王建偉--《卓越團隊創(chuàng)新與管理》.doc

王建偉-卓越團隊創(chuàng)新與管理【一代宗師培訓網(wǎng)】王建偉老師卓越團隊創(chuàng)新與管理課程受眾：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長課程時間：2天授課方式：實戰(zhàn)方法錄像觀賞角色扮演案例研討專題互動模擬演練課程背景：企業(yè)屹立于市場的核心競爭力在于擁有超強戰(zhàn)斗力的團隊。然而超強戰(zhàn)斗力團隊的靈魂取決于團隊管理者本身。工欲善其事，必先利其器，要打造出具有核心競爭力的超強團隊，必須首先鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“團隊管理者”您準備好了嗎？本課程卓越團隊創(chuàng)新與管理是通過鍛造團隊管理者甄選優(yōu)秀員工6種技術、三維溝通6大策略、高效授權7種工具、激勵下屬6種手法、會議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的團隊管理者。為企業(yè)鑄就輝煌而努力奮斗！課程收益：1. 管理者勝任力5項核心鍛造2. 管理者甄選優(yōu)秀員工6種技術鍛造 3. 管理者三維溝通6大策略鍛造4. 管理者高效授權7種工具鍛造5. 管理者激勵下屬6種手法鍛造6. 管理者高效會議管控5大利器鍛造7. 管理者團隊執(zhí)行力6大技能鍛造8. 管理者團隊忠誠度5大法寶鍛造 課程大綱：第一部分：管理者勝任力創(chuàng)新五項核心1. 管理者影響力6項準則2. 管理者領導力6項準則3. 管理者執(zhí)行力6項準則4. 管理者決斷力6項準則5. 管理者創(chuàng)新力6項準則案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三） 第二部分：管理者甄選優(yōu)秀員工六種技術1. 優(yōu)秀員工甄選6種渠道2. 優(yōu)秀員工甄選6大誤區(qū)3. 優(yōu)秀員工甄選7項標準4. 問題員工識別的5種類型5. 面談提問8種核心話術6. 優(yōu)秀人才導入3維策略案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三） 第三部分：管理者三維溝通六大策略1. 高效溝通的3大原理2. 讓他人喜歡你的6種方法3. 與領導溝通的8種技巧4. 跨部門溝通的8種技巧5. 與下屬溝通的8種技巧6. 沖突處理的6大策略案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三） 第四部分：管理者高效授權七種工具1. 授權實質(zhì)的3個特征2. 管理者高效授權的7大好處3. 管理者高效授權的6大障礙4. 管理者高效授權的8大原則5. 管理者高效授權的5大步驟6. 管理者高效授權的3種類型7. 高效授權過程控制的5大方法案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三） 第五部分：管理者激勵下屬六種手法1. 榜樣激勵下屬的6種工具2. 目標激勵下屬的6種工具3. 尊重激勵下屬的6種工具4. 寬容激勵下屬的6種工具5. 贊美激勵下屬的6種工具6. 競爭激勵下屬的6種工具案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三） 第六部分：管理者高效會議管控五大利器1. 會議的3種類型2. 會議策劃7項準則3. 會議目5項分類4. 會議進程管控5種技術5. 會議結(jié)果追蹤5大關鍵案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三） 第七部分：管理者團隊執(zhí)行力鍛造六大技能1. 執(zhí)行力定義3維標準2. 總裁執(zhí)行力定義3大標準3. 團隊執(zhí)行力異常7項分析4. 團隊執(zhí)行力5個關鍵5. 團隊執(zhí)行力過程控制6項技能6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三） 第八部分：管理者團隊忠誠度鍛造五大法寶1. 忠誠度定義2項標準2. 員工忠誠度