置的原則是（ACE）與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)建立內(nèi)部結(jié)算制度能夠劃清責(zé)任單獨(dú)核算實(shí)施高度的集權(quán)管理模式使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合、成本費(fèi)用中心的類型有（AC）標(biāo)準(zhǔn)成本中心收入中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心投資收益中心、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”賬戶應(yīng)下設(shè)的二級(jí)賬戶是（）債券投資股票投資其他債權(quán)投資債權(quán)投資費(fèi)用應(yīng)收利息、存貨監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的目的主要有（）提供存貨的各種真實(shí)、完整、有用信息保證存貨的安全實(shí)施存貨數(shù)量盤存的永續(xù)盤存法監(jiān)督、落實(shí)存貨的經(jīng)營(yíng)責(zé)任加速存貨資金周轉(zhuǎn)，考核存貨的經(jīng)濟(jì)效益、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)應(yīng)包括（）職務(wù)分離制度訂單控制制度銷售價(jià)格政策控制制度銷售發(fā)票控制制度收款業(yè)務(wù)控制制度、成本項(xiàng)目的設(shè)置方法是（）按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類設(shè)置按生產(chǎn)組織形式分類設(shè)置按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分類設(shè)置按經(jīng)濟(jì)用途分類設(shè)置按完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品分類設(shè)置、計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法有（）約當(dāng)產(chǎn)量比例法定額比例法定額成本法平行結(jié)轉(zhuǎn)法分步結(jié)轉(zhuǎn)法、企業(yè)進(jìn)行的長(zhǎng)期股權(quán)投資，可將投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系分為（）控制反控制共同控制重大影響無(wú)重大影響、固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)相比，其明顯特性是（）盈利性較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)性較大資金耗費(fèi)的緩慢性占資產(chǎn)總額的比重大提供的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益具有不確定性、會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，會(huì)計(jì)制度重要意義表現(xiàn)在（）國(guó)家管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要條件提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)規(guī)章的一個(gè)分支、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的依據(jù)，應(yīng)當(dāng)選用的會(huì)計(jì)法規(guī)是（）會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度外國(guó)會(huì)計(jì)法民國(guó)時(shí)期會(huì)計(jì)法、設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的依據(jù)是（）公司章程企業(yè)內(nèi)部管理章程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制崗位責(zé)任制業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序應(yīng)當(dāng)包括（）。組織準(zhǔn)備階段調(diào)查準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)編寫階段試點(diǎn)修改階段領(lǐng)導(dǎo)審批階段、會(huì)計(jì)制度總則的擬訂所依據(jù)的會(huì)計(jì)法規(guī)是（）會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度企業(yè)財(cái)務(wù)通則注冊(cè)會(huì)計(jì)師法、改革前后，會(huì)計(jì)制度的目的和依據(jù)變化的原因是（）體制的不同所有制形式的不同經(jīng)濟(jì)管理要求的不同會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的不同借鑒外國(guó)會(huì)計(jì)制度的不同、財(cái)政部制發(fā)的商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度包括（）總說(shuō)明會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表主要會(huì)計(jì)分錄舉例、下列項(xiàng)目中以會(huì)計(jì)科目為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的是（）會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)核算形式會(huì)計(jì)責(zé)任制會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表、籌集資本金為反映所有者權(quán)益應(yīng)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目是（）股本盈余公積資本公積留存收益長(zhǎng)期應(yīng)付款、應(yīng)列作“其他應(yīng)收款”科目核算內(nèi)容的款項(xiàng)是（）商品貨款各種賠款備用金各種墊付款應(yīng)收回的壞賬、設(shè)計(jì)原始憑證必須包括的基本要素是（）原始憑證的名稱、編號(hào)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容原始憑證的聯(lián)次和附件接受憑證的單位或部門填制憑證的單位和經(jīng)辦人的簽名或蓋章、在繪制原始憑證時(shí)，應(yīng)考慮的因素是（）憑證格式的大小內(nèi)容位置的安排憑證的聯(lián)數(shù)憑證的版式憑證的使用、單式記賬憑證分為（）收款憑證付款憑證借項(xiàng)憑證轉(zhuǎn)賬憑證貸項(xiàng)憑證、產(chǎn)品成本計(jì)算方法有（）品種法分批法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法比率法、在對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表中，主要會(huì)計(jì)報(bào)表包括（）資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表利潤(rùn)分配表現(xiàn)金流量表應(yīng)交增值稅明細(xì)表、在所有者權(quán)益中，留存收益項(xiàng)下包括（）實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)少數(shù)股東權(quán)益、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括（）分得股利支付股利分得利息支付利息分得利潤(rùn)、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)計(jì)包括（）表頭正表附注制表復(fù)核、體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況的指標(biāo)包括（）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率資本積累率、貨幣資金監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是（）實(shí)施范圍大管理要求嚴(yán)信息需求快計(jì)量單位單一保證貨幣資金的安全、庫(kù)存現(xiàn)金清查盤點(diǎn)報(bào)告的基本內(nèi)容包括（）賬面余額實(shí)存金額有價(jià)證券金額盤盈金額盤虧金額、貨幣資金內(nèi)部控制制度的核心是建立貨幣資金的（）職務(wù)分離制度控制程序稽核制度崗位責(zé)任制度進(jìn)貨采購(gòu)制度、存貨的會(huì)計(jì)核算賬戶包括（）庫(kù)存商品原材料包裝物生產(chǎn)成本材料成本差異、存貨監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是（）目標(biāo)的雙向性計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的多樣性實(shí)施的廣泛性會(huì)計(jì)核算方法的簡(jiǎn)單性與各種管理制度都密切相關(guān)、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”賬戶應(yīng)下設(shè)的二級(jí)賬戶是（）投資成本損益調(diào)整股權(quán)投資差額股票投資其他股權(quán)投資全國(guó)2001年10月高等教育自學(xué)考試會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。1會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)包括若干步驟，其第一步應(yīng)該是（C ）列出主要業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄 確定會(huì)計(jì)科目名稱和主要內(nèi)容對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分類 對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行編號(hào)2設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量表時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量采用直接法填列的優(yōu)點(diǎn)是（ A ）便于分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的來(lái)源與用途可以從現(xiàn)金的角度分析凈利潤(rùn)的質(zhì)量便于對(duì)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量進(jìn)行比較可以了解財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金增減變動(dòng)凈額的關(guān)系3對(duì)外報(bào)表與內(nèi)部報(bào)表指標(biāo)的共同點(diǎn)是（ D ）采用相對(duì)指標(biāo)采用定性指標(biāo)采用實(shí)物指標(biāo)采用價(jià)值指標(biāo)4核算撥付給企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的備用金，可以使用的會(huì)計(jì)科目是（B ）應(yīng)收賬款 備用金管理費(fèi)用 預(yù)付賬款5退貨、索賠、銷售折讓審批制度應(yīng)包括（C ）理順?shù)N售折讓和銷售退回的憑證流轉(zhuǎn)程序設(shè)立獨(dú)立于銷售部門的退貨爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)退貨、索賠和銷售折讓的執(zhí)行，必須有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人實(shí)行退貨損失懲罰6考核投資中心業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)是（D ）變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定成本部門貢獻(xiàn)毛益 投資報(bào)酬率7無(wú)形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)兩個(gè)監(jiān)控制度構(gòu)成內(nèi)容的主要差異在于（ B ）職務(wù)分離控制制度 保密控制制度投資管理控制制度 取得與處置控制制度8一般而言，大型批發(fā)企業(yè)庫(kù)存商品適于采用的核算方法是（A ）數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法 數(shù)量售價(jià)金額核算法售價(jià)金額核算法 進(jìn)價(jià)金額核算法9職務(wù)分離在固定資產(chǎn)監(jiān)控制度中體現(xiàn)為（C ）采購(gòu)人員與使用人員相分離 使用人員與會(huì)計(jì)人員相分離采購(gòu)人員與審批人員相分離 維修人員與使用人員相分離10零售商店銷售業(yè)務(wù)中與顧客相關(guān)的銷貨憑證是（ B ）內(nèi)部繳款單 銷貨小票商品進(jìn)銷存報(bào)告單 記賬憑證二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題分，共2分）在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。11下列方法中屬于會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的一般方法有（BCD ）重新設(shè)立法 補(bǔ)充修訂法歸納合并法 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推導(dǎo)法 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)推導(dǎo)法12會(huì)計(jì)制度是隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展而不斷演變的，其經(jīng)歷的階段包括ABDE隨意階段 自發(fā)階段制度階段 準(zhǔn)則階段法制階段13會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的任務(wù)有（ABC ）明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員責(zé)任 設(shè)計(jì)系統(tǒng)、嚴(yán)密的監(jiān)控制度設(shè)計(jì)科學(xué)的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系 保證會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合設(shè)與審計(jì)要求相適應(yīng)14會(huì)計(jì)報(bào)表附注包括的主要內(nèi)容有（ABCDE ）會(huì)計(jì)估計(jì)變更 或有負(fù)債的說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說(shuō)明 會(huì)計(jì)政策變更的說(shuō)明會(huì)計(jì)政策的說(shuō)明15對(duì)于商品流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)有（ABDE ）可能導(dǎo)致對(duì)外負(fù)債的增加 業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁與生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃聯(lián)系密切 工作量大可能導(dǎo)致貨幣資金的支出16企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本要求是（BCDE ）與會(huì)計(jì)帳簿的種類相適應(yīng) 符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)要求與經(jīng)濟(jì)管理體制相適應(yīng) 與所有制形式相適應(yīng)與經(jīng)濟(jì)管理要求相適應(yīng)17貨幣資金與有價(jià)證券投資業(yè)務(wù)監(jiān)控制度的共同之處有（ABE ）均包括職務(wù)分離制度 均包括資產(chǎn)的保管制度均包括財(cái)務(wù)分析制度 均包括調(diào)查審批制度均包括會(huì)計(jì)核算控制制度18長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法的選擇，取決于投資企業(yè)與被投資企業(yè)之間的關(guān)系，這種關(guān)系可以分為（ABE ）控制 共同控制 合營(yíng) 聯(lián)營(yíng)重大影響19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)施步驟應(yīng)包括（ABCDE ）正確制定成本標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本差異的財(cái)務(wù)處理 累積實(shí)際成本資料并